CNNfn

CNNfn

国	アメリカ合衆国
所有
所有者	ターナー・ブロードキャスティング・システム
歴史
発売	1995年12月29日; 28年前 （1995年12月29日）
閉鎖	2004年12月15日; 19年前 （2004年12月15日）
置き換え	CNN インターナショナル(限定市場)

CNNfn（「fn」は「financial network」の頭文字）は、1995年12月29日からメディア複合企業タイムワーナーの子会社CNNによって運営され、2004年12月15日まではAOLタイムワーナーによって運営されていたアメリカのケーブルテレビ ニュースネットワークです。このネットワークは、 CNBC、TechTV、ブルームバーグテレビジョンと同様に、金融情報とビジネスニュースの報道を専門としていました。

この番組は米国やオーストラリアを含む多くの市場で視聴可能でした。カナダでは、そのコンテンツの多くがROB TV (現在の BNN) で放映されました。

視聴者獲得に何年も苦労した後、タイムワーナーは2004年後半にCNNfnを廃止した。米国の一部のケーブルテレビシステムでは、その枠はCNNインターナショナルにフルタイムで与えられていた。それ以前は、CNNインターナショナルが深夜と週末のCNNfnのスケジュールを埋めていた。しかし、多くのケーブル会社がチャンネルの放送を中止し、CNNインターナショナルを引き継がなかった。ただし、TV Everywhere認証情報を使用してCNNのウェブサイトとモバイルアプリから視聴できる。

CNNはデジタルプラットフォーム上でビジネスニュースの垂直統合を続けている。現在はCNN Businessとして知られている。この垂直統合は元々CNNMoneyと呼ばれ、タイムワーナー所有の金融雑誌FortuneとMoneyとの提携だった。タイムワーナーが出版資産をスピンアウトした後、この提携は解消された（その後メレディス・コーポレーションに売却され、その後IACのドットダッシュに売却された）。^{[1] [2] [3]}

1995 年、ルー・ドブスとテッド・ターナーはCNN の方向性について社内で白熱した議論を交わしていました。ドブスはターナーを説得​​し、新しいチャンネルを立ち上げることが両方の問題を解決する方法であると確信させました。ターナーはドブスを CNN で働かせ続けながら、彼に自身のネットワークを運営させることにしました。

1999年7月、ドブスはCNNfnを辞め、自身の会社Space.comを設立し、最終的にCNNに戻って『ルー・ドブス・トゥナイト』の司会を務めた。

CNNfn は当初から、地元や全国のケーブルテレビ局に取り上げてもらうのに苦労しました。2004 年に公式の CNNfn ネットワークは閉鎖されました。しかし、CNNfn の初期の頃に発明された技術は、CNN と放送業界全体を新しいデジタル時代へと導くのに役立ちました。^[要出典] CNNfn.com の Web サイトは継続され、2001 年にMoney Magazineと合併してCNNMoney が設立されました。

以下のスケジュールは、2001 年時点の CNNfn の現在は廃止されたサイトから引用したものです (月曜日から金曜日の午前 12 時までのみ)。すべての時間はET です。

• 午前6時 - CNNマネーモーニング
• 午前8時 -営業時間前
• 午前9時29分 -マーケットコール
• 午前11時50分 -ザ・ビズ
• 午後12時30分 -マネーギャング
• 午後3時 -ストリートスイープ
• 午後5時 -新しいショー
• 午後6時 -マネーライン
• 午後7時 -ビジネスアンユージュアル
• 午後7時30分 -ザ・ビズ
• 午後8時 -新しいショー（再放送）
• 午後9時 -マネーライン（再放送）
• 午後10時 - The Biz（30分編集版、再放送）
• 午後10時30分 - 週末ショーのローテーション
• 午後11時 -マネーライン（再放送）
• 午前12時 -ビジネス・アンユージュアル（再放送）
• 午前 12:30 -ワールド ビジネス ディス モーニング(ロンドンから生中継)
• 午前1時 - 週末のショーのローテーション
• 午前 1:30 - ワールド ビジネス ディス モーニング(ロンドンから生中継)
• 午前2時 -マネーライン（再放送）
• 午前 2:30 -ワールドビジネス・ディスモーニング(ロンドンから生中継)
• 午前 3 時と午前 3 時 30 分 - The Biz (再放送)
• 午前4時 -新しいショー（再放送）
• 午前5時 -マネーライン（再放送）

CNNfn はテレビとオンラインで多くの革新をもたらしました。その多くは、インターネットと放送業界が今日の姿になるのに貢献しました。これらの成果のほんの一部を以下に示します。

• 世界初の完全デジタルスタジオ。デジタルカメラから制作室、そしてそれ以降も、CNNfnネットワークは初の完全デジタルプロフェッショナル放送スタジオでした。当時の他のすべてのスタジオとは異なり、CNNfnは1つのジョイスティックですべてのカメラを制御できました。CNNfnは、ジョイスティックオペレーターはカメラオペレーターではなく、コンピューターの訓練を受けた労働者であると主張しました。これを実現するために、CNNfnはAvid Systemsと密接に協力し、独自の第1世代の放送ソリューションを作成しました。さらに、CNNfnとAvid SystemsはApple Computerと協力して、Macオペレーティングシステムのハッキングバージョンを作成しました。当時、他のシステムはリアルタイムデジタルビデオ編集のスループット要件を処理できなかったためです。これらの進歩により、CNNfnは労働組合と多くの問題を抱えていました。労働組合は、ジョイスティックオペレーターは通常のカメラオペレーターの4倍の価値があり、したがって組合員にはそれに応じた賃金が支払われるべきだと主張しました。
• 最初のオンライン株価情報エンジン。CNNfn は S&P Comstock and Townsend と協力し、当時の株式市場への特別な直接接続を、CNNfn.com Web サイトで使用できるリアルタイム データ フィードに変換しました。これ以前は、ティッカー シンボルの検索は一般に民間企業に限定されており、一般には利用できませんでした。
• 最初の自動オンエア株価ティッカー。他の放送局も動くティッカーを表示していましたが、これらのデータは手動で編集され、入力されていました。そのため、データが視聴者に表示されるまでの遅延時間は予測できませんでした。CNNfn は、ティッカー フィードを自動的に利用し、人気の株を「自動選択」し、最も関連性の高い株を表示するように優先順位を付けるエンジンを作成した最初の放送局です。
• 最初は広告キャンペーン管理でした。オンライン広告市場は、CNNfn の Web サイトが立ち上げられたときに発明されたばかりでした。CNNfn 以前のオンライン広告市場では、広告のローテーションに主に重み付けが使用されていました。これにより、特定の広告主に、広告が表示された各ページの表示回数の割合が与えられました。CNNfn は、業界リーダーの NetGravity と協力し、CNNfn.com がユーザーの人口統計に基づいて広告をターゲットにできるようにする最初のポリシー エンジンを開発しました。
• ストリーミング メディアを放送ビデオに初めて活用した企業。当時、ストリーミング メディア分野の新興企業には、 RealNetworks、VDONet、VXtremeがありました。インターネットを視聴者にリーチする有効な手段とみなしていた放送局はなく、コンテンツの価値が高すぎてインターネットで無料で放送できないとみなしていた放送局もありました。1996 年後半、CNNfn.com は、実際の番組がテレビで放映されてから数分以内に、毎日 1 ～ 2 時間の番組を公開しました。
• スケールアップのためにレイヤー 7 ロード バランシングを利用した最初の企業。当時、Web ファームをスケールアップするには、サーバーの能力や接続性を考慮して重み付けノードを使用するラウンドロビン DNSが唯一の方法でした。CNNfn はNetscapeと密接に連携し、2.x 製品ラインに組み込まれたソフトウェアの一部の作成にも協力しました。ラウンドロビンでは、Netscape がクラッシュしたときにサーバーをローテーションから外すのに十分速くありませんでした。そのため、CNNfn はいくつかのベンダーと連携し、サーバーの起動と停止を即座に認識できるレイヤー 7 ソリューションを実装しました。これにより、CNNfn と CNN の Web サイトの速度と品質が劇的に向上しました。
• 完全自動化された公開。 Lotus Softwareと連携して、CNNfn はデータベースバックエンド システムを使用して公開システムのワークフローを自動化した最初の企業となりました。当時、別の新興企業であるThe Wall Street Journalでさえ、ウェブ マスターを使用して編集者の記事を手作業でHTMLに変換し、電子メールまたはマネージャーによる目視確認によって手作業で承認を受けていました。その後、ウェブ マスターは記事をウェブサイトに掲載し、参照ページを編集して新しいドキュメントへのリンクを追加します。CNNfn は Lotus のDomino製品と連携して、記事の下書き、承認、公開を完全に自動化しました。ウェブサイトでは、静的なホームページを最新の記事で書き換える作業が完全に自動化されました。この方法は業界初であり、いくつかの主要な雑誌で発表され、他の人による調査でも取り上げられました。最初の導入から数か月以内に、CNN は自社のウェブサイトの公開方法を刷新し、ウェブ マスターを 15 人から 3 人に削減しました。

1996 年の夏、ルー・ドブのチームのトップ 2 人の技術メンバー、サム・エッジとニルス・ラーは、新しいテクノロジーの実装において自分たちにもっとクリエイティブなコントロールを与えるような変更が行われなければ CNNfn を辞めると脅した。さらに、彼らは昇進を提案することで、ある程度の功績と社内での評価の向上を望んでいた。ドブスは、チームの主要メンバーを CNNfn に引き留めようと、より高い賃金を提示し、さらにはガートナーと連携してハイテク研究を専門とする会社を設立して、そこで得られた進歩を知識として他社に販売できるようにしようとさえ提案した。しかし、ターナーらの抵抗により、ドブスは CNN 内でこれをすぐに実現することができなかった。1996 年後半、エッジはジョージア州アトランタの CNN に移り、ラーは新興企業のVXtreme (後にマイクロソフトに買収され、現在のWindows Mediaとなった) に加わるために CNN を去った。ドブス氏は、ニルス氏を CNN に引き留めようと最後の手段を講じ、CNNfn で「重要な」かつ「未完の」任務に取り組まなければならないと主張して訴訟を起こそうとした。しかし、訴訟は棄却され、ラー氏は退職を許された。その後間もなく、ドブス氏は CNNfn を辞め、約束どおり自分の会社 Space.com を設立した。

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