アンドリュー・グローブ

アンドリュー・グローブ
2009年のグローブ
生まれる	グロフ・アンドラーシュ・イシュトヴァーン[1] ( 1936-09-02 )1936年9月2日 ブダペスト、ハンガリー
死亡	2016年3月21日(2016-03-21)（享年79歳） ロスアルトス、カリフォルニア州、米国
教育	ニューヨーク市立大学 (学士) カリフォルニア大学バークレー校 (博士)
職業	ビジネスマン、エンジニア、上級顧問
知られている	インテル社の第3代CEO、初代COO、第3代従業員、1968年
注目すべき作品	大学の教科書『半導体デバイスの物理と技術』（1967年） 経営書『パラノイアだけが生き残る』（1996年）
前任者	ゴードン・ムーア
後継	クレイグ・バレット
配偶者	エヴァ・カスタン（1958年～死去）
子供たち	2 [2]
受賞歴	JJ エバー​​ズ賞(1974) タイム誌 「マン・オブ・ザ・イヤー」 、1997年 チーフ・エグゼクティブ誌「CEO オブ・ザ・イヤー」、1997年

アンドリュー・スティーブン・グローブ（出生名：グロフ・アンドラーシュ・イシュトヴァーン、1936年9月2日 - 2016年3月21日）は、ハンガリー系アメリカ人の実業家、エンジニアで、インテル社の第3代CEOを務めた。 1956年のハンガリー革命中に20歳で逃亡し、米国に移住して教育を終えた。インテルの3人目の従業員であり、最終的には3人目のCEOとなり、同社を世界最大の半導体企業へと変貌させた。^[3]

インテルでの業績、著書、専門記事により、グローブは世界中の電子機器製造業界に多大な影響を与えた。彼はシリコンバレーの「成長期を牽引した人物」と呼ばれている。^[4] 1997年、タイム誌は彼を「マイクロチップのパワーと革新的可能性の驚異的な成長に最も貢献した人物」として「今年の人」に選んだ。 ^{[5] [6]}ある情報筋は、インテルでの業績だけでも「20世紀の偉大なビジネスリーダーの一人に数えられるに値する」と述べている。^[7]

グローブはハンガリーのブダペストで中流のユダヤ人家庭にマリアとジェルジ・グローブの息子として生まれた。4歳の時に猩紅熱にかかり、致命的となり、部分的な聴覚障害を患った。^[7]

彼が8歳のとき、ナチスは ハンガリーを占領し、アウシュビッツを含む強制収容所に約50万人のユダヤ人を移送した。逮捕を避けるために、グローブと母親は偽の身元を使い、友人たちにかくまわれた。^[7]しかし、彼の父親は逮捕され、東部労働収容所に連行され、そこでひどい拷問を受け^[8]、奴隷労働を強いられた。父親は戦後になってようやく家族と再会した。^[9]

1956年のハンガリー革命の際、20歳だった彼は家と家族を捨て、国境を越えてオー​​ストリアに逃れた。無一文で英語もほとんど話せない中、1957年にようやくアメリカに渡った。後に彼は名前を英語風のアンドリュー・S・グローブに変更した。^{[1] [10]}グローブは回想録の中でハンガリーで過ごした最初の20年間を次のようにまとめている。

20歳になるまでに、私はハンガリーのファシスト独裁政権、ドイツ軍の占領、ナチスの「最終解決」、ソ連赤軍によるブダペスト包囲、戦後間もない混乱した民主主義の時代、さまざまな抑圧的な共産主義政権、銃口で鎮圧された民衆蜂起などを経験した... [そこで] 多くの若者が殺され、数え切れないほどの人々が抑留された。約20万人のハンガリー人が西側に逃れた。私もその一人だった。^[1]

1957年、米国に到着して間もなく、ニューヨーク州キャッツキルリゾート^{[どこ？ ]で、彼は将来の妻となるオーストリア難民のエヴァ・カスタンと出会った。 [11] 2人は、彼がバスボーイとして、彼女が}ハンターカレッジ在学中にウェイトレスとして働いていたときに出会った。出会ってから1年後の1958年6月、2人はニューヨーク市クイーンズ区でローマカトリックの儀式で結婚した。2人はグローブが亡くなるまで結婚生活を続け、2人にはカレン・グローブとロビー・リビングストンという2人の娘と8人の孫がいた。^{[12] [13] [14]}

グローブはアメリカにほとんどお金もなく到着したにもかかわらず、「学ぶことへの情熱」を持ち続けていた。^[15]

彼は1960年にニューヨーク市立大学で化学工学の学士号を取得した^。[16]ニューヨークタイムズ紙は「難民が工学部の4年生になった」と評した。^[17]

グローブはカリフォルニア大学バークレー校に入学し、 1963年に化学工学の博士号を取得して卒業しました。

2000年にパーキンソン病と診断され、治療法の研究を支援するいくつかの財団に寄付者となった。^[18] 2016年3月21日に自宅で79歳で亡くなったが、死因は公表されていない。^[5]

1963年に博士号を取得した後、グローブはフェアチャイルドセミコンダクターで研究者として働き、1967年には開発担当副ディレクターに就任した。^{[19]そこでの仕事を通じて、彼は1970年代の「}マイクロコンピュータ革命」につながる集積回路の初期開発に精通した。1967年、彼はこのテーマに関する大学の教科書『半導体デバイスの物理学と技術』を執筆した。^[20]

1968年、ロバート・ノイスとゴードン・ムーアは、グローブと共にフェアチャイルドセミコンダクターを去った後、インテルを共同設立した。グローブは設立当日に入社したが、創設者ではなかった。同じくハンガリーから移住したレスリー・L・ヴァダースはインテルの4人目の従業員であった。^[4]グローブは当初同社のエンジニアリングディレクターとして働き、初期の製造業務の開始に貢献した。1983年、彼は著書『High Output Management』を執筆し、その中で自身の手法や製造コンセプトの多くを解説した。^[15]

当初、インテルは主にメインフレーム コンピュータ用のスタティック メモリ チップを製造していましたが、1970 年代前半から中頃には、最も初期のデジタル時計の 1 つ、電子計算機、そして世界初の汎用マイクロプロセッサである4 ビット4004 を発表しました。 1974 年までにインテルは 8 ビットの8008 を開発し、その後すぐに 1975 年に8080プロセッサを開発しました。これは、PC 革命の先駆けとなった世界初のいわゆる PC (パーソナル コンピュータ) である Altairの中核となりました。すぐに8086 16 ビット マイクロプロセッサと、その低コスト版である8088 が登場し、IBM はこれを IBM PC に採用してパーソナル コンピュータを大衆に普及させました。 1985 年、Intel は 32 ビットの80386マイクロプロセッサを開発しました。これが、 80486、Pentium 、およびそれらをサポートする多数の集積回路とそれらを使用して構築されたコンピュータを含む、ますます強力になるマイクロプロセッサの長いラインの始まりとなりました。

インテルはEPROM（消去可能プログラマブル読み出し専用メモリ）など当時使用されていたほとんどの種類のメモリを発明していたが、1985年までに日本がコスト以下の価格でメモリチップを「ダンピング」したことでメモリチップの需要が減少し、グローブは根本的な変更を余儀なくされた。^[21]その結果、彼はDRAMの生産を中止し、代わりにマイクロプロセッサの製造に注力することを選択した。グローブは、インテルのIBM向けセールスマネージャーであるアール・ウェットストーンとともに、IBMの新しいパーソナルコンピュータすべてにインテルのマイクロプロセッサのみを使用するようIBMと交渉する上で重要な役割を果たした。

同社の収益は、設立初年度 (1968 年) の 2,672 億ドルから 1997 年には 208 億ドルに増加しました。グローブは 1979 年にインテルの社長、 1987 年にCEO、そして 1997 年に取締役会長に任命されました。グローブは数年前に前立腺がんと診断されていたため、1998 年 5 月に CEO の職をクレイグ バレットに譲りましたが、2004 年 11 月まで会長職に留まりました。グローブはそれ以降、シニア アドバイザーとしてインテルに留まり、スタンフォード大学の講師も務めています。グローブはインテルのこれまでの成長を振り返って次のように述べています。

我々は様々な取り組みを通じて、インテルを新興企業から情報経済の中心企業の一つへと導いてきました。^[15]

グローブは、インテルをメモリチップの製造会社から、PC、サーバー、汎用コンピューティング用のマイクロプロセッサの世界有数のメーカーへと変貌させた功績がある。CEO在任中、グローブはインテルの時価総額を40億ドルから1970億ドルへと4,500%増加させ、64,000人の従業員を抱える世界第7位の企業に成長させた。同社の利益のほとんどは、改良されたより高速なマイクロプロセッサを製造するために、研究開発や新施設の建設に再投資された。^[15]

事業部長として、グローブは製造を主な業務とし、経営スタイルは彼の経営コンセプトに大きく依存しました。会社が拡大し、会長に任命されると、グローブは新製品の市場開拓、製造プロセスの調整、中小企業との新しいパートナーシップの構築など、戦略的な意思決定にさらに関与するようになりました。

グローブは、新しいマイクロプロセッサを活用するソフトウェアが間に合うように開発されることを確実にするために、オレゴン州にインテルアーキテクチャ研究所(IAL)を設立するのを手伝った。グローブは「5年後の情報技術の世界が何を求めるかを決定するのです」と述べた。^[15]

CEO として、彼はマネージャーたちに常に実験を奨励し、変化に備えるよう求め、ビジネスにおける偏執狂の価値を主張した。彼は「偏執狂だけが生き残る」というモットーで知られ、1996 年に同じタイトルの経営書を出版した。その結果、彼は上級幹部たちに、ビジネスやテクノロジーの予期せぬ変化に備えるために、新しい技術、新しい製品、新しい販売チャネル、新しい顧客を試す機会を与えるよう促した。伝記作家のジェレミー・バイマンは、グローブは「インテルで会社を現状に甘んじさせなかった唯一の人物」だったと述べている。^[25]グローブはその理由を次のように説明している。

企業は生き物であり、脱皮を続けなければなりません。方法を変えなければなりません。焦点を変えなければなりません。価値観を変えなければなりません。これらの変化の総和が変革です。^[26]

グローブは「戦略的変曲点」という概念を広めた。これは、ビジネス環境の変化により戦略の大きな変更が求められる重要な時期である。企業の成長は、これらのポイントを認識し、効果的に乗り切ることにかかっている。^[27]

戦略的な変曲点は、企業の現在の戦略と業界の変化との間に不一致を引き起こし、グローブはこれを戦略的不協和と呼んだ。^[27]「これを克服するには、企業の戦略を新しい現実に合わせることで不協和を解決する必要があり、ビジネス環境の変化に合わせて企業の戦略を継続的に評価し調整する積極的かつ適応的なリーダーシップが必要である」とグローブは教えた。^[28]

グローブは、潜在的な問題について警告を発し、支配的な見解に異議を唱える人々である「役に立つカサンドラ」の役割は、リスクが大きな問題になる前にそれを特定し、軽減する上で非常に重要であると信じていました。彼は、戦略的な変曲点を特定し、それにうまく対処するために、組織がカサンドラの警告を無視したり抑制したりするのではなく、耳を傾け、行動を起こすことの重要性を強調しました。^[29]

グローブは競争心が強く、競争こそが革新と進歩の重要な原動力であるとみなしていた。彼は企業が業界のリーダーシップを目指し、常に自社の製品、プロセス、業務を改善する方法を模索するよう奨励した。彼は自分自身をコーチに例え、マネージャーの役​​割は従業員のモチベーションを高めて優れた成果を出すことだと考えていた。^{[28] [30]}彼は「良い恐怖」が生産的な役割を果たすと信じていた。^{[31] [23]}

「品質の第一人者、W・エドワーズ・デミングは、企業における恐怖を根絶することを提唱した。私はこの格言の単純さに疑問を感じている。経営者の最も重要な役割は、人々が市場で勝つことに情熱を傾ける環境を作ることである。恐怖は、そのような情熱を生み出し維持する上で大きな役割を果たす。競争への恐怖、倒産への恐怖、間違いへの恐怖、負けることへの恐怖はすべて、強力な動機付けとなり得る。」^[32]

グローブはオープンなコミュニケーションの文化を育み、従業員は「建設的な対決」のアプローチで自分の考えを話すことを奨励した。^{[12] [23]}「ここの従業員は、アンディと意見を言い、議論することを恐れません」^[15]とインテルのシニア VP ロン ウィッティアは述べた。インテルでグローブの後任となったクレイグ バレットによると、「それは譲り合いであり、社内の誰もが彼に怒鳴ることができます。彼はそれを恐れません」。グローブは、人々が互いに要求し合うことを主張し、それが「冷酷な知性」の雰囲気を醸成した。^[12]ビジネス作家のケン ゴールドスタインは、その哲学について「それを受け入れるか、解雇されるかのどちらかだ」と書いている。^[33]

グローブは、知識の力は地位の力を上回ると主張した。彼はその哲学をインテルの職場文化に根付かせた。「私たちは問題について議論するのであって、それを主張する人々について議論するのではない。」^[34]この精神の証として、インテルには特別な食堂、洗面所、駐車場など、役員特典はなかった。^[35]グローブのオフィスは標準的な8×9フィート（2.4×2.7メートル）のキュービクルで、平等主義的な雰囲気に対する彼の個人的な好みを反映していた。グローブは「マホガニーのパネルを張った角部屋」を嫌っていた。「私は1978年からキュービクルで暮らしているが、それほど不便は感じていない。」^[15]このアクセスのしやすさにより、彼のワークスペースは通りすがりの誰に対しても開かれていた。

この職場文化は、謙虚で気取らない性格で知られていたグローブの私生活を反映している。彼は高級車や自家用機を持たず質素に暮らし、ベンチャーキャピタリストのアーサー・ロックは彼を「気取りのない」人間と評した。^[12]

グローブは重要な詳細を決して見逃さないことで知られており、彼のお気に入りの格言の一つは「悪魔は細部に宿る」である。インテル副社長のデニス・カーターは「アンディは非常に規律正しく、正確で、細部にこだわっている」と述べている。^[15]インダストリーウィーク誌によると、グローブは初期の「インテルの創設のきっかけとなった輝き」が「誰かが細部に注意を払わなければ、無駄になるかもしれない」と恐れていた。カーターは、グローブが英語が第二言語であるにもかかわらず、自分のスペルミスさえ訂正してくれたことを思い出している。^[15]

グーグルの初期の投資家の一人であるジョン・ドーアは、2018年に出版した著書『Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs』の中で、グローブを「OKRの父」と呼んでいる。[ ^36]これは、目標と主要な結果の頭文字をとったもので、「会社が組織全体で同じ重要な問題に努力を集中できるようにする管理手法」として、グーグルの文化の中心となった。^[37]目標は明確に定義された目標であり、主要な結果は、その目標の達成が「測定可能かつ検証可能」であることを保証するための具体的なベンチマークであった。^[37]

1975年、ドーアはインテル社内でグローブが教えるコースに参加し、OKRの理論を学んだと書いている。^[36]グローブはマネジメントに対する自身の見解を次のように説明している。「主要な結果は測定可能でなければならない。しかし最後には、議論することなく、自分がそれをやったか、やらなかったかを見ることができる。やったか、やらなかったか。そうか。いいえ。単純だ。そこに判断はない。」^[38]

Googleの共同創設者ラリー・ペイジは、ドーアの本の序文でOKRの功績を次のように述べている。「OKRは、私たちを何度も10倍の成長に導いてくれました。『世界の情報を整理する』という私たちの非常に大胆なミッションを、おそらく達成可能にしてくれました。最も重要なときに、OKRのおかげで私や会社の他のメンバーは時間通りに軌道に乗ることができました。」^[39]

グローブはテクノロジー系新興企業への支援を支持したが、同時に、アメリカがこうした新興企業が雇用を増やすと考えるのは間違っているとも感じていた。「新興企業は素晴らしいものだ」と彼は2010年のブルームバーグの記事で書いている。「しかし、それだけではテクノロジー系雇用を増やすことはできない」^[40] 。こうした新興企業や起業家の多くは大きな成功と富を達成するだろうが、グローブはアメリカへの全体的な悪影響のほうが心配だとし、「高給取りの人々が高付加価値の仕事に従事し、大量の失業者が存在する社会は一体何なのだろうか」と述べている^[40]。

グローブ氏は、雇用の伸びは、これらの企業が米国内で規模を拡大する能力や意欲があるかどうかにかかっていると感じていた。グローブ氏によると、シリコンバレーの「イノベーションマシン」は過去数十年間、多くの雇用を生み出していないが、米国のハイテク企業はアジアで「狂ったように」雇用を増やしているという。^[40]彼は、米国の新興企業への投資が劇的に増加している一方で、それらの投資は実際には雇用の減少をもたらしていると指摘した。「簡単に言えば、米国は米国のハイテク雇用の創出において非常に非効率になっている」と彼は書いている。 ^[40]そのため、彼はインテルの製造を米国内に留めるよう努め、同社は2010年に9万人の従業員を抱えた。^[41]彼は多くの企業の成長計画の原因と結果を説明した。

各企業は、頑固なまでに個人主義的で、効率的に事業を拡大し、自社の収益性を高めるために最善を尽くしています。しかし、製造やエンジニアリングの多くを国外に移転することを伴うことが多い個別事業の追求は、国内でイノベーションを拡大する能力を妨げています。規模拡大がなければ、雇用が失われるだけでなく、新しい技術を掌握できなくなります。規模拡大能力を失うことは、最終的にイノベーション能力を損なうことになります。^[40]

この問題の解決には、アジア諸国と同様に「雇用創出」がアメリカの主要目標になるべきだと彼は強く信じていた。検討する価値があると彼が感じた方法の1つは、輸入品に課税し、その税収をアメリカ企業のアメリカでの事業拡大に役立てることだった。しかし、彼は自分のアイデアが物議を醸すであろうことも認めていた。「私が提案していることが保護主義的に聞こえるなら、それはそれでいい」^[40]。あるいは、こうした保護主義的な措置が貿易相手国との対立につながる可能性もある。「結果が貿易戦争なら、他の戦争と同じように扱い、勝つために戦え」^[40]。彼はさらにこう付け加えた。

ビジネスに携わる私たち全員には、私たちが依存している産業基盤と、私たちが当然のこととして受け入れている適応性と安定性を備えた社会を維持する責任があります。^[42]

グローブは、他州へのインターネット販売に課税することを提唱したハイテク業界のリーダーの中では少数派だった。「税制優遇の面で、電子商取引に連邦や州の補助金は必要ないと思う」と、2000年に議会委員会で語った。^[43]同じ公聴会で、彼はインターネットのプライバシーについても意見を述べ、「個人データは財産の一種であり、政府が財産権を規制するのは避けられない」と述べた。彼は、州がさまざまな法律を寄せ集めるよりも、連邦政府が独自の統一プライバシー基準を確立する方が良いと述べた。^[43]

グローブは著名な作家であり科学者でもありました。半導体に関する彼の最初の著書である「半導体デバイスの物理と技術」（1967年）^[20]は、一流大学で使用されています。彼はビジネス運営方法に関する別の著書「高出力管理」（1983年）も執筆しました。彼はまた、40を超える技術論文を執筆し、半導体デバイスに関するいくつかの特許を取得しました。^[44]

グローブは、ビジネス書『Only the Paranoid Survive』（1996年）を執筆した。その核となるメッセージは、より強力な競争優位性を追求する企業は決して休むことはないということである。^[45]

彼はまた、カリフォルニア大学バークレー校とスタンフォード大学経営大学院で大学院のコンピュータ物理学のコースを教えていました。

2005年、グローブはニューヨーク市立大学（CUNY ）がこれまでに受け取った中で最も大きな寄付を行った。彼の2,600万ドルの助成金により、CCNY工学部はグローブ工学部へと生まれ変わった。^[46]

グローブ氏はまた、カリフォルニア大学サンフランシスコ校ミッションベイキャンパスの設立においても主要な資金調達者として尽力した。同キャンパスは、現在進行中の世界最大のバイオメディカル建設プロジェクトである。^[47]サム・ホーグッド学長は、グローブ氏の「UCSFに対する寛大でたゆまぬ支援は、当大学を変革し、画期的な治療法やより良い患者ケアの研究を加速させるのに役立った」と述べた。^[47]

彼が資金援助した研究施設には、UCSF前立腺がんセンター、ヘレン・ディラー・ファミリーがん研究ビル、臨床・トランスレーショナル・サイエンス研究所などがある。また、一般外科の取り組みを推進し、さまざまな産婦人科研究プログラムを支援した。^[47]

グローブは国際救援委員会（IRC）の長年の会員であり、その監督者および理事会のメンバーでもあった。また、IRCの市民権への道プログラムの創設支援者でもあった。2010年、IRCは彼を10人の著名な難民の1人として表彰した。^{[48] 2000年の}エスクァイア誌のインタビューで、グローブは米国に対し「違いや新しい人々に対する寛容さを国家として持つよう警戒する」よう奨励した。彼は、移民と移民が現在の米国を形作ったと指摘した。^[26]

• グローブはニューヨーク市立大学（1985年）、^[49] ウースター工科大学（1989年）、ハーバード大学^[50]（2000年）から名誉学位を授与された。
• グローブは1997年にタイム誌のパーソン・オブ・ザ・イヤーに選ばれた^。[51]
• 2004年、ウォートン・スクール・オブ・ビジネスは彼を「過去25年間で最も影響力のあるビジネスパーソン」として表彰した。^[44]
• 第1回ハインツ技術・経済・雇用賞。^[52]グローブは1995年にこの賞を受賞し、財団からは「アメリカと同じくらい古い物語、つまり若い移民が大成功を収めた物語」を代表したとして表彰された。賞の寄付者は、グローブは「20世紀で最も注目すべき革新であるパー​​ソナルコンピュータの開発と普及において、おそらく最も重要な役割を果たした」と付け加えた。^[44]
• 2009 年 8 月 25 日、カリフォルニア州知事アーノルド・シュワルツェネッガーは、カリフォルニア博物館の 1 年間の展示会で、カリフォルニアの殿堂入り13 名のうちの 1 名としてグローブを選出すると発表した。式典は 2009 年 12 月 1 日にカリフォルニア州サクラメントで行われた。
• 戦略経営学会生涯功労賞（2001年）^[53]
• IEEE名誉賞（2000年）^[54]
• タイム誌のマン・オブ・ザ・イヤー（1997年） ^[6]
• インダストリーウィークテクノロジーリーダーオブザイヤー（1997） ^[15]
• 最高経営責任者（CEO）オブ・ザ・イヤー（1997年） ^[55]
• アメリカ電子工学協会功績賞（1993年）^[56]
• IEEEエンジニアリングリーダーシップ表彰賞（1987年）^[57]
• フランクリン協会 功労賞（1975年）

• AS Grove (1967)。半導体デバイスの物理と技術。Wiley。ISBN 0-471-32998-3。
• AS グローブ (1988)。『One on One With Andy Grove』。ペンギン・パトナム。ISBN 0-14-010935-8。
• ASグローブ（1995年）。『ハイ・アウトプット・マネジメント』ランダムハウス。ISBN 0-679-76288-4。（1983年に初版発行）
• AS グローブ (1996)。『パラノイアだけが生き残る』。ダブルデイ。ISBN 0-385-48258-2。
• AS グローブ (2001)。『Swimming Across: A Memoir』。グランド セントラル。ISBN 0-446-67970-4。
• ロバート・バーゲルマン、AS グローブ (2001)。『戦略は運命: 戦略策定が企業の未来を形作る』フリープレス。ISBN 0-684-85554-2。
• Robert A. Burgelman、Andrew S. Grove、Philip E. Meza (2005)。『戦略ダイナミクス：概念と事例』 McGraw-Hill/Irwin。ISBN 0-07-312265-3。

• ジャクソン、ティム (1998)。『インテルの裏側: アンディ・グローブと世界最強のチップ会社の台頭』Plume。ISBN 0-452-27643-8。
• Kiechel, Walter. 「Andy Grove による自信のあるリーダーについて」Harvard Business School Working Knowledge. (2003) オンライン。
• パファー、シーラ M.「グローバルエグゼクティブ：インテルのアンドリュー・グローブの競争力について」アカデミー・オブ・マネジメント・パースペクティブ13.1 (1999): 15–24。
• テドロウ、リチャード（2006年）。アンディ・グローブ。ペンギン。ISBN 978-1-59184-139-5。

• グローブ、アンディ。「アンディ・グローブ：アメリカはいかにして雇用を創出できるか」ビジネスウィーク、 2010 年 7 月 1 日：2010 年。オンライン

ウィキメディア・コモンズには、アンドリュー・グローブに関連するメディアがあります。

Wikiquote にAndy Groveに関する引用があります。

• Andrew S. Grove 1936 – 2016、Intel 所属。
• アンドリュー S. グローブの伝記、工学および技術の歴史 Wiki。
• アンドリュー・S・グローブはニューヨークタイムズでニュースと論評を収集した。
• C-SPANに出演。
• アンドリュー・グローブ、「戦略的変曲点」 - 1996 MIT 業界リーダー プログラム レクチャーYouTube | 1:08:20 | 2019 年 5 月 31 日