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第68戦域医療司令部（68 TMC）は、1927年10月18日に正規軍の第18医療連隊として編成されました。その後、第68医療連隊に改称され、第68医療群として再編成された同部隊は、第二次世界大戦中はヨーロッパで、またベトナム共和国でも戦闘に従事しました。冷戦中は、 1954年からベトナムに派遣されるまでメリーランド州フォート・ジョージ・G・ミードに駐屯し、その後ドイツで再編成され、1978年から1990年代まで同地で活動しました。2024年9月21日、第68戦域医療司令部に改称され、ドイツのゼンバッハで再編成されました。
第18医療連隊は、1927年10月18日に編成され、正規軍の役割に追加されました。第2軍団管区に割り当てられ、第2軍団に配属されました。1930年9月9日、ニューヨーク州ロチェスターに本部を置き、組織予備軍団の隊員とともに正規軍の非活動部隊として編成されました。予備役隊員はニューヨーク州とニュージャージー州から派遣され、部隊の指定された動員訓練所はシラキュース動員キャンプでした。連隊のニューヨーク市部隊は通常、ニューヨーク市ワシントン通り641番地で非活動訓練期間の会議を行い、連隊は第1医療連隊とともにカーライル兵舎で夏季訓練を行いました。 1941年6月1日、この連隊は現役陸軍連隊として編成され、1941年6月3日に第68医療連隊に改称された。この連隊は1941年9月24日に第2軍に配属された。この連隊は1941年8月11日から30日までアーカンソー州キャンプ・ロビンソン/アーカデルフィアで行われた第2軍/第7軍団の演習と、 1941年9月15日から28日までルイジアナ演習中に行われた第2軍-第3軍GHQの演習に参加した。[ 10 ]
海外航海後、第68医療グループは1943年12月17日にイングランド、オックスフォードシャーのキングウッド・コモン・キャンプで完全に再集結した。このキャンプは、スタッコとビーバーボードでできたニッセン小屋構造の750床の病院施設で、ヘンリー・オン・テムズ（オックスフォードシャー）とレディング（バークシャー）から数マイルの場所に位置し、以前はイギリス機甲師団の部隊が短期間駐留していた。[ 11 ]
1944年1月1日から3月1日までの間に、部隊の編成に以下の変更がありました。 添付資料: [ 11 ]
拘束から解放された: [ 11 ]
所属部隊の小規模な大隊間変更が数回あった後、1944年3月11日時点でのグループ編成は次のとおりであった。[ 11 ]
1943年11月24日付、第1アメリカ陸軍司令部訓練通達第1号に従い、1944年1月1日から、迫り来るドーバー海峡横断とフランスでの軍事作戦に備えて、体力強化と小部隊訓練に重点を置いた集中的な訓練が開始された。[ 11 ]
第44および第45後送病院との演習では、収集部隊と救急車部隊が活用され、後送病院への患者の搬送方法と、担架兵と技術要員による病院の増強が強調された。[ 11 ]
運転手、補助運転手、自動車将校、下士官向けの学校では、防水の実践的側面と理論的側面の両方について訓練が行われ、ノルマンディー上陸作戦中、このグループの車両でエンジン故障は発生しなかった。[ 11 ]
第327グライダー歩兵連隊、第101空挺師団の人員、および第68医療群の選抜された人員の協力を得て、第451および第452医療中隊（収集）の全人員は、M-1903ライフル銃の手入れ、射撃、および武器の操作に関する訓練を受けた。この訓練の目的は、医療施設を略奪者から守るための訓練された医療部隊の予備兵力を提供することであった。この訓練に対する反応は非常に熱心で、2週間の訓練後、人員の93%が200ヤードで20インチの的の中心に命中させる資格を得たという事実から、その成果を判断できる。[ 11 ]
学校への割り当ては惜しみなく行われ、職員はヨーロッパ戦域の医療野戦学校、陸軍衛生学校、輸送需品学校、医療外科技術学校、調理師・パン職人学校、神経精神医学、地雷とブービートラップ、爆弾処理、偽装、化学戦、医学の進歩、石膏技術、敵の文書、軍事情報に関する指導を行う学校に通った。[ 11 ]
このキャンプには、グループ全員の人員を収容するだけでなく、第177医療大隊（第134医療グループ）、第962工兵中隊、第989工兵中隊、第1091工兵分遣隊の人員も収容されていた。第68医療グループ本部がキャンプ本部として指定され、グループの指揮官であるフランシス・P・キンツ大佐（MC）がキャンプ司令官を務め、グループのスタッフ部門も同様の役割を果たした。遭遇した問題の中で特に重要だったのは、グループの撤退とフランス侵攻後にこの地域を占拠する病院部隊が使用できる病院施設にキャンプの建物を改造することであった。この作業は英国の民間企業によって行われ、グループスタッフとあらゆる階層の米国および英国の（軍人および民間の）技術者との緊密な連絡が必要であり、キャンプの宿舎計画の頻繁な変更が必要となった。[ 11 ]
同グループの部隊はキングウッド・コモンとその周辺で様々な組織の受け入れ、宿舎提供、およびオリエンテーションの手配を行い、同グループの作戦部は4月11日から16日まで、陸軍医療部隊の選抜された将校と下士官兵を対象に車両の防水に関するコースを実施した。このコースでは、座学に加えて、あらゆる種類の政府車両を淡水と海水の両方で水深3フィート半まで浸漬して操作する実演も含まれていた。[ 11 ]
この場所に滞在している間、キャンプの物理的な構成に多くの建設的な変更が行われた。コンクリートの歩道が建設され、造園と美化プロジェクトが開始され、中庭が埋め立てられて建設され、その中央に旗竿が立てられたが、その旗竿は後に低空飛行する輸送機によって破壊されたため、再建が必要となった。[ 11 ]
第68医療群の全部隊はTO&E装備なしでイギリスに到着した。到着後すぐに、各部隊は基本装備品の支給を受けた。部隊の全部隊が完全に装備を整えるまでには約5ヶ月かかった。困難をもたらした問題の一つは、支給品を受け取るために移動に時間がかかりすぎたことだった。部隊の多くの部隊は、部隊の所在地からわずか10マイルか15マイルの総合補給所に送ったり、そこから支給したりできたはずの品物を受け取るために、100マイル以上離れた総合補給所まで移動した。イギリス滞在中の食事施設、装備、食料は十分だった。[ 11 ]
イギリス滞在中、1943年12月24日に初めて開設されたキャンプ内の売店が、キングウッド・コモンに駐屯する全部隊（将校と下士官兵合わせて1800名）のために運営された。配給品を含む施設と物資は素晴らしかった。販売量は多く、隊員たちは陸軍交換サービスを通じて米国に配送される通信販売の贈り物を購入する機会も利用した。[ 11 ]
特別サービスの活動には、隔週の映画上映、隔月のUSOショー、陸軍出版物の配布、野球とバレーボールの競技スポーツプログラム、ラジオ、スポーツ用品、備品の配布、歴史的な名所へのツアー、ディスカッションリーダーのトレーニングとオリエンテーションプログラムの組織、武装軍研究所の広報、フランス語、スペイン語、ドイツ語の語学コース、下士官クラブと将校クラブの運営、あらゆる種類の文学の図書館、下士官のための毎週のダンスの組織などが含まれていました。[ 11 ]
キングウッド・コモンの近隣における軍人と民間人の関係は非常に友好的で、将校や兵士はイギリスの歓待を頻繁に受け入れ、英米関係をさらに深め、イギリスの同盟国との相互理解を深める機会を得ていた。[ 11 ]
4月、第68医療群本部、第31医療群、第134医療群が共同で、第1アメリカ陸軍軍医ジョン・A・ロジャース准将（当時大佐）を称えるため、キャンプ・キングウッド・コモンでお茶会とレセプションを開催し、3つの医療群の将校が陸軍軍医とそのスタッフと会う機会を得た。キャンプでは2回目のレセプションも開催され、近隣住民約100名、英国郷土防衛隊員、近隣の町の市長らが、滞在中の親切と歓待に感謝の意を表して招待された。[ 11 ]
1944 年 5 月 17 日、第 68 医療グループ本部および本部分遣隊は、第 175 医療大隊および第 176 医療大隊本部および本部分遣隊、第 576 医療中隊および第 578 医療中隊 (救急車) とともに、
キングウッド・コモン（ヘンリー・オン・テムズ、オックスフォードシャー）の自宅駅から出発し、ヘンガー（セント・テューディ、コーンウォール）の収容所に向かった。[ 11 ]
1944年5月31日、グループ司令官のキンツ大佐は、第450医療中隊（収集）に同行してドーバー海峡横断攻撃に参加するためグループを離れ、キンツ大佐の出発に伴い、ジョセフ・H・ボーンスタイン中佐（軍医）が一時的にグループの指揮を引き継いだ。[ 11 ]
司令部はその後、1944年6月12日にコーンウォール州チャスウォーターの南1マイルにあるF-3集結地へ向かい、1944年6月13日にコーンウォール州ファルマスの指定された乗船場所に到着し、同日、リバティ船SSジェームズ・B・ウィーバー号に乗船した。同船は6月15日に錨を上げ、航海は平穏であった。同船は6月16日20時にオマハビーチ沖に到着したが、敵の航空活動のため荷揚げは翌朝まで遅れた。装備と人員の船から上陸用舟艇、そして浜辺への移送は6月17日に完了し、すべての装備は良好な状態で陸揚げされた。司令部は第2輸送区域へ向かうよう指示されたが、1時間以内にサン・ローラン・シュル・メールの南に設置されていたグループ司令部へ移動した。[ 11 ]
5月24日、グループS-2兼連絡将校のバーナード・アーベル少佐（後に陸軍医療部隊長となり、米国陸軍医療センター・オブ・エクセレンスのアーベル・ホールの名の由来となった）は、第175および第176医療大隊のS-2（ユージン・P・ヒッキー中尉とジョン・N・クリクトン中尉）、第451および第454医療中隊（収集）の担架小隊と駐屯小隊からそれぞれ3名の医療将校と54名の兵士とともに、バークシャー州クックハムにあるグループ本部のA分遣隊に合流し、この分遣隊とともに病院輸送車でオマハビーチに向かった。6月7日に到着後、アーベル少佐、ヒッキー中尉、クリクトン中尉は、到着する陸軍医療部隊の配置、受け入れ、オリエンテーションに関連して、陸軍医療後送将校とともに勤務した。医療将校は第60および第61医療大隊と第1および第2歩兵師団、そして第60および第61医療大隊と第2歩兵師団に配属された兵士たち。A分遣隊に所属していたグループ要員は、6月19日頃にグループに復帰した。[ 11 ]
5月31日、キンツ大佐（部隊指揮官）とカウニッツ少佐（部隊作戦将校）は、コーンウォール州ヘンガーの集結地を出発し、バークシャー州メイデンヘッド近郊で第450医療中隊（収集）に合流した。彼らは中隊と共に6月7日にサウサンプトンのC-14集合場所へ向かい、6月10日にサウサンプトンからSSエドワード・D・ホワイト号に乗船した。航海は順調に進み、6月12日にノルマンディーのオマハビーチに上陸した。グループ司令部は6月12日20時にイージー「ホワイト」ビーチの上に設置され、上陸した全部隊、すなわち第449医療中隊（掃討）（第175医療大隊の副大隊長を含む）、第450医療中隊（掃討）、第452医療中隊（掃討）（第176医療大隊の指揮官を含む）、および第577医療中隊（救急）とともに、 6月13日にフォルミニの北の野営地へ移動した。同グループは6月14日21時に活動を開始し、第449、第450、第452医療中隊（収集）と第383医療中隊（後送）の1小隊（第6工兵特別旅団からグループ本部に配属されていた）からなる臨時大隊が編成され、第30歩兵師団に師団医療サービスを提供した。この臨時大隊は2日間活動し、第30師団の第105医療大隊が活動を開始した際に交代した。6月14日から、さらに多くの従属部隊が上陸するにつれて、同グループは徐々に師団後送所、野戦病院小隊、および後送病院の後送を引き継いだ。最初の2つの機能には救急車中隊の救急車が使用され、最後の機能には収集中隊の救急車が使用されました。収集中隊は避難病院の近くに配置され、病院では医療将校、技術者、担架兵が勤務していました。D+10までに完全な陸軍避難サービスが設立され、グループ司令部の全人員が6月17日に到着しました。[ 11 ]
6月21日、フォルミニ近郊に司令部を置く同グループは、機能別に再編成され、グループ予備として救急車中隊1個が配置された。その内容は以下の通りである。[ 11 ]
第175医療大隊は第XIX軍団セクター、第176医療大隊は第V軍団セクターを担当し、師団後送拠点の後方への全ての避難と、後送病院から海岸避難センターへの避難を担当した。第57医療大隊は第2および第3機甲師団の避難を担当した。[ 11 ]
第175医療大隊のS-2であるヒッキー中尉は、陸軍医療後送担当官とともに任務にとどまり、オマハビーチに到着する医療部隊の処理を支援し続けた。6月17日から21日の期間中、第617医療中隊（後送）、第618医療中隊（後送）、および第3補助外科群の人員は、最終的な配置が決まるまで、第68医療群本部の野営地に収容された。[ 11 ]
D-dayからD+15日までの間に、グループに所属する部隊によって師団後送所、野戦病院、避難病院から6,324人の患者が避難した。[ 11 ]
この期間中、7月末まで、グループ本部の医療管理部隊の将校1名が陸軍医療後送将校と共に任務に就き、オマハビーチに到着する医療部隊の処理を支援し続けた。[ 11 ]
同グループには、第一軍戦線の左半分の師団を避難病院へ、そして避難病院を海岸の待機部隊へ避難させる任務が与えられていた。さらに、同グループの収集中隊は、将校、技術者、担架兵を派遣して避難病院を増強した。イジニー＝シュル＝メール、グランカン＝メジー、トレヴィエールには予防ステーションが維持された。[ 11 ]
フォルミニー滞在中、グループの各部隊は、到着したばかりの部隊を通過エリアからグループの野営地、野営地および食堂施設まで輸送したり、フランス領土内の最初の駐屯地まで輸送したりすることが何度もありました。先に挙げた部隊に加えて、サービスを受けた部隊には以下が含まれます。[ 11 ]
6月26日、第438医療中隊（収集）がこのグループに配属され、直ちに第57医療大隊に配属された。[ 11 ]
6月28日から7月1日にかけて、このグループはシェルブール＝アン＝コタンタン地域からドイツ軍の負傷者と医療関係者の避難を行った。この任務に関連する活動は、第1アメリカ軍の軍医に提出された「シェルブール近郊からの敵負傷者の避難に関する報告書」と題する特別報告書の基礎となった。[ 11 ]
7月3日、第594救急中隊がグループに配属され、7月17日までグループ予備として留まった。[ 11 ]
7月10日、グループ司令部はコロンビエール近郊（約9マイル）に移動した。この時、グループの部隊は第35、第1、第2、第30歩兵師団および第2、第3機甲師団から患者を避難させ、第2、第5、第24、第44、第45後送病院および第4療養病院の整備と避難を行っていた。同日、第384医療中隊（収集）と第546医療中隊（救急車）がグループに配属された。[ 11 ]
7月15日、第452医療中隊（収集）の将校1名と下士官兵2名が捕虜収容所第3区画に診療所を設置した。第577医療中隊（救急）の救急車2台も収容所からの避難に派遣された。[ 11 ]
7月20日、第VII軍団は侵攻作戦を計画した。これに備え、第57医療大隊は第VII軍団戦線の東半分、第4歩兵師団、第30歩兵師団、第2機甲師団の撤退を担当した。第176医療大隊は第2、第5、第35歩兵師団を担当し、第175医療大隊は第28、第29歩兵師団を担当した。軍団司令部から2名の将校が第57医療大隊に一時的に配属され、司令部と撤退中の師団との連絡維持を支援し、将校らは作戦期間中その地位にとどまった。[ 11 ]
7月28日、同グループの部隊は第2、第4、第29、第30、第35歩兵師団と第2機甲師団、および第2、第24、第44、第106、第109後送病院の避難を行っていた。[ 11 ]
7月31日、およびその後の3日間、ADSEC、COMMZから20台の救急車、第31医療群から40台の救急車が、避難能力を増強する目的で一時的に同群に配備された。[ 11 ]
8月2日、CPグループは以前の場所から約30マイル離れたサン＝テブレモン＝ド＝ボンフォッセ近郊に移動した。 [ 11 ]
8月2日から、この部隊の任務は、第1軍のすべての師団および軍団の掃討拠点の撤退であった。これには、第5軍団、第19軍団、第7軍団、第1、第2、第4、第5、第28、第29、第30、第35歩兵師団、および第2、第3機甲師団が含まれていた。第57、第175、第176医療大隊は、それぞれ第7、第19、第5軍団のセクターに割り当てられた。[ 11 ]
8月2日発効のグループ組織は以下のとおりです。[ 11 ]
第68医療群は野戦病院の避難を担当し続けた。[ 11 ]
8月6日、部隊の指揮所は約25マイル離れたヴィルボードンに移動し、8月13日にはさらに25マイル離れたボワジーヴォンに移動した。[ 11 ]
8月16日時点でのグループの組織は以下の通りであった：[ 11 ]
野戦病院は、第1アメリカ軍医局の指示に従って、師団の掃討所の隣に配置された。[ 11 ]
第57、第175、第176医療大隊は、それぞれ第VII、第XIX、第V軍団の区域内での避難の責任を保持した。[ 11 ]
8月22日、部隊の指揮所はセノンシュ近郊に移動した。距離は約130マイルである。[ 11 ]
8月25日、この部隊には新たな任務が与えられ、野戦病院を避難病院として活用し、軍管区内のすべての師団および軍団の避難所の避難とすべての野戦病院の避難を継続した。[ 11 ]
8月31日、部隊の指揮所はギヤンクール近郊に移動した。距離は約70マイルである。[ 11 ]
6月13日から8月31日までの期間の統計(*)は以下のとおりです。
サン＝ローの戦いの際、当時稼働していた複数の後送病院間で患者を公平に分配することは、非常に重要な問題であった。適切な救急車管制所が設置され、これらの管制所および師団後送所との間で活発な連絡が確立された。病院との絶え間ない連絡が維持されていたにもかかわらず、負傷者数が著しく増加すると、ほとんどの病院が対応しきれなくなった。この状況により、後方の病院が患者の受け入れ余剰分を収容し、計画よりも長く開院せざるを得なくなった。また、後送所から病院までの救急車の平均走行距離も大幅に増加した。もう一つの困難は、各病院の患者割り当てを満たすことであった。後送所と病院の間、および病院と軍司令部の間の距離が比較的大きく、病院と後送所が大きく分散していたため、割り当ての発表から割り当てが有効になるまでの時間差が生じるだけでなく、割り当てを満たすために救急車が後送所と病院間の最短ルートから大きく外れたルートを通らざるを得ないことも多かった。[ 11 ]
サン＝ローでの突破後、死傷者数は減少したが、軍の管轄区域全体に後送病院が配置されていたにもかかわらず、部隊の迅速な移動とそれに伴う掃討所の設置により、病院は後方に留まり、再び長距離の救急車輸送が必要となった。[ 11 ]
第68医療群の任務が第1軍のすべての師団および軍団の掩蔽所の撤退であった期間中、横方向および縦方向の適切な連携連絡を維持するために追加の車両が必要になることがあった。[ 11 ]
野戦病院が後送病院の機能を担うようになると、死傷者率が低く、救急車での移動距離が短く、軍団セクターごとに入院体制が整えられたため、後送の問題は大幅に軽減された。[ 11 ]
歩兵師団の掃討所、特に装甲治療小隊から基地本部への日報の定時伝達も問題であった。基地本部は師団の地域から200～300マイルも後方にあることがあったからである。絶え間ない砲撃と孤立の危険は、部隊の伝令兵が直面する要因であり、配達を妨げ、少なくとも1人の将校と兵士の死につながった。また、灯火管制下での運転の危険は、部隊本部の車両に損害を与えた。[ 11 ]
概して、どの問題も克服できないものではなかったが、遭遇した問題は主に戦術状況の流動性と、それに伴うさまざまな医療、戦術、管理施設間の極端な距離に起因するものであった。[ 11 ]
9月4日、部隊の指揮所は150マイル離れたラ・カペルに移動し、そこで陸軍医療部隊の集結地が設営された。部隊はこの新しい地域の偵察を行い、工兵作戦の手配を行い、周辺の適切な小区域を各部隊に割り当てた。[ 11 ]
9月12日、CPグループはベルギーのウフェット（85マイル）に移動した。そこには別の収容所が設置されていた。そして9月15日には、約40マイル離れたオイペンに移動した。この後者の移動の際、組織の数名のメンバーは途中で寄り道をし、ドイツの地に足を踏み入れるという短い特権を得た。[ 11 ]
9月15日、第68医療連隊から第68医療群が編成されてから1周年を迎えたこの日、キンツ大佐は全部隊宛ての書簡でこの出来事を記念し、組織の簡単な歴史、全将校と下士官兵の素晴らしい協力と仕事の効率性に対する称賛、そして第68医療群が引き続き最前線の部隊に可能な限り最高の医療サービスを提供し続けることを願う旨を述べた。[ 11 ]
9月18日、第384医療収集（救急車）中隊は、第82空挺師団と第101空挺師団が参加するマーケットガーデン作戦に関連する医療タスクフォースの一部として、イギリス第2軍に臨時任務として派遣された。[ 11 ]
9月27日、グループ本社は大陸に到着して以来初めて屋内へ移転し、オイペンのハイドベルク通り18番地にある旧校舎に移った。比較的近代的な建物による保護と利点は、軽度の呼吸器疾患の発生率がわずかに増加したことによる不利益をはるかに上回った。この場所は12月24日までグループ本社の所在地となる。[ 11 ]
9月20日までの同グループの主な任務は以下のとおりであった。
1. 第1アメリカ軍のすべての野戦病院、歩兵師団および機甲師団の野戦病院、および軍団の野戦病院からの負傷者の後送は、第VII、第XIX、および第V軍団の区域の責任がそれぞれ第57、第175、および第176医療大隊に課せられた。[ 11 ]
2．野戦病院を避難病院として活用すること：
a. 各軍団セクターに1つの野戦病院が配置され、残りの2つの病院は予備として待機した。稼働中の病院の入院ユニット（各野戦病院は3つの独立した100床の入院ユニットを運営することも、単一の400床の病院として機能することもできた）は、歩兵師団の掩蔽所にできるだけ近い場所に配置した。いずれかの掩蔽所の前進により、患者を掩蔽所からそれぞれの入院ユニットまで20マイル以上搬送するために救急車が必要になった場合、別のユニットが掩蔽所のすぐ近くに配置され、その時点で後方のユニットは閉鎖され、通常はすべての患者が避難するまでその場所に留まった。しかし、戦術的前進の速度により閉鎖ユニットの早期の必要性が不可欠になった場合は、第134医療群から要請された掩蔽小隊が閉鎖ユニット内の搬送不可能な症例を引き継ぎ、移動可能になるまで保管し、病院ユニットの人員と装備が前進して活動できるようにした。この種の移動の輸送上の困難は、野戦病院の自前の輸送手段に加えて、避難を担当する3つの医療大隊それぞれが管理する10台のトラックを追加することで解決された。[ 11 ]
b. この期間の死傷者は少なく、9月1日から19日までの期間、陸軍管轄区域全体のすべての師団の救護・治療ステーションから毎日平均533人の患者が搬送された。[ 11 ]
3. 陸軍医療部隊の輸送のため、210台のトラックと、避難病院およびガス処理大隊から一時的に派遣された人員で構成される臨時トラック部隊を活用する。
a. 8月25日から9月20日まで、第57医療大隊が指揮を引き継いだ時点では、このグループは、陸軍のさまざまな医療部隊から一時的に配属された210台のトラックとトレーラーの運用とメンテナンスを担当していました（第5、第24、第41、第44、第45、第67、第91、第96、第97、第128後送病院からそれぞれ10台、第91医療ガス処理大隊から30台）。配属当時、トラックは病院と医療物資をセノンシュ地域に輸送している最中でした。[ 11 ]
b. 第454および第449医療中隊（収集）がこれらの車両の管理と整備を担当し、第2段階の作業は第177医療大隊の自動車整備班によって行われた。追加の人員として、各中隊に調理員1名、整備士3名、下士官4名が配属され、整備班はグループ本部付近に設置された。トラックは2つの均等なグループに分けられ、各グループは第449または第454医療中隊（収集）の車両プールに報告した。運転手はこれらの中隊で食事をし、トラックは点検および整備された。適切な予防整備が実施されたことが確認されるまで、トラックは出発を許可されなかった。[ 11 ]
c. これらのトラックの運用において、いくつかの問題が発生した。
（l）このグループが管理を引き継ぐ直前の期間、トラックには組織的な予防整備がほとんど行われていなかった。スペアタイヤなしで走行しているトラックもあった。この組織が整備を行っていた期間中、1日平均12台のトラックが使用不能となり、多くのトラックが第3段階の整備を必要とした。これらの車両の整備には、2個中隊と1個大隊の自動車整備班による継続的な共同作業が必要であった。[ 11 ]
（２）割り当てられた任務の性質上、トラックは２台または３台のグループで出発しなければならなかった。そのため統制は難しく、出発票や運行記録票は作成されていたものの、理論的には運転手が途中で無許可で停車する可能性があった。通常、５〜１０台の車両グループには下士官が、２５台以上の車両グループには士官が配置された。[１１]
（３）部隊司令部が軍のサービスエリアよりかなり先に進んでいたため、軍団第３級トラックヘッドが部隊の部隊にガソリンを供給しなかったことから、供給問題が生じた。しかし、軍の兵器部隊から優れた協力が得られ、当初はセノンシュからガソリンが輸送され、その後、包括的な許可が出されたことで、地元のトラックヘッドで十分なガソリンが確保された。[ 11 ]
（４）９月４日にギヤンクールを出発する前に、連絡将校がセノンシュに派遣され、そこからの車両の受け入れと派遣を調整した。グループ司令部が９月１２日にラ・カペル地域から移動した際、第４４９医療中隊（収集）はラ・カペルに留まり、第４５４医療中隊（収集）はグループ司令部と共にウフェ、そして後にオイペンへと移動した。この配置により、オイペンとラ・カペルの両方で整備施設が確保された。そのため、グループの後方部隊は３００マイル以上に及び、トラックか伝令以外に通信手段はなく、特に両方の場所からトラックを派遣しなければならない場合、トラックの移動の統制は困難になった。[１１]
9月20日、第1アメリカ軍は、第68医療群への配属から以下の部隊を解散した。[ 11 ]
同じ命令により、第662医療中隊（掃討）は、マーケットガーデン作戦に関連してイギリス第2軍に配属されていた第68医療群に配属された。[ 11 ]
同時に、第7軍団管轄区域内における同グループの任務は、以下の事項を含むように変更された。[ 11 ] 1. 歩兵師団後送拠点に隣接する野戦病院の運用 2. 後送拠点および野戦病院の撤退 3. 後送病院および師団医療部隊の増強 4. 後送病院の移動のための輸送手段の提供 5. 後送病院の新たな設置場所の推薦および選定 6. 定期報告および戦闘統計報告を第1軍医局へ送付
当時第1歩兵師団、第9歩兵師団、第3機甲師団で構成されていた第VII軍団への支援任務は、その年の残りの期間を通してグループの責任であり続け、その間、多くの異なる師団が軍団に配属されたり、軍団から離脱したり、多くの異なる後送病院が軍団の負傷者を受け入れた。[ 11 ]
9月20日のグループ編成は以下の通りでした：[ 11 ]
グループ内での責任分担は、以下のように細分化された。
第175医療大隊[ 11 ] 1. 師団の掩蔽治療所の撤退 2. 野戦病院の撤退 3. 野戦病院の運用 4. 掩蔽治療所および野戦病院からの報告の伝達
第176医療大隊[ 11 ] 1. 避難病院の増援 2. 避難病院からの移送 3. 患者を避難病院に分配するための救急車管制所の運営 4. 避難病院からの報告の伝達
9月中の統計と、9月30日までのキャンペーン期間中の統計は以下のとおりです。[ 11 ]
ベルギー人、特にウフェットの人々の熱意と友好的な態度に感銘を受けたこのグループは、ベルギー白軍から募集した10人の兵士をボランティアとして雇い、日中は民間人を統制し、夜間は警備にあたらせた。彼らは効率的かつ礼儀正しく任務を遂行し、3回にわたり米国政府の財産を守るために銃器の使用を余儀なくされた。1回は、ガソリン貯蔵庫を明らかに狙っていた侵入者から応戦された。これらの事例のいずれにおいても、敵の活動を示す明確な証拠はなかった。[ 11 ]
通信区域内の特定の施設で一時的に物資交換システムが機能しなくなったことにより毛布や担架が深刻な不足に陥った際、グループ補給課はシネーの鹵獲物庫からドイツ軍の毛布と担架を陸軍医療物資集積所へ輸送した。この課はまた、ヴェルヴィエの鹵獲倉庫からドイツ軍の担架150台と毛布8,000枚を入手し、陸軍医療部隊への配布のため第1軍の集積所へ届けた。[ 11 ]
師団後送所から基地司令部への日報の定時伝達の問題は、9 月中に基地司令部がヴェルヴィエ近郊に移動したこと、および前述の任務変更により、この機能の遂行に関するグループの責任が第 7 軍団の医療部隊と戦術部隊のみに限定されたことにより、いくらか緩和された。[ 11 ]
グループ本部の毎日のスタッフ会議は、指揮官が議長を務め、スタッフ全員にすべての情報を伝達し、その努力を調整することを目的としていましたが、9月中に徐々に、近隣に位置する医療部隊や施設の指揮官または代表者が出席する全体会議へと発展しました。3人のグループ連絡将校によるアニーの戦術的および医療的状況に関する報告、および計画作戦将校によるグループが支援するさまざまな施設との間の避難計画と現状の説明の後、会議は補給、輸送、および関連トピックに関する一般的な議論に開放されました。訪問将校は、平均して毎日30人の将校が出席するこれらの会議に関連情報を提供することがよくあり、関係者全員の熱意により、協力を得るための非常に効果的な方法であり、貴重な情報源であることが証明されました。[ 11 ]
グループ司令部に割り当てられた任務の規模、すなわち陸軍前線地域全体（歩兵師団8個、機甲師団2個、軍団後送拠点3個）の撤退、移動式後送病院として機能する5つの野戦病院での入院および外科手術、後送病院を様々な医療集中地域へ移動させることを考慮すると、医療グループ組織の優位性は十分に実証された。特に、前線が15日間で約200マイル前進し、ガソリン不足が深刻な問題となった急速な前進においては、その優位性は顕著であった。撤退中の部隊との連絡が途絶えることはなく、前進中も撤退は途切れることなく継続された。さらに、病院は前線に十分に配置され、野戦病院の入院部隊の移動に合わせて撤退距離は最小限に抑えられた。急速な前進による死傷率の低下は、当然ながらこれらの目標達成に貢献した。この期間は、グループ司令部およびすべての付属部隊が多くのことを学び、非常に貴重な経験を積んだ期間であった。ミスはあったものの、同様の状況が再び発生したとしても、同じミスは二度と起こらないだろうと感じられた。第68医療群がこの困難な時期に様々な任務を遂行できたのは、大隊長、病院長、中隊長を含む全ての隷下部隊の優れた協力、病院職員や救急車運転手の卓越した奉仕精神、群スタッフのたゆまぬスタッフ業務、支援を受けた3つの軍団のスタッフの親切心と協力精神、そして何よりも陸軍軍医とそのスタッフからの支援、援助、有益な助言によるところが大きい。[ 11 ]
10月6日、第577医療中隊（救急）の兵士2名が、炎上する弾薬トラックに閉じ込められていた他の兵士3名の命を救った功績により、ブロンズスターメダルを授与された。10月14日、第175医療大隊で行われた式典で、部隊指揮官のキンツ大佐がうち1名にメダルを授与した。もう1名の受章者は行方不明となっている。
10月13日、このグループが確保したベルギー衛兵隊員はドルアンでの任務に戻るよう命じられた。その後、オイペンにあるベルギー秘密軍司令部から新たな衛兵が派遣された。数日後、ベルギー軍から除隊となったこれらの衛兵のうち6名は、夜間の警備任務を継続した。
10月19日、ETOUSAの軍医であるポール・R・ホーレー少将は、キンツ大佐とともに第VII軍団の救護所と野戦病院を視察した。定例の夕方の会議で、ホーレー将軍は野戦病院の活動を称賛し、会議で議論された情報の価値と範囲について言及した。[ 11 ]
10月21日、アーヘンの降伏後、市内に残っているドイツ軍の負傷者の数と場所を特定し、軍の医療施設に適した建物を探すために偵察が行われた。合計17人の負傷者が2つの病院の掩蔽壕で発見され、シュタティッシェス・エリザベート病院、ヨハン・マリーエン病院、および避難民兵舎（トリーラー通り）が医療施設の収容に適しているかどうか調査された。[ 11 ]
第662医療中隊（掃討）は、第7機甲師団、第82空挺師団、第101空挺師団への支援を継続した。10月22日、第1軍は、この中隊を（9月20日付けで）第21軍集団の補給および作戦の指揮下に置いた。[ 11 ]
同じ命令により、第 633 医療中隊 (後送) もこの司令部に配属され、10 月 26 日に同中隊はベルギーのウェルケンラートに後送ステーションを設置し、そこで次の機能を引き受けた。1 . 第 VII 軍団セクターに駐屯する陸軍部隊のための医療および歯科診療所 2. 診療所から紹介された陸軍部隊のステーションでの治療 3. 第 VII 軍団セクターの師団および軍団後送ステーションから移送された軽度の呼吸器疾患のステーションでの治療。[ 11 ]
10月27日現在、この司令部に所属する全部隊を調査したところ、下士官兵2名が戦死し、下士官兵10名と将校1名が行方不明となっていることが判明した。[ 11 ]
10月27日、アメリカンスクールセンターの職員2名がグループ本部を訪れ、ソワソンに設立予定の学校のカリキュラムに組み込むための医療グループの機能と組織について調査した。[ 11 ]
10月29日、S-2グループのアーベル少佐は、ドイツのコルネリムンスター近郊で砲弾の破片による顔面裂傷を負ったため、パープルハート勲章を授与された。[ 11 ]
10月とその後の数ヶ月間、多くのV-1飛行爆弾の音が聞こえ、数機が頭上を通過するのが目撃された。これらのミサイルは断続的に出現し、懸念よりも好奇心を引き起こしたが、この兵器の精度が向上したため、年末にかけて懸念が高まった。[ 11 ]
ベルギー衛兵による銃撃事件も夜間に複数発生した。そのうちの1件では、正体不明の略奪者が待ち伏せから、誰にも気づかれず、抵抗も受けずに発砲した。約50発の銃弾が交わされたが、死傷者は確認されていない。[ 11 ]
兵士の投票活動は10月を通して継続された。指示に従い、全隊員に投票の機会が与えられ、選挙日が設けられた。多くの下士官と将校が州の不在者投票を利用したが、連邦投票ユニットを利用した者は比較的少なかった。副官総監室の兵士投票検査官がグループ本部を訪れ、証明書の保管と記録の送付に関する手順を説明した。[ 11 ]
10月中、そして12月のドイツ軍の反攻によりその維持が危ぶまれるまで、この部隊はベルギーのマルメディに「休息キャンプ」を運営した。マルメディは、第1歩兵師団が勇敢な抵抗を行うことになっていたドイツ国境から数マイルの地点にあった。少数の兵士によって運営された「休息キャンプ」は、16室のシャレーに設置され、参加を希望する部隊員全員に3日交代制で休息と娯楽を提供し、関係者全員から熱烈に歓迎された。[ 11 ]
ジークフリート線沿いに展開した前線部隊の活動が比較的低かったため、10月の死傷率は比較的低く、特に月末の10日間は低かった。補給や避難に問題は発生しなかった。以下は10月の統計と現在までの集計である。[ 11 ]
11 月 1 日から 12 月 24 日までの期間、グループの責任には以下が含まれていました。[ 11 ] 1.第 1、第 4、第 8、第 9、第 28、第 83 、第 104 歩兵師団および第3、第 5 機甲師団 からの搬送不可能な症例の治療のために野戦病院を使用する。野戦病院はドイツのレートゲン、シュトルベルク、エシュヴァイラーに駐屯していた。 2. 第1、第 4、第 9、第 28、第 83 歩兵師団、第 3、第 5 機甲師団、および第 VII 軍団の掃討ステーションの撤退。 3. 第 13 および第 51 野戦病院の撤退。 4. 第 96 および第 97 後送病院のADSEC病院 への撤退。 5. 第2、第5、第45、第96、第97、および第128後送病院から他の陸軍部隊への移送。 6. 第2、第5、第45、第96、第97、および第128後送病院、ならびに第1、第4、第9、第83、および第104歩兵師団への担架兵および技術者の増援。 7. 師団および軍団の野戦病院、陸軍診療所、および後送病院から紹介された軽度の呼吸器疾患を治療するための陸軍医療および歯科診療所、ならびに陸軍野戦病院の維持。患者の流れが多かった場合、病院はこの機会を利用して、野戦病院で治療可能な軽度の呼吸器疾患患者を処理した。 8. 戦闘疲労センターおよび陸軍野戦病院からの任務患者の帰還。 9. 上記の全部隊の定期統計報告書および戦闘統計報告書を陸軍軍医局に送信すること、およびオイペン地域の全医療部隊に対するメッセージセンターサービス。
11月8日、師団医療分遣隊における担架兵の深刻な人員不足と、ヒュルトゲンの森の密林地帯での戦術作戦および医療要員の深刻な損失を予想して、第7軍団軍医は追加の担架兵の派遣を要請した。これを受けて、11月8日、第68医療群は、以下のとおり合計99名の兵士を派遣した。 第1歩兵師団：80名、 第4歩兵師団：19名。 これらの兵士は、第445医療収集中隊（第57医療大隊）から派遣された40名を除き、グループ内の部隊から選抜された。[ 11 ]
第7軍団軍医からの増援要請を受け、11月17日、第439および第450医療中隊（収集）、ならびに第479医療中隊（救護）の兵士40名が、部隊司令部に派遣された。11月20日時点で、部隊司令部から派遣された兵士は合計266名で、内訳は以下のとおりである。 第1歩兵師団：131名、 第4歩兵師団：99名、 第104歩兵師団：36名
11月23日、第3補充廠から派遣された190名の非医療系下士官補充兵が、10日間（後に20日間に延長）の期間、一時的に同部隊に配属された。これらの下士官兵は、同部隊内で、負傷者の搬送、即席副木、応急処置用包帯、止血帯の装着、およびジュネーブ条約に基づく権利と義務について、4時間半の訓練を受けた。その後、彼らは以下の通り各師団に派遣された。 第1歩兵師団：114名、 第4歩兵師団：40名、 第104歩兵師団：36名。 これにより、これらの師団のさらなる増強が実現したほか、以前から配置されていた担架兵の交代や、開放型後送病院の十分な増強を可能にするのに十分な数の人員の交代も可能になった。第479医療中隊（救急車）の全人員は、11月26日までに所属中隊に復帰していた。[ 11 ]
11 月中に師団に派遣されたすべての担架兵の死傷者は次のとおりです。[ 11 ]
11月1日から11月16日まで、VII軍団管轄区域内の負傷者は、すべてオイペンにある第2、第5、第45後送病院に振り分けられた。第28歩兵師団と第8歩兵師団の症例は、第134医療群の救急車で第2後送病院に搬送された。11月17日、第128後送病院が歩行可能な患者の受け入れを開始した。同群の積載済み救急車はすべてオイペンの群管理所に報告し、そこで歩行可能な患者は他の救急車に移送され、第128後送病院に搬送された。担架で運ばれる症例は、第2、第5、または第45後送病院に搬送された。管理所に到着した症例の約50%は歩行可能であった。[ 11 ]
11月16日、第7軍団によるレーア川への攻勢開始から11月30日までの間に、同軍団の部隊によって、11,916人の負傷者（月全体の負傷者数15,299人のうち）が後送病院に移送された。[ 11 ]
第96および第97後送病院は、それぞれ11月22日と25日にドイツのブラントに開設され、第1歩兵師団と第104歩兵師団の患者が日割りで送られ、残りの患者はオイペンの病院に送られた。第428医療大隊（ADSEC）との連絡は維持され、同グループの部隊は第96および第97後送病院からベルギーのヴェルヴィエにあるADSEC病院へ患者を後送した。
1944年11月24日付けで、第459および第468医療中隊（収集）がグループ司令部に配属され、1944年12月29日付けで第489医療中隊（救急車）も第1軍に配属された。[ 11 ]
11月とキャンペーンの統計は次のとおりです。[ 11 ]
12月1日、第13野戦病院と第51野戦病院は第175医療大隊への配属を解除され、グループ司令部の直接管理下に置かれた。[ 11 ]
12月3日、グループ本部はニューヨーク州キャンプ・シャンクスからの出発1周年を記念した。[ 11 ]
12月4日付けで、第458医療中隊（収集）は第1軍によってグループ司令部に配属された。12月7日には、第439医療中隊（収集）と第450医療中隊（収集）がそれぞれ第64医療グループと第134医療グループへの配属からグループに戻った。[ 11 ]
また、12月7日には第32総合病院から153名の兵士が、12月17日には第25総合病院から150名の兵士が一時勤務に派遣され、同部隊が支援する避難病院で担架兵として利用された。[ 11 ]
12月13日付けで、第493医療中隊（収集）は第1軍のグループ司令部に配属された。[ 11 ]
第3補充廠から派遣された190名の兵士は、第7軍団管轄区域の師団担架兵を補充・増強する担架兵として利用されていた。これらの人員は全員、12月14日までに第3補充廠に戻った。[ 11 ]
12月16日、ドイツ軍は反攻を開始し、アルデンヌ戦線で連合軍の戦線深くまで進撃したが、撃退された。当時、軍司令部はまだオイペンにあり、ドイツ軍が突出部を進撃した第V軍団と第VIII軍団の戦線の左翼（北側）にあった第VII軍団の師団を撤退させていた。[ 11 ]
この攻勢に関連して、ドイツ軍はコマンド部隊を潜入させ、12月16日から21日にかけて夜間にオイペン市を断続的に爆撃・砲撃し、日中は道路を散発的に機銃掃射した。部隊の人員に被害や死傷者は出なかったが、激しい空襲と数発の砲弾により近隣の建物が損傷し、数人の民間人が負傷した。予防措置として、警備員と防火監視員が倍増され、第454医療中隊（収集）は占拠した建物の地下に収集所を設置し、人員は利用可能な防空壕を十分に活用した。[ 11 ]
フォン・ルントシュテットの西進がムーズ川沿いのディナンにほぼ到達していたため、これを阻止するために軍の再編成が行われ、第7軍団司令部と軍団部隊は南西のミーンに移動され、積極的な防御と、後に強力な第2および第3機甲師団と第75および第84歩兵師団の4個師団による攻撃を行う態勢を整えた。これらの師団はすべて北部から派遣され、再編成された第7軍団を構成することになっていた。[ 11 ]
そのため、第VII軍団への支援任務を再び割り当てられた部隊本部は、南西に約50マイル移動し、ムーズ川のすぐ東、ミーンの軍団本部から数マイル西にあるユイ（ヴァン・ケール通り14番地）に赴いた。部隊には、ユイにある第102後送病院の増援任務も割り当てられた。[ 11 ]
12月26日、同グループの責任範囲は、第VII軍団に加えて、第30歩兵師団を除く第XVIII空挺軍団（第82空挺師団、第106歩兵師団、第7機甲師団、第9機甲師団の戦闘司令部Bを含む）の支援、およびベルギーのヴェルヴィエにある第97および第128後送病院の増援を含むように拡大された。[ 11 ]
同日、同グループに所属する部隊が再編成された。以前は、第175医療大隊がすべての避難所の避難任務を担い、第176医療大隊が陸軍管轄区域内の避難病院を増強し、患者を移送していた。再編成により、第175医療大隊は第VII軍団管轄区域内でこれらの両方の機能を担い、第176医療大隊は第XVIII空挺軍団管轄区域内で両方の機能を担うことになった。[ 11 ]
おそらく、医療グループの柔軟性と適応の容易さがこれほど明確に示したことは、この緊急事態の時以外にはなかっただろう。このグループは、わずか数時間で混乱もなく、5つの師団と5つの避難病院への医療提供の責任から撤退し、同時に、何マイルも離れた場所で、他の8つの師団と1つ（後に2つ）の避難病院への医療提供の責任を引き受けた。[ 11 ]
1944年12月末時点でのグループ組織は以下の通りであった。[ 11 ]
12月29日、ベルギーのワンゲ（ユイの西2マイル）に第51野戦病院が開設され、第102後送病院を補完するための後送病院として機能した。[ 11 ]
1944年12月、グループ本部の4人の将校が功績によりブロンズスターメダルを授与され、グループ本部分遣隊の9人の兵士がグループ司令官から功労証明書を授与された。[ 11 ]
年末には第458医療中隊（収集）がグループに任務に就くため向かっていると報告されたが、12月31日までに、同中隊も、所在不明の第459医療中隊および第468医療中隊（収集）も報告していなかった。[ 11 ]
ノルマンディー到着から1944年末まで、このグループは様々な時期に合計27の異なる歩兵師団と機甲師団、そして14の異なる後送病院を支援した。[ 11 ]
年末までに、グループ本部に所属する全部隊のうち、他の組織から一時的に派遣された人員を除いて、3人が戦死、16人が行方不明と記録された[ 11 ]。
12月の統計とヨーロッパ戦線全体の合計数値は次のとおりです。[ 11 ]
大陸では、戦術状況が許す限り、補給所や倉庫が概ね中央に配置されていたため、補給に問題は発生しなかった。この司令部に所属する全部隊のうち、事故、機械的故障、敵の攻撃により、あらゆる種類の車両47台が交換を必要とした。これには、救急車27台、トラック（+1/4トン） 17台、トラック（ +1/2トン）2台、トラック（+3/4トン）1台が含まれる。+1 / 4トントラックの性能から、この作戦地域で司令部部隊が遭遇する通常の条件下では、このタイプの車両に搭載されているモーターの平均寿命は約24,000マイルであることが示された。[ 11 ]
1946年1月1日から3月7日までの期間、第68医療群は第7アメリカ軍に所属し、ドイツのケーニヒシュタインに本部を置いて軍医局のサブセクションとして活動していた。この期間中、3つの医療大隊、1つの医療ガス処理大隊、8つの医療中隊（収集）、6つの医療中隊（清掃）、5つの医療中隊（救急）、1つの医療中隊（衛生）、2つの医療分遣隊、3つの歯科手術分遣隊、1つの歯科補綴チーム、1つの医療補給中隊、2つの医療研究所、1つの療養病院、2つの野戦病院、4つの後送病院、3つの駐屯病院、2つの総合病院が作戦または管理のために同群に所属していた。[ 12 ]
かつて第23軍団の管轄区域であった地域、つまりライン川、ダルムシュタット、アメリカ第3軍の境界線まで南に延びるアメリカ占領区域の北部で活動していた。[ 12 ]
この地域でのグループの任務は次のとおりです。[ 12 ] 1. すべての医療部隊の管理と人員の再配置と再編成。2 . すべての捕虜病院の監督と管理。3 . すべての避難民病院と連合軍帰還兵病院の監督と管理。4 . すべての抑留キャンプとDEP囲い地の医療施設と医療物資の検査。
同グループの責任範囲はマサチューセッツ州と同等の広さで、暫定ドイツ軍病院センター2か所に分割され、それぞれ第241医療大隊が運営する第100暫定ドイツ軍病院センターと第30医療大隊が運営する第300暫定ドイツ軍病院センターと名付けられ、それぞれに付属中隊が支援を行った。[ 12 ]
同グループの責任範囲はマサチューセッツ州と同等の広さで、暫定ドイツ軍病院センター2か所に分割され、それぞれ第241医療大隊が運営する第100暫定ドイツ軍病院センターと第30医療大隊が運営する第300暫定ドイツ軍病院センターと名付けられ、それぞれに付属中隊が支援を行った。[ 12 ]
2 つの臨時病院センターはそれぞれ異なる方法で運営された。第 241 医療大隊は各中隊から病院チームを編成し、各チームは医療部隊の将校 1 名と数名の兵士で構成されていた。このチームは特定の都市または町の病院を監督および管理する任務を負っていた。第 30 医療大隊では、各中隊に管理および監督する特定の数の病院が割り当てられ、中隊の将校は中央拠点から中隊に割り当てられた病院を視察および管理した。しかし、すべての病院において、病院の実際の運営は捕虜となった元戦闘医療従事者によって行われた。[ 12 ]
1946年1月1日時点で同グループが運営していた病院のベッド総数は、米国の29州のいずれか1つの州の利用可能な病院のベッド数よりも多く、またデラウェア州、ネバダ州、ニューメキシコ州、ノースダコタ州、バーモント州、ワイオミング州のすべての病院のベッド数を合わせた数よりも多かった。当時、病院センターには27,301床のベッドがあり、そのうち13,598床が使用されていた。以下に、当時第30および第241医療大隊が監督していた38の病院センターの場所とベッド収容能力を示す。[ 12 ]
以下は、1946年1月1日から3月7日までの間に第68医療グループが監督したすべての病院の週ごとのベッド数と患者数です。[ 12 ]
捕虜患者の減少傾向は、捕虜収容施設の数とそれに伴う責任を削減するためのグループの努力が成功したことを示している。1946年にグループが活動していた期間中、これらの施設は38から13に、患者数は19,359人から7,688人に減少した。[ 12 ]
これは、病院を統合、閉鎖し、軍政に引き渡し、病院列車で患者を他の占領地域に避難させ、他の患者をDEFの囲い地または民間人として退院させることによって達成された。退院したが最大限の医療効果を受けていない患者は、軍政に引き渡された病院に留まった。多くの場合、捕虜の医療従事者は同時に民間人として退院し、その後、民間スタッフの一部として同じ病院に留まった。年の初めには4,410人の捕虜の医療従事者がいたが、3月7日に第68医療群が解散した時点では2,063人しかいなかった。[ 12 ]
人員と部隊の再配置と作戦上の要求の減少により、第 241 医療大隊は 1946 年 2 月 4 日に任務を解かれ、第 487 医療中隊 (掃討) が同日に第 100 臨時ドイツ病院センターの運営と監督の任務を引き継いだ。2 月 13 日に第 487 医療中隊は第 30 医療大隊に配属され、第 487 中隊は引き続き第 100 の病院を運営したが、第 300 臨時ドイツ病院センターの病院と同様に、第 30 医療大隊が運営を監督した。[ 12 ]
このグループは、捕虜収容施設の管理と運営に加えて、以下の6つの避難民病院と1つのRAMP病院の監督責任も負っていた。[ 12 ]
同グループのもう一つの責任は、グループ管轄区域内のすべての抑留者収容所およびDEF囲い地の医療施設と医療物資の監督であった。これらの施設は医療部隊の将校によって隔日で検査され、その検査結果はグループ本部から第七軍医に毎週報告された。[ 12 ]
1946年にグループ本部が活動していた期間中、グループの人事部の主な機能は、管理、作戦、再配置のためにグループに所属する第7アメリカ軍およびヨーロッパ戦域の戦域勤務部隊の医療部門の将校および下士官兵の再配置と再配置であった。[ 12 ]
これらの再配置と再配属により、下位部隊内で人員の入れ替わりがほぼ絶え間なく発生した。ほとんどの場合、人員の補充は非常にうまくいったが、適格な将校や下士官兵の再配置と補充要員の不足により、特定のカテゴリーの人員が深刻な不足に陥ることがあった。しかし、より多くの部隊が再配置および解散され、残りの部隊が余剰人員を吸収し始めると、危機的な状況は自然に解消された。[ 12 ]
1946年1月1日から3月7日までの期間中、45の部隊が第68医療群に配属されました。これらの部隊と1946年3月7日時点での状況は次のとおりです。[ 12 ]
1946年3月7日時点で活動中の部隊: 16 [ 12 ] 第30医療大隊（独立）
第4医療検査所、 第97総合病院、 第115総合病院、 第280駐屯病院、 第317駐屯病院、 第454歯科チーム（補綴科）
再配置: 9 [ 12 ] 第 5 後送病院 第 8 療養病院 第 63 野戦病院 第 376 医療中隊 (収集) 第 449 医療中隊 (収集) 第 451 医療中隊 (収集) 第 566 医療中隊 (救急車) 第 625 医療中隊 (掃討) 第 634 医療中隊 (掃討)
再配置の通知を受けた部隊: 3 [ 12 ] HHD、第241医療大隊、 第454医療中隊（収集）、 第956医療中隊（救急車）
ドイツで非活性化: 14 [ 12 ] 第 1 医療補給中隊 第 1 医療研究所 第 24 後送病院 HHD、第 52 医療大隊 第 91 医療ガス処理大隊 第 114 後送病院 第 417 医療中隊 (救急車) 第 427 医療 中隊 (収集)第 459 医療中隊 (収集) 第 461 医療中隊 (収集) 第 514 医療中隊 (清掃) 第 578 医療中隊 (救急車) 第 620 医療中隊 (清掃) 第 682 医療中隊 (清掃)
第68医療群への配属解除：2 [ 12 ] 第16野戦病院 第113後送病院
閉鎖、再配置待ち：1 [ 12 ] 第67野戦病院
1946年3月7日、第68医療群は、TO&E車両を除く人員と装備を除いた状態で、それまでのすべての任務と配属から解かれ、米国欧州戦域軍の書簡「部隊配属および配属リスト第9号」により、COMMZ大陸基地セクション司令部に配属され、同日、同群の作戦任務は第30医療大隊に引き継がれた。[ 12 ]同群は1946年6月27日に正式に解散される。
1954年7月27日、8年間の休止状態を経て、第68医療群はメリーランド州フォート・ジョージ・G・ミードで再編成された。これは第二次世界大戦後に再編成された正規軍医療群の1つである。ほぼ同時期に再編成された他の医療群には、マサチューセッツ州フォート・デベンスの第39医療群、ワシントン州フォート・ルイスの第43医療群、ジョージア州フォート・ベニングの第30医療群、ノースカロライナ州フォート・ブラッグの第55医療群、テキサス州フォート・サム・ヒューストンの第67医療群などがある。 [ 13 ]
発足から2週間以内に、7つの部隊がこのグループに配属された。それらは以下の通りである。
グループ司令官と付属部隊の最初の会合で、彼はグループ司令部の任務は付属医療部隊の指揮統制、参謀計画、管理を行うことであると強調した。彼は部隊の統合性が維持されることを強調した。再編成後の最初の数か月間は、人員不足が主な問題の一つであった。グループ司令部は付属部隊の将校によって部分的に人員を補充しなければならなかった。付属部隊の人事部は、より良い監督を提供し、統一された手順を確立するために統合された。[ 13 ]
1954年8月、さらに3つの部隊がこのグループに加わった。それらは以下の通りである。
人員不足のため、適切な陸軍訓練計画に基づく訓練は9月まで延期された。この期間中、全隊員は解剖学、生理学、応急処置などの医学の基礎知識を判定するための試験を受けた。試験を受けた457人の医療兵のうち、61人が不合格だった。試験で満足のいく結果を出せなかった者の技能向上を図るため、各部隊の教官を活用した学校が設立された。[ 13 ]
1954 年 5 月から 12 月にかけて、第 85 後送病院は、メリーランド州フォート ジョージ G. ミードの米陸軍病院で、実地訓練 (OJT) プログラムに参加した。他の部隊の訓練状況から、OJT プログラムをグループ全体に拡大することが不可欠となった。基地司令部は、グループにグループレベルでの組織的補給を確立するよう指示した。第 533 医療分遣隊 (補給) とグループ S-4 にこの任務が与えられた。[ 13 ]
グループ内で通常行われる訓練や詳細事項に加えて、駐屯地はグループ内の部隊から人員を募り、駐屯地レベルで詳細事項を提供させた。グループ内の部隊の協力とグループ本部と駐屯地本部間の連絡により、ほとんどの問題が満足のいく形で解決された。[ 13 ]
1955年の初め、グループの職員は13週間の部隊訓練期間を完了し、その後、必須科目、OJT、補習訓練が重視された事後訓練プログラムを完了した。[ 13 ]
夏季には特殊作戦および任務が実施された。それらは以下の通りである。
同グループは、訓練を支援するために2名の看護師を配置するよう要請した。要請は承認され、彼女たちは第36後送病院に配属されたが、看護科目の訓練に関してグループ内のすべての部隊を支援するため、グループ本部で特別任務に就いた。[ 13 ]
1956年中に、このグループに所属する部隊数は5つに削減された。残りの部隊は以下の通りである。
同グループの重要な任務の一つは、地域または国の緊急事態が発生した場合の医療支援の計画であった。この計画の一部は、メリーランド州オデントン近郊の列車事故現場から患者と私物を避難させる民間機関の支援を第888医療中隊（救急）が要請された際に実行に移された。この部隊の行動は、その後、ワシントンDCのSERTOMA協会からメリーランド州フォート・ジョージ・G・ミードへの人道賞の授与につながった。 [ 13 ]
1956年後半、第36後送病院はアトロピン自己注射の使用に関する実験に参加した。このプロジェクトには約400人の人員が参加し、軍医療資材標準化委員会の要請により実施された。[ 13 ]
同グループは、メリーランド州ボルチモアのメリーランド州兵陸軍顧問グループを皮切りに、いくつかの組織に救急医療に関する講習会を実施した。同グループのメンバーはまた、ウォルター・リード陸軍医療センターの陸軍看護師にトリアージチームの実演を行った。この種の実演は、フォート・ジョージ・G・ミードやその他の場所で何度か行われた。[ 13 ]
1957年、第85後送病院がグループから分離され、テキサス州フォート・サム・ヒューストンから部隊配置転換を行った第57医療分遣隊（ヘリコプター救急）が配属された。通常の任務は、州兵と陸軍予備役の年間現役訓練に対する夏季支援であり、グループの一部はバレーフォージ、フォート・インディアタウン・ギャップ、キャンプ・ブレッキンリッジに派遣された。[ 13 ]
同グループは10月4日から6日にかけて行われた第2軍の指揮所演習「TRAPLINE I」に参加した。同グループには引き続きデモンストレーションを行うよう求められており、その一つが「核爆発区域周辺での医療サービス」であった。これはウォルター・リード陸軍研究所の学生向けに発表された。[ 13 ]
1958年、このグループは州兵および陸軍予備役部隊の通常の夏季支援任務に参加した。第57医療分遣隊（ヘリコプター救急隊）は、吹雪の後、州全体で民間人の避難と物資供給を支援するために招集された。[ 13 ]
第27外科病院（移動）（陸軍）は1958年3月に解隊され、グループに所属する部隊は4つだけとなった。[ 13 ]
1959年は、このグループにとって平穏な年だった。人員の入れ替わりが激しく、訓練が不足していたため、いくつかの困難に直面した。グループは引き続き支援任務と任務を遂行した。[ 13 ]
1960 年、この部隊は訓練と通常の支援任務を継続した。第 57 医療分遣隊 (ヘリコプター救急) は第 57 医療小隊 (航空救急) に改称された。第 57 部隊は 5 月 27 日、チリのバルディビア地震の被災者の避難と物資補給を支援するよう要請された。この任務中、第 57 部隊と 5 機のベル UH-1 イロコイ(航空救急部隊に初めて配備されたもの) は合計 11,000 マイルを飛行し、地上輸送が不可能な地域からの人員避難に加えて 39,000 ポンド以上の物資を輸送した。この任務はこの種の部隊の有効性を証明した。[ 13 ]
1961年、第68医療群は通常の支援と訓練の任務を遂行した。10月、同群はベルリン危機に関連して海外移動の警戒態勢に入った。第888医療中隊（救急）は移動命令を受けた。同時に、第343医療中隊（救急）が活性化され、この時期に行われた全体的な増強の一環として同群に配属された。[ 13 ]
キューバ危機、作戦「スウィフト・ストライクII」、作戦「チャレンジ」、作戦「ハネムーン」により、この年は1954年の再編成以来、第68医療群の歴史の中で最も活動的な年の一つとなった。[ 13 ]
3月、同グループは第57医療分遣隊（ヘリコプター救急）の航空機をベトナム共和国に派遣し、続いて4月上旬に分遣隊の隊員が派遣された。彼らはベトナムに到着した最初の航空救急部隊となり[ 14 ]、1973年3月に最後にベトナムを去った部隊となった[ 15 ]。
今年最初の核兵器による大量死傷者対応訓練は、5月に第36後送病院によって実施された。この核兵器訓練は、第36後送病院の全職員とウォルター・リード陸軍医療センターの医師、看護師、動員要員が参加した4日間の野外訓練のクライマックスとなった。[ 13 ]
この演習では、想定される核攻撃地域から搬送された模擬負傷者を乗せた救急車5台が使用された。模擬負傷者は病院の受け入れ・避難エリアに到着し、処理と治療が開始された。演習全体は模擬戦闘条件下で実施された。[ 13 ]
第68医療群の隊員は、キンブロー陸軍病院と共同で大規模負傷者対応訓練を実施した際に、非核兵器による大規模負傷者にも対応できることを証明した。この訓練は、ボルチモア・ワシントン・パークウェイでのバスとトラックの衝突事故を想定したものであった。訓練に参加した隊員には、キンブロー陸軍病院、第343医療中隊（救急車）、第36後送病院、第3外科病院の隊員がおり、キンブロー陸軍病院の医療支援チームを支援するために現場にいた。負傷者は第343医療中隊の救急車で2つのSTRAC病院に搬送され、そこで患者は診断を受け、専門的な治療を受けるために6つのエリアのいずれかに送られた。訓練中、第68医療メイクアップチームのスキルが求められた。ルシール・ハワード少佐（ANC）と第36後送病院のスタッフの監督の下、兵士たちは模型やその他のシミュレーション手段を用いて訓練され、除霊訓練がよりリアルになった。[ 13 ]
同グループの付属部隊はすべて、 1962年6月にボルチモアのジョンズ・ホプキンス病院と共同で行われた「オペレーション・ハネムーン」と呼ばれる演習にも参加した。第343医療中隊の救急車は模擬負傷者の避難に使用され、第68医療メイクアップチームはヴィラ・マリー子供村とイマキュレート・ハート・オブ・メアリー・スクールのボーイスカウト隊の109人の子供を模擬患者にし、第3外科病院の医療援助チームは模擬負傷者にタグを付け、模擬災害現場で応急処置を施した。[ 13 ]
8月には、グループ本部と第3外科病院が、ノースカロライナ州とサウスカロライナ州で行われた「スウィフト・ストライクII」作戦に参加し、70万1000人の陸軍と空軍の兵士が参加した。[ 13 ]
第68医療群は演習中、ノースカロライナ州キャンプ・マッコールに司令部を展開し、架空の国レノラとグスタスを隔てるリンチズ川の北側で友好的な青軍と共に活動した。侵略軍側についた第3外科病院は、サウスカロライナ州サムター近郊の奥深くに駐屯した。[ 13 ]
第18空挺軍団司令部に所属し、第4兵站司令部の直属であった第68医療群司令部は、7つの医療部隊の統制群司令部として機能した。これらの部隊には、テキサス州フォート・サム・ヒューストンの第37医療大隊、その付属部隊であるフォート・サム・ヒューストンの第520医療中隊（掃討）、ノースカロライナ州フォート・ブラッグの第584医療中隊（救急）、ジョージア州フォート・スチュワートの第714予防医学中隊が含まれていた。[ 13 ]
第68医療群本部には、テキサス州フォート・ブラッグの第5後送病院と第32医療補給廠が直属していた。第68医療群は、第4兵站司令部に直接所属していた第2外科病院の管理も維持していた。[ 13 ]
第68医療群本部はこの演習中に占領されることはなかったが、その付属部隊の一つである第37医療大隊は、陣地から4分の1マイル以内の地点で敵部隊の攻撃を受けた。[ 13 ]
9月には「オペレーション・チャレンジ」という別の演習が行われた。陸軍軍医総監室の指示の下、第36後送病院は、グループ本部と第3外科病院の支援を受けて病院を設置し、民間企業の代表者をフォート・ミードに招き、野外での後送病院の運営を視察させた。このデモンストレーションは、陸軍が第36後送病院のような部隊の機動性とコンパクト性を向上させることを主な目的として実施された。1日限りのデモンストレーションには、約200の企業を代表する約600人が参加した。この演習では、模擬患者を第36後送病院へヘリコプターで搬送し、訪問者は病院の物理的な側面を見るだけでなく、人員と装備が実際に活動している様子を観察する機会を得た。[ 13 ]
第3外科病院の隊員もその年に48時間の核シェルター試験に参加した。これはフォート・ミードで初めて実施された試験だった。49人の兵士と責任者はシェルターに2日間滞在し、Cレーションと事前に備蓄しておいた水で生活した。この試験により、陸軍はこの種のシェルターを長期間使用することの実現可能性に関する貴重な情報を得た。[ 13 ]
10月中、キューバ情勢が着実に悪化するにつれ、第68医療群は待機態勢を強化した。10月28日、第68医療群本部の職員はフロリダ州マイアミ近郊への展開準備命令を受けた。翌日、第68医療群本部はマイアミへ飛んだ。部隊はその後5週間、マイアミ近郊のオパロッカ空軍基地に留まり、半島基地司令部に配属された。 [ 13 ]
キューバ危機時にフロリダに派遣された第68医療群の編成は以下のとおりであった。
また、管理上の目的で第3野戦病院と血液バンクも併設されていた。整形外科と外科の2つの医療チームが、このグループに割り当てられた部隊を構成していた。[ 13 ]
フロリダ滞在中に第68医療群とその付属部隊が参加した非機密の野外訓練演習において、第68医療群の主要任務の1つは負傷者の後送と治療であった。演習中、負傷者をオカ・ロッカ空軍基地へ地域から後送することに重点が置かれた。ピックアップポイントから、模擬負傷者はさらに野戦病院へ後送された。訓練演習中の審判員は、第68医療群とその部隊のパフォーマンスを「優れている」と評した。[ 13 ]
1963年、以下の部隊が第68医療群に配属された。
グループの本部分遣隊には大きな訓練上の問題はなかったが、付属部隊全体で人員不足と部隊および駐屯地活動の整備作業への人員の継続的な流出により、すべての部隊がすべての訓練クラスに100%出席するという要件を満たすことが困難であった。すべての部隊から選抜された人員は、技術的熟練度を維持するためにキンブロー陸軍病院でのOJTにローテーションされた。日常的な支援と訓練が実施された。1963年10月15日から16日の期間に本部および本部分遣隊に対して年次陸軍訓練テストが実施され、総合評価は優秀であった。1963年8月19日から21日の期間に年次総合検査が実施され、優秀の評価を受けた。[ 13 ]
1964年の同グループの任務編成は1963年と変わらなかった。1964年12月1日、第52医療分遣隊（情報）は部隊の配置転換を行い、ノースカロライナ州フォートブラッグへ移動した。[ 13 ]
第 68 医療群に所属する部隊は、要請に応じて 1964 年暦年を通してフォート ジョージ G. ミードのさまざまな部隊や活動を支援しました。さらに、5 月には第 52 医療分遣隊がバージニア州フォート リーで LOGEX 64 に参加し、1964 年 5 月 16 日にはフォート ミードで軍隊記念日のイベントに参加しました。6 月と 7 月には、陸軍予備役医療部隊の訓練のための夏季現役任務を支援しました。1964 年暦年中に、同グループは MOS 910 の高度個別訓練を 3 サイクル実施し、合計 78 名の卒業生を輩出しました。この訓練は、フォート ミードにあるキンブロー陸軍病院での実践的な応用を伴う 8 週間の野外および教室での訓練で構成されていました。[ 13 ]
1964年9月3日、同グループはSTRAC機動演習を実施した。1964年9月10日～11日、同グループは予告なしの第2アメリカ陸軍機動試験演習に参加した。第2アメリカ陸軍検査チームの責任者は、フォート・ミードで試験を受けた全部隊の中で、同グループの部隊が最も優れたパフォーマンスを発揮したと評価した。[ 13 ]
同グループは、1964年8月17日～31日に実施された年次総合検査と、1964年11月3日～6日に実施された第2回米陸軍司令部整備検査で満足の評価を受けた。[ 13 ]
10月と11月の間、全部隊は集中戦闘訓練プログラムに従って訓練を行い、グループ司令部が実施する野外演習に参加した。訓練は1964年11月17日から19日に実施された陸軍訓練テストで終了し、全部隊がこれを無事完了した。司令部と司令部分遣隊は優秀の評価を受けた。陸軍訓練テストの間、バージニア州フォート・ベルボアの第13野戦病院がグループに配属された。[ 13 ]
12月のグループ活動の優先事項は、1965年1月の大統領就任パレードへの医療支援の準備に向けられていた。[ 13 ]
年間を通して、グループの部隊のメンバーはキンブロー陸軍病院に派遣され、技能訓練を受けたり、病院に支援を提供したりした。[ 13 ]
その年、第68医療群の主な任務は、STRAF任務を遂行するための準備を整え、STRAF任務を遂行するために必要な作戦準備態勢で付属部隊を訓練および維持することであった。[ 13 ]
1965年初頭、以下の部隊が同グループに配属された。すべての部隊は訓練状態にあった。
1965年1月13日、このグループは固定救護所、医師、看護師、衛生兵を乗せたメトロポリタン救急車による移動救護所、そしてホワイトハウス医師のジャネット・G・トラベル博士や就任式医療委員会の他のメンバーによる視察のための野戦救急車を設置した。[ 13 ]
同グループは1965年1月20日の大統領就任式に医療支援を提供した。約150名の職員が13か所の救護所の設置と運営に携わった。アメリカ赤十字社が使用するために2つのテントが設営された。[ 13 ]
グループ本部と付属部隊は、 1965年3月15日から19日にかけてバージニア州キャンプAPヒルで実施された演習「パインツリーII」に参加した。この演習は、バージニア州フォートリーの第2兵站司令部の指揮下で行われた、野外訓練演習と指揮所演習を組み合わせたものであった。[ 13 ]
同グループは、第2軍演習「ベアトラップ」の上級医療統制官として1名の将校を派遣した。[ 13 ]
同グループは1965年3月8日から12日にかけてフォート・ミードで非医療部隊の教官職員向けに救急医療コースを実施した。[ 13 ]
1965年8月3日、第3外科病院（移動）（陸軍）は部隊への配属を解除され、ベトナム共和国に派遣された。1965年9月22日から25日にかけて、部隊と配属部隊はアメリカ第2軍による機動性テストを受け、優れた結果を収めた。[ 13 ]
1965年10月27日、第68医療群本部および本部分遣隊はベトナム共和国への移動を命じられた。人員準備完了日は1966年1月5日、装備準備完了日は1965年12月15日と定められた。[ 13 ]
1965年11月15日、第36後送病院（半移動式）と第888医療中隊（救急車）は、海外派遣前にグループ本部からすべての付属部隊を引き継ぐため、グループへの所属を解除され、メリーランド州フォート・ジョージ・G・ミードに配属された。[ 13 ]
第68医療群の実際の移動は1966年まで行われなかった。[ 13 ]
1966年1月17日、第68医療群司令部の先遣隊がメリーランド州フォート・ジョージ・G・ミードを出発し、1966年1月21日にベトナム共和国に到着した。主力部隊は1966年2月6日に到着し、ロンビンにある恒久的な拠点へと移動した。主に自助努力による建設期間を経て、部隊は1966年3月1日に第1兵站司令部司令部の直接指揮下で運用を開始した。この時、司令部は38の隷下部隊の指揮、統制、管理機能を担うことになった。[ 13 ]
第68医療群の作戦任務は、第III軍団および第IV軍団戦術区域（ベトナム共和国の軍事境界）において、野戦軍レベルと通信区域レベルの医療サービスを米国軍および自由世界軍事援助軍に提供することであった。[ 13 ]
第68医療群司令部の直接指揮下に、以下の主要部隊が配置された。
医療中隊（航空救急）（暫定）、または第436医療中隊（航空救急）（暫定）とも呼ばれるこの部隊は、1966年9月15日に航空救急任務を引き継ぎ、1967年に第45医療中隊（航空救急）が到着して任務を引き継いだ際にその任務を放棄した。[ 16 ]
残りの29の部隊とチームは、これらの主要部隊の指揮下にあった。7日後の1966年3月7日、第36後送病院は第68医療群の作戦指揮下に置かれた。[ 13 ]
1966年3月31日、第68医療群は第1兵站司令部への配属を解除され、第44医療旅団の先遣隊と第1兵站司令部軍医室が編成した暫定医療旅団に配属された。[ 17 ] 1966年4月1日、第17野戦病院が運用を開始し、第68医療群に配属された。また、4月1日には、第4医療分遣隊（JA）、第20予防医学部隊（勤務）（野戦）、および第932医療分遣隊（AI）がすべて暫定医療旅団に再配属され、同群の統制範囲が縮小された。[ 13 ]
1966年5月19日、第53医療分遣隊（KA）と第61医療分遣隊（MB）が配属され、続いて6月3日には第629医療分遣隊（KP）が配属された。1966年6月4日、さらに6つの組織が第68医療群に配属された。それらは、第7外科病院（移動）（陸軍）、本部、第74医療大隊、第50医療中隊（後送）、および第332、第541、第346医療診療所であった。6日後の1966年6月10日、第24後送病院が配属され、続いて6月24日には第104医療分遣隊（KD）が配属された。7月10日には第45医療分遣隊（KD）が到着した。1966年7月31日までに、1605床の手術用ベッドが利用可能となった。[ 13 ]
1966年9月1日には、暫定航空救急隊本部と交代した第436医療分遣隊（AC）と第439医療分遣隊（RE）の到着により、さらに多くの部隊が配属された。1966年9月7日には第872医療分遣隊（RB）が配属され、翌日には第229医療分遣隊（MC）が配属された。9月18日には第12後送病院が配属された。[ 13 ]
1966年10月3日、第45外科病院（移動式）（陸軍）が第68医療群に配属された。第45外科病院は、MUST（医療ユニット、自給式、輸送可能）装備を携えて作戦地域に派遣された最初の病院であった。10月15日には第584医療中隊（救急車）が、1966年11月28日には第133医療分遣隊（OA）が配属された。[ 13 ]
1966年中、第68医療群内の部隊によって以下の作戦に医療支援が提供された：[ 13 ]
1966年後半、第68医療群本部は自助建設プログラムに着手した。本部職員は任務遂行への努力を緩めることなく、建築資材を調達し、木材、網戸、波形鋼板で仮設小屋を建設した。11月中旬までに、全職員がテントからこれらの半永久的な建物に移った。工兵の支援を受けて、1966年9月に恒久的な本部ビルが完成した。これは3つの大きな部屋からなるU字型の建物で、総床面積は6,000平方フィートである。[ 13 ]
1966 年を通して、部隊はRVN第 3 軍団および第 V 軍団の戦術区域全体で戦術作戦を支援した。年末までに、第 68 医療群の 46 の下位部隊は、1,867 床の患者用ベッドを提供し、ベトナム最大の医療群となった。この数は、第 44 医療旅団内の稼働ベッドの半分以上を占めていた[ 13 ] 。
第50医療中隊（後送）は1966年に任務を変更した。当初は第24後送病院を支援するための収容・待機施設として設立された第50医療中隊は、ベトコン捕虜および被拘禁者のための集中治療施設となった。また、ロングビン刑務所の米軍収容所の捕虜を治療するための2つの病棟も提供した。[ 13 ]
1966年に指摘された問題点は、通信、電力、建設資材、地上救急車による避難に関するものでした。電話のトラフィックが圧倒的に多かったことと、認可された無線機の機能に制限があったため、通信は不十分でした。発電機の深刻な不足は徐々に解消され、年末までにはほとんどの部隊が十分な電源を確保しました。地上救急車による避難は、ロンビンとビンホア間の国道15号線の交通を除いて、事実上存在しませんでした。道路の安全が確保されていなかったため、避難の大部分は航空救急車に頼らざるを得ませんでした。[ 13 ]
1967 年における第 68 医療群の主な任務は、ベトナム共和国の第 III軍団戦術区域および第 4 軍団戦術区域内に所在または活動する、割り当てられたまたは付属の医療部隊の指揮、統制、および幕僚監督であった。1967 年 10 月 23 日、第 68 医療群の当初の第 III 軍団および第 4 軍団の責任範囲は、第1 歩兵師団および第 9 歩兵師団、第 101 空挺師団(空挺)、第 199 軽歩兵旅団 (独立)、第 1 オーストラリア任務部隊、タイ王国義勇連隊、および第 11 機甲騎兵連隊の作戦上の関心のある戦術区域内の第 III 軍団戦術区域の一部に縮小された。第 67 医療群はこの時点で活動を開始し、第 III CTZ および第 4 CTZ の残りの部分の責任を引き継いだ。[ 18 ]
1967年1月1日に第68医療群に配属された46部隊のうち、1967年12月31日時点では28部隊が配属され、2部隊が派遣されていた。この削減は、第68医療群の責任範囲と医療資源が第67医療群と第68医療群に分割されたためである。1967年1月1日から10月22日までの期間、第68医療群の責任範囲はベトナムの他のどの医療群よりもほぼ2倍の広さであった。削減後も、第68医療群は国内最大の医療群であり、3つの後送病院、3つの外科病院、1つの医療中隊（航空救急）、1つの医療大隊、および多数の小規模医療部隊が配属または派遣されていた。1967年末の責任範囲は、南部のダンホアから北部のブジャオまで23,000平方マイルに及んだ。[ 18 ]
1967年の組織変更は以下のとおりです。[ 18 ]
- * 1967年末時点で第68医療群に配属されていない - # 第68医療群によって国内または作戦地域に展開された部隊
1967 年中、グループ全体で人事サービスが全面的に提供されました。2 月には、グループの人事部が解散され、その機能は第 222 人事サービス中隊のチーム D に引き継がれました。すべての外部の下部組織の記録が統合され、合計約 3200 件の記録が中央で管理されました。部隊が第 67 医療グループに移管され、さらに部隊が第 68 医療グループに到着したことにより、第 68 医療グループ内で管理される人事記録の数は、1967 年 12 月 31 日までに約 2000 件に減少しました。第 36 後送病院 (ブンタウ)、第 7 外科病院 (ロンジャオ)、第 12 後送病院 (クチ)、第 17 野戦病院 (サイゴン) およびいくつかの外部診療所の財務記録は、それぞれの場所の財務部門によって管理されました。この取り決めにより、サービス対象部隊の個々の隊員に対して、より緊密で迅速な財務サポートが提供されました。[ 18 ]
1967年8月と9月には、下位部隊における大規模なローテーションのピークがほぼ解消された。各組織は、軍事職種（MOS）（将校と下士官）別、およびMOS内のローテーション日別に見直された。ローテーションする人員が多数でピークを示す月があった場合、その月にローテーションする人員が少ない部隊への再配置が計画された。再配置された人員は、他の月にピークがあった他の部隊から補充されたため、どの部隊も大幅な人員削減を経験することはなかった。1967年末時点で、第45医療中隊（航空救急）のみが、最近現地に到着したことに起因する深刻なローテーション問題を抱えていた。同部隊の人員の大部分は飛行資格を有しており、第68医療群には他の航空部隊が配属されていなかったため、再配置計画は第44医療旅団と調整された。このように、段階的なプロセスを通じて、個人は他の医療航空部隊に再配置され、他の医療航空部隊から補充されることで、第45医療中隊（AA）内のローテーションのピークを大幅に最小限に抑えることができる。[ 18 ]
第68医療群の部隊は、以下の部隊および組織に医療支援のあらゆる側面を提供しました。[ 18 ]
1967年中の従属部隊の移動は以下に示すとおりです。[ 18 ]
1967 年中、第 68 医療群の避難手順と避難能力は著しく改善された。1966 年末には、第 III 軍団および第 IV 軍団戦術区域からの患者の航空医療避難のために、4 個の航空救急分遣隊と 24 機のヘリコプターが利用可能であった。7 月下旬に第 45 医療中隊 (航空救急) が到着すると、2 つの分遣隊が他の戦術区域に展開した。第 45 医療中隊 (AA) は、第 68 医療群に割り当てられた唯一の「G」シリーズの編成装備表部隊として、完全な戦力でベトナムに展開した。第 45 中隊は 25 機のヘリコプターを装備し、グループの作戦地域に避難支援を提供している。割り当てられたヘリコプターは、より高出力の L-13 エンジンを搭載した改造 UH-1D であり、後に UH-1H に再指定された。 1967年の作戦任務には、ロンビン地域の航空医療支援、野戦待機を伴う師団または同様の地域の戦術支援、および大隊またはそれ以上の規模の部隊作戦の事前計画された戦術支援が含まれていた。[ 18 ]
年間を通じて支援地域が変更されたため、年末までに第67医療群は第III CTZのみで支援を行うようになった。[ 18 ]
1967年10月23日に第67医療群が活動を開始した際、第IV軍団管轄区域全体と第III軍団管轄区域の一部を担当することになった。航空救急支援と同様に、第68医療群は地上救急車で支援する区域が狭かったため、より良いサービスを提供することができた。1つの救急車中隊と3つのバス救急車分遣隊が地上避難任務を支援した。1967年中に36,000人以上の患者が地上輸送を受けた。[ 18 ]
陸軍と空軍の両方の資源から大型輸送機が、野戦地からの患者搬送、病院間、病院から航空輸送拠点、特に空軍の負傷者待機施設への患者搬送を支援するために広く使用された。[ 18 ]
陸軍のチヌーク（CH-47）ヘリコプターは、負傷者の数が航空医療後送ヘリコプターの能力を超える場合、遠隔地の野戦地点からの救出に使用された。例えば、オペレーション・ジャンクション・シティ（第3軍団戦術区域北部での複数師団による作戦）では、チヌークは掃討作戦や大隊救護所からの避難に何度も使用された。時には、人員と航空機の消費を大幅に削減できる場合、軽傷者を野戦現場から避難させることもあった。[ 18 ]
空軍のC-123とC-130航空機は、グループ内の病院間、医療グループ間、および搬送する患者の数や距離によってより大型の固定翼航空機の使用が必要となる場合に広く使用されました。[ 18 ]
グループ間および国外への患者の移動のための準備は、米空軍部隊、第21負傷者準備飛行隊、および第903航空医療後送飛行隊と調整された。ほぼ毎日、どちらか一方または両方がグループを支援するために要請された。[ 18 ]
多数の患者を移動させるために利用できる資源は航空機だけではありませんでした。割り当てられた2つの44人乗りバス救急分遣隊（第498および第500医療分遣隊（RB））は、他の大型輸送車両を合わせたよりも多くの患者を一定期間に輸送しました。バスは、師団基地キャンプ、病院、診療所、一時滞在人員施設間の日常的な移動に使用されました。1967年には、約34,383人の患者と人員がこの方法で移動しました。これらのバスは、米空軍の航空港や負傷者待機施設への患者の移動にも使用されました。患者の状態、戦術的状況、車両が通過する地域の安全、道路網の整備状況によってのみ制限されるバス救急車は、医療後送車両群に非常に有用な追加物であることが証明されました。[ 18 ]
医療施設への患者の絶え間ない流入は、医療規制担当者の業務であった。彼は主に無線、特にFM戦術無線に頼っていた。第68医療群は、24時間体制で医療規制患者避難無線網を運用していた。2台のFM送信機と2台のFM独立受信機により、戦術部隊、航空医療ヘリコプター、患者を避難させる他のヘリコプター、空軍機、病院の受け入れエリア、地上救急車で搬送される患者に付き添う管制要員との連携が容易になった。[ 18 ]
第68医療群の責任区域内での患者搬送の確立された手順は、一般的なパターンに従っていた。負傷した患者がいる野戦現場の人員は、無線で航空医療搬送の要請を伝達し、通常は戦術医療チャンネルを介して、野戦待機ヘリコプターまたは航空救急会社に伝達した。ヘリコプターが野戦現場に派遣された。搬送ヘリコプターのパイロットは、ピックアップ後すぐに、グループの医療規制担当者と連絡を取り、患者の状態、担架か歩行可能かどうか、および入手可能なその他のデータに関する重要な情報を提供した。この情報に基づいて、医療規制担当者は必要なケアを提供できる最寄りの施設を決定した。[ 18 ]
1967年、53,096人の患者が第68医療群の施設に入院した。入院した患者は、外傷による切断、四肢の傷、火傷、捻挫、骨折、その他のより重篤な戦争関連の負傷から、マラリア、肝炎、腸疾患、その他の病状まで多岐にわたった。比較的長い療養期間を必要とする患者は、第6療養センター、第43医療群、太平洋地域司令部病院、または米国本土内の医療施設に後送された。[ 18 ]
ベトナム共和国の民間人の戦争による負傷や戦争に関連する負傷に対する医療を提供する目的で設計された民間人戦傷者プログラムは、1967 年に開始されました。このプログラムは当初、医療、特に病院が存在しない地域、または保健大臣の資源が不十分な地域に米国が病院施設を建設することを想定していました。これらの施設は 1967 年末までに建設されていませんでした。暫定措置として、第 68 医療グループの既存の資源から、ブンタウの第 36 後送病院が、第 III 軍団および第 IV 軍団戦術区域の民間人戦傷者プログラムを支援するために 100 床を提供する施設として指定されました。[ 18 ]
民間人戦傷者プログラムは、ベトナム共和国保健大臣が米国国際開発庁を通じて、ホスト国の施設に入院中の特定の症例を選定し、より決定的な医療を受けるために第36後送病院に移送するという紹介システムとして構想されていた。1967年末までに、専門的な治療のために第36後送病院に紹介された患者はいなかった。[ 18 ]
捕虜と拘束された人員は特に懸念事項であった。すべての病院は、必要に応じてベトコン、北ベトナム人、戦争要員、および拘束された人員を治療した。捕虜の尋問を容易にし、処理を迅速化するために、第 24 後送病院は急性期入院病院ケアを、第 50 医療中隊 (後送) は第 III 軍団戦術区域および第 IV 軍団戦術区域の米国の後送経路上の捕虜および拘束者に対する回復期医療を提供するよう指定された。両施設が ARVN 捕虜収容所、第 II 野戦軍ベトナム、および USARV と MACV の本部に近いことは、患者の処理の治療段階をさらに強化した。長期入院が必要な患者は、可能な限り速やかに ARVN 医療施設に移送された。[ 18 ]
1968年における第68医療群の主な任務は、第III軍団および第IV軍団戦術区域内に所在または活動する、割り当てられたまたは付属の医療部隊の指揮、統制、および幕僚監督であった。[ 19 ]
1968 年、第 68 医療群は、南ベトナム全土の約 40%、陸軍レベルの病院の認可ベッド総数の 62% にあたる III および IV 軍団戦術区域に野戦軍レベルの医療サービスを提供しました。III および IV 軍団戦術区域で支援された主な戦術部隊は、第1、第 9、第 25歩兵師団、第 101 空挺師団(空挺) (後方)、第 199 軽歩兵旅団 (独立)、第 11 装甲騎兵連隊、第 1 オーストラリア任務部隊、タイ王国義勇連隊、第 5、第 7、第 9、第18 、第21、第 25師団 (ARVN)、第 82 空挺師団の第 3 旅団、および第 1 騎兵師団 (空挺) でした。[ 19 ]
1968年12月31日時点で、第68医療群には51部隊が配属されていた。1968年中、第68医療群の責任範囲は、ベトナムの他のどの医療群よりもほぼ2倍の広さであった。第68医療群は、5つの後送病院、4つの外科病院、3つの野戦病院、1つの医療大隊、1つの医療中隊（航空救急）、4つの医療分遣隊（RA）、1つの医療中隊（掃討）、2つの地上救急中隊、および多数の小規模医療部隊を擁し、国内最大の医療群であり続けた。1968年末の責任範囲は、メコンデルタ地域の南端からソンベまで、約3万平方マイルに及び、距離は240マイルであった。[ 19 ]
1968年の組織変更は以下のとおりです。[ 19 ]
1968年の部隊移動は以下の通りでした: [ 19 ]
1968 年中、第 68 医療群の避難手順と避難能力は引き続き改善された。当初、第 68 医療群の責任範囲に含まれる III 軍団戦術区域の一部から患者を避難させるために、航空救急中隊 1 個と地上救急中隊 1 個が利用可能であった。2 月に第 67 医療群が第 I 軍団戦術区域に移動した後、第 68 医療群の避難能力は、航空救急分遣隊 1 個、地上救急中隊 2 個、バス救急分遣隊 3 個の追加により強化された。第 68 医療群の責任範囲は、第 III 軍団戦術区域と第 IV 軍団戦術区域全体を含むように拡大された。12 月に、第 247 医療分遣隊がドンタムに配備されたことにより、航空救急分遣隊の数は 4 個に増加した。[ 19 ]
支援対象地域の拡大に伴い、利用可能な航空救急機はより良いカバー範囲を提供するために再配置された。第 57 医療分遣隊、第 45 医療中隊の第 1 飛行小隊、および第 45 医療中隊の第 2 飛行小隊は、中隊本部とともにロンビン前哨基地に配置されている。第 45 医療中隊の第 3 飛行小隊はブンタウに、第 45 医療中隊の第 4 飛行小隊はライケーに配置されている。第 159 医療分遣隊はクチに、第 82 医療分遣隊はソクチャンに、第 247 医療分遣隊はドンタムに配置されている。第 III 軍団および第 IV 軍団戦術区域の任務に加えて、第 68 医療群は、5 月 5 日から年末まで、乗員を乗せた航空機 2 機を第 43 医療群の作戦管理下に派遣する必要があった。[ 19 ]
第68医療群の責任区域内での患者搬送の確立された手順は、一般的なパターンに従っていた。現場の人員は、無線で戦術医療チャンネルを介して、待機中のヘリコプター、航空救急隊、またはその分遣隊のいずれかに航空医療搬送の要請を伝達した。ヘリコプターが現場に派遣される。搬送パイロットは、ピックアップ後すぐに、グループの医療規制担当者と連絡を取り、患者の状態に関する重要な情報と必要に応じてその他の詳細を提供する。この情報に基づいて、グループの医療規制担当者は、必要な治療を提供できる最寄りの施設を決定する。[ 19 ]
第68医療群は、24時間体制で医療患者搬送ネットワークを運用していた。2台のFM送信機、2台の独立したFM受信機、およびシングルサイドバンド無線機により、戦術部隊、航空医療ヘリコプター、患者を搬送する他のヘリコプター、空軍機、病院の受け入れエリア、および地上救急車で搬送される患者に付き添う管制要員との連携が容易になった。[ 19 ]
陸軍と空軍の両方の資源から大型輸送機が、野戦地からの患者搬送、病院間、病院から航空輸送拠点、特に空軍の負傷者待機施設への患者搬送を支援するために広く使用された。[ 19 ]
陸軍のチヌーク（CH-47）ヘリコプターは、負傷者の数が航空医療後送ヘリコプターの能力を超えた場合に、遠隔地での患者のピックアップと移送に使用された。テト攻勢の間、チヌークは病院とタンソンニャットの第21負傷者搬送飛行隊との間の患者移送に広く使用された。また、戦術的状況により、より多くの負傷者を受け入れるために外科病院から軽傷患者を退避させる必要がある場合にも、チヌークが使用された。[ 19 ]
空軍のC-130とC-7A航空機は、医療グループ間、グループ内の病院間、および病院と空軍施設間で広く使用されました。1968年4月、タンソンニャット空軍基地の第21負傷者搬送飛行隊とカムラン湾の第6療養センターへの毎日飛行が開始されました。第903航空医療後送飛行隊は、この任務を毎日飛行し、ルート上の病院間、および病院と第21負傷者搬送飛行隊および第6療養センター間で患者を移送しました。1968年11月、飛行場が大型のC-130に対応できない施設、または移送する患者数が大型固定翼機の使用を正当化するほど多くない施設から患者を移送するために、C-74航空機を使用する任務が開始されました。[ 19 ]
救急バス部隊は多数の患者を搬送した。患者の状態、戦術的な状況、治安、道路網の整備状況によって制約はあったものの、救急バスはその価値を十分に証明した。3/4トンの救急車は、特に孤立した地域や小規模な診療所から、また患者数が少ない場合の施設間の患者搬送に大きく貢献した。[ 19 ]
1968年末までに、454,330人の患者が第68医療群の施設に入院した。入院した患者は、外傷性切断、四肢の傷、火傷、捻挫、骨折、その他のより重篤な戦争関連の負傷から、マラリア、肝炎、腸疾患、その他の病状まで多岐にわたった。比較的長い療養期間を必要とする患者は、第6療養センター、第43医療群、または太平洋地域司令部の病院に後送された。[ 19 ]
1968 年 10 月、第 74 野戦病院は第 50 医療中隊 (掃討) の任務を引き継いだ。病院の専門スタッフの増加により、捕虜収容所内で利用できる治療の範囲が広がり、第 24 後送病院への紹介の必要性が軽減された。第 74 野戦病院は、ITI および第 IV 軍団戦術区域内のすべての捕虜および被拘禁者のための中心的な治療施設であった。1968 年 12 月、第 74 野戦病院は、それまで第 24 後送病院が提供していた女性捕虜および女性被拘禁者への入院治療の提供も引き継いだ。[ 19 ]
第68医療群は民間人戦傷者プログラム（CWCP）に全面的に参加した。敵対行為の結果として負傷した民間人の治療は、不必要な苦痛を軽減し、ベトナム人とアメリカ人の関係を促進した。米国の医療後送により、これらの患者はより良く、より迅速な治療を受けることができた。CWCP患者は、第68医療群の適切な施設で必要な外来または入院治療を受けた。1968年には、第68医療群の施設で2,650人のCWCP患者が治療を受けた。[ 19 ]
1969年、第68医療群は第3軍団および第4軍団の戦術区域、すなわち南ベトナム全土の約40％、認可された陸軍レベルの病院病床の45％に対し、野戦軍レベルの医療サービスを提供した。この期間中、第III軍団および第IV軍団戦術区域で支援を受けた主要な戦術部隊は、第1、第9、第25歩兵師団、第101空挺師団（空挺機動）（後方）、第199軽歩兵旅団（独立）、第11装甲騎兵連隊、第82空挺師団第3旅団、第1騎兵師団（空挺機動）、第1オーストラリア任務部隊、タイ王国義勇連隊、および第5、第7、第9 、第18 、第21、第25歩兵師団（南ベトナム軍）であった。[ 20 ]
1969年12月31日現在、45の部隊が第68医療群に配属されていた。同日現在、第68医療群は国内最大規模であり、3つの後送病院、3つの外科病院、1つの野戦病院、1つの医療大隊、1つの医療中隊（航空救急）、さらに3つのヘリコプター救急分遣隊（RA）、1つの医療中隊（掃討）、2つの地上救急中隊、および多数の小規模医療部隊を擁していた。現在の責任範囲は、メコンデルタ地域の南端からソンベまで、約3万平方マイルに及び、距離は240マイルである。[ 20 ]
1969 暦年の組織変更は以下のとおりです。[ 20 ]
1969年、第68医療群の病院には合計69,197人の患者が入院した。その他の患者ケア関連の統計には、国外に避難した患者18,493人、ダストオフ航空機で38,097時間かけて輸送された患者99,558人、そして同群の病院から任務に復帰した患者35,322人が含まれる。平均入院期間は、戦闘で負傷した患者で3～5日、病気の患者で7～10日であった。[ 20 ]
1969年10月2日、マイケル・J・ノボセル准尉は、第82医療分遣隊（ヘリコプター救急）、第45医療中隊（航空救急）の医療後送パイロットとして配属されていた際、名誉勲章を授与されることになる行動をとった。1969年10月2日の朝、ノボセルはカンボジア国境付近で数千人の北ベトナム軽歩兵に包囲された南ベトナム兵の一団を避難させるために出発した。無線通信は途絶え、兵士たちは弾薬を使い果たしていた。航空支援も火力支援もない中、ノボセルは敵の絶え間ない砲火の中、低空飛行を行った。彼はヘリコプターで地面すれすれを飛行し、その間、衛生兵とクルーチーフが負傷した兵士たちを機内に引き上げた。彼は危険な救出作戦を15回遂行し、敵の集中砲火で負傷し、一時的にヘリコプターの操縦不能に陥ったものの、最終的に29人の兵士を救出した。彼は1970年3月に任務を終えた。
1970年、第68医療群は第2南軍管区、第3軍管区、第4軍管区、すなわち南ベトナム全土の約70%に野戦軍レベルの医療サービスを提供した。これは1969年の同群の責任範囲から30%の増加であり、軍レベルの病院ベッドの48%を担い、3%の増加となった。支援を受けた主な戦術部隊は、第1歩兵師団、第9歩兵師団第3旅団、第199軽歩兵旅団（独立）、第11装甲騎兵連隊、第1騎兵師団（空挺）、第4歩兵師団、第1オーストラリア任務部隊、タイ王国義勇連隊、第25歩兵師団、第7、第9、第18 、第21、第25歩兵師団（南ベトナム軍）、白馬師団と虎師団（韓国軍）、第196軽歩兵旅団（独立）であった。[ 21 ]
1970年12月31日現在、52部隊が指揮統制のため第68医療群に配属されている。第68医療群は、2つの後送病院、2つの外科病院、1つの療養センター、2つの野戦病院、1つの医療大隊、2つの医療中隊（掃討）、2つの医療中隊（救急車）、1つの医療中隊（航空救急車）、および多数の小規模医療部隊を擁し、ベトナムで最大の医療群であり続けている。現在の責任範囲は、メコンデルタ地域の南端からトゥイホアまで、約5万平方マイルに及び、距離は450マイルである。[ 21 ]
Organizational changes during 1970 are reflected in the table below:[21]
With the closing out of medical units in the last three months of 1970, the overall assigned strength of units of the 68th Medical Group far exceeded the authorized strength. This enlisted overstrength made a significant impact on these units and caused a critical billeting problem. A U.S. Army Vietnam program of permitting early departure from the command for enlisted personnel in grades E-1 through E-6 and certain officer personnel with noncritical specialties precluded the billeting situation from becoming untenable. At the end of the year, the 68th Medical Group was authorized 2,004 enlisted personnel and was staffed at 123% strength with 2,474 assigned.[21]
A decrease in funding and subsequent reduction in construction engineering support was experienced throughout the group. New construction was virtually non-existent and only critical and essential repairs were given consideration. The majority of 68th Medical Group major subordinate units established informal repair and utilities sections to cope with urgent minor repairs. A major impact of the withdrawal of construction engineering support started on 1 October 1970 with the closeout of the PA&E detachment at the 93d Evacuation Hospital.[21]
For the year 1970, a total of 51,189 patients were admitted to 68th Medical Group hospitals. Other statistics of interest are:[21]
During 1971 the 68th Medical Group provided field army level medical support to United States Armed Forces personnel, Civilian War Casualty Program patients, Free World Military Assistance Forces personnel, and other categories of personnel as directed by higher headquarters. The group served the areas designated as Military Region II (South) and Military Regions III and IV of the Republic of Vietnam.[22]
The major tactical units located in the 68th Medical Group's area of operation were:[22]
The major feature of the group's organization during 1971 was the steady reduction in size as the withdrawal of U.S. and Free World Military Assistance Forces accelerated. At the end of 1971, the 68th Medical Group consisted of a surgical hospital, an evacuation hospital, a field hospital, two drug treatment centers, four helicopter ambulance detachments, numerous teams and dispensaries, a preventive medicine unit, and a veterinary service unit. During the year, a total of 58 units were assigned to the 68th Medical Group. At the end of the year only 20 units were still active.[22]
Units assigned, their locations, and their dispositions were:[22]
-* Units still active on 31 December 1971[22]
The organization of two Drug Treatment Centers and a Drug Holding Center alone generated new requirements for 23 Medical Corps Officers, 37 Medical Service Corps Officers, 46 nurses, and 479 enlisted. A significant portion of the enlisted positions were in three occupational specialties, 91F-neuropsychiatric specialist, 91G-Social Work specialist, and 71G-Medical records Specialist. Requirements for these specialties far exceeded in-country resources and required emergency requisitions from the continental United States. Initially most staffing requirements for the centers were provided from in-country personnel resources. Considerable personnel turbulence was encountered when the drug treatment centers initially opened. Within a short time, several hundred persons, to include officers and enlisted, were reassigned to the drug treatment centers. Due to averages in many occupational specialties the reassignments from hospitals, dispensaries, and other units were accomplished without compromising any missions. Personnel turbulence remained active for several months until final staffing documents were approved and subsequent fill action on most military occupational specialties were completed. Tension associated with assignment in the drug treatment centers was instrumental in the philosophy behind developing a command policy providing for in-country rotation of personnel assigned to drug treatment centers upon completion of six months in the center, subject to availability of replacements and time remaining in-country. This policy applied to officers and enlisted and was considered to be a major morale factor as it provided for those personnel, who were not enthusiastic about their assignments to the drug treatment centers a specific tour of duty after which they could look forward to possible reassignment and release from the tensions of the drug treatment center environment.[22]
Shortly after the initial drug center was opened approximately 125 enlisted personnel in military occupational specialties 91G and 91F arrived in Vietnam from the continental United States on temporary duty for a period of 90 days to assist in getting the drug program started. Permanent replacements for those temporary duty personnel reached approximately 50% of requirements at the time the temporary duty period was to end. To assure continuity in the drug treatment program it was necessary to extend many of the temporary duty enlisted beyond the originally intended 90 days. Several of the enlisted expressed dissatisfaction with this arrangement, which only increased tension in the drug centers. As permanent party personnel arrived, temporary duty personnel were returned to the continental United States. Within 30 days after the extension practically all temporary duty personnel had been released from Vietnam. At the end of 1971, the command assigned strength for enlisted social work specialists was above authorized strength, but the drug centers were at approximately 50% strength in neuropsychiatric specialists.[22]
Staffing of the drug treatment centers was perhaps the most challenging aspect of personnel management in the 68th Medical Group during 1971. The organization of drug treatment centers, as a part of the drug counter offensive, created two distinct problems: first, identifying staff personnel, and second, motivating the staff. Volunteers for duty in the drug treatment centers were solicitated throughout Vietnam but the response was minimal. Consequently, it was necessary to assign many staff members, both officers and enlisted, involuntarily to the drug treatment centers. Thus, motivating the staff toward working with drug abusers was a major concern of the drug treatment centers' commanding officers which were accomplished with varying degrees of success.[22]
Throughout 1971, several units of the 68th Medical Group were inactivated or reduced to zero strength. Manpower resources, for the most part were reassigned to the major medical activity which previously had command and control of these units. Economy of resources under a centralized command did generate some excess personnel. Also, many personnel, both officer and enlisted assigned to these units were given curtailments on their foreign service tours. The criteria for determining curtailments changed with each increment of withdrawal. Taking many units to zero strength prior to their designation as Keystone (the U.S. withdrawal program) enabled the command to retain sufficient personnel resources to meet changing requirements.[22]
As units other than those in the 68th Medical Group were being inactivated and redeployed, many officers and enlisted were being reassigned to the group. With the increased withdrawal of United States Forces from Vietnam, personnel reassigned from these units were often again caught in units phasing out, therefore requiring in some cases, three and four reassignments during their tours.[22]
Area Medical Support: In order to provide area medical support, the group attached dispensaries in 2.n area to a hospital for command and control. In MR II South the dispensaries located at Nha Trang, Cam Ranh Bay, and Dalat were attached to the 6th Convalescent Center, redesignated as the U.S. Army, Drug Treatment Center, Cam Ranh Bay. In the Long Binh/Bien Hoa area they were attached to the 24th Evacuation Hospital at Long Binh. The dispensaries in the Saigon/Tan Son Nhut area were attached to the 3d Field Hospital.[22]
During 1971, the area support paradigm moved toward the Medical Department Activity (MEDDAC) concept of support. To do this, many TOE dispensaries were brought to zero strength in the Long Binh area and a central post dispensary was established within the facilities of the 24th Evacuation Hospital. At the end of 1971, plans were being developed to zero out the two general dispensaries attached to the 3d Field Hospital and perform the mission with resources assigned to the hospital. These actions resulted in conservation of personnel and equipment, while adopting a posture to provide maximum support during future withdrawals. By doing this, the group attained maximum flexibility using existing assets.[22]
Hospitalization: The sole hospitalization facility in MR II South after the closure of ·the 25-bed 8th Field Hospital in August 1971 was the 483d USAF Hospital at Cam Ranh Bay. This facility was utilized to the fullest by Army personnel.[22]
At the close of 1971, hospitals operated by the 68th Medical Group were:[22]
Hospitalization statistics for the 68th Medical Group for 1971 are presented in the table below:
Notes: -Number of dispositions does not equal number of admissions due to patients remaining in hospital at midnight, 31 December 1971. -WIA=Wounded in action -DNBI=Disease and non-battle injury -RTD=Returned to duty
Evacuation: Until its standdown on 31 May 1971, the 58th Medical Battalion controlled all ground and aeromedical evacuations in the group's area of responsibility. After its standdown, all ground evacuation units were assigned to hospitals and the aeromedical evacuation Units were assigned directly to the 68th Medical Group for all purposes. To facilitate control of those units, an aviation staff section was established as a primary staff section in the group headquarters. The section included an Aviation Staff Officer, Safety Officer, Aircraft Maintenance Officer, and an Operations Sergeant.[22]
Establishment of the Drug Treatment Center, Cam Ranh Bay: A significant change was made in the mission of the 6th Convalescent Center on 15 June 1971, when it became the first operational drug treatment center in Vietnam. The unit was preparing to standdown from its mission as a convalescent center specializing in the care of malaria and hepatitis patients when the new mission was assigned. Because its MTOE was not structured for the drug treatment mission, the new mission necessitated a major reorganization of the 6th Convalescent Center. On 30 October 1971, the 6th Convalescent Center was inactivated and the U.S. Army Drug Treatment Center, Cam Ranh Bay was activated to replace it. The Drug Treatment Center was organized on a TDA specifically structured for the drug treatment mission. Although there were minor organizational problems with the TDA, it proved to be an adequate organizational structure. In addition to the drug treatment mission, the Drug Treatment Center, Cam Ranh Bay was also responsible for area medical support in Military Region II South. For this mission, it had dispensaries located at Cam Ranh Bay South, Nha Trang, Dalat, and the 22d Replacement Battalion.[22]
Establishment of the Drug Treatment Center, Long Binh: A second drug treatment center was established at Long Binh. It was initially designated as B Company 6th Convalescent Center but was attached for all purposes to Headquarters, 68th Medical Group. Although this designation served the purpose of identifying the unit in the existing force structure and permitted establishment of a separate morning report, it was confusing. The situation was rectified on 30 October 1971, when the U.S. Army Drug Treatment Center, Long Binh was activated as a TDA organization and B Company, 6th Convalescent Center, was inactivated.[22]
Unlike the Drug Treatment Center, Cam Ranh Bay, which used an existing organization and facilities, the Drug Treatment Center at Long Binh was constructed from the ground up. There were good and bad aspects of this. The facilities at Long Binh were more austere and delays in completion were partially the cause for a delayed opening of the center. It did, however, have much better security, providing a much closer approach to a drug free environment so important in the drug treatment program. Additionally, although there were problems in assembling a staff, the problem of transferring from an existing mission to a new one was avoided, also, the delays in opening the facility enabled the Long Binh staff to benefit from lessons learned at Cam Ranh Bay.[22]
Establishment of the Drug Abuse Holding Center: On 24 September 1971, the Drug Abuse Holding Center was opened at Long Binh, utilizing the facilities of the old USARV Stockade (more commonly referred to as Long Bình Jail or LBJ). Its mission differed from that of the Drug Treatment Centers, in that admissions were limited to personnel recommended for elimination under the provisions of Army Regulation 635-212 and a small number of other personnel such as discipline problems referred from the Drug Treatment Centers. Disposition from the Drug Abuse Holding Center was ordinarily by aeromedical evacuation to the continental United States for discharge from the service. Although the Drug Abuse Holding Center was located in a former stockade, and was operated by the Military Police, the personnel admitted were considered to be patients. The medical component of the Drug Abuse Holding Center, organized much like a Drug Treatment Center, was assigned as a separate organizational element of the U.S. Army Drug Treatment Center, Long Binh under the operational control of the Commanding Officer, U.S. Army Drug Abuse Holding Center.[22]
Initially there were problems with the concept resulting from the different philosophies of Military Police and Medical Department personnel. Careful selection of the staff and close coordination minimized these problems and the facility operated comparatively smoothly.[22]
During 1972, the 68th Medical Group provided Field Army level medical support to United States Armed Forces Personnel, Civilian War Casualties, Free World Military Assistance Forces personnel, and other categories of personnel as directed by higher headquarters. The group served the areas designated as Military Region II (South) and Military Regions III and IV of the Republic of Vietnam.[3]
The most significant change in the group's organization in 1972 was the drastic reduction in size as a result of the large-scale reduction of Free World Military Assistance Forces. As the group began its standdown, it was divested of its major treatment facilities as provisional Medical Department Activities (MEDDACs) were formed around them. These units were the 3d Field Hospital and the 24th Evacuation Hospital. Additionally, two of its four helicopter ambulance detachments were assigned to newly formed MEDDACs. At the beginning of the year the group had one surgical hospital, an evacuation hospital, a field hospital, two drug treatment centers, four helicopter ambulance detachments, a preventive medicine unit, a veterinary service unit and numerous teams and detachments. At the end of the period, which ended at standdown, the group consisted of a drug treatment center, a veterinary service unit and a helicopter ambulance detachment.[3]
On 20 March 1972 the U.S. Army Medical Command, Vietnam (USAMEDCOMV) realigned the command structure leaving under the command and control of the 68th Medical Group only those units scheduled for inactivation, redeployment, or space reductions with the exception of one helicopter ambulance detachment which was scheduled to be relocated in country not later than 10 April 1972 then to be reassigned from under the command and control of the group.[3]
At the start of 1972 the 68th Medical Group had four helicopter ambulance detachments assigned. The 274th Medical Detachment (RA) which was originally located at Phan Rang Air Force Base moved to Nha Trang. The move was completed 10 March 1972. On 25 March the unit was reassigned to the 67th MEDDAC. The 159th Medical Detachment (RA), located at Long Binh was assigned to the 24th MEDDAC on 20 March 1972. The 283d Medical Detachment (RA) also located at Long Binh was redeployed to Fort Bliss, Texas. The 57th Medical Detachment (RA), formerly located at Binh Thuy moved to Long Binh, completing the move on 10 April 1972.[3]
On 1 January 1972, the group had the 3d Surgical Hospital, the 3d Field Hospital and the 24th Evacuation Hospital assigned. On 20 March 1972 the 3d Field Hospita1 and the 24th Evacuation Hospital were relieved from assignment to the group and were assigned directly to Headquarters, USAMEDCOMV as MEDDACs. During the standdown period the 3d Surgical Hospital was notified that it would standdown and be redeployed to Fort Lewis Washington at color guard strength for inactivation.[3]
The group had two drug treatment centers during the portion of the year the group was active. During this period, the Drug Treatment Center, Cam Rahn Bay was notified to stand down in the latter part of the group's standdown period, leaving the Drug Treatment Center Long Binh as the only drug treatment center in-country.[3]
As the broup prepared to stand down, the status of its subordinate units was reflected in the following table:[3]
By 27 June 1972 the group headquarters had been reduced to zero strength, sending the group colors and an escort to Fort Lewis, Washington where it was inactivated on 30 June 1972.[3]
The 68th Medical Group was reactivated on 21 October 1978 as part of a major reorganization of the medical assets of the United States Army, Europe. As part of that reorganization, the U.S. Army Medical Command, Europe was inactivated and replaced by the 7th Medical Command on 21 September 1978. Under the US. Army Medical Command, Europe, all field medical units in the command had been assigned to the 30th Medical Group since 1975.[23]
With the reactivation of the 68th Medical Group, in another move to improve combat readiness of U.S. forces in Europe, those field medical units which would fall under V Corps control were assigned to the 68th Medical Group, and those units which would fall under VII Corps) control would be assigned to the 30th Medical Group. In turn, the two medical groups would be assigned to the two corps, rather than to the 7th Medical Command, whereas in the past they would have been attached to the U.S. Army Medical Command, Europe. The 7th Medical Command would continue to provide command and control over all theater level assets, and would control all air ambulances in theater during peacetime operations.[23]
In June 1980 the 68th Medical Group named the installation in Ziegenberg where their headquarters was stationed Camp Paul Bloomquist in honor of the late Lieutenant Colonel Paul Bloomquist an Army Medical Service Corps aviator who had served three tours in Vietnam as a Dustoff pilot. On his first tour, with the 57th Medical Detachment (Helicopter Ambulance), Bloomquist had assumed detachment command following the death of Major Charles L. Kelly on 1 July 1964.[24] On another tour, he commanded the 498th Medical Company (Air Ambulance).[25] Bloomquist had been killed in a complex terrorist attack on the Frankfurt Officers' Club on 11 May 1972 while he was assigned to the V Corps Surgeon's Office.[26]
On a shield shaped embroidered item edged with a 1⁄8 inch (0.32 cm) white border, 3+1⁄2 inches (8.9 cm) in height by 2+27⁄32 inches (7.2 cm) in width blazoned as follows: Sanguine, a stylized Staff of Aesculapius Argent (Silver Gray), a chief pointed nowy to chief enlarged pily of five Argent and Gris bearing five mullets arched Celeste.[27]
The colors of the shield are those of the Army Medical Service, maroon and white. Silver denotes the tools and technology used within the medical field. The staff is the symbol of Aesculapius, the God of Medicine. The chief suggests a horizon emitting sunrays, a depiction of hope and a guiding light. The blue stars allude to authority and leadership within the Command, and it further ties back to the MRC-Europe and USAREUR-AF.[27]
The shoulder sleeve insignia was authorized for the 68th Theater Medical Command by DCS G-1 approval effective 7 November 2023.[27]
A Silver color metal and enamel device 1+1⁄4 inches (3.2 cm) in height overall consisting of a shield blazoned: Per bend Argent and Sanguine (Maroon), the staff of Aesculapius counterchanged. Attached below and to the sides of the shield a Silver scroll inscribed "CONSERVE POWER" in Maroon letters.[27]
The colors of the shield are those of the Army Medical Service, sanguine (the nearest heraldic equivalent to the Medical maroon) and white. The staff is the symbol of Aesculapius, the God of Medicine.[27]
The distinctive unit insignia was originally approved for the 18th Medical Regiment on 20 May 1936. It was redesignated for the 68th Medical Regiment on 16 August 1941. The insignia was redesignated for the 68th Medical Group on 4 December 1967. The DUI was redesignated for the 68th Theater Medical Command 3 March 2023. .[27]
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