国防兵站局

国防兵站局

国防兵站局の紋章
代理店概要
形成された	1961年; 63年前 (1961)
本部	フォートベルボア、バージニア州、米国
従業員	26,000 [1]
代理店幹部	マーク・シメリー陸軍中将、ディレクター ブラッド・バン、副ディレクター
親部門	国防次官補（維持担当）室
Webサイト	dla.mil

国防兵站局（DLA）は、アメリカ合衆国国防総省（DoD）の戦闘支援機関です。この機関には、世界中で26,000人以上の民間人と軍人が勤務しています。48州と28か国に拠点を置くDLAは、軍隊に物資を供給し、武器、燃料、修理部品、その他の資材の調達をサポートしています。^[2]この機関はまた、さまざまなプログラムを通じて、余剰または使用できない装備を処分しています。

DLA は、他の米国連邦政府機関を通じて、自然災害の被災者への救援物資の提供や、難民および国内避難民への人道援助も行っています。

DLAの本部はバージニア州フォートベルボアにあります。^[3] DLAには、機関全体を支援する責任を負う多数のオフィスがあります。

当局は現場でいくつかの主要な従属活動を行っています。

• DLA Aviation は、バージニア州リッチモンドに本社を置き、主に航空機部品と専門知識を供給しています。
• ミシガン州バトルクリークに拠点を置くDLA Disposition Servicesは、軍の余剰品の処分を支援しています。車両や制服などの一般的な軍用品に加えて、Disposition Servicesは国防総省のComputers for Learningプログラムを通じて、軍が小学校にコンピューターを寄付するのを支援しています。^[4]
• DLAディストリビューションはペンシルベニア州ニューカンバーランドに本社を置き、国防総省やその他の顧客のために物品の輸送と保管を行っています。^[5]
• DLAエナジーは、航空機、船舶、米国の宇宙計画、商業宇宙探査に燃料を供給している。^[6]また、米国国境警備隊の監視用飛行船にヘリウムも供給している。 ^[7]
• ペンシルベニア州フィラデルフィアに本部を置くDLA部隊支援は、派遣された軍人に対して制服、食事、医療用品、建設機械、その他の物品を供給している。また、米国農務省を支援し、米国の一部の小学校や対象となるインディアン居留地に新鮮な果物や野菜を提供するのに協力している。^{[8] [9]}
• オハイオ州コロンバスに本社を置くDLA Land and Maritimeは、軍用地上車両および一部の船舶の部品およびメンテナンスを提供しています。

主要な従属活動に加えて、6つのDLAスタッフ要素が国防総省の共同活動を監督しています。たとえば、DLA調達部門は、DLA戦略資材部門を通じて国防国家備蓄センターを監督しています。 ^[10]

DLA はまた、米軍の 3 つの戦闘司令部 (COCOM)に組み込まれた 3 つの常勤組織(DLA CENTCOM & SOCOM、DLA ヨーロッパ & アフリカ、および DLA インド太平洋) を運営しています。

DLAには独自の警察署があり、警察サービス（パトロール、軽微な捜査、交通取り締まり）、物理的セキュリティ、緊急対応、アクセス制御、警報対応、テロ対策保護などを提供しています。^{[11] [12]}

DLA警察官は、連邦法執行訓練センター（FLETC）（ジョージア州）または陸軍文民警察アカデミー（ACPA）（ミズーリ州）で訓練を受け、その後さらに実地訓練を受けた連邦警察官です。 ^[13]

最初の1年間、警察官は制服警察訓練プログラム（UPTP）（FLETCが提供）で11週間の集中訓練を受けるか、ACPAで9週間のコースを受講します。その後、FLETCを卒業した後、警察官は追加の現職訓練を通じてスキルを磨き続けます。^[14]

DLA 警察官は、典型的な都市スタイルの濃紺の警察制服を着用し、SIG Sauer M17ピストルと Benelli M4パトロール ショットガンで武装しています。また、伸縮式警棒、無線機、予備の弾倉、手錠も持っています。

DLA の原点は、アメリカ軍が大量の軍需品や物資を迅速に調達する必要があった第二次世界大戦中に生まれました。戦争中、軍は、特に石油製品、医療品、衣類、その他の商品の調達に関して、より緊密に連携するようになりました。各商品に関する陸軍と海軍の主要オフィスは、同じ場所に配置されました。

戦後、貯蔵、分配、輸送、その他の補給の側面を含む補給の全分野にわたるより完全な調整を求める声が高まった。 1947年には、陸軍には7つの補給システムと航空技術サービス司令部があり、海軍には海兵隊の補給官を含む18のシステムがあった。1947年の国家安全保障法の可決は、補給分野における各軍種の重複と重なりを排除するための新たな取り組みを促し、最終的に単一の統合補給機関を設立するための基礎を築いた。 この法律により軍需委員会が設立され、これらの主要な補給カテゴリーを共同調達機関に再編成し始めた。 一方、1949年には、ハーバート・フーバー元大統領が率いる大統領委員会である政府行政府組織委員会（フーバー委員会）が、国家安全保障法を具体的に改正して国防長官の権限を強化し、軍種における補給のさまざまな段階の組織と手順を統合できるようにすること を勧告した。

軍需委員会は、供給分野における各軍の重複を排除するという点で期待されたほどの成果を上げなかった。議会は委員会に失望し、1952 年の国防目録および標準化法で委員会の機能を新しい国防供給管理局に移管した。アイゼンハワー再編計画第 6 号 (1953 年) では、この機関と軍需委員会の両方を廃止し、国防補給および兵站担当次官を 1 人の幹部に置き換えた。一方、朝鮮戦争により、議会は軍の供給管理について数回調査を行い、軍に外部から共通の供給サービスを押し付ける恐れがあった。

統合管理は、1958 年に軍事補給支援センターが設立されたときに始まりました。初めて、すべての軍隊が共通の命名法を使用してアイテムを購入、保管、発行しました。国防総省と軍隊は、統合ベースで管理される物資を「消耗品」と定義しました。これは、修理できない、または通常の使用で消費される物資を意味します。消耗品 (商品とも呼ばれる) は、すべての軍隊を管理する 1 つの軍隊に割り当てられました。

統合への圧力は続いた。1955 年 7 月、第 2 次フーバー委員会は、共通の軍事ロジスティクスサポートの管理を一元化し、統一された財務管理手法を導入することを勧告した。また、国防総省に、軍の共通の供給およびサービス活動をすべて管理する、完全に民間が管理する別の機関を設立することも勧告した。軍は、そのような機関は軍の要求に応えにくくなり、軍事作戦の成功を危うくするのではないかと懸念した。しかし、議会は、軍の無駄と非効率性に関するフーバー委員会の告発を懸念し続けた。議会が軍からこの問題を完全に取り上げるのを避けるため、国防総省は立場を転換した。国防長官が提案し承認した解決策は、選択されたグループの共通の供給およびサービス活動に「単独の管理者」を任命することだった。

国防次官補（補給・兵站担当）が承認した国防指令に基づき、国防長官は 3 人の軍長官のうち 1 人を、特定の商品グループまたは共通サービス活動の単独管理者として正式に任命することになった。陸軍は食料と衣料品を管理し、海軍は医療用品、石油、工業部品を管理し、空軍は電子機器を管理した。各カテゴリにおいて、単独管理者は卸売在庫を一元化することで投資を削減し、各軍に同じ標準品目を採用するよう説得することで供給プロセスを簡素化することができた。6 年間で、単独管理者機関は品目の割り当てを約 9,000 点、つまり 20 パーセント削減し、在庫を約 8 億ドル、つまり 30 パーセント削減した。すぐに、この概念を他の商品にも拡大する提案がなされた。単独管理者の概念は、第二次世界大戦以来、国防総省または軍内での統合供給管理に向けた最も重要な進歩であった。

国防カタログおよび標準化法によって、最初の連邦カタログが作成され、1956 年に完成しました。連邦カタログ システムは、供給品目の記述、固有の識別番号の割り当てと記録、およびシステム ユーザーへの品目の情報提供のための組織的かつ体系的なアプローチを提供しました。約 350 万の品目を含む最初のカタログは、重複や誤りの多い粗い草稿でしたが、標準化が可能で必要な領域を効果的に強調しました。

ロバート・S・マクナマラ国防長官が 1961 年春に就任したとき、第一世代の単一管理者は、各軍が慣れ親しんだ手順でおよそ 39,000 の品目を扱っていました。しかし、単一管理者のコンセプトは成功していたものの、フーバー委員会が推奨した統一された手順を提供していないことは明らかでした。各単一管理者は、その親軍の手順に基づいて運営され、顧客は商品管理者の数だけ手順セットを使用する必要がありました。マクナマラ長官は、この問題には「管理者を管理する」ための何らかの組織的取り決めが必要であると確信していました。1961 年 3 月 23 日、彼は国防高官の委員会を招集し、統合供給管理のための国防総省全体の組織を改善するための代替案を検討するよう指示しました。この作業は「プロジェクト 100」と呼ばれていました。委員会の報告書は、複数の単一管理者による供給システムの主な弱点を浮き彫りにしました。

各軍の最高司令官や長官の間で長い議論の末、1961年8月31日、マクナマラ国防長官は国防補給庁（DSA）として知られる独立した共通補給・サービス機関の設立を発表した。この新機関は1961年10月1日、アンドリュー・T・マクナマラ中将（ロバート・マクナマラとは血縁関係なし）の指揮下で正式に設立された。精力的で経験豊富な陸軍兵站担当者で、 補給総監を務めたマクナマラは、すぐに少人数のスタッフを集め、ワシントンDCの古びた弾薬庫で業務を開始した。その後間もなく、彼はスタッフをバージニア州アレクサンドリアのキャメロン基地のより適した施設に移転させた。^[15]

1962年1月1日にDSAが正式に業務を開始したとき、6つの商品タイプの単一管理者と2つのサービスタイプの単一管理者を管理していた。国防衣料・繊維供給センター（旧フィラデルフィア補給兵站）^[16] 、オハイオ州コロンバスの国防建設供給センター、バージニア州リッチモンドの国防総合供給センター、ニューヨーク州ブルックリンの国防医療供給センター、ワシントンDCの国防石油供給センター、イリノイ州シカゴの国防生存供給センター、ワシントンDCの国防交通管制局、およびワシントンDCの国防兵站サービスセンター。当局は、これらの機能をDSAの下に統合し、その後の統一された運用によって、3,300人の人員削減と年間3,000万ドル以上の節約が可能になると見積もっていた。結果はこれらの予想をはるかに上回るものであった。この機関は主に民間人で構成されるが、全軍種の軍人も含まれ、連邦カタログプログラム、防衛標準化プログラム、防衛利用プログラム、余剰個人財産処分プログラムを管理します。

最初の 6 か月間で、フィラデルフィアの防衛産業供給センターとミシガン州デトロイトの防衛自動車供給センターの 2 つの単独管理者が DSA の管理下に入り、オハイオ州デイトンの防衛電子供給センターも同様に DSA の管理下に入った。1962 年 7 月 1 日までに、DSA には 11 の現場組織が含まれ、16,500 人を雇用し、45 の施設を管理していた。1963 年 3 月には、未使用機器の保管、修理、再配布を扱う新しい活動である防衛産業プラント機器センターが DSA の下に設立された。1963 年 6 月下旬までに、DSA は 9 つの供給センターで 100 万を超えるさまざまな品目を管理し、その在庫は推定 25 億ドルに上った。1965 年 7 月 1 日、防衛生存供給センター、防衛衣供給センター、防衛医療供給センターが合併して、フィラデルフィアの防衛人員支援センターが設立された。

DSA は、キューバ危機とベトナムでの軍備増強により、ほぼ直ちに試練にさらされた。ベトナムでの米軍支援は、設立されて間もない機関の歴史上、補給システムにとって最も厳しく、広範囲にわたる試練であった。DSA は、東南アジアでの軍備増強によって生じた追加需要を満たすため、加速調達プログラムを開始した。DSA の補給センターは、ブーツや軽量熱帯服から食料、土嚢、建設資材、石油製品まで、あらゆるものの注文に記録的な速さで対応した。1965 年から 1969 年の間に、2,200 万ショートトンを超える乾燥貨物と 1,400 万ショートトンを超えるばら積み石油がベトナムに輸送された。ベトナムでの作戦支援の結果、DSA の調達総額は、1966 年度には 40 億ドル、1967 年度には 62 億ドルに急増した。1960 年代半ばまで、食料の需要は主に缶詰や乾燥食品などの非保存食であった。しかし 1966 年、傷みやすい牛肉、卵、新鮮な果物や野菜が詰まった何千個もの持ち運び可能なウォークイン式冷蔵保管ボックスがベトナムに到着し始めました。これは物流の奇跡でした。

東南アジアでの兵力増強が続く中、1963年1月1日、DSAはオハイオ州コロンバスとカリフォルニア州トレイシーの陸軍総合補給所、およびペンシルベニア州メカニクスバーグの海軍補給所を獲得した。1964年1月1日にはテネシー州メンフィスとユタ州オグデンの陸軍補給所を獲得し、DSA補給所ネットワークが完成した。

補給所の任務に加えて、同局は、DSA と軍の両方が授与するほとんどの国防契約の管理を担当するようになりました。1965 年、国防総省は、作業の重複を避け、契約管理の統一手順を提供するために、軍の契約管理活動のほとんどを統合しました。当局は、統合された機能を管理するために、DSA 内に国防契約管理サービス (DCAS) を設立しました。同局の新しい契約管理任務により、一部の新しい兵器システムとそのコンポーネントを含む、ほとんどの国防請負業者の業務遂行に対する責任が同局に与えられました。しかし、軍は最先端の兵器システムの契約管理を維持しました。

契約管理ミッションの拡大により、DSA の形態は大きく変化しました。3 年前に活動を開始したこの機関は、90 パーセント以上のリソースを補給業務に充てていましたが、補給サポートとロジスティクス サービスがほぼ均等に配分される機関へと進化しました。合理化の一環として、1975 年に 11 の DCAS 地域が 9 つに削減されました。翌年、当局は DCAS 現場構造を再編し、DCAS 地区と呼ばれる中間指揮監督レベルを廃止しました。

国防契約の統合化の動きが進むにつれ、1972 年の議会報告書では、説明責任を強化するために国防総省の資産の処分を一元化することが推奨されました。これを受けて、1972 年 9 月 12 日、DSA はミシガン州バトルクリーク連邦センター(現在はハート・ドール・イノウエ連邦センターに改名) に、主要な現場活動として国防資産処分サービス (後に国防再利用およびマーケティングサービスに改名) を設立しました。

1972年から1973年にかけて、国防総省の責任は海外にまで広がり、海外の防衛資産処分業務、石炭およびバルク石油製品の全世界での調達、管理、配布（1972年）、および兵士の給食および食料品店の支援のための食料品の全世界での管理（1973年）の責任を引き受けた。国防総省の海外支援役割の顕著な例の1つは、 1973年10月の中東危機の際、緊急に、極めて必要なさまざまな軍事装備品を届けるよう求められたことだ。1976年と1977年には、生活必需品管理の責任が拡大され、現在の卸売管理システムに必要な改善が行われ、国防総省の食糧サービス プログラムで主要な責任を引き受けた。1977年までに、国防総省は、少数の単独管理者の供給機関を管理する機関から、国防総省全体のロジスティクス機能で主要な役割を果たす機関へと拡大した。

16 年間の成長と大きく拡大した責任を認識し、1977 年 1 月 1 日、当局は国防補給局の名称を国防兵站局 (DLA) に変更しました。次の 10 年間は継続的な変化と任務の拡大の時期でした。当局は 1978 年 6 月に改訂された機関憲章を発表しました。主な改訂には、国防長官が指揮する報告チャネルの変更が含まれ、これにより機関は人事、予備役、兵站担当国防次官補の管理、指導、および統制下に置かれました。

この期間中のさまざまな組織変更の一環として、当局は 1979 年に国防電子供給センターの倉庫業務を廃止し、軍事活動が行われている場所に近い倉庫に電子材料を保管し始めました。国防産業プラント機器センターは、国​​防総省の産業プラント機器の備蓄を管理する責任がバージニア州リッチモンドの国防総合供給センターに移管された 1980 年代後半に段階的に廃止されました。

1988 年 7 月、大統領の命令により、この機関は国の戦略物資備蓄の管理を総務局から引き継いだときに、もう 1 つの大きな任務を遂行しました。その後すぐに、総務局は、基本的な現場活動として国防国家備蓄センターを設立しました。1989 年、軍は 100 万個の消耗品を総務局に移管して管理するよう指示されました。

1980 年代には、他の変化ももたらされました。1986 年 10 月 1 日、ゴールドウォーター ニコルズ再編法により、DLA は戦闘支援機関とみなされ、DLA 長官の選出は統合参謀本部議長の承認が必要となりました。また、この法律では、国防長官室に DLA の機能と組織構造を調査し、顧客に必要なサービスを提供する最も効果的かつ経済的な手段を決定するよう指示しました。これにより、機関の使命は機能上の懸念 (在庫管理、契約管理など) から運用上の懸念 (軍および統合特定コマンドの資材即応性および持続可能性の向上など) へと進化しました。

1989 年 7 月、リチャード・チェイニー国防長官が大統領に提出した国防管理見直し報告書により、特にゴールドウォーター・ニコルズ法による再編勧告のさらなる実施が実現しました。この報告書では、「余分なインフラを削減し、冗長な機能を排除し、共通のビジネス慣行を導入する」ことで国防総省の管理効率を改善することを強調しました。国防管理見直しの決定が実施された後、DLA は在庫管理や配送機能など、軍の一部の責任を引き継ぎました。

国防管理レビュー主導の研究は、国防総省の契約管理の統合を勧告した。国防総省契約管理局は 1965 年にほとんどの防衛契約の管理責任を引き継いだが、軍隊はほとんどの主要兵器システムと海外契約の管理責任を維持していた。1990 年 2 月 6 日、国防総省は、事実上すべての契約管理機能を国防総省契約管理局内に統合するよう指示した。これに対応して、国防総省は国防契約管理司令部 (DCMC)を設立し、国防契約管理サービスを新しい司令部に吸収した。軍隊は、造船および弾薬工場に関する契約の責任を維持した。しかし、6 月に、武器システム契約の大部分を管理する軍隊の責任 (5,400 人の人員と 10 万件の契約、総額 4 億ドル) は、国防契約管理司令部に移管された。

1990 年代には、軍事的緊急事態や人道支援活動を支援する DLA の役割が劇的に拡大した。砂漠の盾作戦は、イラクのクウェート侵攻への対応として 1990 年 8 月に開始された。ジョージ・ブッシュ大統領が米軍の関与を発表した直後、DLA は中東への展開、そしてその後の戦争を支援する取り組みの中心となった。最初の重要な数か月間にサウジアラビアに輸送された物資のほとんどは、パンからブーツ、神経ガス解毒剤からジェット燃料まで、DLA の在庫から供給された。この作戦とその後の砂漠の嵐作戦の間、DLA は 200 万件を超える要請に応えて、30 億ドルを超える食料、衣類、繊維、医療用品、兵器システムの修理部品を軍に提供した。これらの作戦中に DLA がアメリカの戦闘部隊に提供した補給支援の質が評価され、 1991 年に統合功労部隊賞 (JMUA) を受賞しました。

DLA の支援は、米軍の大半が再展開した後も中東で継続されました。1991年 4 月、DLA はOperation Provide Comfortの一環として、難民 (主にイラクのクルド人)を援助するための大規模な陸空救援活動を支援するために、6,800 万ドルを超える食糧、衣類、繊維、医療用品を提供しました。

DLA は他の緊急時対応活動も支援しました。1994 年 10 月、DLA はハイチでの活動を支援するために最初の部隊を派遣し、最初の緊急時対応支援チームを結成しました。1995 年 12 月、DLA 緊急時対応支援チームの最初の部隊がハンガリーに派遣され、ボスニアに展開している米軍部隊やその他の NATO 軍に必要な機関の物資とサービスの配送を調整しました。国内では、フロリダでのハリケーン アンドリュー(1992 年) と米国領バージン諸島でのハリケーン マリリン(1995 年) の救援活動を支援しました。

1990 年代のさらに主要なテーマは、軍の戦闘員をより効果的かつ効率的に支援できるようにするための組織再編の取り組みでした。1990 年 8 月、アトランタ、ボストン、シカゴ、ロサンゼルス、フィラデルフィアの防衛契約管理地域は、それぞれ南部、北東部、北中部、西部、中部大西洋の防衛契約管理地区に再指定されました。クリーブランド、ダラス、ニューヨーク市、セントルイスの防衛契約管理地域は廃止されました。中部大西洋と北中部の防衛契約管理地区は 1994 年 5 月に廃止されました。

1990 年代を通じて、国防総省は管理と在庫の重複をなくし、間接費を削減する努力を続けた。1990 年 4 月、チェイニー国防長官は、間接費と費用を削減するため、軍と国防軍のすべての配送拠点を単一の統一された物資配送システムに統合するよう指示し、国防軍がその管理者となるよう指定した。統合は 1990 年 10 月に始まり、1992 年 3 月 16 日に完了した。このシステムは 32 か所の 30 の配送拠点と 62 か所の保管場所から構成され、7 億 8,800 万平方フィート (73 km²) の保管スペースに 1,270 億ドル相当の 870 万点以上のスペアパーツ、生活必需品、その他の消耗品が保管されていた。1997 年9月まで、その後、ニューカンバーランドのディフェンス・ディストリビューション・センターに合併されました。

1993年に導入された基地再編・閉鎖（BRAC）プロセスは、契約管理および供給分配ミッションのために機関を組織する方法に大きな影響を与えました。BRAC 1993の結果、当局はいくつかのDLAプライマリレベルの現場活動を統合、再編、または閉鎖しました。具体的には、5つの契約管理地区のうち2つと国防電子供給センターを閉鎖しました。チャールストン国防配給基地、オークランド国防配給基地、およびユタ州オグデン国防配給基地のトゥーイル施設が廃止されました。国防総合供給センターはリッチモンド国防供給センターになりました。BRAC 1993への対応として、1996年に当局は旧コロンバス国防建設供給センターと旧デイトン国防電子供給センターを合併してコロンバス国防供給センターを設立しました。また、2000 年 3 月 27 日には、国防契約管理司令部は国防契約管理局に改名され、より効率的に運営するために国防総省内の独立した機関として設立されました。

一方、DLA 本部は大規模な再編を受けました。1993 年 3 月、DLA は本部を再設計し、供給管理、流通、契約管理の統合ビジネス ユニットを形成しました。その結果、長官に直接報告する組織は 42 ではなく 6 つになりました。1995 年、DLA 本部と国防燃料供給センター (1998 年 1 月に国防エネルギー支援センター (DESC) に改名) は、キャメロン ステーションからバージニア州フォート ベルボアに移転しました。1996 年 10 月、国防印刷サービスが国防自動印刷サービス (DAPS) に改名され、DLA に移転しました。1997 年 12 月下旬から 1998 年 1 月上旬にかけて、本部は再び再編され、国防資材管理局はデビッド P. ケラー少将の指揮下にある国防兵站支援司令部になりました。

1995年11月、DLAはビジネスシステム近代化プログラム（BSM）と呼ばれる10億ドルのプロジェクトを立ち上げ、国防総省の老朽化した調達ソフトウェアプログラムを、電子商取引をサポートする国防総省全体の標準自動調達システムに置き換えることを目指した。物資を発注するためのEMall（電子モール）アプローチは、多くの組織が電子商取引にインターネットを使用する前の1993年に開発された。1996年、同機関はEMallの使用により国防総省と納税者に63億ドルの節約をもたらしたとしてJMUAを取得したが、2004年のGAO報告書は同プログラムの価値に疑問を呈した。^[17] 1961年の設立以来、同機関は国防総省の消耗品の標準化、調達、管理、配布を軍隊全体で行い、無駄な重複を排除することに成功した。同機関は、以前は軍隊が担っていた主要な物流の役割を引き継いだ。 1990 年代の再編、電子商取引への移行、およびその他の変更により、次の世紀の戦闘員を支援するための機関の体制が強化されました。

不朽の自由作戦を支援するため、DLA は総額 69 億ドルを超える 680 万件以上の要請を処理し、2,120 万ドルの人道支援 (小麦 350 万ポンド、ナツメヤシ 49,000 ポンド、人道支援食糧 380 万食、毛布 30,000 枚) を提供し、23 億米ガロン (8,700,000 m ³ ) を超える燃料を供給しました。

また、イラク自由作戦を支援するため、DLA は総額 68 億 9,000 万ドルを超える 640 万件の要請を処理し、1 億 8,050 万食以上の野外食を提供し、避難民に 200 万食近くの人道的食糧を供給し、30 億米ガロン (11,000,000 m ³ ) 以上の燃料を供給しました。戦線での活動が衰えても、DLA の任務は衰えません。DLA は、イラク復興期間中に残留する部隊に、食糧、燃料、医薬品の 100 パーセントのほか、衣類、建設資材、兵器システムのスペアパーツのほとんどを供給し続けています。DLA は、装備や残骸、さらには危険物質の除去などの戦場の清掃を含む再配備も支援しています。

DLA は、1992 年の 65,000 人から 26,000 人へと従業員数を減らしながらこれを達成した。同庁の軍事力には、陸軍、海軍、空軍、海兵隊の現役兵が 500 人強と、予備役兵が 800 人近く含まれている。

DLAの民間人従業員2名が、ボランティアとして戦場に派遣中に敵の攻撃で死亡した。2014年9月16日、オハイオ州レイノルズバーグのDLA従業員スティーブン・バイアス（39歳）がカブールで自爆テロ犯に殺害された。^{[18] 2015年6月8日、アラバマ州タラデガのDLA従業員クリッシー・デイビス（54歳）が}バグラム飛行場へのロケット弾攻撃で死亡した。^[19]

地震、津波、洪水、ハリケーンなどの自然災害の後に、DLAは要請に応じて物資や人員を供給して他の米国連邦政府機関を支援します。^{[20] [21]}国内の災害については、DLAは連邦緊急事態管理庁、米国森林局（荒野での消火活動を支援するため）、米国沿岸警備隊などを支援します。他国に影響を与える災害については、DLAは主に米国国際開発庁 と国務省、および米軍のCOCOM（例：米国南方軍）を支援します。

2005 年、DLA の国内災害支援は 4 億 900 万ドルに達し、その大半はハリケーンカトリーナとハリケーン リタの救援に充てられました。ハリケーン カトリーナがカテゴリー 5 のハリケーンに発達し始めたため、DLA は介入の準備を整え、 DLA ロジスティクス オペレーション センターを通じて指揮統制機能を指揮しました。ハリケーン救援活動を支援するために、約 19 名を作業場所に派遣しました。ハリケーン カトリーナとハリケーン リタへの対応は大規模で、国内の暴風雨救援における DLA の役割が引き続き、また拡大していることが注目されました。

DLA は、2007 年 10 月のカリフォルニア州の山火事の避難者と消火活動に従事する人員のために、連邦緊急事態管理庁(FEMA) に MRE やその他の物資を提供しました。

2008 年、DLA はテキサス州およびメキシコ湾岸でのハリケーングスタフおよびハリケーンアイクの救援活動を支援するために人道支援物資を提供しました。

2017年、DLAはFEMAを支援し、ハリケーン・ハービー^[22] 、イルマ^[23]、マリア^[24]の影響を受けたアメリカ人への救援物資と人員を提供した。

DLAは2020年2月以来、 COVID-19パンデミックに関連する救援活動を支援してきました。軍人を保護することに加えて、同機関はFEMAと保健福祉省に個人用保護具（PPE）を提供しました。また、全国のホットスポットに配備された軍病院に部品、医療物資、燃料を供給しました。^[25]

2004 年 12 月 26 日に南アジアを襲い、数千人の命を奪った津波は、1964 年以来最大の地震でした。インドネシア沖で発生したマグニチュード 8.9 の地震は、極めて大きな波を引き起こし、その地域で大規模な洪水、被害、および人命損失をもたらしました。

最初の電話は 12 月 30 日にかかってきて、DSCP の医療局に、USNSマーシー 病院船の派遣命令が正式に出され次第、約 1,400 件の要請が届くだろうと警告しました。2005 年 1 月中旬までに、DSCP はインド洋に数か月間派遣された 1,000 床の病院船の約 1,100 件の要請を満たしました。津波支援のために、DLA は合計 8,789 件の要請を処理し、5,300 万ドルを費やしました。

2005年10月8日午前8時50分（現地時間）、パキスタン、インド、アフガニスタンでマグニチュード7.6の地震が発生した。震源地はパキスタン領カシミール州の州都ムザファラバード付近で、イスラマバードの北北東約60マイル（97km）に位置した。

DLA が製造しパキスタンに輸送した506 個のエアパレットを輸送するために、合計 14 機の民間ボーイング 747 が必要でした。最後の輸送は 11 月 23 日に到着しました。これらの物資に加えて、統合軍地上部隊司令部向けに DSCP を通じて製造された 9,720 ケースのハラール食、または 116,640 個の個別包装食がパキスタンに送られ、難民と生存者に即時の食事が提供されました。パキスタン地震の救援活動は冬の間も継続されました。

2010 年 1 月にハイチで壊滅的な地震が発生した後、DLA は 270 万食の調理済み食事 (MRE)を含む人道支援をハイチに提供しました。

DLA は、2011 年 3 月に発生したマグニチュード 9.0 の地震と津波を受けて、捜索救助活動を行う日本のヘリコプターに燃料を供給したほか、おむつ、毛布、医薬品、食料、MRE、水などを提供し、日本に人道支援を提供しました。

2014年、DLAの民間人および軍人は、エボラ出血熱の流行に対処するアフリカ諸国を支援するために、United Assistance作戦の一環としてリベリアに派遣されました。 ^[26]

DLAは国防総省と議会の指示により、中東の難民や国内避難民への救援物資の提供を支援してきた。^{[27] [28]}

2016年、DLAの職員はハリケーン・マシューの被害を受けたハイチに派遣され、人道支援活動を行った。^[29]

国防兵站局民間人賞は、世界中で勤務し、国防総省の兵站ニーズをサポートする米国国防総省の民間従業員に授与されるメダルです。 ^[46]

• 連邦規則集第32編
• 1033 プログラム
• メイ・E・デ・ヴィンセンティス

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• 国防兵站局からの連邦規制案と最終決定