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フェデレーテッド・コープラティブズ・リミテッド（FCL）は、Co-opとして運営されており、カナダ西部の加盟協同組合に調達と流通を提供する協同組合連合です。 [ 3 ] [ 4 ] 1944年に、サスカチュワン州でサスカチュワン協同卸売協会や燃料生産・流通協同組合[ 1 ]コンシューマーズ協同精製所リミテッド[ 5 ]など、小規模協同組合の合併が相次いで設立されました。フェデレーテッドは1970年までにマニトバ州、アルバータ州、ブリティッシュコロンビア州に拡大し[ 1 ] 、その後オンタリオ州北西部とノースウェスト準州の少数の拠点にも拡大しました。フェデレーテッド・コープラティブズは、地域全体で約160の加盟協同組合によって所有されています。サスカトゥーン協同組合のような大規模な協同組合もあれば、アバネシー協同組合のような小さな町に拠点を置く小規模な協同組合もある。
2009年、FCLは総売上高でカナダ最大の協同組合にランクされました。[ 4 ] 2010年、FCLはサスカチュワン州で年間売上高第2位の企業となりました。[ 6 ]その年、FCLは4億9800万ドルの収益を上げ、加盟小売業者に3億5570万ドルを還元しました。2008年、フェデレーテッド・コープは売上高が増加し、売上高と利益の両方で37年連続の記録的な年となりました。[ 7 ]
現代のFCLは、いくつかの協同組合の合併が継続的に行われた結果である。1944年、コンシューマーズ協同組合製油所（レジャイナに拠点を置き、1934年に設立[ 8 ]）とサスカチュワン協同組合卸売が合併し、サスカチュワン連邦協同組合が設立された[ 8 ] 。
FCLは1969年にブリティッシュコロンビア州レヴェルストークのダウニーストリート製材所を買収した。この林産物事業は、 FCLが1977年に売却したアルバータ州スミスの事業に取って代わるものであった。[ 9 ]
オンタリオ州ユナイテッド協同組合は1994年にグロマークに買収され、以来FSとして運営されている。[ 10 ]
2010年3月、フェデレーテッド・コーポラティブズは、持続可能なシーフードに特化したサステナブル・シーフード・カナダのプログラムであるシーチョイスとの協定を発表しました。この協力により、両組織は協同組合の加盟企業におけるシーフードの販売と調達に関する長期的な持続可能性戦略を策定することを目指しています。[ 11 ]
フェデレーテッド・コーポラティブズは、2010年5月にグレーター・サスカトゥーン商工会議所からSABEX環境・持続可能性賞を受賞しました。[ 12 ]
2012年11月、FCLはブリティッシュコロンビア州カヌーにある森林製品部門の事業をGorman Bros. Lumberに売却した。[ 13 ] 2013年8月、FCLは、カナダの農業事業をAgriumに売却する過程にあったViterraから、サスカチュワン州、アルバータ州、マニトバ州の17か所の農業関連事業所を買収した。これらの事業所は、FCLが保持し閉鎖した2か所を除き、FCLの現地関連会社に譲渡された。[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] 2014年2月、FCLはSobeysから14か所の食料品店を買収した。この売却は、2013年のSafeway買収を受けて競争局が課した要件に従うためであった。これらの店舗は、主に以前はセーフウェイの店舗でしたが、2014 年 5 月に地元の関連会社に譲渡され、コープ ストアとして再ブランド化されました。この買収は、レッド リバー コープが1983 年以来初めて自社の営業地域で食料品店を運営したことを特筆すべき点としています。[ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]
2019 年 8 月、FCL のメンバーであるCalgary Co-op は、 Overwaitea Food Group が2020 年 4 月より食料品店に製品を供給すると発表した。FCL の幹部は、民間の競合他社から供給を受けるという決定と、グループ全体の事業 (カルガリーの配送センターを含む) に潜在的な影響があるとして、この動きを批判した。 [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]この合意を受けて、FCL はカルガリーの配送センターを閉鎖し、メンバーが全体の在庫の少なくとも 90% を FCL 経由で購入することを条件に、メンバーによる卸売石油購入に対する四半期ごとのリベートの「ロイヤルティ プログラム」を導入した。組織は、このプログラムを、システムからのさらなる脱退の場合のメンバーに対する安全策とみなした。[ 23 ] Calgary Co-op は、ロイヤルティ プログラムが抑圧的な行為に当たるとして訴訟を起こした。[ 24 ] [ 25 ] 2023年12月、FCLは2019年11月から2023年1月までの燃料購入に関してカルガリー協同組合に賠償金を支払うよう命じられた。[ 26 ]
2019年12月、ユニフォーは、当時進行中だったコープのレジーナ製油所でのロックアウトと代替労働者の雇用を理由に、FCLの全事業に対する全国的なボイコットを呼びかけた。[ 27 ]
2021年11月、FCLはハスキーブランドの小売店181店舗を2億6400万ドルで買収する契約を締結した。これはFCLにとってこれまでで最大の買収である。これらの店舗はカナダ西部に位置し、FCLの関連会社または独立系フランチャイズ店（テンポブランド）に譲渡される予定である。 [ 28 ]この売却は、新オーナーであるセノバス・エナジーによるハスキーの小売事業の売却の一部であり、残りはパークランド・コーポレーションに売却された。[ 29 ]
2024年6月下旬、FCLはサイバー攻撃の被害に遭ったことを報告した後、予防措置として一部の内部システムを停止した。顧客データは侵害されていないと考えられたが、この攻撃は食料品の在庫不足やカードロックの停止など、コープの小売店舗の運営に影響を与えた。[ 30 ] [ 31 ]
主要サービスは以下のカテゴリーに分類されます。
フェデレーテッド・コープは、提携小売店でCo -op Gold、Co-op Gold Pure、Co-op Market Town、Co-op Centsibles（ディスカウント志向）、Co-op Care+（薬局）、Co-operative Coffee、Lucky Dragon（アジア食品ライン）など、いくつかの自社ブランドを販売している。[ 33 ]
同社の石油部門は、サービスステーションブランドのテンポ[ 28 ]とウェスタン・ネーションズ（ファースト・ネーションズ・コミュニティ内の事業者にフランチャイズされている）[ 34 ]をフランチャイズ展開している。
