シアーズ

シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー

フロリダ州ハイアリアのウェストランドモールにあるシアーズ店舗。2020年2月の閉店セール中。ロゴは2010年から2019年まで使用されていた。
会社種別	子会社
業界	小売り
設立	1886年（138年前）（RWシアーズウォッチカンパニーとして）[1] 1892年（132年前）米国イリノイ州シカゴ (1886)  (1892)
創設者	リチャード・ウォーレン・シアーズ アルヴァ・カーティス・ローバック
本部	イリノイ州ホフマンエステーツ 、 私たち
拠点数	12（2024年1月）[2]
サービスエリア	アメリカ合衆国
製品	衣類 履物 寝具 バス 家具 ジュエリー 美容製品 エレクトロニクス 家電製品 家庭用品 ツール おもちゃ 自動車修理
収益	138億米ドル（2016年） [3]
営業利益	− 14億4,800万米ドル（2016年）[3]
親	シアーズ・ホールディングス（2005年～2019年） トランスフォームコ（2019年現在）[4]
Webサイト	シアーズ

シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー（/ s ɪər z / SEERZ）^{[5]は、一般に}シアーズと呼ばれ、1892年にリチャード・ウォーレン・シアーズとアルヴァ・カーティス・ローバックによって設立され、1906年にリチャード・シアーズとジュリアス・ローゼンワルドによって再法人化されたアメリカの百貨店チェーンです。カタログ通信販売会社として始まり、1925年にシカゴに最初の小売店を開設しました。^{[6] 2005年に、アメリカの}大型ディスカウントチェーンであるKマートの経営陣によって買収され、合併の完了後にシアーズ・ホールディングスが設立されました。1980年代を通じて、シアーズは米国最大の小売業者でした。^[7] 2018年には、31番目に大きな小売業者でした。^[8]数年にわたる売上の減少の後、シアーズの親会社は2018年10月15日に連邦破産法第11章の適用を申請した^。[9] 2019年1月16日、同社は破産競売に勝ち、シアーズの223店舗を含む425店舗が営業を継続すると発表した。^[10]

シアーズは1973年から1995年までシカゴのシアーズタワーに本社を置いていたが^[11]、その後1993年から2021年までイリノイ州ホフマンエステーツに本社を置き、その年にホフマンエステーツの本社ビルを売却すると発表していた。^[12] 2022年12月12日、シアーズ・オーソライズド・ホームタウン・ストアーズLLCと関連債務者であるシアーズ・ホームタウンInc.は連邦破産法第11章の適用を申請し、12月26日には主にオーナー経営のホームタウン店舗115店の清算を発表した。^{[13] [14]}

2024年1月現在、シアーズの店舗は12店舗残っており、そのうち11店舗は米国本土に、1店舗は米国領プエルトリコにある。^[2]

リチャード・ウォーレン・シアーズは1863年にミネソタ州スチュワートビルの裕福な家庭に生まれ、その家庭は近くのスプリングバレーに引っ越しました。^[15] 1879年、彼の父親は株式投機取引で一家の財産を失い、その直後に亡くなりました。^{[15]シアーズは州を横断し、}ノース・レッドウッド、そしてミネアポリスで鉄道駅の代理人として働きました。

ノース レッドウッド滞在中、ある宝石商が時計の配送を拒否した。シアーズはそれを買い取り、駅員に安値で販売して利益を得た。彼は 1886 年にミネアポリスで時計の通信販売ビジネスを開始し、RW シアーズ ウォッチ カンパニーと名付けた。その年、彼は時計修理工のアルヴァ カーティス ローバックと出会った。1887 年、シアーズとローバックはビジネスをシカゴに移転し、会社はリチャード シアーズの最初の通信販売カタログを発行し、時計、ダイヤモンド、宝石を販売した。

1889年、シアーズは事業を10万ドル（2021年の価値で300万ドル）で売却し、田舎の銀行員になることを計画してアイオワ州に移住した。^[16]彼は1892年にシカゴに戻り、再び時計と宝石を販売する新しい通信販売会社を設立し、ローバックをパートナーとしてACローバック時計会社として運営した。1893年9月16日、^[17]彼らは会社名をシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーに変更し、カタログで提供される製品ラインの多様化を開始した。

シアーズのカタログが登場する前は、田舎町の農家は、品揃えの少ない地元の雑貨店から、高額で、かつ掛け売りで物資を購入するのが一般的でした。価格は交渉で決まり、店主が顧客の信用度を見積もって決めていました。シアーズは、カタログでより幅広い商品を公表価格で提供することで、これとは逆のビジネス モデルを構築しました。

1894年までに、シアーズのカタログは322ページにまで増え、ミシン、自転車、スポーツ用品、自動車（後に1905年から1915年にかけてシカゴのリンカーン自動車工場（現在のフォード製品とは無関係）で生産）など、多くの新商品が追加されました。^[18] 1895年までに、同社は532ページのカタログを制作していました。売上高は1893年に40万ドル（2021年のドル換算で1200万ドル）を超え、2年後には75万ドル（2021年のドル換算で2000万ドル）を超えました。^[19] 1896年までに、人形、ストーブ、食料品がカタログに追加されました。

売上は好調で伸び続けていたが、1893年の全国恐慌により本格的な経済不況に陥り、1895年までに資金繰りが悪化し、大量の商品が売れ残った。ローバックは辞職を決意し、後に広報役として復帰した。シアーズはローバックの株式の半分をシカゴの実業家アーロン・ナスバウムに売り、ナスバウムはシアーズが借金をしていた義理の兄弟ジュリアス・ローゼンワルドを連れてきた。1895年8月、彼らはローバックの株式の半分を7万5000ドル（現在の価値で270万ドル）で買い取り、その月、会社はイリノイ州で資本金15万ドル（現在の価値で550万ドル）で再法人化された。この取引はシカゴの法律事務所ローブ・アンド・アドラー（現アーンスタイン・アンド・レア）のアルバート・ヘンリー・ローブが担当し、取引のコピーが今でも事務所の壁に飾られている。^[20]

シアーズとローゼンワルドは仲が良かったが、ヌスバウムとはそうではなかった。彼らは1903年にヌスバウムの会社の株式を130万ドル（現在の価値で4410万ドル）で買収した。^[21]ローゼンワルドは通信販売会社に合理的な経営哲学と多様な製品ラインを持ち込み、乾物、耐久消費財、医薬品、金物、家具など、農家が望むほぼすべてのものを取り扱った。

売上は急増し続け、会社の繁栄とさらなる拡大のビジョンから、シアーズとローゼンワルドは1906年に4000万ドル（現在の価値で14億ドル）の株式を発行して株式を公開した。彼らは事業を公開するために新しい会社を設立する必要があり、シアーズとローゼンワルドはニューヨーク州にシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーという正式名称でシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーを設立し、事実上元の会社に取って代わった。^[22]現在の会社は古い会社の歴史を引き継ぎ、1906年の改訂ではなく、1892年の元の法人化を会社の始まりとしている。

シアーズの1906年の新規株式公開（IPO）の成功は、アメリカの金融史上初の大規模な小売IPOとなり、消費者部門の経済的成熟を象徴した。^[23]同社はティッカーシンボルSで取引され、 1924年から1999年まで ダウ・ジョーンズ工業株30種平均の構成銘柄であった。

1906年、シアーズはシカゴのウエストサイドにカタログ工場とシアーズ・マーチャンダイズ・ビルディング・タワーをオープンした。^[24]このビルは、ホーマン・アベニューとアーシントン・ストリートにある、オフィス、研究所、通信販売業務を行う40エーカー（16ヘクタール）の巨大なシアーズ・ローバック・アンド・カンパニー・コンプレックスの中心となった。このコンプレックスは、シアーズ・タワーが完成する1973年まで本社として機能し、1995年まで通信販売カタログ事業の拠点として機能した。

1907年までに、ローゼンワルドが副社長兼財務担当役員として指揮を執り、同社の年間売上高はおよそ5000万ドル（現在の価値で16億ドル）にまで上昇した。^[25]シアーズは1908年に健康状態の悪化により社長職を辞任し、ローゼンワルドが社長兼取締役会長に任命され、全権を握った。^[26]

1910年、シアーズはデイビッド・ブラッドリー・プラウ社を買収した。この買収により、イリノイ州ブラッドリー工場で乗用芝刈り機、チェーンソー、耕運機などが製造されるようになった。^[27]

1919年から1921年にかけて、農家が過剰に農地を拡大したために深刻な不況が国内の農場を襲い、同社は大きな打撃を受けた。同社を救済するため、ローゼンワルドは1921年に自身の資産2100万ドル（現在の価値で3億5870万ドル）を寄付することを約束した。 ^[28] 1922年までに、シアーズは財政的に安定を取り戻した。

ローゼンワルドはアメリカの都市部に重点を移すことを決定し、ロバート・E・ウッドを責任者として迎え入れた。ローゼンワルドは、シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー・コンプレックス内の土地に建設された同社初のデパートの設計と建設を監督した。店舗は1925年にオープンした。1924年、ローゼンワルドは社長を辞任したが、1932年に亡くなるまで会長職に留まった。彼の目標は、慈善活動にもっと時間を費やすことだった。^[29]

最初の店舗は1925年2月2日、ノース・ローンデールの シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー・コンプレックスに実験的にオープンした。^[30]シカゴ郊外の人里離れた場所にあったにもかかわらず、その成功により、全国に数十の店舗がオープンし、その多くは同社の通信販売オフィスと連携したもので、^[31]ダウンタウンの主要ショッピング街から離れた、下層中流階級や労働者階級の地域に開設された。ショッピングが都市の中心部に集中していた当時、これは非常に型破りなことと思われたが、第二次世界大戦中は、シカゴや米国の他の都市には広範囲にわたる路面電車網があった。しかし、自動車の所有率が急速に増加し、ブランドの人気が高かったことが、顧客を引き付けるのに役立った。^[32]

シアーズの小売店は先駆者であり、次の 3 つの点で当時の慣習を打ち破りました。

• 中心街のショッピング街から離れた場所にあるため、
• 革新的な店舗デザイン、そして
• 従来とは異なる製品構成と小売業の慣行。

当時の多くの店舗は、建築家ジョージ・C・ニモンズと彼の事務所によって設計されました。その建築は、望ましい外観ではなく、商品のニーズに基づいていました。そのため、これらの店舗は、バートラム・グッドヒューやエリエル・サーリネンによって有名になった当時の近代建築の優れた例となりました。^{[31] [32]}

同社の店舗は自動車利用者をターゲットにしていた。既存のビジネス街から離れた、ターゲット顧客が住む住宅街の中にあり、十分な広さの無料路上駐車スペースがあり、明確な企業アイデンティティを伝えていた。1930年代には、同社はエアコン完備の「窓のない」店舗を設計した。例えば、1939年にロサンゼルスにオープンしたシアーズ・ピコ^{[33] [34]}は、売り場を区切るのではなく、オープンプランの売り場を初めて採用した店舗だった。^[31]

シアーズは、男性と女性を対象とするデパートを創設した先駆者でもありました。店舗には金物や建築資材も含まれていました。シアーズは最新のファッションよりも実用的で耐久性のある衣類を重視し、店員の助けを借りずに顧客が商品を選択できるようにしました。

1933年、シアーズは「シアーズ・ウィッシュブック」として知られる最初のクリスマスカタログを発行しました。これは毎年発行されるクリスマスカタログとは別に、おもちゃやギフトを特集したカタログです。1908年から1940年まで、すぐに組み立てられるシアーズカタログホームキットハウスが掲載されていました。^[35]

シアーズは1942年にキューバのハバナのダウンタウンに小さな店舗をオープンしました。シアーズは1947年にメキシコシティに最初の店舗をオープンしました。メキシコの店舗は後にシアーズメキシコとして分社化され、現在は億万長者のカルロス・スリムのグループ・サンボーンズが所有しており、2020年にはメキシコ全土で75店舗以上を運営していました。^[36]

シアーズは1953年に他の地域で7,800万ドルの売上を上げました。時が経つにつれて、シアーズはキューバ、プエルトリコ、コロンビア、ベネズエラ、エクアドル、ペルー、ブラジル、スペインなど中米諸国すべてに進出しました。^{[37] [38]}現在、シアーズはメキシコ、グアテマラ、エルサルバドル、プエルトリコで事業を展開しています。

1920年代から1950年代にかけて、シアーズは米国、カナダ、メキシコ（既存の中心業務地区から離れたが、遠くない場所）に多くの都市型デパートを建設し、通信販売事業を凌駕した。第二次世界大戦後、同社は郊外の市場やモールに進出した。1959年には、モール開発のためにホマート開発会社を設立した。同社の店舗の多くは、1980年代以降、大規模な改装や建て替えが行われている。シアーズは1930年代に多角化を始め、 1931年にオールステート保険会社を設立し、1934年には店舗にオールステートの代理店を配置した（オールステートは、シアーズが販売する一連の自動車のハウスブランドとしても使用されていた）。数十年にわたり、同社はケンモア、クラフツマン、^[39] ダイハード、シルバートーン、スーパートーン、タフスキンズなどの主要な国内ブランドを確立し、例えばシアーズ・アーチャー600タイプライターを日本の シルバーセイコー株式会社が製造したシルバーレットモデルとしてブランド変更して販売するなど、自社のプライベートブランドで広く販売した。

シアーズのアウトドア用品の成功は連邦政府と独占禁止法の注目を集めた。シアーズは農業機械や芝刈り機の製造のためにデビッド・ブラッドリーを買収した。1962年にジョン・ディアよりも多くの耕運機を販売したことで、その成功は打ち砕かれた。^[40]シアーズはイリノイ州ブラッドリーのデビッド・ブラッドリー工場の半分をニューアーク・オハイオ・カンパニーに売却したが、同社はすぐにローパー・インダストリーズに買収された。

シアーズは1970年代に絶頂期を迎えた。^[41] 1974年、シアーズはシカゴに110階建てのシアーズタワーを完成させた。このタワーはニューヨークの旧ツインタワーから世界一高いビルの称号を奪った。シカゴから移転したシアーズは、1988年にシアーズタワーを売却した。 ^[42]タワーの売買契約では、シアーズは2003年までビルの命名権を保持していたが、シアーズタワーは2009年初めまでその名前を保持していた。このとき、ロンドンを拠点とする保険会社ウィリス・グループ・ホールディングス社がビルの入居を促すためにビルの命名権を与えられた。^[43]シアーズは1993年から1995年にかけてイリノイ州ホフマンエステーツの新しいプレーリーストーンビジネスパークに移転しました。 ^[44]シアーズセンターはプレーリーストーンキャンパスに隣接するホフマンエステーツにある10,001席の多目的アリーナです。^[45]

シアーズのカタログは業界で「消費者のバイブル」として知られるようになった。^[46]同社は、第二次世界大戦中にグリーンランドやフィリピンなどを占領した後、兵士が残したカタログを地元の人々が注文したことから、外国人顧客への販売を開始した。^[47]小説家や物語作家は、田舎の人々の感情生活におけるカタログの重要性をしばしば描写した。カタログはまた、ページを切り取ってトイレットペーパーとして使用できたため、特に田舎の住民の間でトイレットペーパーの婉曲表現として使われた。 ^{[48]さらに、特に}ジム・クロウ法による 人種差別が支配的な地域の多くの田舎のアフリカ系アメリカ人にとって、シアーズのカタログは、地元の白人が多数を占める店に代わる重要な小売り手段であり、商品への公平なアクセスを彼らに拒否しようとする店の意図を回避した。^[49]

しかし、国が都市化するにつれて、シアーズのカタログ販売事業は都市部の百貨店との競争に直面しました。アメリカの田舎の人口は伸びが遅く、購買力は都市部よりもはるかに低かったのです。

1980年代には、同社は1981年にディーン・ウィッターとコールドウェル・バンカーを買収するなど、非小売事業への多角化を開始した。1984年にはIBMとの合弁会社プロディジーを立ち上げ、 1985年にはディスカバー・クレジットカードを導入した。しかし、これらの行動は経営陣の注意を中核の小売事業からそらし、競合する小売業者が大きな優位に立つことを許したと言われており、最終的には1990年にウォルマートがシアーズを抜いて米国最大の小売業者となった^。[41]

1990年代、同社は利益に悪影響を及ぼしていた多くの非小売事業の売却を開始した。シアーズは、証券会社のディーン・ウィッター・レイノルズやディスカバーカードを含む金融サービス部門を分離した。1995年には、ショッピングモール建設子会社のホーマートをゼネラル・グロース・プロパティーズに売却した。 ^[50]その後、シアーズは1996年にハードウェアチェーンのオーチャード・サプライ・ハードウェアを買収し、1997年にはホームセンターのザ・グレート・インドアズをオープンした。^[51]

かつて大きな影響力を持っていた総合商品カタログの配布コストは法外なものとなり、売上と利益は減少した。同社は1993年にカタログの発行を中止し、注文を処理していた5万人の従業員を解雇した。^[41] 1992年、同社は39億ドルの損失を計上したが、これはアメリカの小売業者としては過去最大の損失であった。^[52]

1992年、カリフォルニア州は、修理のために持ち込まれた自動車に他の理由で虚偽の不具合があると判定したとして同社を訴え、勝訴した。^[53] 1997年には刑事告訴された。^{[54] [55] 1998年、シアーズは、1998年に買収したウェスタン・オートの残余部分を}ロアノークに拠点を置くアドバンス・オート・パーツに売却したと発表した。この取引は、アフターマーケット自動車業界の専門家が予想していたものではなかった。シアーズ・ローバックは、アドバンス・オート・パーツの株式40%を取得し、ウェスタン・オートの卸売および小売事業を含む2つの店舗ネットワークを統合した後、「最大株主の1社」となった。米国17州の915店舗からなるアドバンス・オート・パーツの既存の店舗ネットワークは、プエルトリコ自治領の40のウェスタン・オート店舗に加えて、米国を拠点とする590のパーツ・アメリカ・ストアと統合された。 1997 年、シアーズはメキシコの関連会社の 85% をGrupo Carsoに売却しました。シアーズ ホールディングスは専門カタログの制作を続け、2007 年にはホリデー ウィッシュ ブックの小型版を再導入しました。^{[説明が必要]}

2003年、シアーズは米国の小売クレジットカード事業をシティバンクに売却した。^[56]シアーズ・カナダの残りのカード事業は2005年8月にJPモルガン・チェースに売却された。 ^[57] 2003年、シアーズはシアーズ・グランドという新しいコンセプトの店舗をオープンした。シアーズ・グランドの店舗では、通常のシアーズが扱っているものすべてに加え、それ以上のものを取り扱っていた。シアーズ・グランドの店舗面積は約175,000～225,000平方フィート（16,300～20,900 m2）であっ^た。

2004年11月17日、Kmart Holdings Corporationは、Kmartが破産から回復した後、シアーズ・ローバック・アンド・カンパニーを110億ドルで買収すると発表した。^[58]買収の一環として、Kmart Holding Corporationはシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーとともに、新しいシアーズ・ホールディングス・コーポレーションに生まれ変わった。新会社は、SHLDとしてNASDAQ証券取引所で取引を開始し、シアーズは1910年以来保持していたニューヨーク証券取引所の1文字のティッカーシンボル「S」をスプリント・コーポレーションに売却した。^[59]新会社は、シアーズとKmartの両ブランドで店舗運営を続けると発表した。2005年、同社はKmartの一部店舗の改装を開始し、シアーズ・エッセンシャルズ形式に変更したが、後にシアーズ・グランズに変更した。^[60]合併後の会社の利益は2006年に15億ドルでピークに達した。

2010年までに同社は利益を上げなくなり、2011年から2016年にかけて同社は104億ドルの損失を出した。2014年には、負債総額（2017年1月末時点で42億ドル）が時価総額（2017年3月21日時点で9億7410万ドル）を超えた。シアーズは2010年から2017年にかけて、米国内の実店舗数を3,500店以上から695店に減らした。^[61]シアーズ店舗の売上は、2015年の同時期と比較して、2016年第4四半期に10.3％減少した。^[62]

シアーズは2014年と2015年の大半を、バランスシートの一部を売却することに費やした。具体的には、ランズエンドと、カナダ最大の電子商取引業者の1つであるシアーズカナダの株式の売却である。シアーズカナダの2015年の売上高は5億500万カナダドルで、これはウォルマートや、オンライン販売に積極的に取り組み始めたカナディアンタイヤなどの他の企業を上回った。^[63]シアーズは、よりハイテク主導の小売業者になることに注力することを目指していると述べた。シアーズのCEO兼筆頭株主は、昨年の主要資産の売却により、小売業者は変革を加速するために必要な資金を得たと述べた。^[63]シアーズホールディングスは、2015年までの4年間で合計70億ドルの損失を出していた。小売業者は、Shop Your Wayと呼ばれるロイヤルティプログラムを使用して損失を抑えようとしていたこともあった。^[63]シアーズは、この会員制度が長期的にはリピートビジネスと顧客ロイヤルティを高めると信じていた。^[63]

CEOのエディ・ランパート氏はまた、クラフツマンブランドをスタンレー・ブラック・アンド・デッカー社に約9億ドルで売却する契約を締結した。^[64] 2017年10月、シアーズと家電メーカーのワールプール社は、価格の問題が原因と報じられているが、101年にわたる提携関係を解消した。ただし、ワールプールは引き続きシアーズにケンモアブランドの家電を供給した。 ^[65] 2018年5月、シアーズはケンモアの売却を検討するための「特別委員会」を設置したと発表した。^[66]

2018年9月24日、同小売業者のCEOは、同社が事業を救済するための「時間がなくなってきている」と警告した。^[67]シアーズ・ホールディングスは、その日に支払期限を迎えた1億3,400万ドルの債務を前に、2018年10月15日に連邦破産法第11章の適用を申請した。 ^[68] 2018年11月23日、シアーズ・ホールディングスは、破産手続き中に売りに出されている266のシアーズ店舗を含む505店舗のリストを発表し、その他の店舗は清算セールを行う予定であった。^[69]

2019年1月16日、シアーズ・ホールディングスは、ランパート氏が同社の破産競売に勝ち、約400店舗の営業継続を提案したことを受けて、営業を継続すると発表した。^[10] 2019年2月7日、破産裁判所の判事は、シアーズの会長兼筆頭株主による事業継続のための52億ドルの計画を承認した。承認により、シアーズの223店舗を含む約425店舗と4万5000人の雇用が維持されることになった。^[70]

2019年4月、シアーズはシアーズホーム＆ライフという名前で、限定された商品を扱う3つの新しい店舗をオープンすると発表した。^[71]また同月、シアーズはハワイ州カネオヘのウィンドワードモールの店舗とイリノイ州オークブルックのオークブルックセンターの店舗（取り壊され、すでに1階建ての店舗として再建されていた）を閉鎖し、ESLに買収されて以来、同ブランドが破産後に閉鎖する初の店舗となった。^{[72] [73]}

2019年6月3日、同社はTransform HoldcoがSears Hometown & Outlet Storesを買収すると発表した。契約によると、承認を得るためにはSears Outlet部門を売却する必要があるかもしれない。^[74] 2019年8月6日、その年の10月に26店舗が閉店することが発表された。これには、アラバマ州とウェストバージニア州の最後のシアーズ店舗である、それぞれフーバーのRiverchase GalleriaとバーバーズビルのHuntington Mallにある店舗が含まれる。発表には、「Sears Hometown and Outletの取引が完了した後、追加のHome & Lifeストアを開店し、数百のSears Hometownストアを追加することを含む、小規模店舗フォーマットの拡大を加速する」計画も含まれていた。^[75] 2019年8月31日、経営陣はトランスフォームが2019年末までにシアーズの店舗15店舗を含むさらに92店舗を閉鎖すると発表した。2019年末にシアーズはダイハードというブランド名をアドバンス・オート・パーツに2億ドルで売却した。^[76]

2020年1月までにさらに100店舗が閉店しました。^[77] 2020年2月には51店舗のシアーズが閉店しました。 ^[78] 2020年から2021年にかけて、メイン州モールにあるメイン州最後のシアーズを含め、さらに多くの店舗が閉店し続けました。

2021年9月、同社のウェブサイトには35のシアーズ店舗が掲載された。^[79]その月、シアーズはニューヨーク市最後のシアーズ店舗を含むさらに多くの店舗を閉鎖すると発表した。ニューヨーク市のシアーズは2021年11月24日までに閉店し、再開発される可能性がある。^{[80] [81]}トランスフォームコは2021年12月、ホフマンエステーツにある230万平方フィートのシアーズ本社を売却する計画を発表した。これには100エーカーの未開発の土地も含まれている。^[82]

2022年1月19日、シアーズは米国内の残りの15のシアーズオートセンターを閉鎖し、シアーズオートセンターのウェブサイトに「オートセンターは営業を終了しました。長年のご愛顧に感謝いたします。保証請求に関するご質問は、シアーズヘルプをご覧ください。」というメッセージを掲載した。^[83]

2022年5月には、ミシガン州の最後の4店舗を含む約100以上のシアーズホームタウン店舗が閉店することが発表された。^{[84] [85] [86]} 2022年12月13日、シアーズホームタウンは連邦破産法第11章の適用を申請した。^[14]その後、残りのシアーズホームタウン店舗はすべて清算され、閉店することが明らかになった。^[87]

2024年1月現在、アメリカ本土にはシアーズのフルライン店舗が12店舗、プエルトリコには1店舗オープンしている。^[2]フロリダ州パームビーチガーデンズの店舗は2024年3月までに閉店し、^[88] ニュージャージー州の最後の店舗も2024年3月に閉店した。^[89]同社の米国ウェブサイトSears.comは、オンライン購入用に引き続き稼働している。

2024年7月、シアーズはカリフォルニア州ストックトンの店舗の清算を開始し、8月に閉店する予定でした。^[90] 7月後半、シアーズはワシントン州ユニオンギャップの別の店舗の清算を開始しました。^{[91] [92]}

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  1907年に使用されたロゴ
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  1966年から1984年まで使用されたロゴ
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  1984年から1994年まで使用されたロゴ
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  1994 年から 2004 年まで使用されたロゴ。このロゴの赤バージョンは、現在もSears Mexicoで使用されています。
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  2004年から2010年まで米国で使用されたロゴ
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  2010年から2019年まで使用されたロゴ
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  2020年から現在まで使用されているロゴ

シアーズは破産申請前には多くの娯楽やスポーツイベントをスポンサーしていた。

2006年から2020年まで、同社はホフマンエステーツにある11,000席の多目的ファミリーエンターテイメント、文化、スポーツセンターであるナウアリーナの命名権を保有していた。^[93]

同社はテレビシリーズ『エクストリーム・メイクオーバー：ホーム・エディション』のスポンサーを務めた。^[94]また同社はPBSテレビシリーズ『ミスター・ロジャースのネイバーフッド』を、1968年の初回放送から1992年まで、シアーズ・ローバック財団の名でスポンサーを務めた。^[95]

シアーズオートセンターを通じて、同社はフォーミュラドリフトのダレンマクナマラシアーズ/ファルケンサターンスカイドリフトカーのスポンサーを務めた。^{[要出典]同社はクラフツマンブランドをタイトルスポンサーとして使用し、}クラフツマンが主催する1995年のNASCARスーパートラックシリーズでのシリーズの発足から、契約が終了した2008年シーズンまでNASCARトラックシリーズのスポンサーを務めた。 ^[96]同社はシアーズオートセンター支店を通じて、 2007年9月2日のカリフォルニアスピードウェイでのシャープAQUOS500のレースで、スコットリッグスの#10ジレットエバーナムモータースポーツカーのスポンサーを務めた。 ^[要出典]しかし、リッグスはイベントの予選を通過できなかった。2016年、クラフツマンはワールドレーシンググループのワールドオブアウトローズスプリントカーレースシリーズのタイトルスポンサーになった。^{[97] [検証失敗]}

シアーズは従業員関係に苦戦している。顕著な例としては、1992年に勤続年数に基づく時給制から基本給（通常時給3.50～6ドル）と0.5～11％の歩合制に移行したことが挙げられる。シアーズは、新しい基本給はしばしば大幅な（最大40％）の賃金カットとなり、「この非常に競争の激しい環境で成功するために」行われたと主張した。^[98]

2007 年 10 月初旬、シアーズは一部部門の従業員の歩合給を 0.5 ～ 4% に引き下げましたが、ホームセンター部門と家電部門の基本給は均等にしました。2011 年には、家電部門の基本品以外の歩合給が 2% 引き下げられました。2009 年後半には、家電部門の「基本品」の歩合給が 1% に引き下げられました。2017 年現在、報酬が完全に歩合給で支払われている部門は家電部門のみです。他の部門は基本給に歩合給を上乗せしています。多くの店舗では、宝石部門の従業員は低い基本給と、売上の 1% の歩合給を受け取っています。

2019年3月、シアーズは9万人の退職者のうち、人数は明らかにしていないものの生命保険給付を終了すると発表した。その数か月前、同社は幹部に2500万ドル以上のボーナスを支給していた。 ^[99]この重要なシアーズ退職者給付は、対象となる退職者（29,000人）のほとんどにとって5,000ドルから15,000ドルの価値があった。^[100]

In May 2019, former Sears Holdings chairman and CEO Eddie Lampert, months after purchasing the remains of Sears from the holding company, threatened not to pay out the $43 million in pension payments^[101] owed to 90,000 former Sears and Kmart employees and retirees.^[102] A Forbes editorial pointed out that Steven Mnuchin, Secretary of the Treasury at the time, was a board member of Sears Holding until 2016, and was, at the time, one of three directors of the Pension Benefit Guaranty Corporation, which manages administration of pensions for defunct or bankrupt businesses.^[103]

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  Mall entrance to the Sears store at Plaza del Norte in Hatillo, Puerto Rico, in 2011. This store closed in April 2021.
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  Sears Auto Center at Steeplegate Mall in Concord, New Hampshire, in 2017. The Auto Center and the main store at this location closed in February 2020.
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  Exterior of the Sears at the Westfield Hawthorn in Vernon Hills, Illinois, in 2006. This location closed in August 2018 and was demolished in 2021.
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  Mall entrance to the former Sears at Paramus Park in Paramus, New Jersey, in 2009. This location closed in 2018.
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  Sears, Roebuck and Company Warehouse and Service Center in Houston, Texas, in August 2020. On the National Register of Historic Places
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  Exterior of the Sears Essentials in Palm Springs, Florida, in 2010 (reopened as Sears Outlet and closed)
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  2013 photo of the mall entrance to the Sears Grand at Pittsburgh Mills in Tarentum, Pennsylvania. This Sears closed in January 2015.
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  Exterior of the Sears Parts & Repair Store in Brooklyn, Ohio, in 2012
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  Inside a Sears Store at Coral Gables in Miami, Florida, in 2022, one of the few remaining Sears stores

• Gala-Sears – disbanded Chilean unit
• Sears Puerto Rico - Puerto Rican unit
• Sears Canada – disbanded Canadian unit
• Sears Mexico – Mexican unit held by Grupo Carso
• Sears plc – former UK company unrelated to U.S. retailer

• Retail apocalypse

• Chang, Myong-Hun, and Joseph E. Harrington Jr. (December 1998). "Organizational structure and firm innovation in a retail chain". Computational & Mathematical Organization Theory 3.4: 267–288. doi:10.1023/A:1009657511505. Compares Sears's Robert E. Wood with Montgomery Ward's Sewell Avery.
• Creswell, Julie (August 11, 2017). "The Incredible Shrinking Sears". The New York Times. ISSN 0362-4331.
• Emmet, Boris, and John E. Jeuck. Catalogues and counters: A history of Sears Roebuck and Company (1950).
• Israel, Fred L. (1993). 1897 Sears, Roebuck, and Co Catalogue 100th Anniversary Edition. Philadelphia: Chelsea House. ISBN 978-0-8775-4045-8.
• Katz, Donald R. (1987). The Big Store. New York: Viking Press. pp. 272–273. ISBN 978-0-6708-0512-9. Retrieved August 26, 2022.
• Worthy, James C. (December 1984). Shaping an American Institution: Robert E. Wood and Sears, Roebuck. Urbana: University of Illinois Press. ISBN 978-0-2520-1051-4.

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• Sears, Roebuck and Company records are archived at the American Heritage Center, University of Wyoming.
• Official website
• Sears Catalogs: online scans of pages from several past Sears catalogs

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