カーギル

カーギルは1865年にアイオワ州コノバーでウィリアム・ウォレス・カーギルによって設立された。^{[ 14 ]} 1年後、ウィリアムは弟のサムと合流し、WWカーギル・アンド・ブラザーを設立した。彼らは一緒に穀物倉庫を建設し、製材所を開設した。1875年、カーギルはウィスコンシン州ラクロスに移り、弟のジェームズが事業に加わった。

サム・カーギルは1887年にラクロスを離れ、新興の重要な穀物中心地であるミネアポリスの事務所を管理することになった。3年後、ミネアポリスの事業はカーギル・エレベーター社として法人化され、その数年後、ラクロスの事業はウィスコンシン州ラクロスのWWカーギル社として法人化された。1898年、ジョン・H・マクミラン・シニアとその弟ダニエルがWWカーギルで働き始めた。^{[ 15 ]}

1903年にサム・カーギルが亡くなると、ウィリアム・カーギルがラクロス事務所の唯一の所有者となった。ジョン・マクミランはカーギル・エレベーター・カンパニーのゼネラルマネージャーに任命され、家族とともにミネアポリスに移住した。ウィリアム・カーギルは1909年に亡くなり、カーギルの負債が会社の財政危機を引き起こした。同社は債権者に返済するため、カーギル株を裏付けとした225万ドルの金紙幣を発行した。金紙幣の償還期限は1917年だったが、第一次世界大戦中の穀物価格の記録的な高騰により、1915年までにすべての負債を返済することができた。マクミランは信用問題の解決に取り組み、義理の兄弟であるウィリアム・S・カーギルを会社から追い出した。^{[ 15 ]}

ジョン・マクミランは1936年に引退するまで同社を経営した。彼のリーダーシップの下、カーギルは1923年にニューヨークに東海岸初のオフィスを開設した。彼はまた、同社の国際主義戦略の立案者でもあった。^{[ 16 ]}彼は1928年、1929年、1930年に同社初のカナダ、ヨーロッパ、ラテンアメリカのオフィスを開設した。彼はまた、米国とソビエト連邦間の物議を醸した商業的関係改善への関与でも知られている。^{[ 16 ]}

第一次世界大戦が1917年まで続いたため、カーギルは記録的な収益を報告し、戦争利得行為で批判に直面した。4年後、1920年の金融恐慌の影響で、カーギルは初の赤字を計上した。カーギルは1928年にモントリオールでカーギル・グレイン・カンパニー・リミテッドとしてカナダ初の事業を開始した。^{[ 17 ]}

1934年、シカゴ商品取引所はカーギルの会員資格を拒否した。^{[ 18 ]}米国政府は同取引所の決定を覆し、カーギルを会員として受け入れるよう強制した。1936年のトウモロコシの収穫は不作で、1937年の収穫は10月まで入手できなかったため、シカゴ商品取引所はカーギルにトウモロコシの一部を売却するよう命じた。カーギルはこれに応じなかった。^{[ 12 ]}その結果、米国商品取引所とシカゴ商品取引所はカーギルがトウモロコシ市場を独占しようとしていると非難し、1938年にシカゴ商品取引所はカーギルと3人の役員を取引フロアから追放した。数年後、同取引所が追放を解除した際、カーギルは再加入を拒否し、代わりに独立トレーダーを通じて取引を行った。

第二次世界大戦中、マクミラン・ジュニアは会社を拡大し続け、穀物の貯蔵と輸送、アメリカ海軍向けのT1タンカーとタグボートの建造で会社は急成長した。^{[ 12 ]}カーギルは1945年にニュートリーナ・フィーズの株式を購入した。 ^{[ 19 ]}戦後、カーギルは不足していた動物飼料に注力し始め、当時ニュートリーナ・ミルズとして知られていたニュートリーナを買収した。この買収により、カーギルの動物飼料事業の規模は2倍になった。^{[ 19 ]}

1960年、エルヴィン・ケルムが創業家以外の初の最高経営責任者となった。彼は下流生産への拡大を目指し、製粉、澱粉、シロップ製造へと会社を導いた。会社が成長するにつれ、商品取引、加工、貨物輸送、出荷、先物取引事業を調整するための市場情報ネットワークを構築した。^{[ 12 ]} 1972年までに、カーギルの事業は売上高50億ドルに達し、世界最大の農業商社となった。^{[ 20 ]}

1970年代にソ連が穀物市場に参入すると、需要は前例のないレベルに急増し、カーギルに利益をもたらした。カーギルは1963年にすでにソ連と4000万ドルの小麦取引を交渉しており、後に一連のより大規模な取引につながる関係を築いていた。[ ^{16 ]ジョン}・ジュニアの甥であるホイットニー・マクミランが1976年にケルムから会社を引き継いだとき、収益は300億ドルに迫っていた。米国政府は市場操作の疑いで大手穀物輸出業者に圧力をかけ、カーギルは主要な標的となったが、大きな変化もなく乗り切った。^{[ 12 ]}

1978年、カーギルはカリフォルニア州ニューアークにある大手塩精錬会社レスリー・ソルトをシリングから買収した。^{[ 21 ] [ 22 ]} 1979年、カーギルは牛肉加工会社MBPXL（後にエクセル）を買収し、食肉加工事業に参入した。^{[ 23 ]}七面鳥、フードサービス、食品流通事業に拡大したこの部門は、現在カーギル・ミート・ソリューションズとして知られている。1986年、カーギルはポセンティ家のミメサCAと提携し、マラカイボに小麦粉とパスタの製造を専門とするアグロインダストリアル・ミメサを設立し、ベネズエラでの事業を開始した。^{[ 24 ]} 1993年、同社は新規株式公開の要求に応え、従業員持株制度を利用して、カーギル家とマクミラン家の72人から7億3000万ドルで17%の株式を購入した。同社の取締役会は再編成され、親族の数を6人に減らし、6人の独立取締役と5人の経営陣を加えた。^{[ 12 ]}

アーネスト・ミセックは1995年8月に最高経営責任者に就任した。^{[ 25 ]}カーギルはその後数年間混乱に見舞われ、1998年にロシアが債務不履行に陥り、発展途上国が財政問題を抱え始めたことで、金融部門は数億ドルの損失を被った。カーギルの総収益の75%を占める商品・原料事業は、1997年のアジア金融危機の影響を受けた。^{[ 12 ]}収益は2年連続で2桁の割合で減少し、1997年の557億ドルから1998年には514億ドル、1999年には457億ドルに落ち込んだ。純利益は1997年の8億1400万ドルから1998年には4億6800万ドル、1999年には2億2000万ドルに減少した。^{[ 10 ]} 1999年までに、同社は40億ドルの負債を抱えていた。以前は強固だった債券の信用格付けが引き下げられたことを受け、ミセック氏は1年早く辞任すると発表した。^{[ 12 ]} 1998年にはウォーレン・ステイリー氏が最高経営責任者に就任し、^{[ 26 ] [ 27 ]}同社はコーヒーやゴム事業などの資産を売却した。^{[ 27 ]}

2002年、カーギルはモンテディソンからヨーロッパを拠点とする澱粉メーカーのセレスタールを11億ドルで買収した。^{[ 28 ] [ 12 ]}カーギル・ミート・ソリューションズは2003年にミルウォーキー・エムパックを買収し、テイラー・パッキング社（2001年に買収）と合併した。2006年、カーギル・ミートはフレズノ・ミーツを買収した。^{[ 29 ]} 2007年6月1日、ステイリーの後任としてグレゴリー・R・ペイジがCEOに就任した。^{[ 30 ] [ 31 ]}カーギルの四半期利益は、2008年2月29日締めの四半期で初めて10億ドルを超えた（10億3000万ドル）。^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]}

2011年10月、米国司法省は、カーギルのバイオテクノロジー専門家がカーギルとダウ・アグロサイエンスから情報を盗んだ罪を認めたと発表した。中国国籍のKexue Huangは、企業秘密を中国に渡していたことが判明した。^{[ 35 ]} 2011年11月、カーギルは世界的な動物栄養会社であるプロビミを15億ユーロ（21億米ドル）で買収した。 ^{[ 36 ]}

2013年12月、CEO兼会長のペイジの後任としてデイブ・マクレナンが就任した。^{[ 37 ] [ 38 ]} 2014年12月、カーギルはインドネシアで1億ドルのカカオ工場の稼働を開始した。^{[ 39 ]} 2015年、カーギルはブラック・リバー・アセット・マネジメント部門を縮小し、ヘッジファンドを閉鎖し、ファンドをカーギルに統合し、さらにファンドをスピンオフしてプロテラ・インベストメント・パートナーズ、アルジェンテム・クリーク・パートナーズ、ガルダ・キャピタル・パートナーズを設立した。^{[ 40 ]}

2016年、カーギルは、カンザス州ウィチタのダウンタウンにある古い建物から、近くのオールドタウン地区にある6,000万ドルの新社屋に、プロテイングループの本社を移転すると発表した。この新社屋は、かつてウィチタ・イーグル紙が入居していた歴史的建造物が間もなく取り壊される予定の場所にある。^{[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ]} 2017年、カーギルはジュネーブを拠点とする石油取引事業をマッコーリー銀行に売却し^{[ 44 ] [ 45 ]}、その後まもなく北米の電力・ガス取引事業も売却した。^{[ 46 ] [ 47 ]}

2018年、カーギルとファセンダ・フーズは、英国の生鮮鶏肉事業を引き継ぐ合弁会社アバラ・フーズを設立し、6,000人を雇用した。 ^{[ 48 ]} 2018年2月、カーギルはペットフードメーカーのプロ・ペットの買収を完了した。プロ・ペットは、ミネソタ州オワトナ、カンザス州カンザスシティ、オハイオ州セントメアリーズにそれぞれ1つずつ、計3つの製造施設を持っていた。 ^{[ 49 ]} 2018年11月、カーギルはカナダのオンタリオ州にある13の作物投入拠点をラ・コープ・フェデレに売却した。^{[ 50 ]}また、2018年には、ビヨンド・ミート製品に使用されるエンドウ豆タンパク質のサプライヤーであるピュリスに2,500万ドルを投資した。2019年には、カーギルはさらに7,500万ドルを投資した。^{[ 51 ]}

2020年6月3日、カーギルは四半期決算の公表を中止すると発表し、1996年以来行ってきた情報開示を終了した。カーギルは、COVID-19パンデミックの最中、2020年3月に第3四半期決算発表を取り消した。^{[ 52 ]} 2021年12月、クロダは、10億ドルでカーギルに事業部門の1つを売却すると発表した。^{[ 53 ]} 2022年、カーギルは、ロシアによるウクライナ侵攻と食料価格の高騰により記録的な利益を上げたが、その間も同社はロシア政府への支払いを続けていた。^{[ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]} 2023年1月、ブライアン・サイクスが社長兼CEOに任命された。^{[ 57 ]}

2005年、国際労働権利基金は、マリからコートジボワールに児童奴隷として人身売買され、カカオ豆農園で1日12～14時間、無給、食事や睡眠もほとんど与えられず、頻繁に身体的虐待を受けたと訴える子供たちを代表して、カーギル、ネスレ、アーチャー・ダニエルズ・ミッドランドを相手取り、米国連邦裁判所に訴訟を起こした。^{[ 62 ]}

さらに最近の証拠としては、2019年にフランスのテレビ局France 2で放送された、コートジボワールの保護区から違法に収穫されたカカオに関するテレビ番組がある。^{[ 63 ]}この報告書では、調査対象となった農園で児童奴隷労働が蔓延しており、労働者の3人に1人が子供であることが判明した。隣国ブルキナファソからの児童人身売買の事例も報告されている。調査対象となった農園からカカオを購入しているカーギルは、当初は保護区からのカカオ購入を否定したが、トレーサビリティシステムがこれらの地域に届いていないため、カカオの原産地を完全に追跡できないことを認めざるを得なかった。スイスに拠点を置く食品大手ネスレは、後にスイスのテレビ局RTS 1が報じたように、カーギルのコートジボワール産カカオの最大顧客の一つである。^{[ 64 ]}

2021年、マリ出身の元奴隷の子ども8人が、カーギル社を相手取り集団訴訟を起こし、同社がコートジボワールのカカオ農園での奴隷化を幇助したと主張した。この訴訟では、カーギル社のほか、ネスレ社、バリー・カレボー社、マース社、オラム・インターナショナル社、ハーシー社、モンデリーズ・インターナショナル社が、強制労働に故意に従事したとして訴え、不当利得、監督不行き届き、意図的な精神的苦痛の付与に対する損害賠償を求めた。^{[ 65 ]}

カーギルは、ウズベキスタンの綿花産業における無報酬労働者の蔓延や人権侵害の可能性、そして同社が作物の生産における児童労働を認識しているとの2人の代表者による認めにもかかわらず、ウズベキスタンの綿花の主要な買い手であった。彼らの懸念は2005年から公になっている。^{[ 66 ]}

2010年12月、カーギル社がウズベキスタンでの児童労働から利益を得ていたことを知りながら、フランス、ドイツ、スイス、イギリスで国際訴訟が提起された。訴状では、子どもたちが綿花の収穫を手伝うために学校を強制的に退学させられ、その家族には何の利益もなかったと主張されている。訴訟を提起した各国と個別に合意がなされたが、2013年の追跡調査では、メディア報道が終わった後、カーギル社が取り組みを縮小したことが明らかになった。^{[ 67 ]}

2023年9月、カーギルはカカオ収穫における児童労働の使用でブラジルの裁判所から120,185ドル相当の罰金を科せられた。^{[ 68 ]}

2018年2月、カーギルのバージニア州デイトン工場の従業員数名が抗議活動を行い、市内のカーギル工場前で組織的なストライキを行った。彼らの不満には、不十分な健康保険、劣悪な労働条件、そして労働組合を結成するために組織した従業員をカーギルが解雇したとされることなどが含まれていた。 ^{[ 69 ]}この抗議活動により、9人が会社の敷地に不法侵入したとして逮捕された。^{[ 70 ]}

2018年8月、カーギルはトルコで、正当な理由なく14人の組合員を解雇したとして法的告発を受けた。カーギルは告発を否定したが、2019年末から2020年初めにかけての最終判決で、少なくとも8人の元従業員は組合との関係のみを理由に解雇され、残りの4人も不当に解雇されたとされた。カーギルはこれらの従業員それぞれに追加の退職金を支払うよう命じられた。^{[ 71 ]}

2024年、カーギルは、食肉加工工場での賃金抑制のために他の牛肉生産者と共謀したとして訴えられた集団訴訟を和解するため、3,000万ドルを支払った。JBSフーズ、タイソン、ナショナルビーフと並んで、カーギルは米国最大の食肉加工業者の1つとみなされており、米国の牛肉生産の85%以上を占めている。法律事務所のヘーゲンズ・バーマンは、「カーギルと他の食肉会社は、賃金と福利厚生を人為的に低い水準に抑えるため、数年にわたり第三者や『秘密会議』を通じて報酬データを共有していた」と主張した。カーギルは会社声明でこの主張を否定し、和解の決定は「より高額な訴訟費用と、生産チームが行っている重要な業務への支障を避けるため」であると説明した。^{[ 72 ]}

2020年のCOVID-19の流行中、カナダのハイリバーにある食肉加工工場1つが358件以上の感染例^{[ 73 ]}に関連していた。ユナイテッド・フード・アンド・コマーシャル・ワーカーズ・カナダ組合ローカル401の会長トーマス・ヘッセは、「これは悲劇だ。我々は数日前から、その工場を2週間一時的に閉鎖し、全従業員を給与付きで自宅待機させて隔離するよう求めていた。その時点では38件の感染例が分かっていた。その地域に専用の検査施設が設置される前のことだった」と述べた。従業員が個人用保護具を拒否されたという報告も同時期に浮上した^{[ 74 ]} 。 2020年5月3日現在、工場の従業員2,000人のうち917人が陽性反応を示し、工場は合計1,501件の感染例に関連していた^{[ 75 ] 。}

NGOオックスファムは、土地強奪の典型的な事例を記録している。2010年から2012年にかけて、カーギルは国有地の取得に関する法的制限にもかかわらず、コロンビアの広大な土地を支配下に置いた。これを実現するために、カーギルは少なくとも36のメールボックス会社を設立し、法律で定められた最大土地所有面積を超えることができた。5万ヘクタールを超える土地を取得したカーギルは、単一所有者に法律で認められている上限の30倍以上を取得した。^{[ 76 ] [ 77 ]}

1971年、カーギル社はメチル水銀系殺菌剤で処理した種子63,000トンを販売したが、これを食べた結果、少なくとも650人が死亡した。燻蒸処理された種子は、サダム・フセインの特別な要請によりカーギル社が提供したもので^{[ 78 ]}、植え付け前に人間や動物が直接摂取することを意図したものではなかった^{[ 79 ] 。}

カーギル社の穀物は、1960年にイラクの市場で水銀処理された種子が食用として販売された事件を受けて、赤く着色され、スペイン語と英語の警告表示とドクロと骨のデザインが付けられていたが、1971年の作付けシーズンの大部分には流通が遅すぎたため、多くの農家が余剰生産物を公設市場で非常に低い価格で販売せざるを得なかった。これにより、警告を理解できなかったり無視したりした多くの貧しいイラク人が引き寄せられ、数千件の水銀中毒が発生した。^{[ 80 ]}症状が現れるまで長い潜伏期間と、牛の水銀中毒に対する耐性の高さも、余剰の種子穀物は安全に食べられるという誤った印象につながった。^{[ 78 ]}

2007年10月、カーギルは、ウィスコンシン州バトラーにある同社の包装工場で製造された冷凍牛肉パティ約85万個が、大腸菌に汚染されている疑いがあるとして回収を発表した。^{[ 81 ]}この牛肉は主にウォルマートとサムズクラブの店舗で販売されていた。

2009年3月、カーギル・オーストラリアのワガワガ工場からの輸出コンテナから大腸菌が検出されたことを受け、オーストラリア検疫検査局（AQIS）はカーギル・オーストラリアの日本および米国への食肉輸出許可を一時的に停止した。2009年4月下旬、AQISはカーギル・オーストラリアの輸出許可の停止を解除した。^{[ 82 ]}

2011年8月、米国農務省とカーギル社は、サルモネラ菌の懸念から、カーギル社のアーカンソー州スプリングデール工場で生産された3,600万ポンドの七面鳥ひき肉のリコールを共同で発表した。疾病対策センターは、特定されたサルモネラ菌株が一般的に処方される抗生物質に耐性があると発表した。26州で1人の死亡と76人の発症が報告された。^{[ 83 ]}

2011年9月、カーギルは、サルモネラ・ハイデルベルグ菌による汚染の可能性があるため、脂肪分85％の生挽き七面鳥製品18万5000ポンドを自主回収する第2回目の即時クラス1リコールを発表した。^{[ 84 ]}

2012年7月、バーモント州公衆衛生局は、カーギルビーフが回収したひき肉によって州内で10人が体調不良になったと報告した。ハナフォードスーパーマーケットは、カーギルビーフがサルモネラ菌が含まれている可能性のあるひき肉29,339ポンドを自主回収していることを消費者に警告した。^{[ 85 ]}

2005年、同社はアラバマ州、ジョージア州、インディアナ州、イリノイ州、アイオワ州、ミズーリ州、ネブラスカ州、ノースカロライナ州、ノースダコタ州、オハイオ州を含む連邦政府と州政府の共同努力の後、大気浄化法違反に関して司法省および環境保護庁と和解し、大気浄化対策のための設備投資に6000万ドル以上を投資する計画を策定した。^{[ 98 ]}

2006年、ネブラスカ州にある子会社ネイチャーワークスは、不十分な大気汚染対策をめぐり州と和解した。^{[ 99 ]}

2015年、カーギルはアイオワ州の工場における大気浄化法違反に関してEPAと和解した。^{[ 100 ]}

2011年、アルゼンチンで世界最大の穀物商社4社（ADM、ブンゲ、カーギル、LDC）が関与する移転価格操作事件が発覚した。アルゼンチンの歳入関税庁は、2008年に農産物価格が高騰したにもかかわらず、ほとんど利益が報告されていなかったことから、4社に対する調査を開始した。調査の結果、これらの企業は虚偽の売上申告を行い、利益をタックスヘイブンや本社に送金していた疑いが持たれた。場合によっては、ダミー会社を使って穀物を購入し、アルゼンチンでのコストを水増しして、記録上の利益を減らしていたとも言われている。^{[ 101 ]}アルゼンチンの歳入関税庁によると、未納税額は10億米ドル近くに上るという。^{[ 102 ]}関係企業はこれらの疑惑を否定している。2019年現在、アルゼンチンの税務当局は、スイスのNGOパブリック・アイからの事件の状況に関する問い合わせに回答していない。 ^{[ 103 ]}

ブンゲは、米国証券取引委員会（SEC）への2018年の年次報告書の中で、この訴訟がまだ進行中であることを示唆する条項について言及した。^{[ 104 ]}

アルゼンチンの税務裁判所は2023年にカーギルに対して正式に不利な判決を下し、関連する罰金と利息の支払いを命じた。^{[ 105 ] [ 106 ]}

2015年、カーギルは顧客や消費者の圧力に応えて、2017年までに母豚用の妊娠檻を段階的に廃止すると発表した。 ^{[ 107 ]}

2022年、デイトンの七面鳥工場に対する検査で、家禽の苦痛を最小限に抑えることを目的とした家禽製品検査法に違反していることが明らかになった。この法律の要件とは対照的に、カーギル社は七面鳥を気絶させたり屠殺したりすることなく、窒息死させていた。^{[ 108 ]}

2024年、USDAは、カーギルが牛肉製品に「抗生物質不使用」と表示しているにもかかわらず、ヒト用の抗生物質を牛に投与していたと報告した。これは広告表示基準の違反である。^{[ 109 ]}その後、調査報道局は、カーギルが牛に密かに投与していた抗生物質はヒト用であり、国連が優先的に取り組んでいる人間の苦しみの原因である、ヒト集団の抗生物質耐性に大きく寄与するだろうと報告した。^{[ 110 ] [ 111 ]}

2024年、マクドナルド社は、JBS、ナショナルビーフ、カーギル、タイソン、およびそれらの子会社を価格カルテルの疑いで訴えた。^{[ 112 ]} 2026年、カーギルとタイソンは和解し、8750万ドルを支払うことに合意した。^{[ 113 ]}