ウォルマート カナダ

ウォルマート カナダ

商号	ウォルマート
会社種別	子会社
業界	小売/ディスカウント小売店
前任者	ウールコカナダ
設立	1994年3月17日; 30年前[1] （1994年3月17日）
本部	オンタリオ州ミシサガとアルバータ州エドモントン
拠点数	403（スーパーセンター344、ディスカウントストア59）[2]
主要人物	ゴンサロ・ゲバラ、社長兼CEO [3]
従業員数	90,000人（2020年6月現在）[4]
親	ウォルマート
Webサイト	ウォルマート

ウォルマート カナダは、カナダの小売企業、ディスカウント小売業者であり、米国を本拠地とする多国籍小売コングロマリットウォルマートのカナダ子会社です。オンタリオ州ミシサガに本社を置き、1994 年 3 月 17 日にFW ウールワース カンパニーからウールコ カナダチェーンを買収して設立されました。

もともとディスカウント ストアで構成されていたWalmart Canada の同時代人や競合企業には、Giant Tiger、Home Hardware、Canadian Tire、Mark's、Sport Chek、GameStop、Dollarama、Winners、HomeSense、Rossy、Staples Canada、 Michaels、Pet Valu、the Great Canadian Dollar Store、Dollar Tree、Hart Stores などがあります。米国でのフォーマットの成功を基に、Walmart Canada は新しい場所または改装した場所からスーパーセンターを拡大することに重点を置き、 Loblaws、Real Canadian Superstore、Real Atlantic Superstore、Your Independent Grocer、No Frills、Metro、Sobeys、Foodland、Thrifty Foods、Safeway、Save-On-Foods、Country Grocer、Fairway Markets、Quality Foods、Co-opなどのスーパーマーケット チェーンと同じ市場に参入して食料品を提供しています。Walmart は収益でカナダ第 2 位の小売業者です。

2022年10月31日現在、ウォルマート・カナダはヌナブト準州を除くほぼすべての州と準州に344のスーパーセンターと59のディスカウントストアを含む403店舗を展開している。^{[2] [5]}ウォルマート・カナダの主な開発業者および地主はスマートセンターである。^{[6]その他の主要な地主には}リオカンやファースト・キャピタル・リアルティなどがある。

同社はカナダ小売業協会が管理する自主的なスキャナー価格精度コードに参加している。^[7]

ウォルマート・カナダは、1994年1月14日に、経営難に陥っていたウールワース・カナダの子会社ウールコのカナダ国内のリースをウォルマートが122件買収して設立された。^{[8] [9] [10]}同年、これらのウールコ店舗は改装され、ウォルマートの看板に変わった。^{[9]ウォルマートは、組合に加盟していたかダウンタウンにあった他の22のウールコ店舗を買収しなかった。一部の旧ウールコ店舗は売却され、}ゼラーズ店舗として再オープンした。^[11]

ウォルマートが買収したウールコ店舗の元従業員 16,000 人は全員、雇用され、再教育を受け、5 パーセントの昇給を受けた。契約締結時にウールコの上級副社長だったマリオ・ピロッツィは、最終的にウォルマート カナダの CEO になった。2008 年に引退したピロッツィは、「自分と彼の経営陣は、弱体化したチェーンをウォルマートの強力な企業に変え、カナダのビジネス界に大変革をもたらした。小売業者は変化し、カナダの製造業者はこれまで見たことのない需要と量に直面し、不動産は屋内モールから大型店舗の プラザへと移行した」と宣言している。^[12] 2013年に1994年の取引を振り返り、ウォルマート・カナダの広報担当者は「ウールコは好調な時期を過ぎて苦戦していましたが、それでも同社には非常に多くの才能がありました。ウォルマートがカナダで成功した理由の1つは、素晴らしいチームを編成し、そのチームに再びやる気を与えたからだと思います」と語ったと伝えられています。^[13]

1994年以来、ウォルマートが出店するショッピングセンターの多くは、ミッチェル・ゴールドハーが設立した不動産会社スマートセンター（当初はファーストプロとして知られていた）によって開発されてきた。^[6]現在、スマートセンターはカナダで約100のウォルマートを所有している。^[14]

2006年秋から、ウォルマートはカナダの都市に新しいスーパーセンターをオープンしました。 ^[15]ウォルマート・カナダは、 2003年から2009年までオンタリオ州でサムズクラブの店舗も運営していました。 ^[16] 2009年2月26日、同社はカナダのサムズクラブ6店舗すべてを閉鎖すると発表した。^{[17] [18] [19]}これは、ウォルマート・カナダがスーパーセンター店舗に重点を移すという決定の一環でしたが、業界観測筋によると、コストコや非会員制のリアル・カナディアン・スーパーストア（ケベック州ではマキシ＆シーとして知られています）との競争に苦戦しているとのことでした。サムズクラブはまた、未開店の2店舗を新しいウォルマート・スーパーセンターとしてリブランドしました。

ウォルマート・カナダは当初ウールコ・チェーンの大部分を買収して以来、事業を拡大し、新店舗をオープンしてきた。2005年までに店舗数は260にまで成長し、カナダで2番目に大きな小売チェーンとなった。^[11]

2011年、ウォルマート・カナダはターゲットから39のゼラーズ店舗のリース権を取得した。これはもともとハドソンズ・ベイ・カンパニーから購入した189のリース権のうちの1つで、ターゲット・カナダの店舗に転換する予定だった。 ^[20]ウォルマート・カナダは、ターゲット・カナダのオープン前に、以前のゼラーズ店舗の一部を転換して再オープンすることに成功した。^[21]ウォルマートが1994年にカナダに進出したときとは異なり、今回はウォルマート・カナダは買収した店舗の従業員の雇用を保証しなかった。^[13]

^{ウォルマート・カナダは2012年に「アーバン90」という形態を立ち上げた。これは平均9万平方フィート（8,400平方メートル}）の小規模スーパーセンター群である。^[22]

2015年5月8日、ターゲット・カナダの破産後、ウォルマート・カナダは、裁判所の承認を条件に、オンタリオ州コーンウォールにあるターゲットの旧店舗13か所と配送センターを買収する意向を発表した。これらの店舗には、オタワのベイショア・ショッピングセンターの未開店店舗も含まれていた。^[23]

2018年9月、ウォルマート・カナダは、インスタカートとの提携を通じて、一部の店舗で即日配達を開始しました。^[24]その後、2021年3月15日、ウォルマート・カナダは、今後5年間で6店舗を閉鎖し、5億ドル以上を費やして店舗の60％以上を改装すると発表した。^[25]これに続いて、2023年夏、ウォルマートはモントリオールに新しい14万平方フィートのスーパーセンターをオープンし、2023年12月時点でカナダのウォルマート店舗の総数は403に増加します。さらに、同社は、店舗の近代化とオンタリオ州ミシサガでの「未来の店舗」の開設に2023年だけで約10億ドルを投資し、[ 26 ^]オムニチャネル小売イノベーションの大幅な進歩、近代化された電化製品部門、店舗内の新しい集中型ウォルマート・ヘルス・ハブにより、店舗内での顧客体験を向上させることも発表しました。

カナダのウォルマートと米国のウォルマート スーパーセンターの両方が成功したことから、2005年後半にスーパーセンターのコンセプトがカナダに導入されることが発表されました。2006年11月8日、カナダ初のスーパーセンター3店舗がオンタリオ州のアンカスター、ロンドン、ストーフビルにオープンしました。^[27] アルバータ州は2007年9月にスーパーセンターを持つ2番目の州となりました。 ^[28]ブリティッシュコロンビア州バンクーバーの最初のスーパーセンターは、2009年1月にコストコ/プライスクラブの跡地にオープンし、バーナビー近郊の新しいより大きな場所に移転しました。^[29]

カナダのウォルマート・スーパーセンターの広さは67,000～225,000平方フィート（6,200～20,900平方^メートル）で^[30] 、カナダ最大のウォルマートはオンタリオ州ミシサガのスクエアワン・ショッピングセンターにある旗艦店のカナダ・ウォルマート・スーパーセンター^{[31]です。ウォルマート・スーパーセンターではウォルマート・ディスカウントストアで取り扱うすべての商品を取り扱っていますが、}肉や鶏肉、焼き菓子、デリカテッセン、冷凍食品、乳製品、園芸農産物、新鮮な魚介類を含むフルサービスの食料品も取り扱っています。多くのウォルマート・スーパーセンターには、園芸用品店、ペットショップ、薬局、眼鏡店、1時間の写真現像ラボ、ポートレートスタジオ、診療所、携帯電話ショップ、ヘアサロン、ネイルサロン、ビデオレンタル店（レッドボックスのレンタルキオスクを含む）、地元銀行支店、ファーストフード店などの数多くのアルコーブショップも併設されています。ウォルマート・カナダ・バンクは、カナダのロブローなどの同様の店舗と競争するために、2008年に銀行免許の申請を開始しました。^[32]

2009年7月24日、ウォルマート・カナダ銀行はカナダの銀行法^{に基づいて設立されました。 [33] 2018年5月17日、ウォルマート・カナダは、ウォルマート・カナダ銀行を}ファースト・ナショナルの共同創設者スティーブン・スミスとプライベート・エクイティ会社センターブリッジ・パートナーズ、LPに非公開の財務条件で売却することで最終合意に達したと発表しました。 ^[34] 2019年4月1日、まったくの偶然ですが、センターブリッジ・パートナーズ、LPとスティーブン・スミスは、以前に発表されていたウォルマート・カナダ銀行の買収の完了を共同で発表し、 ^[35]同銀行はデュオ・バンク・オブ・カナダに改名され、単にデュオ・バンクと呼ばれることになりました。^{[35] [36]}どちらの企業発表でも正確な所有割合は明らかにされなかったが、デュオ銀行がカナダ銀行法のスケジュール2（外国所有または外国支配、預金取扱）[38]からスケジュール1（国内、預金取扱）[37] [38]連邦認可銀行に再分類されたこともその後明らかになった^。これ^は、著名なカナダ人実業家であるスティーブン・スミスが支配的な立場にあることを示している。

ウォルマート ディスカウント ストアは、ディスカウント デパートで、店舗面積は 51,000 ～ 150,000 平方フィート (4,738.1 ～ 13,935.5 平方メートル⁾と様々で、平均的な店舗面積は約 102,000 平方フィート (9,476.1 平方メートル⁾です。雑貨や厳選された乾物などを取り扱っています。また、これらの店舗の多くには、園芸用品センター、薬局、診療所、Tire & Lube Express、眼鏡店、1 時間で終わる写真現像ラボ、携帯電話ショップ、ファーストフード店 (通常はマクドナルド)が併設されています。ウォルマート ディスカウント ストアでは、乾物を中心とした限られた食料品を取り扱っています。

ウォルマート・カナダは、2006年から2009年までオンタリオ州でサムズクラブの倉庫型店舗を運営していた。 ^[16] 2009年2月26日、同社はカナダのサムズクラブ6店舗すべてを閉鎖すると発表した。^{[17] [18] [19]}サムズクラブはまた、未開店の店舗2か所を新しいウォルマート・スーパーセンターとしてリブランドした。これは、ウォルマート・カナダがスーパーセンター店舗に重点を移すという決定の一環であった。業界観測筋によると、カナダのサムズクラブは、コストコや非会員制のリアル・カナディアン・スーパーストア（ケベック州ではマキシ＆シーとして知られる）との競争により、アメリカのサムズクラブほどの成功を収めたことはなかったという。両チェーンはカナダで確固たる歴史を持っていたが、サムズクラブは後発だった。同年、ウォルマート・カナダは、アメリカのホームセンターチェーン、ロウズとサムズクラブ6店舗のうち5店舗の買収について協議中であることを確認した。

• 1994年以来、カナダ全土の小児病院を支援するために、 Children's Miracle Network（CMN）に2億ドル以上を集めて寄付しました。 ^[39]
• ウォルマートのローカル マッチング グラント プログラムを通じて、1,000 を超える地元の非営利団体に 290 万ドルを寄付しました。
• 学校栄養プログラムとパートナーシップであるカナダ朝食クラブプログラムに6,700万ドルを調達し寄付し、すべての学校児童が栄養状態が良く、学習の準備が整った状態で授業に出席できるようにすることを目標としました。^[40]
• カナダ赤十字社の最大の企業スポンサーとなり、7000万ドル以上を集め、ハリケーン・カトリーナ、インド地震、その他のプロジェクトに関連した救援金として100万ドルを寄付した。 ^[41]
• カナダの非営利環境団体であるエバーグリーンに30万ドルを寄付し、全国の都市部で緑地を創出し改善するコミュニティグループを支援した。^[42]
• カナダの大学生および短大生に115,000ドルの奨学金を授与しました。
• ウォルマート カナダの Adopt-a School プログラムを含むさまざまなプログラムを通じて、カナダの 150 校の学校を支援しました。

• 毎日のコストが安い場所（1994～1995年）
• 常に低価格。常にウォルマート。 (1995–1998)
• 毎日安く売る（1998～2009年）
• お金を節約して、よりよい暮らしを。 (2009年～現在)

トロントは、ウォルマートが2022年にオープンした数少ないテクノロジーハブの1つで、CBCブロードキャストセンター（15 John Street）にあります。

2024年にウォルマートはハブを閉鎖し、ベントンビルを含む米国の拠点にスタッフを移転すると発表した。移転しないスタッフの解雇は保留中である。^[52]

ウォルマート・カナダは、低価格でライバルや地元企業を追い出していると批判されてきた。ウォルマートがカナダに進出してから10年以内に、ゼラーズ、ザ・ベイ、シアーズ・カナダなどの定評ある小売チェーンは苦戦し、Kマート・カナダはゼラーズに売却され、イートンズ（ウォルマート・カナダが追い抜いてカナダ最大の小売業者となった^[53]）は破産を申請した。ウォルマート・カナダとの競争が引き続き困難だったため、最終的にHBCはゼラーズ店舗の大半のリース権をターゲット・カナダに売却することになり、ターゲット・カナダも倒産した。

2005年6月、バンクーバー市議会は、ウォルマートが市内で最初の店舗を建設するという提案を8対3で否決した。この店舗はサウスイーストマリンドライブに143,000平方フィート (13,300 m ^{2 ) の店舗となる予定だった。}進歩選挙人連合(COPE) の市議会議員8人全員がこの計画に反対したが、ラリー・キャンベル市長と無党派連合(NPA) の市議会議員サム・サリバンとピーター・ラドナーは賛成した。ウォルマートの提案した店舗は、地元の建築家ピーター・バスビーが持続可能な開発を念頭に設計したもので、風車で発電し、地下の井戸で建物を冷暖房することで通常の店舗の3分の1のエネルギー消費で済む予定であり、市の計画者と職員によって承認された。アン・ロバーツ議員は、店舗がバンクーバー南部にもたらす可能性のある交通渋滞が反対の理由だと述べたが、後に「私はウォルマートのファンではないし、彼らの労働慣行や、搾取工場から商品を仕入れていることについて常に懸念していた」と述べた。^{[54] [55]}

アメリカの親会社と同様、ウォルマート・カナダも、従業員が労働組合に加入し団体交渉権を行使することを阻む慣行を行っているとして批判の対象となっている。

ウォルマート・カナダは、2009年6月にウォルマート・ワーカーズ・カナダのキャンペーンと、特に全米食品商業労働組合（UFCWカナダ）が後援する労働者の権利に関するウェブサイトである長年運営されているウォルマート・ワーカーズ・カナダのウェブサイト[56]に対する差し止め命令を求める決定を下したことで、インターネット上の権利と言論の自由を侵害し^ていると非難されている。

サスカチュワン州では、ウォルマートはウェイバーンとノースバトルフォードの店舗で組合員ドライバーと闘った。同社の戦術は最終的に労働関係委員会に罰金を課し、管理者向けの反組合ハンドブックを含む関連文書の提出を命じる結果となった。^[57]

ウィンザーのウォルマート店舗は1997年に労働組合を結成したが、経営陣との契約に署名できなかったため、3年後に労働者は労働組合を解散した。^[53]

UFCWは、長い間、米国およびカナダの大部分でウォルマートの組合結成に失敗してきたが、ケベック州の組合に有利な法律の一部をうまく利用することができた。これらの法律は、カードチェックによる組織化を認めており、これはカナダの他の地域で使用されている秘密投票による組織化よりも組合に力を与え、双方が合意に達しなかった場合には仲裁を義務付けている。^[58] UFCWは、組合カードへの署名は秘密投票よりも民主的であると主張した。なぜなら、「投票があるとウォルマートは脅迫戦術を使う」からである。^[53]さらに、ケベック州の労働関係委員会は、組織化運動の最中、ケベック市近郊のサントフォワにある店舗のレジ係に対する「脅迫と嫌がらせ」をやめるようウォルマート・カナダに命じていた。 ^[53]ウォルマートは、主に組合加盟店を閉鎖するか、労働契約交渉を遅らせることで対応してきた。例えば、 2005年4月、労働者が労働組合を結成し、拘束力のある仲裁による契約締結のわずか数日前にケベック州サグネの店舗を閉鎖し、190人の従業員を失業させた。ウォルマートは店舗が利益を上げていないと主張し、カナダ最高裁判所は2009年11月27日に6対3で同社には店舗を閉鎖する法的権利があるとの判決を下した。^[59]ウォルマートはまた、従業員が労働組合を結成し、仲裁人が33%の賃金引き上げを命じた後、ケベック州ガティノーの自動車センターも閉鎖した。

ドキュメンタリー「ウォルマート：低価格がもたらす高コスト」で語られているように、2004年8月、ケベック州ジョンキエールのウォルマート店舗でUFCWによる組合結成が成功した。最初のカードチェックによる組織化の取り組みは1票足りず、2004年4月に行われた組合加入のための秘密投票は53%対47%で否決された。しかし、マネージャーの一団が正面玄関のすぐ外に集まり、テレビカメラの前で祝い、店を出る組合支持者を嘲ったため、この光景は当初組合に反対票を投じた多くの労働者の怒りを買い、彼らの立場を変え、2度目のカードチェックが成功し、2004年8月に店舗は組合化された。しかし、UFCWとウォルマートとの9日間の交渉は実を結ばず、組合は会社が誠意を持って交渉していないと非難し、ウォルマートは組合が店舗に30人の労働者を追加で雇うことを望んでいると主張した。ウォルマートは、労働組合が要求する新しい「事業計画」を承認しなかったため、5ヵ月後に店舗を閉鎖したが、この措置は、閉鎖が恒久的である限り、ケベック州法によって許可されていた。

ウォルマートとUFCWの間のこの労働争議は世界中で大きく報道された。ケベック州の他の46のウォルマートのうち3店舗が爆破予告により一時閉店し、テレビ局はウォルマートをナチスドイツになぞらえ、サグネ市長のジャン・トランブレイは同社を「不法な無法者」と非難した。ウォルマートのCEO、H・リー・スコット・ジュニアはジョンキエール店が苦戦していると主張したが、カナダの世論調査では、10人中9人のカナダ人が店舗閉鎖の主な原因は組合結成だと考えていることが示された。地元紙のコラムニストは、ワシントンDCのUFCW指導者らが、ジョンキエール店の労働者（失業率が慢性的に高い都市で、シクーティミのロワイヤム・プレイス・ショッピングモールのオープンにより店舗が全滅した）を「砲弾の餌食」として利用し、ウォルマート本社が組合加盟店舗を容認しないことを知りながら、ウォルマートに対する世論を煽るために争いを挑発していると非難した。^{[11] [60]} 2005年9月、ケベック労働委員会はウォルマート店舗の閉鎖は組合員に対する報復行為に当たるとの判決を下し、従業員への補償の可能性について追加の公聴会を命じたが、詳細は明らかにしなかった。^[61]組合の組織者は、ウォルマートがジョンキエール店を例に挙げて他の店舗の労働者に組合を結成しないよう圧力をかけていると示唆した。^[53]

ケベック州サン＝ハイアサントのウォルマートでは、200人の従業員が2005年1月に組織化に成功したが、契約交渉は行き詰まり、仲裁人が呼ばれ、最終的に2009年4月9日に2年契約に達した。^[62]しかし、サン＝ハイアサントの契約は、主にUFCWのピュロスの勝利と見なされていた。仲裁人は「ウォルマートは他の小売業者と比較して、少なくとも同等に、あるいはより優れた雇用主である」と描写し、ウォルマートの労働者はゼルラーズの同僚よりも高い賃金を得ていると指摘した。組合の賃金と福利厚生の引き上げの要求、特に自動昇給の年間賃金スケールの要求はすべて拒否された。これは、ウォルマートのビジネスモデルの重要な要素である会社全体の年間業績評価と矛盾するからであった。仲裁人は、既存の労働者（新規雇用者ではない）に時給30セントの小幅な賃金増額を命じた。これは、仲裁人に賃金増額の正当性を説明できなかった組合に支払う会費によって労働者が「貧困」に陥るのを防ぐためである。^[58] 2011年、サン＝ハイアサントのウォルマート従業員は（250人中147人）投票で、全米食品商業労働者組合を代表組合として認定しないことを決定した。従業員は、2009年の契約が雇用主に大きく有利に傾いていた組合に失望したとされている。^{[63] [64]}

ケベック州ガティノーのウォルマートの従業員は2008年にUFCWに加入した。その後2年間交渉が停滞し、仲裁人が団体交渉協約を課した。最初の団体交渉協約から1年後の2011年11月、ウォルマートの従業員150人は認証取り消しに投票した。^[65]

2013年8月15日、カナダ最高裁判所は、サスカチュワン州ウェイバーンのウォルマート従業員が51対5の投票で全米食品商業労働者組合を代表組合として認定解除する道を開いた。これにより、カナダ全土で組合に加盟しているウォルマートの店舗はなくなった。^[63]

2015年7月14日、ウォルマート・カナダはオンライン写真サイトを無効化した。^{[66]サードパーティベンダーのせいだとされているが、} PNIデジタルメディアだと考えられている。ウォルマートの閉鎖に続いて、他の企業も調査が行われている間、写真サイトを一時停止した^[67]。他の潜在的な被害者と同様に、^[68]ハッカーが顧客の写真やデータ、支払い情報を盗んだかどうかについては、確認も否定もされていない。^[69]

ウィキメディア・コモンズには、カナダのウォルマート店舗に関連するメディアがあります。

• 公式サイト