プーマ（ブランド）

プーマ SE

ヘルツォーゲンアウラハの世界本部
会社種別	パブリック( SE )
取引名	FWB : パン MDAX コンポーネント
ＩＳＩＮ	DE0006969603
業界	繊維 履物
前任者	ダスラー兄弟製靴工場から分離
設立	1948年; 76年前 （1948年）
創設者	ルドルフ・ダスラー
本部	ヘルツォーゲンアウラッハ、バイエルン州、ドイツ
サービスエリア	全世界
主要人物	アルネ・フロイント（CEO）[1] アンヌ＝ロール・デスクール（CSO） フーベルト・ヒンターゼーハー ( CFO ) マリア・バルデス ( CPO ) エロイーズ タンプル ボワイエ (椅子)
製品	スポーツウェア 履物 スポーツ用品 衣服 アクセサリー
収益	86億100万ユーロ （2023年）
営業利益	6億2,100万ユーロ （2023年）
純利益	3億490万ユーロ （2023年）
総資産	66億4,000万ユーロ （2023年）
総資本	25億8,200万ユーロ （2023年）
オーナー	アルテミス（30％） T.ロウ・プライス（5％） ブラックロック（4％） [2]
従業員数	18,681 [3]  (2023)
子会社	コブラゴルフ スティッチ[4] ファンのための燃料
Webサイト	プーマ
脚注/参考文献 [5] [6] [7] [2] [3]

プーマSEは、ドイツのバイエルン州ヘルツォーゲンアウラッハに本社を置く、スポーツ用およびカジュアル用の靴、アパレル、アクセサリーのデザインと製造を行うドイツの多国籍企業です。プーマは世界第3位のスポーツウェアメーカーです。 ^[8]同社は1948年にルドルフ・ダスラー（1898-1974）によって設立されました。1924年、ルドルフと弟のアドルフ・「アディ」・ダスラーは共同で「ダスラー兄弟製靴工場」という会社を設立しました。2人の兄弟の関係は悪化し、1948年に分裂してアディダスとプーマという2つの別々の会社を設立することに合意しました。分裂後、ルドルフは当初、新設会社をルダ（アディ・ダスラーを基盤としたアディ・ダスラーに由来する）として登録しましたが、後に社名をプーマに変更しました。プーマの最も初期のロゴは、四角形とDを飛び越える獣で構成されており、1948年に社名とともに登録されました。プーマの靴と衣類のデザインには、プーマのロゴと1958年に導入された特徴的な「フォームストリップ」が採用されています。^[9]

クリストフ・ダスラーは靴工場で働き、妻のパウリーネはニュルンベルク市から20キロ離れたフランコニア地方のヘルツォーゲンアウラッハで小さな洗濯屋を経営していた。息子のルドルフ・ダスラーは学校を卒業した後、父親の靴工場に加わった。第一次世界大戦の戦闘から戻ったルドルフは、磁器工場でセールスマンとして訓練を受け、後にニュルンベルクで皮革商として働いた。^[10]

1924年7月、ルドルフと弟のアドルフ（愛称は「アディ」）は靴工場を設立した。彼らは新しい事業を「ダスラー兄弟靴工場」と名付けたが、当時はスポーツシューズを製造する唯一の会社だった。^[11]二人は母親の洗濯屋から事業を始めた。当時、町の電力供給は不安定で、兄弟は機械を動かすために時々エアロバイクのペダルの力に頼らなければならなかった。^[12] 1927年、彼らは別の建物に移転した。

兄弟はバイエルンから1936年のベルリン夏季オリンピックまでスパイクを詰めたスーツケースを持って車で行き、アメリカの短距離走者ジェシー・オーエンスにスパイクを使うよう説得した。これはアフリカ系アメリカ人にとって初のスポンサー契約だった。オーエンスは金メダルを4個獲得。ビジネスは急成長し、ダスラー兄弟は第二次世界大戦前に年間20万足の靴を販売していた。^[13]

兄弟は二人ともナチ党に入党したが、ルドルフは熱心なナチス信者で、入党を志願し、ゲシュタポに受け入れられた。二人はドイツ国防軍のブーツを製造していた。^{[14] [15]}兄弟間の亀裂は深まり、1943年の連合軍の爆撃で限界に達した。アディと妻は、ルドルフとその家族がすでに入っていた防空壕に潜り込んだ。「またあのクソ野郎どもが来た」とアディは言ったが、連合軍の戦闘機を指していたようであるが、ルドルフは明らかに不安げだったため、兄弟が自分と家族のことを言っていると確信していた。^{[16]後にルドルフがアメリカ兵に連行され、}武装親衛隊員であると非難されたとき、彼は兄弟が自分を密告したと確信した。^[12]

事業の運営方法について意見が分かれるにつれ、兄弟は1948年に事業を分割した。ルドルフはアウラッハ川の反対側に移り、自分の会社を立ち上げた。アドルフは、自分のニックネームであるアディと姓の最初の3文字であるダスを組み合わせた名前で自分の会社を立ち上げ、アディダスを設立した。ルドルフは、ルドルフの「ル」とダスラーの「ダ」から「ルーダ」と名付けた新しい会社を設立した。数か月後、ルドルフの会社は社名をプーマ・シューファブリック・ルドルフ・ダスラーに変更した。^[17]

プーマとアディダスは分裂後、激しく激しいライバル関係に陥った。ヘルツォーゲンアウラッハの町はこの問題で分裂し、「首を曲げた町」というあだ名が付けられた。人々は見知らぬ人がどの靴を履いているかを見るために下を向いた。^[12]

1948年の第二次世界大戦後初のサッカーの試合では、西ドイツ代表チームの数名がプーマのスパイクを履いていたが、その中には西ドイツ戦後初のゴールを決めたヘルベルト・ブルデンスキも含まれていた。^{[18]ルドルフは、西ドイツ代表監督の}ゼップ・ヘルベルガーらと共同で、ねじ込み式スタッド付きのサッカースパイク「スーパーアトム」を開発した。^[19]

1952年夏季オリンピックでは、ルクセンブルクの1500メートル走ジョシー・バルテルがフィンランドのヘルシンキでプーマ初のオリンピック金メダルを獲得した。^[18]

1960年の夏季オリンピックで、プーマはドイツの短距離走者アルミン・ハリーに100メートル走決勝でプーマを着用するよう金銭で支払った。ハリーは以前にアディダスの製品を着用したことがあり、アドルフに補償を求めた。しかし、アディダスは要求を断った。プーマで金メダルを獲得したにもかかわらず、ハリーはメダル授与式でアディダスの製品を着用することを選択し、2人のダスラー兄弟を驚かせた。ハリーは両ブランドから金銭的利益を得ることを目指していたようだったが、アドルフはオリンピックチャンピオンを出場禁止にするほど激怒した。^[13]

1968年のオリンピックのブラックパワーサルートでは、プーマがスポンサーとなっているアフリカ系アメリカ人アスリートのトミー・スミスとジョン・カルロスが、それぞれ200メートルで金メダルと銅メダルを獲得した後、プーマのスエードシューズを手に表彰台に上がり、国歌が演奏されている間に頭を下げ、黒い手袋をはめた拳を突き上げて沈黙の抗議を行った。これは人権と黒人アメリカ人を擁護する行為であった。^[20]

1970年のFIFAワールドカップの数か月前、プーマのアルミン・ダスラー（ルドルフの息子）とアディダスの従兄弟ホルスト・ダスラー（アディの息子）は、「ペレ協定」と呼ばれる協定を結んだ。 ^[21]この協定では、世界で最も有名なアスリートをめぐる入札戦争は費用がかかりすぎると感じたアディダスとプーマの双方にとってペレは契約外であると定められていたが、プーマは協定を破ってペレと契約した。^{[22] [23]}

プーマはペレにプーマキングのブーツの売上の一部を支払うことに加えて、スパイクの宣伝のためにブラジルのペルーとの準々決勝戦の前に靴ひもを結ぶために12万ドル（2022年時点で285万ドル）を支払った。^{[24] [25]}プーマの代表ハンス・ヘニングセンが考案したアイデアで、ペレは審判に靴ひもを結ぶよう土壇場で要求して試合開始を阻止し、カメラがペレにパンインするとプーマキングのブーツが世界中の視聴者に放送され、ブランドの大きな宣伝効果を生んだ。^{[23] [24]}

ダスラー兄弟の確執の中で最も注目すべき出来事は、「ペレ協定」の破棄であり、ホルストは激怒し、その後の和平協定は中止された。^{[21] [22]}ペレとプーマの契約は巧妙なマーケティング戦略として賞賛され、多くのビジネス専門家は、両社のライバル関係と競争がスポーツアパレルを非常に利益の高い産業に変えたと評価している。^[24]

1972年の夏季オリンピックでは、プーマはウガンダの400メートルハードルのチャンピオン、ジョン・アキイ・ブアにシューズを提供した。アキイ・ブアが軍事政権によってウガンダから追放された後、プーマは彼をドイツで雇用した。最終的にアキイ・ブアはウガンダに戻った。^[26]

プーマは1973年にスエードをベースにしたバスケットボールシューズ、プーマクライドを発売した。バスケットボール選手のウォルト・「クライド」・フレイジャーのためにデザインされたこのシューズは、幅広い人気を博し、オールドスクールのヒップホップやスケートパンクのサブカルチャーで重要な存在となった。^{[27] [28]}

プーマは1986年に公開会社となり、^[29]その後ミュンヘン証券取引所とフランクフルト証券取引所に上場し、 1994年にIPO以来初の利益を記録した。 ^[30] 1989年5月、ルドルフの息子であるアルミンとゲルト・ダスラーは、プーマの72％の株式をスイスの企業であるコサ・リーバーマンSAに売却した。^[31]同社は2001年にスカンジナビアのトレトン・グループを買収し、後に2015年にオーセンティック・ブランズ・グループに売却した。 ^[32] 2003年度、同社の収益は12億7400万ユーロで、大株主のモナーキー/リージェンシーは幅広い機関投資家に株式を売却した。^[33]

2007年2月、プーマは2006年最後の3か月間の利益が26%減少し、3280万ユーロ（4300万ドル、2200万ポンド）になったと発表した。利益の減少のほとんどは、事業拡大に伴うコスト上昇によるもので、売上高は3分の1以上増加し、4億8060万ユーロとなった。^[34] 4月初旬、プーマの株価は1株当たり29.25ユーロ、約10.2%上昇し、1株当たり315.24ユーロとなった。^[35] 4月10日、フランスの複合企業PPR（2013年にケリングに改名）は、プーマの株式27%を取得し、完全買収の道を開いたと発表した。この取引でプーマの価値は53億ユーロとなった。PPRは、少数株の買収が完了したら、1株当たり330ユーロでプーマの友好的買収を開始すると述べた。プーマの取締役会は、この動きは公正であり、会社の利益にかなうものだとして歓迎した。2007年7月現在、PPRはプーマ株の60%以上を所有している。^[36]

2008年、メロディ・ハリス・イェンスバッハが副最高経営責任者に任命され、デザイナー兼アーティストのフセイン・チャラヤンがクリエイティブ・ディレクターに就任し、^[37]プーマはチャラヤンのファッション事業の過半数の株式を取得した。^[38]

2010年、プーマはコブラゴルフを買収し、翌年にはボディウェアとソックスの会社ドボテックスを買収した。[ ^{39] [40]} 2011年7月、同社はドイツの株式会社（Aktiengesellschaft）から欧州連合全体の同等会社であるソシエタス・ユーロパエアへの転換を完了し、社名をプーマAGルドルフ・ダスラー・スポーツからプーマSEに変更した。^[41]同時に、フランツ・コッホ [de]が長年務めたヨッヘン・ツァイツに代わり最高経営責任者（CEO）に就任し、ツァイツが会長に就任した。^{[42 ]}同社は2013年7月1日から元プロサッカー選手のビョルン・グルデンが率いている。

2018年以来、ボイコット、投資撤退、制裁（BDS）運動は、イスラエルサッカー協会へのスポンサーシップをめぐってプーマのボイコットを呼びかけ、同社に対し「イスラエルの植民地主義およびアパルトヘイト体制への共謀をやめる」よう要求してきた。BDS運動ではまた、プーマがヨルダン川西岸の違法なイスラエル入植地で活動するイスラエルの販売代理店と契約したとも述べている。^[44]プーマは2024年にイスラエル代表サッカーチームのスポンサーシップを終了する予定である。^{[45] [46]}

プーマは1986年以来、フランクフルト証券取引所に上場している公開企業である。フランスの高級品グループ、ケリング（旧称PPR）が9.8%を保有し、ケリングの筆頭株主であるアルテミス・グループが29%の株式を保有している。^[47]

プーマはアディダスやナイキと並んでトップクラスの靴ブランドの一つであり、^[8]世界中で18,000人以上の従業員を雇用しています。^[5]同社は世界中に企業オフィスを構えており、その中には「中央ハブ」と定義される4つの拠点、マサチューセッツ州サマービルのアセンブリー・ロウ、 ^[48] 香港、ベトナムのホーチミン市、ドイツのヘルツォーゲンアウラッハにあるグローバル本社があります。^[49]

各国サッカー選手ネイマール、引退 ジャンルイジ・ブッフォン、引退セルヒオ・アグエロ、アントワーヌ・グリーズマン、マルコ・ロイス、ラファエル・ヴァラン、ルイス・スアレス、引退 ダビド・シルバ、引退ヴァンサン・コンパニ、スニル・チェトリ、クリスティアン・プリシッチ、ヤン・ゾマー、ヨナス・ホフマン、遠藤航、三笘薫、もっとスポーツ プーマ フットボールブーツ。^[51]

プーマはドイツのサッカークラブ、ボルシア・ドルトムントの株式5%を保有しており、2012年からサプライヤーとなっている。 ^[52] 2014年、プーマとアーセナル・フットボール・クラブは5年間のマーチャンダイジング・パートナーシップを締結した。これはプーマとアーセナルの歴史上最大の契約である。^[53]このパートナーシップは2019年に終了した。他のサッカークラブには、バローAFC、マンチェスターシティFC、フェネルバフチェSK、ガラタサライSK、オリンピック・マルセイユ、ソシエダーデ・エスポルティーバ・パルメイラス、ボルシア・メンヒェングラートバッハ、リレストレムSK、バレンシアCF、ACミラン、ペニャロール、USサッスオーロ、クラブ・デが含まれる。フットボール・モンテレイ、ベンガルールFC、チェンナイインFC、ムンバイ・シティFC、カトリカ大学、クライオバ大学、川崎フロンターレ、横浜FC、清水エスパルス、セレッソ大阪など多数。サッカーの代表チームには、ギニア、ガーナ、コートジボワール、アイスランド、ニュージーランド、セネガル、スイス、オーストリア、モロッコ、エジプトが含まれます。^[54]

陸上競技 (陸上競技) では、プーマはブラジル ( CBAt )、^[55]ジャマイカ ( JAAA )、キューバ ( FCA )、バハマ ( BAAA )、グレナダ ( GAA )、トリニダード・トバゴ ( NAAATT )、ドミニカ ( DAAA )、バルバドス ( AAB )、ポルトガル ( FPAtletismo )、スイス (スイス アスレチックス) )、ノルウェー ( NFIF )。^[56]また、アンドレ・デ・グラース、カルステン・ウォーホルム、ジャンマルコ・タンベリなどの他の陸上選手と契約しているジャマイカの短距離走者ウサイン・ボルトもいる。ハインツ・フッテラー（1954年）、アーミン・ハリー（1960年）、ジム・ハインズ（1968年）、トミー・スミス（1968年）、アサファ・パウエル（2015年）、ウサイン・ボルト（2002年）など、プーマのシューズを履いたアスリートによって数々の世界記録が達成されました。^{[57] [58]}

2018年、プーマは20年近くの休止期間を経てバスケットボールへの復帰を発表し、ジェイ・Zを同部門のクリエイティブ・ディレクターに任命した。^{[59] [60]} マービン・バグリー3世、デアンドレ・エイトン、ゼア・スミス、マイケル・ポーター・ジュニアは、プーマのバスケットボール選手名簿に加わり、パフォーマンスプーマバスケットボールシューズを履いてプレーする最初の選手である。^{[61] [62] 2021年12月、同ブランドはクリエイティブ・ディレクターの}ジューン・アンブローズがデザインした初の女性用バスケットボールライン、ハイコートを立ち上げた。^[63]

プーマは2018年にメルボルン・ヴィクセンズのスポンサーとなり、28年ぶりにネットボールとのパートナーシップを結び、ニュージーランドのナショナルネットボールチーム、シルバーファーンズの公式アパレルスポンサーとなった。^{[64] [65]}リッキー・ファウラーやレクシー・トンプソン などのゴルファーはプーマのゴルフブランド、コブラゴルフを着用している。^{[66] [67] [68]}

プーマは熱狂的なドライビングシューズとレーシングスーツの主要メーカーであり、BMW、ドゥカティ、フェラーリと提携してそれぞれのシューズを製造している。^[69] F1では、プーマはメルセデスAMGペトロナス、スクーデリア・フェラーリ、ザウバー、ウィリアムズのチームに装備を提供している。また、2022年までレッドブル・レーシングにも装備を提供している。 ^{[70] [71]} 2024年、プーマはF1の公式トラックサイドベンダーおよび人員サプライヤーとなり、F1アカデミーの公式パートナーにもなった。^{[72] [73]}同社はBMW、メルセデス、ポルシェのすべてのモータースポーツ活動をスポンサーしている。^[74] NASCARでは、プーマはチーム・ペンスキーに耐火服、手袋、シューズを装備している。^[75]

リアーナは2014年12月にプーマのウィメンズウェアラインのクリエイティブディレクターに任命されました。 ^[76] 2年後、プーマはクリエイティブコラボレーターとしてザ・ウィークエンドと提携しました。 ^[77] 2018年、プーマはアンバサダーのセレーナ・ゴメスと「Phenom Lux」と呼ばれるベンチャーを立ち上げました。 ^{[78] [79]} 2019年、ビッグ・ショーンがプーマのブランドアンバサダーになりました。^{[80]プーマはまた、2020年にNBAアスリートの}ラメロ・ボールと提携し、スポーツ、文化、音楽、ファッションを含むラインを作成しました。

2024年、プーマはミリンド・ソマンをランニングアンバサダーに任命した。^[81]同年、セクーがブランドアンバサダーに就任。^[82] 6月後半、ロゼがプーマのブランドアンバサダーに就任。^[83]

プーマは2000年にすべてのサプライヤーを毎年監査し、その結果を持続可能性レポートで公開し始めました。2005年以降、同社はサプライヤーのリストを公開しています。^[84]

2004年8月、国家労働委員会と中国労働監視団の共同報告書によると、プーマの中国工場の一部の労働者は、1日最大16.5時間、時給約0.31ドルで労働する劣悪な労働環境に耐えているという。プーマは、この主張を調査すると述べた。^[85]

2012年2月、カンボジアにあるプーマのサプライヤーの1社で働いていた女性が、工場の労働条件に対する抗議活動中に銃撃された。プーマは劣悪な労働条件を認め、状況の改善に取り組むと述べた。^[86]

労働組合と地域法教育センターの共同報告書によると、2012年11月、中国でプーマ向けの衣料品を生産していた労働者30人が失神した。失神の原因は、過度の暑さと強制残業とされるものだった。^{[87] [88]} 2014年には、プーマとアディダス向けのスポーツウェアを生産していたカンボジアの衣料品工場2か所で、気温が華氏100度（摂氏38度）を超えたため、労働者約120人が失神した。^{[88] [89]} 2017年3月、カンボジアでプーマ製品を組み立てていた労働者150人が濃い煙のために失神した。^[90]

プーマはオーストラリア製の製品に対してエシカル・クロージング・オーストラリアの認証を取得しています。^[91]この労働に優しい認証は、プーマの全生産量のごく一部にのみ適用されます。^[要出典]

2020年、オーストラリア戦略政策研究所は、プーマを含む少なくとも82の主要ブランドが新疆ウイグル自治区での強制的なウイグル人労働に関与していると非難した。^[92] 2022年、ノルトハウゼン応用科学大学の研究者は、プーマのシャツに新疆産の綿が使われていることを特定した。^[93]

欧州議会の社会民主党、シェフィールド・ハラム大学、その他の団体の調査によると、2023年12月、プーマは安徽省滬奥集団有限公司が生産のために提供したキャンプでウイグル人の強制労働を行っていることが明らかになった。^[94]

2011年5月、英紙ガーディアン紙は、プーマは「環境への影響に価値を置いた世界初の大企業」であり、「4年以内に、国際的なコレクションの半分を、リサイクルポリエステルなどのより持続可能な素材を使用し、サプライヤーがより持続可能な素材や製品を開発することを保証するなど、社内の持続可能性基準に従って製造することを約束した」と述べた。 ^[95]

プーマは、財務インセンティブを通じてサプライチェーンにおける環境保護活動を推進していることでも知られています。実施されているサプライチェーンファイナンススキームは、主要サプライヤーの持続可能性パフォーマンスと、彼らが資金調達できるコストを結び付けています。プーマは、より環境に優しく、炭素集約度の低い材料を採用することで、サプライチェーンから発生する炭素排出量を制限することに成功しました。^[96]このシステムにより、同社は2016年にサプライチェーンファイナンスの「イノベーション賞」を受賞しました。^[97]

プーマは2017年から2021年の間に世界中で自社の二酸化炭素排出量を88%削減することに成功しました。 ^[96]これは主に再生可能エネルギーまたは再生可能エネルギー証明書の購入を通じて促進されました。^[96]

2023年、プーマは、少なくとも20％のリサイクル素材を含むアッパーを特徴とする再設計されたKINGサッカースパイクを含む製品へのカンガルーレザーの使用をやめることを発表しました。^{[98] [99]}また、2023年4月、プーマは新しい持続可能なイニシアチブであるVoices of a Re:Generationを発表しました。これは、次世代の「提案」と「視点」を巻き込むことで、ブランドの「持続可能な旅」を展開することを目指しています。^{[100] [101] [102]} Voices of Re:Generationは、ヨーロッパとアメリカの12歳から30歳までの若い活動家で構成されています。彼らは、抗議活動、集会、請願、プーマのような大企業との提携を通じて行動を起こしています。^[103]この取り組みには、持続可能性をより透明化し、Z世代に共感してもらうことを目指すアリス・エイディやアンドリュー・バージェスなどの人物が参加している。また、実行可能なステップと包括性を通じて「グリーンウォッシング」と戦うことも目指している。10代の購買力が増す中、プーマの環境優先への取り組みはこの人口層の価値観と一致しており、メタバースプロジェクトなど、Z世代に焦点を当てた他の取り組みを補完している。^[104]

プーマの環境への取り組みと、こうした持続可能性イニシアチブとの提携は成果を上げている。同社の価値観は、環境に配慮したブランドに対する消費者の需要の高まりを反映している。これによりプーマの製品需要が増加し、財務が強化された。^[105]

2024年1月、ユーティリティ切り替えサービスであるユーティリティビダーのファッションエネルギーレポートは、持続可能性の評価が高く、透明性が高く、ウェブサイトを訪問した際に排出されるCO2の量が少ないことから、プーマを「最も持続可能なブランド」に分類_しました。^[106]

プーマは、インドネシアでの顧客の購入を促進し、ブランド認知度、ブランドイメージ、ブランドエクイティを高めるために、ソーシャルメディアマーケティング活動（SMMA）を活用している。購買意欲は、SMMAによって引き起こされたブランド認知度に大きく影響された。消費者がプーマをよりよく認識し、ブランドに肯定的なイメージを持つと、その製品を購入する可能性が高くなります。プーマのソーシャルメディアマーケティング戦略は、特に中流階級における実際の売上の先行指標である購買意欲に直接影響を与えます。^{[107] [108]}

サプライチェーンファイナンスを通じて、プーマは請求書の早期支払いを提供し、コストとリスクを削減することで、サプライヤーがキャッシュフローの問題を回避できるように支援しています。同社は、バイヤー、サプライヤー、銀行を結び付けてプロセスを合理化するために、Infor Nexusデジタルプラットフォームを使用しています。このプラットフォームは、迅速な電子支払いを可能にし、透明性を提供し、サプライヤーの手作業を減らし、納品後5日以内に支払いが行われるため、より迅速な資金調達を可能にします。^[109]

• スミット、バーバラ (2009)。スニーカーウォーズ。ニューヨーク：ハーパー・ペレニアル。ISBN 978-0-06-124658-6。

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