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| ヴィメオ | |
| 会社種別 | 公共 |
| 設立 | 2004年11月 |
| 創設者 | |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
サービスエリア | 全世界（ブロックされている国を除く） |
主要人物 |
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| 製品 |
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| 収益 |  4億1,700万米ドル（2023年） |
 1,300万米ドル（2023年） | |
| 2,200万米ドル（2023年） | |
| 総資産 | 6億2,300万米ドル（2023年） |
| 総資本 | 3億8,200万米ドル（2023年） |
従業員数 | 1,070（2023年12月） |
| 子会社 | |
サイトの種類 | ビデオホスティングサービス、サービスとしてのソフトウェア |
| 利用可能 | 7言語: 英語、スペイン語、ドイツ語、フランス語、日本語、ポルトガル語、韓国語 |
| 広告 | いいえ |
| 登録 | オプション |
| ユーザー | 3億（2023年） |
| 発売 | 2004年11月 |
| 現在の状況 | アクティブ |
| Webサイト | 翻訳: |
| 脚注/参考文献 [1] [2] | |
Vimeo, Inc. ( / ˈ v ɪ m i oʊ / ) [3]は、ニューヨーク市に本社を置くアメリカの動画ホスティング、共有、サービスプロバイダー、放送局です。Vimeoは、さまざまなデバイスでの高解像度動画の配信に重点を置いています。 [a] Vimeoのビジネスモデルは、サービスとしてのソフトウェア(SaaS)です。企業やコンテンツクリエイター向けのサブスクリプションプランを提供することで収益を得ています。Vimeoは、加入者に動画の作成、編集、放送のためのツール、エンタープライズソフトウェアソリューション、および動画のプロフェッショナルがクライアントや他のプロフェッショナルとつながる手段を提供しています。2021年12月現在、[アップデート]このサイトのユーザー数は2億6000万人で、サービスの加入者は約160万人です。[1]
このサイトはもともと、2004年にジェイク・ロドウィックとザック・クラインがCollegeHumorからスピンオフして同僚同士でユーモア動画を共有するために作ったものですが、CollegeHumorの人気の高まりに対応するために放置されていました。IACは2006年にCollegeHumorとVimeoを買収し、GoogleがYouTubeを16億5000万ドル以上で買収した後、IACはYouTubeに対抗するためにVimeoにさらに力を入れ、他の動画共有サイトとの差別化を図るため、厳選されたコンテンツと高解像度の動画を提供することに注力しました。ロドウィックとクラインは最終的に2009年までに退社し、IACはVimeoのサービス構築のためにより企業重視の構造を導入し、2017年7月から元CEOのアンジャリ・サドが就任しました。IACは2021年5月にVimeoを独立した上場企業としてスピンオフさせました。
歴史
CollegeHumor からの初期の成長 (2004–2009)
Vimeo は、ユーモア系ウェブサイトCollegeHumorの親会社であるConnected Venturesによって、ウェブ開発者のJake LodwickとZach Klein が友人と短いビデオを共有したりタグ付けしたりするためのサイドプロジェクトとして2004 年 11 月に設立されました。 [4]ビデオ共有サイトのアイデアは、CollegeHumor が 2004 年 10 月のSaturday Night Live ショーのビデオクリップを投稿し、アシュリー・シンプソンの悪名高いリップシンク事件を含むビデオクリップを大量に視聴したことに触発されました。 [5] Vimeo という名前は、ビデオ (video)と私 (me)をかけて Lodwick によって作成されました。[5] CollegeHumor が視聴者を引き付けるにつれて、Vimeo は脇に置かれ、Lodwick と Klein はメインの CollegeHumor サイトのサポートに集中しました。Vimeo のユーザーベースは、その後数年間、主に口コミによってわずかに増加しました。[4]
バリー・ディラーが所有するIACは、2006年8月にConnected Venturesの過半数の所有権を取得した。当時、月間訪問者数が約600万人に達していたCollegeHumorの成功に惹かれたからである。[6] IACはConnected Venturesの資産を調査していたところ、Vimeoの資産を発見した。これは、Googleが2006年10月にYouTubeを16億5000万ドルで買収したのと同時期のことである。 [4] [7] 2007年の初めまでに、IACはロドウィック、クライン、アンドリュー・パイルにVimeoにフルタイムで取り組み、その機能を拡張するよう指示した。[4] Vimeoは、Googleによる買収以降に登場したYouTubeやその他の動画共有サイトとの差別化を図るため、人気よりも、より優れたアップロードツールやサイト上のコンテンツのより優れたキュレーションによってコンテンツ作成者に焦点を当てていた。[4] 2007年10月までに、VimeoはFlashベースの高解像度ビデオ再生を介してユーザーに高解像度コンテンツを提供する最初のビデオ共有サイトになりました。 [4] [8] IACによるConnected Venturesの買収はVimeoの方向性を定めるのに役立ちましたが、IACの企業的性質はCollegeHumorとVimeoの元のスタッフの多くと問題を引き起こしました。[5] Lodwickは、IACのビジネスプロセスの組み込みが創造性を妨げているとして、2007年末に会社を辞める予定でしたが、その数週間前に解雇されました。[9] Kleinは2008年初頭に会社を去りました。 [10]
高画質コンテンツ配信の開発（2009～2017年）
Vimeoは2009年にサイトの大幅な再設計を開始し、ユーザーの焦点を動画に当てることを目的とした。これは最終的に2012年1月に完了した。新バージョンは、当時のYouTubeのレイアウトに多数のユーザーインターフェイス要素があったのとは対照的に、動画の再生をデザインの中心に据えることを目指していた。[11] 2008年から2014年まで、Vimeoはビデオゲーム関連の動画のホスティングをブロックしていた。これは、それらの動画が通常のコンテンツよりも長く、サイトのリソースを大量に消費することが多いためである。Vimeoは物語構造を持つマシニマ動画を許可していた。この禁止は2014年10月に解除された。[12] [13]
2014年12月、Vimeoは4Kサポートを導入しましたが、当時4Kディスプレイの市場普及率が低かったため、ダウンロードのみが可能でした。[14]翌年、4Kコンテンツのストリーミングが開始され、アダプティブビットレートストリーミングもサポートされました。[15] 2017年3月、Vimeoは360度ビデオのサポートを導入しました。これには、バーチャルリアリティプラットフォームとスマートフォンのサポート、立体視ビデオ、360度ビデオの撮影と制作に関するガイダンスを提供するオンラインビデオシリーズが含まれます。[16]
8Kまでのハイダイナミックレンジビデオのサポートは2017年に追加され、[17] AV1エンコーディングは2019年6月に追加されました。[18]
ソフトウェアプロバイダーへの移行（2016～2019年）
Vimeoは2016年5月にプレミアムOTTサブスクリプションビデオチャンネルのプラットフォームであるVHXを買収し、その後、これをサイト顧客向けのサービスとして提供しました。 [19] Vimeoは2017年9月に既存のサービスであるLivestreamを買収して関連スタッフと技術を強化し、最終的にそのストリーミング技術をVimeo Liveとして統合し、Vimeo OTTとしてサービス加入者に提供する別のサービスになりました。[20]
2016年頃、Vimeoは、 Netflixなどのサービスに対抗するため、サービスに「数千万ドル」を投じてコンテンツを充実させるという意図で、独自のオリジナル番組でサブスクリプション型ビデオオンデマンド市場に参入する意向を表明していた。IACのCEO、ジョーイ・レビンによると、オリジナル番組の一部は、すでにVimeoに登録しているコンテンツ制作者が制作し、サービスで使用するために素材の代金を支払ったものになる予定だったため、Netflixに比べてコンテンツ制作にかかる自社のコストが削減されていたという。[21]しかし、2017年6月までに、Vimeoはこの計画を破棄した。この計画は、この分野でNetflixや他のサービスに大きく遅れをとっているだけでなく、潜在的な視聴者が全体的にはるかに少なく、それらの視聴者をサイトの顧客に変えるという最終目標は難しいと認識したためである。[22]このアプローチの変更をサポートするために、Vimeoは2014年に入社したゼネラルマネージャー兼上級副社長のアンジャリ・スッドを2017年7月に新CEOに任命しました。 [23]スッドは、オリジナルコンテンツの制作に関してNetflixと競争できるほどの資金がないことを知っていました。[24]
この動きで、Vimeo はコンテンツ クリエイターと顧客のサポートに重点を置くことを決定し、[25]単なるコンテンツ ホスティングや動画共有サイトから脱却し、サービスモデルとしてのソフトウェアへと移行しました。[26] Sud によると、Vimeo はオンライン動画サービスの需要がハリウッドの制作会社やメディア制作会社から大企業へと移行しつつあることに気付き、Vimeo が当初インディーズ映画製作者から注目を集めたのと同じように、動画共有機能を必要としているが社内で開発するリソースが不足している中小企業を支援する機会を見出しました。[25]同社は既存のサービスに加えて、ビジネスでの使用を目的としたいくつかの層とサービスを導入しました。Vimeo はもはや YouTube や他の動画共有サイトの競合相手とは考えておらず、代わりに「クリエイターのためのスイス」を名乗っていると Sud は述べています。クリエイターは、作品の準備に Vimeo の動画編集ツールを使用し続ける限り、動画を他の動画共有サイトにコピーして共有することができました。[27] 2017年初頭、Vimeoはユーザー向けに共同レビューツールをリリースし、動画の個々のフレームに関連したフィードバックを得るために他のユーザーと非公開で共有できるようにした。これにより、動画作成のワークフローは完全にVimeoサービス内で行われるようになった。[28]
Vimeoは2019年4月、1億人を超えるユーザーを抱える人工知能（AI）を活用した動画作成サービスであるMagistoを買収した。取引条件は明らかにされていないが、買収額は2億ドルと報じられている。 [29]買収により、MagistoのスタッフがVimeoに引き抜かれ、既存のユーザーはVimeoのツールセットにアクセスできるようになりました。Vimeoは、プロの動画を制作する資金やスキルがなく、Magistoの技術の助けを借りられる中小企業にとって、Magistoの技術が役立つと考えました。[30] [27] 2020年2月までに、VimeoはMagistoのツールをVimeoプラットフォームに統合したVimeo Createを立ち上げ、ユーザーがVimeoが提供するストック動画やユーザー自身のソースからAIエージェントのガイドに従って簡単に動画を作成できるようにしました。[31]
独立した上場企業への移行（2020年～現在）
2020年11月、 COVID-19パンデミックによるVimeoのサービスの成長に後押しされ、IACは子会社を自社としてスピンオフすることを見越してVimeoのために1億5000万ドルを調達し、 [32] Vimeoの評価額は27億5000万ドルとなった。IACは2020年12月にVimeoを公開企業としてスピンオフする計画を正式に発表し、このプロセスは2021年第2四半期までに完了する予定である。これにより、VimeoはIACからスピンアウトする11番目の企業となる。[33] [34]
2021年1月に行われた別の投資ラウンドでは、さらに3億ドルが調達され、総評価額は推定50億ドルに上昇した。[35] Vimeoの株主は、2021年5月14日に株式を公開することに合意した。[36]同社は2021年5月25日に完全に独立し、VMEOのティッカーシンボルでナスダックで取引を開始した。 [37]
2021年11月、Vimeoはインタラクティブ動画ツールスイートのWirewaxとAIベースの動画作成プラットフォームのWibbitzを買収した。[38] Vimeoは、プラットフォーム上の最高の動画を紹介する新しい月例「Video Matters」動画シリーズを通じて、Wirewaxのインタラクティブツールの組み込みを実証した。[39]同じ11月に、同社はユーザーが他の動画コンテンツと一緒にウェビナータイプの体験をスケジュールできるVimeo Eventsも導入した。[40]
2022年3月、Vimeoはすべてのユーザーの帯域幅を月間2テラバイトに制限し始めると発表した。このレートは、全ユーザーの1％にのみ影響すると推定されている。この変更の直前、Vimeoのユーザーから、より上位のアカウントを購入するように求められたと報告されていたが、Vimeoはこのアプローチについて謝罪し、固定帯域幅レートを設定する方が良いと感じた。このレートを超えても、ユーザーがサービスに保存しているビデオには影響がなく、Vimeoはユーザーと協力して段階的なオプションを提供したり、ユーザーが希望する場合はVimeoから他のサービスへの移行を支援したりする。[41] 2020年にVimeoはビデオチャプターも開始した。
2023年1月、Vimeoは従業員の11%を解雇した。[42] 2023年6月27日、VimeoはApple TV、Android TV、Fire TV、Roku TVでのスマートTVアプリのサポートを終了した。[43] VimeoはAndroidとiOSの視聴者に、代わりにVimeoアプリをスマートTVにキャストすることを推奨している。[43]対象プランの有料Vimeo加入者は、引き続きカスタムブランドのFire TVおよびRoku TVアプリを作成および更新できます。
Vimeoは2023年6月にAIスクリプトジェネレーター、カメラ内テレプロンプター、一時停止やつなぎ言葉を自動的に削除する編集オプションなど、AIを活用した新しいツールスイートをソフトウェアに追加しました。[44]
企業活動
リーダーシップ
ロドウィックとクラインの退任後、IACはより企業的な組織体制を導入した。2009年1月までにデイ・メレンキャンプがIACに入社し、Vimeoのゼネラルマネージャーに就任した。[45]彼女は2012年3月19日にケリー・トレイナーがVimeoのCEOに就任するまでCEOを務めた。[46]
2016年頃、トレイナーを含む数人の上級幹部がVimeoを去ることを発表した。IACのCEOであるジョーイ・レビンは、新しいCEOを探している間、Vimeoの暫定CEOに任命された。[47] 1年に及ぶ捜索の後、IACは当時ゼネラルマネージャーだったアンジャリ・サドをCEOに昇進させた。[25] [48]
2023年8月、アンジャリ・サドがCEOを退任。アダム・グロスが暫定CEOに任命された。[49]グーグルクラウドの元幹部であるフィリップ・モイヤーが2024年4月に新CEOに任命された。[50]
製品の提供と収益構造
他の動画共有サイトとは対照的に、Vimeoはページ上や動画に埋め込まれた広告を一切使用していません。[51] [4]代わりに、Vimeoはサービスと製品をコンテンツクリエイターに販売し、 SaaS（サービスとしてのソフトウェア）モデルとして収益を得ています。[52]このサイトでは無料のサービスレベルを提供しています。[53] 2022年8月22日現在[アップデート]、無料アカウントでは毎月2本の動画のアップロードと合計25本の動画に制限されています。[53]従来の無料アカウントには、週ごとのアップロード制限があり[54] [55]、2018年からは合計ストレージ制限があります。[56] 2008年に初めて導入された有料加入者レベルでは、[57]アカウントにアップロード許容量とストレージ容量が大きくなっています。[4]
2016年頃から、Vimeoは自社のサービスを通じて企業をサポートする方向にシフトしてきました。[58] Vimeoは、企業内コラボレーションや企業が顧客向けの情報動画をホストできるようにするビジネス層プランを導入しました。[59] 2017年にLivestreamを買収したVimeoは、プレミアム加入者向けに別の層を追加し、Vimeo Liveを介した無制限のアップロードとストリーミングイベントを提供しました。[20] Vimeoは、大規模な組織向けに設計されたツールセットであるVimeo Enterpriseを2019年8月にリリースしました。これにより、ユーザーはワークスペース間でライブ動画やオンデマンド動画を管理および共有できます。 [60] Vimeoは、 Mailchimp、HubSpot、Constant Contactのマーケティングプラットフォームと提携し、クライアントがVimeoの動画をメールやその他のプロモーションキャンペーンに簡単に統合できるようにしました。[61] VimeoはTikTokとも提携し、TikTokの商用ユーザーがVimeoの動画コンテンツ編集ツールにアクセスできるようにしました。[62]
サブスクリプションに加えて、Vimeoは顧客への追加サービスを通じて他の収入源も得ている。クリエイターは2013年から個々の動画へのアクセスを販売することができ、その後2015年にはサブスクリプションベースのアクセスを提供できるようになり、Vimeoは売上の10％を受け取ることになった。[63] Vimeoは2015年からビデオオンデマンドサービスを提供しており、パートナーは自社のウェブサイトを通じて顧客にVimeoの動画を販売できる。[64] VimeoはVHXの買収を通じて、オーバーザトップメディアサービス（OTT）であるVimeo OTTを提供している。Vimeoの加入者はこれを使用してカスタムモバイルアプリを作成し、アプリの加入者にオンデマンド動画を提供することができ、サブスクリプション、請求、コンテンツ配信はVimeoが処理する。[24] [65] 2018年、同サイトはVimeo Stockを立ち上げ、コンテンツクリエイターが動画をストック映像として提供し、他の人が利用できるようにした。[66] [67] Vimeo Createは、ユーザーが人工知能の助けを借りてビデオを作成できるようにするために2020年に導入されました。[31]
Vimeoをプロのビデオサポートの拠点としてさらに宣伝するため、Vimeoは2019年9月に「For Hire」求人マーケットプレイスを開設し、プロのビデオサービスを求める企業が求人依頼を自由に投稿し、サイトのユーザーが閲覧して応答できるようにしました。[68] Vimeo Recordは、企業が社内または顧客とのコミュニケーションを支援するために録画されたビデオメッセージを使用できるように、2020年10月に開始されました。[69]
顧客規模
2013年12月までに、Vimeoは月間1億人以上のユニークビジターと2,200万人以上の登録ユーザーを獲得しました。[70]この時点で、Vimeoのトラフィックの15%はモバイルデバイスから来ていました。[71] 2013年2月の時点で、Vimeoはインターネット帯域幅全体の0.11%を占めており、より大規模な競合他社である動画共有サイトのYouTubeやFacebookに大きく遅れをとっています。[72] Vimeoのコミュニティには、インディーズ映画製作者とそのファンが含まれています。[73] Vimeoコミュニティは「Vimeans」という名前を採用しており、これは定期的に他のユーザーと交流するVimeoコミュニティのアクティブなメンバーを指します。
IACの最高財務責任者であるグレン・シフマン氏によると、2019年にVimeoの収益の面で最も急成長したセグメントは企業顧客だった。[60] [74] [51] CTOのマーク・コーンフィルト氏は、2019年4月の時点で100万人近くの加入者がおり、同社の年間収益1億6000万ドルの大部分を占めていると述べた。[75]これは2020年3月までに120万人を超え、[76]年間収益は2億ドルを超え、 [77]このサイトは2020年4月までに1億7500万人の登録ユーザーを獲得した。[77] 2020年11月までに2億人を超えたのは、COVID-19パンデミックによるVimeoの利用増加によるものである。[32] [34]
株式公開前、同社は約160万人の有料会員を抱えていた。[36]
イベント
Vimeo は 2010 年に Vimeo Festival and Awards プログラムを開始し、その後 18 か月ごとにイベントを開催しました。このフェスティバルでは、ビデオ クリエイターが少額の料金で複数のカテゴリに応募できます。通常、5,000 本以上のビデオが応募され、その中から 1,000 本に絞り込まれ、選ばれた審査員団が複数のカテゴリで優勝作品を投票します。最後に、各カテゴリの優勝作品をライブで上映する授賞式が行われます。各カテゴリの優勝者には賞金と総合最優秀賞が授与されます。Vimeo は、ビデオ クリエイターや映画制作者に Vimeo のページで作品を宣伝し、クライアントから仕事を獲得する機会を提供するために、フェスティバルと賞を設立しました。[78] [79] [80]
2008年、Vimeoはスタッフピックを開始し、特別なチャンネルで、同社の従業員がユーザーの最高の作品として選んだ動画をハイライトしました。[81]この機能は2016年に拡張され、スタッフが「今月のベスト」と「今年のベスト」だと感じた動画に特別な栄誉を与えるとともに、スタッフピックチャンネルに新しく追加された動画にスタッフピックプレミアを追加しました。[82] 2020年、VimeoはStaff Picksの過去の受賞者に、Stories in Placeプログラムの一環として、お気に入りの中小企業のオーナーとCOVID-19パンデミックの影響に関する動画を作成するよう招待しました。[83]
他の国への影響
2021年3月現在、Vimeoは中国ではブロックされたままである。[84]
2012年5月4日より、インド電気通信省の命令により、一部のISPによって理由も明示されずに同サイトはブロックされた。 [85] [86] Vimeoは、ユーザーが作成した動画の一部を通じてISISのプロパガンダを拡散しているのではないかという懸念から、2014年12月にインドでブロックされた。 [87]しかし、12月31日にはインドでのブロックが解除された。[88]
2014年1月9日、Vimeoは明確な理由もなくトルコでブロックされました。 [89]
2014年5月、当時のインドネシア通信大臣ティファトゥル・センビリンは、自身のツイッターアカウントで、動画共有サイトVimeoを禁止すると発表した。2008年に可決されたインドネシアのポルノ禁止法を引用し、同大臣は、同サイトには「ヌードまたはヌードに似た特徴」の描写が含まれていると述べた。[90]
訴訟事件
2019年1月、ローマ商事裁判所は、Vimeoの動画ホスティングプラットフォームが著作権侵害とメディア複合企業メディアセットが所有するイタリアのテレビ番組の投稿に「積極的な役割」を果たしたと判断した。Vimeoはメディアセットの要請に応じて2,000本以上の著作権で保護された動画の削除を拒否したため、970万ドルの罰金を支払わざるを得なくなった。[91] [92] [93]
2009年、キャピトル・レコード/ユニバーサル・ミュージック・グループは、ユーザーがアップロードした動画を理由にVimeoを著作権侵害で訴えたが、Vimeoは、17 USC § 512に基づくデジタルミレニアム著作権法（DMCA）のセーフハーバー条項に基づいて抗弁した。2013年にニューヨーク南部地区で下された2つの判決は、主にVimeoに有利な判決であり、第2巡回区控訴裁判所は2016年にVimeoに有利な判決を下した。[94]地方裁判所に戻ると、Vimeoは2021年5月に別の有利な判決を勝ち取った。[95]
2019年6月、カリフォルニア州の牧師で「元ゲイ」の教会「チャーチ・ユナイテッド」の創設者であるジェームズ・ドーメン氏は、2018年に同ウェブサイトがコンテンツガイドラインに違反したとして彼の動画89本を削除したことを受けて、Vimeoを訴えた。動画は同性愛に反対し、いわゆる「転向療法」を提唱していた。[96] [97]連邦裁判所は2020年にドーメン氏の訴訟を棄却し、[97] [98]第二巡回控訴裁判所は2021年に棄却を支持した。[99]
Magistoを買収した後、Vimeoは2019年9月にイリノイ州の生体認証情報プライバシー法（BIPA）違反で訴えられた。集団訴訟は、VimeoがMagistoのソフトウェアを介して、BIPAで義務付けられている事前の同意なしに、サービスを通じてアップロードされた動画内の特定の個人を自動的にスキャンして追跡し、性別、年齢、人種を特定したと主張した。[100] Vimeoは、この技術は機械学習を使用して動画内の人間の顔に相当する領域を識別するだけであり、「領域が人間の顔を表すかバレーボールを表すかを判断することは、「顔認識」と同じではない」と主張した。[101] Vimeoはまた、Magistoを介して「個人を認識できる顔情報を収集または保持していない」と断言した。[101] Vimeoは2020年に強制仲裁の申し立てに敗れ、[102] 2022年に和解した。
参照
参考文献
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注記
- ^ Vimeoは2023年にスマートテレビストリーミングのサポートを終了する予定
外部リンク
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