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| 以前はユーロディズニーリゾートおよびディズニーランドリゾートパリとして知られていました | |
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| 位置 | マルヌ＝ラ＝ヴァレ、フランス |
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| 座標 | 北緯48°52′07″ 東経02°46′55″ / 北緯48.86861° 東経2.78194° / 48.86861; 2.78194 |
| 状態 | オペレーティング |
| オープン | 1992年4月12日 |
| 所有者 | |
| 出席 | 3億7,500万人（2022年現在） |
| Webサイト | ディズニーランドパリ |
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ディズニーランド パリは、フランスのマルヌ ラ ヴァレにあるエンターテイメント リゾートで、パリの東約 32 キロメートル (20 マイル) に位置しています。2 つのテーマ パーク、ディズニー所有のホテル 7 軒、コンベンション センター 2 軒、ゴルフ コース、アリーナ、ショッピング、ダイニング、エンターテイメントの複合施設で構成されています。1992 年 4 月 12 日にオープンしたこのリゾートは、ウォルト ディズニー カンパニーの一部門であるディズニー エクスペリエンスによって運営されています。
1983年にオープンした東京ディズニーリゾートに続く、米国外で2番目かつ最大のディズニーパークです。ディズニーランド パリは、米国外でディズニーが100%所有する唯一のディズニーリゾートでもあります。 1992年にオープンしたディズニーランド パークは、この複合施設の最初のテーマパークです。2つ目のテーマパークであるウォルト ディズニー スタジオ パークは、2002年にオープンしました。
リゾートは、フランス政府当局との総合契約に基づいて開発されている約 2,100ヘクタール(5,200エーカー) の土地に位置しています。計画されたコミュニティであるヴァル デュロップを含め、土地の約半分が開発済みです。
ディズニーランド・パリはヨーロッパで最も訪問者数の多いテーマパークであり[2] [3]、17,000人の従業員を抱えるフランス最大の単一事業所の雇用主でもある。[4] [5] 2023年にはディズニーに3億4,300万ドルの利益をもたらした。 [6] 2022年までに3億7,500万人が同パークを訪れた。[7] [3]
所有
ウォルト・ディズニー・カンパニーは、財政難に陥っているディズニーランド・パリ・リゾートを救済するために10億ユーロ（当時のレートで12億5,000万ドルに相当）の計画を発表したと、フィナンシャル・タイムズが2014年10月6日に報じた。[8]ディズニーランド・パリは負債に悩まされており、当時の計算では約17億5,000万ユーロ（22億ドル）で、平均総収益の約15倍に相当した。
その時点まで、ディズニーはリゾートの少数株主であった。2017年初頭、同社はキングダム・ホールディングからユーロ・ディズニーSCAの9％を購入し[9]、残りの株式に対して1株当たり2ユーロの公開買い付けを行った。これにより、ウォルト・ディズニー・カンパニーの総所有率は85.7％となった。 [10]ウォルト・ディズニー・カンパニーは、ディズニーランド・パリの強化と開発のためにさらに15億ユーロを投資した。 [10] 2017年6月、ディズニーは公開買い付けを完了し、その時点でユーロ・ディズニーの97％以上を所有していた。[11]その後、まだ所有していない株式の完全買収を実施した。[12] 2018年、ウォルト・ディズニーはディズニーランド・パリの完全支配権を獲得した後、ディズニーランド・パリ・リゾートに20億ユーロ（24億7000万米ドル）を投資する計画を発表した。[13] [14] [15]
歴史
ヨーロッパのリゾート地を探しています
カリフォルニアのディズニーランドの成功を受けて、1966年にヨーロッパで同様のテーマパークを建設する計画が浮上し、フランクフルト、パリ、ロンドン、ミラノの候補地が検討された。[16] E・カードン・ウォーカーのリーダーシップの下、 1983年に東京ディズニーランドが日本でオープンし、瞬く間に成功を収め、国際展開のきっかけとなった。1984年後半、ディズニーのテーマパーク部門の責任者であるディック・ヌニスとジム・コーラは、ヨーロッパでのテーマパーク建設候補地約1,200カ所のリストを提示した。検討対象となったのはイギリス、フランス、イタリア、スペインだった。しかし、イギリスとイタリアは、両国とも広大な平地がないためリストから外れた。1985年3月までに、テーマパーク建設候補地の数はフランス2カ所、スペイン2カ所の計4カ所にまで絞られた。両国ともディズニーのテーマパークの潜在的な経済的利点を認識し、ディズニーに競合する融資契約を申し出た。
スペインの両候補地は地中海に近く、カリフォルニアやフロリダのディズニーパークに似た亜熱帯気候であった。ディズニーは各候補地に過去40年間の各月の平均気温の提出を求めたが、記録がコンピュータ化されていなかったため複雑な作業となった。[17]アリカンテのペゴの候補地が最有力候補となったが、この場所は、絶滅寸前のサマルクまたはバレンシアオオハナグサの最後の生息地の一つであり、自然の美しさを誇るペゴ＝オリバ湿地帯の破壊を意味することから物議を醸し、環境保護論者の間では地元の抗議もあった。[18] [19]ディズニーは、マルセイユからそう遠くない南フランスのトゥーロン近郊の候補地にも関心を示していた。その地域の美しい景観と気候から、この場所はユーロディズニーランドと呼ばれるものの最大の候補地となった。しかし、候補地の下には浅い岩盤があり、建設が困難を極めた。最終的に、パリに近く、西ヨーロッパの中心に位置するという理由で、田舎町マルヌ・ラ・ヴァレの敷地が選ばれた。この場所は、6,800万人にとっては車で4時間以内、さらに3億人にとっては飛行機で2時間以内の距離にあると推定された。
マイケル・アイズナーは1985年12月18日、20平方キロメートル（4,940エーカー）の敷地についてフランス政府と最初の合意書に署名し、翌年の春に最初の財務契約が作成された。最終契約は1987年3月24日にウォルト・ディズニー・カンパニーの首脳とフランス政府および地域共同体の間で締結された。 [20]建設は1988年8月に始まり、1990年12月には「Espace Euro Disney」と名付けられた情報センターがオープンし、当時建設中の施設を一般公開した。ユーロ・ディズニーランドの隣に娯楽産業を基盤とするテーマパーク、ディズニー-MGMスタジオ・ヨーロッパの計画はすぐに開発に進み、1995年に建設予算23億ドルでオープンする予定だった。[21]建設マネージャーはボヴィスだった。[22]
設計と建設
常連客に宿泊施設を提供するために、ディズニー所有のホテル5,200室を複合施設内に建設することが決定されました。1988年3月、ディズニーと建築家協議会（フランク・ゲーリー、マイケル・グレイブス、ロバート・A・M・スターン、スタンレー・タイガーマン、ロバート・ベンチュリ）は、各ホテルがアメリカの地域を描くというアメリカだけのテーマを決定しました。1992年4月のオープン時には、合計5,800室[23]を収容する7つのホテルが建設されていました。
ウォルト・ディズニー・ワールドのダウンタウン・ディズニーをベースとしたエンターテイメント、ショッピング、ダイニングの複合施設で、フランク・ゲーリーが設計しました。
ライトアップされた天蓋の下に酸化銀とブロンズ色のステンレス鋼の塔が並ぶこのテーマパークは、フェスティバル・ディズニーとしてオープンした。[24]ユーロ・ディズニーは、1日あたり55,000人の来場者を見込んで、ユーロ・ディズニーランド内で1時間あたり約14,000人の来場者にサービスを提供することを計画した。これを実現するために、パーク内に29軒のレストランが建設された（ユーロ・ディズニー・リゾートホテルにさらに11軒、フェスティバル・ディズニーに5軒）。メニューと価格は多様で、主にアメリカ風であり、ディズニーのアルコール飲料を提供しないという前例がパークでも引き継がれた。
天気の良い日に屋外で食事をしたいというヨーロッパ人の期待に応えるため、2,300席のパティオ席（公園の座席数の30%）が設置された。ウォルト・ディズニー・ワールドのテストキッチンでは、レシピがヨーロッパ人の好みに合わせて調整された。ユーロ・ディズニーのメニュー開発担当エグゼクティブシェフであり、ウォルト・ディズニー・ワールドの食品プロジェクト開発担当エグゼクティブシェフであるウォルター・マイヤーは、「変更する必要のある点もいくつかありましたが、ほとんどの場合、人々は『自分のやりたいことをやれ。アメリカらしいことをやれ』と言ってくれました」と述べた。[25]
採用・雇用
ディズニーのアメリカのテーマパークとは異なり、ユーロディズニーは季節労働者や臨時パートタイム労働者ではなく、常勤労働者（テーマパーク自体の推定必要数は12,000人）を募集することを目指していた。キャスティングセンターはパリ、ロンドン、アムステルダムに設置された。しかし、フランス政府とディズニーは「地元のフランス労働市場への参入に注力する」ことを理解していた。[26]ディズニーは、十分なコミュニケーション能力を持ち、2つのヨーロッパ言語（フランス語と他の1つ）を話し、社交的な労働者を求めた。前例に従い、ユーロディズニーは労働者を訓練するために独自のディズニー大学を設立した。1991年11月までに24,000人が応募した。[26]
2011年、ディズニーランドはフランス国内で直接的および間接的に55,643の雇用を生み出した。[27]開発環境担当ディレクターのダミアン・オードリック氏によると、ディズニーランド・パリは2022年までに63,000の雇用を生み出すだろう。 [28]全体として、2022年、ディズニーランド・パリは依然としてセーヌ＝エ＝マルヌ県最大の雇用主であった。[29]
論争
フランスでのディズニーパークの構想は議論と論争の的となった。著名なフランス知識人を含む批評家たちは、ユーロディズニーの文化帝国主義を非難し、フランスで不健全なアメリカ型消費主義を助長すると感じた。 [30] 1992年6月28日、当時アメリカが支持していた農業政策に抗議して、フランスの農民グループがユーロディズニーを封鎖した。[31]
フランスの中道右派紙「ル・フィガロ」の記者は「反乱軍が[ユーロ]ディズニーランドに火を放つことを心から願う」と書いた。[32] パリの舞台監督アリアンヌ・ムヌーシュキンはこの構想を「文化的なチェルノブイリ」と名付けた。[33]このフレーズはユーロ・ディズニーの初期の頃にメディアで繰り返し使われた。
これに対して、フランスの哲学者ミシェル・セールは「アメリカが我々を侵略しているのではありません。我々がアメリカを崇拝し、アメリカのファッションや言葉を取り入れているのです」と指摘した。ユーロ・ディズニー・カンパニーの当時の会長ロバート・フィッツパトリックは「我々はミッキーマウスにベレー帽とバゲットをかぶせようと言ってやって来たのではありません。我々は我々なのです」と答えた。[26]
論争の的となった話題には、ディズニーのアメリカ人管理職がすべての会議で英語を話すことを義務付けていることや、メイク、ひげ、タトゥー、宝石などの使用に関する規制や制限を列挙したディズニーのスタッフの外見規定も含まれていた。
フランスの労働組合は、容姿規定を「個人の自由に対する攻撃」とみなし、抗議活動を行った。また、個人または集団の自由に対する制限は、その制限が職務に必要であり、必要以上に制限されていないことが証明されない限り、フランスの法律では違法であるため、ディズニーはフランスの文化、個人主義、プライバシーに無神経であると批判した。
ディズニーは、そのような雇用基準を課すことを禁じる判決は、ディズニーパークのイメージと長期的な成功を脅かす可能性があると反論した。「私たちにとって、外見規定は製品識別の観点から大きな影響を持っています」とユーロディズニーの人事部長、トール・デゲルマンは述べた。「それがなければ、人々が期待するディズニー製品を提供することはできません。」[34]
開館日と初期の頃
ユーロ ディズニーは、従業員のプレビューとテストのために 1992 年 3 月にオープンしました。この間、訪問者は主にパークの従業員とその家族で、施設と運営をテストしました。報道関係者は、パークのオープン前日の 1992 年 4 月 12 日に訪問することができました。
1992年4月12日、ユーロディズニーリゾートとそのテーマパークであるユーロディズニーランドが正式にオープンした。来場者には道路の混乱について警告が出されていた。政府の調査では、9万台の車に乗った50万人が複合施設に入ろうとする可能性があると示された。フランスのラジオは、そのエリアを避けるように交通に警告した。正午までに駐車場は約半分埋まり、来場者数は25,000人を下回ったことを示唆した。予想よりも少ない来場者数の説明として、人々が近づかないようにというアドバイスに従ったことと、パリ中心部からユーロディズニーへの直通鉄道RERの接続を1日停止したストライキによりパークにアクセスできなくなったことなどが推測された。 [32]その年の8月の欧州不況により、パークはやることがなくなりホテルが過剰になり、業績不振に陥り、財政難に直面した。[35]ユーロ・ディズニーの失敗により、ウェストCOT、ディズニー・アメリカ、ディズニーランドのトゥモローランド2055 、ディズニー・アニマル・キングダムのビーストリー・キングダムなど、いくつかのプロジェクトが中止された。[36]
1993年、ユーロディズニーに新しいインディ・ジョーンズのジェットコースターがオープンした。オープンから数週間後、緊急ブレーキに問題が発生し、ゲストが負傷した。[37]
1994年、同社はまだ財政難に陥っていた。ユーロ・ディズニーが破産申請に近づいているという噂があった。銀行と支援者はユーロ・ディズニーが直面している財政問題を解決するために会議を開いた。1994年3月、ディズニーチームは銀行と交渉し、負債の返済にいくらかの支援を得られるよう求めた。最後の手段として、ウォルト・ディズニー・カンパニーは銀行に土地を残してディズニーランド・パリを閉鎖すると脅した。[35]
財政、出席、雇用の困難
1992年5月、娯楽雑誌「ハリウッド・レポーター」は、ユーロ・ディズニーの従業員の約25%、約3,000人が、受け入れがたい労働条件を理由に退職したと報じた。また、ディズニーパークの入場者数は予想を大きく下回っているとも報じた。入場者数の低迷は、当時フランスと他の先進国のほとんどを襲っていた不況と失業率の上昇によって少なくとも部分的に説明できる。リゾートの建設が始まったとき、経済はまだ好調だった。[38]
ユーロ・ディズニーSCAはウォール・ストリート・ジャーナル紙のインタビューで、ロバート・フィッツパトリック氏が離職者は1,000人だけであると主張して反論した。財政状況を受けて、フィッツパトリック氏はディズニー-MGMスタジオ・ヨーロッパのプロジェクトを、さらなる決定が下されるまで停止するよう命じた。ホテルの料金は引き下げられた。
1992 年 5 月のこうした努力にもかかわらず、パーク入場者数は予想されていた 60,000 人ではなく、約 25,000 人 (一部のレポートでは 30,000 人) にとどまりました。ユーロ ディズニー カンパニーの株価は急落し、1992 年 7 月 23 日、ユーロ ディズニーは初年度の純損失が約 3 億フランス フランになると発表しました。ユーロ ディズニーの最初の冬はホテルの稼働率が非常に低かったため、シーズン中は ニューポート ベイ クラブホテルを閉鎖することが決定されました。
当初は、来場者一人当たりの支出が1日あたり約33ドルになると予想されていたが、1992年末にアナリストらは支出額が約12%低いことを発見した。[39]来場者数を増やすための取り組みには、ヨーロッパからの需要を想定して、ユーロディズニーランド内での食事にアルコール飲料の提供が含まれ、1993年6月12日に開始された。[40]
1994年の夏までに、ユーロ・ディズニーは30億ドルの負債を抱えていた。ディズニーのCFOリチャード・ナヌラとウォール街の金融家スティーブ・ノリスは、アルワリードのビジネスアドバイザーであるムスタファ・アル・ヘジャイランと協力して、過剰債務に陥った会社を救済した。この取引で、ディズニーの49パーセントの株式は39パーセントに削減され、銀行は1997年まで利息の支払いを放棄することに同意し、ディズニーは1999年までロイヤルティと手数料を帳消しにし、アルワリードはユーロ・ディズニーの24パーセントの株式を3億4500万ドルで取得することに同意した。[41]
1995年の転換
1994年10月1日、ユーロ・ディズニーはディズニーランド・パリに名称を変更した。1995年5月31日、このテーマパークに新しいアトラクションがオープンした。スペース・マウンテン：ドゥ・ラ・テール・ア・ラ・ルネは、ディズニーランド・パリの開業当初からディスカバリー・マウンテンという名前で計画されていたが、一般の関心が再び高まったときのために取っておかれた。アトラクション（1975年にウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのマジック・キングダムでスペース・マウンテンとして初公開された） [42]を再設計し、「大砲発射」システム、反転、乗車中のサウンドトラックなどを取り入れた1億ドルのアトラクションは、エルトン・ジョン、クラウディア・シファー、バズ・オルドリンなどの有名人が出席した式典で開設された。
1995年7月25日、ディズニーランド・パリは3,530万ドルの四半期利益を初めて報告した。[43] 1995年11月15日、1995年9月30日までの会計年度の結果が発表された。1年間でテーマパークの入場者数は880万人から1,070万人に増加し、21%増加した。ホテルの稼働率も60%から68.5%に上昇した。[44]負債返済後、ディズニーランド・パリは2,280万ドルの純利益で年度を終えた。[45]
2000–2017
2002年3月、ディズニーランド・パリはディズニーランド・リゾート・パリに2度目の名称変更を行った。2002年、ユーロ・ディズニーSCAとウォルト・ディズニー・カンパニーはディズニーランド・パリが再び年間黒字を計上したと発表した。しかし、その後3年間は純損失を計上した。[46] 2004年3月までに、ウォルト・ディズニー・カンパニーはユーロ・ディズニーSCAがウォルト・ディズニー・カンパニーに対して負っていた負債をすべて帳消しにすることに同意した。[47] 2003年12月1日、ユーロ・ディズニーSCAは「Need Magic?」キャンペーンを開始し、2006年3月まで続き、リゾートを初めて訪れるヨーロッパからの新規訪問者を呼び込んだ。
2006年3月、ディズニーランド・リゾート・パリは「夢を信じよう」という広告キャンペーンを開始し、TGV東ヨーロッパ線と提携してヨーロッパからの家族連れのリゾートへの来場を促した。[48] [49] 2007年度の収益が12%増加すると発表した直後、[50]ユーロ・ディズニーSCAは100対1の「株式併合」を実施した。[51] 2008年8月にはリゾートの来場者が2億人に達し、[52]リゾートの収益は3年連続で増加し、来場者数も過去最高の1530万人となった。[53]
2009年、リゾートは特にクリスマスシーズンと夏季に向けて新規雇用の募集に力を入れており、[54] 2010年と2011年も継続し、それぞれ2,000件と3,000件の雇用契約をオファーした。[55] [56] 2009年度は収益が7%減少し、純損失は6,300万ユーロとなったが、[57] 2010年度は収益が12億ユーロで安定していた。[58]ユーロ・ディズニーSCAは2012年9月にウォルト・ディズニー・カンパニーへの債務を再び13億ユーロで借り換えた。[59]
2012年3月のリゾート開業20周年に合わせて、省庁間代表団がディズニーランド・パリのフランス経済への貢献を調査する調査が発表された。調査では、リゾートの財政難にもかかわらず、20年間で「観光関連収入370億ユーロ」を生み出し、フランス国内で年間平均5万5000人の雇用を支え、ディズニーランド・パリでの雇用1件がフランスの他の地域でほぼ3件の雇用を生み出していることがわかった。[60]
2015年11月のパリ攻撃後のフランスの国民追悼日の一環として、ディズニーランドパークとディズニーアドベンチャーワールドの両方が2015年11月14日から17日までリゾート史上初めて閉鎖された。[61]
2015年、ユーロディズニーは複合施設の25周年に備えて、2015年、2016年、2017年に大規模な改修工事を行うと発表した。[62]
テーマエンターテイメント協会は、 2016年に合計1,337万人の来場者数を記録したディズニーランド・パリをヨーロッパ最大のリゾートとみなしている。2つの遊園地と5,800室を有するディズニーランドに次ぐのは、560万人の来場者数と953室を有するヨーロッパパークリゾートである。スペインの複合施設であるポートアベンチュラワールドがヨーロッパのトップ3を占めている。3つのテーマパークと2,100室の客室を特徴としている。[63]
2017年～現在: 拡張
2017年6月19日、リゾートの運営会社であるユーロ・ディズニーSCAがウォルト・ディズニー・カンパニーに買収され、リゾートの完全な管理権が同社に移った。2018年12月、ナターシャ・ラファルスキがCEOに就任した。[64] 2017年9月1日、リゾートの2番目の自然リゾートがレ・ヴィラージュ・ナチュール・パリとしてオープンした。
2017年3月26日、スター・ツアーズの新バージョンである「スター・ツアーズ：ザ・アドベンチャーズ・コンティニュー」がオープンし、ディズニーランド・パリの25周年の幕開けとなった。 [65] 2017年3月31日、フォーラムではディズニー・アドベンチャー・ワールドでのマーベルのアトラクションの計画[66]と、今後10年間のディズニーランドホテルとディズニーズホテルニューヨークの改装計画が発表された。 [67] 2017年5月14日、ディズニーランド・パリの25周年を祝うため、同パークは映画「パイレーツ・オブ・カリビアン/最後の海賊」の俳優たちを迎え、同作のヨーロッパ初演を行った。[68]
2018年2月27日、ウォルト・ディズニー・カンパニーのCEOボブ・アイガーは、同社がディズニーランド・パリ・リゾートに20億ユーロを投資すると発表した。[69]ディズニー・アドベンチャー・ワールドは、2021年から2025年の間に、マーベル、アナと雪の女王、スター・ウォーズをテーマにした3つの新しいエリアで拡張される予定。[70] [71]
2018年3月、カリフォルニアのディズニーランド・リゾート、フロリダのウォルト・ディズニー・ワールド、ディズニーランド・パリからなるディズニー・パークス・ウェスト地域部門が設立され、キャサリン・パウエルがディズニーランド・パリ社長を退任した。これは、上海ディズニーリゾート、香港ディズニーランド、ウォルト・ディズニー・アトラクションズ・ジャパンで構成され、マイケル・コルグレイザーが率いるディズニー・パークス・イースト地域部門を反映している。 [72] 2019年9月、パウエルはパークス・ウェスト部門の社長を退任し、部門は解散し、ディズニーランド・パリはディズニー・パークス・インターナショナルに移管され、イースト地域は以前の名前に戻った。[73]
2019年6月1日、ディズニーランド・パリはLGBTQのお祝いであるマジカル・プライド・パーティーを後援した。[74] 2014年以来、同様のイベントが同パークで開催されてきたが、ディズニーが公式に後援したものではなかった。[74]
ナターシャ・ラファルスキーは2018年12月にディズニーランド・パリの最高財務責任者から社長に昇進した。[75] 2020年3月15日、他のディズニーパークやリゾートと同様に、ディズニーランド・パリは世界的なCOVID-19パンデミックのため閉鎖された。ディズニーランド・パークとディズニー・アドベンチャー・ワールドは、リゾートの残りの部分とともに7月15日に一般に再開された。2020年10月29日、リゾートは2度目の全国的なロックダウンにより再び閉鎖された。[76] [77] [78]ディズニーランド・パリは2021年6月17日に再オープンした。[79]
2022年にディズニーはパリのヴィラージュ・ナチュールの株式を売却した。[80] [81]
2022年、ディズニーランド・パリは30周年を迎えた。[82] 2022年3月、ディズニーランド・パリは30周年を記念して、ボルドーを拠点とするドロニソス社と提携し、「ディズニーD-ライト」と題した夜間ドローンショーを開催し、30周年を祝った。[83]この視覚的なスペクタクルは、200機のドローンを使用して実現された。[84]実際、ディズニーD-ライトは、2022年にパーク・ワールド・エクセレンス・アワードの「年間最優秀ライブエンターテイメント」のタイトルを獲得した。[85]
2022年夏、フランスでの開園記念日を記念して、ディズニーランド・パリは、キャプテン・マーベルを演じる女優ブリー・ラーソンを迎え、マーベル・ユニバースのスーパーヒーローに特化したエリアであるマーベル・アベンジャーズ・キャンパスをオープンした。[86] [87]
国際遊園地・アトラクション協会（IAAPA）の博覧会で、ディズニーランド・パリの30周年記念イベントが「最もクリエイティブな施設全体のイベント、ウォーターパークを含む遊園地とアトラクション、年間入場者数100万人以上」に選出されました。[88]
エンターテイメント番組
エレクトロランドフェスティバル
2017年7月8日、ディズニーランドは、ディズニーランド・パリの25周年を記念して、エレクトロランドと題した初のEDMフェスティバルを開催した。第1回では、スティーヴ・アオキ、NERVO、マイケル・カルファンが主な出演者であった。 [89]第2回は2018年6月29日と30日に開催され、アフロジャック、ディミトリ・ベガス&ライク・マイク、クリンガンド、ロビン・シュルツ、ボブ・シンクレア、モシマン、ラブリー・ローラ&ベン・サンティアゴが出演した。第3回は2019年7月5日から7日までの3日間にわたって開催された。第3回のテーマはディズニーの映画『ライオンキング』に基づいていた。ラインナップには、スティーヴ・アオキ、ナーヴォ、ショウテック、ザ・マジシャン、ニッキー・ロメロ、アレッソ、アーミン・ヴァン・ブーレン、ノラ・エン・ピュアなどが含まれていた。ディズニーランドはまた、2020年に7月4日から3日間のフェスティバルの第4版を開催することを発表しました。[90]
ディズニージュニアドリームファクトリー
2021年7月、ディズニーランド・パリは新しいショー「ディズニー・ジュニア・ドリームファクトリー」を開始しました。このショーは20分間続き、テーマは「夢を信じれば夢は叶う」です。[91]ショーにはミッキー、ミニー、ティモンなどのキャラクターが登場します。また、ディズニー・ジュニアの新星、ヴァンピリーナやファンシー・ナンシー・クランシーなどのキャラクターも登場し、ドリームファクトリーのクルーが参加しています。[92]できるだけ多くの人がショーのストーリーとテーマに参加できるように、ディズニーランド・パリでは毎週末、ショーのフランス語手話バージョンを上演しています。[91]
一緒に
2023年7月、ディズニーランド・パリは、ドリー、リメンバー・ミー、バズ・ライトイヤー、ピクサー映画のキャラクター全員が登場する新しいショー「トゥゲザー」を導入した。[93]これは、俳優が舞台に立つライブオーケストラ、映画から抜粋した音楽、オリジナル曲をフィーチャーした映画コンサートである。[94]
その他のイベント
マインコン 2012
2012年11月24日から25日にかけて、ディズニーランド・パリのイベントアリーナ、ニューヨーク・コンベンションセンター、タイムズスクエア展示ホールで、2012年版のMinecraft公式コンベンションMineconが開催され、4,500人が参加した。[95]コンベンション中、MojangはMinecraftのレッドストーンアップデートを発表した。コンベンションには、Mojangの開発者とともに、 MinecraftのYouTuber数名がゲストとして登場した。
地域への影響
ディズニーランド・パリは、公園がもたらす観光業のおかげで、ヴァル＝デュロップ都市圏の都市開発と経済発展の原動力となっている。[29]
ディズニーランドは、毎年約1500万人の訪問者を抱える、ヨーロッパ有数の民間観光地の一つでもある。[96]ディズニーランド・パリは、開園から25年を経て、2017年には3億2000万人の訪問者を記録した。[97]同年、ディズニーランド・パリは1992年の開園以来、フランス経済に660億ユーロの付加価値をもたらしたと報告された。[98]また、ディズニーランド・パリは、2017年に56,000人の直接的および間接的な雇用を生み出し、フランス経済に貢献したことも指摘された。[97]
ディズニーランド・パリはフランスの観光業に大きく貢献している。[99] [97]ディズニーランド・パリを訪れる観光客は、フランスの観光収入の6％、イル・ド・フランス地域の売上の17％を生み出している。[100] [101] 2023年には、3億7500万人以上の来場者がディズニーランド・パリを訪れ、平均50％がフランス人、50％が外国人になると報告されている。[96]
環境の持続可能性
2019年以降、プラスチック製のストローとバッグは、紙製の同等品と80％再生プラスチック製のバッグに置き換えられました。[102] [103]これは、この施設の最初の環境に配慮した取り組みではありません。[104]実際、2013年には、水管理を最適化するプログラムを開始しました。[104] [105] 2013年以降、この公園には独自の廃水処理プラントがあり、廃水から1日2,100 m 3の水を生成できます。敷地内での処理により、環境に優しく経済的な管理が可能になります。[106]ヨーロッパでこの種の設備を備えた唯一のテーマパークであるディズニーランドパリは、システムを開始して以来、 200万m 3以上の飲料水を節約しました。 [107]
2022年、パリディズニーランドは合計82,000枚のソーラーパネルを設置し、年間36GWhの電力を生成すると発表しました。[108]このシステムは観光パークの電力需要の17％を賄い、すでに46,000枚の太陽光発電パネルが設置されています。[109] [110]このプロジェクトにより、年間約890トンのCO₂の温室効果ガス排出量が削減されると期待されています。[110]
2023年9月、ディズニーランド・パリは世界最大の環境清掃キャンペーンであるワールド・クリーンアップ・デーへの参加を再開しました。これに応じて、ディズニーランド・パリは、自社のチームとディズニー・ボランティアーズにこの取り組みに参加するよう奨励しました。[111]
スポンサーシップとコミットメント
1992年の開園以来、ディズニーランド・パリはピエス・ジョーヌの運営パートナーとなっている。[112]実際、同パークは入院中の子どもたちの訪問も企画している。[113] [114] 2022年5月18日、入院中の子どもと若者500人が家族とともにディズニーランド・パリに1日招待された。[112]
受賞歴
2020年、ディズニーランド・パリはヨーロピアン・スター・アワードで「ヨーロッパのベスト・ファミリーパーク」に選ばれました。[115]同年、同じ授賞式で、ディズニーランド・パリは「ベスト・ダークライドまたはメディアベース体験」、「ベスト・ラージ・パーク」、「ベスト・ライブ・エンターテイメント」などの他のカテゴリーでも受賞しました。[115] [116]
2022年、ディズニーランド・パリはワールドトラベルアワードの「ヨーロッパを代表するテーマパークリゾート」の称号を獲得した。[117]ディズニーランド・パリは、2016年、2017年、2020年、2021年にすでに同賞を受賞している。 [117]また、2022年には、パークスマニアアワードで「ヨーロッパの遊園地オブザイヤー」の称号を獲得した。[118] [119]スパイダーマン・ウェブ・アドベンチャーは、パークスマニアアワードで「ヨーロッパのトップニューアトラクション」も受賞した。[118] [119]ディズニーランド・パリの30周年を記念して特別に設計されたディズニーDライトは、9月14日にロンドンで開催されたパークワールドエクセレンスアワードで、ベストライブエンターテイメント2022の称号を獲得した。
名前の変更
ディズニーランド・パリとその関連施設は、当初はユーロ・ディズニー・リゾートの開設後に生じた否定的な評判を克服するための取り組みとして、何度か名称変更が行われてきました。[120]
- 1992年4月12日～1994年5月31日：ユーロディズニーリゾート
- 1994年6月1日～9月30日：ユーロディズニーランドパリ
- 1994年10月1日～2002年3月15日：ディズニーランド パリ
- 2002年3月16日～2009年4月3日：ディズニーランドリゾートパリ
- 2009年4月4日～現在：ディズニーランド パリ（再）
テーマ年
- 1周年（1993年4月12日～1994年）
- 5周年（1997年4月12日～1998年）
- 10周年（2002年4月12日～2003年）
- 15周年（初演後：2007年3月31日、イベント公式開始：2007年4月1日、2007年4月12日～2009年3月）
- 20周年（2012年4月12日～2014年）
- 25周年（2017年4月12日～2018年）
- 30周年（2022年3月6日、2022年4月12日～2023年9月30日）
記念日以外
- 地球上で最も幸せな帰郷（2005年5月5日～2006年9月）
- ミッキーのマジカルパーティー（2009年4月4日～2010年3月）
- ニュージェネレーションフェスティバル（2010年4月1日～2011年）
- ディズニー・シンフォニー・オブ・カラーズ（2024年1月8日～9月30日）
- ミッキー生誕100周年（2028年1月1日～将来）
複合体
ディズニーランド・パリには、2つのテーマパーク、エンターテイメントセンター、商業エリア、ショップ、レストラン、エンターテイメントを備えたレジャー施設、さらに8つのディズニーホテルと複合施設のパートナーホテルがあります。[121]
公園
- ディズニーランド パークは1992 年 4 月 12 日にリゾートとともにオープンし、カリフォルニアのオリジナルのディズニーランドとフロリダのマジック キングダムの規模を拡大したものに基づいています。
- ウォルト・ディズニー・スタジオ・パークは、ショービジネス、映画、舞台裏を記念して 2002 年 3 月 16 日にオープンしました。
ショッピング、食事、エンターテイメント
- ディズニー・ビレッジは、さまざまなレストラン、エンターテイメント施設、ショップが集まるエンターテイメント地区です。
- ヴァル・デュロップは、さまざまなアウトレットショップや大型デパートが入ったショッピングセンターです。
その他のレクリエーション
- ゴルフディズニーランドには、 9 ホールと 18 ホールのコースがあります。
アトラクション
ディズニーランド・パリのウェブサイトによると、ディズニーランド・パークにあるテーマパークのトップ5アトラクションは、イッツ・ア・スモールワールド、スター・ウォーズ・ハイパースペース・マウンテン（旧スペース・マウンテン：ミッション2）、ビッグサンダー・マウンテン、パイレーツ・オブ・カリビアン、バズ・ライトイヤーのレーザー・ブラストです。[122]ファンタジーランドにあるイッツ・ア・ スモールワールドは、訪問者を世界のアトラクションのミュージカルツアーに連れ出します。[123]スター・ツアーズとハイパースペース・マウンテン（ジェットコースター）はディスカバリーランド地区にあります。ビッグサンダー・マウンテンはフロンティアランドにある鉱山列車のジェットコースターです。[123]パイレーツ・オブ・カリビアン はアドベンチャーランドにあります。また、ディスカバリーランドにあるバズ・ライトイヤーのレーザー・ブラストは、ディズニー/ピクサー映画「トイ・ストーリー2」に触発されたもので、動いているように見えるターゲットにレーザーをうまく撃ってできるだけ多くのポイントを獲得しようとするアトラクションです。[123]
公園の広さは約4,800エーカー（1,942ヘクタール）で、おとぎ話をテーマにしたディズニーランドパークとウォルトディズニースタジオパークの2つのメインパークに分かれており、[124] それぞれに独立したアトラクションエリアがあります。 [125]最初のパークは1992年にオープンし、「古典的なディズニーキャラクター」に触発されたアトラクションが含まれていましたが、2番目のパークは2002年にオープンし、「映画をテーマにした乗り物」が含まれていました。[126]
この遊園地には年間約1500万人の来場者が訪れており[127]、ヨーロッパで最も有名な遊園地の一つと考えられています。[128]
2018年、ウォルト・ディズニー・カンパニーは複数年にわたる拡張プロジェクトを発表しました。[129]パリで開催される2024年夏季オリンピックに間に合うように2024年までに完成する予定です。2024年6月21日現在、まだ完成していません。
2022年7月、この公園はマーベルのスーパーヒーローのための新しいエリアをオープンしました。そこには「アベンジャーズ・アッセンブル：フライトフォース」という新しいジェットコースターと「インタラクティブ・スパイダーマンWEBアドベンチャー」が含まれています。[130] [131]これら2つのアトラクションの他に、マーベルアベンジャーズキャンパスにはショップ、3つのレストラン、数台のフードトラック、そしてマーベルのスーパーヒーローのための待ち合わせ場所もあります。[132]
ジェットコースター
乗り物
ホテル
この複合施設には、ディズニーランド パリ ホテルが 6 軒あります。ディズニーランド ホテルはディズニーランド パークの入り口の上にあり、敷地内で最も高級なホテルとして宣伝されています。レイク ディズニーと呼ばれる水域は、ディズニー ホテル ニューヨーク - ジ アート オブ マーベル、ディズニー ニューポート ベイ クラブ、ディズニー セコイア ロッジに囲まれています。ディズニー ホテル シャイアンとディズニー ホテル サンタフェはレイク ディズニーの近くにあり、ディズニー デイビー クロケット ランチはリゾートの境界線の外側の森林地帯にあります。
ディズニーランド パリには、ウォルト ディズニー カンパニーが管理していないが、パークへの無料シャトルバスを提供している提携ホテルが 6 軒あります。B&B ホテル、アルゴンキン エクスプローラーズ ホテル、カンパニール ヴァル ド フランスです。ヴァル デュロップには、アダージョ マルヌ ラ ヴァレ ヴァル デュロップとホテル レリゼ ヴァル デュロップの 2 つの提携ホテルもあります。
リゾート
公園から少し離れた場所に位置するこれらのリゾートは、冒険や水上アクティビティに特化しています。
輸送
大きな鉄道駅であるマルヌ・ラ・ヴァレ・シェシーは、テーマパークとディズニー・ビレッジの間にあります。1992年4月1日に開業し、パリ中心部に直通する地域急行線RER Aが通っており、さらにパリ・リヨン駅まで直通しています。
この鉄道駅には、フランス全土の多くの都市への直通サービスを提供する長距離高速列車TGVとOuigoも停車します。また、ブリュッセルとアムステルダムへの Thalys サービスもあります。
ユーロスターの運行は1996年にディズニーランド・パリとロンドン・セント・パンクラス・インターナショナルの間で開始された。これらは2023年6月7日に休止されたが、ユーロスターは翌年に再開する可能性があると発表した。顧客はリール・ヨーロッパで列車を乗り換えてセント・パンクラスからリゾートまで旅行することができる。[133]この休止は、COVID-19パンデミック中のユーロスターの財政破綻と、ブレグジット後の国境管理のさらなる複雑化によって引き起こされたが、ユーロスターは翌年に選択肢を再検討する予定である。[134] [135]
無料のディズニー シャトル バスが、すべてのディズニー ホテル、レ ヴィラージュ ナチュール パリ (ディズニー デイビー クロケット ランチを除く)、および関連ホテルまで運行しています。ディズニーランド バス ステーションからアクセスできます。
ディズニーの舞台裏
ディズニーランド パリには、ゲストがパークの舞台裏エリアを見ることを防ぐための厳しい規則があります。すべての舞台裏エリアでの写真撮影とビデオ撮影は固く禁じられています。パークの端には乗り物の建物や植物が並んでおり、一般の人が見てはいけないエリアを隠しています。多数のエリア ゲートから、キャスト メンバーやパレードのフロートなどがパークに入ることができます。パーク周辺のエリア ゲートが開いているときは、ゲートから見えるものはすべてステージ上のものであり、ディズニー マジックの一部とみなされます。したがって、ゲートが開いた瞬間から、キャスト全員がキャラクターになりきって「パフォーマンス」を行う必要があります。複合施設が非常に大きいため、シャトル バスがパークの周囲にあるサービス ロードを経由してキャスト メンバーをパークのさまざまな場所に移動します。
多くのアトラクションは、「ショー ビルディング」と呼ばれる、サウンド ステージのような大きな建物に収容されています。この建物の一部は、外部のテーマによって部分的にまたは完全に隠されています。ほとんどのショー ビルディングには、HVAC ユニットとメンテナンス キャスト メンバー用の歩道を支えるオフホワイトの平らな屋根があります。ショー ビルディング内には、隠れた通路、サービス エリア、制御室、その他の舞台裏の操作を含む実際のアトラクションが収容されています。
出席
注目すべき事件
フランスのディズニーランド パリで発生した注目すべき事件。事件とは、重大な事故、負傷、死亡、重大な犯罪を指します。これらの事件は調査のために規制当局に報告する必要がありますが、アトラクション関連の事件は通常、次のいずれかのカテゴリに分類されます。
- ゲスト側の過失により発生します。特定の乗り物の安全に関する指示に従うことを拒否したり、パークの規則を故意に破ったりすることがこれに該当します。
- ゲストの既知または未知の健康問題の結果。
- 乗り物の運営者またはメンテナンス担当者による公園側の過失。
- 天災または、誰かの行為によって直接生じたものではない一般的な事故（滑って転倒するなど）。
参照
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外部リンク
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