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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 旧TSX :NT.TO | |
| 業界 | |
| 設立 | 1895年12月7日カナダ、ケベック州モントリオール |
| 廃止 | 2013年2月2日 |
| 運命 | 破産 |
| 本部 | 、 カナダ |
| 親 | AT&T /ベルカナダ (1895–1956) ベルカナダ(1956–1983) [1] BCE Inc. (1983–2000) |
ノーテルネットワークスコーポレーション（ノーテル）は、旧称ノーザンテレコムリミテッドで、カナダのオンタリオ州オタワに本社を置く多国籍 電気通信およびデータネットワーク機器メーカーです。1895年にケベック州モントリオールでノーザンエレクトリックアンドマニュファクチャリングカンパニー、または単にノーザンエレクトリックとして設立されました。1949年の反トラスト和解まで、ノーザンエレクトリックは主にベルカナダとベルシステムのウェスタンエレクトリックカンパニーによって所有され、ライセンスを受けたウェスタンエレクトリックの設計に基づいて大量の電気通信機器を生産していました。[2]
最盛期には、ノーテルはトロント証券取引所（TSX）に上場している全企業の評価額の3分の1以上を占め、世界中で94,500人の従業員を雇用していた。 [3] 2009年、ノーテルはカナダと米国で破産申請を行い、同社の株価は79％下落した。この破産事件はカナダ史上最大規模となり、年金受給者、株主、元従業員に莫大な損失を残した。2016年までに、ノーテルは数十億ドルの資産を売却した。[4]米国とカナダの裁判所は2017年に破産手続きの和解を承認した。[5] [6]
歴史
起源
アレクサンダー・グラハム・ベルは、 1874年7月、オンタリオ州ブラントフォード郊外のトゥテラ・ハイツにある農場で両親と暮らしていたときに、電話の技術的側面を考案した。[7] [8]彼は後にボストンで最初の実用的なプロトタイプを製作した後、ブラントフォードでその設計を改良した。[9]ブラントフォードのジェームズ・カウハードによって設立されたカナダ初の電話工場は、3階建てのレンガ造りの建物で、すぐにベルシステム向けの電話の製造が開始され、この都市が「電話の街」と呼ばれるようになった。[10] [注 1]
1881年にカウハードが亡くなり、ブラントフォード工場が閉鎖された後、ベル電話会社カナダ内に機械製造部門が設立され、1882年にカナダの電話機器の製造が、米国からの電話機器の輸入制限を補うためにモントリオールに移管されました。[13] [15]電話機に加えて、4年後、部門は交換機の製造を開始し、最初は50回線の標準磁気交換機でした。 [ 13] [16]電話の成長と人気とともに、小さな製造部門は毎年拡大し、1888年には従業員が50人になりました。[17] 1890年までに、従業員200人の独自の事業部門に変わり、新しい工場が建設中でした。[13]
製造部門が拡大するにつれ、生産能力が電話機の需要を超えて増加し、他の製品を製造しないまま年に数か月間閉鎖される事態に直面した。[18]ベル電話会社カナダ（後にベルカナダに改名）の設立認可により、同社は他の製品を製造することが禁止された。1895年、ベル電話会社カナダは製造部門を分離し、他社に販売する電話機のほか、火災警報ボックス、警察の街頭呼び出しボックス、消防署の呼び出し装置などの他の製品も製造した。この会社はノーザンエレクトリックアンドマニュファクチャリングカンパニーリミテッドとして法人化された。[13]
ノーザン・エレクトリック・アンド・マニュファクチャリング・カンパニー
ノーザン・エレクトリック・アンド・マニュファクチャリング・カンパニー・リミテッドは1895年12月7日に設立された。最初の株式資本は1株100ドルで5万ドルであり、93%はベル電話会社が保有し、残りは7人の取締役が保有していた。[19]最初の株主総会は1896年3月24日に開催された。
1899年12月、カナダのベル電話会社はケーブル会社を50万ドルで買収し、カナダの認可によりその会社はワイヤー・アンド・ケーブル会社と名付けられました。[20]ノーザン・エレクトリック・アンド・マニュファクチャリングは1900年に製品ラインをさらに拡大し、平らなディスクを再生するカナダ初の手巻き式蓄音機を製造しました。[21] 1911年、ワイヤー・アンド・ケーブル会社は社名をインペリアル・ワイヤー・アンド・ケーブル会社に変更しました。[22]
ノーザン・エレクトリック・カンパニー
1913年、カナダのケベック州モントリオールのシアラー通りに新しい製造工場の建設が始まり、2つの製造会社の統合の準備が始まりました。その後、1914年1月にノーザンエレクトリックアンドマニュファクチャリングカンパニーとインペリアルワイヤーアンドケーブルカンパニーが合併してノーザンエレクトリックカンパニーとなり、一般には単にノーザンエレクトリックと呼ばれました。新会社は1915年1月に新しい製造工場を開設しました。シアラー通りにあるこの施設は、1950年代半ばまで主要な製造センターでした。[21] エドワード・フリートフォード・サイスが社長、弟のポール・フリートフォード・サイスが副社長兼ゼネラルマネージャーでした。[23]
第一次世界大戦中、ノーザン・エレクトリックは野戦での軍事作戦用の単線電信交換機、ポータブル・コミュテーターを製造した。 [24] [25] 1922年、ノーザンは5ドルで「ピーナッツ」真空管の生産を開始した。これは乾電池1個のみを必要とするものであった。交流の使用はこの当時まだ開発中であった。「ノーザン・エレクトリックのピーナッツ管は製造された中で最も小さい管であり、消費電流はわずか10分の1アンペアで、これまで製造された中で最も注目すべき無線周波数増幅器であった。」[26] 1920年代、ノーザン・エレクトリックはケトル、トースター、葉巻ライター、電気ストーブ、洗濯機を製造した。[27] 1923年1月、ノーザン・エレクトリックはシアラー・ストリート工場でコールサインCHYCのAMラジオ局の運営を開始し、番組の多くはノーザン・エレクトリックの従業員と地域の家族のための宗教的なサービスであった。 1923年7月、CHYC-AMは大陸横断列車の乗客に娯楽を提供した最初のラジオ局となった。列車がモントリオールを出発して西へ向かう間、ラジオ放送を受信するためにラジオセットを搭載した客車で放送が行われた。[28] 1920年代後半には、ノーザンはモントリオールの劇場のために大英帝国初のトーキー映画音響システムを開発した。 [27]
1930年代の大恐慌の間、ノーザン・エレクトリックも他の多くの企業と同様に影響を受けました。1930年の初めから1933年の終わりにかけて、売上は3,400万ドルから820万ドルに落ち込み、従業員数は6,100人から2,400人に減少しました。[29]
ウェスタン・エレクトリックからの独立
1949年、米国での反トラスト訴訟により、 AT&T /ウェスタン・エレクトリックはノーザン・エレクトリックの株式をベル・カナダに売却せざるを得なくなった。AT&Tは1956年にノーザン・エレクトリックを分離独立させた。ウェスタン・エレクトリックとのつながりを失ったノーザンは、独自の製品の開発を開始した。1953年、ノーザン・エレクトリックはRCA製の真空管を使用して最初のテレビを生産した。[30] ベル・カナダは1964年にノーザン・エレクトリックの株式を100%取得した。1973年に始まった株式公開により、ベルのノーザン・エレクトリックとその後継会社に対する所有権は減少したが、過半数の支配権は保持し続けた。[31]
1966年、ノーザン・エレクトリックの研究機関であるノーザン・エレクトリック・ラボラトリーズ（ベル・ノーザン・リサーチの前身）は光ファイバーケーブルの可能性の調査を開始し、1969年には電話通信のデジタル化に着手した。また1969年には、ノーザンは交換機で米国市場に進出し始めた。1972年には、米国ミシガン州に最初の工場を開設した。1960年代後半から1970年代前半にかけて、ノーザンは最初のデジタル交換機の出荷を開始した。これは販売された最も初期のシステムの1つであった。[32]
ノーザンテレコムは、1970年代初頭、ベル・ノーザンリサーチとともに、オタワ郊外のネピアンに本拠を置く半導体メーカー、マイクロシステムズインターナショナルの共同所有者であった。 [33] [34]
ノーザンテレコムと「デジタルワールド」
1970年代半ばから1995年まで使用されたロゴ
1976年3月、社名がノーザンテレコムリミテッドに変更され、経営陣は会社の努力をデジタル技術に集中させる意向を発表しました。[35]ノーザンテレコムは、業界で初めて、完全なデジタル通信製品のラインを発表し、提供した会社でした。[要出典]製品ラインは「デジタルワールド」と名付けられ、 10万回線にサービスを提供する完全デジタルセントラルオフィススイッチであるDMS-100が含まれており、15年近くにわたって会社の収益に大きく貢献しました。[36]
1977年、ノーテルはデジタル中央局電話交換機のDMSラインを導入して以来、特に1984年のAT&Tの解体後に急速に成長しました。ノーザンテレコムはヨーロッパと中国で重要なサプライヤーとなり[37] [要出典] 、日本電信電話にとって最初の非日本企業サプライヤーとなりました。
規制緩和
1983年、規制緩和により、ベル・カナダ・エンタープライズ（後にBCEに短縮）がベル・カナダとノーザン・テレコムの親会社として設立されました。ベル・ノーザン・リサーチはベル・カナダとノーザン・テレコムが50対50で共同所有していました。合併した3社は三社制と呼ばれていました。[38] [39] [40]
1995 年の創立 100 周年を記念して採用した簡素化されたアイデンティティである Nortel として、同社は急成長する公共およびプライベート ネットワークの世界市場を支配することを目指しました。 [引用が必要]
光学ブームと崩壊
1998 年、 Bay Networksの買収に伴い、インターネットやその他の通信ネットワーク上でマルチプロトコル、マルチサービス、グローバル ネットワーキングの完全なソリューションを提供できる能力を強調するため、会社名が Nortel Networks に変更されました。Bay Networks の買収に使用された株式取引の結果、BCE は Nortel の主要株主ではなくなりました。[要出典]
1999年、ノーテルは製造業務のいくつかを北米の請負業者に委託した。[41]
2000 年、BCE はNortel をスピンアウトし、Nortel の株式を株主に分配しました。Bell-Northern Research は、まず BNR の過半数の株式を取得し、最終的には会社全体を買収するなど、徐々に Nortel に吸収されました。[引用が必要]
1990年代後半、株式市場の投機家たちは、ノーテルが光ファイバーネットワーク機器の販売からますます大きな利益を得ることを期待し、同社が何度も利益を上げられなかったにもかかわらず、同社の株価を前代未聞の水準まで押し上げ始めた。[42]最高経営責任者（CEO）のジョン・ロスのリーダーシップの下、1990年代後半には光学機器の販売は好調だったが、市場はすぐに飽和状態になった。1990年代後半の投機的な通信バブルが2000年後半に頂点に達したとき、ノーテルは最も大きな犠牲者の1つとなった。[要出典] [43]ノーテルの収益は、飽和市場と主要顧客であったワールドコムの破綻によって打撃を受けた。 [44] [45] [46]
最盛期には、ノーテルはトロント証券取引所（TSX）に上場する全企業の時価総額の3分の1以上を占め、世界中で94,500人を雇用し、カナダだけで25,900人を雇用していた。[3] [47]ノーテルの時価総額は、 2000年9月の3,980億カナダドルから2002年8月には50億カナダドル未満にまで下落し、ノーテルの株価は124カナダドルから0.47カナダドルに急落した。ノーテルの株価が暴落すると、カナダの投資家や年金基金の広範な層がそれに巻き込まれ、ノーテルの従業員6万人が失業した。ロスは、2000年だけで1億3,500万カナダドルの私的利益を得るために自身のストックオプションを換金していたことが明らかになり、批判された。[48]
CEOのジョン・ロスは2001年に退任した。彼の後継者予定で最高執行責任者（COO）のクラレンス・チャンドランは、1997年にシンガポールで刺傷事件に遭い、合併症のためすでに病欠中だったが[49] 、辞任を決意した。[50]最終的に 最高財務責任者（CFO）のフランク・ダンがロスの後任として正式に選ばれた。[51]
インターネットバブル後
会計上の修正
フランク・ダンはノーテルの劇的なリストラを指揮し、従業員の3分の2（6万人）を解雇し[52]、 2001年だけで160億ドル近くの減損を行った。これは当初、会社の立て直しに一定の成功を収めたと見られ、2003年第1四半期には予想外の収益性回復が報告された。この黒字化により、上位43人の管理職に合計7000万ドルのボーナスが支払われたが、[53]そのうち780万ドルはダンに、[54] 300万ドルは最高財務責任者のダグラス・ビーティーに、200万ドルは会計監査役のマイケル・ゴログリーに支払われた。[55]独立監査法人デロイト・トウシュは、監査委員会委員長のジョン・クレグホーンと取締役会長の「レッド」・ウィルソンに疑わしい結果を調査するよう助言し、両氏は直ちにウィルマーヘイル法律事務所を雇って財務諸表を精査した。[56] 2003年10月下旬、ノーテルは、これらの負債の包括的な内部調査の結果、2003年6月30日時点の貸借対照表に記載されていた約9億ドルの負債を修正する意向を発表した。同社は、修正の主な影響は、2000年、2001年、2002年に報告された純損失の減少と、貸借対照表に記載されていた株主資本と純資産の増加であると述べた。同社の上級役員12名は、誤った会計処理に基づいて支払われたボーナス860万ドルを返還した。調査官は最終的に、1998年、1999年、2000年に約30億ドルの収益が不適切に計上されていたことを発見した。20億ドル以上が後年度に繰り越され、約7億5000万ドルが2003年以降に繰り越され、約2億5000万ドルが完全に帳消しになった。会計スキャンダルはノーテルの評判と財政の両方に打撃を与え、ノーテルはスタッフの再教育のために外部監査人と経営コンサルタントに推定4億ドルを費やした。[56]
流動性を改善するため、ノーテルは2003年にカナダ輸出開発公社と7億5000万ドルの信用支援枠を締結した。[57]カナダ納税者連盟のウォルター・ロビンソンは、この信用枠を「最悪の企業福祉」と呼んで非難した。 [58]
2004年4月28日、会計スキャンダルの最中、ノーテルの最高幹部3人、ダグラス・ビーティー、CEOのフランク・ダン、マイケル・ゴログリーが財務管理の不備で解雇された。[59]その後、彼らはカナダ騎馬警察から詐欺罪で告発された。[60] [61]裁判は2012年1月16日に始まり、[62] 3人全員の無罪判決で終わった。[59] [63] [64]
米国証券取引委員会（SEC）も、彼らと副社長4人を民事詐欺で告訴した。[61] 2014年12月19日、オンタリオ証券委員会とSECによる残りの民事告訴は同時に取り下げられた。[65]
オーウェンズとザフィロフスキー
ダンの解雇後、当時取締役会のメンバーだった退役海軍大将ビル・オーウェンズが暫定CEOに任命された。 [66]ノーテルネットワークスはその後、ノーテルの名前をブランド目的のみで使用するようになった（正式な社名は変更されなかった）。ノーテルは2005年6月に、さまざまな政府機関や省庁に情報技術および通信サービスを提供するPECソリューションズを買収し、ノーテルガバメントソリューションズインコーポレイテッド（NGS）に改名した。[67] [68] LGエレクトロニクスとノーテルは2005年8月に合弁会社を設立し、ノーテルが51%を所有し、韓国および世界中の顧客向けに有線、光、無線、エンタープライズ分野の通信およびネットワークソリューションを提供した。[69]
元カナダロイヤル銀行の最高財務責任者 (CFO) であるピーター・W・カリーは、1990年代にノーザンテレコムのCFOを務めた後、2005年にノーテルのCFOに任命された。シスコシステムズの元最高執行責任者であるゲイリー・ダイチェントが社長兼COOとして採用され、オーウェンズの後任としてCEOを務めると予想された。その後まもなく、ダイチェントは元シスコの最高科学責任者であるゲイリー・クニスを最高技術責任者(CTO) に任命した。ゲイリーの2人は、特に以前の雇用主であるシスコと比較して、ノーテルの全体的な方向性を懸念していた。わずか3か月後、ダイチェントは、彼の再編計画と、オーウェンズとカリーがすぐに会社を辞めるという提案の両方が取締役会で拒否された後、辞任した。クニスもその後まもなく辞任した。[70]年末には、取締役のリントン・「レッド」・ウィルソンとジョン・クレグホーンが取締役会を退任した。
GEライティングの社長兼CEO 、その後モトローラの社長兼COOを務めたマイク・S・ザフィロフスキーが、2005年11月15日にオーウェンズの後任として社長兼CEOに就任した。[71]モトローラは、ザフィロフスキーの採用に対して訴訟を起こし、彼の新しい役職は彼が署名した秘密保持契約の条件に違反すると主張した。ノーテルは、訴訟の和解のために彼に代わって1150万ドルを支払うことに同意した。[72]ノーテルはまた、会社の健全性について投資家を誤解させたとして同社を訴えた集団訴訟を和解するために、2006年に5億7500万ドルと6億2900万株を支払った。
カリーは2007年初めに副社長兼CFOを退任した。[73] 2007年2月、ノーテルは従業員2,000人を削減し、さらに1,000人の雇用をより低コストの職場に移転する計画を発表した。[74]証券取引委員会は、2000年から2003年にかけての会計詐欺でノーテルを民事詐欺で告訴した。この詐欺は、実際の業績、社内目標、ウォール街の期待のギャップを埋めるためのものだったとされている。ノーテルは3,500万ドルを支払って和解し、委員会はそれを影響を受けた株主に分配し、定期的に委員会に財務会計の改善策を報告した。[75]
ノーテルは2008年2月に2,100人の雇用を削減し、さらに1,000人の雇用をより低コストのセンターに移す計画を発表した。[76]削減の一環として、ノーテルは2009年にカルガリーキャンパスを閉鎖した。[77]
2008年第3四半期の業績報告で、ノーテルはエンタープライズ、キャリアネットワーク、メトロイーサネットネットワークの3つの垂直統合型事業部門に再編すると発表した。組織の分散化の一環として、2009年1月1日付けで、最高マーケティング責任者のローレン・フラハティ、最高技術責任者のジョン・ローズ、グローバルサービス社長のディートマー・ウェント、グローバルセールス担当執行副社長のビル・ネルソンの4人の幹部職が廃止された。また、1,300人の純減も発表された。[78]株価が1ドルを下回ったため、ニューヨーク証券取引所はノーテルに対し、普通株が6か月以内に1株あたり1ドルを超えなければ上場廃止になると通知した。 [79] 2000年代後半の不況の中、ノーテルの財務状況が悪いという噂は消えず、政府資金の入札は却下された。[80]
産業スパイとアジアの模倣品がノーテルの崩壊を招いた、あるいは少なくともその崩壊を早めたという疑惑がある。オタワ大学のジョナサン・カロフ教授の詳細な分析とノーテルの元幹部ティム・デンプシーの回想によると、その責任は主に同社の戦略ミスと経営不振にあるとされている。[81]
清算
債権者からの保護
2009年1月14日、ノーテルは米国では米国破産法第11章に基づき、カナダでは会社債権者調整法に基づき、英国では1986年倒産法に基づき債権者保護を申請した。[5] [82] [83]ノーテルは、2007年から2008年の金融危機中に破産保護を申請した最初の大手テクノロジー企業であった。[84]ノーテルは翌日に1億700万ドルの利払いが予定されていたが、これは同社の現金準備金約23億ドルの約4.6%に相当した。[85]発表後、トロント証券取引所での株価は79%以上下落した。カナダ輸出開発公社は、ノーテルとの既存の信用支援ファシリティを通じて、最大3,000万カナダドルの短期融資を提供することに合意した。カナダ政府は、ノーテルに対する立場を救済策と位置付けることに抵抗した。[86]
ノーテルは当初、破産から再浮上することを望んでおり、再編期間中にトップ幹部を引き留めるために、引き留めボーナス計画を実施していた。合計4,500万ドルのこれらのボーナスは、1,000人の幹部職を対象としていた。[87] 2009年1月末、ノーテルはWiMAX事業とアルバリオンとの契約を中止すると発表した。[88] [89]その後、ノーテルは、イスラエルの技術会社ラドウェアが当初ストーキングホース入札を行った後、レイヤー4-7アプリケーション配信事業を1,800万ドルで売却した。[90] [91]ノーテルは、2000年10月にアルテオンウェブシステムズを買収した際に、アプリケーションスイッチ製品ラインを取得していた。[92]
巻き上げ
景気後退の悪化と株式市場の下落により、潜在的な企業がノーテルの資産に入札することを思いとどまり、ノーテルの主要顧客の多くが再編会社との関係を再考したことから、[93] 6月にノーテルは破産保護から脱却する計画はなくなり、すべての事業部門の買い手を探すと発表した。[94]すべての資産を売却する計画を発表した後、ノーテルの株式は2009年6月26日にトロント証券取引所から上場廃止となり、S&P/TSX総合指数の3分の1を占めていた2000年の最高値から下落した1株あたり0.185ドルとなった。[94] [95] [96]その後、マイク・ザフィロフスキーは8月に辞任し、ノーテルの取締役会は9人から3人に再編された。[97]ノーテルは2009年に7人の幹部に1420万ドルの現金報酬を支払った。ノーテルはまた、10人の元取締役と現取締役に140万ドルを支払い、会社の破産手続きの監督に協力した弁護士、年金、人事、財務の専門家に1億4000万ドルを支払った。[98]
ノキア・シーメンス・ネットワークスは、ノーテルのCDMAとLTE資産を6億5000万ドルで買収するストーキング・ホース入札を行った。 [94] 7月21日の追加入札締め切りまでに、マットリン・パターソンとエリクソンがオファーを行い、[99]次のオークションではエリクソンが11億3000万ドルで落札した。[100] [101]アバイアは、ノーテルのエンタープライズ・ソリューション事業（ノーテルのノーテル・ガバメント・ソリューションズとダイアモンドウェアの株式を含む）のオークションで9億ドルで落札したが、[102]ストーキング・ホース入札は4億7500万ドルであった。[103] 11月にノーテルはMEN（メトロイーサネットネットワーク）部門をシエナコーポレーションに現金5億3000万ドルと転換社債2億3900万ドルで売却し、[104] [105] GSM事業 をエリクソンとカプシュにオークションで1億300万ドルで売却した。[106] [107] [108] [109]日立は次世代パケットコアの資産を購入した。[110]元従業員による集団訴訟の判決に対する保険として、ジョン・ロスは2009年12月にノーテルに対して10億ドルの補償金を請求し、米国の債権者リストに加わった。[111]
2010年2月、裁判所がノーテルのカナダでの破産手続きの監視役に任命したアーンスト・アンド・ヤングは、2008年12月31日時点でノーテルの健康福祉信託の資産が3,700万ドルの純資産不足になっていると報告した。この信託は年金受給者の医療、歯科、生命保険給付のほか、長期障害受給者など一部のグループへの所得支援を行っている。[112]また2月、ノーテルは元カナダ人従業員に提供されていた医療およびその他の給付を廃止するため5,700万ドルの契約を交渉した。その後まもなく、ノーテルはノーテルビジネスサービスおよびコーポレートグループの従業員1,475人の残留ボーナスに9,230万ドルを費やすことを提案した。このうち250万ドルはノーテルビジネスサービスの社長クリストファー・リコートに支払われ、2,700万ドルはカナダ人従業員に、5,500万ドルは米国人従業員に割り当てられた。[113]この計画案は後にさらに2,700万ドル延長された。[114]米国の管財人代理ロバータ・デアンジェリスは、留任ボーナスの提案は異常だと主張し、866人の従業員に5560万ドルを支払うことに反対した。[115]しかし、オンタリオ州破産裁判所の債権者であるノーテルの元従業員の裁判所任命の代表者は、いかなる従業員インセンティブプログラムにも反対しないという 合意に署名した。
2010年5月、 GENBANDはキャリアVoIPおよびアプリケーションソリューション（CVAS）部門を買収した。ノーテルは、正式な入札手続きなしに、調整により純売却価格が約1億ドルに減額された2億8,200万ドルでのGENBANDのストーキングホース入札を受け入れた。[116] [117] [118]エリクソンは、2010年6月にLGエレクトロニクスとの合弁事業におけるノーテルの株式を2億4,200万ドルで買収し、LG-エリクソンを設立した。[119] [120]エリクソンはまた、2010年9月にノーテルの最後の事業部門であるマルチサービススイッチ部門を6,500万ドルで買収した。[121] [122] [123]カーリングアベニューにあるノーテルのオタワキャンパスは、2010年10月にカナダ公共事業・政府サービス省（PWGSC）によって2億800万カナダドルの現金購入価格で購入され、 [124]カナダの国防本部の新しい本拠地として機能することになりました。[125]
ノーテルが保有するトルコ企業ノーテル・ネタシュの株式53.13%は、 2010年12月にワン・エクイティ・パートナーズ（OEP）とレア・インベストメンツによって6,800万ドルで買収された。 [126] [127]
ノーテルの最後の主要資産である、無線、無線4G、データネットワーキング、光、音声、インターネット、半導体などの技術を網羅する約6,000件の特許と特許出願は、アメリカとカナダの裁判所の承認を待って、 Apple、EMC、Ericsson、Microsoft、BlackBerry Limited、およびSonyを含むコンソーシアムに45億ドルで売却されました。[128] [129]（Googleは、最初のストーキングホース入札で9億ドルを提示し[130]、後に入札額を1,902,160,540ドル、2,614,972,128ドル、最終的には3,141,590万ドルに引き上げました。これは、ブルン定数、マイセル–メルテンス定数、および円周率を参照しています。）[131]破産申請書によると、ノーテルは元カナダ人エンジニアに対して、支払われなかった特許賞金として285,000ドルの債務を負っていました。[132] [要出典]
2011年10月、ノーテルの英国子会社の管理者は、ノーテルの資金不足の年金制度に21億ポンドを支払うよう命じた裁判所命令を覆すための控訴に敗訴した。[133] [要出典]ノーテルの米国退職所得制度は現在、PBGC 年金保証公社によって管理されている。[134]
2014年1月、ノーテルの米国部門と欧州部門間の協定が米国の裁判所によって承認された。[135]しかし、訴訟は続いた。2016年4月、ノーテルは7年前の破産に関する新たな法的議論のために裁判所に戻り、債権者に弁護士費用を含めて約20億ドルの費用がかかった。[136]米国とカナダの裁判所は2017年1月、競合する債権者間の和解交渉を承認した。[137]
製品
Nortel は、電気通信、コンピュータ ネットワーク機器、ソフトウェアを製造していました。同社は、一般企業と通信事業者 (固定電話、携帯電話、ケーブル テレビ事業者) の両方にサービスを提供していました。技術には、電話(音声) 機器、光ファイバー、ローカル ワイヤレス、マルチメディアなどが含まれていました。
過去の製品には以下が含まれます:
批判と論争
弁護士や会計士への支払い
2016年、カナダ放送協会は、弁護士と会計士がノーテルの遺産から25億カナダドルを受け取ったと報じた。 [138]
キャスリーン・ピーターソン事件
2001年、ノースカロライナ州ダーラムの自宅の階段の下で、ノーテルの情報サービス部長キャスリーン・ピーターソンが遺体で発見された。この時期、ノーテルは大規模なレイオフに耐えており、家族の話では、キャスリーンは自分もノーテルでレイオフされるのではないかと心配していたという。 [139]検察は、キャスリーンの夫マイケル・ピーターソンが、キャスリーンの130万ドルの生命保険（一部ノーテルが提供）と夫婦の14万3000ドルのクレジットカード負債を理由に、キャスリーンを殺害した動機としてこれを利用した。[140]
環境破壊
破産後、ノーテルの財産は、ベルヴィル、ブロックヴィル、キングストン、ロンドンを含むさまざまな場所での環境被害に対する賠償として3億カナダドルの請求に直面した。 [141]
ハッキング
1991年9月、ジュリアン・アサンジがノーテルのメルボルンマスター端末をハッキングしているところを発見された。[142]
2001年、ノーテルは、競合していない中国市場で模造品が流通しているのを発見した。[143]経営陣は、この問題を追及しないことを選択した。[144]ノーテルの元最高セキュリティ責任者であるブライアン・シールズ氏は、2004年に中国を拠点とするハッカーによって同社が侵害され、幹部の認証情報がリモートからアクセスされ、コンピュータ全体が乗っ取られたと述べた。[145]ノーテルの専門家は、何の異常も発見しなかった。2008年、シールズ氏は外部の専門家に相談することを決定し、その専門家は、同社のマシンに高度なマルウェアが見つかり、活動は中国のIPアドレスと北京語のインターネットフォーラムでの議論にまで遡ると報告した。シールズ氏は社内でこの問題をエスカレートしようとしたが、上級スタッフは何の行動も起こさなかった。当時ノーテルの最高幹部の1人であったマイク・ザフィロフスキー氏は、シールズ氏の誇張する評判を理由に懐疑的だった。 [146]
ノーテルはRCMPに援助を求めたが、得られなかった。元CSIS職員は、CSISが同社にアプローチしたが拒否されたと語った。[147] [148]
ノーテルは、この問題を自社の買収候補に開示しなかったとされているが、シールズ氏によればこれは「卑劣な」怠慢である。アバイアとジェンバンドはともにノーテルの一部を買収し、一部の従業員は新会社のネットワークに接続された古いノーテルのマシンを使用していた。アバイアは、シールズ氏が新会社に調査結果を報告した後、この問題に対処したと述べている。[148] [149] [150] [151] [152]
サイバーセキュリティの専門家は、シールズ氏が述べたような大規模なハッキングについては「ありそうにない」と疑念を抱いている。シールズ氏はファーウェイが直接関与したとは考えていないが、彼を含む業界関係者はファーウェイとZTEがハッキングの恩恵を受けたと考えている。[145] [153] [154] [155]
政府の救済
2003
2003年2月16日、ウィニペグ・サン紙は、カナダ輸出開発局（EDC）を通じて「大敗したノーテル」を支援しているカナダ連邦政府を批判する記事を掲載した。記事では、カナダ納税者連盟のウォルター・ロビンソン氏にインタビューし、同氏はEDCの支援を「最悪の企業福祉」と呼んだ。ロビンソン氏は、株式市場でノーテルにすでに数十億ドルの損失を出しているカナダ国民が、ノーテルを支援するために税金を通じてさらに金銭を要求されることに愕然とした。[58]
2009
EDCは既存の債券ファシリティを通じて最大3,000万カナダドルの 短期融資を提供することに合意していた。この資金は以前からノーテルに提供されていたもので、特別資金は提供されていなかった。カナダ政府はノーテルに対する政府の立場を救済策と位置付けることに抵抗した。[156]
ノーテルの保健福祉信託における違法な信託違反
ノーテルの健康福祉信託における財務上の不正が報告されている。財務アナリストのダイアン・アーカートは議会委員会で、健康福祉信託から1億ドルが消失しており、同社への3,700万ドルの融資が返済されていないと証言した。[157]健康福祉信託は、医療、歯科、生命保険、長期障害および遺族所得、年金移行給付を提供するためにノーテルが維持している未登録の信託であった。[158] [159] 2005年まで、ノーテルは障害保険を自社の健康福祉信託で全額負担していた。しかし、それ以降、健康福祉信託ガバナンス委員会と第三者管財人であるノーザン・トラストは、ノーテルが健康福祉信託の条件に反する目的で健康福祉信託から1億カナダドル以上を不正に流用することを許可することで、ノーテルの障害のある従業員と死亡した従業員の遺族を保護するという受託者義務に違反したとされている。[160] 2012年3月1日現在、ノーザントラストはカナダのノーテル年金受給者に対する支払代理人として引き続き活動している。[161]
簿記の不正
2007年、米国証券取引委員会とオンタリオ証券委員会は、 2004年にノーテルから解雇されたフランク・ダンを含むノーテルの元上級財務役員を告訴した。フランク・ダンは、 2001年11月にジョン・A・ロスの後任として最高財務責任者からCEOに昇進した。SECによると、ダンと他の3人の財務役員は、「遅くとも2000年9月」から「請求書と保留」取引を悪用して収益をごまかし始めた。SECは、ジョン・ロスがノーテルのCEOを務めていた間に少なくとも1年分の不正行為があったと述べたが、ロスに対しては告訴は行われなかった。[162] [163]
ノーテル年金受給者の扱い
2010年6月23日、ニューズ・アンド・オブザーバー紙は、元雇用主ノーテルから年金受給者が受けてきた待遇を批判する記事を掲載した。記事によると、ノーテルは連邦裁判所に、4,000人の退職者と扶養家族の医療保険、処方薬保険、長期障害保険、生命保険の打ち切りを要請し、これらの給付金が会社に毎月200万ドルの負担をかけていると主張している。ノーテルはこの決定について会社の債権者を非難した。[164]
債権者としての元CEO
1990 年代半ば、ジョン・ロス氏らに対して、被告側の虚偽の説明により 401K の企業プランが枯渇したと感じた元従業員らが、数件の集団訴訟を起こした。彼らは、ノーテル株への投資を勧めた人たちが、同社が不況に陥っていることを知っていたにもかかわらず、騙されてノーテル株に投資したと主張した。ジョン・ロス氏は 2001 年に1 億 3000 万カナダドル 以上を手にノーテルを去った。
2009年、ロスは集団訴訟が成功した場合に備えて、他のノーテル従業員全員とともにノーテルの資産の債権者になることを目指し、10億カナダドルの請求を申し立てた。 [165] [166]
利益相反
ノバスコシア州ハリファックスで開催されたノーテルの2002年の年次株主総会で、数人の株主（ロバート・ヴェルダンを含む）が、取締役としてノーテルに法律サービスを提供していた取締役イヴ・フォーティエや、監査以外のサービスに対して1500万ドルを支払われたノーテルの監査法人デロイト・トウシュLLPなどのサービス提供者との非独立した関係について不満を述べた。[167]
本部盗聴
2013年、国防省の旧ノーテル本社を改修していた作業員が盗聴器を発見した。[168]発見された盗聴器は古くて動作しないものであったため、カナダの諜報機関は、標的は将来の入居者である国防省ではなく、旧入居者であるノーテルであると結論付けた。[169]
企業情報
本部
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ノーテルの解散中に、本社はオンタリオ州ミシサガの5945エアポートロードに移転した。[170]以前の本社所在地には、オタワの60ムーディードライブ（現在は国防省の本部）、オンタリオ州ブランプトンの8200ディキシーロード[171] （2006年にロジャースコミュニケーションズに売却され、現在はブランプトンのロジャースパークとして知られている）、トロントの195ザウェストモール（現在はSNC-ラバリンが使用）などがあった。[172]
世界中の職場、パートナー、顧客
ノーテルは1971年に米国に進出した。同社は最終的に米国内の100を超える拠点に従業員を擁し、カリフォルニア州、フロリダ州、ジョージア州、イリノイ州、メリーランド州、マサチューセッツ州、ノースカロライナ州、テキサス州、バージニア州を含む多くの州に研究開発、ソフトウェアエンジニアリング、販売センターを構えていた。ノーテルのフルサービスの研究開発センターは、オタワ（研究開発本部）、北京、広州に所在していた。[173]ノーテルはカナダでもモントリオール、ベルビル、カルガリーに研究開発拠点を置いていた。米国では、ノーテルの主要な研究開発拠点はリサーチトライアングルパーク（ノースカロライナ州）、リチャードソン（テキサス州）、ビレリカ（マサチューセッツ州）、サンタクララにあった。
ノーテルは、ヨーロッパ、中東、アフリカ、カリブ海、ラテンアメリカで大きな存在感を示していた。ノーテルは、中国（本土）、香港、台湾、韓国、日本、シンガポール、タイ、マレーシア、インド、パキスタン、オーストラリア、ニュージーランド、トルコのアジア全域の顧客にネットワークインフラと通信サービスを提供していた（ノーテルは、もともと1967年にトルコのPTTとの合弁会社として設立されたノーテル・ネタシュの53.17%を所有していた）。 [174] さらに、同社は中華人民共和国に3つの合弁会社を持っており、その中には中国でノーテルのフルサービスのR&Dセンターを運営していた広東ノーテルテレコミュニケーションズエクイップメント（GDNT）も含まれていた。
事業構造
2010年の初め、ノーテルの福利厚生制度の加入者数に基づくと、カナダではノーテルネットワークスに1,637人、ノーテルテクノロジーに982人の従業員が働いていた。[175] 2008年2月、ノーテルは世界中で約32,550人の従業員を雇用しており、そのうちカナダには6,800人、米国には11,900人がいた。[76]ノーテルの事業は次のセグメントに分かれていた。[176] [177]
- キャリア ネットワーク (CN) : CDMA、GSM、UMTSなどのモビリティ ネットワーキング ソリューションと、回線ベースとパケット ベースの両方のキャリア ネットワーキング ソリューション。
- エンタープライズ ソリューション (ES) : 回線およびパケット ベースの音声、データ、セキュリティ、マルチメディア メッセージングと会議、コール センターなどのエンタープライズ ネットワーキング ソリューション。
- メトロ イーサネット ネットワーク (MEN) : キャリアおよびエンタープライズ顧客向けの光およびメトロポリタン エリア ネットワーキング ソリューション。
- グローバル サービス (GS) : ネットワーク実装、ネットワーク サポート、ネットワーク管理、ネットワーク アプリケーション (Web サービスを含む) の 4 つの領域におけるサービス。
コーポレートガバナンス
ノーテルの取締役会は辞任し、取締役会は2012年10月3日付けで解散した。残りの執行役員も全員同日付けで辞任した。閉鎖手続きの一環として、ノーテルの債権者保護手続きで裁判所が任命した監視人であるアーンスト・アンド・ヤング社に、ノーテルの取締役会が適切に行使できる権限を行使する権限を与える裁判所命令が出された。[178]
元取締役
[179]
過去のリーダーシップ
[181]
- エドワード・フリートフォード・サイス、ノーザン・エレクトリック・カンパニー社長（1914-1919年）
- ポール・フリートフォード・サイス、ノーザン・エレクトリック・カンパニー社長（1919-1948）
- ラルフ・ホリー・キーフラー、ノーザン・エレクトリック・カンパニー社長（1948年 - 1964年）
- ヴァーノン・オズワルド・マルケス、ノーザン・エレクトリック・カンパニー社長（1967年～1971年）
- ジョン・C・ロブ社長（1971年～1974年）
- デビッド・G. 副社長兼COO
- ウォルター・フレデリック・ライト、ノーザンテレコム社長（1974年～1982年）
- エドマンド・B・フィッツジェラルド、会長（1982年～1989年）
- ポール・G・スターン、CEO（1989年～1992年）
- ジャン・モンティ会長[182]
- ロイ・メリルズ社長
- ジョン・ロス、ノーテルネットワークス社長、CEO、取締役会長（1997年～2001年）
- フランク・ダン、ノーテルネットワークス社長兼CEO（2001年～2004年）
- ビル・オーウェンズ、ノーテルネットワークス社長兼CEO（2004～2005年）
- マイク・ザフィロフスキー、ノーテルネットワークス社長兼CEO（2005年～2009年）
参照
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- 会計スキャンダル
- 1メガモデム
- ベイネットワーク
- ベル研究所
- ベル電話記念碑
- ベル・ノーザン・リサーチ
- ビジーオーバーライド
- カナダの産業研究開発組織
- データ100
- ノーテル製品一覧
- Nortel プロトコルのリスト
- ミテル
- マルチサービススイッチ
- ノーテル政府ソリューション
- ノーテル退職者および元従業員保護カナダ (NRPC)
- パスポートキャリアリリース
- カナダの科学技術
注記
- ^ アレクサンダー・グラハム・ベルは当初、ボストンの製造業者チャールズ・ウィリアムズにカナダで使用するための最初の注文として1,000台の電話機を提供するよう依頼していたが、ウィリアムズの小さな工場ではその数のほんの一部しか生産できなかった。ベルはその後、ブラントフォードの友人ジェームズ・カウハード (1849? - 1881年2月) と話し合い、カウハードはカナダ初の電話工場を設立し、1881年までにベルの仕様どおりに2,398台の電話機を生産した。ベルは1878年にカウハードをボストンに派遣し、ウィリアムズの製造工程を数か月研究させた。その後カウハードはブラントフォードに戻り、ベルの電話機を生産し、新しいモデルの開発に協力した。カウハードの設計の中には、3人が同時に話したり歌ったりできるトリプルマウスピースを備えた送信機があった。結核によるカウハードの早すぎる死は主要な技術雑誌で取り上げられ、ブラントフォードのベルシステムズの製造サプライヤー工場の閉鎖につながった。その後、モントリオールで電話機の生産が再開され、最終的にノーザン・エレクトリックが設立され、後にノーザン・テレコム、さらにノーテルと改名された。[11] [12] [13] ブラントフォード・エクスポジター紙の記事は、この歴史的な工場ビルの消滅について次のように記している。「1992年、かつて世界初の電話工場があった建物の取り壊しが承認されたことを知り、ブラントフォード市の役人や文化遺産委員会のメンバーは恥ずかしさで頭を垂れた。この恥ずべき見落としが明らかになったのは遅すぎたが、解体作業員は32ワーフ通りの老朽化した建物の取り壊しを始めていた...アレクサンダー・グラハム・ベルの最初の電話機の機器が作られたこの建物は、この偉大な発明家に関する市のパンフレットに写真と記事が掲載されたほどだった。[アメリカの電話パイオニア協会]がこの建物の重要性を告げる銘板を建てたが、1980年代半ばに建物から剥がされ、ブラント郡博物館に寄贈された。」[14]
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