ワーナー・ブラザース・ディスカバリー

ワーナー・ブラザース・ディスカバリー社

2022年から使用されるロゴ
会社種別	公共
取引名	ナスダック：WBD（シリーズA） ナスダック100構成銘柄 S&P 500構成銘柄[1]
ＩＳＩＮ	US9344231041
業界	メディア エンターテインメント
先人たち	ワーナーメディア ディスカバリー株式会社
設立	2022年4月8日; 2年前 ( 2022-04-08 )
本部	230 パークアベニューサウス ニューヨーク市、ニューヨーク 、 私たち
サービスエリア	全世界
主要人物	サミュエル・ディピアッツァ（会長） デイビッド・ザスラフ（社長兼CEO）
収益	413.2億米ドル（2023年）
営業利益	15.5億米ドル（2023年）
純利益	31.3億米ドル（2023年）
総資産	1,228億米ドル（2023年）
総資本	452.3億米ドル（2023年）
所有者	先行出版（8％）[2]
従業員数	34,300（2024年）[3]
部門	グローバルな経験 国際的 ネットワーク グローバルストリーミングとゲーム
子会社	ワーナー・ブラザース・エンターテイメント ホームボックスオフィス株式会社 TNTスポーツ CNNワールドワイド DC エンターテインメント
Webサイト	wbd.com
脚注/参考文献 [3]

ワーナー・ブラザース・ディスカバリー社（WBD ）は、ニューヨーク市に本社を置くアメリカの多国籍 マスメディアおよびエンターテインメント 複合企業です。2022年4月8日にAT&Tによるワーナーメディアのスピンオフとディスカバリー社との合併により誕生しました。

同社の資産は9つの事業部門に分かれており、主力のワーナー・ブラザースの 映画・テレビスタジオ、漫画出版社のDCコミックス、ホーム・ボックス・オフィス（HBO、シネマックス、マグノリア・ネットワークを含む）、USネットワークス・グループ（前身企業の広告サポート型ケーブルチャンネルの大半、すなわちディスカバリー、スクリプス・ネットワーク、ターナー・ブロードキャスティング、ワーナーを含む）、CNNワールドワイド（ CNNとCNNインターナショナルを含む）、TNTスポーツ（モーター・トレンド・グループ、TNTスポーツUK、ユーロスポーツを含む）、グローバル・ストリーミング＆インタラクティブ・エンターテイメント（ディスカバリー+とマックスのストリーミングサービス、ビデオゲーム出版社のワーナー・ブラザース・ゲームズを含む）、インターナショナル・ネットワークスからなる。また、同社はThe CWの8分の1の株式を保有しており（パラマウント・グローバルも8分の1の株式を保有）、また、ネクスター・メディア・グループと共同所有するTelevision Food Network, GP（Food NetworkとCooking Channelで構成）の過半数の株式を保有している。

ワーナー・ブラザース、ターナー・ブロードキャスティング・システム、スクリップス・ネットワークス・インタラクティブ、ディスカバリー社は、互いにつながりのある歴史を歩んできました。ワーナー・ブラザースは、1923年4月4日にハリー、アルバート、サム、ジャックのワーナー4兄弟によって設立されました。同社は、アメリカ映画産業のリーダーとしての地位を確立し^{[4]、その後、}アニメーション、テレビ、ビデオゲームへと事業を多角化し、「ビッグファイブ」アメリカ映画スタジオの1つであり、映画協会（MPA）のメンバーでもあります。1965年、ターナー・ブロードキャスティング・システムはテッド・ターナーによって設立され、ジョージア州アトランタに拠点を置きました。1年後、キニー・ナショナル・カンパニーが誕生し、そのメディア部門はワーナー・コミュニケーションズとなり、1990年にタイム社と合併してタイム・ワーナーとなりました。ワーナー・コミュニケーションズとして存続していた間に、同社はさらにいくつかの買収を行いました。^{[5] [6]}

1979年、ワーナーコミュニケーションズはクレジットカード会社のアメリカンエキスプレスと合弁会社ワーナー・アメックス・サテライト・エンターテインメントを設立した。アメリカンエキスプレスはワーナーコミュニケーションズのケーブルテレビ部門の株式50%を1億7500万ドルで取得した。^{[7] [8]この会社は}MTV、ニコロデオン、ザ・ムービー・チャンネル、VH1 （ターナーのケーブルミュージックチャンネルの跡地に1985年に開設）などのケーブルチャンネルを所有していた。ワーナーコミュニケーションズは1984年にアメリカンエキスプレスの株式の半分を買い取り、1年後にこの事業をバイアコムのオリジナル版に売却し、 MTVネットワークス（現在はパラマウントメディアネットワークスとして知られている）に改名した。 ^[9] 1982年、ワーナーコミュニケーションズはCBSパブリケーションズからポピュラーライブラリーを購入した。一方、同年、ケーブル・エデュケーション・ネットワークが設立され、3年後にディスカバリー・チャンネルを開局し、1994年にディスカバリー・コミュニケーションズに改名された。スクリプス・ネットワークス・インタラクティブは、EWスクリプス・カンパニーのケーブル部門から分離して2008年に設立された。 ^[10]

1996年にタイムワーナーエンターテイメントはターナーブロードキャスティングシステムを買収したが、同社は後にアメリカオンライン（AOL）と合併して2001年にAOLタイムワーナーを設立し、2003年にタイムワーナーの名前に戻った。^[11]

タイム・ワーナーは2009年にケーブル部門（後にチャーター・コミュニケーションズが所有するスペクトラムとして知られる）とAOL（現在はヤフーが所有）をスピンオフし、タイム社は2013年にスピンオフし、後にメレディス・コーポレーションに買収され、現在はドットダッシュ・メレディスとして知られている。^{[12] [13]}

2018年、ディスカバリー・コミュニケーションズとAT&Tはスクリプス・ネットワークス・インタラクティブとタイム・ワーナーを買収し、それぞれディスカバリー社とワーナーメディアに社名を変更した。2019年、AT&Tはメディア資産の再編の一環としてターナー・ブロードキャスティング・システムを解散した。^[14]

2021年5月16日、ブルームバーグニュースは、AT&Tがメディア子会社ワーナーメディア（AT&Tが垂直統合型メディアコングロマリットを目指して2018年に850億ドル強で買収した旧タイムワーナー）の株式を売却し、ディスカバリー社と合併して新しい上場企業を設立する提案を検討し ていると報じた。 [ ^{15] [16]} AT&Tとディスカバリー社は翌日、この合意を正式に確認した。合併はリバースモリストラストとして構成され、AT&Tの株主が新会社の株式の71%を保有して7人の取締役を任命し、ディスカバリーの株主が29%を保有して6人の取締役を任命する。AT&Tは売却により430億ドルの現金と負債を受け取る。合併は2022年半ばに完了する予定である。^{[17] [18] [19]}

新会社はディスカバリーの現CEOであるデイビッド・ザスラフが率いる予定で、ワーナーメディアのCEOジェイソン・キラーの新会社での立場は不透明だった。^[17]ザスラフは、両社合わせてコンテンツに年間200億ドルを費やすことになるだろうと述べた（ネットフリックスさえも上回る）。同社はワーナーメディアのMaxを含むストリーミングサービスを拡大し、全世界で4億人の加入者を獲得することを目指す。^[18]同社は2年以内に相乗効果で30億ドルのコスト削減を目指すと述べられた。^[20]

2021年6月1日、合併後の会社はワーナー・ブラザース・ディスカバリーと改名されることが発表され、暫定的なワードマークが「夢が作られる材料」というキャッチフレーズとともに公開された。これは、1941年のワーナー・ブラザースの映画『マルタの鷹』からの引用であり、シェイクスピアの『テンペスト』を言い換えたものである。ザスラフは、同社が「世界で最も革新的でエキサイティングで楽しい物語を伝える場所」になることを目指しており、ワーナー・ブラザースの「創造的で本物の物語を伝え、大胆なリスクを取って最も素晴らしい物語を生き生きとさせるという伝説的な100年の伝統」とディスカバリーの「誠実さ、革新性、インスピレーション」を組み合わせると説明した。^{[21] [22]}

2021年11月18日のSEC提出書類で、ディスカバリーは、AT&Tとディスカバリーの株主の間で新会社の所有権をめぐる意見の相違と、ワーナーメディアとの合併時にディスカバリーに移管された負債の額により、2021年4月にAT&Tとの協議が決裂したが、2021年5月17日に協議が再開されたことを明らかにした。^[23]

2021年11月の決算発表で、ディスカバリー・ストリーミングのCEOであるJB・ペレット氏は、合併後のディスカバリー+ストリーミングサービスの選択肢について、同サービスをHBO Maxとバンドルし、最終的には両社の技術を組み合わせた単一のプラットフォームに統合することなどについて話し合った。同氏はまた、アジア太平洋の他の地域など、ディスカバリー+がまだ開始されていない市場では、WBDがディスカバリー+とHBO Maxを統合プラットフォームとして開始することを優先する可能性があると述べた。 ^[24] 2022年3月14日、合併後に同じ役職に就くディスカバリーのCFOであるグンナー・ヴィーデンフェルス氏は、そのような移行は長期的な目標であることを確認した。^[25]

2021年12月22日、この取引は欧州委員会によって承認された。^{[26] [27]} 2022年1月5日、ウォールストリート・ジャーナルは、ワーナーメディアとパラマウント・グローバル（当時はバイアコムCBS）がCWの株式の過半数または全部の売却を検討しており、ネクスター・メディア・グループが有力な入札者であると報じた。^[28]また、ワーナーメディアとバイアコムCBSは、新しい所有者にこれらの企業から新しい番組を購入することを義務付ける契約を組み込む可能性があり、これによりネットワークを通じて継続的な収益を得ることができると示唆した。^[29] CWの当時の社長兼CEOマーク・ペドウィッツは、CWスタッフへのメモで売却の可能性について話し合われていることを認めたが、「何が起こるかを推測するのは時期尚早だ」と付け加えた。^{[30] [31]}

2022年1月26日、AT&TのCEOであるジョン・スタンキーは、合併は2022年第2四半期中に完了する予定であると述べた。^{[32] [33]} 2022年2月1日、AT&Tが合併の構造を最終決定したと報じられた。ワーナーメディアはAT&Tの株主に比例配分され、その後ディスカバリー社に合併されて新会社が設立される予定だった。^{[34] [35]}この取引は2月7日にブラジルの反トラスト規制当局ケイドによって承認され、 ^[36]続いて2月9日に米国司法省によって承認された。 ^[37] 2022年3月11日、合併はディスカバリーの株主によって承認された。合併の構造上、AT&T株主からの個別の承認は必要なかった。^{[38] [39]}

AT&Tは2022年3月25日のSEC提出書類で、WBD株とAT&T株の双方向取引が2022年4月4日に開始され、翌日にはAT&T株主に保有するAT&T普通株1株につきWBD株0.24株を与える特別配当が発行されると述べた。^{[41] [42]}合併は2022年4月8日に正式に完了し、4月11日にナスダックでの取引が開始された。 ^{[43]この時点で同社は、} Chermayeff & Geismar & Havivがデザインした最終的なロゴを発表した。これにはワーナー・ブラザースの長年の盾のロゴが描かれている。^[44]

合併後の会社は、映画とテレビのトップであるトビー・エメリッヒとチャニング・ダンジー、HBOとHBOマックスの最高コンテンツ責任者（CCO）であるケイシー・ブロイズなど、ワーナーメディアから数人の最高幹部を引き継いだ。同社の最高幹部の役職のほとんどはディスカバリーの同僚が務め、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの最高財務責任者（CFO）であるグンナー・ヴィーデンフェルス、グローバルストリーミングとインタラクティブの社長兼CEOであるJB・ペレット、ディスカバリーの最高ライフスタイルブランド責任者であるキャスリーン・フィンチが就任する。フィンチの役割は、合併後の会社の米国のリニアネットワークのほとんどをカバーするように拡大されたが、CNN （退任するジェフ・ザッカーの後任としてクリス・リヒトが引き継いだ）、マグノリア・ネットワーク（ディスカバリーの下では以前はザスラフに直接報告していたが、ブロイズに報告する）、ターナー・スポーツ部門（新設されたワーナー・ブラザース・ディスカバリー・スポーツ部門が監督する）も含まれる。^{[45] [46] [47]}

オプラ・ウィンフリーを司会に迎えたタウンホールミーティングで、ザスラフ氏は、合併後の会社は「人々が安全を感じ、自分たちが評価されていると感じることから始まる」という「一つの文化」を持つ必要があると述べ、ワーナーメディアの事業間の内部競争の文化と表現した。^[48]また、冗長な事業部門（ストリーミングなど）とスタッフの統合による「投資回避」が、同社が約束した30億ドルのコスト削減を実現する主な方法の1つになると予想した。^[49] 2022年4月21日、リヒト氏とペレット氏は、合併完了の2週間前に開始されたばかりのCNNのストリーミングサービスCNN+の停止を発表した。新経営陣は、それがWBDのすべての資産に統一されたストリーミングサービスを提供するという目標と相容れないと考えた。^{[50] [51] [52]}

4月26日の投資家向け電話会議（合併前の最後のディスカバリー社の第1四半期の収益報告と同時）で、ザスラフは同社のストリーミング事業をNetflix（四半期の加入者数の減少により株価が下落）の事業と比較し、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは「はるかにバランスが取れていて競争力のある会社」であり、「大規模に賢く投資」し、成長に「過剰支出」せず、ストリーミング事業がリニアテレビを補完するだろうと述べた。彼は、HBOマックスには「意味のある加入者離脱」があり、計画されているディスカバリー+との合併は、より幅広いコンテンツを提供することでそれを減らすのに役立つと述べた。 ^[53]同社はまた、今後の戦略を評価するためにTBSとTNTでの脚本開発を一時停止したと報じられた。 ^[54]翌日、ザスラフは約100万ドル相当のWBD株を購入した。^[55]

2022年5月11日、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、ワーナーメディアから引き継いだキッズ・ヤングアダルト・クラシックス部門の責任者トム・アシャイム、TBS、TNT、TruTVのゼネラルマネージャーブレット・ワイツなど、いくつかの幹部職を廃止した。これらのネットワークはフィンチが米国ネットワークの責任者として監督し、キッズ・ヤングアダルト・クラシックス部門のスタジオ（ワーナー・ブラザース・アニメーション、カートゥーンネットワーク・スタジオ、ウィリアムズ・ストリート）はワーナー・ブラザース・テレビジョンの傘下に移された。^{[56] [57] [58]}同日、同社は英国の通信会社BTグループと、 BTスポーツチャンネルを英国のユーロスポーツチャンネルとの50/50の合弁事業に提供し、最終的には統合するという合意を発表した。^{[59] [60]}

2022年6月1日、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズの代表トビー・エメリッヒは辞任し、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズが出資し、同社と5年間の独占配給契約を結ぶ新スタジオを設立すると発表した。^[61]その後、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズは3つの事業部門に分割され、それぞれにリーダーシップが与えられた。元MGM幹部のマイケル・デ・ルカとパメラ・アブディはワーナー・ブラザース・ピクチャーズとニュー・ライン・シネマの共同会長に就任し、DCフィルムズとワーナー・アニメーション・グループの部門を一時的に監督した。^{[62] [63]} 8日後、WBDはディスカバリーとユニビジョンの元幹部ルイス・シルバーワッサーをスポーツ部門の会長に任命した。^{[64] [65]} 2022年7月、アラン・ホーンがコンサルタントとしてワーナー・ブラザースに復帰した。^[66]

WBDは2022年8月4日に第2四半期の収益報告を発表しました。報告に先立ち、同社は7月から8月上旬にかけてHBO Maxに対して複数の削減を実施しました。これには、ヨーロッパの多くの地域での新しい番組開発、^[67]実写の子供向け番組開発、^[68]および直接ストリーミング映画の削減が含まれており、8月3日には完成間近の映画「バットガール」と「スクービー! ホリデー・ハウント」が税控除のためにキャンセルされ、複数のHBO Maxオリジナル映画がプラットフォームからひっそりと削除され、今後のリリースも静かになりました。^[69]

2022年第2四半期、WBDは98億ドルの収益と22億ドルの純損失を計上したが、これは主に統合と再編の費用によるものである。同社は「コンテンツの減損と開発」で8億2500万ドルの減損を行った。^{[70] [71]}同社は子供向け番組の開発を削減したことを確認し、^[72] HBOマックス向けのストリーミング配信映画の制作を断念したが、ザスラフは劇場公開作品に比べて経済的価値と影響力が欠けていると主張した。WBDはブロイズや他のHBOの主要幹部との契約を更新し、ザスラフは最高コンテンツ責任者としての彼の業績を称賛した。^{[73]ザスラフはDCフィルムズ向けに}マーベル・スタジオをモデルにした「10年計画」を策定中であると述べ、^{[74] [75]}一方ペレットはディスカバリー+とHBOマックスの合併計画は2023年夏までに米国で実施され、その後他の市場にも拡大すると述べた。^[76]

HBOはその後8月15日に組織再編に直面し、HBO Maxの自主部門のほとんどを解体し、HBO Maxのコメディ部門責任者であるスザンナ・マッコスがHBOのコメディ部門責任者であるエイミー・グラヴィットの直属となり、HBO Maxの脚本なしの実写ファミリーエンターテイメント、国際オリジナル、キャスティングユニット、およびHBOの買収ユニット内で人員削減が行われた。^{[77] [78]} HBO Maxはまた、視聴率の低いオリジナル番組、特にファミリー向けおよびアニメシリーズの一部を削除およびキャンセルし続けた。^{[79] [80]}

2022年8月15日、ネクスターは6月のWSJの別の報道に対し、CWの75%の支配権を取得することを確認した。WBDとパラマウントはそれぞれネットワークの12.5%の所有権を保持する。^{[81] [82]}ネクスターは、マーク・ペドウィッツがネットワークの会長兼CEOに留まると述べた。WBDとパラマウントは引き続きネットワークの主要コンテンツサプライヤーとしてCWのコンテンツを制作するが、ネクスターは、この取り決めは2022 ～23年の放送シーズンを対象とし、「パートナーシップを延長するオプション」が与えられたと述べた。^{[82] [83]}この取引には規制当局の承認が必要なかったため（「ビッグフォー」ネットワークとは異なり、CWはどの局も所有していない）、ネクスターは直ちにネットワークの運営を引き継いだ。^[84]

2022年9月、WBDは株主の一人から集団訴​​訟を起こされ、ワー​​ナーメディアが「投資収益率を十分に考慮せずに」ストリーミングコンテンツに過剰投資しており、AT&Tサービスとバンドルされた非アクティブなサブスクリプションを数えることでHBO Maxの加入者数を少なくとも1,000万人水増しし、証券法に違反して投資家を誤解させていると主張した。また、ディスカバリーの幹部がワーナーメディアの目論見書に誤解を招く記述が含まれていることを投資家に警告しなかったとも主張された。 ^{[85] [86]}

9月28日、社内タウンホールミーティングでザスラフは、WBDが早ければ2024年にも売却を検討しているという憶測に触れ、「絶対に売却するつもりはない」とし、「成功するために必要なものはすべて持っている」と述べた。^{[87] [88]} 10月11日、ワーナー・ブラザース・テレビジョン・グループは、主に脚本なしのアニメ部門に影響を与える再編の一環として、従業員82人を解雇し、43の空席を解消した。この再編では、ワーナー・ホライゾンとテレピクチャーズのクリエイティブ業務の統合、カートゥーン・ネットワーク・スタジオとワーナー・ブラザース・アニメーションの開発・制作チームの統合が行われた（2つのスタジオはそれぞれ独自のレーベルとして存続し、それぞれ独自の成果を出す）。^[89]

2022年10月3日、ネクスターはCWの経営権を取得する契約を締結した。マーク・ペドウィッツは同ネットワークの会長兼CEOを辞任し、デニス・ミラーがCWの社長に就任した。^[90]

2022年10月、映画監督のジェームズ・ガンとプロデューサーのピーター・サフランが、今後DCスタジオにブランド変更されるDCフィルムズの共同CEOと共同会長に就任することが発表された。2人はDCレーベルの下で映画、テレビ、アニメーションの制作を監督する4年契約を結んだ。2人はザスラフに直接報告するが、スタジオの他のメンバーと協力しながらも独立して働く。ガンはDCプロジェクトのクリエイティブ開発を監督し、サフランはビジネス面を監督する。^[91] 2022年11月の収益報告で、WBDのストリーミングサービスの開始が2023年春に延期されたことが発表されました。^[92] Maxは2023年4月12日に発表されました。^[93] 2022年12月、CNNは「コア」業務を優先するために削減と再編を発表し、その結果、姉妹チャンネルのHLNはInvestigation Discoveryの傘下に入り、残りのオリジナルのライブニュース番組を放棄しました。^{[94] [95]}

2023年1月、WBDは無料の広告サポート付きストリーミングテレビ（FAST）サービスであるRoku ChannelおよびFox CorporationのTubiとのライセンス契約を発表し、ディスカバリー、TLC、HGTV、フードネットワーク、ワーナーブラザーズピクチャーズ、ワーナーブラザーズテレビジョン、HBO（以前にHBO Maxから削除されたシリーズの一部を含む）のライブラリコンテンツを特集しました。^{[96] [97]}

2023年2月8日、ウォール・ストリート・ジャーナルは、WBDがDiscovery+とHBO Maxを統合する計画を修正し、HBO Maxの後継には「ほとんどの」Discoveryコンテンツが含まれる予定であり、Discovery+は加入者ベースを維持し、より高額な統合サービスに興味がない顧客に代替オプションを提供するために運営を継続すると報じた。^[98] 2月24日、WBDのCEOであるデビッド・ザスラフは、収益報告の電話会議で計画変更を確認し、Discovery+には「製品の提供に非常に満足している収益性の高い加入者」がいると述べた。^[99]

2023年6月初旬、クリス・リヒトがCNNを解雇された。^{[100] [101]} 2023年6月20日、WBDは米国ネットワーク部門の従業員約100人を対象とした一連のレイオフを実施した。最も注目すべきは、ポーラ・チャンノン（ターナーに25年以上在籍）など、ターナー・クラシック・ムービーズ（TCM）の複数の幹部が含まれていたことである。WBDは、カートゥーンネットワークの責任者マイケル・オーウェリンの指揮下に置く計画を発表した。^{[102]また、WBDはワーナー・ブラザース・エンターテイメントの}出版済み音楽カタログ（主に同社の映画やテレビシリーズ用に作曲された音楽で構成され、現在はユニバーサル ミュージック パブリッシング グループが管理している）の半分を約5億ドルで 売却する契約を準備していると報じられた。 ^[103] TCMの将来に対する懸念の中、マーティン・スコセッシ、スティーヴン・スピルバーグ、ポール・トーマス・アンダーソンがザスラフと会談し、6月23日に同チャンネルがワーナー・ブラザース・ピクチャーズ・グループのマイケル・デ・ルカとパメラ・アブディの傘下に入ることが発表された。両氏はTCMの文化的重要性を認め、同番組を「そのまま保護」し続けることを誓った。^{[104] [105] [106]}

2023年12月、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、MENA地域で事業を展開するトルコのストリーミングプラットフォームBluTVの買収を発表した。 ^{[107] [108]} 2024年2月16日、レッドバード・キャピタル・パートナーズは（アラブ首長国連邦が支援するパートナーシップであるレッドバードIMIを通じて）リバティ・グローバルとのWBDの合弁会社であるAll3Mediaを11億5,000万ポンドで買収する意向を発表した。 ^[109]買収は2024年5月16日に完了した。 ^{[110] WBDは以前、同社の株式を英国の放送局}ITV plcに売却する意向を発表していたが、^[111]同社はこれを拒否した。^{[112] [113]}

2024年4月、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・ニュージーランドは、地元の広告収入の減少を理由に、同社のニュース部門であるニュースハブ（同社の無料放送チャンネルThreeのニュース速報を制作）を2024年7月に閉鎖すると発表した。 ^{[114] [115]ニュースハブは、地元メディア企業}Stuffとの提携に取って代わられ、Stuffは自社のリソースと元ニュースハブのスタッフを使用して、ThreeNewsの看板の下で夕方のニュース番組を開始する。 ^{[116] [117] [118]} 2024年7月、CNNのCEOマーク・トンプソンは、テレビとデジタル事業を統合するより大規模な戦略の一環として、100人の従業員を解雇すると発表した。^[119] 1週間後、マックスと制作、ビジネス、財務部門の少数のWBD従業員も解雇された。^[120]

2024年7月18日、フィナンシャル・タイムズは、ザスラフとWBDの幹部が会社を分割する可能性について話し合っていたと報じた。これにより、WBDの不採算のリニアテレビネットワークは、より収益性の高いワーナー・ブラザースのスタジオ事業とマックスから分離される可能性がある。^{[121] [122]} 2024年7月24日、NBAは2025-26シーズンからディズニー（ESPNとABC）、NBCユニバーサル（NBCとピーコック）、アマゾンプライムビデオとの新しいメディア権契約を正式に発表し、NBAとTNTのほぼ36年にわたる提携に終止符を打った。WBDは、競合他社（特にアマゾンに販売されたパッケージをターゲットにしていた）のオファーに匹敵することを許可する契約条件を適用しようとしたが、リーグはアマゾンのオファーに十分に匹敵していないと主張した。WBDは、NBAが「契約上の権利を著しく誤解した」と主張し、法的措置をとると脅した。^[123]

2024年8月、WBDは、2024年第2四半期に、直接消費者向けセグメントからの継続的な損失とリニアTV資産の価値下落に関連して、100億ドルの損失を出したと報告した。^[124]

2024年11月、WBDはNBAとの法的な和解に合意した。和解には、ブリーチャー・レポートとハウス・オブ・ハイライトへの追加料金なしのNBAハイライトへのアクセスが含まれ、WBDはTNTスポーツ部門の下でNBAのNBA TVとNBA.comの運営を継続することができた。合意には、北欧と南米の特定の国際地域での試合の生中継権も含まれていた。ディズニーとの別の契約では、WBDはESPNがビッグ12の大学フットボールとバスケットボールの試合をTNTスポーツにサブライセンスするのと引き換えに、 NBAスタジオショー「インサイド・ザ・NBA」をESPNとABCにサブライセンスすることに合意した。^{[125] [126] [127] [128]}

2024年12月12日、WBDはスタジオ、ネットワーク、および直接消費者向け/ストリーミング部門を2025年半ばに再編する計画を発表した。これらの事業は、ワーナー・ブラザース、HBO、およびマックスを含む「ストリーミング＆スタジオ」と「グローバル・リニア・ネットワーク」の2つのユニットに再編される。ザスラフは、新しい構造により柔軟性が向上し、「将来の潜在的な戦略的機会」が生まれると述べた。また、WBDの衰退するケーブルネットワークを、より収益性の高いスタジオおよび直接消費者向け事業から隔離することになる。^[129]

ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは8つの主要な事業部門から構成されています。^[47]

• ワーナー・ブラザース・エンターテイメントは、 DC スタジオ、ワーナー・ブラザース・シアター・ベンチャーズ、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・ホーム・エンターテイメント、ターナー・エンターテイメント、ザ・ウォルパー・オーガニゼーション、ウォータータワー・ミュージック、ワーナー・ブラザース・スタジオ・オペレーションズなどの資産で構成されています。
  • ワーナー・ブラザース・モーション・ピクチャー・グループは、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ、ニュー・ライン・シネマ、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ・アニメーション、キャッスル・ロック・エンターテインメントなど、同社の映画エンターテインメントおよび劇場エンターテインメント事業から構成されています。この部門は、元MGM幹部のマイケル・デ・ルカとパメラ・アブディが率いています。
  • ワーナー・ブラザース・テレビジョン・グループは、主力のワーナー・ブラザース・テレビジョン・レーベルをはじめ、テレピクチャーズ、アロイ・エンターテインメント、ワーナー・ブラザース・アニメーション、カートゥーン ネットワーク スタジオ、ウィリアムズ・ストリート、ワーナー・ホライズン・アンスクリプテッド・テレビジョンなど、国内外のテレビ番組制作会社のネットワークで構成されています。この部門は、 The CWの 12.5% も所有しています。この部門を率いるのは、チャニング・ダンジーです。
• ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・ネットワークスは、ディスカバリー・チャンネル、 TLC、アニマル・プラネット、 OWN、インベスティゲーション・ディスカバリー、フード・ネットワーク、クッキング・チャンネル（いずれもネクスター・メディア・グループ傘下）、 HGTV、 TBS、 TNT、 TruTV、ターナー・クラシック・ムービーズ、 HLN、カートゥーン・ネットワーク/アダルトスイム、ブーメランなど、米国における同社のリニアケーブルネットワークのほとんどを所有および/または運営しています。この部門はキャスリーン・フィンチが率いています。
• ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・インターナショナルは、ポーランドのTVNグループやニュージーランドのThreeなどの地域特化型事業を含む国内テレビチャンネルの運営を通じて世界市場につながるローカルおよび地域バリエーションに重点を置いているほか、CNNワールドワイドやユーロスポーツを含むワーナー・ブラザース・ディスカバリー・スポーツのリニアネットワークの配信も担当している。この部門はゲルハルト・ツァイラーが率いており、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・アジアパシフィック、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーEMEA、 TVNワーナー・ブラザース・ディスカバリー（ポーランド） ^[130] 、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・アメリカの4つの地域ハブに。
• CNNワールドワイドは、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーが所有するCNNニュースチャンネルやその他の世界規模の放送ニュース資産（さまざまな国際CNN支局を含む）を運営しています。この部門はマーク・トンプソンが率いています。
• ホーム・ボックス・オフィスは、 HBOとシネマックスの プレミアムテレビサービスの親会社です。この部門は、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのストリーミングサービスであるマックス・オリジナルズや、ディスカバリーの旧合弁会社であるマグノリア・ネットワークの制作も監督しており、会長兼最高経営責任者のケーシー・ブロイズが率いています。
• TNT Sportsは、同社のスポーツ関連部門に用いられるブランド名である。アメリカ部門は、 MLBネットワーク、 NBA TV、スポーツメディアウェブサイトのMotorTrend （Bleacher Report、 2023年に閉鎖されるまでAT&T SportsNetを運営）を含む同社の国内放送スポーツ事業を管理し、ヨーロッパ部門は、ユーロスポーツ、 TNT Sports UKを含むワーナー・ブラザース・ディスカバリーの国際スポーツ事業、ラテンアメリカにおけるワーナー・ブラザース・ディスカバリーのスポーツ部門、 Esporte Interativoに代わるスポーツチャンネルTNT Sports LATAMを所有するワーナー・ブラザース・ディスカバリー・スポーツ・ラテンアメリカを。両部門とも、ルイス・シルバーヴァッサーが率いている。
• ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・グローバル・ストリーミング＆インタラクティブ・エンターテイメントは、同社の直販プラットフォーム、オンラインブランド、ゲーム事業の運営を管理しており、ストリーミングサービスのMaxとDiscovery+、ビデオゲーム出版社のワーナー・ブラザース・ゲームズ、現在は解散したデジタルメディア会社ルースター・ティースなどがある。同部門はJB・ペレットが率いている。
• ワーナー ブラザース ディスカバリー グローバル エクスペリエンスは、ワーナー ブラザースのテーマパークとスタジオ ツアーを管理しています。その他の事業セグメントには、グローバル コンテンツ配信 (ワーナー ブラザース ワールドワイド テレビ配信)、 DC コミックス、広告販売 を担当する部門があります
  • DCエンターテインメントは、漫画出版社DCコミックスとその関連知的財産で構成されています。この部門は、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの他の部門と協力して、映画、テレビシリーズ、ビデオゲームなど、その資産を基にしたコンテンツを制作しています。 ^[131]