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AMC Entertainment Holdings, Inc. は、AMC Theatresとして事業を展開し 、一般的にはAMC (元々はAmerican Multi-Cinemaの略) として知られる、カンザス州リーウッドに本社を置くアメリカの映画館チェーンです。AMC は、米国、ヨーロッパ、そして世界全体で最大の映画上映会社であり、世界中に約 860 の劇場と 9,600 のスクリーンがあります。[ 4 ]同社は、1920 年 12 月 20 日木曜日にミズーリ州カンザスシティで設立されました。同社はミズーリ州全体に急速に拡大し、現在の本拠地であるカンザス州にも大きく拡大しました。[ 5 ] AMC Theatres は、マルチプレックス映画館の状況を急速に支配し、20 世紀の映画上映業界のリーダーとしての地位を確固たるものにしました。[ 6 ] 2016 年にOdeon Cinemas、UCI Cinemas、Carmike Cinemasを買収した後、世界最大の映画館チェーンになりました。[ 7 ]ヨーロッパの353の劇場に2,807スクリーン、アメリカの593の劇場に7,755スクリーンがある。[ 2 ] [ 8 ]
同社はニューヨーク証券取引所に上場している（ティッカーシンボル：AMC）。2012年から2018年まで、中国の複合企業であるワンダグループが同社の株式の過半数を保有していた。プライベートエクイティ会社のシルバーレイクパートナーズは2018年9月にAMCに6億ドルを投資したが、AMC株の議決権はワンダグループが依然としてAMCの取締役会の過半数を支配するように構成されていた。COVID -19によるロックダウンで金融が低迷する中、2021年1月、AMCによる新たな資金調達と、シルバーレイクが保有する6億ドルの債務を株式に転換する結果となったショートスクイーズにより、ワンダの所有権はますます希薄化していった。2021年2月初旬、ワンダはB種株をA種株に転換し、議決権を50%未満に減らした。 2021年5月21日、ワンダはSECに0.002%の株式を届け出た。これは、AMCへの関与の終了をほぼ確定させるものであった。[ 9 ]
AMCシアターズは、ロシア系ユダヤ人移民のサイモンとサラ・デュビンスキーの息子であるモーリス、ウィリアム、アービン、エドワード、バーニー・デュビンスキーによって1920年に設立されました。デュビンスキー兄弟は、女優のジーン・イーグルスと共に中西部を巡業し、メロドラマやテントショーを上演していました。彼らはミズーリ州カンザスシティのダウンタウン、ウォルナット通りとグランド通りの間の12番街にあるリージェント劇場を購入しました。[ 10 ]長男のモーリスは1929年に亡くなり、バーニーは自動車事故で負傷した後、1936年に会社を去りました。[ 11 ]末っ子のエドワードは、最終的に姓をダーウッドに変更し、兄弟との法廷闘争の後、彼らが設立した会社は最終的にダーウッド・シアターズとして知られるようになりました。[ 11 ]このチェーンは、ミズーリ州セントジョセフとジェファーソンシティ、カンザス州レブンワースとトピカにも劇場を持っていました。[ 12 ]
エドワードの息子スタンリーは第二次世界大戦後、アメリカ空軍を退役し、1945年に会社に入社した。彼は父親を説得して、セントジョセフ、ジェファーソンシティ、リーベンワースにドライブインシアターを建設させた。1947年には、カンザスシティのダウンタウンにあるリバティシアターを買収し、改装してロキシーと改名してさらに事業を拡大した。[ 13 ]彼らは独占禁止法訴訟に勝訴し、ロキシーで新作映画を上映できるようになり、その後、エンパイアシアター、カプリシアター、ミッドランドシアター、パラマウントシアターなど、カンザスシティのダウンタウンにあるすべての映画館を買収した。[ 12 ]
1961年、エドの死後、スタンリーは10館の小規模映画館チェーンであるダーウッド・シアターズの経営を引き継いだ。カンザスシティ周辺に州間高速道路が計画されていたため、ダーウッドはダウンタウン以外の場所を探し、カンザスシティのワード・パークウェイにあるショッピングセンターの2つの敷地を取得して700席の映画館を建設した。敷地を統合することができなかったため、1963年にパークウェイ・ツイン・シアターとして2つの映画館を並べてオープンした。[ 12 ]これは同社にとってマルチプレックス方式を採用した最初の試みだった。バラエティ誌によると、スタンリー・ダーウッドは後に1962年に「カンザスシティにある600席のロキシーのロビーに立って、興行収入の低迷について考えていたとき、2つ目のスクリーンを追加することで興行収入を2倍にすることができ、しかもスタッフの人数は変わらないことに気づいた」と語ったという。[ 14 ]
パークウェイ・ツインの成功に続き、AMCはカントリークラブ・プラザにエンバシー3トリプレックス、1966年にカンザスシティに4スクリーン劇場メトロ・プラザ、1969年にオマハに6スクリーン劇場をオープンした。 [ 15 ] [ 16 ] [ 12 ]
映画業界はすぐにマルチプレックスのコンセプトを受け入れた。スクリーン数を増やしてもスタッフや運営コストはほとんど変わらず、利益は大幅に増加した。このコンセプトにより、1か所でより多くの映画を選択できるようになり、より多くの観客を集めることができ、また、オーナーはヒット作をより多くのスクリーンで上映できる柔軟性を得て、失敗に終わる可能性のある個々の映画への依存度を減らすことができた。[ 17 ]
スタンレーは1968年10月1日にダーウッド劇場をアメリカン・ロイヤル・シネマに改名したが、これはアメリカン・ロイヤル家畜・馬術ショーにちなんだものであった。しかし、後者のプロデューサーが差し止め命令を求め、名称はアメリカン・マルチシネマ社に変更された。[ 12 ] [ 18 ]
スタンレーは、映画館業界に革命を起こすために、軍事管理と経営科学の洞察を応用し始めた。 [ 19 ]後にバラエティ誌に説明したように、「私たちは、（映画上映）ビジネスで会社が何をしているのかを定義する必要がありました。私の父はそれほど組織的ではありませんでした。」[ 20 ]それは、すべての顧客が「ゲスト」であるという信念に基づいて構築された。
1980年代までに同社は力強い成長を遂げ、1983年には新規株式公開を行った。[ 21 ] AMCシアターズは1985年に海外初のマルチプレックスを建設し、イギリスのミルトン・キーンズにあるザ・ポイントに10スクリーンのマルチプレックスを建設した。[ 21 ]その後、イギリス国内のダドリーやスタッフォードシャーのタムワースなどにも追加の拠点を開設した。1988年10月、ユナイテッド・アーティスツ・シアターズとシネマ・インターナショナル・コーポレーション（パラマウント・ピクチャーズとユニバーサル・スタジオの提携）との合弁事業を発表し、イギリスとアイルランドで両社の映画館をAMCの名称で運営することになったが、12月にAMCは合弁事業から撤退し、12の映画館を含むイギリスの資産を新会社（後にユナイテッド・シネマズ・インターナショナルと呼ばれる）に9800万ドルで売却し、イギリス市場から撤退した。[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]
1988年、ヨーロッパの映画館チェーンであるキネポリスによって、世界初のメガプレックスであるキネポリス・ブリュッセルがオープンした。スクリーン数は25、座席数は7,600席である。 [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]
1995年、AMCシアターズは北米初のメガプレックスであるテキサス州ダラスのAMCグランド24をオープンした。これは数千人を収容できる映画館複合施設である。[ 29 ] AMCはその後も、バージニア州ハンプトンのAMCハンプトン・タウンセンター24や、タイムズスクエア近くのニューヨーク市にあるチェーンで最も賑わうAMCエンパイア25など、他のメガプレックス映画館をオープンし続けた。
1996 年 12 月 13 日、AMC はカリフォルニア州オンタリオに 30 スクリーンの映画館、オンタリオ ミルズ30 をオープンしました。当時、これは世界最大のマルチプレックスでした。[ 21 ] [ 30 ] AMC シアターズのメガプレックス映画館は海外でも成功を収めました。1996 年 4 月、福岡にキャナル シティ 13 をオープンし、 1996 年 12 月 20 日にはポルトガルのポルトに AMC アラビダ 20 をオープンしました。[ 24 ] 2002 年 1 月、英国マンチェスターに 16 スクリーンのグレート ノーザン映画館がオープンし、14 年ぶりに英国市場に復帰しました。その後、2003 年 10 月にはバーミンガムのブロードウェイ プラザに 12 スクリーンの映画館がオープンしました。AMCシアターズは、時には 2 つの機能を果たします。通常の映画館としての機能に加えて、プロジェクターを使ってプレゼンテーションを表示できる企業のビジネス会議にも対応している。[ 31 ]
2004年、AMCシアターズは、 JPモルガン・チェースのプライベートエクイティ部門であるJPモルガン・パートナーズLLCとプライベート投資会社であるアポロ・グローバル・マネジメントの関連会社が管理する投資会社であるマーキー・ホールディングス社に買収された。[ 32 ]当時、AMCはAMEXでティッカーシンボルAENで公開取引されていた。[ 33 ]
2006年、同社は約7億8900万ドル相当の新規株式公開（IPO）を発表したが[ 34 ]、市場の不利な状況により、同社の経営陣は2007年5月3日にこのIPOを撤回した[ 35 ]。同社は2010年7月14日、2006年以来3度目となる4億5000万ドルのIPOを申請した[ 36 ] [ 37 ]。
スタンリー・ダーウッドは1999年に亡くなり、後任にはピーター・ブラウンが就任した。ブラウンは、デュビンスキー家／ダーウッド家以外の人物として初めて同社を率いた。[ 14 ] AMCの歴史上わずか3人目の会長となったブラウンは、10年以上にわたりCEOを務めた。彼の在任期間中、同社の収益は4億ドルから23億ドルに増加した。[ 38 ] 2009年3月2日、ジェラルド・I・ロペスがブラウンの後任としてAMCシアターズの社長兼CEOに就任した。 [ 39 ]ロペスは以前、スターバックスの消費者製品グループ、シアトルズ・ベスト・コーヒー、フードサービスのエグゼクティブ・バイスプレジデントを務めていた。[ 40 ]新体制の下、最初の大きな発表の一つは同年3月に行われた。同社は、1,500のスクリーンにRealD 3Dプロジェクターを設置すると発表した。[ 41 ]同じ月に、AMCシアターズはソニーと協力して、 2009年第2四半期から2012年にかけて、すべてのリール式映写機をデジタルシネマ映写機に交換した。 [ 42 ]
同社は以前はカンザスシティのダウンタウンに本社を置いていた。2011年9月、AMCシアターズは、カンザスシティ郊外のカンザス州リーウッドの117番街とナルアベニューにあるパークプレイス開発地区に、360アーキテクチャーが設計した3000万ドルの4階建ての新社屋に本社を移転する計画を発表した。カンザス州は、カンザス州とミズーリ州の州境を越えて400人の雇用を移転させるために4700万ドルのインセンティブを提供していた。[ 43 ]
2012年4月に障害者権利団体からの苦情に関してイリノイ州と和解した後、AMCは2014年までに州内のすべての劇場に字幕と音声解説サービスを設置することを約束した。障害者権利団体は、同社が州内の一部の劇場でのみクローズドキャプションまたは音声解説システムを提供していると非難していた。[ 44 ]
2012年5月、AMCシアターズは、大連に本社を置く中国の複合企業ワンダグループに買収された。ワンダグループは、米国とカナダの347の劇場にあるAMCの5,048スクリーンを買収するために26億ドルを支払った。[ 45 ]この取引は2012年9月4日に完了した。[ 46 ]この買収により、ワンダは世界最大の映画館チェーンとなった。[ 47 ]大連ワンダグループのCEOである王健林氏は、同社がAMCの劇場の改修に5億ドルを費やす計画だと発表した。[ 46 ]
AMCシアターズはカナダに8つの映画館を所有していた。2012年7月、4つの劇場がシネプレックス・エンターテインメントに売却され、さらに2つの劇場がエンパイア・シアターズに売却され、その後ランドマーク・シネマズに買収された。残りの2つの劇場はその後閉鎖された。[ 48 ]
ジェラルド・I・ロペスは2015年8月にAMCのCEOを辞任すると発表した。クレイグ・ラムジーが同社の取締役会によって暫定CEOに任命された。[ 49 ] 2015年12月、AMCはアダム・アロンが2016年1月4日から同社の社長兼最高経営責任者、および取締役会のメンバーに就任すると発表した。[ 50 ]
2016年3月、AMCシアターズは競合他社のカーマイク・シネマズを買収すると発表した。[ 51 ] 2016年7月、カーマイクの経営陣は規制当局と株主の承認を条件に、修正された買収提案を受け入れた。[ 52 ]この取引は2016年12月25日に完了し、AMCは米国最大の映画館チェーンとなった。[ 53 ]
2017年3月1日、AMCシアターズのCEOアダム・アロンは、カーマイク・シネマズの店舗をAMCの名称でリブランドすると発表した。小規模な店舗は、新しいブランドであるAMCクラシック（カーマイクに関連する商標を再利用したもの）でリブランドされた。アロンはまた、キッチン付きの映画館をAMCダインインにリブランドする計画も発表した。[ 54 ] [ 55 ]
2017年7月、AMCシアターズは年末までに3000万ドルの経費削減を行うと発表した。このコスト削減は、営業時間短縮、人員削減、その他の措置によって達成される予定である。[ 56 ]
2018年9月、シルバーレイク・パートナーズはAMCシアターズに6億ドルを投資し、その資金はワンダ・グループのクラスB普通株の約32%を買い戻すために使われた。[ 57 ]しかし、AMCの株式の議決権は、（同社への出資比率が30%を超える場合、クラスB株1株につき3票の議決権を与える）[ 58 ]という構造になっているため、2019年末までにAMCの普通株の所有比率を50%弱に減らした後も、ワンダ・グループはAMCの取締役会の過半数の支配権を維持し続けた。[ 59 ]
2019年10月、AMCはAMC Theatres On Demandという名称で、デジタル映画のオンデマンドレンタルと購入の提供を開始しました。このサービスは同社のStubsロイヤルティプログラムと連携しています。[ 60 ] [ 61 ] [ 62 ]
2020年3月18日、AMCは、10人以上の集会を避けるというCDCのガイダンスに従い、COVID-19パンデミックのため全劇場を閉鎖すると発表した。AMCはこの閉鎖が少なくとも6週間から12週間続くと述べた。 [ 63 ] 2020年3月25日、AMCはCEOのアダム・アロンを含む600人の全従業員を一時帰休させた。一時帰休となったAMCの全従業員と関係者は、健康保険を含むすべての福利厚生を含め、現役の雇用状態を維持した。[ 64 ]
2020年4月28日、ビデオオンデマンドで『トロールズ ワールドツアー』がリリースされた後、AMCはNBCユニバーサルのCEOジェフ・シェルがウォール・ストリート・ジャーナル紙で、同スタジオが劇場公開と同時にプレミアムビデオオンデマンドで映画をリリースしたいと発言したことを受け、ユニバーサル・ピクチャーズの映画を今後は取り扱わないと発表した。同社は、「我々との間で誠意ある交渉が行われず、配給会社である我々と上映会社である我々の両方が利益を得て、どちらも損害を受けないように、現在のウィンドウイング慣行を一方的に放棄する」他のスタジオに対しても同様の措置を取ると警告した。[ 65 ]
2020年6月3日、AMCは事業継続に「重大な疑義」があると発表した。[ 66 ] 2020年7月28日、AMCとユニバーサルは紛争を解決し、AMCはユニバーサルがプレミアムVODで映画を公開する前に劇場公開期間を17日間に短縮すること、およびプレミアムVOD期間中の収益分配に合意した。[ 67 ]
2020年8月20日、AMCは、地域の保健命令で許可されている米国内の一部の映画館の再開プロセスを開始しました。同社の100周年を記念して、AMCはその日、「1920年の映画を1920年の価格で」と宣伝された15セントの特別チケットプロモーションも提供しました。同社は、9月3日の『テネット』の公開までに、少なくとも3分の2の映画館を再開することを目指しました。[ 68 ]同社は、パンデミック前の4倍の速度で空気ろ過システムをアップグレードし、劇場に静電噴霧器を設置しました。 [ 69 ] [ 70 ] 2020年10月、同社は、既存の現金資源が「2020年末または2021年初頭までにほぼ枯渇する」と報告しました。[ 71 ]
2021年1月26日、AMCは、5億600万ドルの株式と新規普通株、および4億1100万ドルの債務融資の確約を含む、9億1700万ドルの新規資金を調達したと発表した。同社は、この新規資金により「コロナウイルスの影響を受けたこの暗い冬を乗り切ることができるはずだ」と述べた。[ 72 ] [ 73 ]翌日、Redditコミュニティr/wallstreetbets（主にビデオゲーム小売業者GameStopを標的とした）が調整した一連の広範なショートスクイーズの一環として、AMCの株価は300%急騰し、ピークは20.36ドルとなった。[ 74 ] [ 75 ]この急騰により、シルバーレイク・パートナーズの転換社債が発動し、1月28日、同社はAMCの債務保有額6億ドルを1株当たり13.51ドルで株式に転換することで合意した。[ 76 ]マドリック・キャピタル・マネジメントは、 AMCの債券保有により約2億ドルの利益を上げた。[ 77 ]
2021年2月5日、ワンダグループの米国子会社がSECに提出書類を提出し、クラスB普通株をクラスA株に転換して売却できるようにしたと発表した。ワンダはAMCの筆頭株主であり続けたが、クラスA株は1株につき1議決権しかないため、この転換とAMCの資金調達努力により持ち株比率が37%を下回ったことで、事実上過半数支配権を放棄したことになる。[ 58 ] [ 78 ]
2021年3月の第4四半期決算発表で、同社は売上高が前年同期比で88%減少したと報告した。CEOのアダム・アロン氏は、AMCは「100年の歴史の中で最も厳しい市場環境」に直面していると述べたが、COVID-19ワクチンの進展、ニューヨーク市とロサンゼルスの映画館の再開を許可する決定、そして「相当数」の今後の大作映画を楽観的な兆候として挙げた。[ 78 ]アロン氏はまた、ワンダが過半数の支配権を失っており、同社は今後「幅広い株主を持つ他のほとんどの上場企業と同様に運営される」ことを確認した。[ 58 ] [ 79 ] 2021年5月21日、ワンダはSECに0.002%の株式を届け出て、AMCへの関与の終了をほぼ確認した。[ 9 ]
2021年6月、個人投資家が再びAMC株に殺到し、株価は史上最高値の77.26ドルまで上昇した。これはまたもやショートスクイーズが起きたとされている。 [ 80 ]その結果、AMC株の空売りをしていた投資家は28億ドル以上の損失を被った。[ 81 ] AMCは株価急騰中にさらに株式を発行したが、「投資額の全部または大部分を失うリスクを負う覚悟がない限り」株式を購入しないよう潜在的な投資家に警告した。映画館チェーン運営会社は、現在の株価は「当社の事業とは無関係な市場と取引のダイナミクス」を反映していると考えていると述べた。パンデミックによる映画館の閉鎖にもかかわらず、年初来でAMC株は2,421%も急騰した。[ 82 ]
2021年8月、同社は将来的にビットコインなどの暗号通貨での購入を受け付ける計画を発表し[ 83 ] 、2021年11月にはPayPal経由でオンライン購入で受け付けを開始した[ 84 ] [ 85 ]。2022年4月、AMCはモバイルアプリに決済プロバイダーとしてBitPayとの統合を追加し、顧客がドージコインや柴犬などの暗号通貨での支払いを利用できるようにした[ 86 ]。
2022年8月4日、AMCは市場取引終了後に新たな優先株クラスである「AMC優先株式ユニット」を発表し、ウォール街を驚かせた。このユニットはニューヨーク証券取引所に「APE」というシンボルで上場される予定で、これは同社をミーム株に変えた個人投資家たち（彼らはしばしば自分たちを「猿」と呼ぶ）への敬意を表したものだった。その後、5億1600万を超えるAPEユニットが1対1の特別配当でAMC株主に発行され、ユニットは普通株と同様の経済的特性を持つようになった。[ 87 ] AMC株は木曜日に新ユニットの発表を受けて一時的に下落したが、金曜日の終値では19%上昇し22.18ドルとなった。優先株は8月22日からニューヨーク証券取引所で「APE」のティッカーシンボルで取引が開始された。[ 88 ]
2023年2月、AMCは午後4時以降の上映のチケットについて、座席位置に基づいて変動価格モデルをテストする計画を発表した。劇場の前方付近の座席と一部のADA席は他の座席よりも低価格で、Stubsリワードプログラムの会員のみが利用可能で、劇場の中央の座席は他の最前列以外の座席よりも高価格となる。さらに、AMC Stubs A-List会員は、追加料金なしで高額な中央席を予約できる。[ 89 ] [ 90 ] 2023年7月、AMCは、テストの結果、価格が下がったにもかかわらず顧客が最前列の座席を選ぶ可能性は依然として低く、ほとんどの顧客が追加料金にもかかわらず劇場の中央や他の最前列以外の座席に座っていることが判明したため、変動価格を放棄することにした。これにより、競合他社も変動価格を採用していないため、AMCは自社の価格競争力が低いと判断した。同社はまた、最前列でより深くリクライニングできる座席をテストし、より良い視界が得られる可能性があると述べた。[ 91 ]
7月31日、同社はバーベンハイマーブームのおかげで、会社史上最高の1週間の入場料収入を記録したと発表した。[ 92 ] 9月6日、AMCは4000万ドルの株式を売却する計画を発表した。[ 93 ]
AMCは1981年にカップホルダー付きアームレストの特許を取得しました。 [ 21 ] AMCはスタジアムスタイルの座席も導入しました。座席は段差の上に設置されているため、誰もがスクリーンを遮るものなく見ることができます。1995年には、格納式アームレストを備えた「ラブシート」スタイルの座席を導入し、2つの座席の間に仕切りがないようにしました。[ 21 ] 1994年7月、AMCはソニーと契約を結び、ソニーダイナミックデジタルサウンド（SDDS）を劇場に設置し始めました。[ 94 ] 2003年には、一部の古い劇場のアップグレードを開始しました。2009年3月26日、AMCは既存の1,500の劇場をRealDテクノロジーを使用して完全デジタル3Dスクリーンに変換する契約を発表しました。[ 95 ]
2009年3月30日、AMCはチェーン内の全4,500スクリーンをソニー製の4Kデジタルプロジェクターに切り替えると発表した。 [ 96 ]また、2022年4月には、AMCはシニオニックと提携し、2026年末までに米国内の3,500スクリーンにレーザープロジェクターを設置する契約を結んだことも発表した。[ 97 ]
一部のAMC映画館では、プレミアム大型フォーマットを含む、より高いチケット料金でプレミアムスクリーンや機能を提供しています。
AMCエンターテインメントホールディングスは、仮想現実アーケードと制作に2000万ドルを投資した。1000万ドルは仮想現実エンターテインメント会社のドリームスケープ・イマーシブに、残りの1000万ドルはコンテンツファンドに投資された。[ 112 ]
AMCシアターズは、他の報酬プログラムと同様に頻繁に映画館に行く人に報酬を与える、現在は廃止されたMovieWatcherプログラムを作成しましたが、革新的な側面も備えていました。これは、映画チケットの購入ごとにポイントが付与されるシステムに基づいており、ポイントレベルに応じて売店の商品から映画鑑賞券までさまざまな報酬が提供されました。ただし、ポイントは3時間ごとに最大4ポイントに制限されており、これはチケット2枚に相当します。[ 113 ] Loews Cineplexの買収に含まれておらず、MovieTickets.comでチケットが販売されているAMCシネマでは、MovieWatcher会員に対してウェブサイトの手数料が免除されました。
2011年4月1日、AMCはAMC Stubsという新しいリワードプログラムを開始しました。[ 114 ]これは1年間12ドルで購入できました。[ 115 ]この初期費用で、会員は全国のAMCシアターのチケット売り場と売店で50ドル使うごとに5ドルを受け取ることができました。AMC Stubs会員は、ポップコーンとドリンクを購入するたびに無料のサイズアップグレードも受けられました（たとえば、AMC Stubs会員はレギュラーサイズのポップコーンの価格でラージサイズのポップコーンを入手できます）。
その他の特典には、誕生日プレゼントや、 MovieTickets.comやFandangoなどのオンラインチケットサイト、AMCのウェブサイトやモバイルアプリを通じたオンラインチケット購入の手数料免除などが含まれます。手動調整には領収書またはチケットの半券が必要でした。1つのアカウントにつき、1暦月あたり4回を超える手動調整は許可されませんでした。手動調整は、最初の購入日から30暦日以内に行われた購入に対して行われました。[ 116 ]
2012年3月29日現在、AMC Stubsの会員数は320万人で、これは2012会計年度のAMCの来場者数の約18%に相当します。[ 114 ] 2018年7月、AMC Stubsは現在も継続中の3つのプログラムに分割されました。無料のAMC Stubs Insider、年間15ドルの料金で元のStubsと同じ特典に加えてチケットや売店での優先レーンを提供する年会費制のAMC Stubs Premiere、また、月額料金制のAMC Stubs A-Listでは、会員が映画を鑑賞する予定の州によって月額19.99ドルから27.99ドルで、どのフォーマットの映画でも週に最大4枚の映画チケットを購入できます。[ 117 ] [ 118 ] [ 119 ] [ 120 ]ディスカウント・チューズデーズは、会員が毎週火曜日に、ほとんどの場所でどの映画でも通常6ドルでチケットを購入できるもう1つの特典です。ただし、例外もあります。また、3D、IMAX、ドルビーシネマなどのプレミアムフォーマットや特別イベントには追加料金がかかります。2025年7月8日には、火曜日と水曜日の両方で映画チケットが50%割引になる特典に加えて、AMC Stubsの拡張の一環としてディスカウント・ウェンズデーズが追加されました。[ 121 ]
AMCの劇場の中には、MacGuffinsというブランド名でバーサービスを提供しているところもあります。主にAMCとAMC Dine-Inの劇場で提供されていますが、酒類販売免許を持つAMC Classicの劇場でも、このブランド名でアルコール飲料を提供しています。飲み物はバーやラウンジエリアで飲むことも、劇場内に持ち込むこともできます。AMC Dine-Inの劇場の中には、映画チケットを購入しなくても利用できるフルサービスのレストランとしてMacGuffinsを設けているところもあります。[ 122 ]
AMCシアターでは、数種類のバウチャーが利用できます。
カーマイク・シネマズの買収後、AMCは2017年に3つの主要なブランドのいずれかの下で劇場を統合し始めました。[ 55 ] [ 126 ] [ 127 ] [ 128 ]
AMCはまた、プラネットハリウッドと短期間の提携を結んだが、プラネットハリウッドの破産により失敗に終わった。プラネットムービーズ・バイ・AMCの事業は、オーランドやコロンバスなどの主要都市圏やその他の特定の地域に象徴的な場所を設けることを目的として、世界中に複合施設を開設する計画だった。当初、既存の7つの名称未定のAMCメガプレックス劇場（合計150以上のスクリーン）が、新しいコンセプトの特定の要素を取り入れるためにライセンス契約の下でブランド変更される予定だった。最初にブランド変更される7つの場所には、フロリダ州オーランドなどの市場が含まれる予定だった。プラネットハリウッドで最も成功しているレストランと小売店のユニットの真向かいに位置し、ディズニーのプレジャーアイランド（現在のディズニースプリングス）に隣接するオーランドのAMCプレジャーアイランド24メガプレックスが、最初のプラネットムービーの場所になる予定だった。
最初の 7 店舗の後、この合弁事業は、今後 18 ～ 24 か月でオープン予定の 8 ～ 10 の複合施設、200 ～ 250 スクリーンを含む、後続のすべてのユニットを所有および運営する計画でした。長期的には、この合弁事業は、年間 5 ～ 10 店舗のペースで展開していくことを想定していました。ほぼ最初から、広く報道されたプラネット ハリウッドの財政難がプロジェクトの妨げとなりました。実際にオープンした唯一のプラネット ムービーズの店舗は、1999 年の夏にオハイオ州コロンバスのイーストン タウン センターにある 30 スクリーンのメガプレックスでした。この店舗は、オフィシャル オール スター カフェとプラネット ハリウッドレストランの隣にありました。
プラネットハリウッドの業績不振が続いたため、同社は1998年12月に破産を宣告し、最初の店舗がオープンする前から「コロンバス店が完成すれば、このコンセプトを拡大する明確な計画はない」と発表していた。1999年10月にプラネットハリウッドが破産から脱却する準備を進めていた際、再建計画ではプラネットムービーズやクールプラネットアイスクリームチェーンなどの副業から離れて、中核となるレストラン事業に再び注力することが強調された。コロンバスのプラネットハリウッドレストランとオールスターカフェは2000年後半に閉店し、映画関連の記念品も劇場から撤去され、AMCイーストン30として再ブランド化され、営業を続けている。プラネットムービーズby AMCの合弁事業は2001年1月9日に正式に解散した。
かつては、米国の2つのディズニーパークのダウンタウンディズニーセクションにAMC映画館がありました。ウォルトディズニーワールドリゾートのAMC Dine-In Disney Springs 24は、ドルビーシネマとダイニングシアターを備えた全席スタジアムシートのメガプレックス（1996年オープン）（旧AMC Pleasure Island 24）で、ディズニーランドリゾートのAMC Downtown Disney 12はスタジアムシートのマルチプレックス（2001年オープン、2018年閉鎖）です。ユニバーサルスタジオハリウッドのシティウォークにあるAMC CityWalk Stadium 19は、2017年4月21日に改装後、「Universal Cinema, an AMC Theatre」として再オープンしました。この施設には、IMAX 70mmとIMAXレーザーフィルムを備えた7階建てのIMAXスクリーンと、「ブラックボックス」をイメージしたオーディトリアムがあります。オーディトリアムごとに1台のChristieレーザープロジェクターとドルビーアトモススピーカーが設置されています。[ 132 ]ユニバーサル・オーランド・リゾートでは、AMCはユニバーサル・シネプレックス20（以前はシネプレックス・オデオン）を所有していましたが、2018年9月にシネマークになりました。[ 133 ] [ 134 ] [ 135 ]
AMC Independent（AMCiとも呼ばれる）は、インディペンデント映画が劇場で観客に届くよう支援することを目的としたAMCの映画配給プログラムです。このプログラムは2010年にAMCブログで発表され[ 136 ]、それ以来、すべてのインディペンデント映画をAMC劇場に宣伝および配給する責任を負っています。[ 137 ] [ 138 ] [ 139 ]
2021年7月、AMCシアターズは、アメリカ人アーティストのチャンス・ザ・ラッパーと彼のコンテンツ制作会社ハウス・オブ・キックスと、コンサート映画『マグニフィセント・カラーリング・ワールド』を国際的に映画館で上映するという画期的な国際配給契約を結んだ。これは、個人アーティストがAMCを通じて映画を配給した初めての事例となった。[ 140 ]この契約は2023年に再び取り上げられ、AMCはテイラー・スウィフトとビヨンセと提携し、それぞれのコンサート映画『テイラー・スウィフト：ジ・エラス・ツアー』と『ルネッサンス：ア・フィルム・バイ・ビヨンセ』をリリースした。これら3つのケースすべてにおいて、AMCは大手映画スタジオの関与を回避し、映画の配給と上映の両方を行った。[ 141 ] [ 142 ]
2022年1月、AMCシアターズは、COVID-19パンデミックによる映画館の低迷を補うため、スーパーマーケットに進出する前に食品配達でポップコーンの販売を開始した。 [ 143 ] [ 144 ]
2022年3月、AMCシアターズは、前年に深刻な流動性危機に見舞われていたネバダ州の金銀鉱山会社ハイクロフト・マイニングの株式22％を取得した。 [ 144 ]
AMCは創業以来、数々の映画館チェーンを買収し、現在では6カ国に合計385の映画館、5,128スクリーンを擁している。
2002年3月、AMCはGeneral Cinema Corporationを買収し、621スクリーンを備えた66の映画館を同社の資産に加えた[ 145 ]。また、ニューオーリンズ大都市圏に68スクリーンを備えた5つの映画館を持つGulf States Theatersも買収した[ 146 ] 。 2003年後半には、AMCはMegaStar Theatresを買収し、アトランタとミネアポリス・セントポール市場にさらに映画館を追加した[ 147 ] 。
2006 年 1 月 26 日、AMC はLoews Cineplex Entertainmentと合併し、AMC Entertainment を設立しました。[ 148 ]この取引により、Loews と American Cineplex の全チェーンに加え、Magic Johnson Theatres ( NBA選手のMagic Johnsonにちなんで名付けられた) とメトロ デトロイトを拠点とするStar Theatresが AMC の傘下に入りました。2010 年、AMC はシカゴを拠点とするKerasotes Showplace Theatres, LLC を2 億 7500 万ドルで買収し、ニュージャージー州の Showplace 14 と Showplace ICON シアターを除く、全米で 2 番目と 6 番目に大きい映画館チェーンを統合しました。[ 149 ] [ 150 ] [ 151 ] [ 152 ] [ 153 ] [ 154 ]
2015年12月、スタープレックス・シネマズはAMCに約1億7500万ドルで売却された。[ 155 ]これらの映画館のほとんどは、2017年7月現在、AMCクラシックとして運営されている。
2016年3月3日、AMCは規制当局と株主の承認を条件として、11億ドルでカーマイク・シネマズを買収する意向を発表した。これにより、AMCはリーガルを抜いて米国最大の映画館チェーンとなる。[ 156 ]合併は2016年12月に正式に完了した。[ 157 ]
2016年7月、UCI & Odeon Cinema Groupは、欧州委員会の承認を条件として、約12億1000万ドルでAMCに売却された。[ 158 ]この買収は欧州委員会によって承認され、取引は2016年11月に完了した。[ 159 ] [ 160 ]
2017年1月、北欧およびバルト海地域の大手映画館運営会社であるノルディック・シネマ・グループが、約9億2900万ドルでAMCに売却された。[ 161 ] [ 162 ]この取引は、AMCが欧州委員会から承認を得た後、2017年3月に完了した。[ 163 ]
2021年7月、AMCシアターズは、グレンデールのダウンタウンにあるAmericana at BrandとロサンゼルスのThe Grove at Farmers Marketのリース権を取得し、 AMCチェーンの一部として8月に再開すると発表した。同社は、他のパシフィックシアターズのリース権取得の可能性も否定していない。[ 164 ] 2021年12月、AMCシアターズは、ロサンゼルスのノースリッジにあるノースリッジファッションセンターの旧パシフィックシアターズのリース権と、シカゴのリンカーンパークにあるArclight Chicago 14のリース権を取得し、いずれも2022年に再開すると発表した。[ 165 ] 2022年2月、AMCシアターズは、ワシントンDCのウェストフィールドモンゴメリーにあるArclight Montgomery 16と、ラホヤのウェストフィールドUTCモールにあるArclight UTC 14のリース権を取得する契約を締結し、前者は同月に、後者は同年3月に再開した。[ 166 ]同月、同社はイリノイ州エバンストンにある、以前はシネマーク・シアターズが所有していたセンチュリー12エバンストンのリース権を取得する契約を締結した。[ 167 ] 2022年12月、同社はボストンのザ・ハブ・オン・コーズウェイにある旧アークライト・シネマズの買収に関する契約を締結した。[ 168 ]
2022年4月、AMCシアターズはコネチカット州、ニューヨーク州、メリーランド州にあるボウタイシネマズの7つの劇場を買収した。 [ 169 ]
1995 年に AMC が建設したスタジアム型座席の初期バージョンでは、車椅子利用者のためにスクリーンのすぐ前の平らなエリアへの入口が設けられた劇場が構成されていました。そこに座る人は、スクリーンを見るために後ろにもたれるか、不快な角度で見上げる必要がありました。健常者の観客は、スクリーンを快適に見るために、階段を上って段の真ん中に座る必要がありました。車椅子利用者の中には首の可動範囲が限られている人もいるため、この構成により AMC はアメリカ障害者法訴訟の標的になりやすくなりました。[ 170 ]その後、AMC は新しい劇場でこの問題を解決し、メインの入口が段の真ん中のプラットフォームに出るスロープになっているフルスタジアム型の劇場を建設し、車椅子利用者が最適な視線を楽しめるようにしました。しかし、米国司法省は同社を提訴し、AMC に全米の 95 のマルチプレックスとメガプレックスの 1,990 スクリーン以上を改修するよう命じる命令を得ました。同社は、この命令を不服として米国第9巡回控訴裁判所に上訴し、同裁判所は2008年12月5日に、この命令は過剰であり、米国憲法に基づくAMCの適正手続きの権利を侵害しているとの判決を下した[171][170]。AMCは、米国アクセス委員会が映画館のガイドラインを改正し、単にスクリーンの視界を遮らないようにするのではなく、車椅子利用者に高台からの視界と同等の視界を提供することを具体的に義務付けていなかったことを指摘して勝訴した。そのため、裁判所は、AMCがスタジアム型映画館の建設を開始した時点では存在しなかった基準を遡及的に適用するのは不公平であると判断した。
AMCエンターテインメント・ホールディングス社とその幹部および引受人の一部は、連邦証券法違反の容疑で2017年に1800万ドルで和解に合意した。この訴訟では、AMCが買収した映画館運営会社の財務状況や統合上の課題について投資家を欺き、二次株式公開（SPO）の株価を人為的に吊り上げたとして告発された。[ 172 ]
AMCがCOVID-19パンデミック中の2020年7月中旬にほとんどの劇場を再開すると発表した際、当初の発表ではマスク着用は推奨されるものの義務ではないとされていた。AMCのCEOアダム・アロンは、「全国でゲストにマスク着用を強く推奨しているが、義務付けてはいない」とし、「政治的な論争に巻き込まれたくなかった…マスク着用は必要ないと考えている人々に強制すれば逆効果になるかもしれないと考えた」と述べた。[ 173 ]世論の強い反発を受け、アロンは方針を変更しマスク着用を義務付けた。「この発表は顧客から激しく即座に抗議を引き起こし、この反応からマスクの使用に関して十分な対応をしていなかったことは明らかだ」とアロンは述べた。[ 174 ]
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