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サンタクルーズ・オペレーション社（通常はSCO [ 1 ]として知られ、個々の文字または単語として発音される）は、カリフォルニア州サンタクルーズに拠点を置くアメリカのソフトウェア会社で、 Intel x86プロセッサ向けの3つのUnixオペレーティングシステムのバリアント、Xenix、SCO UNIX（後にSCO OpenDesktopおよびSCO OpenServerとして知られる）、およびUnixWareを販売することで最もよく知られていました。
SCOは1979年にラリー・ミシェルズとその息子ダグ・ミシェルズによって設立され、当初はコンサルティングおよびUnix移植会社としてスタートしました。マイクロソフトとの初期の関わりから、SCOはインテルベースのPC上でXenixを製品化しました。SCOの成功の根本的な洞察は、汎用マイクロプロセッサハードウェア上で動作する標準的な「オープンシステム」オペレーティングシステムに対する大きな市場が存在するというものでした。これにより、ビジネスアプリケーションは、これまではるかに高価なミニコンピュータでしか実現できなかったコンピューティング能力とスループットを得ることができました。SCOは、最終的に15,000社にまで拡大する付加価値再販業者の大規模なコミュニティを構築し、中小企業への販売の多くはこれらの再販業者を通じて行われました。このコミュニティは、同社のサンタクルーズの企業文化を反映した風光明媚な場所で開催される年次SCOフォーラム会議によって象徴されていました。SCOはまた、小売店やレストランチェーンの各店舗にSCOベースのシステムを導入する、複製サイト分野の法人顧客も抱えていました。
SCOは収益面では急速な成長を遂げたものの、研究開発費が高く、1993年の株式公開前も後も一貫して黒字になることはなかった。SCOは、1986年にLogicaのSoftware Products Group 、1990年にHCR Corporationという2つの旧Xenix関連企業を買収し、イギリスのワトフォードとカナダのトロントに開発拠点を獲得した。1990年代半ばには、ケンブリッジのIXI LimitedとリーズのVisionwareという2つの英国企業を買収し、クライアントとUnixの統合製品群、そしてTarantella製品ラインへと発展した。SCOのオペレーティングシステム技術は、SCO Open DesktopとSCO OpenServerという製品に反映されているように、 XenixからSystem V Release 3へと移行した。 1995年、SCOはNovellからSystem V Release 4とUnixWare事業を買収し、複数のハードウェアパートナーと協力して、この買収で獲得したニュージャージー州の開発オフィスを拠点に、ハイエンドの企業やデータセンター向けにUnixWare製品の機能強化を次々と実施した。
1990年代後半から、SCOはマイクロソフトのWindows NTとその後継OS、そしてフリーでオープンソースのLinuxという、ますます厳しい競争圧力に直面しました。2001年、サンタクルーズオペレーションはUnixとそのUnix部門の権利をカルデラシステムズに売却しました。その後、同社はTarantella製品ラインのみを保持し、社名をTarantella, Inc.に変更しました。カルデラシステムズはカルデラインターナショナル となり、その後SCOグループに社名を変更したため、2社間で混乱が生じています。ここで説明する会社は、元のサンタクルーズオペレーションです。2001年までは一般的に単に「SCO」と呼ばれていましたが、現在では米国商標「SCO」が譲渡された「SCOグループ」と区別するために、「旧SCO」、「サンタクルーズ」、または「SCOクラシック」と呼ばれることもあります。[ 2 ]
SCOは1979年にカリフォルニア州サンタクルーズでラリー・ミシェルズとその息子ダグ・ミシェルズによって、技術と経営の両方の考慮事項に焦点を当てたコンピュータコンサルティング会社として設立されました。 [ 3 ] 当時48歳だったラリー・ミシェルズは、ロサンゼルスで航空宇宙産業に携わっていた電気技師でした。[ 4 ] その後、彼は信用調査会社であるCredifier Corporationを設立し、それをTRW Inc.に売却し、その後10年間、TRWの副社長を務めました。[ 5 ] (ラリー・ミシェルズは、別のテクノロジー起業家であるアレン・ミシェルズ のいとこでした。[ 6 ] ) その期間の終わりに、ミシェルズはTRW Electronicsの先進製品研究所の責任者になり、[ 7 ]サンタクルーズに移り、そこから遠隔で研究所を運営しました。[ 8 ] [ 9 ]
この一環として、[ 10 ] ミシェルズは電話事業会社であるTRW Vidarに関わっていた。これはカリフォルニア州マウンテンビューに拠点を置く会社で、TRWが買収し、TRW Electronicsの一部となっていた。[ 11 ] TRW Vidarはデジタル電話交換機の パイオニアであり、[ 12 ]また開発環境でUnixバージョン6を早期に使用した会社でもあった。 [ 13 ] ミシェルズは、TRW全体としてはコンピュータがビジネスにもたらす急速な変化や、Vidarとの関係を理解していなかったと感じていた。「彼らは電話事業を買収したと思っていたし、電話は電話だと思っていたが、実際はコンピュータだった。コンピュータとしてアプローチしない限り、何も得られなかった。」[ 10 ]その後、彼はTRWを辞めて経営コンサルタントの仕事 に就いた。 [ 4 ]後に彼は、「TRWがこれほど苦労しているのなら、企業がこうした移行を進めるのを支援するのはおそらく面白いビジネスだろう」と考えていた。[ 10 ] このつながりから、サンタクルーズ作戦はTRW Vidarの分派であったと考える人もいる。[ 14 ]
当時25歳だったダグ・ミシェルズ[ 4 ]は、1976年にカリフォルニア大学サンタクルーズ校のコンピュータ情報科学科を卒業した[ 8 ] 。 その後、彼は技術業務に重点を置いた自身のコンサルティング事業を始めた[ 4 ] 。
二人はコンサルティング事業に共通点を見出し、経費削減のために協力することにした。[ 4 ] 二人はサンタクルーズに留まることを選んだ。その理由は、サンタクルーズのゆったりとしたライフスタイルと、大学が技術的に適した従業員をすぐに提供してくれるからである。[ 15 ] [ 6 ] 一部の情報源によると、サンタクルーズ・オペレーション社は1979年1月に設立された。[ 16 ]その名前は、ラリー・ミシェルズがTRWの先端研究グループの責任者だった頃、その辺境の拠点が「サンタクルーズ・オペレーション」として知られていたことに由来する。[ 8 ] ミシェルズ夫妻はそれを新会社の名前に使うことに決め、[ 8 ]その後もその名前は、自分たちの出身地を人々に伝えるため、長年にわたって使われ続けた。[ 17 ]
新会社のオフィスはサンタクルーズのダウンタウン地区にあるチェスナット通り500番地に開設された。[ 18 ] [ 17 ] しかし、ダグ・ミシェルズが2006年のインタビューで認めたように、彼らが何をするのかという点では、「実際には何も考えていなかった」。[ 19 ] 純粋なコンサルティング業務には継続的な魅力がほとんどなく、[ 15 ]大企業が急速な技術変化に対応するのを支援するという考えは、実際には困難であることが判明した。[ 10 ]
しかし、ミシェル夫妻はすぐに、当時進行中だったマイクロプロセッサ革命に興味を持つようになった。この革命では、 Intel 8080やZilog Z80などのプロセッサをベースにしたコンピュータシステムを、過去のミニコンピュータよりもはるかに速く組み立てることができた。 [ 19 ] SCOはコンサルティング業務で、さまざまな再販業者や小規模なタイムシェアリング会社と取引し、それらの企業がテクノロジー戦略を策定するのを支援していた。[ 19 ] SCOの人々は、Unixオペレーティングシステムとそのビジネス界での利用可能性について既に精通しており、さらにその知識を深めていった。[ 10 ] [ 3 ] 1981年初頭までに、SCOは/usr/グループ協会の60人以上のメンバーを対象に行ったアンケートに基づいてUnixの機能と可用性を分析したレポートを販売していた。[ 18 ]
さらに、SCOの人々は、Unixは移植性があり、どのハードウェアメーカーにも制御されていないため、それを使用することで、マイクロプロセッサベースのシステムメーカーは独自のオペレーティングシステムを開発する必要がなくなり、時間も専門知識も不足していることに気づいた。[ 19 ] そのため、同社はUnixシステムとその上で動作するアプリケーションの移植というカスタムジョブに注力することにした。 [ 3 ]エリック・S・レイモンドは著書『The Art of Unix Programming』（SCOの設立を1978年としている）の中で、SCOを「最初のUnix企業」と呼んでいるが、[ 20 ] 1977年に最初の商用Unixリリース（オフィスオートメーションシステムのベースとして）を出したInteractive Systems Corporationの方が、より説得力のある主張をしているかもしれない。[ 21 ] [ 22 ]
SCOが最初に作ったUnixベースのオペレーティングシステムはPDP-11用で、DYNIX（後にSequent Computer Systemsが作った同名のUnix派生版と混同しないように）と呼ばれ、第7版Unixをベースにしている。[ 3 ] これはTymshareサービスをサポートしており、1981年初頭にはTymshareのDYNASTYコンピュータシステム製品に含まれていた。[ 23 ] [ 24 ] SCOはまた、PDP-11のLSI-11派生版 へのUnix移植も行った。[ 3 ]
Xenix は、 Microsoft が当初 PDP-11 向けに開発した、Unix ベースの第 7 版オペレーティングシステムです。 [ 3 ] SCO は 1981 年に Xenix の開発に着手しました。[ 8 ] 1982 年に、Microsoft と SCO は開発と技術交換に関する共同協定を締結し、両社のエンジニアが Xenix の改良に協力しました。[ 3 ] (当時の Microsoft はまだ小規模な会社で、従業員は 25 人から 50 人程度でした。[ 19 ] ) その後、Microsoft と SCO は、Xenix のさらなる改良と他のプラットフォームへの Xenix の移植の一環として、カナダのHuman Computing Resourcesと英国のLogica の Software Products Group をさらに関与させました。 [ 3 ] これにより、Microsoft は HCR と Logica に、それぞれの地域で Xenix の移植と Xenix バイナリのライセンス供与を行う権利を与えました。[ 19 ]
1983年、SCOは、マッピングされていないIntel 8086プロセッサへのXenixの技術的に困難な移植を行い（以前の8086 Xenix移植ではオフチップMMUが必要だった）、Microsoftからライセンスを取得して、パッケージ化されたUnixシステムであるXenixをIBM PC XT向けに出荷できるようにした。[ 25 ]この作業は、Altos Computer Systemsがマッピングされた16ビットIntelアーキテクチャ向けに 以前に行った移植とコンパイラの作業を活用している。 [ 19 ]結果として得られたシステムは、Altos Xenixシステムとバイナリ互換性があり、Altos Xenixシステム用に構築されたアプリケーションを実行でき、SCOにとって成功した事業となった。[ 19 ]
それとほぼ同時期に、SCOとMicrosoftはApple Lisa向けに68000ベースのXenix移植版も開発しました。[ 3 ] マルチユーザー機能に加え、シングルユーザー向けの仮想端末もサポートしています。[ 26 ] SCOはLisa向けXenixアプリケーションも販売しており、Uniplexワードプロセッサ、MicrosoftのMultiplan表計算ソフト、 Micro FocusのLevel II COBOL、Relational Database SystemsのInformixデータベースソフトウェアなどがありました。[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] Lisaはパーソナルコンピュータ市場では成功しませんでしたが、価格帯に対して強力なプロセッサと比較的安価なオペレーティングシステムの組み合わせにより、サードパーティベンダーはミニコンピュータと競合するシステムを構築するための魅力的なプラットフォームを手に入れ、SCOはLisa向けXenixを数千本販売しました。[ 19 ] これはSCOが販売した最初のシュリンクラップされたバイナリ製品であり、その販売実績からSCOはこの種の製品の可能性を確信しました。[ 3 ]
SCOのXenix移植作業の3番目のターゲットはDEC Professional 350でした。[ 27 ] ラリー・ミシェルズが1984年初頭に述べたように、「SCOは、SCOの既存顧客基盤を構成する大規模なOEM市場（Original Equipment Manufacturer）向けに、カスタムXENIXアダプテーションを提供し続けます。」[ 27 ] SCOはUnixトレーニングも販売していました。[ 27 ]
1983年9月までにSCOは約60人の従業員を抱え、サンタクルーズのミッションストリート1700番地に2番目のオフィスを開設して事業を拡大していた。[ 17 ] [ 29 ] SCOのスタッフの中にはコンピュータサイエンスを専攻した者もいたが、言語学、社会学、心理学、経営学などのバックグラウンドを持つ者もいた。[ 17 ]
1984 年初頭、マイクロソフトと SCO は、SCO が米国内で Xenix を配布する権利を持つことについて共同発表を行った。[ 27 ] SCO Xenix for the PC XT は 1984 年のある時期に出荷され、4.2BSD Unix のいくつかの拡張機能、Micnetローカル エリア ネットワーク、およびマルチ ユーザー サポートが含まれている。[ 3 ] 1985 年、SCO は AT&T およびマイクロソフトと協力して、初期の Unix 標準化活動の 1 つですが、 System V インターフェイス定義(SVID) への準拠をテストした。[ 3 ]
1985 年 10 月、SCO はIntel 8088ベースのIBM PC XTおよびIntel 80286ベースのIBM PC ATおよびIBM PC XT向けの Xenix System V の提供開始を発表しました。[ 30 ]この製品はシリアル ポート経由で 10 人のリモート ユーザーをサポートでき、C 言語またはアセンブリ言語でのソフトウェア開発やテキスト処理のためのオプション パッケージが付属していました。[ 30 ] IBM が独自の Unix で市場に参入することを選択したため、SCO 内部では 80286 製品のビジネスチャンスについて懸念がありました。[ 19 ]しかし、 Interactive Systems Corporationに委託されPC/IXと呼ばれた IBM の取り組みは、失敗に終わりました。[ 31 ]
UnixがPC上で市場で成功する地位を確立できるかどうかについては、業界ではかなり懐疑的な見方があった。[ 26 ] これには、Unixは本質的に大規模で複雑なため、効果的に動作させるには、開発されたプラットフォームであるミニコンピュータが必要だという考えも含まれていた。[ 4 ]ラリー・ミシェルズが1991年1月初旬に述べたように、「我々は市場を先取りすることによるあらゆる問題を抱えていた」。[ 6 ] ベンチャーキャピタリストがPC上のUnixのアイデアに熱心ではなかったため、同社は十分な資金を得ることができず、キャッシュフローの問題が生じ、ミシェルズ夫妻は会社を存続させるために個人の貯蓄の多くを使用した。[ 6 ] [ 4 ] 重要な転換点は、コンパックコンピュータがUnixをインストールしたシステムを出荷し始め、プロバイダーとしてSCOを選んだことだった。[ 6 ]
ラリー・ミシェルズは会社のビジネス面に焦点を当てる傾向があり、ダグ・ミシェルズはテクノロジー面に焦点を当てていました。彼らは共にUnix-on-PC業界のパイオニアとして認められるようになりました。[ 5 ] ラリー・ミシェルズはSCOの社長であり、ダグ・ミシェルズはラリーの言葉を借りれば「ナンバー2」で、通常は執行副社長の肩書きでしたが、従業員と外部投資家の両方が、この2人を不可分なチームとして扱うよう奨励されていました。[ 32 ]
1986 年 12 月、SCO は Logica の Software Products Group 部門を買収しました。[ 33 ] これは完全子会社の Santa Cruz Operation Limited となり、SCO の英国事業の基盤となりました。[ 34 ] [ 19 ]その後、オフィスはまずソーホー[ 35 ]に、次にロンドン郊外のワトフォードに移転しました。[ 36 ] 1993 年までに、SCO の収益のほぼ半分は北米以外から、そのうちのほぼ半分は英国から得られました。[ 37 ]
1987年、同社はSCO Xenix 386ツールキットを発表し、開発者は既存の80286プロセッサに加えて、新しいIntel 80386プロセッサ用のアプリケーションやデバイスドライバのコーディングを開始できるようになった。 [ 3 ] 同年後半、SCOは80386向けXenixの正式版をリリースした。このチップは、その上で動作するXenixが約30人の異なるユーザーを処理できるほど強力だった。[ 15 ] SCOはXenixにいくつかの基本的なアプリケーションを提供した。[ 15 ] しかし、真の価値は、自動車部品管理、医療会計、製パン工程制御など、さまざまな分野を含む、付加価値再販業者（VAR）や独立系ソフトウェアベンダー（ISV）によってプラットフォーム向けに開発された1,700もの他のアプリケーションから生まれた。[ 15 ] ある回顧録では、Xenixは「小規模企業向けの主力システムとして機能した。そこには、10数台のダム端末と数台のプリンターが接続され、小規模なデータベースシステムが稼働しているような場所があった。シンプルで小型で安定している。」と評されている。[ 38 ]
1987 年初頭までに、SCO はオフィスをサンタクルーズのハーベイ ウェスト地区の工業団地にある 400 エンシナル ストリートのビルに移転しました[ 39 ] (このビルは以前インテルが使用していました)。[ 40 ] 1 年後には、SCO は主にサンタクルーズで約 500 人の従業員を抱え、そこに新しいオフィス ビルを建設する計画を立てていました。[ 15 ] 1991 年初頭までに、その新しいビル、425 エンシナル ストリートでは、将来の従業員向けのオープン ハウス イベントが開催されました。[ 41 ] その後、同社はハーベイ ウェスト地区の他のいくつかのビルにもオフィスを設立しました。[ 40 ]これらには、324 エンシナル ストリート[ 42 ] 、 150 デュボア ストリート[ 40 ] 、100 パイオニア ストリート[ 43 ] が含まれます。
1980年代後半には、Unix設計を重視した強力なコンピュータサイエンスプログラムとSCOの充実したインターンシッププログラムのおかげで、SCOの従業員の約50～60パーセントがUCサンタクルーズの卒業生となった。[ 15 ] [ 8 ] SCOは現在、全体で約800人を雇用しており、そのほとんどはサンタクルーズのオフィスだが、英国オフィスとワシントンDCのオフィスにも従業員がいる。 [ 8 ] 1989年初頭までに、SCOはXenixを合計約35万部販売しており、そのほとんどは自社チャネルを通じて販売された。[ 8 ] 同社はサンタクルーズ・センチネル紙が「爆発的成長」と呼んだほどの成長を遂げていた。[ 8 ]
SCOはその後、より新しい技術基盤に基づいて製品の方向性を転換した。[ 3 ]しかし、Xenixは初期の商用Unix派生版の中で 最大のインストールベースを占めており、 [ 44 ]一部の顧客の間では依然として売れ行きが好調で、 [ 45 ] SCOによるXenixのリリースは1991年にXenix/386バージョン2.3.4がリリースされるまで続いた。[ 3 ]
マイクロソフトの Xenix への取り組みのレベルは、業界内で常に多少の疑念をもって見られていた。[ 46 ] その後、1980 年代半ばまでに、マイクロソフトは自社のビジネスの観点から Xenix への関心を失いつつあったことが明らかになった。[ 20 ]これは、AT&T からのライセンス料の高さと、MS-DOS が製品として急速に普及し始めたことの両方が理由だった。[ 47 ]
1989年2月、マイクロソフトがSCOの株式の20%未満を取得することで、SCOに少数株主として投資することが発表された。[ 48 ]契約条件は公表されなかったが、[ 8 ] SCOは急速に成長する市場で拡大を続けるために切実に必要としていた資金を得た。[ 49 ] この取引により、マイクロソフトの幹部がSCOの取締役会に加わった。[ 6 ] その幹部、マイクロソフトの最高財務責任者であるフランク・ゴーデットは、SCOを成熟した企業へと導く上で重要な役割を果たすことになる。[ 50 ] この取引には、マイクロソフトが小規模なSCOに対して支配的な支配権を行使することを防ぐ条項が含まれていた。[ 6 ] ある証言によると、SCOがマイクロソフトとどのようにうまく競争できるかという話題になると、マイクロソフトの取締役はしばしば議論から退席させられることがあったという。[ 51 ] 1987年からすでに取締役会には、マイクロソフトのベテランであるジム・ハリスがおり、[ 50 ]マイクロソフトのOEM販売活動のリーダーを務めていた。[ 52 ]
私たちはマイクロソフトと非常に長い関係を築いてきました。パートナーであったり、競合相手であったり、マイクロソフトから投資を受けたり、一時期はマイクロソフトが当社の株式の約20％を所有していたり、マイクロソフトから技術ライセンスを取得したり、訴訟を起こしたりと、考えられるあらゆる種類の関係をマイクロソフトと築いてきました。
マイクロソフトが買収した動機については、Xenix の技術パートナーを維持したいという願望[ 49 ] 、 Unix の成長に対するヘッジ[ 6 ] 、 Open Software Foundationに対するヘッジ[ 47 ]など、さまざまな説明がなされてきた。 また、1991 年にラリー・ミシェルズが当時販売されていた SCO Unix 製品に言及して述べた説明もある。「矛盾しているのは、もしあなたがマイクロソフトの立場なら、Open Desktop が成功することを望んでいないということだ。しかし、もしそれが成功しなければ、別の何かが成功するだろうし、彼らはそれが何であれ Open Desktop が成功する方がましだと考えている。我々は彼らにロイヤリティを支払っている。」[ 6 ]
マイクロソフトが実際に所有していた割合を示す後の数字には、16% [ 37 ] [ 47 ] 14% [ 54 ]および 11% [ 55 ]が含まれていた。 マイクロソフトは 2000 年まで SCO のポジションを完全に手放さなかった。[ 47 ]
いずれにせよ、1989年の合意では知的財産権は移転されず、SCOは引き続きマイクロソフトにXenixおよびUnix技術のロイヤリティを支払うことになった。[ 6 ] SCOがマイクロソフトのコードをSCO製品に含め、使用されているかどうかにかかわらずそのコードに対するロイヤリティを支払う義務から解放される合意にマイクロソフトが達したのは1997年になってからだった。[ 55 ]しかもそれは、SCOがマイクロソフトに対して欧州連合の競争法 違反で訴えを起こし、欧州委員会がその訴えを正当と認めた後のことだった。[ 56 ]
Unix ファミリーツリーのより新しいブランチであるUnix System V Release 3から製品を作成する必要があったため、SCO は Microsoft およびInteractive Systems Corporationと共同で、1987 年と 1988 年にSystem V/386 Release 3.2バージョンの開発に取り組みました。このバージョンでは、再コンパイルを必要とせずに System V 上で既存の Xenix バイナリ アプリケーションを実行する機能が追加されています。[ 3 ] [ 44 ]この機能は、Intel、AT&T、および SCO によって開発された新しいIntel Binary Compatibility Standard (iBCS) を利用しています。 [ 57 ] AT&T による System V/386 Release 3.2 のリリースは1988 年のSCO Forumで発表されましたが、SCO が製品としてリリースする前に Xenix デバイス ドライバを組み込むために、SCO によるさらなる作業が必要でした。[ 58 ]
SCO UNIX（正式名称はSCO UNIX System V/386 Release 3.2.0）は、1989年6月に最初の顧客出荷が行われ、[ 59 ]これがSCO Xenixの商用後継製品の基礎となった。前年にAT&Tと締結した契約に基づき、製品名に「Unix」という単語自体が含まれる最初のSCOオペレーティングシステムでもあった。[ 3 ]
1990 年初頭、統合製品SCO Open Desktop の出荷が開始されました。[ 62 ] これは SCO UNIX System V/386 の上に、X Window SystemとOpen Software Foundation Motif ツールキットに基づくグラフィカル ユーザー インターフェイス、TCP/IPネットワーク、 NFSネットワークファイルシステムとOS/2 LAN Managerのサポート、データベース サポート、およびDOS ベースのアプリケーションを実行するためのMerge 386など、いくつかの重要な機能を備えています。[ 3 ] [ 63 ] [ 6 ] OSF Motif に関しては、これが商用製品への初登場であり、[ 63 ] Open Desktop はシュリンク ラップされた形でパッケージ化された Intel 32 ビット プロセッサ向けの最初のグラフィカル Unix となりました。[ 64 ]
SCO はこの作業の多くに技術パートナーを利用しました。グラフィカル デスクトップ自体はIXI LimitedのX.desktopです。[ 65 ] TCP/IP ネットワーク スタックと NFS 実装はLachman Associatesから提供され、[ 66 ] Open Systems InterconnectionソフトウェアはRetix, Inc.から提供されています。[ 67 ]リレーショナル データベースマネージャはIngresです。[ 62 ] マージ機能はLocus Computing Corporationから提供されています。[ 68 ]
SCO UnixとOpen Desktopのバージョン3.2.2は1990年半ばにリリースされ、現場で見つかった問題に対するさまざまな修正と改善が含まれていました。[ 45 ] しかし、SCO Unixのシステムリソース要件が厳しく、一般的に使用されるPCアプリケーションが少なかったため、Open Desktopはパーソナルコンピュータ市場に浸透しませんでした。[ 64 ]
1980年代後半から、AT&TとSun MicrosystemsはXenix、 BSD、SunOS、System V Release 3の機能を統合する作業に取り組み、その結果はUNIX System V Release 4として知られるようになった。[ 44 ] SCO UNIXとOpen DesktopはSystem V Release 3をベースにしていたが、最終的にはRelease 4の多くの機能の独自バージョンを追加した。[ 22 ]
当初はサンタクルーズにあるSCO本社から移籍してきたエンジニア数名によって補強されたワトフォードの旧Logicaグループは、SCOの主要開発拠点の1つとなり、その後数年間、SCO OpenDesktopおよびSCO OpenServer製品リリースの背後にあるオペレーティングシステムカーネルの開発作業を行った。[ 3 ]その後、SCOのEMEA地域の販売、マーケティング、顧客エンジニアリングハブとしての役割に加え、ネットワーク、セキュリティ、エスカレーション、その他の分野でのエンジニアリング作業も行った。[ 69 ]
SCOは1990年にカナダのトロントに拠点を置くHCR Corporationを買収した。 [ 70 ]初期のXenix時代からの交流以来、HCRはカナダを代表する商用Unixプラットフォーム開発企業となっていた。[ 71 ] HCRの買収により、SCOは特にOpen Desktop向けの開発ツールの提供を強化することができた。[ 72 ] SCO Canadaは、Xenix時代に遡るMicrosoft Cコンパイラの開発を引き継いだが、XenixとUnixの両方のバイナリを生成できる。さらに、SCO Open Desktop Development SystemはAT&T pccコンパイラも提供しているが、[ 73 ]ここではrccと呼ばれているが、Unix向けにしかコンパイルできない。[ 74 ] SCO CanadaはHCRのCfrontベースのC++製品の 販売を継続し、1991年までに推定450のライセンスサイトが使用していた。[ 75 ] トロントの拠点は移植と統合作業も引き受けた。[ 76 ]
SCO はこの頃、大規模な技術出版事業を展開しており、サンタクルーズ、トロント、ワトフォードの各オフィスに相当数のスタッフを配置し、グループ全体で 18 か月のリリース サイクルで約 30,000 ページのドキュメントを出版していた。[ 77 ] 1991 年から 1995 年までワトフォードの技術ライターの 1 人は、 SF 作家のチャールズ ストロスであった。 [ 77 ]そのオフィスでの彼の経験は、2000 年の作品「The Atrocity Archives」の舞台設定の一部となった。[ 78 ]
XenixとSCO UNIXは、 x86アーキテクチャの人気により、Unixの中で最も多くインストールされたバージョンとなった。Intelベースのシステムを製造し、SCOオペレーティングシステムを搭載して再販したハードウェアメーカーには、Compaqだけでなく、 DEC、Tandy Computers、Siemens Nixdorf、Olivetti、Unisys、Hewlett-Packardも含まれていた。[ 6 ]特に重要だったのは、 Compaq SystemPro などのマルチプロセッサ機能を備えたシステムで、[ 6 ] SCOがCorollary社と共同で行った開発作業に基づいて、1990年にSCO UNIXのマルチプロセッサ拡張機能であるSCO MPXが提供された。[ 79 ]この取り組みにより、Compaqの対称型マルチプロセッシング機能をサポートする最初のバージョンのUnixが誕生した。[ 3 ]
SCO Unix の主な市場セグメントは、不動産会社や花屋などの小規模企業で、特定のアプリケーション領域に精通した専門ディーラーがその領域向けにカスタマイズされたソフトウェアを構築または組み立て、それをターンキーソリューションとして企業に販売していました。[ 60 ] SCO Unix は、 Radio ShackやTaco Bell などのチェーン店でも使用されていました。[ 60 ]
SCOは、当時ますます広まっていた「オープンシステム」運動に乗じた。この運動は、相互運用性、移植性、オープンソフトウェア標準の組み合わせによって、コンピュータユーザーが特定のコンピュータ会社の製品に縛られることがなくなるという考え方だった。[ 6 ] [ 4 ] [ 80 ] さらに、ダグ・ミシェルズはオープンシステムという考え方を効果的かつ説得力をもって提唱した。[ 6 ] SCOの場合の前提は、MS-DOSでは処理できなかったようなマルチタスク、マルチユーザーのワークロードを処理できる業界標準のハードウェア向けの業界標準オペレーティングシステムが、これまでかなり高価なミニコンピュータでしか実現できないと考えられていた魅力的な製品を顧客に提供できるというものだった。[ 6 ] [ 4 ] 1991年初頭までに、ニューヨーク・タイムズはSCOが「次のマイクロソフト」になるかもしれないという考えに基づいたSCOのプロフィールを掲載した。[ 6 ]
SCOのオペレーティングシステムは、他社による垂直市場向けソフトウェア製品の基盤となることが多かったが、 [ 81 ] SCOは、自社のオペレーティングシステム製品をさらに普及させるために、水平市場向けソフトウェアアプリケーションを追加で作成することを長年望んでいた。 [ 60 ] そのため、SCOはXenixにデータベース、グラフィックス、ワードプロセッサ、スプレッドシートなどの基本的なアプリケーションを提供していた。[ 15 ]
1988年、これらのアプリケーションはSCO Office Portfolioと呼ばれる製品の一部としてバンドルされ、Xenix、SCO Unix、およびSCO Open Desktop上でオフィスオートメーションのための統合環境として機能しました。[ 81 ] [ 82 ] このポートフォリオは主に、ワードプロセッサであるSCO Lyrix、スプレッドシートであるSCO Professional、およびSQLベースのリレーショナルデータベースであるSCO Integraで構成されています。[ 83 ] 最初の2つはSCOによって開発されましたが、[ 84 ] SCO IntegraはCoromandel IndustriesのSQLエンジン[ 85 ]をベースに、 Unify CorporationのAccellと呼ばれる4GLによって拡張されています。[ 86 ]
これらを連携させていたのが、文字ベースだがマルチウィンドウのインターフェースを持つSCOマネージャーだった。[ 87 ] メール、カレンダー、チャットなどのデスクトップツール、拡張可能なメニューシステム、アプリケーション間で情報を転送するためのクリップボードメカニズムを提供していた。[ 83 ] [ 84 ] SCO Unix自体のシステム管理インターフェースもポートフォリオマネージャーのインターフェースを採用していた。[ 88 ]
1990 年初頭には、SCO Office Portfolio の一部としても提供された Xenix および SCO Unix 用のMicrosoft Wordバージョン 5.0 もリリースされました。 [ 89 ] これは DOS 版 Word と同等の機能を持ち、[ 89 ]政府機関やマルチユーザー オフィス システムを実行している他の組織向けに販売されました。[ 90 ] これに続いて 1991 年初頭には、グラフィカル ユーザー インターフェイスをサポートする SCO Unix 用の Word 5.1 がリリースされました。[ 91 ] Word を Unix に適合させる一環として、SCO はマルチユーザー サポートとワーク グループ関連機能のさまざまな強化を行いました。[ 91 ]
SCOは自社以外のプラットフォームでもアプリケーションを販売することを構想していた。1988年後半、SCOとSun MicrosystemsはSCO Office PortfolioをSunOSを実行するSun-3ワークステーションに移植すると発表した。[ 92 ] また1990年中頃、SCOはWord for UnixをAT&T 3B2およびAT&T 6386システム向けに提供した。[ 90 ] [ 91 ]
SCO Office Portfolio の製品の一つに、人気のあったMS-DOS 用データベース ソフトウェアdBase IIIにそっくりなFoxBaseのバージョンである SCO FoxBase+ がありました。 [ 87 ] [ 89 ] また、SCO の広告でも、SCO Professional は人気のあったLotus 1-2-3スプレッドシートの「そっくり」であると謳われていました。[ 84 ] このため、1990 年 7 月にLotus Development Corporation がSCO を著作権侵害で訴えるという問題が発生しました。これは、Lotus が模倣者や競合他社に対して行った一連の訴訟の 1 つでした。[ 93 ] この訴訟は 1 年後に法廷外で和解しました。Lotus の勝利として、SCO は SCO Professional の販売とライセンス供与をすべて停止し、代わりに顧客に 1-2-3 の使用を推奨することに同意しました。[ 94 ] [ 95 ]
結局、SCO は、Microsoft や Lotus などのこの分野の主要プレーヤーとアプリケーションで競争できるほどの市場シェアも販売力も持っていませんでした。[ 54 ] そのため、アプリケーション作業のスタッフ数と費用は 1991 年に大幅に削減され、[ 60 ] 1993 ～ 94 年にも再び削減されました。[ 54 ] 例えば、SCO Unix 用の Microsoft Word の最終バージョンは 5.1.1 で、最終的に 1996 年に SCO によって製品として撤回されました。[ 96 ]
マイクロソフトの他に、ベンチャーキャピタリストが1991年までにSCOの約20%を所有していたため、ミシェル家が同社の過半数を所有していたことになる[ 6 ] [ 4 ]。ただし、1993年までにミシェル家の持ち株比率は約3分の1になったとされている[ 37 ] 。 これらのベンチャーキャピタル企業には、モルガン・スタンレー、アクセル・パートナーズ、チャンセラー・キャピタル、ウォルフェンソン・アンド・カンパニーなどがあった[ 37 ]。
1980年代後半から1990年代初頭にかけて、アナリストたちは、SCOの収益を考えると、実際よりももっと利益を上げているはずだと述べていた。[ 49 ] 実際、SCOは一貫して利益を上げたことがなく、[ 60 ] 1991会計年度末までに、SCOは設立以来、合計3,100万ドルの損失を計上していた。[ 37 ] SCOは従業員数が多く、例えば1990年の1億600万ドルの収益に対して1,300人の従業員を抱えており、これは当時の典型的なソフトウェア会社の2倍の規模だった。[ 6 ] あるアナリストは、SCOは「会社ではなく、家族経営の大学のように運営されている」と述べた。[ 6 ]同社がUnix向けアプリケーションを自社で開発しようとしていることについて、別のアナリストは「あらゆる方向に攻めている会社だ」とコメントした。[ 60 ]こうした批判もあって、ミシェルズ夫妻は1990年後半に、株式公開には大きなデメリットがあると見て、非公開のままでいることを希望すると述べた。[ 6 ] [ 4 ] ある元従業員は、ラリー・ミシェルズが「SCOを制御不能なダウンヒルスキーヤーのように運営していた」と回想している。「彼は会社が文字通りそうであると考えていた。最速の選手は常に少し制御不能だった。SCOは常に少し制御不能だった。」[ 5 ]
1980年代後半には、インテルの既存のCISCベースのアプローチと比較してRISCベースのプロセッサアーキテクチャへの関心が高まり、特にMIPSコンピュータシステムズのR3000およびR4000プロセッサへの関心が高まりました。[ 97 ]デジタル機器コーポレーション などの主要ハードウェアベンダーはRISCベースのシステムに移行していました。
1991 年 4 月に、Advanced Computing Environmentイニシアチブが発表されました。[ 97 ] 多数の企業が関与していましたが、主要なプレーヤーとしては、Compaq、Microsoft、MIPS Computer Systems、DEC、および Santa Cruz Operation がありました。[ 98 ] その目標は、MIPS プロセッサを中心とした次世代の汎用コンピューティング プラットフォームを構築することでした。[ 97 ] Microsoft の役割は、プロセッサ用のOS/2 バージョンを提供することでした[ 97 ] (この OS/2 バージョンは、 Windows NTの基盤となります)。[ 98 ] SCO の仕事は、プロセッサ用の Unix オペレーティングシステムを提供することでした。[ 97 ] この作業は、DEC のOSF/1バリアントの Unix を 1 つの出発点とし、SCO の Open Desktop を別の出発点とし、DEC の以前のUltrixフレーバーの要素を追加して、ACE プラットフォーム用の Unix を作成するというものでした。[ 99 ] SCOは、ACEの活動とそれによって生じるであろう市場に焦点を当てるため、社内にトップレベルの事業部門を設立した。[ 100 ]
しかし、ACE コンソーシアムはほぼ最初から、利害の異なる大企業や有力企業が協力することの難しさに直面していました。非加盟企業のドイツ人幹部は、ACE を「卵を産む毛むくじゃらの乳豚」と呼んでいました。[ 101 ] 1991 年 11 月までに、SCO の作業は予定より 6 か月遅れていると報告されました。[ 102 ] 同時に、業界メディア、ビジネス プレス、一般メディアで、ACE プロジェクト全体が問題を抱えていることが報じられました。[ 102 ] [ 60 ] [ 103 ] 1992 年 4 月、開始から 1 年後、プロジェクトは崩壊しました。SCO は、Intel の CISC プロセッサの速度が向上したことで、プロジェクトが成功する見込みも必要性もなくなったため、MIPS 用の Unix の作業を放棄し、コンソーシアムから撤退したことを公に認めました。[ 104 ] [ 80 ] Compaq も撤退し、MIPS Computer Systems は買収の真っ最中だった。[ 104 ] SCO が ACE に費やした多額のエンジニアリング費用のうち回収できたのは一部だけだった。ラリー・ミシェルズは「ACE から多くのことを学んだ。苦労して学んだ」と語った。[ 80 ]
私たちはプログラミングの仕方も、マーケティングや販売の仕方も、そしてパーティーの仕方も心得ていました。ものすごい勢いで成長していて、いつ止めるべきか分からなかったのです。
この期間全体を通して、SCOの経費は高すぎ、資本不足の状態でした。[ 4 ] また、複数の情報源によると、1991年には同社は倒産寸前まで追い込まれました。[ 4 ] [ 54 ] この年には、ピーク時の1,300人から従業員数が大幅に削減され、 2回の解雇で従業員の約12%が解雇されました。また、他のテクノロジー企業から新しいマネージャーを招き入れるなど、会社全体の再編成も行われました。[ 60 ] [ 80 ] [ 37 ] 特に、Unix向けアプリケーション開発プロジェクトは廃止の対象となりました。[ 60 ]
これらの変更を受けて、SCOは1992会計年度と1993会計年度前半に利益を計上しました。[ 37 ] 1992年にSoftware Magazineは、SCOが長らく「この市場で唯一の主要プレーヤー」であったと書いていますが、UnivelとSunSoftの両方がUnix-on-Intel製品を導入していることを指摘しています。[ 106 ]これらはどちらも資金力のある企業によるものでした。[ 60 ] しかし、UnixWare 1.0の販売は控えめであることが判明し、[ 107 ] SCOのUnix-on-Intel市場におけるシェアは1993年半ばで約65%でした。[ 37 ] 1993年全体では、SCOはUnix製品を約185,000コピー販売し、Novell（Univelを買収）はUnixWareを約35,000コピー販売し、SunのSolaris-on-Intelの販売はごくわずかでした。[ 108 ] PC Magazine は翌年、Intel アーキテクチャ向けのさまざまなオペレーティングシステムの選択肢に関する長文のレビューの中で、SCO が Unix-on-Intel 市場で支配的な地位を占めていると書いた。[ 22 ] 同誌は、SCO が「ティラノサウルス レックス」のような存在感を持ち、3,000 を超えるアプリケーションが利用可能であるため、PC 上の Unix に関心のある独立系ソフトウェアベンダーは必ず SCO Unix に準拠した製品を作っていると付け加えた。[ 22 ]
1992年の夏までに、SCOが近い将来に株式公開する意向であることは明らかであり、その可能性を念頭に置いて、多くの投資銀行家、ブローカー、アナリストがその年のSCOフォーラム会議に出席した。 [ 80 ] ラリー・ミシェルズは、株式公開によってSCOがより多くの投資資金にアクセスできるようになること、そしてSCOが大企業にとってより信頼できるベンダーになることから、株式公開が極めて重要だと考えていた。[ 80 ] また、従業員が保有するストックオプションから利益を得られるようにしたいという願望もあった。[ 37 ] 同時に、ミシェルズはサンタクルーズ郡の地元ビジネス界で目立つ存在となり、[ 109 ]この地域は経済発展を促進するためにもっと積極的になる必要があると主張した。[ 80 ] [ 110 ] ある時、彼はSCOの従業員に、自身が投資家であるアウトレットモールの物議を醸す計画を支持する公聴会に出席するよう求めた。[ 80 ] [ 110 ] 彼はまた、サンタクルーズ地域でのいくつかの慈善イベントや慈善事業のスポンサーでもあった。[ 109 ]
1992年12月5日、サンノゼ・マーキュリー・ニュースは、SCOの元秘書3人が2日前にラリー・ミシェルズとSCOを相手取ってセクシャルハラスメントで訴訟を起こしたことをスクープした。[ 111 ] [ 112 ] 訴訟では、関係する女性の名前が挙げられ、サンタクルーズ郡上級裁判所に提出された。訴状には、ミシェルズが繰り返し女性たちに言い寄ったり、体を触ったり、職場でキスを強要したと記載されている。[ 111 ]性的に敵対的な職場環境を訴える中で、[ 113 ]女性たちはミシェルズの行動を「抑圧的で、侮辱的で、性的に軽蔑的で、威圧的で、搾取的で、虐待的」と表現した。[ 114 ]女性の一人がミシェルズについて人事部に苦情を申し立てたところ、「ラリーはラリーだから仕方ない」と言われ、自分がどう扱われるべきか提案を考えてミシェルズに提示するのは自分の責任だと言われたという。[ 110 ] 女性の一人は解雇され、もう一人は仕事を辞め、三人目はカリフォルニア州公正雇用住宅局に苦情を申し立てた後、別の部署に異動になった。[ 114 ]
記者から反応を尋ねられたミシェルズは、訴訟の申し立てを否定し、「私が誰かをレイプしたとか、誰かを押さえつけたとか書いてあったか？」[ 114 ]と答えた 。職場で女性たちに無理やり抱きついたりキスしたりしたという告発に対しては、「それはどれほど重大な犯罪なのか？」[ 114 ]と答えた。また、自分の行動を後悔しているかと尋ねられると、「あの3人の少女を雇ったことは確かに後悔している」と答えた。[ 110 ] 12月15日、4人目の元秘書が訴訟に加わり、ミシェルズが所有する人里離れた森の土地に彼女を連れて行き、無理やり関係を迫ろうとしたため、レイプされるのを恐れて逃げ出したなどと他の申し立てを行った。[ 112 ] 前年のクラレンス・トーマスとアニタ・ヒルの公聴会を受けて、セクシャルハラスメントに対する世間の注目が高まり、[ 109 ] SCOの他の上級男性幹部に対してもカリフォルニア州公正雇用住宅局に苦情が申し立てられていた。[ 115 ] 12月16日、SCOの取締役会は、取締役の1人であるジム・ハリスをSCOの状況を調査するために任命したこと、そして取締役会は「会社とその社長に対する最近の申し立てに非常に動揺している」ことを発表した。[ 115 ]
1992年12月21日、最初の訴訟提起から3週間も経たないうちに、ラリー・ミシェルズはSCOの最高経営責任者を辞任した。[ 116 ]ハリスが同社の暫定社長に就任した。[ 117 ] この一連の出来事は、サンタクルーズ・センチネル紙が「内部の混乱と不況」と呼んだ組織内の混乱を引き起こした。[ 117 ]
1か月後、ラース・ターンダルがSCOの社長兼最高経営責任者に就任した。[ 117 ] スウェーデン出身のターンダルは、過去6年間でSCOのヨーロッパ事業の大幅な成長を監督していた。[ 54 ] ハリスが取締役会長に就任し、ダグ・ミシェルズは執行副社長にとどまり、最高技術責任者にも就任した。[ 117 ] ハリスが開始し、ターンダルが継続したプログラムは、社外が提供する文化的感受性に関する研修を社内に導入し、社内の多様性評議会を設立することを目的としていた。[ 117 ]
1993年4月初旬、セクハラ訴訟は法廷外で和解し、4人の女性に合計125万ドルが支払われた。[ 118 ] [ 113 ]同時に、SCOは米国証券取引委員会に株式公開に必要な書類を提出した。[ 50 ] サンタクルーズ郡の検察官はラリー・ミシェルズに対する刑事訴追を検討したが、2か月の調査の後、訴追しないことを決定した。[ 119 ] ミシェルズはSCOから35万4000ドルの「退職金」を受け取ったが、これは雇用権擁護者から批判を浴びた。[ 120 ] (ミシェルズは息子を通じて状況を把握していたものの、会社に戻ることはなく、1999年に脳卒中で亡くなった。[ 5 ] )
サンタクルーズ・オペレーション社の新規株式公開は1993年5月27日に行われた。[121] 同社の株式はNASDAQでSCOCのシンボルで取引された。[122] 株式の公募価格は12 1/2ドルで、終値は12 3/8 ドルだった。つまり、 いわゆる「ホットな」IPOに期待されるような初日の急騰はなかった。[ 121 ]
同社が上場企業として最初の時期を過ごしたことは困難だった。[ 50 ] [ 54 ] 重要な取締役2名、ハリスとマイクロソフトのゴーデットが1993年に死去し、[ 50 ] [ 54 ]ターンダルがハリスの後任として会長に就任した。[ 123 ] 年末までに株価は約6 1/8、つまり開始時の半分になった。 [ 50 ]
この時期の移行は、SCOが起業家主導の企業から、よりビジネスライクな方法で行動し、安定した利益を示す必要性に駆り立てられた企業へと変化したことを示している。[ 117 ] [ 54 ] [ 123 ] ターンダルはさらに不採算アプリケーションを切り捨て、SCOの中核であるUnixビジネスとプラットフォームを強化するためのミドルウェアの追加に注力した。[ 54 ] 1994年12月、ターンダルは取締役会長兼CEOに就任し、アロック・モハンは社長兼最高執行責任者に昇進した。[ 124 ]
1993 年半ばに最初のリリースがあった Microsoft のサーバー オペレーティングシステムWindows NT は、Unix-on-Intel 市場にとって脅威となった。[ 37 ] [ 121 ] SCO は、NCR、IBM、Sequent、SunSoft の Solaris、Novell の UnixWare など、Unix-on-Intel 分野でさらに多くの商用競合相手を抱えており、これらはすべて SVR4 をベースとしている。[ 21 ] SCO は、製品を SVR3.2 をベースにした唯一の Unix-on-Intel ベンダーだった。[ 21 ]しかし、OpenServer 用のアプリケーションは多数存在し、[ 21 ]これは部分的には SCO が他のコンピュータ会社と多くのパートナーシップを築いた結果である。[ 44 ] SCO の売上の半分以上は VAR 経由であり、VAR は通常 SCO をエンド ユーザー アプリケーションのベースとして使用し、ハードウェア、オペレーティングシステム、アプリケーションをターンキー ソリューションとしてバンドルしていた。[ 107 ]
1990年代半ばまでに、SCO Unixはすべての製品リリースを含めて100万台のシステムをインストールベースとして販売しました。[ 44 ] SCO OpenServerも企業の世界でも足場を築いており、1997年版のUNIX Unleashedには「企業インターネット/イントラネットで非常に人気があり、長年にわたってその人気を維持している」と書かれています。[ 21 ] 同書はさらに「その技術サポートは他に類を見ないものであり、そのため多くの企業がこの商用OSをサーバーOSとして選択している」と付け加えています。[ 21 ]
SCO もインターネットの重要性を認識していました。1994 年 8 月、SCO とPizza Hut は、サンタクルーズ地域でのパイロット プログラムである PizzaNet を発表しました。これは、消費者が自分のコンピュータを使用して地元の Pizza Hut レストランからピザの配達を注文できるもので、インターネット経由でカンザス州ウィチタにある Pizza Hut の中央サーバーに接続します。[ 125 ] [ 126 ] PizzaNet アプリケーション ソフトウェアは、SCO のプロフェッショナル サービス グループによって開発されました。[ 127 ]
PizzaNet は、商用ライセンスを取得しバンドルされた最初のインターネット オペレーティングシステムである SCO Global Access をベースにしていました。[ 127 ] SCO は、強力なNCSA MosaicハイパーテキストブラウザーとNCSA HTTPdのライセンスを取得した最初の商用 Unix システム サプライヤーであり、イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校の国立スーパーコンピューティング アプリケーション センターからこれらのテクノロジーを商用利用のオペレーティングシステムにバンドルして出荷した最初の企業でした。[ 128 ]
1994年8月23日、SCOはカリフォルニア大学サンタクルーズ校のコーウェル中庭から生演奏コンサートを放送した。SCOフォーラム1994の一環として行われたこのイベントは、予定されていた生演奏コンサートがインターネットで放送された最初の例と言われている。このコンサートはMboneと、当時登場したばかりのワールドワイドウェブの両方で配信された。[ 129 ] [ 130 ] [ 131 ] [ 132 ]バンドはSCOの従業員で構成されたDeth Speculaだった。 [ 133 ]彼らの最初の曲は、グランドファンク・レイルロードの「We're an American Band」をパロディにしたものだった。Deth Speculaは「We Are an Internet Band」を次のような歌詞で歌った。
俺たちは君の街にやって来る 君のネットワークをダウンさせるために 俺たちはインターネットバンドだ。
同社の次の大型製品リリースは「Everest」というコードネームでした。[ 3 ]これは、SCOのサンタクルーズ、ワトフォード、トロントの開発拠点で3年間かけて行われた作業の結果であり、[ 3 ]研究開発費は5,000万ドルに達しました。[ 134 ] 作業の全体的な方向性は、ビジネス上重要なサーバーの要件をサポートすることでした。[ 135 ] これには、メモリマップドファイル、ミラーリングとストライピングをサポートするジャーナリングHTFSファイルシステム、ディスク圧縮、RAIDレベル0、1、5、POSIX.1bリアルタイムスケジューリングとセマフォ、Advanced Power Managementインターフェース、SVID 3レベルの準拠のサポートを追加することが含まれていました。[ 3 ] [ 136 ] [ 137 ] [ 135 ] Everestは、MPサポートを8プロセッサから32プロセッサに拡張しました。[ 107 ] Everest は 900 種類の物理マシン (そのうち 60 種類は SMP システム) と約 2,000 種類の周辺機器のハードウェア サポートを備えています。[ 3 ]
Everestのもう1つの主要な新機能は、グラフィカルインターフェースとコマンドラインインターフェースの両方を備えたSCOadminシステム管理ツール[ 136 ]と、ローカルまたはリモートで実行できるソフトウェアアップグレード[ 137 ]です。InfoWorldのライターであるJason Pontinは、管理フレームワークとGUIの存在はWindows NTのユーザーフレンドリーな特性に対抗する上で重要であると考えていました[ 137 ] 。
EverestはSCO OpenServer Release 5としてリリースされました。[ 3 ] 1995年5月9日、ニューヨーク市のハドソン劇場で企業イベントが開催され、リリースが祝われました。[ 134 ]この場所が選ばれたのは、西海岸ののんびりしたイメージではなく、東海岸の企業的なイメージを製品に与えるためでもありました。[ 135 ]リリースの宣伝の一環として、SCOはサーバー市場での競争に落ち着き、デスクトップクライアント市場でWindowsと競争する試みを中止したことを強調しました。[ 135 ]
業界アナリストは概してOpenServerに感銘を受けた。[ 135 ] 4,000店舗すべてにOpenServerを導入していたタコベルを含む、製品のベータ版をテストした人々は、その信頼性に感銘を受けた。[ 138 ]
エベレスト プロジェクト中にUnix カーネルの一部が書き直されたものの、 [ 3 ]基本的には 10 年近く前の System V Release 3.2 カーネルであり、そのためマルチスレッドではないなどの制限がある。[ 139 ]ネイティブ スレッド サポートの欠如は、特定の種類の最新のシステム ソフトウェアをプラットフォーム上で実行する必要が生じた将来、課題となることが判明した。[ 140 ] OpenServer 5 は約 8,000 のビジネス アプリケーションと互換性があり、[ 134 ] SCO がオペレーティングシステムにもっと大幅な変更を加えることを妨げたのは、既存のアプリケーションとの互換性を維持したいという要望も一因であった。[ 139 ] 全体的な技術評価では、PC Magazine はOpenServer 5 は良いが Novell のUnixWare 2製品ほどではないと評価した。[ 136 ]あるUnix OEMはPC Weekに対し、OpenServer 5は「良い製品だが、革命的な製品ではなく、進化的な製品だ。人々が求めているエンタープライズ向けの機能を完全に備えているわけではない」と語った。[ 139 ]
OpenServerの技術基盤を改善しようとしたプロジェクトの一つに「MK2」というコードネームが付けられました。[ 141 ]その起源は1992年にSCOとフランスのChorus Systèmes SAとの間で、通信やその他の分野のリアルタイム処理環境で使用するマイクロカーネルとOpenServerを組み合わせるという文脈で、Chorusマイクロカーネル技術に関する協力作業を行うという合意に遡ります。 [ 142 ] この最初の成果である、SCO Open Systems Software向けのChorus/Fusionと呼ばれるデュアル機能製品は1994年にリリースされました。[ 143 ] 1995年までに、SCOはMK2事業のためのビジネスユニットを設立し、SCO Telecommunications OS Platformと呼ばれることになる、Chorusマイクロカーネル上で動作するOpenServerの再実装に相当量のエンジニアリングリソースを投入していました。[ 144 ] [ 145 ] この作業の主な顧客は、シーメンス社内のプライベート通信システム部門でした。[ 141 ] [ 146 ] 1995 年後半、SCO が Novell から UnixWare 技術を買収したため、MK2 プロジェクトは調整を余儀なくされ、[ 146 ] Chorus 上で統合された OpenServer/UnixWare コードを実行することが目標となりました。[ 147 ] しかし、1997 年初頭までに、SCO、Chorus、および顧客間の関係が悪化し、MK2 プロジェクトは成果を上げることなく中止されました。[ 148 ] [ 149 ]
企業の所有権が何度か変更されたにもかかわらず、SCO OpenServer 5 は 2020 年代までサポート対象製品であり続けた。[ 150 ]
1995年7月1日、ラース・ターンダルが引退し、アロック・モハンが同社のCEOに就任した。[ 151 ] モハンの経歴は、AT&Tグローバル・インフォメーション・ソリューションズでの企業財務と戦略計画であった。[ 151 ] 株式市場は、SCOの財務諸表の変化を即座に反映した。顧客がOpenServer 5の発売初四半期に購入するのではなく評価に多くの時間を費やしたため、SCOは予想収益を達成できず、SCO株は価値の4分の1を失った。[ 152 ]
1993 年 2 月、SCO は、Open Desktop のグラフィカル基盤となったX.desktop製品で最もよく知られている英国ケンブリッジのソフトウェア会社IXI Limitedを買収しました。 [ 153 ] 1994 年 12 月、SCO はXVision の開発元である英国リーズのVisionware を買収しました。[ 154 ] 2 社の役割は異なっていましたが、補完的でした。SCO 英国の元従業員の 1 人が簡潔にまとめています。「IXI は Unix 上で動作し、Unix を使いやすくするソフトウェアを専門としていました。... Visionware は Windows 上で動作し、Unix を使いやすくするソフトウェアを専門としていました。」[ 155 ]
1995年、SCOは2つの開発チームを統合し、子会社であるIXI Visionware, Ltd.を設立した。[ 156 ] 1995年後半、統合された事業部門は親会社にさらに完全に吸収され、SCOのクライアント統合部門となった。[ 155 ]
これらの買収は、SCOがデスクトップでMicrosoftと競合するのではなく、Windowsに友好的な製品戦略を推進したいという認識の一部であった。[ 50 ] [ 54 ] また、SCOが接続性とミドルウェアコンポーネントを提供し、SCOサーバーと通信するWindowsクライアントをサポートするという、SCOのクライアント/サーバーモデルのコンピューティングの考え方にも合致していた。[ 157 ]
1997 年 5 月、クライアント統合部門は Vision97 ファミリー製品をリリースしました。これには、XVision Eclipse (PC X サーバー)、VisionFS ( UNIX 用SMBサーバー)、TermVision ( Microsoft Windows 用ターミナル エミュレータ)、SuperVision (Windows からのユーザーの一元管理)、SQL-Retriever ( ODBCおよびJDBC準拠のデータベース接続ソフトウェア) が含まれます。[ 158 ] VisionFS 製品はケンブリッジ開発チームによってゼロから開発されました。他の製品はリーズ開発チームによって開発され、ほとんどが既存の Visionware 製品の新しいバージョンでした。[ 155 ] このスイートの後のリリースは Vision2K というブランド名で販売されています。[ 159 ]
クライアント統合部門は、技術的および組織的な理由から、SCOの他の部門から比較的独立していました。SCOの競合他社のものを含む、すべての主要なUnixプラットフォームにコードを移植しました。[ 159 ] [ 155 ] しばらくの間、独自のWebサイトを運営していました。[ 42 ] SCOのUnixチャネルベースの販売モデルはVision製品にはうまく機能せず、[ 160 ]クライアント部門は独自の営業部隊を持っていました。[ 155 ] これは、SCOが日本に2つの異なる子会社を持っていたことからもわかります。オペレーティングシステム製品とサービスを扱う日本SCOと、Vision製品ラインを扱う合弁会社であるSCO KKです。[ 161 ]
Novellによる 1993 年のUnix System Laboratoriesの買収は実際にはうまくいかず、[ 162 ] 1995 年の夏の終わりまでに Novell は Unix ビジネスから撤退する方法を探していました。[ 163 ] 1995 年 9 月 20 日、Novell はHewlett-Packardとのライセンス契約と同時に、その事業を SCO に売却すると発表しました。[ 164 ] この取引の一環として、SCO は SVR4.2 ベースの UnixWare と SVR3.2 ベースの OpenServer を統合し、「Gemini」というコードネームの新しい統合製品を作成すると述べました。[ 164 ] [ 165 ] Gemini は、SCO のチャネルおよび再販業者を通じて販売されることになりました。[ 164 ] SCOとHPは、HPとIntelの次期64ビットアーキテクチャ のコードネームである「Merced」で使用するための次世代64ビット版Unixを共同開発するとも述べた。[ 166 ]約400人のNovellソフトウェアエンジニアがUnixWareの開発に携わっており、そのほとんどはニュージャージー州フローラムパーク のオフィスで働いていた。これらのエンジニアのほぼ全員がSCOかHPに加わった[ 164 ] [ 166 ]（約1年後、SCOの部分はニュージャージー州マレーヒルのオフィスに移転した）。NovellとSCOの間の取引は1995年12月6日に完了した。[ 1 ]
ダグ・ミシェルズが2006年に振り返ったように、SCOがノベルからUnix事業を買収するというアイデアに飛びついた理由は3つあった。「1つ目は、Unixを開発したベル研究所の優秀な人材をすべて獲得できたこと。2つ目は、Unixに関する道徳的権威を獲得できたこと。3つ目は、AT&TにおけるUnixの起源に由来する、歴史的に厄介なライセンス問題をすべて解消できたこと」である。[ 19 ] SCOの価格を下げるため、契約の一部として、SCOはUnixWareの売上からノベルにロイヤリティを支払うことに同意した。[ 19 ]
1995 年 12 月までに、3 社による取り決めが当初宣伝されていたようにはうまくいっていない兆候がすでにいくつか現れていた。[ 165 ] コンピュータ業界は、SCO が主要な Unix 管理者としての役割を担えるかどうか確信が持てなかった。[ 163 ] 「ホワイト ボックス」というコードネームの HP プロジェクトは、SRV4.2 ベースの Gemini と SVR3.2 ベースの HP-UX からハイブリッド環境を作ることに焦点を当てていたが、その取り組みは大きな技術的障害に直面した。[ 165 ]
「ホワイト ボックス」は3DA の取り組みとなり、その目的は OpenServer、UnixWare、HP-UXを何らかの方法で統合し、結果として既存のIA-32システムと今後登場するIA-64の両方の事実上の Unix 標準となる製品を生み出すことであった。[ 167 ] この取り組みは、64 ビット システムが一般的に使用されるようになったときに、Unix プロバイダー間の分裂を利用して Windows NT が脅威となる可能性があったことが一因であった。[ 168 ] 1996 年 8 月までに、HP と SCO はさまざまな OEM や ISV にアプリケーション プログラミング インターフェイス (API) 仕様を提供するとともに、特定のコンポーネントの今後のソース ベースとして Gemini または HP-UX のどちらを使用するかを決定するために、ベスト オブ ブリード テクノロジー分析を行っていた。[ 169 ] 両社は、利用可能な初期バージョンのコンパイラを使用して Merced への移植作業も行っていた。[ 169 ]
1997 年初頭、HP と SCO が OpenServer、UnixWare、および HP-UX の要素を組み込んだ 64 ビット Unix 用の共通プログラミング インターフェイス「Lodi」セットを公開する予定だった時点では、この取り組みは理論上はまだ進行中でした。[ 168 ] しかし、実際の実装ではほとんど進展がなく、両社間で交換されたのはごく少数のコンポーネントのソースコードだけでした。[ 170 ] この協力は、ビジネス上の理由 (HP と SCO の市場認識の相違) と技術的な理由 (両社のユーザー ベースの既存アプリケーションを実行できる共通のバイナリ Unix-for-Intel 製品を作成できなかったこと) の両方で失敗しました。[ 170 ]技術的な障害の中で最も大きなものは、エンディアンに関する考慮事項でした。[ 171 ]
後にInformationWeekの記事が書いたように、この3者間の取引は「最初から混乱を招く複雑な計画」だった。[ 163 ] NovellとSCO間の取引条件は不明確だったため、1996年10月に契約の修正に署名する必要があった。[ 163 ] (それでも、2000年代のSCO-Linux紛争中にNovellとSCOグループの間で長期にわたる法廷闘争を防ぐには十分明確ではなかった。 [ 163 ]最終的にSCOグループはこの訴訟に敗訴した。[ 172 ] )
一方、SCOは「Gemini」に注力し、32ビットシステム上でOpenServerとUnixWareの製品ラインを統合する作業に取り組んだ。Geminiの基本的な考え方は、SCOがOpenServer 5とUnixWare 2を統合することで、中小企業と大企業の両方の要件を満たし、OpenServerでSCOが既に持っていた顧客基盤を維持しつつ、UnixWareで企業向け市場に参入できるというものだった。[ 173 ]
UnixWare買収の結果、Novellのニュージャージーオフィスには、SCO Canadaが使用していたものよりも高度な技術を備えた言語および開発ツールグループがあり、Edison Design Groupのフロントエンドに基づくC++コンパイラも含まれていたため[ 174 ] [ 175 ]、Novellとの取引が完了するとSCO Canadaのエンジニアリングスタッフは大部分が不要になった。その結果、トロントオフィスは1996年初頭に閉鎖された[ 176 ]。
ニュージャージーのグループが作成したのはユニバーサル開発キット（UDK）[ 174 ]で、OpenServerユーザーがGeminiに移行するのをどのように支援するかという問題において重要な要素でした。[ 177 ] UDKを使用すると、アプリケーションのソースコードの単一バージョンの単一のビルドで、SCOの3つのプラットフォーム（UnixWare 2、OpenServer 5、および今後登場するGemini）すべてで変更せずに実行できるバイナリを生成できます。[ 178 ] [ 175 ] UDKは、OpenServerが持っていたものと比較して、より最新のCおよびC++コンパイラやその他のツールを備えており、C++例外処理 などのプラットフォーム固有の最適化が含まれていました。[ 174 ]既存のOpenServer開発者がUDKの使用に切り替えて、Geminiへの移行への容易な道を得ることが期待されていました。[ 177 ]
新しいJava プログラミング言語と関連する Java テクノロジーのサポートも、UDK とオペレーティングシステム製品自体の重要な部分として強調されました。[ 179 ] その後数年間、SCO は Java を SCO プラットフォームで顧客が効果的に使用できる手段にするためのエンジニアリングの取り組みを追加しました。これには、Java スレッドを UnixWare の軽量プロセスにマッピングすること、Java クラス ファイルを第一級 Unix 実行可能ファイルとして認識すること、およびオリジナルの Sun Java 仮想マシンにジャストインタイム コンパイラを適応させることなどが含まれます。[ 179 ] [ 140 ] Java に関連するもう 1 つの SCO の取り組みは PerkUp でした。これは、Java クラスローダ機能に基づいて構築されたインフラストラクチャで、UnixWare 7 の追加サービスとして宣伝され、システム上で複数の Java サーバー アプリケーションが実行されているときに必要なメモリとスループットの合計を削減するものでした[ 180 ] (ただし、PerkUp は製品として登場することはなく、その特許は期限切れになる前にApple, Inc.に渡りました)。[ 181 ]
当初、SCO は SCO ユーザーベースに対して Gemini を強く推進していました。1996 年 8 月に開催された年次SCO フォーラム会議では、一連の「Gemini Fast-Track」セッションに 2 日間が追加されました。[ 182 ] しかし、1 年後には、SCO は移行をそれほど急がないことに決定しましたが、それでも 2、3 年以内にすべてのユーザーが移行すると予想していました。[ 177 ] ある SCO 幹部は、「OpenServer の道を軽視してはならない…彼ら (SCO 再販業者) は我々の生命線だ」と述べ、数年前、SCO が Xenix の開発作業を中止した後も、SCO 再販業者が Xenix ベースのシステムを販売し続けていたことを思い出しました。[ 177 ]
Geminiは製品としてリリースされた際、UnixWare 7と呼ばれていました。[ 173 ]「7」はOpenServer 5とUnixWare 2の統合を反映して選ばれました。[ 183 ] SCOはUnixWare 7がSVR5カーネルに基づいていると述べており、[ 184 ]既存のSVR4.2からの大幅な飛躍を示していますが、SVR5という名称はUnixの世界全体では採用されませんでした。[ 44 ] UnixWare 7は1998年3月にニューヨークで開催されたイベントで発表されました。[ 185 ]
SCOは今後数年間はOpenServer製品の保守と改良を続けることを約束したが、64ビットアーキテクチャへの拡張は決して行わないことを明確にした。[ 173 ] そのため、その時点でOpenServerユーザーは移行する必要があった。[ 186 ]
SCOの経営陣は、企業市場をターゲットとするハードウェアメーカーとのOEM契約を通じてUnixWareを販売することに注力しており、この目的のために1996年に、これらのシステム上でUnixWareをオペレーティングシステムとして標準化し、独立系ソフトウェアベンダーが自社製品をそのようなシステム上で提供できるようにする「Big E」イニシアチブを発表しました。[ 160 ] ハードウェアベンダーの中には、ハイエンドRISCシステム上で独自のUnixフレーバーを提供しているところもあったにもかかわらず、すでにUnixWare 7をサポートしていたものには、IBM、HP、Compaq、Tandemなどがありました。[ 186 ] 特にSCOは、IBM Netfinityシステム上でUnixWareを販売するためにIBMと契約を結んでいました。[ 187 ]
1998 年 2 月、SCO は、データ センターに展開されるハイエンドの Intel ベースのシステムに完全に適した UnixWare 7 に信頼性、可用性、拡張性に関連する機能を追加することを目的としたデータ センターアクセラレーションプログラム (DCAP) の創設を発表しました。[ 188 ] DCAP の資金は、Intel と、Intel ベースのサーバーのハードウェア OEM プロバイダーである Compaq、Data General、ICL、Unisys の 4 社から提供されました。[ 189 ] UnixWare 7 に追加される機能には、6 ウェイ クラスタリングと 16 ウェイccNUMAサーバーのサポートが含まれていました。[ 189 ] International Data Group のあるアナリストは、「UnixWare は高級市場に向かっている」と述べています。[ 190 ] このプログラムは、SCO が Merced アーキテクチャ向けの UnixWare の開発に資金を提供し、4 社のハードウェア ベンダーが、各ベンダー固有のハードウェアへのさらなる移植を必要とせずに、結果として得られる 64 ビット OEM UnixWare にアクセスできるようにすることも目的としていました。[ 191 ]
1年後の1999年3月のCeBITショーで、SCOはDCAPの取り組みの成果としてUnixWare 7、データセンターエディションのリリースを発表した。[ 190 ] スポンサー企業に加えて、IBMとSequentは、データセンターエディションを自社のサーバーで提供すると述べた。[ 190 ]高可用性の数値 に関して、データセンターエディションはリリース時に99.99%の可用性（「9が4つ」）を約束し、2000年までに99.995%（「9が4つ半」）に到達する予定だった。[ 192 ]企業でスペースを獲得するためのもう1つの方法は、SCOがCompaqおよびTandemと共同で1998年にリリースしたUnixWare NonStop Clustersの取り組みだった。[ 193 ]
データセンター版は、UnixWare 7.1 リリースと同時にリリースされ、全部で 6 種類のエディション バンドルが提供されました。[ 184 ] InfoWorld のレビューでは、「UnixWare 7 は、これまで Intel プロセッサに移植された Unix の中で最も堅牢で機能豊富なもの」と述べ、特に webtop インターフェースの追加により、7.1 リリースは Windows NT と同等の完成度であると付け加えました。[ 184 ] UnixWare 7.1 は好調な売上を記録し始めました。[ 187 ]
企業の所有権が何度か変更されたにもかかわらず、UnixWare 7は2020年代までサポート対象製品であり続けた。[ 194 ]
SCOが主導したもう1つの複数企業による取り組みは、デバイスドライバを作成するためのOS中立かつプラットフォーム中立のポータブルインターフェースを確立することを目指したUniform Driver Interfaceプロジェクト（UDI）でした。[ 195 ] UDIプロジェクトは、Intel、HP、IBM、Compaq、Sunなどの支援を受け、 Adaptec などの独立系ハードウェアベンダーも参加しました。[ 196 ] UDIの詳細は、1999年のSCO Forumで盛んに議論され、[ 197 ] UDIは後のUnixWare 7およびOpenServer 5リリースでSCOオペレーティングシステムに実装されました。[ 198 ]
1997 年 10 月、クライアント統合部門から新製品が初めてリリースされました。[ 199 ] Tarantella は、さまざまなプラットフォームで動作するバックエンド アプリケーションと Java 対応の Web ブラウザー クライアントの間に位置するアプリケーション ブローカー プラットフォームです。[ 200 ] 当初の制限事項は、Unix 上で動作するアプリケーションはサポートしていましたが、メインフレームまたは Windows アプリケーションを処理するにはサードパーティ ソフトウェアが必要でした。[ 200 ] Tarantella のセールス ポイントの 1 つは、ユーザーが 1 つのクライアントでアプリケーションの作業を開始し、何らかの理由で作業を中断する必要が生じた場合、別のクライアントからその時点から作業を再開できることでした。[ 200 ] InfoWorld のレビューでは、Tarantella は有望だが、さらなる改良が必要だと評価されました。[ 200 ]
後のバージョン 1.x リリースでは、AS/400やIBM メインフレームアプリケーションなど、より多くのアプリケーション タイプがサポートされています。 [ 199 ] また、Java サポートへの依存をなくすためにネイティブ クライアントを含む、より多くのクライアント タイプも追加されました。 さらに、大規模企業をより適切にサポートし、インターネット経由でのアプリケーション アクセスを保護するために、スケーラビリティとセキュリティ機能が追加されました。
1999年後半にTarantella Enterprise IIへのブランド変更が行われた。[ 201 ] このリリースでは、Microsoftのリモートデスクトッププロトコルのネイティブサポートにより、Windowsアプリケーションのサポートが追加された。[ 199 ] その時点で、Tarantellaの主な競合製品はCitrix SystemsのMetaFrame製品となった。[ 202 ] Citrixはこの分野で支配的なプレーヤーであったが、Tarantellaがサポートしているのに対し、まだUnixアプリケーションをサポートしていなかった。[ 203 ] [ 199 ]
1990年代には、顧客による評価に時間がかかったため販売サイクルが長くなり、Tarantellaからの大きな収益は得られませんでした。 [ 187 ]そこでSCOは、Tarantellaをアプリケーションサービスプロバイダーが利用できる プラットフォーム[ 202 ]、および企業がアプリケーションをホストしてアウトソーシングする方法[ 203 ]として売り出そうとしました。その一環として、SCOは、オペレーティングシステムプロバイダーとしての20年の歴史とは対照的に、新しいドットコム企業 として自社を宣伝する方法としてTarantellaを利用しようとしました。[ 203 ]
SCOは、 Webデスクトップ、つまりWebトップの概念の先駆者でした。これは、Tarantellaがアプリケーションをユーザーに提示する方法の中心的なアイデアでもありました。これはTarantellaに統合され、1999年にUnixWare 7 Webトップを提供しました。これは、Java対応のWebブラウザを介してUnixWareとそのアプリケーションへのアクセスを整理します。[ 204 ] 一部の業界評論家にとって、OS Webトップは魅力的な機能でした。[ 184 ]
1996年から1997年にかけて、SCOのUnixシステム販売シェアは36%から40%に上昇した。[ 185 ] 1998年には、その数字は40%を超えた。[ 205 ] また、1998年には、SCO Unixシステムの出荷台数は1997年比で58%増加し、他のどのサーバー向けUnixよりも大きな増加となった。[ 190 ] Windows NTの勢力拡大への懸念にもかかわらず、Unix市場全体は堅調であると考えられていた。[ 185 ] また、1998年までに、SCOはIntel上のUnix市場の85%を占めるようになった。[ 191 ] 1990年代末には、SCO Unixシステムは世界80か国に約15,000の付加価値再販業者（VAR）と何らかのインフラストラクチャ拠点を有していた。[ 206 ] SCO は複製サイトでも強力なビジネスを展開しており、これはチェーン店の各店舗に SCO システムが設置されている小売企業を意味します。このような顧客には、マクドナルド、ピザハット、タコベルなどのファストフード店、[ 207 ] [ 127 ] [ 186 ] CVS ファーマシーやウォルグリーンなどの薬局チェーン、[ 186 ] Kmartやラジオシャックなどの他のチェーンが含まれます。[ 60 ] SCO の顧客であった他の有名な企業には、ノースウエスト航空、[ 60 ]のほか、グッドイヤー タイヤ アンド ラバー、ナスダック、ルーセントテクノロジーズなどがあります。[ 207 ] SCO は、1997 年[ 208 ]と 1998 年[ 209 ]の両方でPC Magazineの「最も影響力のある企業 100 社」リスト に選ばれました。
同社はこの時期、財務的に良い結果を出せなかった。[ 210 ] 1997年までに、SCO以外に業界で残っている独立系オペレーティングシステムベンダーはほとんどなかった。[ 55 ] ソフトウェアのみを扱う会社で、売上高が約2億ドル程度だったため、SCOはDigital、HP、Sunなどの大手RISCベンダーのUnixと競争するためのリソースが限られていた。[ 191 ] UnixWare 7とTarantellaはそれぞれ2年間の研究開発活動の成果であったため、エンジニアリングコストは高かった。[ 160 ] 1997年には、 人員削減と地域オフィスの閉鎖があった。[ 210 ]
1998年4月、ダグ・ミシェルズが社長兼CEOに任命され、アロック・モハンが取締役会長に就任した。[ 211 ] ミシェルズは、CEOになることを目指したことはなく、技術に重点を置き続けたいと思っていたが、CEOの役割については常に多くの情報を得ており、「明らかに会社とその利害関係者に非常に感情的にも知的にも深く関わっていた」と述べた。[ 211 ]
ミシェルズの最初の行動の 1 つは、SCO 製品の電子ソフトウェア ライセンスへの移行を監督することだった。[ 212 ] 1997 会計年度の第 3 四半期には、チャネル在庫の削減のために 2300 万ドルの費用が含まれており、[ 210 ]ミシェルズは、物理的な在庫の規模に関連する問題を解消することを決意していると述べた。[ 212 ] 彼は、「SCO は、製品の電子ライセンスと配布が業界の標準になると考えている」と述べた。[ 212 ] チャネル在庫は 1998 年 7 月までに空になり、新しい電子ライセンスは、SCO の Unix 収益の約 80 パーセントを占めていた製品である OpenServer 5 の新しいポイント リリースに対して、翌月に有効になった。[ 213 ]
1990年代半ばから後半にかけて、コンピュータ業界の多くの人々は、インテルの開発中の64ビットアーキテクチャ（IA-64、コードネーム「Merced」）がリリースされれば市場を席巻するだろうと信じていた。[ 214 ] しかし、このアーキテクチャはIA-32とは大きく異なり、オペレーティングシステムやツールを移行するには非常にコストがかかった。[ 215 ] SCOは、提携できる資金力のあるハードウェア企業を必要としていた。以前のHPとの3DAイニシアチブは失敗に終わり、[ 214 ] SCOがCompaqの「Bravo Unix」やDigital Unixと互換性を持つという議論も進展していなかった。[ 216 ] IBMが提携を提案したとき、SCOはエンタープライズ分野への参入をさらに強化するチャンスに飛びついた。[ 214 ]
プロジェクト・モンテレーの核心的なアイデアは、IBMのAIX、SequentのDYNIX/ptx、SCOのUnixWareの要素を取り入れ、IntelのMercedアーキテクチャ向けの統合64ビットUnixを形成することだった。 [ 205 ] [ 217 ] この統合OSは、Mercedと同時に2000年半ばに利用可能になる予定だった。[ 218 ]
その過程で、初期成果物の段階が設けられるだろう。[ 218 ] IBMは、契約の一環として、UnixWare 7を大量IA-32システム向けのUnixの選択肢とし、販売およびマーケティングメカニズムを通じてUnixWare 7の販売に相当な努力を注ぐことを約束した。[ 217 ] これは、IBMがミドルウェアと一部のAIXテクノロジーを32ビットUnixWareに組み込むことで促進され、逆に一部のUnixWareテクノロジーは将来のAIXバージョンに組み込まれるだろう。[ 219 ] [ 218 ] IBMは、SCOのIntel上でのUnixに関する経験とSCOの再販チャネルへのアクセスを得るだろう。[ 205 ]
Monterey の動機の一つは、Unix ベンダーが、Microsoft の最新の NT 製品 (現在はWindows 2000というブランド名で、Merced でも利用可能になる予定) に対して、ハイエンドのエンタープライズ分野で Unix の明確な優位性を示すための別の試みであった。[ 205 ] [ 218 ] そのため、Intel は、ISV が 64 ビット Monterey 向けに開発するための数百万ドルの基金を設立すると述べた。[ 218 ] [ 220 ] InfoWorld は、IBM がこの動きで「業界を驚かせた」と述べたが、[ 219 ]その理由の一つは、IBM が Merced 分野で追いつこうとしていたからである。[ 220 ]
このプロジェクトは、1998年10月26日にニューヨークで関係企業によって発表された。[ 217 ] IBMの幹部は、「IBMはこの取り組みを成功させるために全力を尽くしている」と述べた。[ 220 ] SCOの幹部の一人は、モントレーは「おそらくSCOがこれまでに行った中で最大の取引だ」と述べた。[ 201 ]
しかし、業界関係者全員が熱狂的だったわけではない。Computer Reseller Newsのこの取引に関する記事は、「世界が必要としているのは、また別の Unix だ」という書き出しで始まっていた。[ 220 ] いずれにせよ、プロジェクトは進行し、UnixWare ではなく AIX がその中で支配的な技術となった。[ 221 ] 発表から 1 年後の 1999 年 10 月までに、開発中の Monterey は、当時正式に Merced と呼ばれていたItaniumの初期シリコン バージョン上で稼働し、32 ビット UnixWare バイナリと 64 ビットネイティブ ビルド バイナリの両方を実行できるようになったと言われている。[ 187 ]
しかし、2000年が始まると、IBMでは状況が変わり始め、オープンソースのLinuxオペレーティングシステムを支持するという全社的な戦略的イニシアチブが展開されました。[ 214 ] 数か月後、IBMはAIXのメジャーアップグレードをリリースしましたが、Montereyに関連付けられるのではなく、Linuxとの親和性を示す「L」が付いたAIX 5Lと呼ばれました。[ 214 ] 業界の観察者にとって、IBMがMontereyを終わったと考えていることは明らかでした。[ 222 ] IBMがMontereyを棚上げするという決定を下したことで、SCO製品ラインには64ビットUnixソリューションがなくなりました。[ 207 ] Itaniumはさらに遅れ、リリースされた後も市場で成功しませんでした。そのため、Project Montereyは複数の観点から失敗でした。[ 214 ]
SCO はオープンソース ソフトウェア運動を認識しておく必要があり、SCO プラットフォーム向けに構築されたオープンソースパッケージの頻繁に更新されるコレクションであるSCO Skunkware は、長年にわたり、従来の開発世界とオープンソースの開発世界の間のギャップを埋めるのに役立ってきました。[ 223 ] その後、低コストのオペレーティングシステムとして Linux の人気が高まっていることに対処するため、1999 年に SCO は Linux のコンサルティング サービスの提供を開始しました。[ 224 ] SCO はまた、さまざまな Linux 企業とのパートナーシップや投資にも携わりました。[ 201 ]これには、 Caldera Systems、SuSE、およびTurboLinuxのLinux ディストリビューション を販売する契約、[ 225 ] TurboLinux サーバー ファームの顧客にプロフェッショナル サービスを提供するパートナーシップ、およびLinuxMallポータル サイトへの投資が含まれます。[ 187 ] これらの取り組みの動機の一つは、SCOが専門サービス事業を拡大しようとしたことであり、1999年時点では、そのような活動はSCOの総収益の約5パーセントを占めるに過ぎなかった。[ 187 ]最後に、Linuxのバックグラウンドを持つマーケティング担当副社長が採用された。[ 226 ]
1998年と1999年の間、SCOを含むコンピュータ業界の大部分はY2K問題への対応に注力していた。[ 40 ] SCOは、顧客が脆弱なソフトウェアを置き換えるために、Y2K対応の新製品やアップグレードを購入したことで売上が急増した。[ 105 ] その結果、同社は1999年に業績が改善し始め、株価は以前の安値2 3/8から緩やかに上昇し始めた。[ 226 ]需要に対応するため、SCOは 従業員を増員した。[ 105 ]
1999年10月、同社は四半期および年間で過去最高の収益と、年間売上高2億2400万ドルという過去最高額を発表した。[ 224 ] この結果により、SCOの4年連続の赤字は解消された。[ 187 ] また、同社は過去最高の現金ポジションも獲得しており、現金または短期投資で約6200万ドルを保有していた。[ 201 ] その結果、株価は14 15 ⁄ 16の過去最高値に上昇した。[ 224 ] ミシェルズは楽観的な見方を示し、この年は「転換点」であり、「非常に力強い継続的な事業の始まり」だと述べた。[ 187 ]
あの急成長は見せかけのもので、実際には未来を自ら奪っていたのだ。2000年以降、売上は急激に落ち込んだ。顧客は機種変更をやめてしまった。人員削減を余儀なくされ、株価も下落した。
SCO株の最大の急騰は1999年12月中旬に起こった。テクノロジー企業を担当する影響力のあるアナリスト、スティーブ・ハーモンがCNBCに出演し、 2000年の注目銘柄10選にSCOを含めたのだ。[ 201 ]株価はすぐに7ポイント上昇し、[ 201 ] 1999年12月下旬には史上最高値の35 7/8に達した。 [ 227 ] SCO の価値は、収益と売上高のある堅実なコアビジネス、Linux関連の事業、そしてTarantellaという新しいテクノロジーのインターネット資本化製品にあると評価された。[ 226 ] [ 201 ] GiGa Information Group のアナリストも、SCOは2000年に注目すべき企業だと同意した。[ 201 ]
しかし、Y2K問題に基づく浪費は長くは続かなかった。[ 227 ] 2000年3月と7月にSCOは収益不足を発表し、Y2K不安が去った後、SCOのUnix製品の売れ行きは鈍化した。[ 227 ] Linuxソリューションの人気上昇も再び影響を及ぼし始めた。[ 225 ] 7月までに、35を超えたピークからわずか7か月後には、株価は5を下回るまで暴落した。[ 225 ] 同社はその結果コスト削減を発表し[ 227 ] 、投資銀行のChase H&Qを雇って他社との「戦略的統合」を検討していると発表した。[ 225 ]
根本的に、SCOは一方ではマイクロソフトが支配する商用ソフトウェアの世界と、他方ではオープンソースのLinuxが商用ソフトウェア自体を弱体化させている世界で戦っていた。[ 228 ] これらの2つの要因により、ウォール街の投資家を常に2桁の成長率で満足させることは困難な課題となった。[ 229 ] 特に、LinuxはSCO OpenServerのローエンド市場シェアにとって存亡の危機となった。[ 230 ]あるアナリストが述べたように、「LinuxはSCOと同じ価値提案、つまり安価なハードウェア上のUnixをより少ない費用で提供できる」。[ 231 ] そして、あらゆる努力にもかかわらず、UnixWareはハイエンド市場での競争に完全には成功しておらず、[ 231 ] LinuxはUnixWareのそのシェアも脅かしていた。[ 230 ] その結果、2000年半ばまでに、SCOの市場地位と会社自体が急速に崩壊した。[ 228 ] [ 232 ]
2000年3月、最初の収益不足が発表された時点で、SCOはサーバーソフトウェア、プロフェッショナルサービス、タランテラの3つの部門に再編した。[ 231 ] この分割は、タランテラをSCO Unixとは独立した製品として強調することを目的としており、[ 231 ]業界アナリストからは、一部または全部の部門が売却される前兆と見なされていた。[ 232 ] あるインターナショナルデータコーポレーションのアナリストは、「SCOは事業が衰退しているため、ビジネスモデルを何とかしなければならない」と述べた。[ 225 ]
2000年8月2日、数ヶ月にわたる交渉を経て、SCOはUnixWareを含むサーバーソフトウェアおよびサービス部門をLinux企業であるCaldera Systemsに売却すると発表した。[ 233 ] [ 234 ] この取引は現金、株式、融資が絡む複雑なもので、金銭的に評価するのは困難であったが、当時のCaldera Systemsの株価に基づくと、約1億1000万～1億1400万ドルの価値があった。[ 235 ] [ 234 ] [ 230 ]
Caldera Systems の視点からすると、この買収の目的は SCO の大規模な VAR チャネルにアクセスできるようになることだった。このようなチャネルの価値は、 Caldera Systems に資金を提供していたCanopy Group の元Novell 最高責任者Ray Noordaにはよく知られていた。[ 225 ] SCO が Unix 資産を Linux ディストリビューション会社に売却するという発表は、Eric Raymond の見解では、商用 Unix 業界からオープンソース運動への移行の完了を意味していた。[ 20 ] Doug Michels の後の見解では、Linux の問題は、Linux 自体がオープンソースで無料であることではなく、1999 年 8 月のドットコム ブームのときに、Linux 企業のRed Hat がIPO で 4億ドルを調達し、すぐに利益を上げることは期待されていなかったのに対し、SCO は株式市場で注目されている確立された上場企業で、利益を上げることが期待されていたが、現金は約 5000 万ドルしかなかったことだった。[ 19 ] この時までに、SCOの株価は2 1/2程度まで下落していた。[ 228 ]そのため、現金は 少なかったものの、概ねRed Hatと似たような状況にあったCaldera Systemsとの合併の機会が訪れたとき、SCOはそれを受け入れた。[ 19 ]
SCOは当時、従業員数が900人だったのに対し、Caldera Systemsは120人だったため、SCOの方がはるかに大きな会社だった。 [ 235 ] その年を通してSCOでは人員削減が行われており、[ 228 ]ワトフォードの開発オフィスの閉鎖も含まれていた。[ 69 ] さらに、長年SCOに勤めていた従業員の多くが退職を選んだ。[ 228 ] 特に大規模な人員削減は、Caldera Systemsの発表直後の2000年9月に行われ、従業員190人が解雇された。これは同社の従業員の19%に相当する。[ 232 ] この解雇には、サンタクルーズの従業員40人も含まれていた。[ 228 ]
SCOの買収は当初2000年10月に完了する予定だったが[ 234 ] 、証券取引委員会が合併の詳細について懸念を示したため延期された[ 236 ] 。 しかし、この間に両社のサポート組織は統合された[ 236 ] 。 さらに、SCOの顧客の間ではOpenServerの将来について混乱が生じた[ 237 ] 。 そのため、2001年2月に取引が再交渉され、OpenServerはCaldera Systemsに売却されるものに含まれることになったが、OpenServerの収益の一部は依然としてSCOに還元されることになっていた。取引の金銭的条件も調整され、Caldera Systemsは当初の契約よりも多くの現金をSCOに支払うことになった[ 237 ] 。
最終的に2001年5月7日、SCOはサーバーソフトウェアおよびサービス部門、ならびにUnixWareおよびOpenServerテクノロジーをCaldera Systemsに売却しました。[ 206 ] その時、Caldera SystemsはCaldera Internationalに社名を変更し[ 238 ] 、SCOの残りの部分であるTarantella部門はTarantella, Inc.に社名を変更しました。 [ 239 ]
同社のUnix資産の売却と残りの資産の名称変更は、SCOだけでなくサンタクルーズの町にとっても一つの時代の終わりを告げるものだった。[ 228 ] カルデラに移ったスタッフはエンシナル通り400番地の建物に移り、新たにタランテラと名付けられた会社はエンシナル通り425番地の建物に入居した。[ 228 ]
SCOの終焉が主にLinuxの影響によるものだったことには皮肉があった。なぜならSCOはオープンシステム運動の先駆者だったからだ。ある著者は「ある意味でSCOはLinux以前のLinuxであり、低価格のIntelマシンでUnixを普及させた」と述べている。[ 51 ]
2002年8月、カルデラ・インターナショナルは、SCO Unix製品が依然として同社の最大の収益源であり、膨大なインストールベースを抱えていたことから、社名をSCOグループに変更した。この組織は間もなくSCO-Linux論争を引き起こした。
サンタクルーズ作戦に詳しい人々、そこで働いていた人々やそれについて書いた人々を含め、特にSCOグループがLinuxへの攻撃で果たした役割に関して名前の混乱が生じる可能性があったため、その会社の評判を守るようになった。[ 40 ] [ 51 ] [ 77 ] 元サンタクルーズ作戦の従業員が後にSCOグループについて書いたように、「汚い法的詳細は省きますが、その頃にはもはや私たちのSCOではありませんでした。」[ 40 ]
サンタクルーズ事業は、その名の由来となったコミュニティの精神をまさに体現していた。…SCOはもっとうまく運営できたかもしれない。私の記憶では、株式アナリストたちはその点についてかなり確信を持っていたはずだが、そうなっていたらこれほど楽しいものにはならなかっただろう。
創業当初から、UCサンタクルーズ校卒業生のダグ・ミシェルズが共同設立者として名を連ねていた同社は、卒業後もカリフォルニア州中央部の沿岸都市サンタクルーズに留まることを選んだ、すぐに利用可能な技術系人材を活用した。しかし、サンタクルーズの街と大学も同社に影響を与えた。SCOはサンタクルーズのテクノロジーシーンの中心に位置し、多くの従業員が他のテクノロジー企業に移籍したり、その逆もあった。[ 40 ] [ 53 ] SCOのオフィスの雰囲気は、後に元SCO従業員2人がサンタクルーズに設立したコワーキングスペースにも引き継がれた。 [ 240 ]
新製品は、模擬映画ポスターで宣伝された。[ 51 ] 1980年代から1990年代初頭にかけてマーケティングおよびコミュニケーション担当副社長を務めたのは、サンフランシスコ地域の音楽シーンで活動するアーティスト兼ミュージシャンのブルース・スタインバーグであった。[ 241 ]彼の功績には、ジェファーソン・エアプレインの1973年のライブアルバム『 Thirty Seconds Over Winterland 』の「空飛ぶトースター」のカバーをデザインしたことも含まれる。[ 51 ]
サンタクルーズ・オペレーションという名前自体が話題を呼び、あるカナダの業界ライターは「この業界に入って以来、これまでに出会った中で最もクールな会社名の一つだ」と評した。[ 242 ]
サンタクルーズ・オペレーションは、創業当初から終業まで、その名の由来となった町の気楽な雰囲気を反映していることで知られていた。[ 228 ] 服装はカジュアルで、スタッフの中には裸足でいる者もいた。[ 17 ] オフィスにはビールがあり、終業時のミーティングはエンシナル通りの屋上で行われ、ミッション通りのオフィスには屋外の温水浴槽（この施設が以前ホリスティック・ヘルス・クリニックだった頃のもの）があり、日中や深夜の仕事後のパーティーで利用されていた。[ 105 ] [ 53 ] ある元従業員は数年後、そこでの経験について「まるで家族みたいだった。思いっきり遊んだけど、仕事も一生懸命だった。あんな雰囲気の職場は、それ以来一度も経験したことがないと思う」と語った。[ 105 ] SCOの評判は、よく語られるある話によって象徴されている。それは、ある人が温水浴槽から出てきた際に服を着ていなかったため、潜在的なビジネスパートナーが訪問してきたことが原因で、会社が「勤務時間中は服を着なければならない」という規則を出さざるを得なくなったという話である。[ 77 ] [ 53 ]
2012年、サンタクルーズのココナッツグローブ会場で、サンタクルーズ事業の元従業員500人以上が同窓会を開催した。[ 105 ]
1987年からSCOは、国際的なUnixコミュニティ向けに毎年夏季カンファレンスを開催した。SCO Forumと呼ばれるこのカンファレンスは、カリフォルニア大学サンタクルーズ校のモントレー湾を見下ろす風光明媚なレッドウッドの森に囲まれたキャンパスで開催され、約2000～3000人の参加者を集め、ほぼ1週間続いた。[ 243 ] [ 80 ] [ 244 ]
長年にわたり講演者として招かれた著名人には、ダグラス・アダムス[ 245 ] 、スコット・アダムス、デイブ・バリー[ 246 ] 、クリフォード・ストール、ジョン・ペリー・バーロウ、リーナス・トーバルズ、アンディ・グローブ（インテル）、マイケル・スワベリー（コンパック）、スティーブ・バルマー（マイクロソフト）、スコット・マクニーリー（サン・マイクロシステムズ）[ 247 ]などがいる。音楽エンターテイメントには、ジェファーソン・スターシップ、タワー・オブ・パワー、ロジャー・マッギン、ジャン＆ディーン、ザ・キングスメン、ザ・サーファリーズ、デス・スペキュラのコンサートが含まれる[ 248 ]。
有益なコンテンツとリラックスした楽しい雰囲気のおかげで、SCO Forum は業界で最も優れたカンファレンスの 1 つとして知られるようになり、参加者から好評を得ました。[ 249 ] [ 250 ] [ 51 ] これはサンタクルーズ地域で最大のテクノロジー イベントであり、地域経済に数百万ドルの影響を与えました。[ 251 ]
1994年の最初のインターネットライブコンサートに続き、SCOはサンタクルーズの人気ナイトクラブ、パルークアビルから一連のインターネットライブウェブキャストを後援および制作することでその伝統を継続しました。これらのウェブキャストは、RealNetworksのRealAudioおよびRealVideoテクノロジーを利用したリアルタイムオーディオおよびビデオウェブキャストサーバーとしてのUnixWare 7の使用を実証しました。[ 252 ]
SCOは、1980年代と1990年代に最も世間の注目を集めたセキュリティハッカーの1人であるケビン・ミトニックの標的となり、彼は1987年に同社のシステムに侵入した。[ 253 ] SCOのスタッフは彼の侵入を検知し、彼とやり取りをして彼の活動を追跡した。[ 254 ] 約1週間後、侵入者がXenixのコードを改変またはコピーしようとしているように見えた。[ 255 ] 当局に通報され、ミトニックが侵入に使用していた電話回線が発見され、彼は逮捕された。[ 255 ] 彼は軽犯罪で有罪を認める司法取引に応じ、刑務所には入らなかったが、[ 253 ]成人としては初めての有罪判決だった。[ 255 ] SCOの職員は、彼がハッキングの手法を説明するなら彼を訴えないことに同意した。[ 254 ] しかし、SCOの職員が彼に会いに行ったとき、彼は口をきかなかった。[ 254 ] [ 255 ] いずれにせよ、ミトニックはすぐに他の企業のシステムに対する侵入活動を再開した。[ 253 ]
1985年から2001年まで、同社はサンタクルーズのココナッツグローブで冬至パーティーを開催し、「SCOフォリーズ」として知られる生演奏のミュージカルショーを披露した。これは、SCOの経営陣とハイテク産業を風刺する、完全に脚本化され制作された風刺劇だった。生演奏、ミュージカルナンバー、ビデオが特徴だった。[ 256 ] 2012年9月22日、SCO同窓会はココナッツグローブでSCOガラ同窓会パーティーを開催し、2001年以来初めてSCOフォリーズを披露した。約500人の元従業員、友人、家族がこのイベントに参加した。
SCOは、新興ハードウェアプラットフォームの事実上の標準としてSCOオペレーティングシステム技術を推進することを目的とした、いくつかの業界提携において主要なパートナーでした。その中でも特に注目すべきものは以下のとおりです。
これらの同盟はいずれも最終的には成功しなかった。
SCOは、1993年のCOSEイニシアチブの一部でもありました。COSEイニシアチブは、オープンで統一されたUNIX標準を作成するための、より成功し、より幅広い支持を得たイニシアチブでした。
SCOは86open （1997年～1999年）の創設メンバーであり、Intel上でのUnix標準化活動の最初の会議を主催した。
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