ドイツ参謀本部

偉大なる参謀
Großer Generalstab  (ドイツ語)
1900 年、ベルリンの ケーニヒス広場にある参謀本部ビル
アクティブ	1806–1945
国	プロイセン王国ドイツ帝国ワイマール共和国ドイツ帝国
忠誠	プロイセン軍ドイツ帝国軍ドイツ帝国軍
支店	現役
タイプ	スタッフ
の一部	プロイセン陸軍省 国防軍 特別コマンド省
駐屯地/本部	ベルリン
司令官
著名な 指揮官	ヘルムート・フォン・モルトケ兄 アルフレッド ・フォン・シュリーフェン ヘルムート・フォン・モルトケ兄 エリッヒ・フォン・ファルケンハイン パウル・フォン・ ヒンデンブルク フランツ ・ハルダー ハインツ ・グデーリアン

ドイツ参謀本部は、もともとはプロイセン参謀本部、正式には大参謀本部(ドイツ語: Großer Generalstab ) であり、プロイセン軍、後にドイツ軍のトップに位置する常勤の機関で、戦争のあらゆる側面を継続的に研究し、動員や作戦の計画を立案および検討する責任を負っていた。1806 年から非公式に存在し、1814 年に法律により正式に設立され、史上初の参謀本部となった。参謀本部の特徴は、将校を縁故や富ではなく知性と実績に基づいて正式に選抜し、参謀が徹底的かつ厳密に構造化された訓練を受けることであった。

プロイセン参謀本部は同時代の組織よりも政治的統制からの自由度が高く、この自治権は1871年のドイツ統一とドイツ帝国樹立に関する法律に明記された。参謀本部は第一次世界大戦後にドイツ軍国主義の本拠地とみなされるようになり、戦勝国は参謀本部を鎮圧しようとした。しかし参謀本部は存続し、ドイツの再軍備と第二次世界大戦で通常の役割を果たした。^[1]

より広い意味では、プロイセン参謀本部は参謀任務を遂行する資格を持つ将校で構成され、独特の軍事同胞団を形成していました。彼らの徹底的な訓練は、やる気の低い候補者や能力の低い候補者を排除するだけでなく、共通の方法と見通しを持つプロの軍事専門家の集団を育成するためにも設計されていました。参謀本部資格を持つ将校は、戦線任務と参謀任務を交互に遂行しましたが、この特別な組織に生涯所属し続けました。

ドイツ帝国の終焉まで、社会的、政治的慣習により、軍隊や軍団の指揮官は貴族や王族の出身者となることが多かったが、作戦の計画と遂行の実際の責任は、その編成の参謀が負っていた。専門的に訓練された参謀を欠いた他のヨーロッパの軍隊にとって、同じ慣習はしばしば惨事を招く原因となった。勇敢さと戦場での成功により上級将校が高い地位に就いていたとされる第二フランス帝政の軍隊でさえ、1870年から1871年の普仏戦争でプロイセン軍と他のドイツ軍に打ち負かされた。この結果は、フランスの行政と計画の不備、そして専門教育の欠如を浮き彫りにした。

戦場にいるプロイセン軍の参謀長は、軍の指揮官の計画や命令に書面で異議を唱え、次に高い地位にある軍の指揮官（最終的には参謀長の指導を受ける国王や皇帝になる可能性もある）に訴える権利を持っていた。これは無能さをチェックする役割を果たし、また異議を唱える将校が欠陥のある計画から正式に距離を置くことにも役立った。この脅しに屈しないのは、最も頑固な指揮官だけだった。

これらの理由から、プロイセン軍とドイツ軍の勝利は、名目上の軍司令官ではなく、職業上は参謀長の功績とされることが多かった。軍司令官自身が参謀本部の一員であることも多かったが、戦前の計画と戦時作戦の両方において、指揮統制が重要であるだけでなく、効果的な参謀活動が成功の重要な鍵であることが制度的に認識されていた。

19世紀以前、戦場での勝利は君主の軍事的能力に大きく依存していた。フリードリヒ・ヴィルヘルム公は1640年にプロイセン＝ブランデンブルク軍にGeneralstabsdienst（参謀本部）という用語を導入した。 ^[2]フリードリヒ大王はプロイセン軍に成功をもたらしたが、その後継者たちには彼の才能がなかったため、フリードリヒ大王が設置した副官と技術者からなる補給総監の支援があったにもかかわらず、陸軍の将軍としての能力は低下した。軍の改革者たちは、フリードリヒ大王が軍に集めた軍事的才能を保存し、何らかの形で制度化する必要性について著作や講演を始めた。彼らは、有能な将校スタッフの慎重に集められた幹部が兵站を計画し、平時だけでなく戦時においても陸軍を訓練できると主張した。 18 世紀末には、ゲルハルト・フォン・シャルンホルストやアウグスト・フォン・グナイゼナウなど、比較的若くても才能のある将校たちの扇動により、プロイセン軍の将軍たちを補佐するために軍事専門家を配置する慣例ができました。しかし、そのような措置は、ほぼ半世紀前にフリードリヒ大王の遠征に参加した老兵が指揮する軍の非効率性を克服するには不十分でした。

1806年、プロイセン軍はイエナの戦いでナポレオンの元帥率いるフランス軍に敗走させられた。この大敗の後、プロイセン軍と国家はほぼ崩壊した。「歴史上、これほど迅速かつ決定的に軍が無力に陥ったことは稀である。」^[3] 1807年のティルジットの和約後、フリードリヒ・ヴィルヘルム3世はシャルンホルスト、グナイゼナウ、首相バロン・フォン・ツム・シュタイン、そして将来有望な若い将校数名を軍事再編委員会に任命した。^[4]この委員会は参謀として機能し、プロイセン軍の再建を計画し、実行した。彼らは国王を説得し、功績によって昇進したフランス軍指揮官に匹敵するように、軍、軍団、師団の各指揮官には参謀として訓練された将校を副官として任命すべきであると説得した。シャルンホルストは、これらの部隊を「無能な将軍を支援し、指導者や指揮官に欠けているかもしれない才能を提供する」ものと意図していた。^[5]気まぐれだが人気のあるブリュッヒャー元帥を総司令官とし、グナイゼナウ中将を参謀長とする意外な組み合わせは、このシステムの利点を最大限に発揮した。ブリュッヒャーは、ハルツ山脈を通る困難な撤退中にプロイセン軍を操縦したグナイゼナウの役割を称賛した。^[6]

グナイゼナウは最初の「偉大な参謀総長」として知られています。彼は、指揮官が決定を下すまで助言することで指揮統制に参加する指揮官顧問の権利を制度化しました。グナイゼナウはまた、指揮官が作戦の目的を決定し、使用する部隊を割り当て、一方で現場の部下が目的を達成する方法を決定するという任務戦術( Auftragstaktik ) を創始しました。 ^{[7] [2] [6]}

1816年、改革者カール・フォン・グロルマンは参謀本部を東部（ロシア）、南部（オーストリア）、西部（フランスと他のドイツ諸国）の3つの師団に編成した。^{[8] [2]} 16人の参謀がプロイセン陸軍省に勤務し、6人の参謀が主要な大使館で勤務した。各軍団には参謀長1人と他の参謀2人がいた。1821年、補給総監部は参謀本部に改名され、その将校は深紅のズボンのストライプを含む独特の制服のマークで識別された。^[9]参謀の地位は家系によって左右されなかった。 「1829年から1848年まで参謀総長を務めたフォン・クラウゼネック将軍は、ブランデンブルクのオルガン奏者の息子で、階級から昇進した人物だった。1848年から1857年までプロイセン参謀総長を務めたフォン・ライナー将軍は、若い頃は羊飼いだった。」^[10]

参謀本部は、起こりそうなシナリオと起こりそうにないシナリオの両方について、常に計画を立てていた。1843年、ヨーロッパは30年近く平和が続き、主要国のほとんどが戦争の計画を持っていなかったが、観察者はプロイセン陸軍省で、予見可能なあらゆる不測の事態を網羅する命令書がすでに作成されており、署名と日付印さえあれば発効すると記されていたことに気づいた。^[要出典]

軍再編委員会はケーニヒスベルクとブレスラウに軍事学校を開設した。1810年10月15日、シャルンホルスト将軍は新設のベルリン大学が近くに開校したのと同じ日に、陸軍総合戦争学校 ( Allgemeine Kriegsschule )を開校した。 ^[11]陸軍総合戦争学校では選抜された将校を3年間訓練した。初代校長のひとりはカール・フォン・クラウゼヴィッツで、1830年までその職を務めた。彼の記念碑的な著作『戦争論』は死後に出版された。彼はナポレオン戦争中の研究と経験から、参謀本部の中心教義となったシラバスを書いた。この教義の標準化は、アントワーヌ・アンリ・ジョミニが定めたような狭い一連の規則を定めるのではなく、戦争の根底にある哲学を把握しようとする試みであり、プロイセン参謀本部の特徴のひとつであった。

参謀本部の将校は、いつでも他の人の仕事を引き継いで、同じ基本的な考え方と同じ作戦・戦術的思考の原則を適用できなければならなかった。^[12]

1859年10月1日、陸軍士官学校は軍事アカデミー（Kriegsakademie）と改名され、軍事教育総監の監督下に入った。軍事アカデミーの学生は、週に約20時間の講義を受けた。指導はベルリン大学の教授と参謀本部の将校が担当し、彼ら自身の教育も強化された。1872年、軍事アカデミーは軍事教育総監から引き継がれ、参謀総長の管轄下に置かれる。アカデミーの精神は参謀総長ヘルムート・フォン・モルトケによって明確に表現され、彼は「生徒が同僚となるよう刺激するために、教師と生徒の間で精神的なやり取りを活発に行うこと」の重要性を強調した。^[13]

士官学校への入学は厳しい選抜制だった。参謀将校を目指す5年以上の勤務経験を持つ士官は、戦術、測量、地理、数学、フランス語など、暗記力よりも理解力を問う問題が課される入学試験に備えた。^[14]エッセイの採点者は、候補者の名前や所属連隊を知らなかった。数百人の志願者から、毎年約100人が士官学校の1年生コースに入学した。成績が良かった者は2年生、そして3年生に昇進した。

最初の年は、毎週14時間の講義が軍事史を含む軍事関係の講義で、17時間は非軍事関係の講義で、一般史、数学、科学、フランス語かロシア語の選択科目が含まれていた。最後の2年間もほぼ同じ時間配分が使われた。^[15]講義の他に、要塞、兵器工場、鉄道連隊の演習への訪問があった。3か月の夏休みの間、学生たちは演習に参加し、架空の部隊を指揮する野外戦術演習に参加した。コース終了時に2回目の試験を受けた。この極めて難しい試験に合格したのはわずか30人ほどだった。彼らはその後、連隊所属のまま参謀本部に配属（コマンディエール）された。2年後、彼らは3回目の最終試験を受け、その後、5人から8人の将校が参謀本部の空席を埋めるために常勤となった。これは、競争に参加した多数の候補者からの注目すべきふるい分けであった。時には、こうした訓練を受けていない優秀な将校が任命されることもあった。例えば、砲兵として訓練を受けたマックス・バウアーは、軍で最も賢い人物という評判を得て、参謀本部の著名なメンバーになった。^[16]

卒業生の中には、最初の 1 年間の訓練に熱心でなかった者もいた。たとえば、パウル・フォン・ヒンデンブルクは、古代の戦闘の歴史は最小限にして現代の戦闘にもっと時間を割くべきだと考え、三角法は測量士になる人にしか役に立たないと考えていた。最後の 2 年間は彼に満足のいくものだった。アカデミー在学中、彼はプロイセンのアレクサンダー公の社交界に招かれ、「科学者だけでなく、国家や宮廷の役人たちとも交流した」。^[17]

1866年のプロイセンとの戦争で敗北した後、バイエルンは独自の陸軍士官学校を設立し、1870年のドイツ帝国の建国後も独自の参謀の訓練を続けました。

当時の参謀本部は小規模なエリート組織であり、将校の数は 50 名程度で、100 名を超えることはまれでした。公式報告書ではいつでもdes Generalstabs (「参謀本部所属」) と記載され、参謀本部に常勤で配属される将校は 1 名か 2 名だけでした。ほとんどの将校は、通常数年間は親連隊に所属したまま参謀本部に所属し、im Generalstab (「参謀本部所属」) と記載されていました。参謀本部が大規模な作戦で戦場に出向く必要が生じた場合、参謀本部は小規模ながらも効果的な組織でした。例えば普仏戦争の際、国王（最高司令官）の本部に随伴し、総勢85万人の軍隊を指揮する責任を負っていた参謀は、参謀長、補給総監、軍事作戦に直接関係のない総監、3人の部長、その他の将校11人、製図工10人、事務官7人、その他の階級（従卒、伝令など）59人で構成されていた。^[18]

また、参謀の任務を遂行するために利用できる将校のプールも決して多くはなかった。1871年には、普仏戦争中の緊急増員後でも、参謀として働く資格を完全に有する将校はわずか375人しかいなかった。1914年には、1871年以来ほぼ2倍の規模となった軍隊に、参謀資格を有する将校が625人いた。^[19]

1857年、ヴィルヘルム1世の側近であり、広く旅をした将校であったヘルムート・フォン・モルトケ（父）が参謀総長に任命されました。彼の指揮下で、既存の参謀制度は拡大され、強化されました。

モルトケは毎年、ドイツ陸軍士官学校から最も優秀な12名の卒業生を選び、参謀将校として個人的に訓練させた。彼らは理論研究、年次演習、モルトケ自身の指導による「戦闘乗馬」（野戦に部隊を派遣しない戦術演習）、そして戦争ゲームや地図演習である「クリーグシュピーレ」に参加した。^{[20] [21]}これらの将校はその後連隊と参謀の任務を交互にこなしたが、主要部隊の参謀長になったときには、モルトケが教えた通りに考え、行動すると信頼できた。モルトケ自身は彼らをプロイセン軍の「神経系」と呼んだ。プロイセン軍がオーストリア帝国とフランスに対して勝利を収めるにあたって、モルトケは主力部隊に自らの意図を表明する短い指令を出すだけでよく、従属司令部の参謀には自らが定めた教義と方法に従って細部の実施を任せた。一方、敵軍の最高司令部は、過重労働の司令部から全軍を統制しようとして、山積する書類や雑事に忙殺された。^[22]

モルトケの幅広い経験は、参謀本部に純粋に軍事以外の研究分野を検討させ、それを軍事利用に迅速に適応させた。彼は就任後すぐに、プロイセン国内の鉄道網の発展を研究・推進し、それを配備計画に組み込むAbteilung（部局）を設立した。また、参謀本部内に電信部やその他の科学技術部^[23]と、過去および現在の紛争を分析し、その記録と教訓を出版する歴史部も設置した。

モルトケによって改革された参謀本部は、戦争の効率的な遂行のみを目的とする自治機関として、ヨーロッパで最も効果的なものであった。他の国々の参謀本部は、干渉好きな廷臣、議会、政府高官によって束縛されることが多かったが、参謀本部はそれとは対照的であった。それどころか、参謀本部自体はプロイセン、そして後にはドイツの政治に強力な影響力を持っていた。^[24]

第二次シュレースヴィヒ戦争（1864年）は、その政治的起源がシュレースヴィヒ＝ホルシュタイン問題をめぐるデンマークとプロイセン、オーストリアとの対立にあったが、モルトケの作戦構想の正しさを証明し、プロイセン軍の指揮体制の全面的な見直しにつながった。モルトケは、プロイセン海軍が克服できない水上の障害物にデンマーク軍が後退するのを防ぐため、迅速な攻撃を構想した。厳格な年功序列制度により、高齢と広くみなされていたフリードリヒ・ヴランゲル伯爵が指揮官となった。ヴランゲル伯爵はモルトケの指示や自身の参謀の助言を全て無視し、デンマーク軍が自由に撤退できるようにすることで戦争を数ヶ月間長引かせた。その結果生じた事後検証では、より良い（絶対確実ではないが）指揮官任命制度を確保することとなった。

デンマークとの戦闘が終わった後、普墺戦争( 1866 年) はほぼ避けられなくなった。多くのプロイセン人は、この戦争を悲しい必然とみなした。モルトケは、陸軍大臣アルブレヒト・フォン・ローンに自信の理由を述べて、「我々は、285,000 人の野戦軍を 5 本の鉄道線路で輸送し、事実上 25 日間で集結できるという計り知れない利点を持っている...オーストリアには鉄道線路が 1 本しかないため、200,000 人の兵士を集めるのに 45 日かかるだろう」と述べた。戦場では避けられないミスや混乱があったが、モルトケの戦前の計算は正しかったことが証明され、オーストリア軍はケーニヒグレーツで戦闘に投入され、壊滅した。

プロイセンの参謀とは対照的に、オーストリアの参謀はオーストリア貴族の身分で退屈な連隊の任務を避けたいと考えたためにその地位を得たか、退屈な訓練を受けて規則に縛られた地味な事務員になったかのどちらかであった。^[25]準備、計画、実行のあらゆる面において、彼らの混乱した努力はプロイセンの参謀の努力とは比べものにならないものであった。

オーストリア軍に対するプロイセン軍の欠点を検討した結果、参謀本部は国王軍の戦略および戦術的能力を高めるためにいくつかの改善を行った。騎兵はもはや予備として保持されず、あらゆるレベルで軍の動きを積極的に監視し、敵と最初に接触し、敵の活動を絶えず観察する。新たに開発されたライフル 砲は、もはや歩兵の背後で行進するために行進隊の最後尾に配置されることはなく、代わりに、主要な軍団またはその他の主要部隊の前衛部隊とともに移動し、残りの部隊は主力部隊の前線とともに行進し、接触時に前衛部隊を、その後の戦場での展開時に主力を即座に砲撃する。下位および上位の部隊との連絡を維持することに新たな重点が置かれ、指揮官は常に戦場の部隊の位置を把握し、「戦場の霧」効果を軽減した。最終的に、後装式歩兵銃の導入は武器の効果に革命をもたらし、モルトケは 1865 年に次のような分析を行いました。

陣地の攻撃は、その防御よりも著しく困難になってきている。戦闘の第一段階での防御は、決定的な優位性をもたらす。巧みな攻撃の課題は、敵に我々が選んだ陣地を攻撃させることであり、死傷者、士気低下、疲労で敵の力が消耗した場合にのみ、我々自身が戦術的攻撃を開始する。…我々の戦略は攻撃的でなければならないが、我々の戦術は防御的でなければならない。^[26]

ナポレオン3世の政府は、オーストリアに対するプロイセンの勝利に間違いなく驚愕し、避けられず差し迫っているように思われたプロイセンとの戦争に対抗するため、緊急に軍の改革を求めた。彼らの上級将校たちは、プロイセン参謀本部のやり方をまったく理解できなかった。フランス陸軍参謀総長のエドモン・ル・ブフ元帥は、1870年にフランス軍は「ゲートルのボタンの最後の一つまで」戦争の準備ができていると愚かにも述べた。実際には、普仏戦争の開始時に、462,000人のドイツ兵がフランス国境に完璧に集結したのに対し、フランス軍は270,000人しか動員できず、フランス軍は計画と管理のまずさにより、発砲する前に100,000人の落伍者を失った。 （そのほとんどは予備役兵であり、部隊が国境付近で編成された軍隊に急遽派遣される前に部隊に加わることができなかった。）^[27]

戦争中、再び「戦場の霧」による避けられないミスがあったが、ドイツ軍の部隊は、大隊規模の懲罰部隊の移動にしか慣れていないフランス軍参謀にはかなわないスピードと精度で動いた。当時のフランス軍には、勇敢で想像力に欠ける連隊将校を、知的でよく訓練された参謀将校よりも好むという反知性主義的な偏見があった。フランス軍は、1870年と1871年にこの偏見のために大きな代償を払った。^{[28] [ページが必要]}

モルトケの戦略的準備（および首相オットー・フォン・ビスマルクの外交策略）の結果、プロイセンは完全な勝利を収めた。この勝利の後、ドイツはプロイセンが支配するドイツ帝国として統一され、プロイセン王ヴィルヘルム1世は1871年1月18日に「ドイツ皇帝」と宣言された。ドイツの勝利は世界中の多くの軍事専門家を驚かせた。フランスは大軍事大国とみなされていたが、プロイセンは1813年から1815年にかけてナポレオンに対して、そして最近では1866年の七週間戦争でオーストリアに対して軍事的勝利を収めたにもかかわらず、一般的に小国とみなされていた。 ^[29]多くの国がプロイセンの参謀方法と組織を採用したが、成功と失敗は混在していた。^[30]

モルトケは在任中、プロイセン軍が他国に対する戦術的優位性を維持するために、あらゆる指揮レベルで再評価と自己改善に取り組むよう強く求めた。モルトケは、最下層を含むあらゆる指揮レベルでの主導権の重要性を強調したミッション型戦術の概念を定式化した。普仏戦争後に出版されたプロイセンの戦術マニュアルにはすべて、次の一節が含まれていた。

指揮官が命令を待っていたら、有利な状況は決して利用されない。最高指揮官と最年少の兵士は、怠慢と無活動は間違った手段に頼るよりも悪いという事実を常に意識しなければならない。^[31]

統一によりプロイセン参謀本部はドイツ帝国参謀本部となり、ザクセン、ヴュルテンベルク、バイエルンからの参謀将校を派遣し、ドイツ帝国の軍事計画を担当した。参謀本部は、ドイツに併合された諸州の復讐と回復を企図するフランスとの、避けられない戦争に備え始めた。ビスマルクの外交手腕により、ドイツに対する敵対的なヨーロッパ連合の形成は阻止されたが、1890年に若き皇帝ヴィルヘルム2世が彼に代わると、ロシアとの友好的な妥協を捨て、オーストリア＝ハンガリーとの同盟を選んだ。間もなくフランスとロシアは同盟を結んだ。^{[32] [33]}

したがって、包囲されたドイツは、東部戦線と西部戦線の両方で戦争になる可能性に直面していた。1888年に引退するまで、モルトケがこのような紛争に対して立てた計画は、常にフランスに対して防御に徹しつつ、ドイツ軍の大半をロシアと対峙させることだった。世紀の変わり目頃には、広大なヨーロッパ植民地帝国の樹立、特にイギリスとフランスの和解など、地政学的要因が変化し、最終的にドイツ参謀本部はこのような戦略の賢明さを再評価することになった。モルトケとその後継者のアルフレート・フォン・ヴァルダーゼーは、比較的小規模なドイツ守備隊が、本土フランス軍から国の西部国境を無期限に守る能力に自信があったが、アルフレート・フォン・シュリーフェン率いる参謀本部は、将来の紛争でイギリスの中立はもはや当てにできないと判断し、紛争が長期化した場合、ドイツはイギリス、フランス、および西側の広大な植民地帝国の潜在的な連合軍の力にさらされることになった。

こうした脅威に対処するため、シュリーフェンとその後継者ヘルムート・フォン・モルトケ（小）は、この不測の事態に備えるためにシュリーフェン・プランを作成し、継続的に改良していった。 ^[34]このプランは、ロシアがまだ動員中のうちにドイツにフランスに対する早期攻勢を課し、また中立国ベルギーへの侵攻を要求し、事実上イギリスの中立維持の現実的な見込みを否定するものであった。ビスマルクのドイツ憲法では、皇帝が軍を指揮し、首相と内閣を任命したが、首相と内閣には軍に対する統制権はなかった。国会で選出された代表者は予算を可決する必要があったが、それ以外には政府の運営に対する権限はなかった。軍事計画は政治的統制を受けなかったため、これが第一次世界大戦の大量破壊の種の一つとなった。したがって、シュリーフェン・プランは、ドイツが条約で保証していたベルギーの中立を侵害することを要求していたにもかかわらず、政治的な意見を反映することなく採択された。ドイツ海軍の最高司令部にも知らされていなかった。この計画は兵站面や、鉄道の終点から遠く離れた兵士に馬車による補給が不可能な点を十分に考慮していなかった。^[35]この計画は厳格すぎると非難されている。哲学者マヌエル・デ・ランダは、プロイセン軍はクラウゼヴィッツが提唱した文民統制よりも、軍とその自治を重視するジョミニウス理論を支持するようになったと主張している。^[36]

参謀本部は、19 世紀後半に勝利を収めた方法の完成にある程度執着していました。モルトケ大佐は、冷たく堅苦しい態度を保っていましたが、多くの分野で柔軟で革新的な思想家でした。それに比べて、シュリーフェンは、ひたむきで優れた軍事専門家でした。

また参謀本部は、戦争前には、トルコのような潜在的同盟国や、フランス、イギリス、ロシア帝国内の反体制派を利用して、連合国の戦争努力をそらしたり弱めたりすることも考えていなかった。「主戦場における主力軍に対する迅速な勝利は、ドイツ参謀本部のあらゆる外部の困難に対する解決策であり、戦争をより広い観点から考える必要をなくした。」^[37]

参謀本部は日清戦争で中国が勝利すると誤って予測した。^[38]

参謀本部は、ベルリンの中央参謀本部と軍団および師団司令部の参謀本部に分かれていた。参謀本部の長は「参謀総長」であり、参謀全将校の技術的上司でもあった。参謀総長の首席副官は参謀総長の称号を持っていた。その下には5人の上級参謀総長がおり、参謀各部の長を監督していた。鉄道部には最も多くの将校が配置され、第2部が最も重要であった。^[39]

• 参謀総長
  • 中央部門
  • 第6部:年次演習
  • 軍事史学科 II: 昔の戦争
• オーバークオーティエマイスター I
  • 第2部：オペレーション
  • 鉄道部
  • 第4部: 外国の要塞
• オーバークオーティエマイスター II
  • 第3部門: フランスとイギリス
  • 第9部門: オランダ、ベルギー、スイス、スペイン、イタリア、ドイツ植民地
• オーバークオーティエマイスター III
  • 第5学科：オペレーション研究科
  • 第 8 部門: ドイツ帝国アカデミー
• オーバークオーティエマイスター IV
  • 第1部門: スカンジナビア、ロシア、トルコ
  • 第10部門: オーストリア・ハンガリー帝国とバルカン半島
• オーバークオーティエマイスター V
  • 軍事史学科I: 最近の戦争
  • アーカイブと図書館

1914 年 8 月、戦前の動員計画に従い、上級参謀長を含む参謀本部の大半が軍および軍団の本部に再配置されました。残りの中核は「野戦軍参謀本部」となり、最高陸軍司令部 (OHL) の一部となりました。参謀本部は、作戦部、情報部、政治部の 3 つの部門に簡素化されました。

このシステムの必要性は、最高司令官ヴィルヘルム2世がフランスではなくロシアに集中することを提案したときにすぐに実証された。参謀総長ヘルムート・フォン・モルトケ・ザ・ヤンガーと参謀長ヘルマン・フォン・シュタインは、何千もの命令をすぐに書き換えることはできず、より迅速な動員と優れた鉄道を持つフランス軍がロシア軍よりずっと前にドイツ国境を大挙して攻撃するであろうことから、これは考えられないと彼を説得した。8つのドイツ軍のうちの1つはプロイセン皇太子ヴィルヘルムが指揮し、上級参謀将校のコンスタンティン・シュミット・フォン・クノーベルスドルフがペアを組んでいた。皇帝は32歳の息子に「彼が助言することなら何でもやれ」と指示した。^{[40]このシステムにより}、バイエルン皇太子ルプレヒト軍司令官とヴュルテンベルク公アルブレヒト軍司令官の能力に関する不確実性も解消されたが、両者ともよく訓練された兵士であった。他の軍隊は経験豊富な参謀によって指揮され、例えばパウル・フォン・ヒンデンブルクは、東プロイセンに侵攻するロシア軍と対峙する唯一の軍である第8軍の指揮を任され、エーリヒ・ルーデンドルフが参謀長となった。

指揮官と参謀長のやりとりは、両方の役割をうまくこなしたハンス・フォン・ゼークトによって解明された。

決定は内密に下され、二人が出てきたときには、決定は一つだけである。彼らはそれを融合させ、互いに同じ考えを共有している。意見が異なっていたとしても、軍人の結婚生活のこの幸せな日の夜には、二人はどちらが譲歩したのかもう分からないだろう。外の世界と軍事史は、家庭内の争いを知ることはないだろう。指揮統制の能力は、この二人の人格の融合に基づいている。命令に司令官の署名があるか、あるいは参謀長が古い慣例に従って最高司令部に代わって署名しているか（今日では「司令官のために」）は問題ではない。司令官は常に参謀長を通じて命令を発し、最上級の部下リーダーでさえも、彼の命令に異議なく従わなければならない。なぜなら、彼の命令は常に最高司令官に代わって発せられるからである。^[41]

シュリーフェン計画は、動揺したモルトケが第一次マルヌ会戦中にフランスに駐留するドイツ軍右翼に撤退を命じたことで頓挫した。^{[42]間もなくモルトケの後任には、既にプロイセン陸軍大臣であった}エーリッヒ・フォン・ファルケンハインが就任した。フランドルで協商国を追い出すことに失敗した後、彼は西部戦線を守勢に追い込んだ。彼は1915年初めに陸軍大臣を解任され、1916年にヒンデンブルクとルーデンドルフが最高司令官の顧問に就任した。彼らはOHLを率いてドイツの政治・経済生活に積極的に介入し、ドイツの国境防衛という当初の目標を征服と拡張へと変えた。戦時中の消耗の結果、ドイツアカデミーの学生が陸軍や軍団の参謀本部に時期尚早に配属され、その一部は2年目のカリキュラムに達する前に配属された。その後、ドイツ陸軍士官学校の閉鎖により参謀の配置基準が変更され、試験を受けた将校が参謀見習いとして勤務することを認めるようになったが、これらの新しい参謀軍将校は、彼らが交代する将校と同じレベルで評価も訓練も受けていないのではないかという懸念が生じた。^[43]

戦争中を通じて師団、軍団、軍レベルで優れたドイツ参謀の働きが、彼らの成功の連続に大きく貢献した。1918年の初め、ロシア軍を打ち破ったヒンデンブルクとルーデンドルフは、西部戦線で勝利することを決意した。戦術的に、彼らの参謀の働きは素晴らしかった。彼らは、ベルダンで失敗した武器だけを使って、敵の野戦要塞を突破するための長く包括的な対策のリストを考案し、それを攻撃部隊のすべての階級に教えた。ドイツ軍は春季攻勢で戦術的に成功したが、連合国は戦略的な要所を握っていた。彼らは、一連の突破口の成功が敵の決意を砕くと確信していたが、勝利するたびにドイツの力が弱まり、一方で敵はフランスに殺到するアメリカ軍によって絶えず強化されていたという事実を無視していた。ドイツ軍は百日攻勢で圧倒され、最終的に1918年11月11日に連合国と休戦協定を結んだ。^[44]

戦勝国の恐怖は、ヴェルサイユ条約の「ドイツ参謀本部および同様の組織は解散し、いかなる形でも再編してはならない」という条項に凝縮されていた。 ^[45]ドイツ陸軍は4,000人の将校に制限されていた。ワイマール共和国の軍隊である国防軍はハンス・フォン・ゼークトが率いていた。ゼークトは参謀本部をTruppenamt (「部隊本部」)と改名してカモフラージュし、空席を埋めるために参謀本部の将校を多数選抜した。戦争アカデミー ( Kriegsakademie ) は廃止されたが、参謀本部の将校の訓練は継続され、Wehrkreise (軍管区) 本部に分散されていたが、 Truppenamtの講師によって監督されていた。^[46]参謀本部の将校たちは引き続き国家において重要な役割を果たしており、最も顕著なのは1925年に元参謀総長のパウル・フォン・ヒンデンブルクが大統領に選出されたときであった。

アドルフ・ヒトラーは1933年に帝国最高司令官になると、参謀本部にベルサイユ条約の制限を無視するよう指示し、陸軍、海軍、新設の空軍を含む大幅に拡張された国防軍を創設する予定だった。1935年には新しい戦争アカデミー（Kriegsakademie）が設立された。参謀本部はヒトラーに、陸軍が完全に近代化されるのは1944年か1945年までではないと助言した。ヒトラーが1939年に戦争に突入したとき、戦車隊の後ろにはまだ馬に引かれた大砲が続いていた。戦争中、ドイツの産業は小火器を十分な量供給することができず、陸軍は旧式の兵器、戦利品、および征服国で生産された以前の設計の改良に大きく依存せざるを得なかった。その結果、連合国が使用したより種類が少ない標準的な小火器とは異なり、互換性のない一連の武器で満たされた兵器庫が作られた。^[要出典]

当初、陸軍の指導者たちは、ドイツの防衛者としての指導的役割が、ナチ党の政治的民兵である無法な突撃隊に奪われることを恐れていた。ヒトラーが「長いナイフの夜」で突撃隊を鎮圧したとき、陸軍は傍観し、陸軍将校を含む超法規的殺人を事実上黙認した。^[47]参謀本部はヒトラーの軍の拡大を歓迎したが、彼の大胆な計画の多くには反対し、常に注意を促した。ラインラントの再軍備、オーストリアとのアンシュルス、ズデーテン地方の占領など、ヒトラーの初期の動きのいくつかが、フランスやイギリスとの時期尚早な戦争を引き起こす可能性があるという参謀本部の助言にもかかわらず成功したとき、ヒトラーは自分の直感が参謀本部の知的分析よりも優れていることをさらに確信した。

ヒンデンブルクが死去すると、陸軍は憲法への宣誓を総統アドルフ・ヒトラーへの宣誓に置き換えた。ヒトラーは、軍司令官ヴェルナー・フォン・ブロンベルクの不名誉と、軍司令官ヴェルナー・フォン・フリッチュの同性愛の虚偽告発によって、すぐに陸軍の伝統的な独立性を縮小することに成功した。（この一連のスキャンダルはブロンベルク・フリッチュ事件として知られている。）

1938年、ヒトラーは軍の指揮系統を変更し、陸軍司令部（Oberkommando der Wehrmacht、通常はOKWと短縮形）を陸軍司令部（Oberkommando des Heeres、またはOKH）と他の軍の司令部の上に置き、帝国陸軍省をほぼ完全に置き換えた。^[48]しかし、OKWは発足当初から、OKHやドイツ空軍よりも一般的に弱く、従順な参謀を抱えていた。^[49]ドイツ軍事アカデミーのカリキュラムと参謀本部の教義の弱点は、主に戦術と作戦上の問題に重点を置いていたことである。アメリカの国防大学やイギリス帝国防衛大学のように、あらゆる軍種の高官が幅広い戦略に関連するより広範な経済、政治、外交問題を学べる機関は存在しなかった。

指揮官が家系によって選ばれなくなったため、参謀長はもはや統合指揮官ではなくなった。彼らの役割は

指揮官は従順で独立心があり批判的な参謀本部の支援を受けなければならない。参謀本部の将校たちは指揮官に情報と助言を提供し、決定を準備し、それを命令や措置に変え、その実行を監督する。必要に応じて、参謀本部の将校たちは指揮官に決定と行動を促す。参謀本部の将校たちの思考と行動は指揮官の意志と意図に導かれ、指揮官の決定と命令によって決定されなければならない。^[50]

1914年から1918年の戦争の終わりごろ、参謀本部は国家の政治権力をほぼ完全に掌握していた。対照的に、第二次世界大戦の初めには、参謀本部の影響力は第一次世界大戦の初めよりも小さくなり、戦争中に実際に衰退した。

これは部分的には、ドイツ軍の他の部門、特にドイツ空軍の優位性が高まったことによる。ドイツ空軍の最高司令官はヒトラーの友人で政治的な同僚でもあったヘルマン・ゲーリングであり、陸軍のどの指導者にもなかったヒトラーに対する個人的な影響力を常に持っていた。もう1つは、陸軍総司令部と陸軍最高司令官の間の緊張が高まったことである。例えば産業と人員の優先順位を決定し、作業の重複を避けるなど、すべての軍種の作業を調整するための統合司令部の必要性は理論上は望ましいものであったが、陸軍総司令官はヒトラーによって陸軍の代替計画スタッフとしてますます利用されるようになった。同時に、陸軍総司令官は戦争努力全体を監督するという任務を果たせず、その結果、競合し、統制されていない複数の部隊（SSなど）に資源を無駄に転用することになった。これらの部隊は自分たちだけ、またはヒトラーだけに責任を負うことになった。^[51]

1941年以降、陸軍総司令部は主に東部戦線での作戦（および軍全体の管理）のみを担当し、陸軍総司令部は他の戦線での作戦を指揮した。事実上、参謀本部が2つ存在し、しばしば互いに競合し、すべての紛争の仲裁はヒトラーの手に委ねられ、ヒトラーの個人的な権力がさらに強まった。最終的に、1941年後半、ヒトラーは陸軍司令官のヴァルター・フォン・ブラウヒッチュ元帥を解任し、自ら陸軍の直接指揮を執った。このときから、陸軍総司令部も陸軍総司令部も独自に作戦を計画したり実施したりすることはできず、単にヒトラーのしばしば欠陥のある命令を実行するだけとなった。^[52]

より低いレベルでは参謀将校の訓練は継続されたが、そのコースは平時とほぼ同じくらい長く、厳しく、限定的なものであった。^[53]適切に訓練された参謀将校はますます少なくなり、場合によっては新しく資格を得た参謀将校には前任者のような献身や道徳的勇気が欠けていた。^[54]

戦争前と戦争初期、参謀本部の将校、特にフランツ・ハルダーは、ヒトラーを権力の座から引きずり降ろし、悲惨で時期尚早な戦争になると信じていた戦争を回避するためにクーデターを検討した。彼らは、ヒトラーがチェコスロバキアに戦争を命じてズデーテン地方を奪取しようとした際にイギリスとフランスが反対したことへの報復としてクーデターを計画した。しかし、イギリスとフランスがミュンヘンで降伏したことで戦争の危険がなくなり、ヒトラーの政策が正当化されたため、反対派は問題を放置した。^[55] 1939年11月、ハルダーは戦争が悲惨な結末を迎えることを依然として恐れ、陸軍司令官フォン・ブラウヒッチュとシュヴァルツェ・カペレのカール・ゲルデラーとクーデターについて協議したが、最終的にドイツが「挫折」するまではヒトラーに手を出すことはできないと判断した。^[56]

それでもなお、ヒトラーへの反対は続き、その中にはドイツ国内で野戦軍のために組織されるすべての新兵の責任を負っていた補充軍（Ersatzheer ）の参謀将校たちも含まれていた。彼らはワルキューレ作戦を準備し、補充軍の分遣隊がドイツを掌握することになっていた。1944年7月20日、陰謀家たちはヒトラーを殺害しようとし、成功したと考え、ワルキューレ作戦を開始した。しかし、ほとんどの一線級将校と参謀本部の大半はワルキューレの陰謀家たちに従うことを拒否し、ヒトラーが生きていることが判明すると、クーデターは完全に崩壊した。

しかし、多くの参謀将校が明らかに陰謀に関与しており、参謀本部が反対派の中心であることが明らかになった。7月20日以降の数か月で、数十人の参謀将校が逮捕され、そのほとんどが処刑された。また、ドイツ空軍、SS、または「国家社会主義指導部将校」が、通常参謀将校が占める役職に、新設または再編された編成で任命された。^[57]

1957年5月15日、ドイツ連邦軍初代参謀総長ホイジンガー将軍は、新しい陸軍士官学校 ( Heeresakademie ) の開校式で演説し、参謀将校は「147年にわたるドイツ軍の伝統の価値の擁護者であり守護者」であると指摘した。^[58]ドイツ人の学生は、ハンブルクまたはミュンヘンの連邦軍事大学 ( Universität der Bundeswehr ) で学び、その後数年間の従軍経験を経て陸軍士官学校に入学する。他のNATO諸国の将校は彼らのクラスメートである。アカデミーでは、NATO非加盟国の将校を対象に、10か月間の陸軍参謀将校コースも教えている。

ドイツ連邦軍には参謀将校はいるが、参謀将校の部門や軍団はない。連邦軍参謀長はドイツ連邦軍の最高軍事代表であり、政府に対する主要な軍事顧問である。戦争の際には、ドイツ連邦共和国は、自国軍のすべての戦闘部隊に対する作戦指揮権を直ちにNATO司令官に譲渡する唯一のNATO加盟国である。したがって、ドイツ連邦軍は、かつてのドイツ参謀本部の典型的な任務であった作戦防衛計画を行わない。したがって、参謀将校の役割は作戦指揮官に対する顧問であり、「彼の主な任務は、すべての事柄について指揮官に助言することであり、指揮官の注意を受ける権利がある」^{[59] 。}

参謀将校のほとんどはハンブルクの連邦軍司令部および参謀アカデミー ( Führungsakademie ) の卒業生である。参謀将校は、部隊の日常的な問題に精通しておくために、ライン指揮下で交代で配属される。参謀将校は、制服の縁取りが深紅色で、階級の後に「i. G. ( im Generalstabsdienst )」と記入されることによって識別される。将校の4%未満が参謀のメンバーである。^{[60]ドイツ}連邦軍の各師団には5人の参謀将校がいる。オランダのブルンスムにある連合軍中央ヨーロッパ本部には約100人のドイツ人将校がいるが、参謀将校はわずか17人である。

ドイツ連邦軍は、任務指向の指揮統制（Auftragstaktik）というドイツ軍の伝統を維持している。さらに、「下級将校は上級将校の上司となることが多い」。^[61]

† は在職中に亡くなった人を表します。

• ドイツ軍事用語集
• スタッフ（軍事）

• フランツ・エデルスハイム、海上作戦（gutenberg.org）
• 「伝説ではない：第二次世界大戦におけるドイツ最高司令部」（ビデオ） - 『ヒトラーの最高司令部の内幕』の著者、ジェフリー・メガギー博士による講演。公式 YouTube チャンネル、米国陸軍遺産教育センターで視聴可能。