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| ドイツ銀行センター | |
|---|---|
 2010年5月にタイムワーナーセンターと改名されたドイツ銀行センター | |
| 旧名 |
|
| 別名 | コロンバスサークル1番地 |
| 一般情報 | |
| 状態 | 完了 |
| タイプ | 複合利用 |
| 位置 | 1コロンバスサークル、 マンハッタン、ニューヨーク、アメリカ |
| 座標 | 北緯40°46′08″ 西経73°58′59″ / 北緯40.76889° 西経73.98306° / 40.76889; -73.98306 |
| 現在の入居者 | ドイツ銀行 |
| 建設開始 | 2000年11月2日 |
| 完了 | 2003 |
| オープニング | 2004年2月5日 |
| 料金 | 18億ドル |
| 所有者 | |
| 身長 | |
| 屋根 | 750フィート（230メートル） |
| 技術的な詳細 | |
| 階数 | 55 |
| 設計と建設 | |
| 建築家 | スキッドモア・オーウィングス・アンド・メリルのデイビッド・チャイルズ、ムスタファ・ケマル・アバダン |
| 構造エンジニア | WSP カントール セイヌク コセンティーニ アソシエイツ |
ドイツ銀行センター（別名ワン・コロンバス・サークル、旧称タイム・ワーナー・センター）は、アメリカ合衆国ニューヨーク市マンハッタンのコロンバス・サークルにある多目的ビルである。建物はコロンバス・サークルの西側を占め、ヘルズ・キッチンとアッパー・ウエスト・サイドの境界にまたがっている。リレイテッド・カンパニーズとアポロ・グローバル・マネジメントによって開発され、スキッドモア・オーウィングス・アンド・メリルのデイヴィッド・チャイルズとムスタファ・ケマル・アバダンによって設計された。
ドイツ銀行センターは、高さ 750 フィート (230 m) のツインタワーを特徴とし、複数階のアトリウムで接続されています。建物の総床面積は 280 万平方フィート (260,000 m 2 ) です。オフィススペース、住宅用コンドミニアム、マンダリン オリエンタル ニューヨークホテル、ジャズ アット リンカーン センターエンターテイメント会場が入っています。建物の基部にはショッピング モールのザ ショップス アット コロンバス サークルがあり、下層階には大きなホールフーズ マーケット食料品店があります。
この建物は、かつてニューヨーク市の主要なコンベンションセンターであったニューヨーク・コロシアムの跡地に建てられました。当時コロンバスセンターとして知られていたこのプロジェクトの計画は、1998年に承認されました。建設は2000年11月に始まり、2003年に上棟式が行われました。このプロジェクトは建設中はAOLタイムワーナーセンターとして知られていましたが、開業前に「AOL」の名称は削除されました。タイムワーナーセンターは2004年2月5日に正式にオープンしました。 2021年5月、ドイツ銀行がワーナーメディアに代わって110万平方フィート (100,000 m 2 ) のオフィスエリアのアンカーテナントとなり、ドイツ銀行センターに改名されました。
サイト
センターはニューヨーク市マンハッタンのコロンバスサークルの西側、ヘルズキッチンとアッパーウエストサイドの境界にあります。[2] [3]センターは、北は60番街、西はコロシアムパークアパートメントコンプレックス、南は58番街に囲まれた不規則な土地を占めています。東の境界は、南から北に8番街、コロンバスサークル、ブロードウェイで構成されています。土地は149,560平方フィート（13,895 m 2）をカバーし、コロンバスサークルに面した間口は519.03フィート（158.20 m）、奥行きは492フィート（150 m）です。[2]ドイツ銀行センターの主な住所は1コロンバスサークルです。[4]この建物は、南タワーが25コロンバスサークル、北タワーが80コロンバスサークルという住所も使用しています。[5]
建物は北東にトランプ・インターナショナル・ホテル＆タワー、東にセントラル・パーク、南東に2コロンバス・サークルと240セントラル・パーク・サウス、南にセントラル・パーク・プレイスに近い。 [2]ニューヨーク市地下鉄の1、A、B、C、D線が通る59丁目・コロンバス・サークル駅の入り口は建物のすぐ外にある。[6]当時のタイム・ワーナー・センターの建設の一環として、既存の地下鉄の階段が改装され、地下鉄の入り口にエレベーターが追加された。建物にはゾーニング・ボーナスが含まれていなかったため、開発者は地下鉄駅の改修に資金を提供する必要がなかったが、ハースト・コミュニケーションズは1ブロック南にハースト・タワーを建設したときにそうする義務があった。[7]
ドイツ銀行センターは、ニューヨーク・コロシアムの跡地を占めている。 [8] [9]コロシアム自体は、コロンバスサークル、60番街、9番街、58番街に囲まれた2つの街区の代わりとなった。[10] [11]コロシアムは1956年にニューヨーク市の主要なコンベンションセンターとしてオープンし、[12] [13] 1980年代にジャビッツ・センターに取って代わられた。 [9] [14]同じ頃、コロンバスサークル周辺のエリアは、コロシアムの成功もあり、再開発が進められていた。[15]このため、コロシアムの所有者であるメトロポリタン交通局（MTA）は1985年に建物を売りに出しました。[14] [16]敷地の再開発に関する合意は1998年まで確定せず、[17] [18]コロシアムの代替施設の設計自体は1999年まで行われませんでした。 [15]これは、敷地をめぐる意見の相違や、1980年代後半から1990年代初頭の経済不況が一因でした。[19]
建築
ドイツ銀行センターは、スキッドモア・オーウィングス・アンド・メリル（SOM）のデイビッド・チャイルズ氏によって設計され、 [3]同じ会社のTJゴッテスディーナー氏[20]およびムスタファ・K・アバダン氏と共同で作業しました。 [21]内装の特定の部分は、異なる建築家によって設計されました。[20] [22] [23] AOLタイムワーナー、アポロ・グローバル・マネジメント、マンダリン・オリエンタル・ホテル・グループ、パラディウム・カンパニー、およびリレイテッド・カンパニーズが開発業者でした。[24]リレイテッド・カンパニーズのCEO、スティーブン・M・ロス氏は、SOMが選ばれたのは「素晴らしい建築を創り出すだけでなく、ビジネスの言語も話す」ためだと述べました。[25]ボヴィス・レンド・リースは、機械システムを含む内装の大部分の建設マネージャーでした。[26] [27]さらに80〜100社の下請け業者が建設のさまざまな部分に雇われました。[26]
ドイツ銀行センターには、南北に2つのタワーがあり、基部でつながっています。[28] [29]建物は8つの異なる所有ユニットに分かれています。地下駐車場、ショップス・アット・コロンバスサークルモール、ジャズ・アット・リンカーンセンターの施設、元のAOLタイムワーナーのオフィススペース、他の6階のオフィス、北タワーと南タワーのコンドミニアムユニット、マンダリンオリエンタルニューヨークホテルです。[30]建物の総内部空間は約280万平方フィート（260,000 m 2 ）です。 [29] [31]約668,700平方フィート（62,120 m 2 ）の機械室と地下空間は、ゾーニング法ではカウントされません。[20]これにより延床面積は2,101,990平方フィート（195,281 m 2）となり、 [2]容積率15の下で許可される最大面積に近い。[32]ドイツ銀行センターでは、合計20エーカー（81,000 m 2）のガラス、26,000ショートトン（23,000ロングトン、24,000 t）の鉄鋼、215,000ショートトン（192,000ロングトン、195,000 t）のコンクリートが使用されている。[30] [33]
フォームとファサード
ドイツ銀行センターの基部は、南北に測って幅480フィート（150メートル）、奥行き434フィート（132メートル）である。[24]建物はセントラルパークに面するように設計されており、全体的に台形である。[31]平行四辺形の塊を持つ2つのタワーが基部からそびえ立っている。[20]タワーはマンハッタンの街路網に対して斜めに走るブロードウェイに沿っており、基部は街路網に沿っている。[20] [29] [34]タワー間の空間は、59番街とセントラルパークサウスと同じ軸上にある。[30] [35]両方のタワーの西側と東側のファサードは、8番街とセントラルパークウエストの軸から反時計回りに30度揃っている。[30]両方のタワーは55階建てで、屋根の高さは749フィート（228メートル）である。[a]各塔の頂上は高さ60フィート（18メートル）のランタン[40]で構成されています。 [41]
ドイツ銀行センターの基部には、大きな窓の開口部がある石灰岩のファサードがあり、その開口部はガラスの帯状になっている。 [34]上層階のファサードはガラスで覆われている。[34] [42] 5～10フィート（1.5～3.0メートル）ごとに小さなガラスのフィンが突き出ており、斜めから見るとファサードが無数の小さな破片のように見える。[42]ガラス板は当初6ミリメートル（0.24インチ）の厚さに指定されていたが、建築家は建設中にガラス板を強化するために仕様を8ミリメートル（0.31インチ）に変更した。[30]建築家は当初ガラスをライトグレーにするつもりだったが、後により暗い色合いに指定された。[43]塔の上には自然光を吸収するガラスのパラペットがある。[34]
コロンバスサークルの向かいの59番街に面した複数階のケーブル構造は、建物のツインタワーの間にあるアトリウムへの入り口となっている。[44] [45]この構造は、垂直方向に7.5フィート（2.3メートル）、水平方向に4.5フィート（1.4メートル）間隔で並べられたステンレス鋼ケーブルのグリッドで構成されている。厚さ0.75インチ（19ミリメートル）の合わせガラスパネルがケーブル内に配置されている。[45]幅86フィート（26メートル）、高さ149フィート（45メートル）のケーブル構造は、完成当時は北米最大のものであった。設計はジェームズ・カーペンター・デザイン・アソシエイツが担当した。カーペンターによると、ケーブルグリッドは「可能な限り繊細で透明で透き通るように」設計されており、アトリウムの内外を同時に見ることができるようになっている。[26] [45] SOMに関する本の著者アビー・バッセルは、正面玄関は夜間に「コミュニティに市民の顔を映し出す」ことを目的としていたと書いている。[46]
建物の南東の角、8番街と58丁目の交差点には、高さ約150フィート（46メートル）の三角形のくさび形のガラス構造物があります。[47] [48]複合施設の存在の最初の数か月間、ガラス構造物は空でした。[49]ニューヨーク市政府との協定の一環として、構造物に広告を含めることはできませんでした。その後、2004年までに、デビッド・ロームによるアートインスタレーションであるプロウ・スカルプチャーが構造物に設置されました。 [47] [48]これは、それぞれ高さ121フィート（37メートル）の垂直トラスで支えられた12セットの36枚の半透明パネルで構成されています。各パネルには、数分ごとに色が変わる発光ダイオードが含まれています。 [48]パネルは15分間隔で色を変えて時間を表示します。[47] [48]特別な機会にライトを色分けすることもできます。この作品には200トンの空調（1時間あたり240万英国熱量単位[70万ワット]に相当）と頻繁な清掃が必要である。[47]
下層階
建物の土台には鉄骨の上部構造があり、ショップス・アット・コロンバス・サークル、ジャズ・アット・リンカーン・センター、放送スタジオ、そして元々はAOLタイム・ワーナーの本社があった場所がある。タワーのコンクリートの上部構造は土台の上にある。 [26] [40]構造的には、建物の土台には両方のタワーの鉄骨フレームの下部も含まれる。鉄骨は北タワーの下で315フィート（96メートル）、南タワーの下で349フィート（106メートル）の高さまで伸びている。[24]鉄骨の上部構造により、建築家は各テナントの異なるニーズに対応するために複数の柱の配置を使用することができ、[26]ホテルの宴会場、放送スタジオ、およびオフィス用の柱のない大きな空間を建築家が作ることができた。[40]土台には元々24の入り口が設けられていた。入り口や他のオープンスペースを妨げないように、建物では斜めの鉄骨柱、段状の切り込みがあるコンクリート柱、およびトラスから吊るされた柱が使用されている。[26]
建物の基礎は、深さ 33 フィート (10 メートル)、幅 630 フィート (190 メートル) のコンクリート製のコッファダムで囲まれている。建物にはコロシアムの地下駐車場が組み込まれているため、建築計画は厳密にはニューヨーク コロシアムの「改造」であった。 [30]元々セントラル パーキング コーポレーションにリースされていた駐車場には、504 台分の駐車スペースがある。[30] [50] [51]駐車場は 3 階建てで、駐車している車の台数を監視するセンサーが設置されている。[50]駐車場には係員付き駐車サービスもある。[52]地上階では、南タワーの住宅用ロビーは 58 番街にあり、北タワーのホテルとコンドミニアムのロビーは 59 番街にある。さらに、58 番街と 59 番街の両方にオフィス ロビーがあり、58 番街のロビーは元々タイム ワーナーのロビーとして使用されていた。[53]
モール
ドイツ銀行センターには4階建てのショッピングモール「ショップス・アット・コロンバスサークル」があり、2004年に複合施設の残りの部分と共にオープンした。[29] [54]エルカス・マンフレディ・アーキテクツが設計し、[20] [22] [23]計画中はパラディウムとして知られていた。[24] [55]モールの1階のテナントにはデザイナーショップやレストランがある。[56]モールの最初の小売テナントにはホールフーズ・マーケットとエクイノックス・ジムがあり、どちらも地下にあった。[54] 3階と4階にはレストラン・コレクションがあり、2023年時点でミシュラン3つ星レストラン[アップデート]が2軒（マサとパー・セ）あるほか、[57]ポーター・ハウス・ニューヨーク[45]やバッド・ローマンなどの飲食店もある。[58]
モールはコロンバスサークルの曲線に沿って設計されており、[35] [40] [59]長さは450フィート (140 m) である。[26] コロンバスサークルから西に伸びる高さ150フィート (46 m) のアトリウムがある。[60]「グレートルーム」として知られるこのアトリウムは、幅約85フィート (26 m)、長さ120フィート (37 m)、面積は10,000平方フィート (930 m 2 ) である。[61]アトリウムから南北に伸びる通路[53] [60]は11,000平方フィート (1,000 m 2 )の広さである。[60]
ジャズ・アット・リンカーン・センター
ドイツ銀行センターの敷地内には、ジャズ・アット・リンカーン・センターのための広さ10万平方フィート（9,300 m 2 ）の複合施設、フレデリック・P・ローズ・ホールがあり、ラファエル・ヴィニョリが設計した。[22] [23]このホールには、2つの講堂、2つのリハーサルスタジオ、カフェ、教室が設けられる予定だった。[62]このホールは3つの会場から構成されている。5階のローズシアターはジャズ・アット・リンカーン・センターのメイン会場で、[63] 1,100〜1,300席を備えている。[64]アペルルーム（元々はアレンルーム）[65]はアトリウムの上にあり、コロンバスサークルに面した大きなガラスの壁があり、[66]最大600席を収容できる。[43] [67]ディジーズクラブはトランペット奏者のディジー・ガレスピーにちなんで名付けられており[68]、140席ある。[63] [43]ローズホールのジャズ・アット・リンカーン・センターのスペースには、セントラルパークに面したアーティガン・アトリウム[69] [70]やネスヒ・アーティガン・ジャズの殿堂[71]も含まれています。
ローズシアターは、音響的にドイツ銀行センターの他の部分から隔離されている。[72]重量 1,200 米トン (1,100 英トン、1,100 t) の講堂は、コンクリート基礎の上に 26 個の断熱ガスケットで支えられている。ガスケットは厚さ 9.5 インチ (240 mm) の鋼板で構成され、その間にネオプレン合成ゴムパッドがある。講堂の壁にも厚さ 2 ～ 3 インチ (51 ～ 76 mm) のネオプレンパッドがある。ホールの建設マネージャーである Bovid Lend Lease の Steven H. Sommer は、このレイアウトを「発泡スチロールのピーナッツが詰まった大きな段ボール箱の中に小さな段ボール箱が入っている」と例えた。[26]
2005年、ジャズ・アット・リンカーン・センターはXMサテライトラジオとの提携を発表し、ローズホールのXMスタジオスペースを利用して毎日のジャズ番組と特別イベントを放送した。[73] アンダーソン・クーパーの昼間のトークショー「アンダーソン」は、 2011年から2012年にかけてジャズ・アット・リンカーン・センターのアレン・ルームで収録された。[74]
スタジオ
北棟の8階には、もともとタイム・ワーナーの子会社CNNのために設計されたスタジオがある。[59]スタジオはコストウ・グリーンウッド・アーキテクツ[75] [76] [77]が設計し、舞台デザインはプロダクション・デザイン・グループが担当した。[78] CNNスタジオは5階建ての建物と他の2階の一部で、 24万平方フィート（22,000 m 2）[75]または25万平方フィート（23,000 m 2 ）を占めていた。 [77]スペースは4階から9階を占めていた。[79]この複合施設は、3つの大きな「ブラックボックス」スタジオ、3つの小さなスタジオ、2つのニュースルーム、4つのコントロールルームで構成されていた。 [80] ブラックボックススタジオは公園を見渡すことができ、金融ニュース子会社CNNfnのために設計されたニュースルームの1つからも公園を見渡すことができた。[ 80]
スタジオのスペースが広いため、柱の間隔は60フィート（18メートル）必要だった。[26]頭上の大きな照明を収容するため、SOMは交互の床板を省略したため、CNNのスタジオの床から天井までの高さは27フィート（8.2メートル）となった。スタジオの床はカメラ機材の振動を防ぐために平らにされ、床の下には厚い断熱パッドが敷かれた。さらに、各スタジオには二重の壁が設けられ、内壁はスタジオの床につながり、外壁は建物の残りの部分につながっていた。観察窓はスタジオの壁の上部近くに設置された。スタジオには独自の電源システムとバックアップ制御システムがあった。専用の貨物用エレベーターも設置され、大きな小道具やセットの一部をスタジオに運び入れたり、スタジオから運び出したりできるようにした。[80]
CNNfnの編集室は、カメラが部屋の幅いっぱいにパンできるように設計されていた。[79] [80]ビニール製の仕切りや縞模様のカーペットタイルなどの素材は、デジタルカメラでどのように見えるかに基づいて選択された。CNNfnの編集室の特徴は、編集室のワイドショットでよく見られる2段の楕円形の木製の机であり、机自体は曲線状に配置されていた。[79]コストウ・グリーンウッドは、2013年にCNNfn（後のCNNMoney ）のオフィスを再設計した。変更点の中には、高さ27フィートのスペースの一部の壁に沿って高さ10フィート（3.0メートル）のオフィスモジュールが追加されたことが含まれていた。 [81] タイムワーナーセンターのCNNのスタジオは、ネットワークが2019年に30ハドソンヤードに移転するまで稼働していた。 [82 ]
オフィス
建物が完成したとき、総オフィス面積は約110万平方フィート（100,000 m 2）でした。[30] [55]約865,000平方フィート（80,400 m 2）がタイム・ワーナーの本社として使用されました。[79] [83] [b]タイム・ワーナーのオフィスはHLWインターナショナルによって設計されましたが、[20] [22] [23]パーキンスとウィルがオフィススペースの最終的な設備を監督しました。[26] [33] [79]タイム・ワーナーのオフィスには当初、建物の南側の17階に1,600人の従業員がいました。[79]タイム・ワーナーの以前のスペースは45フィート（14 m）の梁で渡されています。[26] 10階はマンシーニ・ダフィーと共同で企業オフィスとして設計されました。本社のオフィスには木製の木工製品が使われ、壁やカーペットはグレーとゴールドで仕上げられていた。会議室の壁は曲線を描いてエンカウスティック仕上げで、明るい色のアクセントが付いていた。フロアスペースはモジュール形式で配置され、1 つのモジュールに 3 つのオフィスまたは 4 つのワークステーションがあり、会議室とコピー室は各フロアの均一な位置に配置されていた。マンシーニ ダフィーのデザイン ディレクターによると、「マリオン、フレーム、リビール、塗装された乾式壁、ガラス、木工製品の使用」がオフィスの廊下のデザインを向上させるのに役立ったという。[79]
もともとAOLタイムワーナーが使用していないオフィスは211,000平方フィート（19,600 m 2 ）ありました。 [10] [83] [c]タイムワーナー以外のオフィスは6階建てでした。[30]このスペースの半分は、スペースのマーケティングに苦労した後、当初は開発業者の2社であるアポロとリレイテッドが使用していました。残りの半分はタイムワーナーが購入しました。[83] 2021年現在、タイムワーナーのオフィススペースと他のスペースの両方を含む建物のオフィススペースのほぼすべては、ドイツ銀行[アップデート]が使用しています。[85]
上層階
上層階のアパートやホテルの客室にはコンクリートの上部構造が採用されている。これは、鋼鉄の上部構造で必要な大きな柱間隔や小さな柱を必要としなかったためである。[30] [40]コンクリートの上部構造の重量はそれぞれ 42,000 米トン (38,000 英トン、38,000 t) である。北タワーの 17 階 (地上 248 フィート (76 m)) と南タワーの 23 階 (地上 314 フィート (96 m)) にトラスがある。トラスは上部のコンクリートの重量を下部の鋼鉄柱に分散させる。また、トラスにはダクト、エレベーター室、タワーの非常階段と基礎の間の通路も含まれている。[26]各タワーには幅 40 x 140 フィート (12 x 43 m) のコンクリート コアもあり、建物の下のマンハッタン片岩の層まで伸びている。コアの底部の厚さは最大2フィート（0.61メートル）である。[26]
ホテル
北棟には、ブレナン・ビア・ゴーマンが設計したマンダリン・オリエンタル・ニューヨークホテルが入っている。[22] [23]ホテルには合計248のユニットがあり、[86] [d] 202の客室と46のスイートで構成されている。[86]マンダリン・オリエンタル・ニューヨークは35階から54階までを占め、[45] [87] [88]ドイツ銀行センターの290,000平方フィート（27,000 m 2 ）を占めている。 [88]ホテルは全体的にアールデコ調のアジアンコンテンポラリースタイルで設計されている。[87] [89]内装は主にヒルシュ・ベドナー・アソシエイツが手がけたが、[90] [88]トニー・チーが設計したアジアートレストランは除く。[87] [90] 2022年現在[アップデート]、リライアンス・インダストリーズがホテルの過半数の株式を所有している。[91] [92]
ホテルへの唯一の入り口は60丁目からで、ホテルロビーへのエレベーターがある。[45] [93] 1階の玄関ホールは楕円形に設計されており、[88] [90]デイル・チフーリによるガラスのシャンデリアが飾られている。35階にはホテルロビー、アジアートレストラン、MOバーラウンジがある。[45] [87]また、ホテルには2階建て、14,500平方フィート（1,350 m 2）のスパがある。[90]また、セントラルパークを見下ろす75フィート（23 m）のラッププールを備えたフィットネスセンター、[87]、宴会場、ボールルームもある。[52]各客室は、アジアのアートワークと複雑な配色、そしてフルハイトの窓を備えた異なる装飾が施されている。[87] [88]各ホテルスイートのレイアウトも異なっている。[87]
レジデンス
どちらのタワーにもレジデンスがあるが、サウスタワーは地上24階から、ノースタワーは地上37階から始まる。[94]ノースタワーのレジデンスはレジデンス・アット・マンダリン・オリエンタルとして販売され、サウスタワーのレジデンスはセントラルパークという名前の通りがないにもかかわらずワン・セントラル・パークとして販売されている。[5] [e]ノースタワーには66戸のレジデンスがあり、[61] [96] [f] [g] 16階建てである。[59]ノースタワーの居住者はマンダリン・オリエンタル・ニューヨークのアメニティを利用でき、ホテルの常連客と同じように扱われる。これにはスパやヘルスクラブの利用、ルームサービスなどが含まれる。[97]サウスタワーには133戸または134戸のレジデンスがあり、[61] [96] [g] 29階建てである。[59]マンションにはホテル、ガレージ、ショッピングモールなど複数の入り口がある。[98]
ワン・セントラル・パークの住宅はイスマエル・レイバ・アーキテクツが設計し、[23] [99]、サド・ヘイズが家具を手掛けた。[23] [100]レイバの家具には、花崗岩の床とカウンター、大理石のタイルと電化製品が含まれる。[101]住宅用コンドミニアムの天井はすべて10～12フィート（3.0～3.7メートル）の高さがあり、全高の窓からは西側のハドソン川の景色が見える。 [97]タワーには4つの異なるフロアプランが採用されており、空間は20フィート（6.1メートル）の梁でつながれている。[26]
各タワーの最上階は80階として販売されているが[102] 、この階は実際には53階のペントハウスである。[98]各タワーの最上階には、8,400平方フィート（780平方メートル）の広さで1フロア全体を占める5つのフルストーリーペントハウスコンドミニアムが設計されている。 [103] [104]他のレジデンスとは異なり、ペントハウスは当初家具なしのスペースとして提供されていた。[100]リレイテッド・カンパニーズのCEO、スティーブン・ロスは、2023年に売却するまで、サウスタワーのフルストーリーペントハウスの1つに住んでいた[105] [106] 。 [107]
機械的特徴
ドイツ銀行センターには、居住者向けにそれぞれ2メガワット（2,700馬力）の非常用ディーゼル発電機4台が設置されている。[29] [108]基地は、同じく2メガワット（2,700馬力）のディーゼル発電機2台で稼働している。[108]また、常時稼働している1メガワット（1,300馬力）の無停電電源システムもある。[29]非常時には、バックアップ発電システムがエレベーター3台、各廊下の照明、アパートのインターホンに電力を供給する。[94] 2つのサービスルームは、ツヴィッカー・エレクトリック社によって設置された。[108]暖房、換気、空調システムは自動化され、効率が10～15パーセント向上した。[109]
タイムワーナーセンターの建設の一環として、開発者は技術の進歩に2100万ドルを費やした。[110]建物のオープン当初から、タイムワーナーセンター全体にWi-Fiが装備されていたが、[111] [112]当時ニューヨーク市の建物ではまだ比較的珍しいものだった。[112]建物の建設時には直接イーサネット接続も含まれており、各住居には屋内インターネット電話サービスがあった。さらに、居住者は「デジタルコンシェルジュ」として機能するノートパソコンを受け取り、建物のレストラン、店舗、娯楽エリアを調べることができた。エレベーターのセキュリティ検査システムには指紋リーダーが含まれていた。Wi-Fiサービスは訪問者が有料で利用できる一方、その他の技術サービスは居住者とマンダリンオリエンタルホテルの宿泊客にのみ提供された。[110]タイムワーナーは自社のオフィススペースにインターネットサービスを提供していたが、住居とホテルの客室にはRCNのネットワークが利用されていた。これはRCNのサービスがタイムワーナーのサービスよりも安価だったためである。[113]
歴史
計画
1985年にコロシアムを売りに出した後、MTAは敷地の再開発のために多数の入札を受けた。[14] [114] モーティマー・ザッカーマンのボストン・プロパティーズが入札に勝ち、その敷地にサロモン・ブラザーズの本社を建設する計画が持ち上がった。設計はモシェ・サフディが担当する。 [115] [116] [117]地域住民はザッカーマンの当初の計画に強く反対し、売却は1987年に無効となり、[115] [118] [119]サロモン・ブラザーズはプロジェクトから撤退した。[115] [118] [120]
競合する計画
ニューヨーク市とボストン・プロパティーズは1987年、コロンバス・センターとして知られることになるコロシアムの代替施設の設計をデイビッド・チャイルズに依頼した。[115] [121] [122] 1988年6月に発表されたチャイルズの最初の計画では、高さ850フィート（260メートル）のレンガとガラスの塔を建てることになっていた。 [121] [123]最終的に建設されるものと同様に、この複合施設はツインタワーで構成される予定だった。[124] [125]チャイルズの計画は地域住民から強い反対に直面し、プロジェクトの再設計につながった。[121]彼の2番目の提案は1988年4月に発表され、[121] [126]高さ752フィート（229メートル）のツインタワーの複合施設と、2つのタワーを結ぶ歩道橋が含まれていた。[127] [128]この計画も政治的反対と訴訟に直面した。[129] [32]長期にわたる遅延の後、ザッカーマンとMTAは1994年にその場所に関する交渉を打ち切った。[130] [131] [132]リレイテッドのCEO、スティーブン・ロスはコロシアムをKマートストアに改装することを提案したが、その計画は実現しなかった。[32] [19]その結果、ロスは友人のケネス・A・ヒンメルに連絡を取り、その場所に関する提案を考案した。[32]
コロンバス センターの計画は 1996 年 5 月に再開され、[133] [134] MTA は提案された開発の形状に関するいくつかの基準を概説し、[h]落札者は税制優遇措置を求められないという条件も付けました。[135]市と MTA はその年の 11 月にこの場所に対する 9 つの提案を受け取りました。[131] [136]市立美術協会は、プロジェクトに対する世論を測るため、これらの提案の模型を展示しました。[131] [137] 1997 年 5 月までに、市と MTA は、リレイテッド カンパニー、トランプ オーガニゼーション、ティッシュマン スパイヤー、ブルース C. ラトナー&ダニエル ブロツキー、ミレニアム パートナーズの 5 社を最終候補に選びました。[135] [138] [139]ニューヨーク州当局は、その年の 7 月にジェームズ ポルシェクによる設計となるミレニアム パートナーズの入札を暫定的に検討しました。[140]入札した開発業者を驚かせたのは、ニューヨーク市長ルディ・ジュリアーニが落札者に与えると約束していた減税を撤回すると発表したことである。[138] [141]ジュリアーニはまた、リンカーンセンターに1,000〜2,000席の劇場を建設するという計画がない限り、コロシアムの売却を阻止すると脅した。[142]市長の劇場建設の要望はこれまで一般には知られていなかったが、リンカーンセンターの幹部は提案に興味を示した。[143]
1998年2月、市と州は、新しい建物にジャズ・アット・リンカーン・センター用の1,100席のコンサートホールと、リハーサル室、教育スペースを設けることで合意した。[144] [145]施設の費用は4,000万から4,500万ドルで、そのうちジャズ・アット・リンカーン・センターが2,000万ドル、市が1,800万ドルを調達する予定であった。[145]開発者は入札を再提出するよう求められた。[138]その年の4月、タイム・ワーナーはリレイテッド・カンパニーと提携し、リレイテッドの入札が成功した場合はCNNのニューヨーク市のオフィスとNY1放送スタジオを開発地に移転する計画を立てた。[146] [147]ロスとヒンメルは前年にタイム・ワーナーのCEOリチャード・D・パーソンズを説得してプロジェクトに参加させていた。 [32]共同入札はトランプが提示した最高額より4500万ドル低かったが、政府当局はトランプのシングルスラブよりもミレニアムとリレイテッドのツインタワー計画を好んだ。[148] [149]それでも、市当局は1998年6月までにミレニアムとリレイテッドの入札を主に検討していた。 [150] [151]ミレニアムは2つの高級ホテルと450戸の住宅用コンドミニアムを提案し、市政府はタイムワーナーの関与を理由にリレイテッドの入札を支持した。[152]その時までに、リレイテッドの提案を設計したチャイルズは、その場所に5つの別々の計画を設計していた。[153]
計画の選択と確定
市は1998年7月下旬にタイム・ワーナー・アンド・リレイテッドの3億4500万ドルの入札を選択した。 [154] [155] [156]チャイルズが再び建物の設計を依頼され、425室のホテル、375戸のマンション、ジャズ・アット・リンカーン・センターの講堂、12スクリーンの映画館が入る予定だった。ショッピングモール、タイム・ワーナー本社のオフィススペース、CNNとNY1のスタジオスペースも設けられる予定だった。[152] [155]提案では、59番街の軸に沿ったアトリウムで区切られた2つのタワーが求められていた。[17] [20]以前の計画とは異なり、タワーは55階建てで、ガラスのファサードを持ち、コロンバスサークルの円周に沿って走り、タワーの側面はサークルを通るブロードウェイの対角線と平行に走っていた。[20]開発資金を調達するアポロ・グローバル・マネジメントは、リレイテッドと共同所有者となる予定だった。[156]ヒンメルとリレイテッドが共同所有するパラディウム・カンパニーが、建物内の小売スペースを運営する。[32]開発者は、計画中の開発をロックフェラー・センターに例えた。[156]
MTAはすぐに敷地の計画を承認した。[18]コロシアムの解体は1999年9月から始まり、コロシアムのファサードに掛けられていた銘板が取り除かれた。[157]コロシアムの解体が進行中だったが、コロンバスセンターのプロジェクトはまだ設計変更中だった。[17] [20] [158]コロシアムの内部が解体された2000年2月になっても、[15] SOM、リレイテッド、そして市は、ファサードにどのくらいの石材を使うべきかなどの詳細について交渉中だった。[20]元々わずか65フィート（20メートル）だった建物のツインタワー間の距離や、ジャズ・アット・リンカーン・センターのパフォーマンススペースをコロンバスサークルからどれだけ奥に入れるべきかについても意見の相違があった。[17] [20] 2000年6月にコロセウムの外装が取り壊されたときには、[159]すでに構造用鋼材が発注されていた。[17] [20]その頃には、チャイルズですら遅延に苛立ち始めており、開発業者は暫定計画に基づいて建物を建設する準備を整えていたが、関係者の誰もそれに満足していなかった。チャイルズはTJゴッテスディーナーとムスタファ・K・アバダンと協力して、ガラス張りの平行四辺形を提案し、当局はそれを承認した。[20] [22]
チャイルズは2000年6月末に修正計画を発表した。[20] [160] AOLとタイムワーナーの合併に先立ち、この建物はAOLタイムワーナーセンターと呼ばれることになっていた。 [160]建物は機械室を含めて約250万平方フィート（230,000 m 2 ）の広さになる予定だった。 [30]同月、ゼネラルモーターズ・アクセプタンス・コーポレーション（GMAC）は、この建物の建設に13億ドルを提供することに合意した。 [161] [162]これは当時ニューヨーク市の不動産開発に対する最大の建設融資と考えられている。[161] GMACの融資には11億ドルのシニアローンおよび2億ドルのメザニンファイナンスが含まれていた。[163] [164]残りの17億ドルの開発費は、アポロ、リレイテッド、AOLタイムワーナー、およびマンダリンオリエンタルホテルグループの株式から賄われることになっていた。[30] [165]家具類を含め、建物の建設費は22億ドルと見込まれていた。[165]タイムワーナーは開発物件の占有権を得るために前払いで1億5000万ドルを支払っていた。[166]市当局はタイムワーナーがこのプロジェクトで多額の減税を受けると示唆していたが、[ 167]ニューヨーク市財務局は2001年に、1996年の提案依頼書ではこのプロジェクトはそのような優遇措置の対象にならないとの裁定を下した。[168]オフィススペースの建設を可能にするためにホテルの部屋数を400室から251室に減らすなど、設計にさらなる調整が加えられた。[169]
工事
2000年と2001年
建物の起工式は2000年11月14日に行われました。当時、このプロジェクトでは2,300人の労働者を雇用する予定でした。[59] Bovis Lend Leaseは最大価格保証付きリスク契約に基づいてゼネコンとして雇用され、 [27] Insignia/ESGはAOL Time Warner Centerのリースエージェントとして雇用されました。[170] 2001年初頭までに、最初の大規模小売テナントが建物のモールにスペースを借り、[171]開発者はモールで6つの飲食店を運営するレストラン経営者と面接していました。[172]その年の6月、Central Parkingは複合施設の地下にある3階建ての駐車場を運営するために雇用されました。[50]マンションは2001年8月に売りに出されました。[100]ロスは高層階のマンションの一部を1平方フィートあたり4,000ドルから5,000ドル（1平方メートルあたり43,000ドルから54,000ドル）で販売する計画を立てていました。これは、これらのアパートをニューヨーク市で断然最も高価なものにするものでした。[173]マンションの価格は、2ベッドルームユニットで180万ドルから、ペントハウスユニットで3,500万ドルまででした。[52]
リレイテッド社が落札した12スクリーンの映画館の計画は2001年までに廃案となった。[30] 2001年半ばまでに、建物は約280万平方フィート（260,000 m 2）に拡張され、プロジェクトに反対する近隣グループの動揺を招いた。そのようなグループの1つである環境的に健全な開発委員会は、AOLタイムワーナーセンターは1997年の環境影響評価書で承認されたものより33パーセント大きいと述べた。 [30] [33]市議会議員のロニー・エルドリッジのような他の反対者は、センターの建設計画が新しい建物ではなくコロシアムの改造として提出された理由を知りたいと望んだ。[30]環境的に健全な開発委員会はプロジェクトに対して訴訟を起こした。ニューヨーク州最高裁判所の判事は2001年12月にグループに不利な判決を下したが、判事は政府機関がAOLタイムワーナーセンターが最大サイズを超えないようにする必要があると指摘した。[26] [33]
2001年後半にマンハッタン南部の世界貿易センタービルで9月11日の同時多発テロが発生した後、救助と復旧作業の間、AOLタイムワーナーセンターの工事は遅れた。これは、世界貿易センター跡地での救助活動を支援するために多くの熟練労働者が仕事を辞めたためである。[174]さらに、攻撃後にはマンハッタンに入る多くの道路が閉鎖されたため、コンクリートの搬入が遅れ、ビルの建設も遅れるのではないかとの懸念が生じた。[175]攻撃があったにもかかわらず、タイムワーナーの複合施設は2001年末までに19階建てにまで達した。数人の購入希望者が撤退したにもかかわらず、2001年9月から12月の間に40戸のマンションが累計2億ドルで売却された。 [176]その中には、攻撃直後に北棟の最上階を当時のマンションの最高額である3000万ドルで購入したサンディー・N・ティロットソンも含まれている。[177]攻撃後の数か月間には、小売業者5社もスペースを借りた。[26]セキュリティ上の懸念に対処するため、建築家はAOLタイムワーナーセンターのガレージと荷積みドックの入り口のセキュリティ機能を強化しました。[26]建築家はまた、鋼材の強度を高め、エレベーターのバックアップ発電機を追加しました。[52]
2002年と2003年
2002年初頭までに、1000人の労働者が上部構造の建設に雇用された。[178]マイケル・ブルームバーグ市長を含む数人の役人が、その年の2月に下層階の鉄骨上部構造の完成を記念して鉄骨梁に署名した。[179] 9月11日の復興作業を支援した労働者を称えるスピーチが行われた。その時までには、住宅ユニットのうち60ユニットが販売されていた。[26]リレイテッド・カンパニーズは、攻撃により市全体でマンション販売が減少したにもかかわらず、アパートの価格を下げなかった。[100] [180]小売スペースの80％が2002年半ばまでに賃貸され、[181] [182]住宅ユニットの40％も同様であった。[24] [183] [184]当時、AOLタイムワーナーの株価は下落しており、[166] [185]同社は一部のスペースを転貸する計画を立てていたと報じられたが、幹部は同社が十分に占有できないと考えていた。[84] ニューヨーク誌はAOLタイムワーナーセンターを「結婚生活が破綻し、お互いを憎み、誰もが離婚すべきだと思っているのに、それでも一緒に豪華な新居を建てている」状況に例えた。[185]
建設中、ボヴィス・レンド・リースはニューヨーク市建築局から軽微な建設違反の通知を数回受け取った。[186] 2002年9月の強風で、建設現場から瓦礫が飛んできて大工1人と通行人2人が負傷した。[186] [187]大工は最終的に負傷により死亡し、フォークリフト運転手もその年に8階で死亡した。[188] 2002年10月、カリフォルニア州年金基金CalPERSとマクファーレン・パートナーズは、小売スペース、AOLタイム・ワーナーが使用していないオフィススペース、センターの駐車場の半分の所有権を購入することを申し出た。[189] [190] CalPERSとマクファーレンへの売却は2003年2月に完了し、パートナーたちは49.5パーセントの株式を取得した。[51] [191] [192]株式は5億ドルと見積もられた。[193]その年、財務省はAOLタイムワーナーセンターを8億2000万ドルと評価したが、これは前年の2億2000万ドルから275パーセントの増加であった。[194]建設プロセスは引き続き困難に直面し、2003年4月には火災により4階から7階が損傷し、その中にはジャズ・アット・リンカーンセンターの将来のスペースの一部も含まれていた。[188] [195]また、2003年末までに39件の未解決の建設違反があり、その時点ではコンドミニアムの約60パーセントが販売されていた。[52]
AOLタイムワーナーはさらなる財政難に直面し、技術研究所の計画をキャンセルするなど、新本社のコスト削減を余儀なくされた。[196] 2003年9月までに、同社はタイムワーナーとしてブランド名を変更し、建物は単に「タイムワーナーセンター」として知られることにした。[197] [198]タイムワーナーの問題にもかかわらず、9月11日の攻撃後の2年間で、タイムワーナーセンターの住宅価格は5倍に値上げされた。[52] Architectural Digestは、73階の各部屋を装飾するために23人の開発者を雇い、2003年10月にこれらの部屋で募金活動を行った。[199] [200]部屋の装飾は無料で、残りの77のアパートが販売できるように6か月間そのまま放置された。[200]オフィススペースのほとんどはタイムワーナーが占有することになっていたが、残りのオフィススペースには関心がなかった。これにより、アポロ不動産と関連会社が空きスペースの半分を占有し、タイムワーナーが残りのスペースを子会社のために購入した。スペースの賃貸が困難だったのは、開発者が、このオフィスはタイムワーナーと競合するメディアの拠点に最適だと感じていたためである。[83]
タイムワーナーの使用
タイム・ワーナー・センターは、9月11日の同時多発テロ後にマンハッタンで開発された最初の大規模ビルであり、[54]その開発は、完成前から近隣の地価の上昇に直接つながっていた。[201] [202] AOLタイム・ワーナーは、新ビルのスポンサーとして、エレクトロニクス、テクノロジー、自動車、金融サービス分野の各社1社ずつ、計4社を募集した。スポンサーは、ビル内に小売りスペースまたは展示スペースを持つ予定だった。最初のスポンサーであるエレクトロニクス企業のサムスンは、2003年半ばに契約を締結した。[203] リンカーン・モーター・カンパニーが自動車スポンサー、[204]ファースト・リパブリック・バンクが金融サービススポンサーであった。[205] 2003年末、クレディ・スイス・ファースト・ボストンは、開発の建設ローンの一部を借り換えるため、6億2000万ドルを提供した。[206]
オープニング
開発は2003年から段階的にオープンした。[207]タイムワーナーセンターの最初の部分はマンダリンオリエンタルニューヨークで、2003年11月15日にオープンしたが、[45]正式な式典は2003年12月に行われた。[89] [208]タイムワーナーセンターの正式な開店式は2004年2月5日に行われ、ショップス・アット・コロンバスサークルの完成を記念したチャリティーパーティーが開催された。[209] [210] [211]モールのオープン時には、40店舗と10軒のレストランの5分の4以上が営業していた。小売業界の専門家の間では、ニューヨーク市の高層モールが歴史的に成功していないため、タイムワーナーセンターの「垂直モール」のコンセプトは成功しないのではないかと懸念されていた。[212]
2004年4月、建物の最終仕上げがまだ行われていたとき、金属板がファサードから落ちた。[213] [214]これにより、ブルームバーグは建物のすべての作業を一時停止するよう命じた。2002年以来、建物から瓦礫が落ちるのは4回目だったからである。[215] [216]この商業施設はまた、モールで最初にオープンしたレストラン「パー・セ」で2004年初頭に火災が発生するなど、困難に直面した。[217]ジャズ・アット・リンカーン・センターは、複合施設の残りの部分が完成してからほぼ1年後の2004年10月にオープンした。[218] [219]このプロジェクトには合計18億ドルの費用がかかった。[220]
手術
サンシャイン・グループがビルのマーケティングを担当した。[5]実業家のデビッド・マルティネスがペントハウス1室と別の部屋の一部を購入した。[52] [221] 4,000万～4,500万ドルで、このユニットは当時マンハッタンで最も高額な住宅として記録された。[221] [222] [223]他の初期の居住者には、デザイナーのヘンリエッタ・スペンサー・チャーチル夫人やミュージシャンのリッキー・マーティンがいた。[52] [224]また、建築家のジョン・ストライカーは、住居を借りたくなかったため、タイム・ワーナー・センターを一時的なアパートとして使用した。[225]南タワーの居住者には、サウジアラビアの王族のトルキ・ビン・ファイサル・アル・サウド、美術収集家のトビアス・マイヤー、プロデューサーのヴァーナ・ハラ、実業家のグレゴリー・オルセンとジョン・クルーゲもいた。北タワーの居住者には10人の医師がいた。アパートは、実業家のアラン・B・ミラー、マイケル・スペンサー、ジェラルド・カフェシアン、そしてトルコ人実業家サキップ・サバンジュの娘2人によって購入された。2004年後半までに、アパートの約85％が売れた。[226]当初の購入者の約4分の1は外国人であり、購入者全体の3分の1は身元を隠すためにダミー会社を利用していた。 [98]
タイムワーナーセンターの開業から1年半以内に、ホテルとショッピングモールの小売スペースの一部は比較的成功した。しかし、数軒のレストラン経営者は既にこの建物での営業を終了していたか、または終了する手続き中であった。[227]この物件は2006年にニューヨーク市で最高の時価総額である11億ドルを記録した。[228]この建物の最後のコンドミニアムはその年の3月に売却された。[229]その時点では、駐車券だけでも月々550ドルから600ドルかかり、米国南部および中西部のいくつかの都市のワンルームマンションよりも高価であった。[230]タイムワーナーセンターは2008年までに人気のある観光地となり、その存在は2004年以来周辺の不動産価値を400パーセントも引き上げるのに貢献した。コンドミニアムの平均価格は建物の開業以来127パーセント上昇し、コンドミニアムは700万ドルから6,000万ドルで売りに出されている。[61]
2000年代後半に近くの15セントラルパークウエストが完成した後、タイムワーナーセンターのマンション価格は下落し始めた。[231]タイムワーナーセンターの1ユニットは2007年に市場に出され、10年以上売れなかった。[232] 2013年、タイムワーナーはオフィスのほとんどをマンハッタンの西側にある30ハドソンヤードに移転する意向を発表した。 [233] [234]翌年1月、タイムワーナーはコロンバスサークルビルの株式を13億ドルでリレイテッド・カンパニーズ、アブダビ投資庁、GICプライベート・リミテッドに売却した。[235] [236]これらの企業は、ドイツ銀行と中国銀行からの5年間、6億7500万ドルの住宅ローンでオフィススペースの購入資金を調達した。[220] [237]
2010年代までには、タイムワーナーセンターの居住用アパートは、非常に裕福な居住者によって大量に購入された。2015年、ニューヨークタイムズは、タイムワーナーセンターのマンションの所有者には、フォーブス誌の世界の億万長者リストに掲載されている17人、5人の大物美術品収集家、8人の最高経営責任者、歌手のジミー・バフェット、フットボール選手のトム・ブレイディ、トークショーの司会者ケリー・リパなどの有名人が含まれていたことを突き止めた。[98]マンションの約80％は、2014年までにダミー会社によって購入され、一部の入居者は物議を醸していた。これには、組織犯罪との関係を非難されたロシアの上院議員のヴィタリー・マルキン、危険な建設環境を非難された中国人実業家の王文亮、インドとザンビアで汚染の罪で鉱山会社が告発されたインド人実業家のアニル・アガルワルなどが含まれていた。 [98] [238]この論争は、米国財務省が2016年からマンハッタンでの大規模な現金による不動産売却を規制するきっかけとなった。[239] [240]
ドイツ銀行の使用
2018年5月、ドイツ銀行は、 2021年第3四半期から60ウォール街から移転し、 110万平方フィート（10万m 2 ）のオフィススペースすべてを25年間リースすると発表した。 [241] [242]この移転は、60ウォール街で160万平方フィート（15万m 2）を占めていた銀行のスペースの縮小を意味した。 [243]このニュースを受けて、リレイテッド・カンパニーズは、同社の移転に伴い、建物の名称が正式に「ドイツ銀行センター」に変更されると発表した。[244] 2019年5月、リレイテッドは、ウェルズ・ファーゴからの11億ドルの融資で、開発のオフィス部分の借り換えを行った。[245]ドイツ銀行は2019年半ばに海外活動を大幅に縮小する計画を発表した後、6万平方フィート（5,600平方メートル）の2フロアを関連会社に返還した。[246]一方、CNNスタジオは2019年後半までにハドソンヤードに移転した。[82]
2020年3月から2021年4月の間、タイムワーナーセンターのマンダリンオリエンタルホテルはニューヨーク市でのCOVID-19パンデミックのため閉鎖され、その間小規模な改装工事が行われていた。[247]タイムワーナーセンターは2021年5月にドイツ銀行センターに改名され、タイムワーナーの看板は1週間かけてドイツ銀行の看板に置き換えられた。 [85] [248] [249]銀行は5,000人の従業員をこの建物に移転する予定だったが、移転は遅れた。[4] [250]銀行の従業員は2021年7月までに移転する予定だった。 [251] [252]
批評家の反応
1998年7月に当初のデザインが発表された際、ハーバート・マスカンプはニューヨーク・タイムズ紙に、ガラスのファサードはチャイルズが1980年代後半に提案した以前のものと比べて「大きな改善」だが、デザインは「巧妙で、真摯で、意味を欠いている」と書いた。[17] [253]年末、マスカンプはさらに否定的になり、この建物を「否定の建築」の一例と評し、「今日のニューヨークが1930年代の都市とは劇的に異なるという認識が全く欠如している」と嘲笑した。[17] [254]アーキテクチュラル・レコード誌の編集者ピーター・ブレイクは1998年後半にこのプロジェクトについて「マンハッタンは、特異な不器用さを押し付けられる建物を迎えようとしている」と書いた。[255]マスカンプとブレイクの不満は、当初の計画が、ガラス張りを除けば、セントラルパーク・ウェストにある古い石造りのアパートのセットバックの多い建物群に似ていたという事実から生じた。 [253] [255]
2000年6月に更新された計画が発表された際、マスチャンプは、このデザインは「結晶状の輪郭の非対称な構成」であり、以前の計画とは対照的に、古いセントラルパークウエストタワーの派生ではないと書いた。[33] [42]マスチャンプは、タワーの上に設置される予定の「ランタン」を嫌い、また、基礎部分のファサードは「美的後退」に「感染」していると思ったが、全体として、このデザインは市のアールデコ建築へのオマージュだと考えた。[42]対照的に、ニューリパブリックのマーティン・フィラーは、特に石造の計画と対照的に、改訂されたガラスのデザインに不満だった。「軽量構造は、無重力と透明性の二重の現象を暗示していますが、ここでは前者はまったくなく、後者はほとんど見られません。」[256]また、この計画は、建物が大きすぎると考える地域団体からの反対に直面した。[30] [52]
9月11日の同時多発テロの後、タイムワーナーセンターのビルは破壊されたワールドトレードセンターと比較されたが[185] [257]、ビルの開発者は倒壊したツインタワーとの意図的な類似性を否定した。[54] 2003年、アーキテクチュラル・レコード誌は「AOLタイムワーナーセンターとその新しいツインタワーは、都市の人々が大きな障害を乗り越えて生活を続けられることの証しだ」と書いた。[51]タイムワーナーセンターがほぼ完成したとき、ポール・ゴールドバーガーはニューヨーカー誌に、設計は周囲の街路網に沿うように意図されていたが、ビルの巨大さによってその効果が打ち消されたと書いた。ゴールドバーガーによると、「せいぜい言えることは、1980年代の以前のバージョンよりも悪化したり、同じくらい悪化したりしないように防いだということだ」という。[258]アメリカ建築家協会誌のペギー・ディーマーは2004年にこう書いている。「設計者は建物の外面を超えて文脈の概念を広げるべきではなかったのか？」[259]
建物の大きさに対する批判にもかかわらず、タイム・ワーナー・センターが完成すると、建築評論家は概ねその建物を高く評価した。[43] エイダ・ルイーズ・ハクスタブルは2004年初頭、ウォール・ストリート・ジャーナル紙に「AOLタイム・ワーナー・センターは、まさにニューヨークの高層ビルのあるべき姿だ。そびえ立ち、輝き、華やかに都市の影響力と権力を証明し、久々に最高の本物の建築物だ」と書いた。[43] [260]マスカンプは完成した建物について「...雰囲気はモダン・ノワールだ。2つのタワーはラジオ・シティの立派な後継者だ」と述べた。[261] [262]ゴールドバーガーは建物の大きさを気に入らなかったが、「上を見上げなければ、この建物を好きになれる」と言い、この建物を「洗練された都会の建物のテーマパーク版」とみなした。[258] [263]雑誌「リーズン」の記者は、批評家たちはハーストタワーやニューヨークタイムズビルほどタイムワーナーセンターを賞賛していないが、「彼らはこの商業ビルがこの新興の建物の殿堂に名を連ねるに値することに同意している」と述べた。[264]アメリカ建築家協会の2007年の調査「アメリカのお気に入りの建築物リスト」では、タイムワーナーセンターは米国のトップ150の建物にランクされている。[265] [266]
参照
参考文献
注記
- ^ 北塔については[36] [37]を参照。南塔については[38] [39]を参照。
- ^ タイムワーナーのオフィスは、860,000平方フィート（80,000平方メートル）[24]と864,000平方フィート（80,300平方メートル）をカバーするとも言われています。[84]
- ^ タイムワーナー以外のオフィスも約210,000平方フィート（20,000 m 2）を占めているとされている。[24]
- ^ ホテルには250室、[36] 244室、[37] 251室の部屋があるとも言われている。[45] [26] [10]
- ^ ワン・セントラル・パーク・ウェストは、北側にあるトランプ・インターナショナル・ホテル・アンド・タワーの住所である。[95]
- ^ エンポリスは北タワーに65戸の住宅があるとし、[36]スカイスクレイパーセンターは北タワーに66戸の住宅があるとした。[37]
- ^ ab 建物完成後に一部の住宅が統合されたため、住宅数は資料によって若干異なります。
- ^ 設計上の規定では、複合施設の東側の壁はコロンバスサークルに沿っており、高さは85〜150フィート（26〜46メートル）でなければならないとされていた。2つの塔がある場合は、それらの間隔は少なくとも65フィート（20メートル）でなければならず、高さは750フィート（230メートル）を超えてはならなかった。[135]
引用
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出典
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外部リンク
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- 公式サイト
- タイムワーナーセンターの10 on the Park アーカイブ 2013年6月20日、Wayback Machine
- ワン セントラル パーク – 住宅販売と情報
- マンダリン オリエンタル ホテル ニューヨーク
- SOM.com プロジェクト ページは 2012 年 11 月 15 日にWayback Machineにアーカイブされました
- タイムワーナーセンターに関する情報