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 ユタ州リンドンにある本社オフィス。2002 年 12 月に撮影された新しい SCO ロゴが特徴。 | |
| 会社種別 | 公共 |
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| ナスダック：SCOX（後にSCOXQ.PKとしてピンクシート化） | |
| 業界 | コンピュータソフトウェア |
| 設立 | 2002 |
| 廃止 | 2012 |
| 運命 |
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| 後継 | ウニクス/シヌオス |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
拠点数 |
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主要人物 |
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| 製品 | |
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従業員数 |
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| Webサイト | 詳しくはこちら |
SCOグループ（ SCOとよく呼ばれ、後にTSGグループと呼ばれる）は、2002年から2012年まで存在したアメリカのソフトウェア会社であり、UnixWareやOpenServerテクノロジーなど、 Santa Cruz Operation（元のSCO）が所有していたUnixオペレーティングシステム資産を所有していることで知られるようになり、その後、CEOのDarl McBrideの下で、 SCO-Linux論争として知られる一連の注目を集めた法廷闘争を追求しました。
SCOグループは2002年にCaldera Internationalの改名から始まり、マクブライドがCEOに就任し、ビジネス戦略と方向性が大きく変わった。SCOブランドが再び強調され、UnixWareとOpenServerの新しいリリースが発表された。同社はまた、SCOBizとSCOxプログラムで電子商取引の分野でいくつかの取り組みを試みた。2003年、SCOグループは、ますます人気が高まっている無料のLinuxオペレーティングシステムに、 IBMが不当に置いた大量のUnixコードが含まれていると主張した。SCOsource部門は、Linuxを使用するUnixライセンス権を販売することで同社の知的財産を収益化するために設立された。SCO対IBM訴訟が提起され、数十億ドルの損害賠償を求め、業界史上最大の技術闘争の1つが始まった。1年後までに、同社を巻き込んだ4件の追加訴訟が提起された。
SCO の行動に対するフリーおよびオープンソース ソフトウェア コミュニティからの反応は非常に否定的であり、IT 業界全体もこの行動に魅力を感じていませんでした。SCO はすぐに、Businessweek の見出しにあるように「テクノロジー業界で最も嫌われている企業」になりました。SCO グループの株価は 2003 年に急上昇しましたが、その後 SCOsource の収益が不安定になり、株価は長期にわたって下落し始めました。業界の注目が訴訟にあったにもかかわらず、SCO は製品への注力も維持し、UnixWare カーネルを組み込んだ OpenServer のメジャーな新リリースを発表しました。SCO は、成長著しいスマートフォン分野にも力を入れ、モビリティ サービス用の Me Inc. プラットフォームを立ち上げました。しかし、これらの行動にもかかわらず、同社は着実に赤字を出し、規模も縮小しました。
2007年、SCOはSCO対Novell訴訟で、UNIX関連の著作権の所有権に関するSCOの主張を却下し、その他の法的立場の多くを弱めるという重大な不利な判決を受けた。同社はその後すぐに連邦破産法第11章の適用を申請し、事業の継続を試みた。同社のモビリティおよびUNIXソフトウェア資産は、2011年にそれぞれMcBrideおよびUnXisに売却された。TSGグループに改名された同社は、 2012年に連邦破産法第7章の適用に移行した。SCO対IBM訴訟の一部は、2021年にSCOが当初訴えていた金額のごく一部で和解が成立するまで続いた。
初期の歴史
背景
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サンタクルーズ・オペレーションは、1979年にカリフォルニア州サンタクルーズで設立されたアメリカのソフトウェア会社で、1980年代から1990年代にかけて、Intel x86ベースのサーバーシステム向けのUnixベースのオペレーティングシステム製品を販売して成功を収めました。SCOは、最終的に15,000社に上る大規模な付加価値再販業者のコミュニティを構築し、中小企業へのSCO OpenServer製品の販売の多くはこれらの再販業者を通じて行われました。1995年、SCOは技術基盤を強化するため、 Novell（2年前にAT&Tの子会社であるUnix System Laboratoriesを買収）からSystem V Release 4およびUnixWare事業を買収しました。しかし、1990年代後半から、SCOはMicrosoftのWindows NTとその後継製品、そして無料のオープンソースLinuxからの競争圧力がますます厳しくなっていきました。[1] 2001年にサンタクルーズオペレーションはUnixとSCO OpenServerおよびUnixWare製品の権利をカルデラインターナショナルに売却しました。
ユタ州オレムに拠点を置くカルデラ社は、Linuxに将来性を感じながらも Novell 経営陣を説得して Linux の採用を進めることに失敗した数人の元 Novell 社員によって 1994 年に設立されました。[3]カルデラ社への初期の資金提供は、元 Novell CEO のレイ・ノーダ氏と、ノーダ氏がハイテク企業向けに設立したユタバレーに拠点を置くキャノピー・グループ投資ファンドから提供されました。[ 4 ]同社はCaldera OpenLinux製品の販売を手掛けていましたが、利益は出ませんでした。Linux と Unix を組み合わせた事業を試みましたが、うまくいかず、財政難が続きました。2002 年 6 月、近くのリンドンに移転した後、[2]同社の株式は NASDAQ から 2 度目の上場廃止通知を受け、同社の現金は 4 か月分にも満たない状態でした。 [5] 後にWired誌が報じた ように、同社は「ほぼ絶望的な状況に直面していました」。 [ 5 ]
2002年6月27日、カルデラ・インターナショナルは経営陣が交代し、ノベル、フランクリン・コヴィー、およびいくつかの新興企業の元幹部であるダール・マクブライドが、カルデラの共同設立者であるランサム・ラブの後任としてCEOに就任した。[6] [7]
SCO名に戻る
マクブライドの指揮下での変化は急速に進んだ。2002年8月26日、彼はサンタクルーズからラスベガスに場所を移した同社の年次フォーラム会議で、カルデラ・インターナショナルが社名をSCOグループに変更すると発表した。 [8] 彼はマルチメディアディスプレイでこれを行った。このディスプレイではカルデラのイメージが粉砕され、SCOグループのロゴに置き換えられた。このロゴは、古いサンタクルーズ・オペレーションのロゴを少し様式化したバージョンだった。 [9] 会議の出席者のほとんどはSCOのベテランパートナーと再販業者だったが、彼らはこの発表に熱狂的な拍手で応えた。[9] [10] マクブライドは「SCOは死から蘇った」と発表し、レジスター紙の記事は「SCOは再び生きる」で始まった。[10]この一環として、同社は取引シンボルとしてSCOXを採用した。[11] [注1]
SCO ベースの名称に戻したのは、同社の収益のほとんどが Linux 製品ではなく Unix 製品から来ているという現実を認識したためである。[13] たとえば、マクドナルドは最近 OpenServer の使用を 4,000 店舗から 10,000 店舗に拡大した。実際、OpenServer と UnixWare はどちらも複製サイト事業で強い。[13] さらに、SCO ブランドは Caldera ブランドよりもよく知られており、特にヨーロッパでは、SCO の大規模な既存の再販業者およびパートナー チャネルは Caldera の製品優先順位への切り替えに抵抗を示した。[10]
マクブライドは、OpenServer 製品がまだ売れていることを強調した。「OpenServer 現象とは一体何なのか。私たちはそれを潰すことはできない。先月、ある顧客が OpenServer ライセンスを 400 万ドル分購入した。顧客は私たちにそのお金を払ってほしいと思っている。なぜ販売しないのか?」[10] マクブライドは、ブランドを再構築し、顧客への対応を強化する戦略の歴史的比較として、1980 年代のハーレーダビッドソン ブランドの復活をモデルに挙げた。 [14] マクブライド以外にも、技術担当上級副社長のオピンダー バワを含む他の会社の幹部が、方向転換に深く関わっていた。[10]
製品名 Caldera OpenLinux は「SCO Linux powered by UnitedLinux」となり、その他の Caldera ブランド名もすべて変更されました。[15] 特に、長年使用されてきた UnixWare の名前 (Caldera はこれを Open UNIX に変更していました) が復元され、[10] Open UNIX 8 と呼ばれていたものが、正しい順序で UnixWare 7.1.2 と命名されました。新しい OpenServer リリース 5.0.7 と新しい UnixWare リリース 7.1.3 が年末か翌年初めに登場すると発表されました。[10] [16] さらに、SCO Update と呼ばれる新しいプログラムを通じて、それ以降も機能のより頻繁な更新が約束されました。[16] Caldera の Volution Messaging Server 製品は保持され、SCOoffice Server に名前が変更されました。[17]ただし、その他の Caldera Volution 製品は、Volution Technologies、Center 7、そして最後に Vintela という名前で分割されました。[18] [19]
ソフトウェアリリースと電子商取引イニシアチブSCOBizとSCOx
SCO グループは、SCO の長年のオペレーティング システム製品を復活させるだけでなく、新しいベンチャー企業 SCOBiz も発表しました。[16] SCOBiz は、ワシントン州ベリンガムに拠点を置く Vista.com とのコラボレーションです。同社は 1999 年にジョン ウォールによって設立され、SCO のパートナーは Vista.com のオンライン Web ベースの電子商取引開発およびホスティング サービスを中小企業向けに販売することができました。[16] さらに重要なことに、SCOBiz の一環として、両社はVista.com の電子商取引フロントエンドが既存のバックエンド SCO ベースのアプリケーションと通信できるように、 SOAPおよびXMLベースのWeb サービスインターフェイスを開発しました。 [10] 業界アナリストは、SCOBiz が成功する見込みについてやや懐疑的でした。なぜなら、市場はすでにアプリケーション サービス プロバイダーの製品であふれており、ドットコム バブルもその時点ですでに崩壊していたからです。[10] [14]
最後に、SCOはパートナー向けの新しいプログラム、SCOxを発表しました。[16] SCOxの主な特徴は、SCOxソリューションプロバイダーがSCOに事業を売却できる買収オプションでした。[16] マクブライド氏は、このプログラムによりパートナーは「アメリカンドリームを実現する」チャンスが得られると述べました。[10]
同社の財政上の欠陥は、2002年10月31日を期末とする会計年度の決算発表時に強調された。収益6,400万ドルに対して2,500万ドルの損失だった。[13]
以前発表されたオペレーティングシステムのリリースが登場し始め、まずはLinuxのリリースが始まった。Caldera Internationalは、 SuSE、Conectiva、TurbolinuxとともにUnited Linuxイニシアチブの創始者の1つであり、新たにSCO Linux 4と名付けられた製品は、他の各ベンダーがUnited Linux 1.0ベースの各バージョンをリリースするのに合わせて2002年11月に登場した。[20] SCO製品は中小企業市場をターゲットにしていたが、SuSE製品はエンタープライズ分野を対象とし、ConectivaとTurbolinuxは主に南米とアジア市場を対象としていた。[20] 共通のUnited Linuxベース（主にSuSEコード由来）と、4つの製品すべてにわたる共通の認証の約束は、IBM、HP、Computer Associates、SAPなどのハードウェアおよびソフトウェアベンダーから一定の支持を集めた。[20] [21] eWeek によるSCO Linux 4の評価では、Webmin設定ツールはSuSE独自のオペレーティングシステム設定ツールであるYaSTと比較すると制限があるものの、有能な製品であると評価されました。 [21] サービスとサポートの面では、SCOはSCO Linuxの問題のみを扱うエスカレーションエンジニアを配置することを約束しました。[20]
その後、新しい Unix オペレーティング システムがリリースされました。2002 年 12 月にリリースされた UnixWare 7.1.3 では、Java サポートの改善、Apache Web Serverフレームワーク、Linux アプリケーションを実行するために以前に開発された Linux Kernel Personality (LKP) の改善が行われました。[22] 特に、SCO グループは、マルチプロセッサのパフォーマンスと信頼性が優れているため、Linux アプリケーションはネイティブ Linux 自体よりも LKP 経由で UnixWare 上でより適切に実行できると述べました。[22]このスタンスは、Santa Cruz Operation/Caldera International の時代まで遡ります。[23] UnixWare 7.1.3 には他の多くの点で欠陥があるとしたあるレビューでは、LKP を「UnixWare の機能の中で最も印象的」と呼びました。[24] SCO OpenServer 5.0.7 は 2003 年 2 月にリリースされました。このリリースでは、新しいグラフィック、ネットワーク、HBAデバイスドライバー、USB 2.0のサポート、 UDIサポートの改善と更新、いくつかの新しいIntelおよびIntel互換プロセッサーのサポートなど、強化されたハードウェアサポートが強調されました。[25]
SCOx ソフトウェア フレームワークは 2003 年 4 月に発表されました。その目的は、SCO 開発者と再販業者コミュニティが、中小企業や支社で稼働している 4,000 を超えるさまざまなアプリケーションに Web サービスと Web ベースのプレゼンテーション層を接続できるようにすることでした。[26] SCOx の Web サービスの側面には、Java、C、C++、PHP、および Perl 言語用のバンドルされた SOAP/XML サポートが含まれていました。[27] SCOx フレームワークの主なターゲットは SCOBiz 電子商取引の統合でしたが、他の用途も可能でした。[26] 計画された SCOx アーキテクチャ全体は、電子ビジネス サービス、Web サービス、SSL ベースのセキュリティ、mySCO 再販業者ポータル、ホスティング サービス、およびソフトウェア開発キットの層で構成されていました。[27]
しかし、その頃には、こうしたソフトウェアのリリースや電子商取引の取り組みは、法的措置によって影を潜めてしまっていた。
法廷で
知的財産への重点
マクブライドはカルデラ・インターナショナルのトップに就任するとすぐに、同社がどのような知的財産を保有しているかに興味を持つようになった。[14]マクブライド は1993年にノベルのマネージャーを務めていた。 [14]ノベルはUnix System LaboratoriesとそのすべてのUnix資産、著作権、商標、ライセンス契約を3億3500万ドルで買収した。[28] その後ノベルはUnix事業をサンタクルーズ・オペレーションに売却し、サンタクルーズ・オペレーションはそれをカルデラに売却した。そこで2002年にマクブライドは「理論上、その資産には100万ドルから10億ドルの価値があるはずだ。私はただ、同社が保有する実際の具体的な知的財産価値がどの程度なのかを知りたかったのだ」と考えた。[14] SCOへの社名変更の直前、カルデラは既存のライセンス契約を調べ、回収されていないものを見つけ、年間収益が約60万ドルになるライセンシーと契約を結んだ。[14]
特に、マクブライドはCEO就任当初からLinuxのコードの一部を所有する可能性を検討していた。[29] 退任するカルデラのCEOランサム・ラブはマクブライドに「やめなさい。Linuxコミュニティ全体と戦うつもりはないだろう」と告げた。[29] 2002年8月の社名変更発表の際、バワは「UNIXのソースは私たちが所有している。それだけだ。ソースを所有しているのなら、合意したライセンス料を徴収する権利がある」と述べた。[14] しかし当時、マクブライドはLinuxと戦うつもりはないと語っていた。[14]
2002年10月までに、マクブライドは「知的財産のライセンスを正式化する」ための社内組織を設立した。この取り組みは暫定的にSCO Techと呼ばれていた。[13] 上級副社長のクリス・ソンタグが責任者に任命された。[13]
2002年末までに、マクブライドとSCOは、知的財産の不正使用とみなされるものに対する訴訟の一環として、法律事務所ボイズ・シラー・アンド・フレクスナーのデイビッド・ボイズに協力を求めた。 [30]ボイズは、米国対マイクロソフト社の訴訟で米国連邦政府によるマイクロソフトに対する訴追を成功させたことで業界で名声を得ていた。[31]マクブライドは後に「我々は見つけられる限りの最大の武器を求めた」と語った。[30] [注 2]
SCO グループが Linux に関して行動を起こす意向があるというニュースは、2003 年 1 月 10 日に、Linuxgramの技術記者モーリーン・オガラ氏がClient Server NewsとLinux Business Weekに寄稿したコラムで初めて報じられました。[32]オガラ 氏は、SCO の計画に関するプレスリリースの草稿が数週間前から準備されており、業界の他の企業にひそかに回覧されていたと書いています。 [32] オガラ氏のレポートは、未確認ではありましたが、Linux コミュニティにかなりの動揺を引き起こしました。[33 ]
2003年1月22日、同社のUNIX関連知的財産のライセンス管理を行うSCOsource部門の設立が正式に発表され、その知的財産の法的保護を調査および監督するためにBoiesが雇用されたことも発表された。 [34] [35] Wall Street Journalが報じた ように、Linuxユーザーは一般的にLinuxがUNIXの独自コードとは独立して作成されていると想定しており、Linux支持者は、SCOが訴訟を避けるためにLinuxを使用する大企業にSCOライセンス料の支払いを求めるのではないかと直ちに懸念した。[36] SCOsource内で最初に発表されたライセンスプログラムはSCO System V for Linuxと呼ばれ、 SCO UnixプログラムをLinux上で合法的に実行できるようにするための共有ライブラリのセットであり、ユーザーはこれまで必要だったSCO OpenServerまたはUnixWareのライセンスをすべて取得する必要がなかった。[31]
同社は2003年第1四半期の収益が1,350万ドルで、引き続き赤字を計上していたが、マクブライド氏は新しいSCOsource部門の見通しに熱心で、2月26日の収支報告で投資家に対し、第2四半期だけで1,000万ドルの収益を上げると予想していると語った。[37]
訴訟が始まる
2003 年 3 月 6 日、SCO は IBM を相手取って訴訟を起こし、このコンピュータ大手が Unix ベースのAIXオペレーティング システムの一部を Linux に移植して企業秘密を不正に流用したとして、少なくとも 10 億ドルの損害賠償を求めた。[38] [注 3]この訴状では、 1990 年代後半に失敗したプロジェクト モントレーにおけるサンタ クルーズ オペレーションの関与について、IBM による契約違反と不法妨害も主張された。 [41] 全体的に SCO は、大企業による調整なしに Linux が「完全なエンタープライズ機能の Unix パフォーマンス基準」にこれほど早く追いつくことはできなかっただろうし、Linux に Unix のコードが 1 行も含まれていなくても、「方法や概念」を取り入れることでこの調整は可能だったはずだと主張した。[41] SCO対 IBM の訴訟は進行中であり、これは史上最大の技術戦争の 1 つと見なされることになる。[42]
多くの業界アナリストは、この訴訟に感銘を受けていない。あるアナリストは「これは、その会社の株主や経営陣にとって、かなり終末的な動きだ。[...] これは、市場で勝つことでは得られない、SCO フランチャイズの価値を救済する方法だ」と述べた。[41]他のアナリストは、法廷での長期戦に備えて IBM が豊富な法的リソースを持っていることを指摘したが、マクブライドは当惑していると公言した。「数年かかるとしても、私たちはそれに備えています。」[30] 一方、ボイズは、ダビデとゴリアテの戦いが好きで、どんな勝利でも彼の会社は大きな利益を得るだろうと述べた。[29]
2003 年 5 月中旬、SCO は約 1,500 社の企業に書簡を送り、Linux を使用すると法的リスクにさらされる可能性があると警告しました。[30] その一環として、SCO は Linux に大量の Unix System V ソース コードが含まれており、「Linux は重要な部分で Unix の無許可の派生であると考えています」と宣言しました。[43] [30] [44] CNET が書いた ように、この動きは同社の法的措置の範囲を「劇的に拡大」しました。[45]
同時に、SCOは自社のSCO Linux製品の販売を停止すると発表した。[43] この姿勢の犠牲となったのは、SCOのUnited Linuxプロジェクトへの参加であり、その結果United Linux自体も消滅した。[46] United Linuxの終了は2004年1月まで正式に発表されなかったが、実際にはSCOがIBMに対して訴訟を起こした直後からプロジェクトは具体的な作業を停止した。[46]
数日後、長らくLinuxに対する軽蔑を表明してきMicrosoftは、自社製品との相互運用性を確保し、権利に関するあらゆる疑問を回避するために、SCOからUnixライセンスを取得すると。[ 47 ] [48] この行動は、ライセンス取得の取り組みに対して業界からほとんど支持を得ていなかったSCOにとって恩恵となった。[48] もう一つの大手コンピュータ企業であるサン・マイクロシステムズは、10年前に取得したライセンスに加えて、SCOからUnixライセンスをさらに購入した。[49]
2003 年 5 月 28 日、ノベルは反撃し、1995 年に Unix 事業をサンタ クルーズ オペレーションに売却したが、これには Unix ソフトウェアの著作権は含まれておらず、したがって SCO グループの法的立場は空虚であると主張した。[30] ノベルの CEO であるジャック メスマンは、SCO が Linux ユーザーとディストリビューターに対して恐喝計画を企てていると非難した。[30] Unix には複雑な企業史があり、[41] SCO グループはオペレーティング システムの起源であるベル研究所から数歩離れている。ノベルと SCO グループは、1995 年の資産譲渡契約の解釈をめぐってすぐに激しい論争に陥った。[50] その契約は当時不明確であったため、1996 年 10 月に修正に署名する必要があり、それでも両社間の長期にわたる争いを阻止するには不十分であった。[50] [51]
2003 年 7 月、SCO は商用 Linux ユーザー向けに UnixWare ライセンスの提供を開始し、「SCO は、UnixWare ライセンスを購入した商用 Linux 顧客を、過去の著作権侵害や、実行専用のバイナリ形式での Linux の将来的な使用に対して免責する」と宣言しました。 [44] サーバーベースのライセンスは 1 台あたり 699 ドルで販売されており、Linux ユーザーに義務付けられれば、SCO にとって莫大な収入源となります。[29] この可能性は、SCO の株価に確実にプラスとなり、2003 年 5 月の 3 週間で株価は 3 倍になりました。[48]
2003 年 8 月、Linux ディストリビューション最大手企業が Red Hat, Inc. 対 SCO Group, Inc. の訴訟を起こし、さらなる反撃が起こりました。
2003年10月、テクノロジーに重点を置いたベンチャーキャピタル会社であるベイスターキャピタルが、同社の訴訟費用と一般的な製品開発努力に充てるために5000万ドルの私募投資を行ったことで、SCOグループは大きな後押しを受けた。 [52] 2003年12月、SCOは1000人のLinux顧客に手紙を送り、本質的にはSCOの知的財産を違法に使用していると非難した。[29]
Novell は Unix の著作権は自社が所有していると主張し続けた。Novell は Unix 技術自体に商業的関心はもはやなかったが、当時商用 Linux ディストリビューションで第 2 位だったSuSE Linux を最近買収したため、Linux への道を開きたいと考えていた。 [53] 2004 年 1 月 20 日、SCO グループはNovell に対して名誉毀損訴訟を起こし、Novell が SCO の Unix および UnixWare に対する知的財産権を否定したことは悪意によるものであり、企業や組織に SCO と取引しないよう説得するために虚偽の陳述をしたと主張した。[54] SCO対 Novell の裁判は進行中であった。
2004年3月3日、2つのLinuxエンドユーザーに対する訴訟、[55] SCO Group, Inc. v. DaimlerChrysler Corp.およびSCO v. AutoZoneが提起された。 [56] 前者は、ダイムラークライスラーがSCOとのUnixソフトウェア契約の条項に違反したと主張し、後者は、AutoZoneがSCOからライセンスを受けていないソースコードを含むLinuxのバージョンを実行していると主張した。[57] この動きは戦略として批判を浴びた。Computerworldは後に皮肉を込めて「懐疑的な顧客ベースに直面して、SCOは新しい顧客を獲得するためにどんな良質な企業でも行うことをやった。つまり、金銭を求めて訴訟を起こしたのだ」と書いた。[58]
いずれにせよ、今後数年間にわたる法廷提出書類、証言録取、審問、暫定判決などの準備が整った。
Vultus の買収と SCOx の変更
SCOsource部門は順調なスタートを切り、同社の第2四半期に880万ドルの収益を上げ、SCOグループはCaldera発祥の歴史で初めて利益を上げた。[30]
2003 年 7 月、SCO グループは、Vultus Inc. を買収したと発表しましたが、買収価格は未定でした。[59] Vultus は、ユタ州リンドンに拠点を置く新興企業でした。[59]リンドンに拠点を置くCanopy Group は、 SCO グループと同様に、Vultus の主要投資家でした。[60] Vultus は、WebFace Solution Suite を製作しました。これは、Java アプレットやその他のプラグインを必要とせずに、より豊富な UI 機能を提供する、一連のブラウザベースのユーザー インターフェイス要素を備えた Web ベースのアプリケーション開発環境です。[59] [61]実際、WebFace を組み立てるにあたり、Vultus は、その用語が作られる前からAJAX 技術の先駆者でした。[62]
Vultusの買収により、同社のWebサービスへの取り組みの重点はシフトし、2003年8月のSCOフォーラムで、SCOxはVultusのWebFaceスイートとEricom SoftwareのHost Publisher開発フレームワークのツールとAPIを組み合わせたWebサービスベースのアプリケーション基盤になると発表されました。[63]
1年後の2004年9月、このアイデアは、SCOx Web Services Substrate (WSS) が UnixWare 7.1.4 向けにリリースされたときに実現しました。[64]その目的は、既存の SCO 顧客に、Ericom のツールを使ってアプリケーションを「ウェブ化」し、それらのアプリケーションの機能をウェブ サービスで利用できるようにすることでした。[64] しかし、マクブライドが後に認めたように、SCOx WSS は支持者を獲得できず、[65] 1年後には会社でほとんど話題に上らなくなりました。[66]
侵害申し立てに関する見解
2003年8月にラスベガスのMGMグランドで開催されたSCOフォーラム会議の基調講演で、SCOグループは訴訟の広範な弁護を行った。[67] MGMからライセンスを受けたジェームズ・ボンドの音楽と映画のクリップを背景に、マクブライドはSCOをプロプライエタリソフトウェアの存続のための勇敢な戦士として描写し、彼らは「世界中で激しい戦いを繰り広げている」と述べ、 LinuxがベースとしているGNU一般公衆利用許諾書は「価値を破壊する」ものであり、ボンドのように多くの戦いに巻き込まれるが、最後には勝利を収めるだろうと述べた。[67]
Linux支持者は、SCOがUNIXを侵害していると考えるLinuxの特定のコード領域を列挙して示すよう繰り返しSCOに求めていた。[48] [68] IDC のアナリストは、SCOが詳細についてもっと率直であれば、「議論全体が違った調子になるかもしれない」と述べた。[48] しかし、SCOはそのようなコードを公に公開することに消極的で、秘密にしておくことを好んだ。これは知的財産訴訟でよく採用される [68]
しかし、同社のフォーラム会議中に、SCOはLinuxの著作権コードの違法コピーとされる例をいくつか公開しました。 それまで、これらの例は秘密保持契約に署名した人だけが利用でき、示された情報を明らかにすることは禁じられていました。 SCOは、侵害は文字通りのコピー、難読化、派生作品、非文字通りの転送の4つの別々のカテゴリに分けられると主張しました。 SCOが文字通りのコピーを示すために使用した例は、 atemallocの例として知られるようになりました。 SCOは元の貢献者の名前を明らかにしませんでしたが、問題のコードを簡単に分析すると、SGIであることがわかりました。 このとき、既存の機能を複製していたため、コードがLinuxカーネルからすでに削除されていたことも明らかになりました。
2004 年初頭までに、公開されたわずかな証拠は、どちらの側にも属さない弁護士やソフトウェア専門家によって決定的ではないとみなされました。[29] Businessweek が書いた ように、「SCO が所有していると主張する一部のコードと Linux の素材の間には類似点がありますが、ソフトウェアの専門家には違反があるかどうかは明らかではありません。」[29]関連する法的考慮事項は複雑で、派生作品の概念をどのように適用すべき かなどの微妙な問題を中心に解決されました。 [55] さらに、Novell が著作権を Santa Cruz Operation に譲渡したことはないと主張したことで、SCO グループの法的キャンペーンに暗雲が立ち込めました。[29] 業界観測者のほとんど (すべてではない) は、SCO が勝つ可能性は低いと感じていました。[29] [55] [69] InfoWorldはラスベガスのブックメーカーがこの戦いのオッズを出していないと冷たく指摘したが、調査した3人のアナリストはSCOに対して6対4、SCOに対して200対1、SCOに対して6対4のオッズを出していた。[69]
いずれにせよ、Linuxの顧客はSCOグループが提起した懸念や脅威に満足していなかったかもしれないが、それがLinuxの採用を遅らせているかどうかは不明である。一部のビジネスメディアの報道では、それが遅れていると示唆している[70] 、あるいは遅れる可能性があると示唆している[49]が、そうではないと示唆している報道もある[29] 。
「テクノロジー業界で最も嫌われている企業」
SCO グループが始めた戦いは、Unix、Linux、そしてオープンソース ソフトウェア全般の将来に関わる大きな賭けだった。[71] SCO が法廷闘争に勝った場合、その結果は IT 業界にとって非常に混乱を招く可能性がある。特に、SCO の派生作品の概念が裁判所によって広く解釈された場合はなおさらだ。[72] さらに、SCO の勝利はオープンソース運動にとって壊滅的な打撃となるだろう。特に、GPL ライセンスの法的有効性が疑問視された場合はなおさらだ。[72] 逆に、SCO が明らかに負けた場合、Linux に関連する知的財産に関する懸念が明確になり、企業の IT 管理者は Linux をソリューションとして採用することに対してより安心感を覚え、オープンソース運動全体に対する企業の熱意が高まる可能性がある。[73]
法廷闘争ほど情熱をかき立てるものはない。SCO グループ対オープンソース界の激しい戦いも例外ではない。レトリックは激しい。オープンソース支持者からは「貪欲の名の下に自由な思考を抑圧している」という声が上がる。SCO の同盟者は「資本主義の核心的価値を攻撃している」と反論する。
—LinuxInsider、2004年。[74]
Linux支持者はSCOの行動に激怒し、[75] [29]同社が業界内にLinuxに対する恐怖、不確実性、疑念(FUD) を植え付けることで金銭的利益を得ようとしていると非難した。 [30] Linuxの作者であるLinus Torvaldsは「彼らが何を侵害していると考えているのか、ぜひ知りたいが、彼らは誰にも言っていない。まあ、仕方がない。彼らは他の何よりもFUDに興味があるようだ」と述べた。[43] オープンソース支持者のBruce PerensはSCOについて「彼らは誰や何を傷つけようと気にしない」と述べた。[43]業界アナリストでオープンソース支持者のGordon HaffはSCOがLinuxユーザーコミュニティに汚い爆弾を 投げ込んだと述べた。 [45]
多くの Linux 愛好家は、この問題に道徳的な熱意を持って取り組んだ。[45] マクブライドは、2003 年 8 月までに、SCO のオフィスでピケが見られたことを明らかにした。[67]マクブライドは、Linux を音楽界のNapster と比較する傾向があったが、 [48]この比較は、テクノロジー業界以外の人々にとっても理解できるものだった。オープンソースへの攻撃は、人々に激しい感情を抱かせた。SCOの会長であり、Canopy Group の代表であり、 SCO対 IBM の首謀者とも呼ばれるラルフ・ヤロは、[49] 故郷のユタ州で「友人、親しい友人から、我々がやっていることが信じられないと言われた」と報告している。[29] Slashdot などのインターネット掲示板には、多くの憤慨した投稿が見られた。[49]当時投資家に人気のあったYahoo! Finance のディスカッション ボードには、SCO の株を売るよう促すメッセージが溢れていた。[67]
SCOは2003年5月初旬に自社のウェブサイトに対して分散型サービス拒否攻撃を受けた。 [75]これは、ウェブサイトがハッカーによって数回にわたってシャットダウンされる最初のものであった。[29] 2004年1月下旬に始まった攻撃[70]は最も長期化し、 Mydoomコンピュータワームによるサービス拒否攻撃により、ドメインへのアクセスがsco.com1か月以上妨げられた。[76]
この劇は、私たち全員にとって信じられないようなもの
—ダール・マクブライド、2004年。[29]
IT業界全体も、SCOの行動に満足していなかった。2003年9月22日号のInfoWorldには、2方向の表紙があり、表向きに読むと親指を立てた写真に「SCOが負けたら」という文字が、裏返しに読むと親指を下に向ける写真に「SCOが勝ったら」という文字が書かれていた。[77] 翌年2月、BusinessweekはSCOグループを「テクノロジー業界で最も嫌われている企業」と見出しで報じた。[29] 同様の特徴づけは、InfoWorldのRobert X. Cringelyの署名入りコラムでもなされており、2004年3月にはSCOを「最も嫌われているテクノロジー企業」と呼んでいる。[78] 2004年5月号のFortune誌 の表紙には、マクブライドの写真に「企業の敵No.1」という大きな文字が添えられていた。[55] Linuxエンドユーザーを訴えたSCOの行動は、特に企業による同社への嫌悪感の要因となった。[55]
以前その地位にあった企業であるマイクロソフト[29] [78]は、 2004 年 2 月までに SCO から Unix ライセンスに 1,200 万ドルを費やしたと報じられている。[29]この業界大手は、ライセンスの取得は、ハイエンドの Windows システムに Unix 互換環境を提供するWindows Services for UNIX製品 に対する通常の知的財産コンプライアンスの一環として行われたと述べた。 [79] しかし、Linux 支持者は、この動きを、Microsoft が Linux にダメージを与えるために SCO の訴訟に資金を提供する方法を探していると見ており、[29]この見解は、 Oracle CorporationのLarry Ellisonなど、業界の他の大手ライバル企業にも共有されている。[79] 実際、Linux 支持者は、SCO グループの行動に Microsoft が関与していることをほぼ最初から見抜いていた。Bruce Perens が 2003 年 5 月に書いたように、「この混乱で本当に得をするのは誰か? 敗北した Unix 企業に Linux に関する FUD を広める伝道活動を引き受けさせた Microsoft の関与が、ついに明るみに出た。」[80] マイクロソフトがSCOグループをベイスターキャピタルに投資の手段として紹介する上で少なくとも何らかの役割を果たしていたことが明らかになったとき、オープンソースコミュニティのマイクロソフトに対する反感はさらに強まった（ベイスターとマイクロソフトの両社は、マイクロソフトがそれ以上に強力な役割を果たしたことはないと述べている）。[81]
SCO の行動に対する嫌悪感は、SCO の製品ラインや技術イニシアチブの評価にも浸透した。Software Development Times は、「オープンソースや Linux に偏向した技術メディアの多くのライターが、SCO に対して微妙に、あるいはあからさまに敵対的である」と認めたことがある。[82] たとえば、2003 年 7 月、Computerworldのコラムニストは SCO Group による Vultus の買収について調査し、その目的は技術やスタッフを獲得することではなく、むしろ Canopy が「企業を移動させるシェル ゲーム」を行っており、SCO Group の株価上昇を利用して利益を得ようとしていると結論付けた。[83] RedMonk のアナリストは、「彼らがどんな技術を持っているかに関係なく、彼らに腹を立てる企業はたくさんあるでしょう。彼らの中には、Linux のライセンス料を要求する手紙を受け取っている企業もあります。私たちが話を聞いた企業の中には、SCO は買収されるか、技術ではなくライセンス スキームで金儲けをしようとしているという認識があります。これが彼らの製品の採用の障害になっています」と述べています。[61] このような態度は、 2003 年 12 月にOSNewsで UnixWare 7.1.3 について謝罪的なレビューで例証されました。このレビューでは、SCO が「今や完全に悪という悪名を獲得した」ことを認めながらも、「SCO は実際に製品を販売している」ため、レビュー担当者は客観的に評価する必要があるとしています。[24]
SCO グループの行動を不快に感じたもう 1 つのグループは、サンタ クルーズ オペレーションに詳しい人々で、そこで働いていた人々や、それについて書いた人々も含まれていました。彼らは、特に 2 つの会社の名前が混同される可能性があったため、以前の会社の評判を守ろうとしました。[84] [85] [86] eWeek のコラム「SCO: 良いブランドに悪いことが起こるとき」 で、技術ジャーナリストの David Coursey は次のように書いています。「SCO は評判の良い良い会社でした。ある意味で、SCO は Linux 以前の Linux であり、低価格の Intel マシンで Unix を普及させました [...] 良いブランド名であり、もっと良いもの、少なくともきちんとした埋葬と通夜がふさわしいものです。しかし、その代わりに、多くの人が古いサンタ クルーズ オペレーションに対して抱いている愛着を理解していない、あるいは理解できない人々によって、その記憶は台無しにされています。」[85] 1990年代前半から中頃にイギリスのSCOの元事務所で技術ライターとして働いていた SF作家のチャールズ・ストロスは、SCOグループを「UNIX界の脳食いゾンビ」と呼び、「Linuxコミュニティをめちゃくちゃにし、私の履歴書に比喩的な糞を大量に載せた」以上のことは何もしていないと評した。[86] もっと簡単に言えば、元SCOの元従業員で現在はジャーナリスト兼出版者となっているサラ・アイゼンバーグは、サンタクルーズ地域の技術企業の歴史について書いた記事の中で、SCOグループについて「法的な詳細は省きますが、その頃には、SCOはもはや私たちのSCOではなかったのです」と書いている。[84]
もちろん、SCOの元従業員全員が必ずしもそう感じていたわけではない。同社は、オリジナルのサンタクルーズのオフィスや、ニュージャージー州マレーヒルのオフィス[57]に開発者やその他のスタッフを雇用していた。[57] は、オリジナルのSCOだけでなく、それ以前のノベル、Unix System Laboratories、AT&Tにも遡る。[87]インドのデリー にも開発オフィスがあり[57]、多くの場合、オリジナルのSCOから移った地域オフィスもあった。そして2006年、サンタクルーズオペレーションの共同創設者であるダグ・ミシェルズがSCOフォーラムの舞台に復帰し、マクブライドから生涯功労賞を授与された。[88]
SCOとLinuxの戦いで大きな要因となったのは、Groklawのウェブサイトと、その作成者であるパラリーガルのパメラ・ジョーンズだった。[89]このサイトでは、さまざまな裁判で関係する法的原則と手続きを詳しく説明し、技術志向の読者に、他の方法では得られないレベルの法的事項の理解を膨大な数の公式裁判所文書と提出書類を簡単に閲覧できる形でまとめた。[74] さらに、Groklawの読者の中には、法廷審問に直接出席し、後に詳細な所見を投稿した人もいた。[89] Groklawのこれらの貴重なデータポイントには、ジョーンズと彼女の読者の両方による解釈的な解説が添えられており、それは執拗にオープンソースを支持しSCOに反対するもので、The Registerのジャーナリスト、アンドリュー・オルロウスキーが、Groklawがオンラインのエコーチェンバー効果にひどく悩まされることがあると指摘するほどだった。[89] いずれにせよ、グロクロウの影響力は非常に大きく、SCOはジョーンズが実際にはIBMの命令で働いているとほのめかした非難を行ったが、ジョーンズはこれを断固として否定した。[74]
SCOとLinuxの戦いの象徴は間違いなくマクブライドであり[55] 、多くの人から悪役とみなされていた。[90] 一般的にSCOの立場に少なくとも多少は同情的であるとみなされているコラムニストのモーリーン・オガラは、マクブライドを「コンピュータ業界で最も嫌われている男」と評した。[90] マクブライドは「人々が我々を消滅させたいと思っていることは知っているが、我々は消滅するつもりはない。我々はこれをやり遂げるつもりだ」と認めた。[29] 日曜版ニューヨーク・タイムズのビジネス欄の「エグゼクティブ・ライフ」特集では、2004年2月にマクブライドの自己紹介が掲載され、牧場で彼を育てた真面目な父親や、日本でのモルモン教の宣教師、後にノベルの役員としての苦労を振り返り、「私は、何かをできないと言う人々に突き動かされている」と結論付けた。[91] マクブライドは、公の場で追加の警備が必要なほど深刻な殺害脅迫を受けた。[29] 2004年5月に前年を振り返るよう求められたマクブライドは、「これは...何もない...昨年に起こったことと比較できるものではありません」と述べた。[90]
財務面
SCO の法的キャンペーンは、2003 年度に 7,900 万ドルの収益と 340 万ドルの利益を上げた、同社にとって最高の財務結果と重なった。[92] このキャンペーンは当初、同社の株価にも非常に有利に働いた。同社の株価は 2002 年 12 月には 1 ドル 50 セント以下だったが、2003 年 10 月中旬には 22 ドル 29 セントの高値に達した。[93]株式アナリストが同社の株式を取り上げ、楽観的な目標価格を提示した ときに株価が急騰したケースもあった。 [94]
しかし、その後すぐに株価は下落し始め、2003年末までに発行済み株式の約4分の1が空売り業者によって支配された。[70] SCOsourceの収益は不安定で、2004年度上半期は特に低迷した。[95] [96] 2003年に訴訟が最初に始まったとき、SCOグループは世界中に340人の従業員を抱えていた。 [97] 1年後には、この数は305人にまで減少した。[56]
2004年、SCOとベイスターは不和に陥った。[90]投資会社がSCOが常にニュースの見出しに登場し、オープンソース支持者と激しい論争を繰り広げていることに不満を抱いていたことと、[98]苦戦するソフトウェア製品事業を運営するための継続的な費用が原因だった。[99]当初の投資に参加していた ベイスターとロイヤル銀行は、その年の半ばまでに投資を撤回した。 [100]それでも、デゼレトニュースの計算によると、SCOはこの取り決めで3,700万ドルの純利益を得た。[100]
訴訟は多額の費用がかかり、SCOグループに四半期ごとに数百万ドルの費用がかかり、財務成績に悪影響を与えた。[101] たとえば、2004年度第3四半期の同社の収益は1120万ドル、損失は740万ドルで、そのうち720万ドルは訴訟費用であった。[95] その時点で、同社はこうした費用に合計約1500万ドルを費やしていた。[102] そのため、2004年8月、SCOは弁護士との契約を再交渉し、訴訟費用の上限を3100万ドルに設定し、その代わりに、最終的な和解でボイシ・シラー・フレクスナー社が受け取る割合を増やすことにした。[95]
マクブライドは新しいアイデアを出し続けた。2004年のフォーラムショーでは、SCOマーケットプレイスイニシアチブについて語った。これは、開発者がSCOの製品ロードマップに載っていないSCO Unixの拡張機能の請負作業に入札できるオンライン取引所を設立するというものだった。[87] これはSCOを助けるだけでなく、オープンソースモデルに代わるモデル、つまりプログラマーが「無償で開発」するのではなく「有償で開発」できるモデルを確立することになる。[87] マクブライドは最終的に、それが「さまざまな企業やソリューションプロバイダーからのビジネスアプリケーションのオンライン配布エンジン」になることを思い描いていた。 [ 103] SCOマーケットプレイスは数か月後に運用を開始し、デバイスドライバーの作成などの仕事が掲載された。[103]
株価の下落は続き、2004年9月には4ドルを下回った。[95]当時、 同社は全世界で約230人の従業員を抱えていた。 [95] 2004年後半、同社のカリフォルニア支社はサンタクルーズ市から移転した。[104]長年使用していた400エンシナルストリートのオフィスビルがほぼ空になっていたためである。[105]残った30人の従業員は、カリフォルニア州スコッツバレー 近郊のスコッツバレードライブに新しいスペースを確保した。[105]
2005 年初頭までに、SCO グループは明らかに財政難に陥っていた。IBM に対する訴訟はうまくいっていないようだった。[106] 2004 年度の売上は前年比 46% 減の 4,300 万ドル未満となり、損失は 3 倍の 1,600 万ドルを超えた。2004 年度通期の業績は悪く、収益は前年比 46% 減の[106] 4,300 万ドル程度に落ち込み、2,800 万ドル以上の損失があった。[92] 同社は会計ミスにより四半期利益報告書を 3 回修正しなければならず、NASDAQ から上場廃止される危機に瀕していた。[106] 前年には従業員の 3 分の 1 にあたる約 100 人を解雇し、[106] 2005 年 8 月までに従業員数は 200 人未満にまで減少した。[57]
同社は、2005年3月にノーダ家とヤロ氏との訴訟が和解した後、キャノピー・グループから独立した。 [107] 和解の一環として、キャノピーはSCOグループの全株式をヤロ氏に譲渡した。[39] [108]
製品は続く
会社の重点
SCOグループは新製品や改良製品の発表よりも訴訟に注力しているという印象が業界にあったが[109] [110]、この期間を通じてSCO従業員の大多数は法廷闘争には関与しておらず、ソフトウェア製品の開発に携わっていた。[74] [57] これはマクブライドが躊躇なく指摘した点であり、例えば2005年8月には、同社は「リソースの98%」を新製品開発に費やしており、オートゾーン、IBM、ノベルとの訴訟にはわずか2%しか費やしていないと述べた。[111] SCOグループが訴訟のみを扱う会社になるという考えはベイスターによって提案されていたが、マクブライドはそれを望まなかった。[99] 実際、マクブライドは、たとえ訴訟に敗訴したとしても、同社はUNIXやその他の製品事業で生き残ることができるという楽観的な見方を少なくとも公に表明した。[57]
しかしながら、オペレーティングシステムの売上が落ち込んでいたため、製品分野では大きな課題がありました。[101] SCOは、薬局チェーンやファーストフード店など、従来の拠点の一部ではまだ市場プレゼンスを維持していました。[109] しかし、OpenServerなどの製品（およびそれらが通常使用されるアプリケーション）の信頼性と安定性は、顧客がアップグレードの緊急性を感じなかったため、ある程度SCOにとって不利に働きました。[110]
UnixWare 7.1.4 は、ハードウェア サポートの追加、セキュリティの向上、前述の SCOx Web サービス コンポーネントなどの主要な新機能を備えて 2004 年 6 月にリリースされました。[112] Network World のレビューによると、このオペレーティング システムは、サーバーのパフォーマンスと Apache および関連するオープン ソース コンポーネントのサポートに関しては優れているものの、ハードウェアの検出とインストールの容易さに関しては劣っていました。[113] 以前は UnixWare 7 の大きなセールス ポイントであった Linux Kernel Personality (LKP) は、進行中の法的問題のため、製品から削除されました。[113] ただし、UnixWare 7.1.4 には OpenServer Kernel Personality (OKP) が付属しており、OpenServer で構築されたバイナリ アプリケーションを、より強力な UnixWare プラットフォームで変更なしで実行できるようになりました。これは、以前は UnixWare 7.1.3 のアドオンとしてリリースされていました。[114]
SCOは、UnixWareのリリースと同時にUnixロードマップを発表し、ソフトウェア製品で力を入れていることを市場に納得させようとした。話題になったのは、組み込みオペレーティングシステムとして使用するためにカスタマイズされた小型バージョンのUnixWareを開発するためのツールキットであるSmallfootと、メールおよびメッセージング製品であるSCOofficeのアップグレードだった。[110] しかし、SCOが自社のオペレーティングシステムプラットフォームをサポートする独立系ソフトウェアベンダーを引き付けるのに苦労しているという懸念が常にあった。[115]おそらく、そのような最大のハードルは、 Oracle Database製品 の現在のバージョンがサポートされていないことだった。[116] この問題全般について、長年SCOの複製サイトを利用しているカナダのShoppers Drug Martのマネージャーは、UnixWare 7.1.4に移行中で、製品の信頼性とパフォーマンスには満足していたが、次のように述べている。「[大手ISVは]SCOを第3層のベンダーに押し下げています。私たちは、最新の移植と認証を行う第1層または第2層のベンダーが必要です。私たちはベンダーの意見に耳を傾け、彼らのロードマップを監視しています。SCOが消えたら、それが[移行する]合図になります。」[115]
新しいSCOofficeリリースであるSCOoffice Server 4.1 for OpenServer 5.0.7は、2004年8月にリリースされました。[117] SCOofficeは、プロプライエタリコードとオープンソースコンポーネントの混合で構成され、中小企業向けのMicrosoft Exchange Serverの代替品として販売されました。Microsoft Outlook（およびその他の一般的なメールクライアント）と互換性があり、総コストが低く、より信頼性の高いオペレーティングシステム上に構築され、技術に詳しくない管理者でも使用できる管理インターフェイスを備えています。[117] Outlook機能と対話するための製品内の特定のテクノロジの一部は、Bynariから提供されました。[118] 2002年のPCQuestでのSCOofficeテクノロジのレビューでは、インストールの容易さと機能が優れており、「メールサーバーソリューションを探している企業にとって適切なパッケージ」であると評価されました。[119] Caldera International が最初に構築したとき、このメッセージング製品は Linux (および LKP 経由の UnixWare) をベースにしていましたが、[120] SCO Group が Linux に対して訴訟を起こした後、OpenServer をベースに変更されました。 [117]これに伴って、組み込むことができるコンポーネントに若干の変更がありました。4.1 リリースには、会議、連絡先などのオフィスコラボレーションツールも含まれていました。[115] SCOoffice は SCO Group の一貫した製品であり、SCO Group 時代のすべての Forum カンファレンスで、SCOoffice に関する分科会が少なくとも 1 回、通常は 1 回以上開催されました。[121]
"伝説"
2005 年までに、SCO の収益の 60% 以上は、OpenServer 製品ラインと関連サポート サービスから得られていました。[109] これは、2000 年に Santa Cruz Operation と Caldera Systems が合併して以来、この製品にメジャー リリースがなかったにもかかわらずです。[109] そのため、SCO グループは、広範な研究開発と関連製品管理活動からなる大きな努力を注ぎ、より新しい OpenServer Release 6 (コード名「Legend」) を開発しました。[101] 発表された目標日から数回遅れましたが、[110] 2005 年 6 月に一般公開されました。[101]
SCO Group Inc. は、最近、製品よりも法廷闘争でニュースの見出しを飾ることが多くなっている。しかし先週、このソフトウェアベンダーは 3 年間の開発作業を終え、Unix オペレーティングシステムのメジャーアップデートの出荷を開始した。
—Computerworld誌のOpenServer 6「Legend」リリース、2005年。[101]
Legend の背後にある重要なアイデアは、UnixWare SVR5 カーネルを OpenServer に移植し、その他すべてを実現することでした。 [ 122]これにより、OpenServer 6 は 1TB のファイル サイズをサポートできるようになりました。これは OpenServer 5 では大きな制限となっていました。 [101] さらに、OpenServer 6 は最大 32 個のプロセッサ、最大 64GB の RAM をサポートし、SSH、IPFilterベースのファイアウォール、安全な VPN 用のIPsecなど、さまざまな新しいセキュリティ機能を備え、実際のマルチスレッドを利用できるアプリケーションのスループットが向上しました。[101]
発表イベントは2005年6月22日、ニューヨーク市のヤンキースタジアムで開催された。 [122] (この発表を受けて、業界紙は「SCOがOpenServer 6で戦う」という見出しを数件掲載した。[123] ) Hewlett-Packardは、 ProLiantシステムでOpenServer 6をサポートすると発表した。 [124] SCOのパートナーの中には、OpenServer 6に移行する意向を表明した者もいる。[123]
IDS や Quandt Analytics などのアナリストの中には、このリリースが SCO のアップグレードと既存顧客基盤の維持に役立つとの見方を示した者もいるが、Illuminata Inc. のアナリストはそれほど楽観的ではなく、「一言で言えば、いいえ。個別に見ると、新しい OpenServer には多くの利点があります。多くの新機能が追加され、OpenServer と UnixWare ツリーが最終的にほぼ統合されています。しかし、OpenServer は Windows、Linux、そして長年にわたる SCO の経営不行き届きの犠牲となり、急速に衰退しています。今日の SCO は IT 業界ののけ者です... OpenServer はニッチな製品です。SCO には奇跡が必要です。」と述べています。[109]
実際には、技術的な観点からは良い評価を得ていたにもかかわらず、OpenServer 6 の売上はさほど伸びませんでした。[125] 同社は引き続き財政的に不振で、2005 年度は 3,600 万ドルの収益と 1,100 万ドル近くの損失を出し、2006 年度は収益 2,900 万ドルと 1,600 万ドル以上の損失を出し続けました。[126] 人員削減は続き、スコッツバレーのオフィスは 2006 年後半に閉鎖されました。[127]
モビリティアンドミー株式会社
SCOグループが新しいソフトウェアビジネスを見つけるために行った最大の取り組みは、2005年9月にカリフォルニアで開催されたDEMOカンファレンスで初めて発表されたMe Inc.と呼ばれるものでした。 [128]
Me Inc. は、スマートフォンの出現を利用して、携帯電話で動作するモバイル アプリと、携帯電話自体から処理とストレージをオフロードし、認証、セッション管理、およびデータ要求の集約を処理するネットワーク「エッジ プロセッサ」を含むアーキテクチャの両方を提供しようとしました。[128] [129] このようなアプローチで、Me Inc. はホストされたサービスとしてのソフトウェア(SaaS) を提供し、[129]エッジ プロセッサは、後にエッジ コンピューティングとモバイル バックエンド アズ ア サービスの両方と呼ばれるようになるものを表しています。Me Inc. のエンジニアリング作業の一部は、以前の SCOx の市場開拓の取り組みが失敗した後、元 Vultus スタッフによって行われました。[65] Me Inc. は当初、Palm Treoシリーズのスマートフォンをターゲットにしていました。[129]その後、 Windows Mobileシリーズのスマートフォンやその他のスマートフォン のサポートが導入されました。 [65] [129]
Me Inc. の最初のサービスは、ユーザーが電話からテキストまたは音声メッセージを大規模なグループにブロードキャストできる Shout、ユーザーが大規模なグループにアンケートを投稿してすぐに集計結果を受け取ることができる Vote、ユーザーが他の人にタスクを投稿してその状況を監視できる Action でした。[128] Shout サービスの初期のユーザーはユタ州立大学で、同大学はスポーツ支援組織のメンバーにメッセージをブロードキャストするために使用していました。[128] Me Inc. のサービスはその後、ユタ ジャズ、BYU クーガーズ、プロボ市長ルイス ビリングス など、ユタ州の他の組織でも使用されました。[130]
2006年2月、SCOはエッジプロセッサの製品名をEdgeClickと発表しました。[130] そのための開発環境はEdgeBuilder SDKと名付けられました。[125] さらに、EdgeClickPark.comモバイルアプリケーションとサービスの開発と販売のためのインターネットエコシステムとして機能するWebサイトが発表されました。[130] SCOのマーケティング担当役員であるティム・ネグリスが述べたように、EdgeClickParkのアイデアは「あらゆる種類の個人と組織がデジタルサービスの開発、販売、使用に参加できる」メカニズムを提供することでした。[130] これらのサービスの多くはSCO自体ではなく、SCOのパートナー、再販業者、ISVから提供される予定であり、[82]これはSCOが最初のSCO時代から慣れ親しんできたチャネルです。[82] これは、訴訟前のSCOBizと訴訟後のSCO Marketplace Initiativeに対するマクブライドの目標を彷彿とさせるものであり、マクブライドはMe Inc.とEdgeClickParkに対しても同様に大きな野心を抱いており、当時のiTunesがデジタル音楽で果たしていたのと同じ役割をモバイルソフトウェアで果たすことを構想していた。 [65]
SCO が参入できるさまざまな新しいビジネス チャンスを探していたマクブライド氏は、同社のモビリティ イニシアチブがビジネスと消費者の両方の分野で大きな成功を収める可能性があると考え、「確かなことはわかりませんが、これは大きな出来事になるだろうという予感がしています」と述べています。[128] SCO グループの最高技術責任者であるサンディ グプタ氏は、同社にとって「これは明らかに大きなパラダイムの転換です」と述べています。[125] 業界アナリストは、Me Inc. が明らかに大きな市場があるものに狙いを定めていると考えていました。[65] あるアナリストは、「オペレーティング システム市場はますます競争が難しくなっています。SCO グループには本当にもっと多様性が必要です。[そして] これらの最近の取り組みは、製品ポートフォリオの大幅な多様化を表しています」と述べています。[125] Software Development Times は、 EdgeClickPark のアイデアを思いついた SCO を称賛し、パートナーシップとビジネス開発の場を提供するという「興味深い才能」を示したと述べています。[82] 同社はまた、Me Inc.のプラットフォームを起点として、様々な企業や組織向けにカスタマイズされたモバイルアプリケーションの提案も行いました。[131]
しかし、SCO グループがこれらの取り組みで成功するには、モバイル分野でさまざまな競合相手と対峙していたことや、Linux に対するキャンペーンが引き起こした SCO に対する否定的な感情などにより、やや困難な状況に直面していた。[65] それでも、これはすべて前向きな展開とみなされ、Software Development Times は「モバイルへの戦略転換は『訴訟を起こすよりも』良いと見られる」と小見出しでまとめている。[129]
SCO のモビリティ イニシアチブは、ラスベガスのミラージュで開催されたSCO フォーラム 2006 の主要テーマでした。 [132]マクブライド氏は、「今日は Me Inc. のデビュー パーティーです。今後数年間で、私たちは市場向けのモバイル アプリケーション ソフトウェアの主要プロバイダーになりたいと考えています。... これは私たちにとって重要な瞬間です。」と述べました。 [132] フォーラム 2006 のスケジュールは、「どこでもモビリティ」というサブタイトルが付けられ、オペレーティング システム関連のトピックのセッションが 26 回であったのに対し、Me Inc. と EdgeClick に関連する 19 の異なる分科会とトレーニング セッションが開催されました。[133] EdgeClick インフラストラクチャへの関心を高め、開発者が SCO フォーラム 2006 に参加できるように、マクブライド氏は EdgeBuilder SDK から構築された最高のアプリケーションの開発者に賞品を提供しました。賞品は、507 馬力の V10 エンジン搭載の BMW M5 スポーツ セダンです。[125]
新たなモビリティサービスの 1 つである HipCheck は、ビジネスに不可欠なサーバーの遠隔監視と管理をスマートフォンで可能にするもので、フォーラムで初公開され、デモンストレーションが行われました。[134] HipCheck サービスは、システム管理者が携帯電話から安全な操作を実行して、サーバーの異常を修正したり、パスワードのリセットなどのユーザー要求に応答したりできるようにし、[135] 2006 年 10 月に正式に利用可能になり、Windows および Unix システムのさまざまなレベルで実行される監視エージェントがサポートされました。[136] その後、HipCheck のアップグレードがいくつか利用可能になりました。[135]
FCmobilelifeは、ユタ州に拠点を置き、紙ベースの計画および組織製品を扱う会社であるFranklinCoveyのためにSCOによって開発された、個人および組織のタスクと目標の管理を扱うアプリでした。 [137] （2006年に、SCOはDay-Timer 用にDT4という同様のアプリを開発していましたが、[138]そのコラボレーションは失敗に終わりました。）特に、FCmobilelifeアプリはFranklinCoveyの計画と生産性の方法論を模倣しました。[139]最初のバージョンはWindows MobileとBlackBerryフォン 向けにリリースされました。[140] iPhone用のアプリは2009年半ばにリリースされました。[139]
2008年10月、SCO Tec Forum 2008（これまでで最後のフォーラム）で、SCO Mobile Serverプラットフォームが発表されました。これは、UnixWare 7またはOpenserver 6システム上にEdgeclickサーバー側機能とMe Inc.クライアント開発キットをバンドルしたものです。[141] 当時、同社の主力製品であるUnixWare自体は、約4年間新リリースされていませんでした。[142]
結局、同社の努力にもかかわらず、モバイルサービスは市場でそれほどの注目を集めず、収益も得られなかった。[142]
破産生活
不利な判決
2007年8月10日、SCOはSCO対ノベル訴訟で、UNIX関連の著作権の所有権に関するSCOの主張を却下し、その他の法的立場の多くを損なうという不利な判決を受けた。[143] [ 144] [145]ユタ州連邦地方裁判所のデール・A・キンボール 判事は、102ページに及ぶ略式判決を下し、UNIXの著作権はSCOグループではなくノベルが所有しており、ノベルはSCOにIBMに対する著作権に基づく主張を取り下げさせることができること、そして最も直接的な経済的観点からは、SCOはMicrosoftやSunなどの企業にUNIXのライセンスを供与することで得た収益の95%をノベルに支払う義務があることを認めた。[144] キンボールの判決で無傷のまま残ったSCOの主張は、プロジェクト・モントレーの契約条項に関連するIBMに対する主張のみであった。[143] ユタバレーに拠点を置くデイリー・ヘラルド紙がその後報じたところによると、キンボールの判決はSCOにとって「大きな法的後退」であった。[145]
控訴が提起された。[145] 一方、同社には選択肢がほとんど残されていなかった。[144]いずれにしても業績は良くなかったため ― 2007 年半ばまでに SCO グループの株価は 1.56 ドル程度に下落し[143] ― Novell に対する債務は支払える額を超えている可能性があった。2008 年 9 月 14 日、[146] SCO グループは米国破産法第 11 章に基づき自主再建を申し立てた。[147] [148] オペレーティングシステムとモビリティの両方の開発作業は継続されたが[141] 、破産中に技術製品を販売するのは困難であった。そしてこの時点から、SCO の行動の多くはデラウェア州破産裁判所の承認に依存するものとなった。[149] 2007 年度の年間決算では同社の収益が 2,200 万ドルに落ち込み、700 万ドル近くの損失を出し、さらに業績が悪化した。[150] また、破産申請により、SCOは2007年12月27日にNASDAQから上場廃止となった。[151] 人員削減は続き、ニュージャージー州の開発事務所は2008年後半にニュージャージー州フローラムパークのより狭いスペースに移転した。 [152]
潜在的な購入者
スティーブン・ノリス・キャピタル・パートナーズがSCOグループに興味を持ったのは、同社が1億ドルの再編と負債による資金調達計画を提案し、その後同社を非公開化するという2008年2月のことだ。[153] [142] スティーブン・L・ノリスは、大手でよく知られたプライベートエクイティ会社カーライル・グループの共同創設者だった。[153] この取引提案には、名前の明かされていない中東のパートナーも含まれていた。AP通信は、サウジアラビアのアルワリード・ビン・タラール王子が関与していると報じた。 [154]しかし、 SCOの運営、財務、法的状況について 数か月にわたるデューデリジェンス調査を行った後、 [145] スティーブン・ノリス・キャピタル・パートナーズは別の行動方針を検討し、代わりにSCOの資産を完全に買収することを提案した。[155] [156] ノリスは2008年10月のフォーラムのステージに登場し、参加者に買収と投資の可能性のある計画を示した。[157]
同社の財務実績は引き続き悪化し、2008年度の年間決算では収益が1600万ドルに落ち込み、870万ドルの損失となった。[158] 2009年1月、SCOグループは破産裁判所に、同社のUnixおよびモビリティ資産を公開オークションにかける計画の承認を求めた。[149]
この計画は実現せず、[148]代わりに2009年6月に、スティーブン・ノリスが投資家だったガルフ・キャピタル・パートナーズと、ロンドンを拠点とし中東に重点を置くプライベート・エクイティ・グループであるマーチャントブリッジの共同提案が浮上し、UnXisという法人を設立してSCOのソフトウェア事業資産を240万ドルで買収するというものでした。[ 159] [160] その時点でSCOグループの従業員は70人未満でした。[160] この最新の計画も前進しませんでした。
仮想化
SCO グループの最後の重要なエンジニアリング努力は、ハードウェア仮想化に対する業界の関心の復活を利用することを中心に展開されました。この場合、このような仮想化により、SCO のオペレーティング システムは、SCO がそのハードウェアのサポートや認証を受けていない場合でも、より新しく強力なハードウェアで実行できるようになり、また SCO の顧客は、サーバー統合や仮想環境のその他の利点を活用できるようになりました。[161]このような最初のリリースである SCO OpenServer 5.0.7V は、 VMware ESX/ESXiハイパーバイザー での実行をサポートして 2009 年 8 月にリリースされました。[162]関連する技術的な変更には、ストレージ、ネットワーク、および周辺機器用の拡張仮想ドライバーをオペレーティング システムに追加することや、仮想環境用のメモリ管理戦略を調整することなどが含まれます。[161] [162] 仮想化の推進には、SCO のライセンス インフラストラクチャの変更も含まれ、ライセンスは年間サブスクリプション ベースで行われるようになりました。[163]
同社は将来的にUnixWare 7.1.4とOpenServer 6向けに同様の「V」リリースを行う予定であると述べたが[162] 、SCOグループの存続期間中にそのようなリリースは行われなかった。しかし、 2010年初頭にOpenServer 5.0.7V向けのMicrosoft Hyper-Vハイパーバイザーのサポートが追加された。 [164]
管財人と裁判
2009年8月25日、ペンシルバニア州東部地区連邦地方裁判所の元判事であり、ブランク・ローム法律事務所の顧問であったエドワード・N・カーンがSCOグループの連邦破産法第11章に基づく管財人に任命された。[165]
2009年10月、管財人カーンが要請した組織再編によりマクブライドは解雇され、CEOの地位も廃止された。現COOのジェフ・ハンセイカーが同社の最高経営責任者となった。[146]マクブライドの在任期間に対する業界メディアによる最も好意的な評価は、おそらくコンピュータワールド誌 のスティーブン・J・ヴォーン・ニコルズによるコラムで、彼は次のように書いている。「マクブライドを称賛しなければならない。私はSCOを嫌っているが、彼は絶望的な戦いで素晴らしい仕事をした。彼が根本的に間違った大義のためにあれほど熱心に、そしてよく働いていたのは残念だ。」[166]
SCOは2007年8月のSCO対ノベル訴訟で同社に対する略式判決に対して控訴し、最終的に控訴裁判所はこの問題について裁判を開く必要があると判決を下した。[167] 2010年3月に3週間の裁判が行われ、その結論として陪審はノベルが1995年にUnixの著作権をサンタクルーズ事業部に譲渡していなかったという全員一致の評決に達した。[51] この判決によりSCOグループの法的攻勢の大半は終結し、IBMに対する契約上の請求のみが残ることになった。[168]
資産の売却
2010年4月、SCOのモビリティソフトウェア資産は、元CEOのマクブライドに10万ドルで売却された。[169] 2010年9月、SCOグループは最終的に残りの非訴訟資産を公開オークションにかけた。[170] そのため、2011年2月に、今度は60万ドルで別の提案がなされ、この買収会社はノリス、マーチャントブリッジ、ガーソングローバルアドバイザーズによって支援された。[148] 破産裁判所は、提出された唯一の他の入札が18ドルであったため、この提案を承認した。[171]
売却は2011年4月11日に終了し、スティーブン・ノリス・キャピタル・パートナーズとマーチャントブリッジが最終購入者となり、UnXisが設立された。[172] 特に、UnXisはSCOグループの主力オペレーティングシステム製品であるOpenServerとUnixWareの製品名、所有権、保守を引き継いだ。[173] [174] また、いくつかの既存のSCOグループの顧客とのサービス契約は32,000件[ 175]で、これらの顧客は82か国に及び、金融、小売、ファーストフード、政府機関などの業種を代表している。[176] SCOグループの従業員を雇用するのはUnXisの責任であるが、数年にわたる解雇や人員削減の結果、各拠点に残っているのはほんの一握りの従業員だけである（例えば、ユタ州リンドンの拠点では、2008年2月には115人が働いていたのに対し、現在はわずか7～8人しか働いていない）。[172]
SCOグループのIBMおよびNovellに対する訴訟権は譲渡されなかった。UnXisはそのような活動には関与も関心もなかったと述べた。[172] [173] SCOグループの残党はTSGグループに改名した。[172] [174]
余波
TSGグループ
TSGグループ自体には従業員はおらず、ユタ州の拠点でUnXisに雇用されていない従業員は解雇された。[177] 陪審裁判の評決は控訴されたが、2011年8月に米国第10巡回控訴裁判所は評決とそれに伴う判事の命令を支持し、[177]こうしてSCO対ノベルの訴訟は最終的に終結した。[178]
しかし、2011年11月、破産管財人は「ノベルの判決は、財産のIBMに対する請求の実行可能性に影響を与えない」として、IBMに対する残存する契約上の請求を継続することを決定した。[179] SCO対IBM 訴訟は、 SCO対ノベル訴訟の結果が出るまで終了していた。[174]
それにもかかわらず、TSGグループは実際の事業を行っておらず、2012年8月に第11章に基づく再建から第7章に基づく清算への変更を申請し、[58] 「再生の合理的な可能性はない」と述べた。[174]
2013年6月、裁判官は破産管財人の申し立てを認め、SCO対IBMの訴訟を再開した。[178] 再開された訴訟はゆっくりと進み、2016年の判決はIBMに有利なものとなったが、[180] 2017年の判決はSCOの請求継続に有利なものとなった。[181] 業界出版物はこれらの展開を「死んだものは永遠に死なない」といった見出しで歓迎した。[178]
UnXisは2013年に社名をXinuosに変更し、SCO対IBMの訴訟が法廷で再開されたにもかかわらず、訴訟には興味がないことを改めて表明した。[182]代わりに、XinuosはUnixWareとOpenServerの顧客に対するサポートの継続と、従来の顧客が移行できるFreeBSDベースの製品であるOpenServer 10のリリースに注力した。[183]
マクブライドは、SCOのモビリティ資産の購入をきっかけに、2011年後半に設立されたShout TV Inc.という会社を立ち上げ、ライブイベント中にクイズゲームや賞品コンテストを提供することで、スポーツファンにソーシャルメディアエンゲージメントを提供しました。[184] 2015年までに、Shout TVは、特にスペインのサッカークラブ、レアルマドリード との提携で一定の成功を収めました。[185] Shout TVの資産は、2018年にMMA Global Inc.という会社に移管されました。[186]
訴訟の最終結論
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2021年8月、SCO対IBM訴訟で最終和解の可能性があるという知らせが届いた。この訴訟で提出された書類によると、TSGグループとIBMの破産管財人が、この件で未払いとなっているプロジェクト・モントレーに基づく請求を1425万ドルで和解する寸前だったようだ。[188] この金額は、SCOグループが訴訟を開始した当初に求めていた金額よりはるかに少なかったが、管財人は「管財人のIBMに対する請求が最終的に成功するかどうかは不確実」であり、この問題をさらに追求するには費用がかかり、「和解合意により即時かつ大幅な金銭的回復が得られ、すべての債権者と請求者の利益のために重要な流動性が創出される」ため、和解を受け入れることを推奨した。 [188] この一環として、管財人はIBMに対する将来の関連請求を放棄する。[189] この問題は、ずっとこの訴訟を扱っていたデラウェア州連邦破産裁判所に委ねられていた。[189]
2021年11月8日、IBMがTSGの破産管財人に1,425万ドルを支払い、管財人が将来のすべての請求を放棄し、各当事者が訴訟費用を支払うという条件で和解が成立した。18年半を経て、SCO対IBMの訴訟はついに終結した。[190]
偶然にも、IBMに対する別の訴訟が現在も進行中であった。Xinuosは2021年初頭に訴訟への関心を否定していた過去の方針を転換し、IBMとRed Hatの両社を相手取って訴訟を起こし、IBMとProject Montereyに関するSCOの古い主張を再び主張し、IBMとRed Hatがクラウドコンピューティングのオペレーティングシステム市場を独占しているという新たな主張をした。[191] しかし、SCOとLinuxの戦いとは異なり、このケースでは、業界内でXinuosの行動に注目する人はほとんどいなかった。[190]
いずれにせよ、SCOグループの物語は完結した。[190]
製品
- SCO UnixWare は、Unix オペレーティング システムです。UnixWare 2.x およびそれ以前のバージョンは、Unix System V Release 4.2 の直接の後継であり、当初は AT&T、 Univel 、Novell、後に The Santa Cruz Operationによって開発されました。UnixWare 7 は、UnixWare 2 と OpenServer 5 を組み合わせた Unix OS として販売され、 System V Release 5をベースとしていました。
- SCO OpenServerは別の Unix オペレーティング システムで、もともとは Santa Cruz Operation によって開発されました。SCO OpenServer 5 は SCO UNIX の後継であり、SCO UNIX はXENIXの後継です。OpenServer 6 は、実際には、最新の SVR5 ベースの Unix カーネルで実行される OpenServer 互換環境です。
- Smallfoot は、 POSアプリケーション専用に作成されたオペレーティング システムと GUI です。
- SCOBiz は、既存のレガシー アプリケーションへのWeb サービスベースの統合を備えた Web ベースの電子商取引開発およびホスティング サイトです。
- SCOx Web Services Substrate は、レガシー アプリケーションを最新化するための Web サービス ベースのフレームワークです。
- WebFace は、リッチ UI のブラウザベースのインターネット アプリケーションの開発環境です。
- SCOoffice Server は、オープンソース ソフトウェアとクローズドソース ソフトウェアを組み合わせた電子メールおよびコラボレーション ソリューションです。
- SCO Marketplace Initiative は、プロジェクトごとに支払い可能な開発機会を提供するオンライン取引所です。
- Me, Inc. は、 Shout、HipCheck、FCmobilelifeなどのサービスを提供するモバイル サービス プラットフォームです。
SCO訴訟リスト
- SCO 対 IBM ( SCO グループ社対 International Business Machines 社、事件番号 2:03cv0294、ユタ州連邦地方裁判所)
- レッドハット対SCO
- SCO 対 Novell
- SCO 対 オートゾーン
- SCO対ダイムラークライスラー
注記
- ^ 名称変更の最終的な法的側面は2003年5月まで完了しなかった。[12]
- ^しかし、ボイズの他の訴訟での記録は、2000年の ブッシュ対ゴアのフロリダ州選挙紛争での注目を集めた敗訴を含めて、複雑であった。 [32]
- ^ その後、金額は30億ドルに増額され、[29]さらに後に50億ドルにまで増額された。[39]この訴訟は当初、SCOとIBMがIBM Netfinityシステム上でUnixWareを販売するという既存の関係と一致していた。[40]
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外部リンク
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- Groklaw: SCO 訴訟およびその他の関連法務情報に関するニュースと解説
- SCOX破産情報と文書
- SCO グループ (SCOXQ) の財務情報
- Yahoo! — The SCO Group, Inc. の会社概要、アーカイブ参照
- 「SCO グループ株式会社」、国際企業史ディレクトリ、2006 年、Encyclopedia.com に掲載