リーガル・エンターテインメント・グループ(リーガル・シネマズとして事業展開 )は、2024年12月31日現在、420の劇場に5,720のスクリーンを持つ、米国で2番目に大きな劇場チェーンを運営するアメリカの映画館チェーンです。 [ 3 ] 1989年8月10日に設立され、イギリスのシネワールド社が所有し、テネシー州ノックスビルに本社を置いています。[ 4 ]リーガル・エンターテインメント・グループが運営する主な劇場ブランドは、リーガル・シネマズ、エドワーズ・シアターズ、ユナイテッド・アーティスツ・シアターズ の3つです。
これらのチェーンは外観の看板はそのまま残しているが、屋内のブランディング(ポップコーンの袋、ポリシーの予告編など)のほとんどはリーガル・エンターテインメント・グループの名称とロゴを使用している。新しく建設される映画館のほとんどはリーガル・シネマズという名称を使用している。リーガルはこの合併以降、いくつかの小規模チェーンを買収したが、これらもリーガル・シネマズとしてブランド変更されている。
2017年12月5日、英国の映画館チェーンであるシネワールドがリーガルを36億ドルで買収すると発表され[ 5 ] 、 AMCシアターズに次ぐ世界第2位の映画館チェーンとなった。2022年9月7日、シネワールドは連邦破産法第11条に基づく破産を申請した[ 6 ]。

リーガル・シネマズは1989年にテネシー州ノックスビルでマイク・キャンベルをCEOとして設立されました。最初の映画館はフロリダ州タイタスビルのシアーズタウン・シネマでした。[ 7 ]リーガルは郊外に大型映画館をオープンし、急速に成長し始めました。これらの映画館の多くには「プレミアム」カフェ(後にカフェ・デル・モロと呼ばれる)があり、当時の一般的な映画館よりも高級感がありました。[ 8 ] [ 9 ]
リーガル・シネマズは、1990年代を通じて大規模な拡張に着手し、小規模なチェーンを買収するとともに、より近代的な新しいマルチプレックスを建設した。この初期段階における最大の買収は、1998年のリーガル・シネマズとアクトIIIシアターズの合併であり、これはコールバーグ・クラビス・ロバーツによる両チェーンの買収に続くものであった[ 10 ]。ただし、1990年代半ばには、オリジナルのコブ・シアターズ、RCシアターズ、クリーブランドを拠点とするナショナル・シアター・コーポレーションなど、いくつかの小規模なチェーンも買収していた。
2001年までに、リーガルは事業を拡大しすぎ、連邦倒産法第11章に基づく破産手続きに入った。リーガルは、エドワーズ劇場やユナイテッド・アーティスツ劇場と合併することになる映画館チェーンの名前の由来となった。[ 11 ] [ 12 ]
同チェーンの有名な「リーガル・ローラーコースター」ポリシー予告編[ 13 ]は、スミスグループ・コミュニケーションズがアニメーション制作し、1990年代初頭から2005年春まで上映されるすべての映画の前に上映されていましたが、2010年に復活し、現在のバージョンは2015年にトムブラス・グループがアニメーション制作しました[ 14 ] 。
ユナイテッド・アーティスツ・シアターズ(1924年設立)は、ダグラス・フェアバンクス、メアリー・ピックフォード、チャールズ・チャップリン、D・W・グリフィスによって設立された同名の映画スタジオをルーツとしているが、法的には常にスタジオとは別個の存在であった。 1924年、ジョセフ・シェンクがUAの社長に就任。その契約の一環として、シェンクはチャップリンとピックフォードと提携し、UAの名を冠した劇場を買収・建設する事業に着手した。時を経て、この劇場チェーンはスタジオから独立し、1970年代にはより大きな企業であるユナイテッド・アーティスツ・コミュニケーションズの一部となった。
ユナイテッド・アーティスツ・シアターズは、1940年代後半にサンフランシスコ湾岸地域で劇場を所有していたナイフィー兄弟によって買収されました。それまでの彼らの会社はゴールデン・ステート・シアターズと呼ばれていました。この頃、彼らはサミュエル・H・レヴィンが所有していたサンフランシスコの劇場も買収しました。これらの劇場は、バルボア、アレクサンドリア、コロシアム、ヴォーグ、メトロ、ハーディング、そして1949年にオープンしたコロネットでした。1988年4月22日、UAはペンシルバニア州、ニュージャージー州、デラウェア州に約30の拠点を持つフィラデルフィアを拠点とするサメリック・チェーンを買収しました。[ 15 ] UAシアターズの本社は1986年12月までサンフランシスコにありましたが、その後コロラド州イングルウッドに移転しました。[ 16 ]
UAはケーブルテレビの初期のパイオニアであり、小規模な地域システムを積極的に買収した。1986年12月、ジョン・C・マローンのテレコミュニケーションズ社が過半数の株式を取得し[ 17 ] 、1991年6月8日には残りの株式も取得した。その後、1992年2月19日、TCIはメリルリンチ・キャピタル・パートナーズ社とUA経営陣が主導するレバレッジド・バイアウトにより、映画館チェーンを売却した[ 18 ] 。
エドワーズ・シアターズは、1930年にウィリアム・ジェームズ・エドワーズ・ジュニアによって設立されたカリフォルニアの家族経営の映画館チェーンでした。カリフォルニアで最も有名で人気のある映画館チェーンの1つとなり、1997年にエドワーズが亡くなるまでに、約90か所で560スクリーンを運営していました。 [ 19 ]エドワーズ・シアターズの本社はカリフォルニア州ニューポートビーチにありました。[ 20 ]彼の息子であるW・ジェームズ・エドワーズ3世が社長に就任し、同社のスクリーン数をほぼ倍増させる野心的な拡張計画を発表しました。この拡張計画によりエドワーズは莫大な負債を抱え、2000年に破産を申請しました。[ 21 ]

3つのチェーンすべてが破産したとき、投資家のフィリップ・アンシュッツは3社すべてに多額の投資を行い、過半数の株主となった。[ 22 ] 2002年、アンシュッツは3つの映画館の所有権を新しい親会社であるリーガル・エンターテインメント・グループの下に統合した。[ 23 ]リーガルのマイク・キャンベルとUAのカート・ホールが共同CEOに任命され、キャンベルはノックスビルのリーガル・シネマズの本社から映画館の運営を監督し、カート・ホールはコロラド州センテニアルのUAオフィスから新しい子会社であるリーガル・シネメディアを率いた。エドワーズの本社は閉鎖された。
リーガルとユナイテッド・アーティスツは、1998年にも同様の手法で合併を試みていた。投資会社のコールバーグ・クラビス・ロバーツとヒックス・ミューズ・テート&ファーストは、リーガルを買収し、その後ユナイテッド・アーティスツ(ヒックス・ミューズが買収予定)とアクトIII(KKRが支配)と合併させ、新会社にリーガル・シネマズという名称を使用する計画を発表した。ユナイテッド・アーティスツは最終的に合併から撤退したが、リーガルとアクトIIIの合併は成立した。
リーガルが3つのチェーンを統合するにつれ、シネメディアは新しい「プレショー」を提供する新しいデジタル配信システムの開発に着手し、スライドや映画の広告をデジタルコンテンツに置き換えた。NBCとターナー・ブロードキャスティングは、この事業にコンテンツを提供する最初の企業の一つであり、「The 2wenty」と呼ばれるプレショーは2003年2月にデビューした。この映画の前のプレショーは現在「Regal FirstLook」として知られている。新しい配信システムは、コンサートなどの特別なイベントにも使用される予定だった。リーガル・シネメディアは2005年にAMCシアターズのナショナル・シネマ・ネットワークと合併し、ナショナル・シネメディアを設立した。カート・ホールがCEOに留任し、AMCがリーガルのプレショーを採用したことから、事実上これはリーガル・シネメディアによるNCNの買収であった。リーガルは、新会社が上場する前に50%の株式を保有していた。

REGは2002年の設立以来、いくつかの小規模チェーンを買収してきた。 2003年3月にはホイツ・シネマズの米国資産を買収し[ 24 ] [ 25 ] 、 2004年4月にはカリフォルニア州サンラモンに拠点を置くシグネチャー・シアターズの買収を発表した[ 26 ]。UAやエドワーズとの合併とは異なり、リーガルはこれらの劇場すべてをリーガル・シネマズとしてブランド変更した。2005年4月には、米国南東部の劇場会社であったイースタン・フェデラルがリーガルに買収された[ 27 ] 。 2013年2月、リーガルはオレゴン州ポートランドから運営されていた全米46劇場のチェーンであるハリウッド・シアターズを買収することに合意した。売却は2013年4月1日に完了した[ 28 ] 。2017年5月、リーガルはカンザス州ウィチタに拠点を置く2億ドルの会社、ウォーレン・シアターズを買収した。この売却には、カンザス州ウィチタにあるウォーレン・シアターの全店舗に加え、オクラホマ州ムーアとブロークンアローにある店舗も含まれていた。これらの劇場はウォーレンの名称で営業を続ける。[ 29 ]
2007年、リーガル・エンターテインメント(REG)はネバダ州ヘンダーソン(ラスベガスの郊外)に初の完全デジタル映写映画館「フィエスタ・ヘンダーソン・スタジアム12」をオープンした。同年、リーガルはファンダンゴを大手ケーブルテレビ会社コムキャスト・コーポレーションに売却した。
リーガル・エンターテインメント・グループは、2008年5月1日にコンソリデーテッド・シアターズの買収を完了した。[ 30 ]この取引で、リーガルはコンソリデーテッドの28の劇場と400のスクリーンを2億1000万ドルで買収した。コンソリデーテッドの劇場は、メリーランド州、バージニア州、テネシー州、ジョージア州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州の中部大西洋岸諸州に集中しており、一部はリーガルの劇場と重複していた。合併の承認条件として、米国司法省は、リーガルが独占することになる地域でいくつかの劇場を売却することを要求した。リーガルは、ノースカロライナ州のアッシュビル、シャーロット、ローリーの市場で4つの劇場を売却することに同意したが、3つの市場すべてに多数の劇場が残っている。
2009年5月17日、リーガルはソニー株式会社と提携し、今後3~5年かけて全劇場にソニーの4Kデジタルプロジェクションを導入することを決定した。 [ 31 ]
2010年4月、リーガルは新しいアップグレードされた劇場フォーマットであるリーガル・プレミアム・エクスペリエンス(RPX)を開始しました。デジタル2DとRealD 3Dの両方の映画を上映できます。[ 32 ] 2016年1月現在、RPXの営業場所は87か所あります。[ 33 ]
2011年6月、第1四半期に損失を計上した後、リーガルは映写部門のマネージャーを解雇し、より低賃金のフロアスタッフに置き換えることで劇場従業員の削減を開始した。この措置により、リーガルは全国のパートタイムのマネージャーを解雇し、多くのフルタイムのマネージャーを強制的にパートタイムに降格させることができた。劇場がすべてデジタル自動スクリーンに移行するにつれて、リーガルは映写技師を完全に解雇した。この「コスト管理」への注力により、同社はその年の第3四半期に予想を上回る利益を計上することができた。[ 34 ]
2014年3月、AEGとリーガルは、 LAライブの施設に4D映画フォーマットである4DXを追加する契約を締結した。[ 35 ] 2018年現在、全米で6つの4DXスクリーンを運営しており、少なくとも79に拡大する計画がある。[ 36 ]

2015年12月、リーガルは、リーガル・エンターテインメント・グループとテレル・ブラリーの合弁事業であったシネバーレの運営管理を引き継いだ。これらの施設にはフルバーと手作りのレストランメニューがあり、観客は映画の前や最中に注文して、食事を座席まで直接届けてもらうことができる。2024年8月現在、米国には4つのシネバーレ施設が営業している。[ 37 ] [ 38 ]
2016年1月、リーガルは、ヒューストンを拠点とする映画館チェーンiPic Entertainmentからの訴えを受け、テキサス州の地方裁判所から一時的な差し止め命令を受けた。iPic Entertainmentは、リーガルが20世紀フォックス、ソニー、ユニバーサルと共謀し、iPicなどの小規模映画館チェーンへの映画の上映許可を拒否しなければ、彼らの作品のボイコットをちらつかせたと結論付けた。[ 39 ]
2017年11月、リーガルは英国の映画館チェーンであるシネワールドとの合併交渉を開始した。[ 41 ] 12月5日、シネワールドがリーガルを36億ドルで買収し、世界第2位の映画館グループを形成することが正式に発表された。[ 5 ]
リーガルは2018年10月に、カメラの絞りと王冠に似たエンブレムを特徴とする新しいロゴを採用した。同社のノックスビルでの伝統を認識し、リーガルはテネシー・ボランティアーズにちなんでオレンジをコーポレートカラーとして採用した。[ 42 ]
2019年7月、リーガルはリーガル・アンリミテッドと呼ばれる新しい映画チケット定期購入サービスを発表した。このサービスでは、ユーザーは無制限に映画を鑑賞でき、売店での飲食代が10%割引になるが、プレミアム映画フォーマットには追加料金がかかる。このサービスは、シネワールドが採用している同様のプログラムをモデルにしている。[ 43 ]
2020年1月7日、Cineworldとの既存の契約に基づき、ペプシコがコカ・コーラ社に代わってリーガル映画館全館へのノンアルコール飲料の独占供給業者となることが発表された。これは特に、 AMCシアターズとシネマークシアターズを含む米国の上位3つの映画館チェーンにおけるコカ・コーラの独占を打破するものであった。ペプシはまた、リーガルの4DXスクリーンの「独占スポンサー」となった。[ 44 ]

2020年3月16日、リーガル・シネマズはCOVID-19パンデミックのため、米国にある全543の劇場を無期限に閉鎖し、パンデミックの結果として全劇場を閉鎖した米国初の映画館チェーンとなった。[ 47 ] リーガル・シネマズは2020年8月21日にほとんどの劇場の営業を再開し始めたが、一部の劇場は8月28日まで再開が遅れ、その他は地域の規制により無期限に閉鎖されたり、パンデミック以前から閉鎖が予定されていたりした。[ 48 ]
2020年10月5日、シネワールドは、10月8日から米国、英国、アイルランドにあるリーガル、シネワールド、ピクチャーハウス・シネマズのほとんどの劇場を無期限に閉鎖すると発表した。CEOのムーキー・グライディンガーは、ニューヨークが劇場の再開を依然として渋っていることが主な要因であり、新作なしで劇場を運営するコストが高いため、ハリウッドの大作映画がないことも理由だと具体的に述べた(最後のジェームズ・ボンド映画『ノー・タイム・トゥ・ダイ』の公開が11月から2021年4月に延期されたことが「最後の藁」だったと表現)。ムーキーは、ニューヨークの劇場が再開するまでスタジオは新作の公開を控えていると主張し(他の屋内ビジネスの再開を許可しているにもかかわらず、アンドリュー・クオモ知事は柔軟性に欠けると非難)、同社は新作の「明確」で「確固たる」ラインナップがあると確信できた場合にのみ映画館を再開する予定だと述べた。[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]
当初、閉鎖対象から除外されたのは、最近オープンしたカリフォルニア州の7店舗[ 52 ]とニューヨーク州の11店舗(ニューヨーク市以外の映画館は、特定の健康指標を満たせば10月23日から収容人数の25%で営業再開が許可された後)[ 45 ]だった。しかし、11月9日、リーガルはこれらの店舗を11月12日から追って通知があるまで閉鎖すると発表した[ 53 ] 。
2021年3月23日、シネワールドは、ニューヨーク市とロサンゼルスの映画館が同月初めに再開の許可を得たことを受け、ゴジラvsコングの公開に合わせて4月2日から一部のリーガル映画館の再開を開始すると発表した。同社は、モータルコンバットの公開に合わせて4月16日までにほとんどのリーガル映画館を再開することを目指していたが、モータルコンバットの公開は1週間延期され4月23日となった。全面的な再開は5月7日に延期され、5月28日までに13館を除くすべての映画館が再開した。[ 54 ] [ 55 ]シネワールドは、ディズニー、ユニバーサル、ワーナー・ブラザースと劇場公開期間に関する合意に達した。[ 54 ] [ 55 ]
2021年6月19日、リーガル・シネマズはロサンゼルスのシャーマン・オークス・ギャラリアにある旧アークライト・シネマズのリース権を取得し、プレミアム大型フォーマット、 4DX、IMAX、ScreenXスクリーンを含む1,000万ドルの改装計画を発表した。[ 56 ] [ 57 ] [ 58 ]しかし、2023年1月、リース契約が再交渉されない限り2月15日に劇場が閉鎖されることが発表されたが、その日を過ぎても営業は続いた。[ 59 ] [ 60 ] 2023年5月、リーガルは劇場の営業を継続するためにギャラリアと新たなリース契約を結んだと発表した。[ 61 ]
2023年4月、リーガル社がカリフォルニア州パサデナのザ・パセオにある旧アークライト劇場のリース権を取得したことが発表された。[ 62 ] [ 63 ]同劇場は同年6月にリーガル・チェーンの一部として再オープンした。[ 64 ]
2022年8月、ウォール・ストリート・ジャーナルは、シネワールドがパンデミックの中で観客動員数の回復に苦戦し、48億ドル以上の負債を抱えたため、破産を申請すると報じた。 [ 65 ]シネワールドは、財務戦略を評価する間、リーガル・シネマズは営業を続けることを確認した。[ 66 ] 2022年9月7日、シネワールドは連邦破産法第11章を申請したと発表した。シネワールドは2023年第1四半期に第11章から脱却し、劇場の閉鎖や売却、リーガルとの映画館リース条件に関する家主とのその他の協議を含む「不動産最適化戦略」を追求する予定だった。[ 6 ]
2022年9月28日、ウォール・ストリート・ジャーナルは、カナダの映画館チェーンであるシネプレックスがリーガルとの合併の可能性を検討していると報じた。[ 67 ] [ 68 ]シネワールドは2020年にシネプレックスの買収を試みたが、契約を破棄した後に契約違反で10億米ドルの損害賠償を支払わざるを得なくなった。[ 69 ]シネワールドは、関連する法的紛争でシネプレックスに有利な判決を下したオンタリオ州高等裁判所から上訴を棄却された。 [ 67 ] 2023年5月、シネワールドは、連邦破産法第11章からの脱却が同年7月に実現する見込みだと述べた。[ 70 ] [ 71 ]
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