ロバート・ストレンジ・マクナマラ( / ˈmæknəˌmærə / 、 1916年6月9日 - 2009年7月6日)、イニシャルRSMとしても知られる[ 3 ]は、冷戦の最盛期にジョン・F・ケネディ大統領とリンドン・B・ジョンソン大統領の下で1961年から1968年まで第8代アメリカ合衆国国防長官を務めたアメリカの実業家および政府高官である。彼は7年以上在任し、国防長官として最長在任記録を保持している。彼はベトナム戦争へのアメリカの参戦を推進する上で重要な役割を果たした[ 4 ]。マクナマラは公共政策におけるシステム分析の制度化に責任があり、それは今日政策分析として知られる学問分野へと発展した[ 1 ] [ 5 ]。
マクナマラはカリフォルニア大学バークレー校とハーバード・ビジネス・スクールを卒業した。[ 6 ]彼は第二次世界大戦中、アメリカ陸軍航空隊に所属した。第二次世界大戦後、ヘンリー・フォード2世はマクナマラと他の陸軍航空隊の退役軍人グループをフォード・モーター・カンパニーに雇い、近代的な計画、組織、管理統制システムでフォードを改革した。フォードの社長を短期間務めた後、マクナマラはケネディ政権で国防長官に任命された。
マクナマラはケネディの側近となり、キューバ危機の間は海上封鎖を主張した。ケネディとマクナマラは、大規模な報復に至らない軍事対応の必要性を想定した、柔軟な対応という冷戦防衛戦略を確立した。ケネディ政権時代、マクナマラは南ベトナムにおける米軍の増強を指揮した。1964年のトンキン湾事件後、ベトナムにおける米軍の数は劇的に増加した。マクナマラと他の米国の政策立案者は、南ベトナムが共産主義政権に陥落すれば、地域の他の政府も崩壊するのではないかと恐れていた。
マクナマラは、南ベトナムへの米軍派遣の有効性についてますます懐疑的になった。1968年、彼は国防長官を辞任し、世界銀行総裁に就任した。彼は1981年まで総裁を務め、世界銀行の重点をインフラ整備や工業化から貧困削減へと転換させた。退任後、彼はカリフォルニア工科大学やブルッキングス研究所など、いくつかの組織の理事を務めた。回顧録を含む後年の著作やインタビューで、マクナマラはベトナム戦争中に下したいくつかの決定について後悔の念を表明した。[ 7 ]
ロバート・マクナマラはカリフォルニア州サンフランシスコで、クララ・ネル・マクナマラ(旧姓ストレンジ)とロバート・ジェームズ・マクナマラの息子として生まれた。彼の父親は卸売靴会社の営業部長で[ 4 ] 、一家はアイルランド人で、1850年頃、アイルランド大飢饉の後、米国に移住し、最初はマサチューセッツ州、後にカリフォルニア州に移住した[ 8 ] 。
マクナマラは1933年にカリフォルニア州ピードモントのピードモント高校を卒業し、そこでリグマ・ライオンズ少年クラブの会長を務め[ 9 ] 、イーグルスカウトの称号を得た。マクナマラによれば、スカウト活動は彼の価値観を確立するのに役立ち、公共奉仕への関心を初めて抱いた場所だったという[ 8 ]。
マクナマラはカリフォルニア大学バークレー校に通い、1937年に経済学の学士号を取得し、数学と哲学を副専攻として卒業した。彼はファイ・ガンマ・デルタ友愛会の会員であり[ 10 ]、2年生の時にファイ・ベータ・カッパに選出され、ボート競技で大学代表選手に選ばれた。マクナマラはUCバークレーのゴールデンベア大隊のROTC士官候補生だった[ 11 ] 。マクナマラはまた、学生のリーダーシップを促進するために結成された学生と主要な教員によるフェローシップであるUCバークレーのオーダー・オブ・ザ・ゴールデンベアの会員でもあった[ 12 ] 。
1937年、マクナマラはSSプレジデント・フーバー号で船員として夏のアルバイトをした。上海港付近で中国空軍が同船を爆撃した際、彼は乗船していた。彼は無傷だった。[ a ]

マクナマラはその後ハーバード・ビジネス・スクールに入学し、 1939年にMBAを取得した。その後すぐに、マクナマラはサンフランシスコの会計事務所であるプライス・ウォーターハウスで1年間働いた。1940年8月にハーバードに戻り、ビジネス・スクールで会計学を教え、当時同校で最も高給で最年少の助教授となった。 [ 7 ] [ 14 ] [ 15 ]
第二次世界大戦勃発前、マクナマラは徴兵を2回延期されていた。1つは未成年の子供がいたため家族による延期、もう1つはハーバード大学の士官候補生学校で教鞭をとっていたため教育による延期である。[ b ]
マクナマラは、ハーバード大学が米国陸軍航空隊(USAAF)の将校にビジネスで使用される分析手法を教えるプログラムに参加した後、徴兵猶予を放棄し、 1943年初頭に大尉としてUSAAFに入隊し、 [ 1 ]第二次世界大戦の大半を統計管理局で勤務した。[ 7 ]彼の主な任務の1つは、カーティス・ルメイの指揮下にある統計管理部隊を設立し、まずヨーロッパの第8空軍、次にインド、中国、マリアナ諸島の第20空軍で、米国の爆撃機の効率と有効性を分析することであった。 [ 17 ]マクナマラは、第8空軍の爆撃機の約20%の中止率が恐怖によるものであることを示すことができ、これによりルメイは(マクナマラの賞賛をよそに)自ら任務を指揮し、軍法会議をちらつかせた。マクナマラは、ハンプ(戦時中の空輸ルート)を越えて燃料や貨物を輸送するための輸送機としても使用されるXX爆撃機軍団のB-29のスケジュールを考案し、 XXI爆撃機軍団の作戦におけるジェット気流の分析は、ルメイが日本に対する低空焼夷爆撃を開始するという決定に影響を与えた。戦争中、マクナマラは、大多数の将校(ルメイは例外)が彼の分析作業に協力することをほとんど拒否したため、彼らに対して否定的な見方をするようになった。[ c ]彼は1946年に中佐の階級[ 1 ]とレジオン・オブ・メリット勲章[ 19 ]を授与されて現役を退いた。
1946年、マクナマラが仕えていた大佐テックス・ソーントンは、統計管理局の元職員を集めて共同事業を始めた。ソーントンはライフ誌に掲載された、フォード・モーター・カンパニーが改革を強く必要としているという記事を目にしていた。海軍の第二次世界大戦退役軍人であるヘンリー・フォード2世は、マクナマラを含む10人全員を雇った。[ 20 ] [ 21 ]
彼らは、現代的な計画、組織、および管理統制システムを通じて、赤字経営の会社の混乱した経営体制の改革を支援した。若さゆえの質問の多さから、フォードの従業員は当初、彼らを軽蔑的に「クイズキッズ」と呼んだ。クイズキッズは自らを「ウィズキッズ」と改名した。[ 20 ]
マクナマラは計画および財務分析のマネージャーとしてキャリアをスタートし、一連のトップレベルの管理職を急速に昇進した。マクナマラはフォードにコンピューターを導入させ、最も効率的で合理的な生産手段を見つけるためのモデルを構築させ、それが多くの合理化につながった。[ 22 ]自動車業界のトレンドを示すグラフを掲載したスプレッドシートを使用したマクナマラの「科学的管理」スタイルは、1950年代には非常に革新的とみなされ、その後数十年にわたって他の経営者によって多く模倣された。[ 22 ] 1995年の回顧録で、マクナマラは次のように書いている。「私は[フォードで]マネージャーとして15年間、問題を特定し、組織に(しばしば彼らの意思に反して)代替の行動方針とその結果について深く現実的に考えるよう強制してきた」。[ 22 ]彼は1959年秋に発表されたフォード・ファルコン・セダンの推進力となった。これは1950年代後半に流行した大型で高価な車に対抗する、小型でシンプルで生産コストの低い車だった。マクナマラは安全性を非常に重視しており、1956年のフルサイズフォードに用意されたライフガードオプションパッケージには、シートベルト(当時としては斬新なもの)、パッド入りのバイザー、凹型のステアリングホイールが導入され、衝突時にドライバーがステアリングコラムに突き刺さるのを防ぐのに役立った。[ 23 ] [ 24 ]
1958年、オペレーション担当副社長だったマクナマラは、不採算のリンカーンラインの廃止を勧告した。[ 25 ]リンカーンラインの非常に大型の1958年、1959年、1960年モデルが不人気であることが判明した後、マクナマラは1961年のリンカーンコンチネンタルなどの小型バージョンを推進した。[ 26 ]その結果、売上は増加した。[ 25 ]
1960年11月9日、マクナマラは1906年のジョン・S・グレイ以来、フォード家以外からフォード・モーター・カンパニーの社長に就任した最初の人物となった。[ 27 ]
1960年の大統領選で当選したジョン・F・ケネディは、マクナマラに国防長官か財務長官のどちらかになる機会を与えた。マクナマラは1週間後、国防長官の職を引き受けた。フォードのCEOとしてのマクナマラの年俸は300万ドルだったが、それとは対照的に国防長官の年俸はわずか2万5000ドルだった。[ 28 ]
特別検察官テッド・ソレンセンによれば、ケネディはマクナマラを「チームのスター」と見なし、「国家安全保障だけでなく、ビジネスや経済問題など幅広い問題について彼に助言を求めていた」という。[ 29 ]マクナマラはケネディ政権でケネディと親交を深めた数少ない人物の一人となり、[ 30 ]ロバート・F・ケネディ司法長官とも親しくなり、[ 31 ]最終的には1968年のケネディの葬儀で棺を担いだ。[ 32 ] [ 33 ]
キューバ危機やインドシナ戦争(ラオスとベトナム)以外にも、ロバート・マクナマラ国防長官率いる米国防総省が関与した紛争には、キューバのピッグス湾侵攻への支援、キューバのグアンタナモ湾海軍基地での衝突、ソ連周辺および中国上空での偵察飛行、コンゴ危機、1961年のベルリン危機、パナマ運河地帯での暴動、ドミニカ共和国内戦への介入、インドネシアでの反共産主義粛清、朝鮮半島の非武装地帯紛争の勃発、そしてUSSリバティ号事件などがある。リバティ号事件を除くすべての紛争は、冷戦の一部、あるいは冷戦の可能性のあるものと見なされていた。
ケネディ大統領は、ソ連がキューバに攻撃用ミサイルを配備したとの確認を受けると、直ちに「執行委員会」(通称「ExComm」)を設置した。この委員会にはロバート・マクナマラも含まれており、ケネディ大統領は、マクナマラ抜きで、委員会のメンバー全員でソ連の脅威に対する対応策を策定するよう指示した。
1962年5月、マクナマラは初めて南ベトナムを訪問し、報道陣に対し「あらゆる定量的測定結果は、我々が戦争に勝利していることを示している」と述べた。ベトナムの動向に関するコンピューターによる膨大な数値計算に基づくマクナマラの「定量的」な手法は、人間的な側面を見落としていた。南ベトナムの国民の見解や態度、そして南ベトナム大統領ゴ・ディン・ディエムが権力を維持するために複数の政府機関を互いに競争させる「分割統治」戦略といった戦争の側面は、コンピューターでは計算できないため、マクナマラの「定量的」なアプローチでは見落とされていた。[ 34 ]
トンキン湾事件の後、1964年8月5日、マクナマラは議会に出席し、トンキン湾沖の国際水域で海軍の軍艦が攻撃されたという証拠を提示し、議会ができるだけ早く決議を可決することが不可欠であると述べた。[ 35 ]リンドン・ジョンソン図書館の記録によると、マクナマラは、米太平洋軍司令官からの空爆実行に反対する勧告を隠蔽することで、マドックスへの攻撃とされる件についてジョンソンを誤解させた可能性がある。[ 36 ]
1965年11月、それまで戦争を支持していたマクナマラは、初めて戦争に疑問を抱き始め、記者会見で「これは長期戦になるだろう」と発言した。これは、戦争はすぐに終わるだろうという彼の以前の楽観的な発言と完全に矛盾していた。[ 37 ]
1966年10月、マクナマラは再び南ベトナムを訪問し、公には自信満々だったが、内心では疑念を抱いていた。マクナマラは報道陣に対し「進展は我々の予想を上回っている」と述べた一方で、大統領には「戦争をすぐに終わらせる合理的な方法は見当たらない」と伝えた。マクナマラはジョンソン大統領に対し、米軍が北ベトナム軍とベトコンに大きな損害を与えていると報告したが、その損失は「十分に補填できる」ものであり、南ベトナムでは、たとえアメリカ軍によって「平定」されたとされる地域であっても「完全な安全はどこにも存在しない」と付け加えた。[ 38 ]
1967年までに、マクナマラは明らかに神経の緊張に苦しんでおり、何日も髭を剃らず、顎が何時間も制御不能に震える痙攣に苦しんでいた。[ 39 ]マクナマラは後に、精神的に崩壊する危険があったことは一度もないと否定した。[ 13 ]
マクナマラは1967年6月17日にベトナム研究タスクフォースを任命した。[ 40 ] 1969年1月までに、ペンタゴン・ペーパーズの正式名称である「国防長官室ベトナムタスクフォース報告書」は完成したが、政府内では広く無視された。[ 41 ] [ 42 ]
マクナマラは1968年2月29日に退任した。彼の功績に対し、大統領は彼に自由勲章[ 43 ]と殊勲章[ 44 ]を授与した。

ロバート・マクナマラは、1968年4月から65歳になる1981年6月まで世界銀行総裁を務めた。 [ 45 ]マクナマラの世界銀行のオフィスには、国防長官時代の書類を保管するための金庫が設置された。これは、行動をめぐって論争に巻き込まれる可能性があり、文書記録を引用して弁明したいと考える元国防長官に対して行われる通常の礼儀であった。[ 42 ] 1969年4月にペンタゴン・ペーパーズが完成し、そのコピーがマクナマラのオフィスに持ち込まれると、彼は怒って「見たくない!返せ!」と言った。[ 42 ] 1969年までに、マクナマラはベトナム戦争を忘れ、以前の仕事を思い出させるものを一切望まなかった。[ 46 ]
マクナマラ氏は世界銀行での 13 年間で重要な改革を実施し、中でも最も注目すべきは、世界銀行の経済開発政策を貧困削減を重点的に行う方向へと転換したことです。世界銀行でのマクナマラ氏の在任以前は、貧困は国際的および国内的な経済開発の一部として大きな注目を集めておらず、開発の焦点は工業化とインフラ整備に置かれていました。また、貧困は国ではなく人々が直面する状況として再定義されるようになりました。マーサ・フィネモア氏によれば、マクナマラ氏の在任中の世界銀行は「説得と強制の組み合わせによって」各国に貧困削減を「売り込んだ」とのことです。[ 47 ]マクナマラ氏は、理事会に代表される対立する国々と交渉し、保健、食料、教育プロジェクトという形で開発のための融資を振り向けるための資金の増加を実現しました。また、資金提供を受けたプロジェクトの有効性を評価する新しい方法も導入しました。マクナマラのリーダーシップの下で開始された注目すべきプロジェクトの 1 つは、世界銀行、WHO、UNDP、FAO の同盟による河川盲目症を根絶するためのオンコセルカ症対策プログラムの創設に向けた取り組みでした。 [ 48 ] [ 45 ] [ 49 ]
1968年3月、マクナマラの友人であるロバート・ケネディ上院議員は、ジョンソンに挑戦する目的で民主党予備選に出馬した。ケネディはマクナマラに、キューバ危機における自身の指導力を称賛する声明を録音するよう依頼した。その声明はテレビCM用であるという了解があった。[ 39 ]マクナマラはケネディの「抜け目のない外交手腕」を称賛し、「冷静沈着で、毅然としていながらも抑制的で、決して苛立ったり動揺したりしなかった」と述べた。これは世界銀行の規則違反であったが、マクナマラはケネディの辞任要請と世界銀行総裁辞任を拒否したことに罪悪感を感じていた。彼はこの録音テープをめぐって攻撃を受け、ニューヨーク・タイムズの社説では「判断力の欠如とさらに悪趣味」を非難された。マクナマラはしばらくの間、世界銀行を解雇されるのではないかと恐れていた。[ 46 ]
1972年、マクナマラはサンティアゴを訪れ、サルバドール・アジェンデ大統領と会談し、特に銅鉱山会社の国有化政策について話し合った。[ 51 ]当時、マクナマラの息子クレイグ・マクナマラはチリに住んでいたが、ベトナム戦争をめぐる対立のため、二人は会わなかった。 [ 52 ]マクナマラ・フィスは1984年にこう述べている。「父はアジェンデの思いやりや謙虚さを本当に尊敬していたと思う。しかし、国有化には反対だった」。[ 51 ]アジェンデとの会談は、マクナマラがチリへの世界銀行の融資をすべて停止することで終了した。[ 51 ] 1973年9月11日、アジェンデはアウグスト・ピノチェト将軍率いるクーデターで打倒された。 1974年、マクナマラはサンティアゴを訪れ、ピノチェトと会談し、世界銀行がチリへの融資を再開することに同意した。[ 51 ]クーデター当時米国を訪問中で、チリに戻らなかったクレイグ・マクナマラは、融資再開の決定に憤慨し、電話で父親に「そんなことはできない。あなたはいつも世界銀行は政治機関ではないと言っているが、ピノチェトに資金を提供することは明らかに政治機関だ」と告げた。[ 51 ]マクナマラ氏はこれに対し、「もう遅い。私はすでに決断を下した」と断言した。[ 51 ]マクナマラ・フィルスは、アジェンデ政権の国有化政策は世界銀行の管轄範囲内の「経済」問題であり、ピノチェト政権下の人権侵害は世界銀行の管轄外の「政治」問題であるため、チリへの融資を停止せざるを得なかったという父親の主張は、不誠実で嘘だと感じた。クレイグ・マクナマラは、「私は本当に腹が立った。それを修復するのは難しかった」と述べた。[ 53 ]
1975年、マクナマラはフランク・チャーチ上院議員が委員長を務める米国上院情報活動に関する政府運営調査特別委員会に証言を求められた。退役将軍エドワード・ランスデールらは既に、ケネディ大統領がフィデル・カストロを含むキューバの指導者を暗殺するために作成した作戦「マングース作戦」について証言していた。マクナマラは、ランスデールの証言が概ね真実であることを知っていたにもかかわらず、「報道機関における、いい加減で無責任、時には矛盾した証言だと考えている…彼が故人(つまりケネディ一家)に与えた損害に、私はひどく腹を立てている」と、ランスデールの公開された証言を非難した。[ d ]
世界銀行総裁として、彼は1968年の国際通貨基金と世界銀行グループの年次総会で、避妊行為を許可する国は資源への優先的なアクセスを得ると宣言した。1975年から1977年のインドの緊急事態の間、マクナマラは強制不妊手術に関して「ついにインドは人口問題に効果的に対処し始めている」と述べた。[ 55 ] [ 56 ] [ 57 ]インドの不妊手術キャンプの劣悪な衛生状態と品質基準のために、男性と女性の両方の不妊手術プログラムの結果として多くの死者が出た。[ 58 ]
1981年から1984年まで、マクナマラはワシントンDCのアメリカン大学の評議員を務めた[ 59 ]。
1982年、マクナマラは他の数名の元国家安全保障当局者とともに、米国がヨーロッパで敵対行為が発生した場合に核兵器を先制使用しないことを誓約するよう強く求めた。その後、彼はNATOの防衛態勢の一環として核兵器の廃絶を提案した。
マクナマラは晩年も政治に関わり続け、ブッシュ政権による2003年のイラク侵攻を批判する声明を発表した。[ 61 ] 2006年1月5日、マクナマラと存命中の元国防長官および元国務長官のほとんどがホワイトハウスでブッシュ大統領と短時間会談し、戦争について話し合った。[ 62 ]
マクナマラの回顧録『回顧録:ベトナムの悲劇と教訓』は1995年に出版され、彼自身の視点からベトナム戦争の経緯と分析を提示した。[ 33 ]ニューヨーク・タイムズの長文の死亡記事によると、「彼は国防総省を去るずっと前に、この戦争は無益だと結論づけていたが、晩年になるまでその見解を公にはしなかった。1995年、彼は自身の戦争遂行に反対の立場を取り、回顧録の中で『間違っていた、ひどく間違っていた』と告白した。」その結果、彼は当時「激しい非難の嵐」に直面した。[ 4 ]
1995年11月、マクナマラはベトナムに戻り、今回はハノイを訪れた。[ 63 ] ローリングサンダー作戦の立案者の一人としての役割にもかかわらず、マクナマラは爆撃を生き延びた人々からも驚くほど温かい歓迎を受け、ベトナムで違法に翻訳・出版された『回顧録』の海賊版にサインを求められることが多かった。[ 64 ] 訪問中、マクナマラは戦争中の対立相手である北ベトナム国防大臣のヴォー・グエン・ザップ将軍と会った。 [ 64 ]会話の中で、マクナマラはトンキン湾事件を持ち出し、ザップに1964年8月4日に何が起こったのか尋ねた。「全く何もなかった」とザップは答えた。ザップは1964年8月4日の攻撃は架空のものであったと認め、8月2日の攻撃は実際に起こったと認めた。[ 65 ]
マクナマラとジアプの会談に出席したアメリカの歴史家チャールズ・ニューは、二人の話し方の違いに気づいた。マクナマラはジアプの話を何度も遮って質問し、たいていは数字に関することだったが、ジアプは詩人など様々なベトナムの文化人を引用しながら、ゆったりとした長い独白を続けた。その独白は、ベトナムが中国の一省であった紀元前111年から西暦938年にかけての中国に対するベトナムの反乱から始まった。ニューは、マクナマラは短期的な視点で物事を考える人物であり、ジアプは長期的な視点で物事を考える人物であるという印象を受けたと記している。[ 64 ]
ロバート・マクナマラに対する最も初期の評価は、おそらくデビッド・ハルバースタムの1972年の著書『The Best and the Brightest(最も優秀で聡明な人々) 』だろう。ハルバースタムは、マクナマラの嘘をつく傾向について次のように述べている。
ボブ・マクナマラは、並外れた時代に生きた並外れた人物だった。当初は、その時代の美徳の多く、あるいはほとんどを体現しているように見えたが、その時代の終わりには、その時代の悲哀、欠点、そして悲劇を体現しているように見えた。例えば、彼は嘘をつき、偽りを装った。それは、公衆に対してだけでなく(皆、程度の差こそあれそうしていた)、内部の高官会議でも、常に大義のため、常に正しい理由のため、常に大統領職に奉仕するためだった。ボブは、大義のために何が良いかを知っていたが、時には同僚を犠牲にすることもあった。そして実際、マクナマラをよく観察していた、彼を慕っていた人々は、ボブが嘘をついているときは分かると断言した。彼の声は高くなり、話すスピードが速くなり、より主張が強くなるからだ。[ 66 ]
ハルバースタムはまた、マクナマラが定量化されていない貴重な情報を軽視したことを厳しく非難した。彼は1965年のダナンでの事件について報告し、「…彼は自分自身にも国にも良いことをしなかった。彼は、もっと優しく穏やかな言葉はないが、愚か者だった」と結論付けた。[ 67 ]
1993年、ワシントンのジャーナリスト、デボラ・シャプリーは、ロバート・マクナマラの伝記『約束と権力:ロバート・マクナマラの生涯と時代』を615ページにわたって出版した。シャプリーは著書を次のように締めくくっている。「良くも悪くも、マクナマラは今日の世界の多くを形作り、そして自らを監禁した。19世紀のあまり知られていない作家、F・W・ボアハムはこう要約している。『私たちは決断を下す。そして、その決断が私たち自身を形作るのだ』」[ 68 ]
『フォッグ・オブ・ウォー:ロバート・S・マクナマラの生涯から学ぶ11の教訓』は、ロバート・マクナマラへのインタビューとアーカイブ映像を主体とした、 2003年のエロール・モリス監督のドキュメンタリー映画である。 [ 13 ]この作品はアカデミー長編ドキュメンタリー賞を受賞した。この個人的な記録の独特な構成は、親密な対話の特徴によって実現されている。マクナマラ自身が説明するように、それは彼が米国国防長官として過ごした長く物議を醸した時期の経験、そして彼の私生活や公的生活の他の時期を検証するプロセスである。 [ 69 ]
マクナマラは1940年8月13日に、10代の頃からの恋人だったマーガレット・クレイグと結婚した。彼女は料理上手で、ロバートの好物は彼女のビーフ・ブルギニョンだったと言われている。[ 70 ]元教師のマーガレット・マクナマラは、閣僚の妻としての立場を利用して、幼児向けの読書プログラム「Reading Is Fundamental」を立ち上げ、これは国内最大の識字プログラムとなった。彼女は1981年に癌で亡くなった。その年の夏、彼女の遺灰は家族によってコロラド州スノーマス・ビレッジ近くのバックスキン・パスの山腹の牧草地に撒かれた。
夫妻には娘が2人と息子が1人いた。息子のロバート・クレイグ・マクナマラは学生時代にベトナム戦争に反対し、現在はカリフォルニアで農場を営んでいる。[ 71 ]
フォード・モーター・カンパニーに勤務していた頃、マクナマラは自動車業界の幹部が通常住む場所であるグロスポイント、バーミンガム、ブルームフィールドヒルズではなく、ミシガン州アナーバーに住んでいた。彼と妻は、戦後ハーバード大学に戻るという希望が叶わなくなった後、大学都市(ミシガン大学)との繋がりを維持しようとしたのだ。
1961年、彼はカリフォルニア大学バークレー校から年間最優秀卒業生に選ばれた。[ 72 ]
1972年9月29日、マーサズ・ヴィニヤード行きのフェリーに乗っていた乗客が、船内にマクナマラがいることに気づき、彼を海に投げ込もうとした。マクナマラは告訴を拒否した。この男は匿名のままだったが、数年後、作家のポール・ヘンドリクソンがインタビューを行い、襲撃者は「ベトナム戦争について(マクナマラに)直接対決したかっただけだ」と語ったと伝えられている。[ 73 ]
妻の死後、マクナマラは1960年代初頭から友人だったキャサリン・グラハムと交際した。グラハムは2001年に亡くなった。
2004年9月、マクナマラは、40年以上アメリカに住んでいたイタリア生まれの未亡人、ダイアナ・マシエリ・バイフィールドと結婚した。彼女にとって2度目の結婚だった。彼女は、元OSS将校でシカゴのホテル経営者だったアーニー・バイフィールドと結婚していた。アーニーは彼女より30歳年上で、彼の最初の妻グラディス・ローゼンタール・タルティエールは、ジョン・F・ケネディ大統領在任中に、バージニア州ミドルバーグにある400エーカー(1.6平方キロメートル)のグレン・オラ邸宅をケネディに貸し出していた。 [ 74 ] [ 75 ]
マクナマラは晩年、カリフォルニア工科大学(カルテック)の理事会の終身理事、平和と安全保障のための経済学者協会の理事、ナイジェリア・アメリカン大学の理事、そしてブルッキングス研究所の名誉理事を務めた。
マクナマラは2009年7月6日午前5時30分、ワシントンDCの自宅で 93歳で死去した。 [ 76 ] [ 4 ]彼はバージニア州アーリントン郡のアーリントン国立墓地に埋葬されており、墓標には彼の妻たちも刻まれている。[ 77 ]
マクナマラが国防長官を務めていた時代の文書は、マサチューセッツ州ボストンにあるジョン・F・ケネディ大統領図書館・博物館に所蔵されている。
記事
本
覚書
トランスクリプト
全リストについては、「ロバート・マクナマラ国防長官 § メディア」を参照してください。
ドキュメンタリー映画
人の棺担ぎ人が列車から棺を運び出した。その中には、ロバート・S・マクナマラ元国防長官も含まれていた。
クレイグ・マクナマラは、クルミとブドウの台木を生産する多角的な農業経営であるシエラ・オーチャーズのオーナーです。彼はカリフォルニア農業リーダーシップ・プログラムの卒業生であり、アメリカン・リーダーシップ・フォーラムの上級研究員であり、農学・環境科学部の学部長諮問委員会のメンバーです。マクナマラは、UC/SAREP(
持続可能な農業研究教育プログラム
)のモデルとなった生物学的に統合された果樹園システムの構築に貢献し、農村部と都市部の高校生に持続可能な農業、科学、技術を紹介するFARMSリーダーシップ・プログラムを創設しました。彼は1996年にローマで開催された世界食糧サミットの米国代表10人のうちの1人でした。
1961年の『現代伝記』によると、マクナマラ氏は共和党員として登録されていた。コロンビア特別区の公記録によると、彼は1978年に民主党に党籍を変更した。