ピアソン社

1844年、サミュエル・ピアソンは、ウェストヨークシャー州ハダースフィールドにある小規模なレンガ製造および土木工事請負会社の共同経営者となった。^{[ 3 ] [ 4 ]} 1856年、ピアソンの長男ジョージが事業に加わり、S.ピアソン＆サンとして知られるようになった。同社は「ブラッドフォードとその周辺の衛生管およびレンガ製造業者、地方公共事業の請負業者」と評された。^{[ 3 ]} 1880年、経営権はサミュエルの孫ウィートマン・ディキンソン・ピアソンに移り、彼は1884年に本社をロンドンに移し、事業を拡大して世界最大級の土木工事請負業者の1つとなった。^{[ 5 ] [ 3 ]}

ウィートマン・ピアソンの下で、同社は特にトンネル、ドック、港湾、排水計画、その他の湿地工学などの困難なインフラ工事で評判を築きました。同社のプロジェクトには、ロンドンのブラックウォール・トンネル、ドーバーのアドミラルティ港、カナダのハリファックス乾ドック、ニューヨーク市のイースト・リバー・トンネル、メキシコのグラン・カナル・デル・デサグエ、テワンテペック鉄道、そして世界中の鉄道や港湾が含まれます。^{[ 6 ] [ 7 ] [ 3 ]}

ピアソン社のもう一人の著名なエンジニアはアーネスト・ウィリアム・モアで、ニューヨーク市でトンネル工事に従事した後、1892年から1897年にかけてテムズ川の下を通るブラックウォール・トンネルの建設請負業者の代理人となった。 ^{[ 8 ] [ 9 ]}

1915年11月、第一次世界大戦中に、同社は英国最大のコルダイト工場であるグレトナのHM工場の建設を開始した。 ^{[ 10 ]}建設事業は1920年代に縮小された。^{[ 7 ] [ 3 ]}最後の主要プロジェクトには、1923年に受注した北アイルランドのサイレントバレー貯水池の建設^{[ 11 ]}と、 1925年に完成したスーダンのセンナールダム^{[ 12 ]が含まれる。}

1856年、S. Pearson & Sonはヨークシャーで衛生管とレンガを製造していると宣伝した。^{[ 3 ]}その後、製造範囲は衛生管とレンガにとどまらず、ナットとボルト、特殊ガラス、陶器、磁器、高級陶磁器、および関連製品にまで拡大した。^{[ 3 ]}

第二次世界大戦後、ピアソングループは陶磁器事業に大きく進出した。1951年、ホワイトホール証券は陶磁器とガラス製品の小売業者であり陶器メーカーでもあるローリーグループを買収したが、ピアソングループはすでにブースやコルクラフなどの陶磁器関連企業を所有していた。^{[ 13 ]}ピアソンは1964年にロイヤルクラウンダービーを含むアライドイングリッシュポッタリーズを買収し、^{[ 14 ]} 1971年11月にはドルトン社を買収して陶磁器事業を統合した。^{[ 15 ] [ 16 ]}

ピアソンは1980年にフェアリー・グループを買収し、そのエンジニアリング事業はドルトンの工業用セラミックエンジニアリングと統合された。^{[ 17 ]}ピアソンは1982年にドルトン・グラス・インダストリーズ社を売却した。^{[ 3 ] [ 17 ]}フェアリー・グループは1986年に経営陣による買収によりピアソンから独立した。^{[ 17 ]}ピアソンは出版とメディアに注力するようになり、1993年に残っていた高級磁器部門であり最後の主要製造資産であったロイヤル・ドルトンを売却した。^{[ 18 ] [ 15 ]}

同グループは1900年に電化市場に参入し、ウィートマン・ピアソン社はメキシコの路面電車システムの電化、そしてベラクルス市などの一般電力供給の電化を依頼された。^{[ 3 ] [ 19 ]}このグループは後にチリでも同様のモデルを繰り返した。^{[ 3 ]}これらの電気事業は1922年にホワイトホール・エレクトリック・インベストメンツ社に統合された。^{[ 3 ]}

1929年にメキシコとチリの電力事業は売却され、南西イングランドでは同様の電力事業が展開されたが、1948年に国有化された。^{[ 3 ]}ギリシャにまで広がっていたピアソンの残りの海外電力事業は1960年までに閉鎖された。^{[ 3 ]}

ウィートマン・ピアソンは、ポルフィリオ・ディアス大統領のためにメキシコでテワンテペック国鉄を建設していた際に、メキシコとテキサス南部に石油鉱床があることを知り、1901年に有望な油田用地の買収を開始した。^{[ 20 ]}ピアソンは、グループのメキシコにおける石油権益を保有するために、1909年にメキシカン・イーグル石油会社を設立した。^{[ 21 ]}

1919年、ロイヤル・ダッチ・シェル・グループはメキシカン・イーグルの株式の大部分と経営権を取得しました。ピアソンはその後、ホワイトホール・ペトロリアム・コーポレーション・リミテッドを設立し、ピアソンの残りの石油権益を引き継ぎ、世界中で石油の探査を行いました。^{[ 3 ]}同年、米国にアメラダ・コーポレーションを設立しました。 ^{[ 3 ] [ 22 ]}アメラダは第二次世界大戦中の1941年に英国政府によって強制的に買収されましたが、ピアソンは1945年に少量の権益を再取得しました。^{[ 3 ]}

1950年代、ピアソンは北米の石油・ガス事業を拡大し、1970年代には探査活動をさらに広範囲に拡大した。^{[ 3 ]} 1989年、出版とメディアに注力する一環として、ピアソンは石油・ガス探査事業を売却し、ホワイトホール・ペトロリアムを売却した。^{[ 3 ]}

ホワイトホール証券は、ピアソンの非請負産業の持株会社として1907年に設立されました。^{[ 3 ]}メキシコの石油と海外インフラの成長により、ピアソングループは建設、金融、投資活動をより広範な持株会社構造内に分離することを促しました。1919年、ピアソンは金融および発行会社としてホワイトホール・トラスト社を設立しました。^{[ 3 ]}

ウィートマン・ピアソンが1927年に亡くなった後、息子のバーナード・クライヴ・ピアソンが1927年から1954年までS.ピアソン＆サンの会長を務めた。クライヴ・ピアソンが引退すると、甥のウィートマン・ジョン・チャーチル・ピアソン、第3代カウドレー子爵が会長に就任した。サイエンス・ミュージアム・グループは、当時の同社を、主要な航空事業、炭鉱、電力事業の国有化後、依然として家族経営で困難な状況にあると説明している。同社はラザード・ブラザーズ、ウェストミンスター・プレス、その他の金融および産業投資の支配権を保持していた。^{[ 23 ]}

1919年、ピアソンは投資銀行ラザール・ブラザーズのロンドン支店の株式45%も取得した。^{[ 24 ]}大恐慌時代には、1931年にラザール・ブラザーズが救済された後、ピアソンの持ち株比率は約80%に増加した。ラザール・ブラザーズのロンドン支店は、ブリュッセル支店での大規模な為替差損を隠蔽したために弱体化していた。^{[ 24 ] [ 25 ]}

1976年、ピアソンはエンバンクメント・トラスト社の株式を取得しました。^{[ 3 ]} 1990年までに、ラザード・ブラザーズがパリとニューヨークに拠点を移したことで、ピアソンのラザード・ブラザーズへの出資比率は50%に低下し、ピアソンは2つの海外支店の株式を10%取得しました。^{[ 24 ] [ 3 ]} 1999年、ピアソンは教育、出版、メディアに注力し直し、ラザードの保有株式を4億1000万ポンドで売却しました。^{[ 3 ] [ 24 ]}

1921年、ピアソンはドーマン・ロングと提携して石炭採掘事業を立ち上げ、1922年にピアソン＆ドーマン・ロング社として法人化した。^{[ 26 ] [ 27 ]}同社はケント炭田を含む炭鉱を開発・運営し、戦後の石炭産業の国有化の影響を受けた。^{[ 26 ] [ 27 ]}

1921年、ピアソンはイギリス国内の地方日刊紙や週刊紙を多数買収し、それらを統合してウェストミンスター・プレス・グループを設立した。^{[ 5 ]}

戦後の新聞業界では、アンジェラ・マレー（旧姓ピアソン）は1953年にピアソン・グループの取締役およびウェストミンスター・プレスの会長に就任し、同社の地方紙にはオックスフォード・メール、ノーザン・エコー、ブライトン・イブニング・ニュースなどがあった。^{[ 28 ]}

1954年から1977年まで会長を務めたウィートマン・ジョン・チャーチル・ピアソン第3代カウドレー子爵の下で、ピアソン社は出版とメディアの分野にさらにシフトした。同グループは1957年にフィナンシャル・タイムズを買収し、エコノミスト誌の50%の株式を取得し、 1968年にロングマンを買収、1969年に株式公開企業となり、1970年にペンギン・ブックス、 1972年にレディバード・ブックスを買収した。 ^{[ 23 ]}

ピアソン家と結婚したパトリック・ギブソン男爵は、1947年にウェストミンスター・プレスに入社し、1948年に取締役となった。その後、1967年から1979年までピアソン・ロングマンの会長、1975年から1977年までフィナンシャル・タイムズ社の会長、1978年から1983年までピアソン社のグループ会長を務めた。 ^{[ 29 ] [ 30 ]}

ウィートマン・ハロルド・ミラー・ピアソン第2代カウドレー子爵の孫であり、ウィートマン・ピアソン第1代カウドレー子爵の曾孫であるマイケル・ヘア第2代ブレイクナム子爵は、1983年に会長に就任した。当時の報道では、ブレイクナム率いるピアソンは、かつては広範囲に及んでいた複合企業を厳選された中核分野に絞り込み、シャトー・ラトゥール、建築製品、衛生陶器、映画製作、ガラス、エンジニアリングなどの事業を売却したとされている。^{[ 31 ]}

1984年に同社は社名をS. Pearson & Son plcからPearson plcに変更した。^{[ 32 ] [ 33 ]} 1985年には教育出版社のPitman Ltdを買収した。 ^{[ 34 ]}

1996年、ピアソンはウェストミンスター・プレスをニューズクエストに売却し^[ 35 ] ^{、ニューズ}・コーポレーションからハーパーコリンズの教育部門を買収した^{[ 36 ]}。

1929年、ピアソンのホワイトホール証券はエアワーク・サービスへの出資により航空業界に参入した。^{[ 37 ]} 1935年までに、ホワイトホール証券はスパルタン航空、サンダース・ロー、ユナイテッド航空、ヒルマン航空など、イギリスの航空会社や航空会社に主要な出資を行っていた。^{[ 38 ]}

バーナード・クライブ・ピアソンの下、ホワイトホール証券は英国の民間航空部門の統合に貢献した。1935年9月、ヒルマンズ・エアウェイズ、スパルタン・エアラインズ、ユナイテッド・エアウェイズが合併し、ブリティッシュ・エアウェイズ株式会社が設立された。^{[ 38 ]} 1936年、ブリティッシュ・エアウェイズはブリティッシュ・コンチネンタル・エアウェイズとクリリー・エアウェイズを吸収合併した。^{[ 38 ]}ブリティッシュ・エアウェイズ株式会社は、1939年英国海外航空公社法に基づきインペリアル・エアウェイズと合併し、英国海外航空公社（BOAC）が設立され、1940年に運航を開始した。 ^{[ 38 ]}

1937年、ピアソンはノーザン＆スコティッシュ・エアウェイズとハイランド・エアウェイズを買収し、スコティッシュ・エアウェイズに合併した。^{[ 39 ]}スコティッシュ・エアウェイズは1947年に英国政府によって国有化され、ブリティッシュ・ヨーロピアン・エアウェイズに合併された。^{[ 39 ]}ピアソンの航空機製造事業は、1959年にサンダース・ローがウェストランド・エアクラフトに売却されたことで終了した。^{[ 3 ]}

ピアソンは数十年にわたり、グレーター・ロンドンのチェシントン動物園を所有していた。1978年、ウォリック城とウーキー・ホール洞窟も所有していたロンドンのマダム・タッソーから動物園の買収を持ちかけられたが、ピアソンは代わりにマダム・タッソーを買収し、チェシントンをタッソーの所有下に置いた。^{[ 40 ]}ピアソンの新設子会社であるタッソー・グループは、チェシントン動物園をチェシントン・ワールド・オブ・アドベンチャーズに再開発し、1987年にオープンし、 1990年にはアルトン・タワーズを買収した。この多角化は、ピアソン会長のパトリック・ギブソン男爵によって支持された。ギブソン男爵は、グループ会長になる前にマダム・タッソーの買収を支持していた。^{[ 41 ]} 1998年、ピアソンはタッソー・グループをベンチャーキャピタル会社のチャーターハウス・デベロップメント・キャピタルに3億5200万ポンドで売却し、観光アトラクションへの関与を終えた。^{[ 42 ]}

1981年、ピアソンの出版子会社であるピアソン・ロングマンは、ゴールドクレスト・フィルムズの創設者ジェイク・エバーツと共にゴールドクレスト・フィルムズ・アンド・テレビジョンを設立した。ピアソン・ロングマンの最高経営責任者であるジェームズ・リーが新会社の会長を務めた。^{[ 43 ]}設立当初、新会社はゴールドクレスト・フィルムズの40%を所有していた。^{[ 43 ]}

1986年、ピアソンはブリティッシュ・サテライト・ブロードキャスティング・コンソーシアムに投資し、後にスカイ・テレビジョンと合併してブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティングが設立された。^{[ 44 ]}

1990年代、ピアソンは、旧ITVフランチャイズのテムズ・テレビジョン^{[ 45 ] [ 46 ]}、オーストラリアの制作会社グランディ・テレビジョン^{[ 47 ]}、アメリカのテレビ会社オール・アメリカン・コミュニケーションズ[48]、^{イタリアのドラマ制作会社マストロフィルム[ 49} ]、^{ヨーロッパのアニメーション}資金提供および配給会社EVAエンターテイメント^{[ 50 ]} 、イギリスの制作会社トークバック・プロダクションズ^{[ 51 ]など、}テレビおよび制作資産を買収した。

1994年、ピアソンはソフトウェア出版社のThe Software Toolworksを4億6200万ドルで買収し、Mindscapeにブランド名を変更した。^{[ 52 ] [ 53 ]} 1998年、ピアソンはMindscapeをThe Learning Companyに1億5000万ドルで売却し、3億4600万ドルの損失を出した。^{[ 54 ]}

2000年、ピアソンはテレビ事業をCLT-UFAと合併させ、 RTLグループを設立した。^{[ 55 ]} 2002年、RTLの22%の株式をベルテルスマンに売却し、業界から撤退した。^{[ 56 ]}

2017年7月、ピアソンはTutorVistaとEduriteの事業をインドを拠点とする教育テクノロジー企業Byju'sに売却した。^{[ 99 ]}また、ペンギン・ランダムハウスの持ち株比率を22%から25%に引き下げ、ベルテルスマンに売却することにも合意した。^{[ 100 ]}

2017年8月、ピアソンは年間3億ポンドのコスト削減を目指し、3,000人の人員削減を行うと発表した。^{[ 101 ]}また、グローバル・エデュケーションの語学研修子会社を中国企業のPu-Xin Educationに売却した。^{[ 102 ]}

2019年、ピアソンは米国のK-12コースウェア事業をプライベートエクイティ会社のネクサス・キャピタル・マネジメントに売却し^{[ 103 ]} 、同社はそれをサバス・ラーニング・カンパニーにブランド変更した^{[ 104 ] [ 105 ]}。2019年12月、ピアソンはペンギン・ランダムハウスの残りの25%の株式をベルテルスマンに売却すると発表し、売却は2020年に完了した^{[ 106 ]。}

ジョン・ファロンは2020年に最高経営責任者を退任し、2020年10月19日にアンディ・バードが後任となった。 ^{[ 106 ]}オミッド・コルデスタニは2022年3月1日に会長に就任した。 ^{[ 107 ]} 2023年9月、ピアソンはバードが退任し、以前マイクロソフト・インダストリー・ソリューションズの社長を務めていたオマール・アボッシュが最高経営責任者に就任すると発表した。^{[ 108 ]}アボッシュは2024年1月8日に就任し、バードは移行をサポートするため2024年3月31日まで留任した。^{[ 109 ]}

2022年4月、ピアソンはオンライン語学学習プラットフォームのMondlyを買収した。^{[ 110 ]}また、2022年4月にはClutchPrepも買収し、Channelsと改名してピアソンのウェブサイトに追加した。^{[ 111 ] [ 112 ]}

ピアソンは、営利教育会社が公教育制度に及ぼす影響について批判を受けてきた。2012年、ガーディアン紙は、ピアソンのイングランドでの活動が、試験委員会の所有、教科書、学校改善サービス、教育研究、政策関連業務にまで及んでいるという懸念を報じた。^{[ 114 ]}この記事は、教育史家で元米国教育次官補のダイアン・ラビッチ氏の言葉を引用し、ピアソンは「製品やサービスを販売する企業」でありながら「準政府機関として活動している」と述べ、教育研究所の教育政策社会学者スティーブン・ボール氏の言葉を引用し、同社の政策活動が事業拡大の機会を生み出すのに役立っていると主張した。^{[ 114 ]}

ピアソンは、大規模なテスト契約や公教育における標準化された評価の役割をめぐって、米国でも批判に直面している。ニューヨークでは、ピアソンが3500万ドルで高難度テストを提供する契約を結んだことに対し、保護者が抗議した。同社はテキサス州や他の州でも大規模なテスト契約を結んでいた。^{[ 114 ]}ピアソンは、教育に関する議論への関与は、政府、政策立案者、市民社会団体、教育提供者間の議論に貢献するためのより広範な戦略の一環だと述べている。^{[ 114 ]}

2015年、ピアソン社と大学進学・キャリア準備度評価パートナーシップ（PARCC）は、ピアソン社がPARCCテスト中に公開されているソーシャルメディアの投稿を監視し、テストのセキュリティ侵害の可能性を探っていたという報道を受けて批判された。ニュージャージー州の教育長は、この行為を「少し不穏だ」と述べた。ピアソン社は、テストのセキュリティを維持することは「極めて重要」であり、テストの問題やテスト要素がオンラインで公開された場合は、PARCC加盟州に警告する義務があると述べた。^{[ 115 ]}

ピアソンは、英国の教育・試験機関であるエデクセルを所有している。 ^{[ 116 ]}批評家は、ピアソンが資格を授与すると同時に、その資格に関連する教科書や学習教材を出版していることから、潜在的な利益相反を指摘している。ピアソンは、エデクセルはピアソンのタイトルだけでなく、他の企業が出版した教科書も引き続き推奨していると述べている。^{[ 68 ]}

Edexcelは、Aレベル数学試験問題の漏洩に関して批判に直面している。2019年4月、ピアソンは、2017年と2018年の漏洩を捜査している警察が証拠ファイルを検察庁に送付したと述べた。 [ ^{117 ] 2019}年6月、EdexcelのAレベル数学試験問題が試験前にオンラインに現れ、ソーシャルメディアの投稿で試験問題全体を販売していると報じられた。^{[ 118 ]} Ofqualは、ピアソンが「正しい慣行に重大な違反」を犯したセンターを特定したと述べた。^{[ 119 ]}ピアソンは、調査対象センターで約7,000人の生徒が受験する予定だった試験問題が入った封筒が開封されていたことが調査で判明したため、予防措置として、今後予定されていたAレベル応用数学の試験問題を差し替えた。^{[ 120 ]}

2022年、Ofqualは2016年から2019年までのGCSEおよびAレベル資格の採点レビューの不備により、ピアソンに120万ポンドの罰金を科した。^{[ 121 ]}

2025年1月、Ofqualは、試験官の利益相反と試験問題の機密保持に関する違反でピアソンに25万ポンドの罰金を科す意向を発表した。規制当局は、違反には、GCSE、Aレベル、BTECの試験官がピアソンに雇用され、生徒が試験を受ける学校で講師も務めていたことによる利益相反の特定を怠ったことが含まれると述べた。Ofqualは、ピアソンが違反を認め、和解案に合意したと述べた。^{[ 122 ]}

2025年12月、Ofqualは、2019年から2023年の間に発生した3件の重大な違反行為に対し、ピアソンに200万ポンドを超える罰金を科した。規制当局によると、これらの違反行為は合計で数万人の学生に影響を与えたという。罰金の内訳は、GCSE英語2.0で75万ポンド、Aレベル中国語で50万5000ポンド、ピアソンPTEアカデミックオンラインで75万ポンドだった。PTEのケースでは、Ofqualは、ピアソンが、受験者の不正行為が安全な英語試験のオンライン版の実施に影響を与えた際に、十分迅速に対応しなかったと述べた。ピアソンはその後、影響を受けた9910件の結果を取り消した。Ofqualは、ピアソンは当時すでに規制当局から7回罰金を科されていたと述べた。^{[ 123 ] [ 124 ]}

2021年、米国証券取引委員会（SEC）は、ピアソン社が2018年に発生したサイバー攻撃で、生年月日やメールアドレスを含む数百万件の学生記録と、13,000の学校、学区、大学の顧客アカウントの管理者ログイン認証情報が盗まれた件について、投資家を誤解させたとして告発した。SECは、ピアソン社がデータプライバシー侵害事件を、すでに攻撃が発生した後に仮説上のリスクとして言及し、通知後6か月間、関連する脆弱性を修正しなかったと述べた。ピアソン社は、SECの調査結果を認めも否定もせず、100万ドルを支払って和解することに同意した。^{[ 125 ]}

ピアソンの役員報酬は、同社が史上最大の損失を計上した2017年に批判を浴びた。ピアソンが2016年に26億ポンドの税引前損失を計上した後、最高経営責任者のジョン・ファロンはボーナスを含めて総額約150万ポンドの報酬を受け取った。^{[ 126 ]} 2017年5月の同社の年次株主総会では、株主の61%以上が報酬報告書に反対票を投じた。^{[ 127 ]}

2017年後半、ピアソンは、2019年までに年間約3億ポンドのコスト削減を目指すコスト削減プログラムの一環として、従業員の約10％にあたる3,000人の人員削減計画を発表した。この削減は、ピアソンの米国高等教育事業の低迷を受けてのもので、デジタル学習への移行に伴い教科書の売上が減少していた。^{[ 128 ]}

2010年、ピアソンは、リビアの政府系ファンドであるリビア投資庁（LIA）がユーロクリアを通じて同社の株式2440万株を取得したとの通知を受けた。ピアソンは後に、LIAがさらに210万株を取得し、保有株数が2650万株、つまり同社の約3.27％（当時約2億8000万ポンド相当）に達した可能性があると述べた。ピアソンの最高経営責任者であるマージョリー・スカルディーノは、同社はこの状況に不快感を抱いているが、上場企業として株主を選ぶことはできないと述べた。2011年3月、ピアソンは、ムアマル・カダフィとその家族に関連する国連と英国の制裁を受けて法的助言を受けた後、株式譲渡や配当金の支払いを含め、保有株を凍結した。^{[ 129 ]}