ABNアムロ

1824年、ウィリアム1世はオランダ領東インドの貿易と金融を復活させるために貿易会社であるネーデルランツェ・ハンデル・マートシャッペイ（NHM）を設立し、これがABN AMROの主要な祖先の一つとなった。NHMは1964年にトゥエンチェ銀行と合併し、アルヘメネ・バンク・ネーデルラント（ABN）となった。また、1964年には、1871年に設立されたアムステルダム銀行が、1873年に設立されたロッテルダム銀行（1765年設立のデターマイエル・ウェスリング＆Zn.を含む合併の一部として）と合併し、アムステルダム・エン・ロッテルダム銀行（ AMRO銀行として知られる）となった。

1991年9月22日、ABNとAMROが合併し、ABN AMROが誕生した。1993年には、その投資銀行子会社であるバンク・ミーズ＆ホープとピアソン・ヘルドリング＆ピアソンが合併し、ミーズピアソンが誕生した。

合併した2つの銀行は、ABN AMROに海外の企業や支店の大規模なネットワークをもたらしました。NHMから、ABNはアジアと中東に重要な支店ネットワークを所有しており、NHMジェッダ支店が所有するサウジ・ホランディ銀行もその一つです。また、 1933年にホランシェ・バンク・フォール・デ・ミデルランシェ・ゼー（HBMZ）とホランシェ・ザイト・アメリカ銀行が合併して誕生したホランシェ・バンク・ユニエ（HBU）は、ABN AMROに南米と中米に広範な支店ネットワークをもたらしました。1979年には、シカゴを拠点とするラサール・ナショナル銀行を買収し、ABNは北米に進出しました。

1991年の合併後、ABN AMROは、1996年にデトロイト郊外に拠点を置くStandard Federal Bankを買収し、その5年後にデトロイトを拠点とする競合銀行であるMichigan National Bankを買収してStandard Federalにブランド変更するなど、数々の買収を通じて成長を続けました。2005年には、Standard FederalはLaSalle Bank Midwestとなり、ABN AMROの米国における2つの銀行ネットワークを統合しました。1995年、ABN AMROは、米国の証券および商品取引および清算会社であるThe Chicago Corporationを買収しました。^{[ 10 ]}

その他の主要な買収としては、1998年のブラジルの銀行Banco Real、2006年のイタリアの銀行Antonvenetaなどがある。また、 2000年にはオランダの地方自治体の住宅ローンおよび建設開発組織であるBouwfondsの物議を醸した買収にも関与した。^{[ 11 ]} ABN AMROは2006年にBouwfondsを継続企業として売却した。

2006年7月、ロエル・ピーパーが設立し率いるファボニウス・ベンチャーズは、ABNアムロ銀行NVのプライベートエクイティ事業部門であるABNアムロ・キャピタルの技術投資をすべて受け入れた^{[ 12 ]。}

ABN AMROは2005年初頭に岐路に立たされた。同行は、2000年にCEOに就任したライクマン・グローニンクが掲げた、同業他社の上位5位に入る自己資本利益率という目標にまだ遠く及んでいなかった。2000年から2005年にかけて、ABN AMROの株価は停滞した。2006年の財務結果は、同行の将来に対する懸念をさらに強めた。営業費用は営業収益よりも高い割合で増加し、効率性比率はさらに悪化して69.9%となった。不良債権は前年比で192%と大幅に増加した。純利益は、資産売却の継続によってのみ押し上げられた。2006年には、ABN AMRO Bank NVの前身とアフリカの奴隷制度との関連に関する調査結果が公表された。 1888年以前に設立されたABN AMRO Bank NVの前身200社を調査したところ、米国または南北アメリカ大陸の他の地域でアフリカ人奴隷制度と関係があったことが判明した。^{[ 13 ]}

2007年までに、ABN AMROは資産規模でオランダ第2位、ヨーロッパ第8位の銀行となった。当時、雑誌「The Banker」と「Fortune Global 500」は、ABN AMROを世界最大の銀行リストで15位にランク付けし^{[ 14 ]}、ABN AMROは63か国で事業を展開し、11万人以上の従業員を抱えていた。

2007年8月31日、ABN AMRO Bank NV Pakistanは、24都市に69支店を持つPrime Commercial Bank ^{[ 15 ] [ 16 ]}と合併しました。2億2700万米ドルの買収の結果、 ABN AMRO Bank ( Pakistan ) Limited（後にRoyal Bank of Scotland Pakistanに合併）が設立されました。

2007年2月21日、ヘッジファンドのチルドレンズ・インベストメント・ファンド・マネジメント（TCI）は、ABNアムロの監査役会会長に電話をかけ、現在の株価は基礎となる資産の真の価値を反映していないとして、ABNアムロの合併、買収、または分割を積極的に調査するよう要請した。TCIは会長に対し、 2007年4月に開催される年次株主総会の議題にこの要請を載せるよう求めた。事態は2007年3月20日に加速し、英国の銀行バークレイズとABNアムロは合併の可能性について独占交渉を行っていることをそれぞれ確認した。

2007年3月28日、ABN AMROは2007年の株主総会の議題を発表した。議題にはTCIが要求したすべての項目が含まれていたが、会社の分割要求には従わないという勧告が含まれていた。^{[ 17 ]}

しかし、4月18日、別の英国の銀行であるロイヤル・バンク・オブ・スコットランド（RBS）がABNアムロに接触し、RBS、ベルギーのフォルティス、スペインのバンコ・サンタンデール・セントラル・イスパノ（現バンコ・サンタンデール）を含む銀行コンソーシアムが共同でABNアムロに入札し、その後、同社の構成要素を各行で分割するという取引を提案した。提案された取引によると、RBSはABNの米国事業、ラサール、およびABNのホールセール事業を取得し、バンコ・サンタンデールはブラジル事業を取得し、フォルティスはオランダ事業を取得することになっていた。3行は、取引を実行するために、RFSホールディングス（各行の頭文字にちなんで命名）という合弁会社を設立した。

4月23日、ABN AMROとバークレイズは、バークレイズによるABN AMROの買収案を発表した。この取引は670億ユーロと評価され、ラサール銀行のバンク・オブ・アメリカへの210億ユーロでの売却も含まれていた。 ^{[ 18 ]}

2日後、RBS主導のコンソーシアムは、ABN AMROがラサール銀行をバンク・オブ・アメリカに売却するのを断念すれば、720億ユーロ相当の買収提案を提示した。翌日の株主総会では、株主の約68％がTCIの要求通り、分割に賛成票を投じた。^{[ 19 ]}

ラサールの売却は、多くの人にとって妨害行為と見なされていた。これは、グループが既に展開しているアメリカのブランドであるシチズンズ・バンクとチャーター・ワンの成功をさらに拡大するために、アメリカ市場へのさらなるアクセスを前提としていたRBSの買収提案を阻止する手段と捉えられていたからである。2007年5月3日、オランダ投資家協会（Vereniging van Effectenbezitters）は、ABNの株式の最大20％を保有する株主の支持を得て、アムステルダムのオランダ商事裁判所に訴訟を起こし、ラサールの売却差し止めを求めた。裁判所は、ラサールの売却はバークレイズとABNアムロの現在の合併交渉とは切り離して考えることはできないとし、ABNアムロの株主は株主総会で他の合併・買収候補を承認できるべきであるとの判決を下した。しかし、2007年7月、オランダ最高裁判所はバンク・オブ・アメリカによるラサール銀行の買収を認める判決を下し、バンク・オブ・アメリカは2007年10月1日付でラサール銀行を吸収合併した。

2007年7月23日、バークレイズは中国とシンガポールの政​​府からの投資を確保した後、ABNアムロに対する買収提案額を675億ユーロに引き上げたが、それでもRBSコンソーシアムの提案額には及ばなかった。バークレイズの修正後の提案額は1株当たり35.73ユーロで、前回の提案額より4.3%増だった。現金37%を含むこの提案額は、その1週間前にRFSコンソーシアムが提示した1株当たり38.40ユーロの提案額を下回った。ABNアムロは子会社であるラ・サール銀行をバンク・オブ・アメリカに売却できるため、修正後の提案にはラ・サール銀行の買収提案は含まれていなかった。RBSはABNの投資銀行部門とアジアネットワークの買収で妥協することになった。

2007年7月30日、ABNアムロは、RBS主導のグループによる提案よりも低いバークレイズの提案に対する支持を撤回した。バークレイズの提案はABNアムロの「戦略的ビジョン」に合致していたものの、取締役会は「財務的な観点から」これを推奨できなかった。RBS、フォルティス、バンコ・サンタンデールによる983億米ドルの買収提案は、バークレイズの提案よりも9.8%高かった。

バークレイズ銀行は10月5日にABN AMROへの入札を取り下げ、RBS主導のコンソーシアムによる入札とABN AMROの分割計画が承認される道が開かれた。RFSは2007年10月17日に正式にABN AMROを買収した。フォルティスはABN AMROのオランダとベルギーの事業を、バンコ・サンタンデールはブラジルのバンコ・レアルとイタリアのバンカ・アントンヴェネタを、RBSはABN AMROのホールセール部門とアジアを含むその他すべての事業を取得することになった。

RBSとFortisは、ABN AMRO買収後、ますます明らかに過剰投資に陥っていた。2008年4月22日、RBSは英国企業史上最大の増資を発表した。これは、不良投資による59億ポンドの減損を相殺し、ABN AMRO買収後の準備金を強化するために、120億ポンドの新規資本を調達することを目的としていた。2008年7月11日、FortisのCEOであるジャン・ヴォトロンは、ABN AMROとの取引によってFortisの資本が枯渇したことを受けて辞任した。^{[ 20 ] [ 21 ]}株価に反映されたFortisの総価値は、当時、買収前の3分の1であり、ABN AMROのベネルクス事業に支払った金額をわずかに下回っていた。^{[ 22 ]}

2008 年 10 月 3 日、フォルティスは国有化された。オランダ政府はフォルティスの複数の部門と ABN AMRO のフォルティスの株式を 168 億ユーロで買収した。その後、買収した ABN AMRO の部門をフォルティス銀行オランダ (FBN) と統合して新しい ABN AMRO を創設すると発表した。2008 年 10 月 13 日、英国のゴードン・ブラウン首相は英国政府による金融システムの救済を発表した。財務省は金融セクターの崩壊を回避するため、ロイヤル バンク オブ スコットランド グループ Plc、ロイズ TSB、HBOS Plc に 370 億ポンド (640 億ドル、470 億ユーロ) の新規資本を注入することになった。これにより、RBS の政府所有比率は 58% となった。この救済の結果、グループの最高経営責任者であるフレッド・グッドウィンは辞任を申し出、正式に受理された。 10月下旬、フォルティスはRFSホールディングスの株式を売却すると発表した。これには、まだフォルティスに移管されていないすべての事業（つまり、資産運用を除くすべて）が含まれていた。^{[ 23 ] [ 24 ]}

2008年、RFSホールディングスは、AACキャピタルパートナーズが運用する欧州企業32社のプライベートエクイティ持分のポートフォリオを、ゴールドマンサックス、アルプインベストパートナーズ、カナダ年金基金からなるコンソーシアムに、プライベートエクイティ二次市場取引を通じて15億ドルで売却した。^{[ 25 ] [ 26 ]}

2009年9月、RBSはオーストラリアのモーガンズ株式取引事業をRBSモーガンズにブランド変更した。これは同年3月にABNアムロ・オーストラリア部門がRBSオーストラリアにブランド変更されたことに続くものであった。^{[ 27 ]}

2010年2月10日、RBSはインド^{[ 28 ]}とアラブ首長国連邦に所有する支店を自社のブランド名に変更すると発表した^{[ 29 ]} 。HSBCホールディングスはロイヤルバンクオブスコットランドのインドの個人向けおよび法人向け銀行業務を18億ドルで買収すると発表したが、この取引は2012年12月に破談となった^{[ 30 ]。}

サンタンデール銀行が所有していた事業、特にイタリアとブラジルの事業は、サンタンデール銀行に統合されるか、売却されるか、または廃止された。

オランダ政府は、当時フォルティスに属していたABN-AMROの一部を含む、オランダにおけるフォルティスの全事業を168億ユーロで完全に支配下に置いた。^{[ 32 ]}政府とオランダ中央銀行総裁は、銀行が国有である間に、オランダのフォルティスとABN AMROの事業の合併を進めると発表した。これは2010年7月に完了し、オランダにおけるフォルティスの事業はABN AMROにブランド変更された。^{[ 33 ]}

2008年11月、ベルギーの裁判所は、ベルギー政府によるフォルティス/ABNアムロ取引とその後の分割への対応に異議を唱えたフォルティスの株主による訴訟を棄却した。^{[ 34 ]}

オランダ政府は、銀行の再編と安定化を図るため、元オランダ財務大臣のゲリット・ザルムをCEOに任命し、2010年2月には、同行が所有する資産がRBSが所有する資産から法的に分離されました。 ^{[ 35 ]}この分離により、ABN AMRO Bank NVとThe Royal Bank of Scotland NVという2つの独立した組織が誕生しました。^{[ 36 ] [ 37 ]}前者は、ABN AMRO Private Banking、Fortis Bank Nederland、プライベートバンクのMeesPierson（以前は元のABN AMROとFortisが所有）、ダイヤモンドバンクのInternational Diamond & Jewelry Groupと合併し、ABN AMRO Group NVが誕生しました。Fortisの名前は2010年7月1日に削除されました。一方、The Royal Bank of Scotland NVが所有していた元のABN AMROの残りの部分は、名称変更、売却、または閉鎖されました。^{[ 38 ]}再編における国家援助に関する欧州委員会との合意の一環として、ABN AMROは2010年4月にHollandsche Bank-Unieを別の子会社であるIFN Financeとともにドイツ銀行に売却した。

ABN AMROは国有化の一環としてオンライン住宅ローン専門プロバイダーのDirektbank Hypothekenを買収し、2011年1月1日からこのブランドでの一般向け商品の販売を停止しました。住宅ローン事業はABN AMROブランドとFloriusブランドの自社商品に統合されました。^{[ 39 ]}

2020年11月、ABN AMROはコスト削減計画として2800人の人員削減と本社ビルの売却を発表し、2024年までに7億ユーロの節約を目指している。^{[ 40 ]}

2023年12月、ABN AMROはデジタルプレゼンスを強化するためにBUXを非公開の金額で買収した。^{[ 41 ]}

2024年5月、ABN AMROは、資産運用を専門とするドイツのプライベートバンクであるハウク・アウフホイザー・ランペ（HAL）を、中国の複合企業である復星国際から6億7200万ユーロ（7億3000万ドル）で買収することに合意した。^{[ 42 ]}

2024年10月、オランダ政府は今後数ヶ月でABN AMROの株式保有比率を40.5%から30%に引き下げる計画を発表した。^{[ 43 ]} 2025年5月、オランダ政府はABN AMROの株式保有比率を30%に引き下げたと発表し^{[ 44 ]}、2025年9月にはさらに20%に引き下げた^{[ 45 ]。}

2025年11月12日、ABN AMROは、アメリカのプライベートエクイティ会社ブラックストーンからオランダの金融機関NIBC銀行を9億6000万ユーロで買収すると発表した。^{[ 46 ]}

バーナード・マドフによる詐欺の疑いにより、フォルティス銀行オランダ（ホールディング）NVは、同行（フォルティス・マーチャント・バンキング傘下のプライム・ファンド・ソリューションズを通じて）からヘッジファンドへの融資、およびバーナード・マドフ・インベストメント・セキュリティーズへの担保投資で10億ユーロの損失を被った。^{[ 51 ]}オランダ政府はフォルティスに代わって、証券取引委員会に対する訴訟を検討すると述べた。

ABN AMROは、2010年4月16日に米国証券取引委員会（SEC）がゴールドマン・サックスとゴールドマンの担保付債務証券（CDO）トレーダーの1人を提訴した際の裁判書類で言及された。SECは、ゴールドマンがIKBドイツ産業銀行とABN AMROの両行に販売したCDOが第三者によってではなく、CDS取引の相手方であるヘッジファンドの指導によって組成されたものであることを開示しなかったことで、両行を欺いたと主張している。このヘッジファンド、ポールソン＆カンパニーは、デフォルトが発生した場合に莫大な金銭的利益を得る立場にあった。^{[ 52 ] [ 53 ]}

ABN AMRO銀行は、ダイヤモンドビジネスへの融資を担う主要銀行の一つです。ABN AMROはボツワナ、ニューヨーク、香港、ムンバイ、ドバイに支店を構えていましたが、いずれも売却済み、または閉鎖手続き中です。現在、アントワープにのみ支店を構えていますが、そこでも事業規模を縮小しています。