タンディコーポレーション

タンディコーポレーション

以前は	ヒンクリー・タンディ・レザー・カンパニー（1919–1956） ゼネラル・アメリカン・インダストリーズ（1956–1961）
業界	小売り
設立	1919年; 105年前（ヒンクリー・タンディ・レザー・カンパニーとして）フォートワース、テキサス州、米国 （1919年）
創設者	ノートン・ヒンクリー デイブ・L・タンディ
廃止	2000年5月; 24年前 ( 2000-05 )
運命	RadioShackに改名
後継	ラジオ シャック タンディ レザー ファクトリー
製品	皮革製品 電子機器

タンディ コーポレーションは、テキサス州フォートワースに本拠を置くアメリカの家族経営の小売業者で、皮革製品の製造、ラジオシャックチェーンの運営、後にパーソナル コンピュータの製造を行っていました。

タンディレザーは1919年に皮革製品店として設立されました。1950年代の終わりまでに、当時のCEOチャールズ・タンディの指導の下、同社は趣味の市場に進出し、革製のモカシンや小銭入れを製造し、スカウトの間で大きな売り上げを上げ、売上が急速に成長しました。^{[1]会社の視野を広げることを目指して、チャールズ・タンディは1963年に当時}ボストンでほぼ倒産していた電気製品店チェーンであるラジオシャックを含むいくつかの工芸品小売企業を買収しました。

1970年代から1980年代にかけて、ジョン・ローチがCEOに就任し、人気のTRS-80の発表に続いて、同社はパソコン市場への投資を開始した。同社は台頭するパソコン業界の先駆者の1社となり、雑誌『ファイナンシャル・ワールド』で「熾烈なパソコン競争で先頭を走る企業の原動力」と称賛された。^[1]コスト削減を進める競合他社に追いつけなくなったタンディは、1993年にPC事業から撤退し、収益性の高い製品製造部門はそのままに、資産をASTリサーチに売却した。 ^{[2] [3]} 2000年にタンディ・コーポレーションの名称が取り消され、ラジオシャック・コーポレーションとなった。

タンディは、1919 年にノートン ヒンクリーとデイブ L. タンディという 2 人の友人がヒンクリー タンディ レザー カンパニーを設立し、テキサスの靴修理業者に靴底の革やその他の資材を販売することに力を注いだことから始まりました。ヒンクリーとタンディは 1927 年にテキサス州ボーモントに最初の支店をオープンし、1932 年にデイブ タンディはボーモントからテキサス州ヒューストンに店舗を移転しました。タンディのビジネスは大恐慌の経済危機を乗り越え、力をつけ、靴の金具 (靴職人の道具や資材) ビジネスで確固たる地位を築きました。

デイブ・タンディには息子のチャールズ・デイビッド・タンディがいました。彼は20代前半で徴兵されてこのビジネスに加わりました。チャールズはテキサス・クリスチャン大学で文学士号を取得し、さらに教育を広げるためにハーバード・ビジネス・スクールに通い始めました。第二次世界大戦が激化すると、チャールズは国のために軍務に就くよう召集され、ハワイに移住しました。彼は海外から父親に手紙を書き、海軍や陸軍の病院やレクリエーションセンターで同じ資材が広く使用されているため、革細工が靴探しビジネスを成長させる新たな可能性を提供するかもしれないと提案しました。革細工は男性たちに何か役に立つことを与え、彼らの手仕事は治療的であることに加えて真の価値がありました。

チャールズ・タンディは 1948 年に陸軍少佐として退役し、設立間もない皮革細工部門を自ら運営する交渉を行いました。彼は父親との文通を通じてこの事業の発展を奨励し、見守ってきました。チャールズは短期間のうちに、皮革細工のみを専門とする 2 つの小売店のうち最初の店を 1950 年に開店することに成功しました。ヒンクリーは、デイブとチャールズ・タンディの新しい皮革細工部門に対する熱意を共有しませんでした。その結果、2 人の創業者は 1950 年に、ヒンクリーが靴金具ビジネスを継続し、タンディのパートナーが皮革細工の促進に特化することで合意しました。

最初の Tandy Catalog はわずか 8 ページでしたが、Tandy が掲載した 2 インチのテスト広告に反応したPopular Science^{誌の読者に郵送されました。1950 年以降、Tandy はダイレクト メール広告に支えられた小売通信販売店を運営しました。 [4]}この成功した方式により、同社は約 150 の革細工店のチェーンに拡大しました。消費財の不足と人件費の高騰に促され、 DIY運動が拡大し続けました。この部門の運営開始から 2 年間にオープンした 15 の革細工店は、かなりの成功を収めました。Tandy は、新しい製品ラインを獲得することで拡大し始めました。最初の買収は、DIY 手工芸品の幅広いライン、ニューヨーク市場で確立された 2 つの小売店、学校や公共機関の市場に関する有用な知識を特徴とする American Handicrafts Company の買収でした。1953 年にはさらに 16 の小売店がオープンし、1955 年までに Tandy Leather は全米 75 都市に賃貸販売店を持つ繁盛企業になりました。

タンディ レザーは魅力的な商品となり、1955 年にボストンのアメリカン ハイド アンド レザー カンパニーに買収されました。この会社は 1956 年にゼネラル アメリカン インダストリーズ (GAI) に社名を変更しました。チャールズは、GAI が所有している間もタンディ レザー部門の経営権を保持し続けました。1956 年、ゼネラル アメリカン インダストリーズは皮革産業とは無関係の 3 社を買収し、親会社の支配権をめぐる争いが始まりました。チャールズは、会社が GAI によって開始された方向に進むのを阻止する必要があると感じました。彼はすべてのリソースを使い、追加の資金を調達し、当初の和解に含まれていた 50 万株の株式を購入する権利を行使しました。その極めて重要な株主総会の日に投票が集計されると、タンディ グループがゼネラル アメリカン インダストリーズの経営権を獲得しました。

1961年、社名がタンディ・コーポレーションに変更された。本社もテキサス州フォートワースに移され、チャールズ・D・タンディが社長兼取締役会長に就任した。タンディ・レザーは米国とカナダの105都市で125店舗を展開し、大きく成長していた。タンディは、手芸用品の製造・販売会社であるメリビー・アート・エンブロイダリー社、およびクリーブランド・クラフツ社を含む5社の資産を買収し、オーナーのワーナー・マグナスを新たに買収したメリビー部門の運営に携わらせた。^[5]

最初のタンディマートには、約40,000平方フィートの面積に、American Handicraft、Tandy Leather、Electronics Crafts、Merribeeなど、工芸品や趣味の商品を扱う28の異なるショップがありました。チャールズ・タンディは、1962年に電子機器小売業界に見た急成長の可能性に興味をそそられました。彼はボストンで、アマチュア無線家や電子機器マニアに販売するために1920年代に設立された通信販売会社、ラジオシャックを見つけました。1963年4月までに、タンディコーポレーションはラジオシャックコーポレーションの経営権を取得し、2年以内にチャールズ・タンディのリーダーシップの下でラジオシャックの400万ドル（2023年には約3,050万ドル）の損失が黒字に転じました。

この時期、タンディの売上は好調でした。ロイド・レッド（社長）とアル・パッテン（業務担当副社長）の指揮の下、会社は繁栄しました。タンディの店舗数は、その後の5～6年間で急増し、1969年の132店舗から1975年には269店舗にまで増えました。1975年、フォートワースのダウンタウンでタンディタワーの建設が始まりました。18階建てのこのオフィスビルは、ダウンタウンの大規模な開発の第1フェーズとして着工され、8つの街区を占め、タンディ社の新しい本社となる計画でした。このビルには、屋内アイススケートリンクを備えた高級ショッピングセンターがあり、民間所有の地下鉄システムもありました。

その後、同社の取締役会は、タンディの事業を3つの独立した上場企業に分割する計画を発表した。2つの新会社は、Tandycrafts, Inc. と Tex Tan-Hickok, Inc. と名付けられた。この計画は、それぞれが最近かなりの規模に達した同社の3つの異なる多様な事業に集中的なリーダーシップとカスタマイズされた管理を提供するための戦略として公表された。この移行により、ラジオシャックとタンディレザーカンパニーは、同じ企業傘下ではなくなった。^[6]レイ・トンプソンは1976年にタンディレザーカンパニーの社長に昇進し、デイブ・フェリルは全国販売マネージャーに昇進し、288店舗を監督した。その年、300店舗目をオープンしたものの、ネイチャータンドの製品人気は低下し始めていた。

チャールズ・タンディは1978年11月4日、60歳で亡くなりました。同時に、主要な利害関係者は会社の方向性に疑問を持ち始めました。その後、レイ・トンプソンは社長の職を辞し、ロン・モーガンとともにレザーファクトリーを設立し、2000年にタンディレザーコーポレーションを買収しました。^[7]

Tandy のコンピュータ製品に使用されているワードマーク

Tandy は、キットではなく組み立て済みの完全なマイクロコンピュータを導入して 1977 年にパーソナル コンピュータ革命を開始した3 社 ( Commodore InternationalおよびAppleと並んで) のうちの 1 社です。同社の家庭用コンピュータであるTRS-80 (1977) およびTRS-80 Color Computer (「CoCo」) (1980)シリーズは、 IBM PC が普及する前の数年間に人気を博し、コンピュータ ストアがほとんどなかった時代には Radio Shack ストアで広く販売されていました。

1981年までに、コンピュータはタンディの売上の最も重要な部分になりました。同社は技術情報を秘密にし、自社所有の店舗でサードパーティ製品を販売しないことで、ソフトウェアと周辺機器の販売を独占しようとしました。本社の実験的なタンディコンピュータストアでは、会社が禁止するまでタンディ以外の製品を販売していました。市場調査会社は1981年に、他社の製品を販売しないことでタンディの成長が鈍化し、競合他社が利益を得ると予測したと報告しました。^[8]

80 Microcomputingの発行人ウェイン・グリーンは、この報告書について論じ、同社は「資金が乏しく、経営も不十分な競合相手」に勝ったことで自信過剰になっている可能性があり、IBMやその他の企業は「ラジオシャックほど近視眼的で頑固ではないだろう」と警告した。グリーンは、タンディが実験を続けていれば、「現在見られるバイトショップやコンピュータランドではなく、全国に数千のタンディ コンピュータ センターがあったかもしれない。そしてタンディは、アップルやその他の新興企業に対してはるかに大きなコントロール力を持っていただろう」と書いている。 ^[8] 1982 年にグリーンは、数千の店舗はかつては競合相手に対して「かなりの優位性」があったが、「ラジオシャックは販売店、したがって売上で大きく後れを取っている... アップルが登場し、販売店の数が減ったことで、TRS-80 を売上で追い抜くのを私たちは見てきました」と書いている。グリーンは、同社が「魂を見つめ直す、おそらく痛みを伴う決断」をする必要があると警告した。^[9]

タンディの市場シェアは一時60%にも達したが、IBM PCとの競争とサードパーティ製品の不足により1983年までに低下した。タンディはTandy 1000とTandy 2000 (1983-1984)でIBM PC互換アーキテクチャを採用した。1000のおかげでタンディは1986年にパーソナルコンピュータの市場シェア25%を達成し、アップルと同率でIBMに次ぐ第2位となった。^[10]

1982年、タンディ社は、25年にわたる教育技術のパイオニアとして知られるオクラホマ州に拠点を置くソフトウェア会社ドーセット教育システムズと開発契約を締結しました。この契約により、TRS-80カラーコンピュータ向けの数十のタイトルがリリースされました。^[11]

ラジオシャックの店舗ではTRS-80コンピュータを他の製品と一緒に販売していたが、ラジオシャックコンピュータセンターではコンピュータのみを販売していた。非社有フランチャイズでは、コンピュータを含むラジオシャック製品とラジオシャック以外の製品を販売していた。付加価値再販業者は、タンディコンピュータのラベルを変更したバージョンを配布した。^[12]技術や機能ではなく価格を強調した昔ながらの[ ^{13] [14]}デパートのような日曜版新聞の折り込み広告^[15]を通じてコン​​ピュータを販売していたにもかかわらず、^[16] 1980年までにインフォワールドはラジオシャックを「小型コンピュータの主要サプライヤー」と評した。^[17] 1981年には「コンピュータ業界で最も優れたマーケティング担当者の1人」と評した。^{[18]その年、} アダム・オズボーンはタンディを「業界の最大の謎の1人」と評した。彼は、「マイクロコンピューティングとの関わりがほとんどない」会社が「ナンバーワンのマイクロコンピュータ製造業者」でありながら、「ラジオシャックの店舗でコンピュータを販売している」ことに驚きを隠さないと書いている。 ^[19]グリーンは1982年に、店舗がコンピュータとおもちゃを分けて販売するのは、「ラジオシャックの店舗は、主に不注意な低所得者向けの安物のディーラーではないことを中流階級の顧客に納得させるためだ」と示唆した。^[9] BYTEの評論家は1983年に、モデル100がラジコンカーの隣の店舗にあったため、最初は「おもちゃ」として却下したことを認め、「ラジオシャックがおもちゃやCBラジオと結び付けられているのは残念だ」と述べたが、このコンピュータは「素晴らしい計画性と先見性を示している」。^[20]

1984年、セルサイドのアナリストはタンディについて「印象的な製品ライン、素晴らしい流通能力、製造から流通までの全プロセスの管理、製品サイクルに合わせて動く適度に機敏な経営陣」と評した。^{[21]その年、タンディは}68000ベースのマルチユーザータンディモデル16とXenixを4万台近く販売し、販売量ではトップのUnixベンダーとなった。 ^{[16] [22]}また、すべてのコンピュータをタンディブランドで販売し始めた。 ^[23]幹部は「ラジオシャックの名前がオフィスで問題になっていると顧客から言われた」と認めた。1980年代半ばには、IBM PCなどタンディ以外の製品と互換性のある周辺機器の販売を開始した。^{[15] [16]}同社はまた、1986年に店舗従業員にIBMのような服装規定を義務付けた。^[10] 1987年、BYTEは「タンディは今や世界で最も幅広いコンピュータ製品を提供しているかもしれない」と書き、その中には99ドルのカラーコンピュータ2、499ドルのモデル102ノートパソコン、さまざまなPC互換機、3,499ドルのタンディ6000ゼニックスシステムが含まれていた。^[24]同社は1988年3月にGRiD Systemsを買収した。 ^{[25]グリッドシステムズはラップトップメーカーで、} GRiD Compass（1982年）、GRiDCase（1985年）、GRiDLite（1987年）、GRiDPad（1989年）タブレットコンピュータを製品化していた。

Tandyは短命に終わったTandy 1100FDとTandy 1100HDノートパソコンも製造していた。1989年に発売された1100シリーズは、クロック周波数8MHzの人気のNEC V20プロセッサをベースにしていた。TandyはDOSで動作するコンピュータ用ソフトウェアもTandy Deskmateの形で製造していた。^[26]同年、TandyはCitizen CBM-10WPのブランド変更であるソリッドステートノートパソコンWP-2を発表した。 結局、1990年代初頭、Tandy Corporationはコンピュータ製造事業をAST Computersに売却し、^{[27] Tandyのコンピュータ製品ラインはすべて廃止された。それに伴い、Radio Shackの店舗では}Compaqなど他のメーカーのコンピュータの販売が開始された。1992年、同社はJeff Hawkinsが設計したPalm Pilotの前身となるTandy Zoomerを発表した。また、この年、同社はTandy Video Information System (VIS)と呼ばれるインタラクティブなマルチメディア CD-ROM プレーヤーを製造しました。Tandy コンピュータと同様に、このプレーヤーも IBM PC アーキテクチャに基づいており、Microsoft Windowsのバージョンを使用していました。Tandy はフロッピー ディスクの製品ラインも製造し、 Intel 486時代の終わりまで IBM PC 互換機の製造を続けました。

1973年、タンディ社は米国本国市場以外への拡大計画を開始し、ヨーロッパとオーストラリアにタンディの名前でラジオシャック風の店舗チェーンをオープンしました。最初の店舗は1973年8月9日にベルギーのアールツェラールにオープンしました。最初の英国店舗は1973年10月11日にバーミンガムのホールグリーンにオープンしました。当初、これらの新店舗はタンディ社が直接所有していました。1986年、タンディ社は子会社のインタータンを別会社として設立しましたが、両者の関係はまだ明らかでした。たとえば、カタログ番号の互換性が維持され、両社の同じカタログ番号は同じ商品を指すようになりました。

イギリスのタンディ店舗は主に「リアリスティック」というラベルの自社ブランド商品を販売し、1990年代初頭まで、レジの代わりに書面による販売レシートとキャッシュドロワーを使い続けることで繁華街で際立っていました。従業員は、たとえ少額でも購入した顧客の名前と住所を記録し、会社のパンフレットのメーリングリストに載せる必要がありましたが、これが不満を生むこともよくありました。タンディ店舗の人気メニューは無料バッテリークラブで、顧客は年間一定数のバッテリーを無料で受け取ることができました。1990年代初頭、このチェーンは「タンディカード」という店舗クレジット カード スキームと「タンディ ケア」という延長保証ポリシーを実施し、従業員が積極的に宣伝していました。

復活した英国タンディ社のロゴ

1999年、イギリスの店舗はカーフォン・ウェアハウスに買収された。これは拡張戦略の一環で、タンディ店舗の大半がカーフォン・ウェアハウスかテクノ写真店に転換された。2000年5月、タンディの名前は廃止され、正式名称はラジオシャック・コーポレーションとなった。2001年までに、かつてのタンディ店舗はすべて転換または閉店した。少数の店舗は、元タンディ（インタータンUK）の従業員であるデイブ・ジョンソン、ニール・ダギンズ、フィリップ・ブッチャー^[要出典]によって設立されたT2リテール社という新会社に売却され、ラジオシャック風のテーマをしばらく継続したが、これらの店舗も2005年に閉店した。現在、T2エンタープライズという新会社が、古いT2リテールのWebプレゼンスを引き続き使用し、ラジオシャック製品やその他の電子機器を幅広く取り揃えたオンライン小売業者として利用している。2012年、イギリスの会社であるタンディ・コーポレーション社がラジオシャックからタンディブランドのイギリスでの権利を取得した。現在、同社は tandyonline.com で電子部品およびキットのオンライン小売業者として運営されています。

オーストラリア： ​

• 2001年、タンディ・エレクトロニクスの店舗はウールワース・リミテッドに売却された。^[28]ウールワースがタンディ・エレクトロニクスを買収した後も、ライバルのディック・スミス・エレクトロニクスを所有していたにもかかわらず、両社は別々の企業として取引を続けた。^[29]
• 2009年2月、ウールワース・リミテッドは、今後2年以内にタンディ・エレクトロニクスの全店舗を閉鎖すると発表した。^[30]
• 2012年6月24日までに、タンディエレクトロニクスの全店舗が閉店した。^[31]

カナダでは、InterTAN の店舗がライバルのCircuit City Inc. に売却されました。しかし、Circuit City が命名権を失ったため、店舗は RadioShack としてブランド化されました。その後、これらの RadioShack はすべて「The Source by Circuit City 」(現在は単に The Source と呼ばれています) としてブランド化されました。これらの店舗のいくつかはその後閉店しました。2009 年に、Circuit City は The Source をBell Canada Enterprises (BCE) に売却しました。

1975年、タンディはタイルとフローリングのチェーン店であるカラータイルを、その他の非電子機器事業とともにタンディクラフツに分離した。^[32]

1985年、タンディはマクダフ・エレクトロニクスとビデオコンセプツの2つのチェーンを買収した。後者は以前はエッカード・コーポレーションが所有していた。これらの店舗のほとんどは1994年の再編計画の一環として閉鎖され、33店舗がラジオシャックまたはコンピュータシティエクスプレスの店舗に転換された。^[33]残りのマクダフの店舗は1996年に閉鎖された。^[34]

エッジ・イン・エレクトロニクスは、ファッショナブルな個人用および携帯用有名ブランドの電子機器に関心のあるショッピングモールの顧客を対象とした、現在は廃業しているブティック ストア チェーンで、1990 年に開業し、1993 年 12 月時点で 16 店舗を展開していました。営業していた最後の店舗の 1 つは、テキサス州サンアントニオで 2001 年に閉店しました。

インクレディブル・ユニバースのコンセプトは、ベスト・バイ、サーキット・シティ、レックメアなどの他の家電大手に対抗するためのタンディの試みであった。タンディ・コーポレーションとトランス・ワールド・エンターテインメントの合弁事業として、テキサス州アーリントンとオレゴン州ウィルソンビルに最初の2店舗が1992年にオープンした。インクレディブル・ユニバースの各店舗には85,000点以上の商品が揃い、店舗の販売員は歩合制ではなかった。タンディの利益率の高いラジオシャックのラインに比べて売上は平均以下で、1996年後半までに同社はインクレディブル・ユニバース17店舗すべてを売却または閉鎖することを決定した。^{[35]多くのインクレディブル・ユニバース店舗は}フライズ・エレクトロニクスに買収された。

コンピュータシティは、有名ブランドおよびプライベートブランドのコンピュータ、ソフトウェア、関連製品を扱うスーパーセンターのコンセプトでした。1991年に買収され、その年に閉鎖された元のラジオシャックコンピュータセンターチェーンに取って代わりました。コンピュータシティは、6か国に100を超える店舗を持つ最初の国際的なコンピュータスーパーストアになりました。1995年、コンピュータシティは、売上高が10億ドル（2023年には約20億ドル）に到達した2番目に速い小売業者として認められました。1996年には、売上高が20億ドル（2023年には約35億9000万ドル）に到達した2番目に速い小売業者として認められました。（サムズクラブは、10億ドルに到達した最も速い小売業者でした。）ラジオシャックの元EVPであるアランブッシュと、「コンピュータ小売業の父」として知られるジムハミルトンは、急速な成長と成功の戦略家でした。コンピュータシティの店舗は後にコンプUSAに売却されました。

オサリバン インダストリーズのロゴ

1983年、コンロイは家具メーカーのオサリバン インダストリーズをタンディ コーポレーションに売却しました。1994年、タンディ コーポレーションはオサリバンを公開会社として提案しました。1999年、オサリバンは、ブロックマン ロッサー シェリル & Co., LP (BRS) の関連会社である投資グループ OSI アクイジションによって約 3 億 5,000 万ドル (2023 年には 6 億 200 万ドル) で買収されました。{{

1973 年、タンディは Coppercraft Guild という子会社を設立し^{[要出典]、}ネットワーク マーケティングチャネルを通じて純銅製の小物や家庭用品を販売しました。最も有名なのは、ベンジャミン フランクリンのデザインに基づいた「フランクリン カップ」で、6 個入りパックで販売されました。この製品ラインは約 5 年後に廃止されました。Coppercraft Guild の製品は、今でもeBayのコレクターの間で人気があります。

• タンディレザーファクトリー
• タンディ-12

• テキサスオンラインハンドブックよりラジオシャック社
• テキサスオンラインハンドブックのチャールズ・デイビッド・タンディ
• RadioShack Catalogs.com: Tandy および TRS-80 コンピュータ カタログ
• チャールズ・デイヴィッド・タンディとは誰ですか? (1918-1978)