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ゾンバ・グループ・オブ・カンパニーズ（ゾンバ・ミュージック・グループまたは単にゾンバ・グループと呼ばれることもある）[ 3 ]は、ソニー・ミュージックエンタテインメントが所有し運営していた音楽グループおよび部門であった。この部門は2009年にジャイブ・レーベル・グループに改名され[ 4 ] 、 RCA/ジャイブ・レーベル・グループの傘下に入った。2011年、RCA/ジャイブ・レーベル・グループは2つに分割された。ジャイブ・レーベル・グループのアーティストの多くはエピック・レコードに移籍し、その他はジャイブに留まり、ジャイブはRCAミュージック・グループの傘下に入った。2011年10月、ジャイブ・レコードは閉鎖され、所属アーティストはRCAレコードに移籍した。[ 5 ]
1970年代半ばにクライヴ・カルダーとラルフ・サイモンによって独立して設立されたこのグループは、音楽のリリース、流通、制作、出版、機材レンタル、レコーディングスタジオ、アーティストマネジメントに関心を持っていた。独立期間中のゾンバの財務構造と年間収益はCEOのクライヴ・カルダーしか知らなかったが（同社はオランダ領アンティル諸島のオフショアに非公開で登録されていた[ 1 ] ）、ゾンバは独立系音楽会社の中で最も成功したと広く認識されていた。
同グループは、1980年代のヒップホップや1990年代後半のティーンポップ／ボーイバンド現象など、最も人気のある音楽ジャンルのいくつかを、最初のレコードレーベルであるJiveを通じて発展させたことで最もよく知られているが、キリスト教音楽とゴスペル音楽の分野でも大きな活動を行ってきた。カルダーとサイモンは1990年までCEOを務め、その後カルダーがサイモンの持ち分を買い取り、2002年まで自ら会社を経営した。2002年、BMGが同社を買収し、その後、傘下企業であるZomba Label Groupの下にレーベルを再編した。Zomba Label Groupは同社の最も公的な顔であった。このレーベルグループは、Jive、 Silvertone、Volcano、LaFaceなど、さまざまなレーベルの親会社として機能した。
現在、ゾンバのレーベルはすべてRCAレコードとエピックレコード、そしてソニーのカタログ再発部門であるレガシーレコーディングスに吸収され、ミュージックフォーネイションズとシルバートーンは現在ソニーミュージックUKが所有している。[ 6 ] [ 7 ]
同社は2018年現在も、スイスのZomba Corporationという会社を通じて「Zomba」と「Jive」の商標を所有している。
1971年後半、クライヴ・カルダーとラルフ・サイモンは、南アフリカでレコード制作とプロモーション、音楽出版、アーティストマネジメント、コンサートプロモーションの事業を立ち上げる20年にわたるパートナーシップを開始した。[ 1 ]南アフリカの市場のため、業界の1つの側面だけに集中するのではなく、事業のさまざまな側面に展開する必要があった。「1つのことだけをやることはできなかった。小さすぎた」と、デビッド・グレシャム・レコード・カンパニーのCEOであるデビッド・グレシャムは説明した。「ここはミリオンセラーが出るような国ではない。ナンバーワンレコードは1万枚売れる。それでは1、2か月分の家賃しか払えない。」[ 8 ]南アフリカではほぼ必須だったこの初期の音楽会社のスタイルは、会社の歴史を通じて他の市場にも適応され、カルダーの経営遺産の定番となった。
カルダーとサイモンが最初に設立した会社は、サジタリウス・マネジメントとクライヴ・カルダー・プロダクションズ（CCP）でした。[ 1 ] CCPは、1972年に同社を買収したEMIレコード・南アフリカによって配給されていました。カルダーは現在、CCPの株式を保有していませんが、2013年にEMIの大部分を買収したユニバーサル・ミュージックの完全子会社として存続しており、国内アーティストのレコーディング、開発、マーケティングを専門としています。カルダーとEMIの関係は、彼がEMI南アフリカで18か月間A&Rマネージャーを務めていたときに始まりました。そこで彼は、当時としては大物だったフリーダムズ・チルドレンやオーティス・ウェイグッド・ブルース・バンドなどと契約しました。[ 8 ]この間、カルダーはいくつかのバンドでベーシストも務めていました。彼はEMIアーティストのピーター・ヴィーとフォー・デュークスとイン・クラウドを結成し、ヴィーのプロデュースも行いました。カルダーは最終的に、リーをマット・ラングという若いプロデューサーと組ませた。ラングは当時、デヴィッド・グレシャムとデヴィッド・グレシャム・レコードのために、グレシャムのニッティ・グリッティ・レコードからリリースされたジェシカ・ジョーンズの地元ヒット曲「サンデー・マンデー・チューズデー」をプロデュースしていた。
カルダー、サイモン、ランゲの3人は1974年に南アフリカから出なければならないと決意し、サイモンは「私たちは旧アパルトヘイト体制に政治的に強く反対していた」と語った。3人はわずかな資金を出し合ってロンドンに移住した。[ 9 ]イギリスのパンクロックムーブメントの真っ只中に降り立った彼らは、出版社を設立することにした。ゾンバ・コーポレーションは1975年にスイスで正式に登録され、ロンドンのカルダーの寝室を拠点として活動した。[ 1 ] [ 2 ] 「ゾンバ」という名前は、アフリカの国マラウイの首都を指していた（ 1974年にリロングウェがゾンバに代わってマラウイの首都となった）。[ 10 ]
次に、カルダーとサイモンはソングライターを探し始めた。最初の人物は、ヴィレッジ・ピープルの結成に貢献したフランス人プロデューサー、アンリ・ベロロだった。ゾンバはディスコ・グループのイギリスでの出版元となった。バンドはイギリスのいくつかのレーベルに断られていたが、カルダーとサイモンは、他のレーベルにアーティストの音楽をリリースさせることで、出版とマネジメント事業に留まり、ゾンバのコントロールを最も維持できると考えた。[ 9 ]一方、ランゲはプロデューサーとして、ブームタウン・ラッツ、グラハム・パーカー、そして最終的にはブレイクスルー・アルバムとなったAC/DCの1979年のハイウェイ・トゥ・ヘルなどのアルバムで名を馳せていた。[ 11 ]これにより、ランゲは世界有数のハードロック・プロデューサーとなり、後にデフ・レパード、フォリナー、ブライアン・アダムスも手がけるようになった。ゾンバにとって、この知名度と信頼性の向上は、多くの新しいプロデューサーやソングライターのマネジメント契約につながった。さらに、アーティストは出版契約を結び、出版会社は常に成長し続けるコレクションを手に入れた。[ 9 ]
1978年初頭、ゾンバはニューヨーク市に事務所を開設し、より多くのアーティストやソングライターを探し始めた。[ 12 ]クライヴ・デイヴィスは同グループに最初に接触した人物の一人で、最近設立したアリスタ・レコードを使ってゾンバのアーティストを配給した。最初の主要な契約はビリー・オーシャンだった。[ 9 ]その後数年間で、ゾンバのソングライターは成功を収め、出版による利益が上がり、レコードレーベルへの最初の大きな拡大の始まりとなった。デイヴィスはカルダーにアリスタの西海岸のA&R部門を率いてほしいと思っていたが、カルダーは全く別の計画を持っており、代わりにジャイヴ・レコードをデイヴィスに紹介した。
アリスタはアメリカでロック・アーティストを売り出すのに苦労しており、クライヴ・デイヴィスはゾンバのマット・ラングとの繋がりでジャイヴがその役割を担ってくれることを期待していた。しかし、カルダーは別の考えを持っていた。1981年、ジャイヴはQ-Feel、A Flock of Seagulls、Tight Fitなどのイギリスのダンス・ポップ・ミュージックをリリースして事業を開始した。1982年までに、カルダーはバリー・ワイスという若い大学卒業生を紹介された。ワイスはゾンバとの面接のためにカルダーをニューヨーク市中のヒップホップ・クラブや黒人クラブに連れて行った。カルダーはすぐにその男に感銘を受け、全国で販売データをスキャンして、小規模レーベルで大量販売している無名のアーティストを探すように指示した。カルダーはソングライターのトーマス・ドルビーに地元のDJミスター・マジックがラップするためのキャッチーなフックを作らせた。ミスター・マジックは土壇場でキャンセルしなければならなくなったが、幸運にも別のラッパー、ジャリル・ハッチンズを知っていた。ハッチンズがエクスタシーという名の無名のラッパーを連れてきて、韻も踏まなかったため、ワイスのストレスレベルは急上昇した。2日後、グループは「マジックズ・ワンド」を制作・録音し、ヒットシングルとなった。ワイスはグループをフーディーニと名付けたが、カルダーがフーディーニに変更した。カルダーはグループをロンドンに飛ばしてアルバムを録音し、その後ドイツに送って、デヴォやウルトラボックスで有名なプロデューサー、コンラッド・「コニー」・プランクと録音した。グループは数枚のアルバムの後、最終的にジャイヴを離れることになるが、初期の成功により、ジャイヴは80年代を通じてヒップホップアーティストに焦点を当てたレーベルとなった。レコード業界がラップのようなアーバンミュージックに手を出さなかった時代に、白人の南アフリカ人が最もエッジの効いた黒人音楽をうまく売り出したのだ。[ 11 ]
Whodini の後、Jive は 1980 年代後半に他のラップ アーティストと契約し始めた。Boogie Down Productions は、最初のレコードCriminal Mindedの成功により契約し、Jive デビューBy All Means Necessaryは 1988 年にリリースされた。[ 13 ]西海岸のラッパーToo Shortは、自主制作のBorn to Mackが 5 万枚以上売れた後、Jive に引き抜かれた。Jive はアルバムを全国的に流通させ、ゴールド ステータスを獲得し、その後すぐに彼の次のLife Is...Too Shortをリリースし、プラチナ ステータスを獲得した。[ 14 ]一方、Jive は1986 年にDJ Jazzy Jeff & The Fresh Princeと契約し、デビューRock the Houseをリリースした。このデュオは Jive にとって大きな成功となり、ラップ ミュージックをより身近なものにするのに役立った。
Jiveは、前述のグループや新人アーティストとの契約により、90年代に入ってもラップアーティストを支援し続けた。Boogie Down Productionsの主力であるKRS-Oneは、 1993年のReturn of the Boom Bapを皮切りに、Jiveから一連のソロアルバムをリリースした。 [ 15 ] 1991年、JiveはR&BアーティストのR. Kellyと契約し、彼はバックバンドのPublic Announcementと共に、1992年初頭にデビューアルバムBorn into the 90'sをリリースした。R. Kellyは1993年に12 Playでソロキャリアを開始し、その後18年間Jiveとパートナーシップを組み、10枚のスタジオアルバムを制作した。[ 16 ] [ 17 ] A Tribe Called Questは、自主制作シングル「Description of a Fool」の成功を受けて、1989年にJiveと契約した。グループのデビューアルバム『People's Instinctive Travels and the Paths of Rhythm』は1990年にJiveからリリースされ、グループを最も知的なラップグループの一つとして位置づけた。[ 18 ] 1980年代後半のティーンポップの爆発的流行以前には、他の多くのラップやR&Bアーティストが80年代と90年代を通じて契約を結んでいた。
1990 年までに、ゾンバは 50 社以上の会社を擁し、2 億 2500 万ドルの価値があった。当時の他の多くのレコード会社とは異なり、ゾンバは倹約家として知られていた。「Jive のオフィスは粗末な段ボールの机だった。彼らは本当にすべてを安く済ませていた」と弁護士のゲイリー・スティッフェルマンは語った。EMI が同社を買収しようとしたが最終的に拒否されたことで、同社はより多くの大手レーベルの注目を集めるようになった。[ 9 ] [ 10 ]この時期には、1990 年代の初めにラルフ・サイモンがゾンバを去った。特定されていない「倫理的な意見の相違」により、[ 19 ]カルダーとサイモンは 20 年以上続いた関係を終えた。[ 9 ]カルダーはサイモンの会社の半分を買い取り、その後、会社の完全な支配権を獲得した。[ 1 ] 1991 年後半、BMG はゾンバの音楽出版事業の 25% の株式を購入することで、ゾンバとの関係をさらに深め、海外市場でゾンバの楽曲を再出版できるようにした。[ 1 ] BMGは1996年にゾンバのレコード部門の20%を買収し、関与を続けた。[ 20 ]
Jiveレーベルの成功を足がかりに、Zombaは新しいレーベルを買収・設立し、Zombaアーティストやサービスにさらに多くの人々を触れさせる新しい部門を設立することで、その影響力を拡大し始めた。1988年、アンドリュー・ローダーはZombaグループの下で英国を拠点とするSilvertone Recordsを設立した。Jiveがヒップホップに焦点を当てていたのに対し、Silvertoneはよりロック志向の音楽に焦点を当てていた。レーベルの所属アーティストは当初The Stone Rosesによって強化されたが、すぐにブルース、アコースティック、ルーツミュージックを含むように拡大した。[ 1 ] Silvertoneの初期にフィーチャーされた他のアーティストには、John Lee Hooker、JJ Cale、The Men They Couldn't Hangなどがいる。この時期は、Zombaがクラシック音楽市場を開拓しようとした数少ない機会の1つでもあった。1992年、Zombaはグループの代表であるアリソン・ウェンハムの助けを借りて、英国のクラシック音楽グループConifer Classicsを買収した。取引は堅実に見えたものの、ゾンバは1995年に同社をBMGに売却した。[ 1 ]それ以来、同社におけるクラシック音楽の活動は最小限にとどまっている。既存の出版契約を基に、ゾンバは短期間、英国のレーベルであるサンクチュアリ・レコードを共同所有した。共同所有は1989年から1991年の間しか続かなかったが、両社はサンクチュアリ所属アーティストであるアイアン・メイデンとの出版契約など、他の分野で協力し続けた。[ 1 ] 1998年、ゾンバは経営難に陥っていたレーベル、ボルケーノ・エンターテインメント（当時はフリーワールドと呼ばれていた）の50%の株式を購入した。同レーベルは、看板アーティストであるツールからの訴訟など、さまざまな理由で財政難に陥っていた。当初、この買収はマネジメント会社Qプライムと共同で行われたが、Qプライムはすぐにその半分をゾンバに売却し、ボルケーノはゾンバの完全子会社となった。 Zombaの最初の行動はToolとの訴訟を和解させることだった。Toolは2000年代を通じてZombaのもう一つの成功となり、Zomba Group傘下のアーティストの幅広いスタイルを象徴する存在となった。2000年12月、Volcano EntertainmentはPhil WaldenからCapricorn Recordsを買収した。Capricorn Recordsは、Walden、彼の兄弟のAlan Walden、そしてFrank Fenterが1969年に立ち上げた独立系レコードレーベルである。この買収により、Zombaの子会社は膨大な音楽カタログに加え、311、Goldfinger、Reel Big Fish、2 Skinnee J's、そしてジャムバンドのGalacticと広範囲にわたるパニック。
1993年、Zombaは映画やテレビ業界の人々の出版権を容易にするためにZomba! Music Servicesを設立しました。 [ 10 ]この部門は、クライアントがZomba傘下のどの会社からも製品やサービスを入手するためのチャネルとして機能しました。Zomba Music Publishers Ltd.が出版した曲、Zombaのレーベルからリリースされた曲、またはこの部門自体が所有する特別な録音は、映画のサウンドトラック、テレビ番組、またはコマーシャルに含めるために調達することができました。[ 21 ] [ 22 ]この動きは、同社の膨大な出版カタログへのアクセスを提供することで、Zombaに利益をもたらしました。
1994年、ゾンバはブレントウッド・ミュージック・グループを買収し、キリスト教音楽シーンへの数々の成功への第一歩を踏み出した。[ 1 ] [ 23 ]ブレントウッドは、広範なキリスト教流通ネットワーク、複数のレーベル、そして米国で印刷された合唱曲の出版部門としては最大規模を誇る、確立された企業であった。[ 24 ]ブレントウッドの買収に続き、ゾンバは1996年10月にBMGからキリスト教レーベルグループのリユニオン・レコードを買収した。 [ 1 ] [ 25 ] 1997年には、ゾンバはミュージック・エンターテインメント・グループから、キリスト教音楽関連の別の企業であるベンソン・ミュージック・グループを買収した。[ 26 ] [ 27 ]ブレントウッド買収の重要な資産の一つは、1902年に設立された出版部門であり、エルビス・プレスリー、ドリー・パートン、リンダ・ロンシュタット、ウィリー・ネルソンなどのアーティストの46,000件の著作権が含まれていた。
過去数年間にキリスト教系のレーベルが急増したことを受けて、ゾンバは1997年6月にプロビデント・ミュージック・グループを設立した。ナッシュビルを拠点とするこのグループはジム・ヴァン・フックが率い、実質的にはブレントウッド・グループの継続であり、他のキリスト教系レーベルの統合であった。グループはベンソン、ブレントウッド、リユニオンの各グループ、ブレントウッド/ベンソン出版グループ、そして新たに設立されたプロビデント・ミュージック・ディストリビューション部門で構成されていた。[ 28 ]この新しいグループにより、3つの主要なサブレーベルは、市場での独自の個性を維持しながら、リソースと流通を統合することができた。
1996年、ZombaはWindsong Holdingsを買収し、Windsong International、Pinnacle Entertainment、Music For Nationsなど多くの新会社を支配下に置いた。[ 29 ]また、老舗音楽会社Rough Trade（Rough Trade Records Germany / Switzerland / Austria (GSA)の80%とRough Trade Beneluxの100% ）も支配下に置いた。Rough Tradeは主にディストリビューターとして知られていたが、ドイツを拠点とする多くの電子音楽レーベルも運営していた。1999年7月、Rough Trade GSAはZomba Records GmbHに改名され、当時ディストリビューションのみを行っていたベネルクス事業はZomba Distributionに吸収された。Rough Tradeという名前はZomba Records GmbHのインプリントとして残ったが、Zombaによってほとんど放棄された。
ラフ・トレードをGSA地域とベネルクスでの事業にうまく統合し、最近のティーンポップの成功を拡大するために、ゾンバはロンドンを拠点とする国際レーベルグループ、ゾンバ・インターナショナル・レコード・グループを設立した。[ 30 ]スチュアート・ワトソンが指揮するこの新しい組織は、各地域が自由にアーティストと契約し、独自に育成することを許可した。[ 31 ]これらのアーティストが強力な地域的知名度を確立できれば、より広い露出のためにゾンバ・インターナショナルに「輸出」することが可能になる。[ 32 ] [ 33 ]同時に、ゾンバのアーティストの国際的な露出も増加した。オーストラリア支社に関する法的問題を除けば、拡大は概ね妨げられなかった。オーストラリアのレコード会社フェスティバル・マッシュルーム・グループは、1999年初頭に少なくとも12人の従業員をゾンバに奪われ、ゾンバがマッシュルームの従業員を勧誘することを阻止する差止命令を出した。また、元従業員のスコット・マーフィーがマッシュルームで働きながらゾンバの存在感を高めようとしたと非難した。[ 34 ]しかし、この問題はかなり友好的に解決され、BFM Distribution（Festival Mushroom GroupとBMGの合弁会社）との配給契約で終わった。[ 35 ]
インターネットの普及とアーティストが自宅で音楽を録音することが容易になったことでレコード業界が進化し始めたため、Zombaは時代に合わせて適応しようとする姿勢を示す動きを見せた。2000年には、オンライン配信会社Amplified Entertainmentを通じてデジタルダウンロードで音楽を提供するレコード会社が増えている流れに加わった。[ 36 ] 2002年には、大手レーベルのEMI、Universal、BMGに加わり、Jiveカタログの一部を新しいDataPlayメディアでリリースすることを承認した。このメディアは概して成功しなかったものの、この動きは成長するデジタル世界における大手レーベルとのZombaの競争力を示した。[ 37 ]しかし、時代の変化によるマイナス面として、2001年末にZombaのBattery StudiosとDreamline機材レンタル事業の一部が閉鎖された。[ 38 ]
1993 年頃、クライヴ・カルダーはルー・パールマンとのぎこちない関係を始めた。パールマンは、ヒット曲もなくマーキュリー・レコードで低迷していたバックストリート・ボーイズという新しいグループを結成した。パールマンは、ジャイヴのA&R 担当者であるデヴィッド・マクファーソンと共に、カルダーにこのグループを紹介した。カルダーは当初、グランジやオルタナティブ・ロックが主流だったため、このボーイバンドには興味がなかったが、後にこのグループが海外での事業拡大に役立つと考えた。 [ 9 ]ゾンバはボーイズの契約を 35,000 ドルで買い取り、グループをゾンバ傘下のジャイヴに移籍させた。カルダーはすぐにグループをスウェーデンに送り、ゾンバのスカウトを通じて見つけたプロデューサーのグループ、ダグ・ヴォレとマーティン・サンドバーグと引き合わせた。1995 年半ば、バンドはストックホルムのチェイロン・スタジオで、ファースト・シングルを含む 3 曲をレコーディングした。カルダーはその後、ボーイズを旧友のスチュアート・ワトソンに紹介した。ワトソンはアジアでのプロモーションを専門とする会社、SWAT Enterprisesを経営していた。ボーイズはアジアで精力的にツアーを開始し、ファーストアルバムをリリースしたが、3週間で100万枚を売り上げた。1997年、カルダーはグランジ現象が十分に過ぎ去ったと考え、バックストリート・ボーイズをアメリカに戻した。北米デビュー作は1400万枚以上を売り上げ、ゾンバとバックストリート・ボーイズが共に享受する数々のヒット曲の最初のものとなった。[ 9 ]
パールマンとワトソンがバックストリート・ボーイズを海外でブレイクさせている間、ジャイヴのA&Rマン、スティーブ・ラントはアメリカで女性スターを探しており、15歳のブリトニー・スピアーズに出会った。[ 39 ]最初は、スピアーズが間違った音域で歌ったトニ・ブラクストンの曲のカラオケデモに愕然としたラントだったが、最後に「彼女が持っているようなソウル」を感じた瞬間に興味をそそられた。[ 9 ]ゾンバの標準通り、ラントはスピアーズを同社の出版部門の社内ソングライター兼プロデューサーのエリック・フォスター・ホワイトのところに連れて行き、2人は「You Got It All 」をレコーディングした。バックストリート・ボーイズと同様に、スピアーズはプロデューサーのマックス・マーティンとレコーディングするためにストックホルムのカイロン・スタジオに送られた。1998年9月にラジオで初披露されてから4か月以内に、スピアーズの曲「...Baby One More Time 」は1999年1月にビルボードホット100チャートで1位を獲得し、4週連続でその地位を維持した。[ 40] [ 41 ]
1999年、ゾンバはパールマン自身が結成した別のグループ、*NSYNCと契約しようとした際に「ボーイバンド論争」に巻き込まれた。[ 42 ] NSYNCは、パールマンが合意していた6分の1ではなく、利益の約50%を奪ったという疑惑のため、最近RCAを離れたばかりだった。[ 43 ]グループを「フリーエージェント」と見なしたJiveは、すぐに彼らと契約し、次のアルバムをリリースする準備を始めた。10月12日、パールマンの会社トランスコンチネンタルは、RCAのオーナーであるBMGエンターテインメントとBMGアリオラミュンヘンと共同で、契約違反などを理由に、Jiveレコード、クライヴ・カルダー、NSYNCのメンバーを相手に1億5000万ドルの訴訟を起こした。[ 44 ]パールマンはバンドの新しいアルバムのリリースを差し止めるよう求め、グループの録音を自分に渡すよう要求したが、パールマンは法廷で却下された。[ 43 ]訴訟への対応として、またトランス・コンチネンタルの対応に関して、NSYNCは声明を発表し、同社の不適切な行為を「音楽業界が長い間見てきたアーティスト搾取の最も明白で露骨かつ冷酷な例」と非難した。[ 45 ]訴訟は12月23日に非公開の条件で和解し、Jiveは今後NSYNCのアルバムを自由にリリースできるようになった。[ 46 ] [ 47 ]
ローリングストーン誌が「音楽業界におけるここ数年で最も醜い法的争い」と評したこの訴訟は、ゾンバにとって主に2つの点で問題となった。 [ 47 ]第一に、NSYNCがJiveと契約したことを知ったバックストリート・ボーイズは、もはや同レーベルの一員でありたくなかった。第二に、この訴訟は、ゾンバとの配給契約が終了間近だったBMGとの関係を一時的に悪化させた。Jiveは当初、BMGとの契約を更新しないと発表したが、BMGとトランス・コンチネンタルとの訴訟を受けて再考した。配給契約は、ゾンバの配給製品がBMGの米国市場シェアの5.5%を占めており、BMGエンターテインメントCEOのストラウス・ゼルニックが失うことのないようプレッシャーを受けていたため、訴訟の結果に影響を与えた可能性がある。[ 46 ] [ 9 ] Jiveはまた、バックストリート・ボーイズと新たな契約を結び、バンドに20%のロイヤリティ率を与えた。[ 48 ]
BMGは1991年からZombaの出版事業の25%、1996年から録音事業の20%を所有していた。[ 49 ] [ 50 ] BMGとZombaの1996年の契約の一環として、この音楽大手はプットオプションを行使し、2002年12月31日までにまだ所有していない残りの株式を購入する必要があった。 [ 51 ] [ 52 ] 2002年6月、クライヴ・カルダーはプットオプションを行使することを決定した。[ 53 ] 2002年11月26日付けで、BMGエンターテインメントはZombaの全資産の買収に関する契約を締結した。[ 54 ]カルダーは当初、Zombaの株式に対して32億ドルを要求していたが、レーベルの資産の評価額は16億ドルから24億ドルまで変動した。[ 52 ]買収交渉の結果、27億4000万ドルという価格で合意に至り、当時としては独立系レーベルとしては過去最大の買収となった。ゾンバの売却は、アイランド・レコードとゲフィン・レコード（それぞれユニバーサルに3億ドルと5億5000万ドルで売却）、ヴァージン（ EMIに9億5000万ドルで売却）など、独立系レーベルの売却が相次いだ中での最新の事例だった。ゾンバ・グループに支払われた27億4000万ドルは、アイランド、ゲフィン、ヴァージン、 A&M、モータウン、クリサリス、デフ・ジャムなど、他の多くのレーベルの買収に支払われた金額の合計を上回った。
当初、BMGはゾンバを他のレーベルと統合するのに時間をかけ、この元独立系レーベルがBMGの世界ランキングを5位から4位のレコード会社に押し上げることを期待していた。[ 55 ]カルダーは買収直後にCEOの職を辞任したが、ゾンバにはその後約1年間顧問として留まった。[ 49 ] 2003年半ば、BMGはゾンバの世界的統合を開始し、地域運営の統合を通じて数百人の雇用を削減した。[ 56 ]主要なマネージャーの多くは留任し、米国と英国の大規模オフィスは運営を継続したが、他のすべての地域オフィスはBMGに統合された。地域統合に加えて、ゾンバとBMGの出版会社も統合された。米国と英国のオフィスは独立したユニットとして残ったが、バックオフィス機能の多くはBMGに統合された。ゾンバのキリスト教音楽市場への進出であるプロビデント・ミュージック・グループは、RCAのサブレーベルに再割り当てされた。[ 56 ] 2004年までに、レコードレーベルはゾンバ・レーベル・グループの下に再編成された。[ 57 ]
2004年、BMGとソニー・ミュージックエンタテインメントが合併し、ソニーBMGミュージックエンタテインメントが設立され、ゾンバもその傘下に入った。合併は論争に悩まされ、最終的には2008年後半にソニーがBMGの株式を買い取る形で終了したが、ゾンバの経営陣は様々な面で事業を拡大し続けた。2007年、ソニーBMGの統合と統合の一環として、RCAミュージックグループとゾンバ・レーベルグループは、国際部門、営業部門、現場部門を統合し、ソニーBMG傘下のBMGレーベルグループを設立した。[ 58 ] RCAとゾンバはBMG傘下に別々のグループを維持したが、ソニーBMGの合併解消によりこの体制は短命に終わった。ゾンバはソニーの完全子会社となり、ソニー傘下で運営されるようになった。
2004年11月2日、アメリカ音楽家連盟はゾンバと協定を結んだと発表した。2005年1月1日発効で、同労働組合はゾンバの子会社レーベル（および将来のレーベル）に所属するすべてのアーティストを連盟の録音労働協定の対象とした。[ 59 ]この協定により、ゾンバ傘下のすべてのアーティストは、初めて、賃金水準、業界標準の労働条件、年金拠出金など、あらゆる福利厚生と保護を受けられるようになった。
2005年、Zombaは、最近拡大しているゴスペルレーベルを統合する目的で、Zomba Label Groupの下にZomba Gospelを設立した。Zombaのゴスペルへの関心は、2001年10月にGospoCentric Records（およびサブレーベルのB'Rite Music）との配給契約という形で始まり、Zombaは後に2004年にこれを買収した。[ 60 ] [ 61 ] Verity Recordsの社長であるMax Siegelは、ZombaのレーベルであるVerityとGospoCentric、および4つのアーティスト所有のインプリント、Quiet Water Entertainment（Donald Lawrence）、Fo Yo Soul Entertainment（Kirk Franklin）、New Life Records（John P. Kee）、F. Hammond Music（Fred Hammond）を含む新しい組織の責任者に任命された。配給は、Christian Bookselling Association向けにはProvident-Integrityが、一般市場向けにはSony Distribution（旧Sony BMG）を通じて行われた。[ 62 ]
ゾンバの出版部門も拡大を続けた。2006年、ゾンバ・ミュージック・パブリッシングは、テルスター・ミュージック・グループから英国を拠点とするストロングソングス・ミュージック・パブリッシングのカタログを買収した。[ 63 ]この大規模な買収により、ゾンバはメタリカ、クレイグ・デイヴィッド、ダニー・ミノーグなど、多くの国際的なヒットメーカーの権利を獲得した。
リチャード・ブラックストーンは1989年にゾンバに入社し、ゾンバ・ミュージック・パブリッシングの社長に就任。R・ケリー、ジャスティン・ティンバーレイク、バックストリート・ボーイズ、ブリトニー・スピアーズ、リンキング・パークなどのアーティストやカタログを統括した。[ 64 ]ブラックストーンは2005年に退社し、ワーナー/チャペル・ミュージックの会長兼CEOに就任。ゾンバ・ミュージック・パブリッシングの社長にはデビッド・マンテルが後任として就任した。[ 65 ]
マンテルの任命後、同社は無名または未契約のアーティストに焦点を当てた異なる契約アプローチを取り始めた。マンテルが最初に契約したのはT-Painで、彼の2つのシングル「I'm Sprung」と「I'm 'n Luv (Wit a Stripper)」はそれぞれビルボードホット100で8位と5位にランクインした。[ 66 ]このタイプの契約は、アーティストやプロデューサーに独自のインプリントを与えるレコード部門でも使用された。2008年10月、Zombaは、JiveのA&R担当副社長ミッキー「MeMpHiTz」ライトが5年近くかけて準備してきたインプリントであるHitz Committee Entertainmentと包括的な複数年合弁事業契約を結んだ。[ 67 ] 2008年から、Hitz Committeeはソニー傘下のレコードレーベル、音楽制作、音楽出版、アーティストとプロデューサーの管理、テレビと映画のプロジェクトで構成されていた。
独立時代（1975年から2002年）のゾンバ・グループの構造は、クライヴ・カルダーの経営スタイルが非公開であるため、正確に特定することは困難である。[ 68 ]その期間、カルダーの個人投資グループであるサマー・ショアNVがゾンバ・グループを支配していた。[ 69 ] [ 70 ]同社は1975年には早くもゾンバ・マネジメント・アンド・パブリッシャーズとして始まった。1978年に出版部門を皮切りに米国に進出し、1981年にはレコード部門を設立したが、マネジメント部門と出版部門は別々の会社となった。また、その期間中に、当初ゾンバ・プロダクションズ株式会社と呼ばれていた制作部門を立ち上げ、後にゾンバ・レコーディング・コーポレーションとなった。法的な観点から見ると、ゾンバの保有資産は音楽出版事業（ゾンバ・ミュージック・ホールディングスBV）と音楽録音事業（ゾンバ・レコード・ホールディングスBV）に分かれている。[ 70 ]前者は音楽出版権（つまり、書かれた音楽）のみを保有し、後者は録音された音楽の権利すべてと、長年にわたって取得したいくつかの出版グループを保有しています。これら 2 社に加えて、Zomba Entertainment Holdings BVという別の持株会社があります。[ 71 ]以下は、Zomba が所有してきたほとんどの会社と部門の内訳です。2003 年半ばの BMG との統合、そして 2009 年初頭の Sony Music とのさらなる統合以降、一部の会社の正確な状況は不明です。
Zombaレーベルは、2004年頃から2009年頃までZomba Label Groupの下で運営されていました（現在はRCA/Jive Label Groupの一部）。Provident Label Groupは1997年の買収後、他のレーベルを傘下に収めていましたが、現在はZombaの一部ではありません。Windsongの買収により、ZombaはPinnacleやRough Tradeなど様々な企業構造を通じてレーベルの支配権を獲得しましたが、これらのレーベルの一部は現在Zombaの一部ではありません。これら3つのグループは以下で個別に整理されており、その後に様々な時期に活動を停止した、またはかつて所有していたレーベルのリストが続きます。
Zombaの最初の、そして旗艦レーベルは、1981年に設立されたJiveです。それ以来、Zombaは、Jiveから独立して運営されているか、Jiveの下で運営されているさまざまなレーベルやレーベルグループを買収し、作成してきました。独立していた時期には、Zomba傘下のさまざまなレコードレーベルはすべてレコード部門に直接報告していました。2004年にBMGがZomba Label Groupを設立するまで、レーベルの正式な表向きの顔はありませんでした。「Zomba label group」または「Zomba Group records division」[ 20 ] [ 72 ]という用語は、以前から同社が所有するさまざまなレーベルを指すために使用されていましたが、実際にレーベルを管理する会社が設立されたのはその時になってからです。[ 57 ] [ 73 ] Zomba Recording Corporationは、Zombaの子会社の多くのリリースの制作活動を調整し続けています。
1981年から1987年まで、ZombaレーベルはAristaによって配給されていました。1987年以降、ZombaはRCAと配給契約を結び、それは1991年まで続きました。契約の終了はBMGがRCAの株式の大部分を取得した時期と重なり、BMGと配給契約が結ばれました。BMGは2002年の買収後もZombaの北米配給会社でしたが、他の地域では時期によってさまざまな別の配給会社がありました。[ 70 ] EMIはVirgin Recordsを通じてヨーロッパでZombaの重要な配給会社になりましたが、配給の詳細は以下の地域支社セクションに記載されています。Zombaは小さなレコードプレス工場を1つしか所有していないため、製造の大部分はSonopress（BMG関連）、Sony、Technicolorなどの会社に外注されています。[ 70 ]
1996年、Zombaは英国のディストリビューターおよびレーベルグループであるPinnacleの75%、ドイツ/スイス/オーストリア（GSA）地域のRough Tradeレーベルおよびディストリビューションの80%、Rough Trade Beneluxの100%を買収した。1999年7月8日付けで、Rough Trade RecordsはZomba Records GmbHに改名され、Rough Tradeの販売およびディストリビューション部門はZomba Distributionに改名され、Zomba Records GmbHの部門として運営された。[ 30 ] [ 74 ] BMG買収の時点で、Zombaは英国（Pinnacleと共同）、ドイツ、オーストリア、ベネルクス（すべてZomba Distributionと共同）で独自のディストリビューションを運営していた。これらの地域では、Zombaはさまざまな小規模独立系レーベルのディストリビューションも行っていた。フランス、イタリア、ポルトガル、スペイン、スウェーデンでは、Zombaは独自のマーケティングおよび販売を行っていたが、ディストリビューションはEMI（ほとんどの場合Virgin経由）が担当していた。フィンランドとギリシャでは、Zombaの楽曲はEMIに独占的にライセンス供与され、EMIがマーケティング、販売、流通を管理していました。北米での流通はほぼBMGが独占的に行っていました。2002年12月のBMGによる買収、それに続く2003年6月の統合、そしてEMIとの契約終了（同じく6月）以降、すべての流通はBMGの現地法人によって行われています。BMGがソニーと合併した際、 2004年から2009年初頭まで、ソニーBMGがZombaの流通業者となりました。その後、ソニーがBMGの合弁事業における持分を買収したため、Zombaの製品はソニーミュージックによって流通されるようになりました。
Zomba Recording Corporation（旧Zomba Productions Ltd.、通称Zomba Records [ 75 ]）は、Zomba Groupの音楽会社および部門です。米国関連会社はZomba Recording LLC [ 59 ]、英国関連会社はZomba Records Ltd.です。同社はまた、 Zomba Ventures Inc. [ 76 ] [ 77 ]という投資および金融サービス会社も運営しています。
主に制作会社であるZomba Recording Corporationは、ミュージシャンの雇用、スタジオの管理、制作、ミキシング、マスタリング担当者の組織化など、レコーディングプロセスに関する様々な活動を統括しています。この部門の調整または監督の下で制作されたレコーディングには、「Zomba Recording Corporation (または Zomba Recording LLC/Zomba Records Limited/Zomba Productions Limited) によるオリジナルサウンドレコーディング」という文言が付けられています。厳密にはレコードレーベルではありませんが、Zomba Recording Corporationは、Zombaが所有する様々なサブレーベルのほとんどに名前が記載されています。さらに、Zombaが自社で行う最小限の製造と一部の流通も、この会社を通じて行われています。
Battery Studios は、Zomba Recording Corporation のマルチルーム施設チェーンの名前で、Zomba アーティストの音楽制作によく使用されます。ニューヨーク市にあるメイン施設は、R. Kelly、'N Sync、Britney Spearsなどの著名なクライアントと常に関連付けられています。このスタジオには、 SSL 9000、SSL 4064 G+、Euphonix CS3000コンソールとPro Tools MIXplus システムを備えた 3 つのレコーディングおよびミキシングスタジオがありました。 [ 78 ] Battery Studios はもともと、ニューヨーク支店の開設前にロンドンに設立され、一時はロンドンに 6 か所、ニューヨークに 4 か所、ナッシュビルに 2 か所、シカゴに 1 か所ありました。[ 79 ] Zomba は 2001 年末にロンドン支店を閉鎖し、その後すぐに他の支店も閉鎖されました。[ 38 ] Battery Studios に加えて、Zomba Recording Corporation は、スウェーデンの老舗スタジオCheiron Studiosとその制作スタッフとの関係を開始しました。同スタジオは1980年代半ばから（SweMixとして）運営されており、1996年から2000年に閉鎖されるまで、CheironはZomba Groupと共同で制作および出版事業を行っていた。[ 80 ]実際のスタジオとは別に、この事業にはBackstreet Boys、Britney Spears、NSYNCのサウンド作りに貢献した制作チームも含まれていた。
レコーディングスタジオに加えて、Zomba Recording Corporation はDreamhire Professional audio Rentalsも運営していました。Dreamhire は 1984 年にロンドン、ニューヨーク市(1989 年)、ナッシュビル(1988 年)で事業を開始しました。ロンドン支店は 2001 年に閉鎖され、続いてナッシュビル支店も 2003 年に閉鎖されました。Dreamhire には、Zomba が 1996 年に買収したレンタル事業のHilton Soundも含まれていました。 [ 81 ] 2003 年 11 月に BMG が買収して以来、Dreamhire は Zomba の一部ではなくなり、ニューヨーク市で Dreamhire LLC として独立して運営されています。所有者は、英国のバンドCity Boy (Mutt Lange がプロデュースした 5 枚のアルバムをレコーディングした) の元ベーシスト、Chris Dunn です。[ 82 ]
ゾンバ・レーベル・グループは、その存続期間中、BMGが2002年に買収したゾンバ関連のレーベルすべてを傘下に収めていた。 バッテリー・レコードは、以前存在した同名のレーベルとは無関係である。2009年のブランド変更と解散直前のゾンバ・レーベル・グループの組織構造は以下の通りであった。
プロビデント・ミュージック・グループは、ゾンバが1997年にキリスト教音楽事業を統合して設立した。ゾンバは1994年2月にブレントウッド・ミュージック・グループを買収しており、創設者のジム・ヴァン・クックが新音楽グループのリーダーに就任した。グループは、プロビデント・レーベル・グループ、プロビデント・インテグリティ・ディストリビューション、ブレントウッド／ベンソン・パブリッシング・グループの3つの部門で構成されていた。
音楽グループの一員として、ゾンバはキリスト教系レーベルをプロビデント・レーベル・グループの下に統合した。この新グループは当初、ブレントウッド・レコード、ベンソン・レコード、リユニオン・レコードで構成されていたが、ブレントウッドは2001年に閉鎖された。その後、他のレーベルが追加された。ゾンバ傘下のプロビデント・レーベル・グループは、以下の構成であった。
BMGが2002年にZombaを買収し、2003年6月に統合した後、プロビデント・ミュージック・グループは出版部門を除いてRCAの傘下に移管され、出版部門はBMGパブリッシングに移管された（プロビデントは後にZombaとは一切関係のない独自の出版部門であるエッセンシャル・ミュージック・パブリッシングを設立した[ 83 ]）。その後、BMGパブリッシングはブレントウッド/ベンソンとともにユニバーサルに売却された。2008年、ソニーがベルテルスマンのソニーBMG合弁事業の株式を買収した際、プロビデントの残りの部分はソニー・ミュージック・ナッシュビルの一部となった[ 84 ] 。
1996年、ZombaはWindsong Internationalの保有株式を取得した。この取引により、Zombaは以下の支配権を獲得した。[ 29 ]
Rough Trade GSA は Zomba Records GmbH に改名され、ベネルクス事業 (当時は流通のみを行っていた) は Zomba Distribution に吸収された。Rough Trade の名前は Zomba Records GmbH のインプリントとしてのみ残った。BMG の事業に吸収される前、Zomba Records GmbH は以下の地域レーベルで構成されており、そのほとんどはエレクトロニック ダンス ミュージックに焦点を当てていた。[ 85 ]
Zomba Records GmbHは、他の地域事務所とともにBMGのドイツ事業に統合された。Rough Tradeの名称は後にジェフ・トラヴィスとジャネット・リーによって買い戻され、最終的に独立して継続された。2003年にBMGがZombaを再編した際、Windsong/PinnacleはベルテルスマンのArvato AGの傘下に移された。Windsong/Pinnacleはマネジメント・バイアウトにより2008年初頭に独立を果たしたが、2008年の金融危機により同年後半に経営破綻に追い込まれた。
ゾンバ・インターナショナル・レコード・グループは、1997年から2003年にかけて開設された様々な地域支社を管理していました。同グループは、これらの地域での事業運営を強化する役割を果たしました。これらの地域の中には、すでに小規模なオフィスを構え、スカウト活動やプロモーション（スウェーデンなど）、小規模レーベルの流通、あるいは少数の地域レコードレーベルの運営（ドイツなど）を行っていたところもありました。BMGによる買収後、残りの地域レーベル（米国と英国の本社を除く）とゾンバ・インターナショナル・レコード・グループの事業は、2003年半ばにそれぞれのBMGの現地オフィスに統合されました。
上記以外にも、長年にわたりゾンバと関連付けられてきたレーベルを以下に挙げます。
Zomba Music Publishing Ltd. (通称Zomba MusicまたはZomba Music Publishing Group ) は、Zomba Group of Companies の出版部門です。当初はZomba Enterprises Inc.として知られていましたが、1994 年に正式に名称が変更され、出版部門の Zomba Umbrella Company となりました。それ以来、Zomba Enterprises は Zomba のASCAP提携会社の名前として使用され、Zomba Music Inc. はBMI提携会社の名前となっています。[ 104 ] [ 105 ] Zomba の出版権益の大部分を管理する持株会社はZomba Music Holdings BVと呼ばれています。David Mantel は、2005 年に Richard Blackstone から引き継いで以来、Zomba Music Publishing の社長を務めています。ティム・スミスは、英国関連会社である Zomba Music Publishing Ltd. のゼネラルマネージャーです。[ 106 ] Zomba には他にもさまざまな出版会社があり、長年にわたって獲得してきた膨大なライブラリもあれば、時には単一のアーティストを代表する小規模なグループもあります。以下は、Zomba の出版子会社のリストです。[ 76 ] [ 107 ]
ゾンバはクラシック音楽出版分野では活動が限られているが、ポップ音楽出版と音楽制作では非常に活発である。BMGによる買収当時、ゾンバは英国とベネルクスにポップ音楽出版事業所を構えており、その他の地域はすべてBMGにサブパブリッシングを委託していた。プロダクションミュージック事業所は英国とフランスにあり、スウェーデンとオランダには小規模な事業所があった。ドイツとオーストリアでは、ゾンバとBMGが共同所有会社を通じて出版権を所有していた。最後に、スペインとイタリアでは、ゾンバの楽曲はBMGに独占的にライセンス供与されていた。[ 70 ]
2003 年半ば、BMG は Zomba の出版部門を統合し、BMG-Zomba Music Publishers を設立しました。2007 年、Vivendi はBMG-Zomba 出版会社を買収し、 Universal Music Publishing Groupに組み入れ、世界最大の音楽出版会社となりました。[ 109 ] [ 110 ]独占禁止法上の理由から、Universal は Zomba カタログのヨーロッパでの権利をImagemという新会社に売却しました。[ 111 ] 2017 年、Imagem はConcord Music Groupに買収されました。[ 112 ]
ゾンバの最初の事業は、ロンドンのゾンバ・マネジメント・アンド・パブリッシャーズというマネジメント会社で、マット・ラングが最初の顧客の一人でした。彼の成功により会社は拡大し、最終的に会社は2つの組織に分かれてゾンバ・マネジメントが設立されました。ゾンバ・マネジメントは音楽プロデューサーとアーティストをマネジメントしています。[ 73 ]ゾンバ・スクリーン・ミュージックは、映画作曲家のマネジメント会社として1997年に設立されました。[ 113 ] [ 114 ] 2001年5月、ゾンバは映画およびテレビ業界のアーティスト、プロデューサー、作曲家、音楽スーパーバイザーのためのフルサービス・マネジメント会社であるインジェニュイティ・エンターテインメントを設立しました。 [ 10 ] [ 115 ]ロサンゼルスを拠点とするこの会社は、新人アーティストとベテランアーティストの両方にサービスを提供し、音楽制作とビジネス関連サービスを提供しました。インジェニュイティ・エンターテインメントは、インジェニュイティというマネジメント会社とゾンバ・スクリーン・ミュージックを統合したものです。[ 115 ]
ゾンバの映画・テレビ業界での活動のほとんどは音楽関連だった。ゾンバ・スクリーン・ミュージックは、映画・テレビ作曲家向けのフルサービス管理会社だった。管理に加え、ゾンバ！ミュージック・サービスは、サウンドトラック、テレビ、コマーシャル向けの録音済み音楽と出版サービスを提供する部門として1989年に設立された。[ 116 ]これはまた、テレビ・映画業界を通じてゾンバの音楽を宣伝する効果もあった。[ 117 ] 1995年、ゾンバは、音楽監督、テンポラリートラック、録音済み音楽、再生、サウンドトラック制作を提供する映画・テレビ音楽編集会社として定評のあるセグエ・ミュージック社を買収した。 [ 118 ] [ 119 ]ゾンバはまた、ポートマン・エンターテイメントとの合弁事業であるポートマン・ミュージック、サウンドトラック関連会社のクーム・ミュージック・インターナショナル社、そしてゾンバ・フィルムズという小規模な映画制作会社も所有していた。 2005年、ゾンバは、最近合併したBMG/ゾンバ・パブリッシングとファーストコム・ミュージックとの合弁事業であるSEEミュージックを、映画広告専用に設立した。[ 120 ]