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Behn Meyer Holding AG ( bmと表記) は、1840 年にシンガポールで海外貿易会社として設立されたドイツの化学会社であり、家族経営企業です。現在は特殊化学品の開発、製造、販売を行っています。本社はハンブルクにあり 、事業活動の中心は東南アジアです。同グループは、アジア、ヨーロッパ、北米の 14 か国以上に28 以上の支店、38 の倉庫、複数の生産施設を所有しています。[ 3 ] [ 4 ]主な事業活動は、AgriCare (肥料および作物保護)、Ingredients (食品産業、動物飼料産業、パーソナルケア産業向けの添加剤)、Performance Chemicals (化学産業向けの添加剤)、Polymers (ゴムおよびプラスチック産業向けの添加剤) の 4 つの部門に分かれています。
テオドール・アウグスト・ベーンは1839年7月5日にシンガポールに到着した。彼はその後、自らの名義で貿易を行い、第一次アヘン戦争の勃発によってもたらされたビジネスチャンスを最大限に活用した。[ 5 ] 彼の友人ヴァレンティン・ローレンツ・マイヤーは1840年11月1日にシンガポールに到着し、この日がベーン、マイヤー商会の設立日とされている。[ 6 ]同社はシンガポール初のドイツ貿易会社であった。[ 7 ]
同社は他社に代わって（手数料ベースの取引）取引を行うとともに、自社の勘定でも取引を行っていた。地域産品が事業活動において重要な役割を果たしており[ 8 ]、東南アジアの港でヨーロッパの商品も販売していた[ 9 ] 。
1848年、ヴァレンティン・ローレンツ・マイヤーはシンガポールを離れハンブルクに移り[ 10 ]、1849年末にパートナーシップを解消した[ 11 ]。彼の後任には弟のアーノルド・オットー・マイヤーが就任し、会社の少数株を取得してシンガポールに移った[ 12 ] 。 1851年、ベーン、アーノルド・オットー・マイヤー、フリードリヒ・アルベルト・シュライバーは新たなパートナーシップ契約に署名した[ 13 ] 。 1852年半ば、ベーンもハンブルクに戻り、会社の事業利益を代表した[ 14 ] 。 1857年5月8日、アーノルド・オットー・マイヤーもハンブルクに到着し、1857年6月1日に同市で彼の名を冠した会社を設立した[ 15 ]。わずか1年後、 1857年の恐慌の影響で会社は存亡の危機に瀕した。アーノルド・オットー・マイヤーは当初ハンブルクに留まり、アーノルド・オットー・マイヤー社とベーン・マイヤー＆カンパニー社の両社の市場流動性を維持するために尽力した。1862年、彼は2年間シンガポールに戻り、その間に会社の事業活動を推進した。[ 16 ]
第一次世界大戦が始まるまで、両社は成長を続けましたが、長年にわたり、アーノルド・オットー・マイヤーは自社の名義で事業を行うのではなく、ベーン、マイヤー＆カンパニーの代理人、支払代理人、購買者として活動していました。[ 17 ]それにもかかわらず、1906年にアーノルド・オットー・マイヤーはベーン、マイヤー＆カンパニーの経営権を掌握しました。[ 18 ]
同社は20世紀最初の15年間で事業を拡大し、東南アジアの多くの国に事務所や支店を開設した。[ 19 ] 1914年までに、同グループは東南アジアと極東に合計11の支店を構えており、[ 20 ]香港、広州、上海にも拠点があった。貿易活動に加え、これはBehn, Meyer & Co.が運営する海運代理店事業の結果でもあった。[ 21 ]その他の重要な事業分野は、プランテーション経営（海峡・スンダシンジケートへの参加）、[ 22 ]保険、錫事業であった。[ 23 ] 1914年に戦争が勃発した時、同グループは東南アジア最大のドイツ貿易会社であり、[ 24 ]また同地域最大の海運代理店も運営していた。[ 25 ]
第一次世界大戦の結果、同社はシンガポール、マラヤ、フィリピンで建物や資産を没収され、損失は合計1200万ライヒスマルクに達した。[ 26 ]従業員の多くが抑留され、戦争中に命を落とした者もいた。[ 27 ]
1920年代、同社は東南アジアでの地位を再び確立することができた。この発展の起源は、戦後アムステルダムでオランダ法に基づいて会社を設立したこと[ 28 ]と、 NV Straits Java Trading Co. を通じてオランダ領東インドで事業を展開したこと[ 29 ]である。戦後の問題を克服した後、グループは再び東南アジアに14以上の支店を持つようになった[ 30 ] 。IG Farben [ 31 ] 、Beiersdorf AG [ 32 ] 、 Ford [ 33 ]などの組織の代理店として働き、有名企業の独占販売権を獲得すること ができた。
1925年、アーノルド・オットー・マイヤーはヒューゴ・スティンネス・グループの海外輸出貿易会社を買収した。これにより、グループは南アフリカ、南米（アルゼンチン、コロンビア、チリ）、中国の市場へのアクセスを得た。[ 34 ]
大恐慌は同社に大きな打撃を与えた。国家社会主義政権の樹立後、国家は財政難に陥った海外貿易会社を擬似投資によって支援した。投資は支払われず（国家は有限責任社員となる）、代わりに銀行割引制度の形で提供された。実際には、これらの制度は高金利融資に対する国家の担保として機能した。[ 35 ] 国家社会主義の自給自足政策は企業に悪影響を与え続け、融資負担は1958/1962年にようやく解消されるまで残った。[ 36 ]
アーリア化は国家社会主義経済政策の主要な特徴となった。1938年、アーノルド・オットー・マイヤーは、1877年に設立されたブラウ＆シンドラー社のユダヤ人経営者が国外追放を余儀なくされた後、同社のなめし剤部門を引き継いだ[ 37 ]。アーノルド・オットー・マイヤーは「提示された条件をためらうことなく受け入れ、会社とその従業員の買収を進め、なめし剤の新しい部門を開設した」[ 38 ] 。
第二次世界大戦の勃発後、同社の事業量は減少した。[ 39 ]軍が占領した地域で新たな市場を開拓しようとしたが、この傾向を変えることはできなかった。例えば、ウクライナに会社を設立しようとした試みも、永続的な成功を収めることはできなかった。 [ 40 ]第一次世界大戦中と同様、同社の従業員の多くが海外に抑留された。[ 41 ]ハンブルクの爆撃中、アルスターダム通り沿い（1番地と2番地）とフェルディナンツ通り（2番地）にある「コントールハウス」の建物が爆撃を受けた。アルスターダム1番地の「コントールハウス」の建物（ハウス・アルスターブリックとして知られる）[ 42 ]とフェルディナンツ通り2番地の「コントールハウス」の建物のオフィスだけがまだ使用できた。[ 43 ]
戦争終結後、同社はハンブルクに本社を維持することができた。海外の所有物はすべて失われた。[ 44 ]アーノルド・オットー・マイヤーは当初、イギリス占領地域でスクラップ取引と防錆塗料の販売・流通に従事していた。[ 45 ]ドイツ企業は10年間マラヤとシンガポールでの事業から排除されていたため、[ 46 ]同社は長年のイギリスのビジネスパートナーの支援により経済的な回復を達成することができた。[ 46 ]そのパートナーはベーン、マイヤー社とNVストレイツ・ジャワ・トレーディング社の事業を管理していた。[ 44 ]アーノルド・オットー・マイヤーはまた、APモラー社とともにインドネシアで事業を開始できるデンマークの会社を設立した。[ 47 ] 1950年代末には、ベーン、マイヤー社は再び東南アジアにおける主要なドイツ貿易会社と見なされるようになった。[ 44 ]
同社は輸出事業向け商品の品揃えを大幅に拡大し、再び多数の代理店業務を任されるようになった。また、関連顧客に対する販売・流通拠点およびサービスプロバイダーとしての役割も担った。
1982年、アーノルド・オットー・マイヤーが最初に設立されてから125年後、ハンブルクの企業グループには100人以上のスタッフが勤務し、アジア、南アフリカ、カリブ海地域には約900人の従業員がいた。当時、グループは10億ドイツマルク近い外部収益を生み出すことができた。[ 48 ]
1980年代と1990年代は、この企業グループにとって多くの重大な課題をもたらしました。一方では、技術革新により、特定の製品やブランドが市場から姿を消しました（例えば、オリンピアの事務機器など）。他方では、メーカーやブランドオーナーが自ら海外進出を決定し、独自の販売・流通会社や生産施設を設立しました。その結果、代理店は不要になりました。さらに、供給者と顧客間の直接的なコミュニケーションがますます迅速かつ透明になったため、卸売業者や海外貿易業者の重要性は低下しました。[ 49 ]
ドイツやヨーロッパへの輸入も変化した。錫事業は1970年代まで非常に収益性が高かったが、その後、顧客がメーカーから直接商品を購入するようになったため、徐々に衰退していった。グループはさらに、1990年代末に伝統的なゴムの輸入を中止した。他の熱帯産品も同様の運命をたどった。[ 50 ]
同社はさらに2つの問題にも直面した。グループ企業によるエンジニアリング事業への参入の試みは実を結ばず[ 51 ]、1990年代の缶詰果物と野菜の輸入は損失を招き、その存続そのものを脅かした[ 52 ] 。
同社は新たなアプローチを取ることを決定した。[ 53 ]技術分野やエンジニアリング分野での活動、および最終消費者向けの商品流通を放棄し、代わりに化学製品に事業活動を集中させた。同社が化学品取引で数十年の経験を有していたことは、特に1960年代以降、肥料、農薬、殺虫剤の輸入、販売、流通に深く関わってきた点で有益であることが証明された。 [ 54 ]もう一つの側面は、マレーシアとインドネシアが1960年代以降、アブラヤシに大きく依存しており、同社はこれらのヤシ、特にニトロフォスカ用の特別な肥料を提供できたことである。[ 55 ]同社とFELDAとの長年の協力関係（1980～2009年）も、マレーシアにおける同社の地位と評判を高めた。[ 56 ] 1997年にサンダカン（マレーシア）の土地を購入し、肥料の貯蔵と加工のための建物群の建設にその土地を使用した。[ 57 ] [ 58 ]
1990年代には、ゴム加工用添加剤の取引を開始し、これらの活動がポリマー事業の発展の基盤となった。パフォーマンス・アディティブズ社は1999年にマレーシアで設立され、ゴムおよびプラスチック産業向け添加剤の製造、販売、流通に注力している。[ 57 ] [ 59 ]また、原料部門も形を成し始め、食品産業、動物栄養、化粧品向け添加剤をグループが提供できるようになった。グループはさらに、塗料、石油および石油化学産業、皮革および繊維、水浄化向けに幅広い製品を提供するパフォーマンス・ケミカルズ部門を設立した。[ 60 ]
持株会社アーノルド・オットー・マイヤーは1999/2000年に社名を変更し、それ以来ベーン・マイヤー・ドイチュラント・ホールディングAG & Co KGとして知られています。さらに、ベーン・マイヤー・ホールディングAGが単独経営権限を持つ経営パートナー（ゼネラルパートナー）に任命されました。これらの展開の目的は、会社全体にできるだけ一貫性のある名前を与えることでした。ヨーロッパでの事業活動に関しては、グループは1998年からすでにベーン・マイヤー・ヨーロッパGmbHという名前で事業を行っていました。[ 57 ] [ 61 ]
2003年、Behn Meyer Europeはアムステルダムに支店を開設した。[ 57 ]西マレーシアでは、新しい貯蔵施設と加工工場を建設するために、パシール・グダンに20,000m2の敷地を購入した。 [ 62 ] [ 57 ] 2010年、スバン・ジャヤで研究開発センターが操業を開始した。同様の機関は、ホーチミン市（ベトナム）、インドネシア、タイにも存在した。[ 57 ] [ 63 ] 2011年、グループはフィリピンの子会社を開設した。[ 57 ] [ 64 ] 同時に、オハイオ州ニューフィラデルフィアの新しい生産施設で、アスファルトベースの添加剤の製造を開始した。 [ 65 ]これらの製品の顧客は主にヨーロッパとアジア太平洋市場にいる。[ 57 ]同グループは2011年にテルモリ（イタリア）のFlexsysグループも買収した。Flexsysはその後Performance Additives Italyに社名変更された。アドリア海沿岸のこの拠点で、同社は主に自動車部品サプライヤー、ゴム、ラテックス業界の顧客を対象とした化学品を製造していた。[ 66 ]買収の結果、同グループは2013年以降、青島、上海、台北に拠点を置いている。 [ 67 ] 2014年、Behn Meyer AgriCareは東マレーシア/ボルネオのラハドダトゥに生産施設を開設した。[ 57 ]
ミャンマーでは、ミャンマー農業ビジネス公社（MAPCO）と、ベーン・マイヤー・アグリケアと三井物産の合弁会社であるBMMベンチャーが、肥料の輸入、生産、販売、流通を共同で行う会社、アグリ・ファーストを2016年に設立・運営することで合意した。[ 68 ]また、同グループは2016年にオランダのイントラケアの株式も取得した。フェーヘルに拠点を置くこの会社は、動物栄養における衛生用品と抗生物質の代替品を専門としている。[ 69 ]
当グループの事業運営は、各国の複数の会社に分散しています。ハンブルクに本社を置くBehn Meyer Holding AGは、グループ全体の経営管理を担い、同じくハンブルクに本社を置くBehn Meyer Deutschland Holding AG & Co KGのゼネラルパートナーとしての役割も果たしています。
同社の農業および化学事業への注力は、関連する保有会社であるBehn Meyer AgriCare Holding (S) Pte. Ltd. [ 70 ]とBehn Meyer Chemicals Holding (S) Pte. Ltd.にも反映されており、どちらもシンガポールに拠点を置いています。これら2つの保有会社は、グループの事業子会社のほとんどを統括する傘下企業として機能しています。
Behn Meyer Europe GmbHは主にグループ製品のヨーロッパにおける販売および流通会社として活動しており、ゴム事業に重点を置いている。[ 71 ]
Performance Additivesは、Behn Meyer Chemicals Holding (S) Pte. Ltd.の子会社であり、ゴムおよびプラスチック産業が必要とする添加剤および有効成分の製造および販売を担当するグループの一部として、この名称で活動しています。[ 72 ]
三井物産との合弁事業が存在する。この合弁事業の目的は、MAPCOと協力してミャンマーで肥料事業を確立することである。この目的を達成するために、Agri First社が設立された。同グループはオランダのIntracare社の株主でもある。[ 68 ]
当グループの中核事業活動は4つの部門に分かれています。[ 73 ]
価格情報機関ICISは、2016年のアジア最大の化学品販売業者リスト（「アジア化学品販売リーダー」）において、評価対象となった63社の販売業者のうち、同グループを5位にランク付けした。2016年の同グループの売上高は6億9690万ユーロであった。[ 1 ]
当グループは、以下の国々に会社、支店、生産施設、倉庫または事務所を有しています。[ 74 ]
同グループは10,000社以上の顧客にサービスを提供している。[ 67 ]
Behn Meyer Holding AG の取締役会は 6 人のメンバーで構成されています。取締役会は、監査役会の 6 人のメンバーによって監督されています。[ 75 ]
同グループは長年にわたり、アジアの従業員から女性を含む経営幹部を採用してきた。これは、事業会社とBehn Meyer Holding AGの経営委員会両方に当てはまる。[ 76 ] [ 77 ]同グループには1200人以上の従業員がいる。[ 2 ]
グループ本社はハンブルクのグロッケンギーサーヴァルの角にあるコントールハウス・アム・バリンダムビル（1番地）にあります。[ 78 ]このビルはアウセンアルスター湖とビンネンアルスター湖を見下ろす5階建ての角地の建物で、ロンバルト橋、ハンブルク美術館、ハンブルク中央駅に近接しています。この建物は19世紀末に計画され、1907年に完成しました。第二次世界大戦中、爆弾により屋根とセットバック階が破壊されましたが、どちらも1959年に再建されました。建物のファサードは2002年から2003年にかけて2段階に分けて大規模に改修されました。改修工事中に、柱、錬鉄構造、溝彫り、コーニス、コッタ砂岩の石細工、モザイクが発見され、修復されました。 2005 年、この修復作業は Patriotische Gesellschaft von 1765 (1765 年愛国協会) によって賞賛されました。[ 79 ]
ペナンにある旧ベーン・マイヤー＆カンパニーの建物は現在、州のヘリテージトレイルの一部となっており、博物館として利用されている。ペナンは1891年にグループがマラヤに最初に拠点を構えた場所であり、シンガポール以外で最初に設立された会社でもある。現在、アジアにおける同社の歴史の中で最後に保存されている歴史的建造物となっている。[ 80 ] [ 81 ]
寄付や社会的責任を伴う企業行動は、同社の長年の伝統です。例えば、1857年にテオドール・アウグスト・ベーンは、船員ホーム[ 82 ] 、キーズベリー氏のマレー語学校[84]、タン・トック・セン病院[ 85 ]、シンガポールの船員病院[86]に寄付を行いました。1890年のベーン・マイヤー社設立50周年には、同社はシンガポールの聖アンドリュー大聖堂[87]に銀製の祭壇用具一式を寄贈し、それは現在も大聖堂で使用されています[ 88 ] 。
第二次世界大戦後、アーノルド・オットー・マイヤーの経営陣は、長年勤めている従業員を必要に応じて支援するために、ハンブルクに福祉協会（アーノルド・オットー・マイヤー福祉協会）を設立した。1973年までに、アーノルド・オットー・マイヤーの利益から総額1400万ドイツマルク以上が集められた。同社はまた、戦後の住宅不足を緩和するために従業員用のアパートを建設した。[ 89 ]
ベーン・マイヤー財団は1989年からマレーシアに存在し、従業員のさらなる教育と研修の提供、および従業員の子供たちの教育に重点を置いています。[ 90 ]同グループはインドネシアの特定の小学校も支援しており[ 91 ]、1970年代にはインドネシアの孤児院を支援する財団を設立しました。[ 92 ]ベトナムでは、子供たちのための学校や社会施設に資金を提供しています。[ 91 ]タイでは、同社は資金援助や支援者を提供することで、多くの災害管理対策に関わってきました。[ 93 ]創業175周年を記念して、同社はシンガポールの国立大学がん研究所に10万シンガポールドルを寄付しました。[ 94 ]
