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| タイプ | 公共 |
|---|---|
| 旧TSX： NT.TO | |
| 業界 | |
| 設立 | 1895年12月 7日（1895-12-07）カナダ、ケベック州モントリオール |
| 廃止 | 2013年2月 2日（2013-02-02） |
| 運命 | 破産 |
| 本部 | オタワ、オンタリオ州 、カナダ |
| 親 | AT&T /ベル・カナダ (1895–1956) ベル・カナダ(1956–1983) [ 1 ] BCE Inc. (1983–2000) |
| Webサイト | Nortel.com （ Wayback Machineアーカイブ、2001年12月15日保存） |
Nortel Networks Corporation（旧社名：Northern Telecom Limited ）は、オンタリオ州オタワに本社を置くカナダの多国籍通信機器およびデータネットワーク機器メーカーでした。 1895年にケベック州モントリオールでNorthern Electric and Manufacturing Company、または単にNorthern Electricとして設立されました。 1949年の独占禁止法上の和解まで、Northern Electricは主にベル・カナダとベル・システムのWestern Electric Companyによって所有され、Western Electricのライセンスを受けた設計に基づいて大量の通信機器を製造していました。[ 2 ]
最盛期には、ノーテルはトロント証券取引所（TSX）に上場している全企業の時価総額の3分の1以上を占め、世界中で94,500人を雇用していた。[ 3 ] 2009年、ノーテルはカナダと米国で破産保護を申請し、株価が79%下落した。この破産事件はカナダ史上最大規模で、年金受給者、株主、元従業員に莫大な損失をもたらした。2016年までに、ノーテルは数十億ドル相当の資産を売却した。[ 4 ]米国とカナダの裁判所は2017年に破産手続きの和解を承認した。[ 5 ] [ 6 ]
アレクサンダー・グラハム・ベルは、 1874年7月、オンタリオ州ブラントフォード郊外のトゥテラ・ハイツにある両親の農場に滞在中に、電話の技術的な側面を構想した。[ 7 ] [ 8 ]彼は後にボストンで最初の試作機を製作した後、ブラントフォードでその設計を改良した。[ 9 ]カナダ初の電話工場は、ブラントフォードのジェームズ・カウハードによって設立された3階建てのレンガ造りの建物で、すぐにベルシステム向けの電話機の製造を開始し、この街が「電話の街」と呼ばれるようになった。[ 10 ] [注1 ]
1881年にカウハードが亡くなり、ブラントフォードの工場が閉鎖された後、カナダのベル電話会社内に機械製造部門が設立され、米国からの電話機器の輸入制限を補うために、1882年にカナダの電話機器の製造がモントリオールに移管されました。[ 13 ] [ 15 ]電話に加えて、4年後、この部門は交換機の製造を開始し、最初は50回線の標準マグネト交換機でした。[ 13 ] [ 16 ]この小規模な製造部門は、電話の成長と人気に伴い毎年拡大し、1888年には従業員が50人になりました。[ 17 ] 1890年までに、従業員200人を擁する独立した事業部門に変わり、新しい工場が建設されました。[ 13 ]
製造部門が拡大するにつれて、電話機の需要を上回る生産能力が生まれ、他の製品を製造しないまま年間数ヶ月間閉鎖される事態に直面した。[ 18 ]カナダのベル電話会社（後にベル・カナダに改名）の定款では、他の製品を製造することが禁じられていた。1895年、カナダのベル電話会社は、他の企業に販売する電話機や、火災報知器ボックス、警察の街頭電話ボックス、消防署の電話設備などの他の製品を製造するため、製造部門を分離した。この会社はノーザン・エレクトリック・アンド・マニュファクチャリング・カンパニー・リミテッドとして法人化された。[ 13 ]
Northern Electric and Manufacturing Company Limited was incorporated on December 7, 1895. The initial stock capital was $50,000 at $100 per share, with 93% held by the Bell Telephone Company of Canada and the remainder held by seven corporate directors.[19] The first general stockholders meeting was held on March 24, 1896.
In December 1899, The Bell Telephone Company of Canada bought a cabling company for $500,000; a Canadian charter named it "The Wire and Cable Company".[20] Northern Electric and Manufacturing further expanded its product line in 1900, manufacturing the first Canadian wind-up gramophones that played flat discs.[21] In 1911 the Wire and Cable Company changed its name to the "Imperial Wire and Cable Company".[22]
The construction of a new manufacturing plant started in 1913 at Shearer Street in Montreal, Quebec, as preparations began for the two manufacturing companies' integration. Then, in January 1914, the Northern Electric and Manufacturing Company and the Imperial Wire and Cable Company merged into the Northern Electric Company, commonly known simply as Northern Electric. The new company opened the doors on a new manufacturing plant in January 1915. This facility, located on Shearer Street, was the primary manufacturing centre until the mid-1950s.[21]Edward Fleetford Sise was the president and his brother Paul Fleetford Sise was the vice-president and general manager.[23]
第一次世界大戦中、ノーザン・エレクトリックは、野戦での軍事作戦用の単線電信交換機であるポータブル整流器を製造した。 [ 24 ] [ 25 ] 1922年、ノーザンは、乾電池1個のみを必要とする「ピーナッツ」真空管を5ドルで製造し始めた。この時期、交流の使用はまだ開発中であった。ノーザン・エレクトリックのピーナッツ管は、製造された真空管の中で最小で、消費電流はわずか10分の1アンペアであった。[ 26 ] 1920年代、ノーザン・エレクトリックは、やかん、トースター、葉巻ライター、電気ストーブ、洗濯機を製造した。[ 27 ] 1923年1月、ノーザン・エレクトリックは、シアラー・ストリート工場でコールサインCHYCのAMラジオ局の運営を開始し、番組の多くは、ノーザン・エレクトリックの従業員と地域の家族のための宗教儀式であった。 1923年7月、CHYC-AMは大陸横断列車の乗客に娯楽を提供する最初のラジオ局となった。モントリオールを出発して西へ向かう列車に、ラジオ受信機を備えた客車が設置されていた。[ 28 ] 1920年代後半には、ノーザン鉄道がモントリオールの映画館向けに、大英帝国初のトーキー映画用サウンドシステムを開発した。 [ 27 ]
1930年代の大恐慌の間、ノーザン・エレクトリックは他のほとんどの企業と同様に影響を受けた。1930年初頭から1933年末にかけて、売上高は3400万ドルから820万ドルに減少し、従業員数は6100人から2400人に減少した。[ 29 ]
1949年、米国での独占禁止法訴訟により、 AT&T / Western ElectricはNorthern Electricの株式をBell Canadaに売却せざるを得なくなった。AT&Tは1956年にNorthern Electricをスピンオフした。Western Electricとのつながりを失ったNorthernは、独自の製品開発を開始した。1953年、Northern ElectricはRCA製の真空管を使用した最初のテレビを製造した。[ 30 ] Bell Canadaは1964年にNorthern Electricの株式を100%取得した。1973年から始まった株式公開により、BellのNorthern Electricとその後継会社の所有権は減少したが、過半数の支配権は維持された。[ 31 ]
1966年、ノーザン・エレクトリックの研究室であるノーザン・エレクトリック・ラボラトリーズ（ベル・ノーザン・リサーチの前身）は、光ファイバーケーブルの可能性の調査を開始し、1969年には電話通信のデジタル化に着手した。また、1969年には、ノーザンは交換システムで米国市場への進出を開始した。1972年には、米国初の工場をミシガン州に開設した。1960年代後半から1970年代初頭にかけて、ノーザンは最初のデジタル交換システムの出荷を開始した。これは、販売された最初期のデジタル交換システムの1つである。[ 32 ]
ノーザン・テレコムは、1970年代初頭にベル・ノーザン・リサーチとともに、オタワ郊外のネピアンに拠点を置く半導体メーカー、マイクロシステムズ・インターナショナルの共同所有者であった。 [ 33 ] [ 34 ]
1978年、ノーザン・テレコムは、それぞれミネソタ州ミネアポリスとミシガン州アナーバーに拠点を置くアメリカの端末メーカーであるデータ100とサイコーを買収した。ノーテルは翌年、米国にコンピュータシステムメーカーであるノーザン・テレコム・システムズ・コーポレーション（NTSC）を設立した。[ 35 ] [ 36 ]
1976 年 3 月、社名は Northern Telecom Limited に変更され、経営陣はデジタル技術に注力する意向を表明した。[ 37 ] Northern Telecom は、完全デジタル通信製品の全ラインナップを発表し、提供した業界初の企業となった。[ 38 ]製品ラインは「Digital World」というブランド名で、最大 10 万回線を処理できる完全デジタル中央局交換機であるDMS-100が含まれており、これは 15 年近くにわたり同社の収益に大きく貢献した。[ 39 ]
1977年から、ノーテルはデジタル中央局電話交換機のDMSシリーズを導入した後、特に1984年のAT&Tの分割後に急速に成長した。ノーザンテレコムはヨーロッパと中国で重要なサプライヤーとなり[ 40 ] 、日本電信電話への最初の非日本サプライヤーとなった[ 41 ]。
1983年、規制緩和により、ベル・カナダ・エンタープライズ（後にBCEと略される）がベル・カナダとノーザン・テレコムの親会社として設立された。ベル・ノーザン・リサーチはベル・カナダとノーザン・テレコムが50対50で共同所有していた。この3社は合同でトリコーポレートと呼ばれた。[ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]
1995年の創業100周年を機に、同社はより簡潔な社名であるノーテルとして、急成長する公共および民間ネットワークの世界市場を席巻することを目指した。
1998年、 Bay Networksの買収に伴い、同社のブランド名はNortel Networksに変更され、他の通信ネットワーク技術に関連するサービスを提供する能力を強調した。[ 45 ] Bay Networksの買収に使用された株式取引の結果、BCEはNortelの過半数株主ではなくなった。[ 46 ]
1999年、ノーテルは製造業務のいくつかを北米の請負業者にアウトソーシングした。[ 47 ]
光ネットワークブームの間、ノーテルは、信号再生なしで最大 2,500 km の距離にわたってデータ伝送を可能にする超長距離全光システムを専門とするフロリダ州ボカラトンに拠点を置くスタートアップ企業 Qtera Corporation を買収することで、長距離光伝送能力を強化しようとした。[ 48 ]これにより、コストが削減され、ネットワーク効率が向上した。この取引は 1999 年 12 月に、ノーテルの普通株 32億5,000 万米ドルで発表された。[ 49 ] [ 50 ]
2000年、BCEはノーテルをスピンオフし、ノーテルの保有株式を株主に分配した。[ 51 ]ベル・ノーザン・リサーチは徐々にノーテルに吸収され、まずBNRの過半数の株式を取得し、最終的には会社全体を買収した。
In the late 1990s, stock market speculators, hoping that Nortel would reap increasingly lucrative profits from the sale of fibre optic network gear, began pushing up the company's share price to unheard-of levels despite the company's repeated failure to turn a profit.[52] Under the leadership of chief executive officerJohn Roth, sales of optical equipment had been robust in the late 1990s, but the market was soon saturated. When the speculative telecom bubble of the late 1990s reached its pinnacle late in the year 2000, Nortel was to become one of the major casualties.[53] Nortel's revenues would be dented by a saturated market and the failure of WorldCom, which was a major customer.[54][55][56]
At its height, Nortel accounted for more than a third of the total valuation of all the companies listed on the Toronto Stock Exchange (TSX), employing 94,500 worldwide, with 25,900 in Canada alone.[3][57] Nortel's market capitalization fell from C$398 billion in September 2000 to less than C$5 billion in August 2002, as Nortel's stock price plunged from C$124 to C$0.47. When Nortel's stock crashed, it took with it a wide swath of Canadian investors and pension funds and left 60,000 Nortel employees unemployed. Roth was criticized after it was revealed that he cashed in his own stock options for a personal gain of C$135 million in 2000 alone.[58]
Roth retired in 2001. His planned successor, chief operating officer Clarence Chandran, already on sick leave due to complications following his 1997 stabbing in Singapore,[59] decided to quit, however.[60]Chief financial officerFrank Dunn was eventually chosen as Roth's permanent replacement.[61]
フランク・ダンは、従業員の3分の2（6万人）を解雇し、 2001年だけで約160億ドルの減損処理を行うなど、ノーテルの劇的な再編を主導した[ 62 ]。これは当初、会社の立て直しに一定の成功を収めたと見られ、2003年第1四半期には予想外の黒字転換が報告された。この黒字により、上位43人のマネージャーに合計7000万ドルのボーナスが支給され[ 63 ] 、そのうち780万ドルはダン自身に[ 64 ]、最高財務責任者のダグラス・ビーティーに300万ドル、経理部長のマイケル・ゴロリーに200万ドルが支給された[ 65 ] 。独立監査法人デロイト・トウシュは、監査委員会委員長のジョン・クレグホーンと取締役会長の「レッド」ウィルソンに疑わしい結果を調査するよう助言し、彼らは法律事務所ウィルマーヘイルを雇って財務諸表を精査させた。[ 66 ] 2003 年 10 月下旬、ノーテルは、負債に関する包括的な内部調査の結果、2003 年 6 月 30 日時点の貸借対照表に計上されている約 9 億ドルの負債を修正する意向であることを発表した。同社は、修正の主な影響は、2000 年、2001 年、2002 年の以前に報告された純損失の減少と、貸借対照表に以前に報告された株主資本および純資産の増加であると述べた。同社の最上級幹部 12 名は、誤った会計に基づいて支払われた 860 万ドルのボーナスを返還した。調査官は最終的に、1998 年、1999 年、2000 年に約 30 億ドルの収益が不適切に計上されていたことを発見した。20 億ドル以上が後の年度に繰り越され、約 7 億 5000 万ドルが 2003 年以降に繰り越され、約 2 億 5000 万ドルが完全に消去された。会計スキャンダルはノーテルの評判と財務の両方に打撃を与え、ノーテルは従業員の再教育のために外部監査人や経営コンサルタントに推定4億ドルを費やした。[ 66 ]
流動性を改善するため、ノーテルは2003年にカナダ輸出開発公社と7億5000万米ドルの信用支援枠を締結した。[ 67 ]カナダ納税者連盟のウォルター・ロビンソンはこの信用枠を「最悪の企業福祉」と非難した。 [ 68 ]
2004年4月28日、会計スキャンダルの最中、ノーテルの幹部3名、ダグラス・ビーティ、CEOのフランク・ダン、マイケル・ゴロリーが財務管理の不手際で解雇された。[ 69 ]その後、彼らはカナダ王立騎馬警察（RCMP）によって詐欺罪で起訴された。[ 70 ] [ 71 ]裁判は2012年1月16日に始まり、[ 72 ] 3人全員に無罪判決が下された。[ 69 ] [ 73 ] [ 74 ]
米国証券取引委員会（SEC）も、彼らと4人の副社長を民事詐欺で告発した。[ 71 ] 2014年12月19日、オンタリオ証券委員会とSECからの残りの民事訴訟は同時に取り下げられた。[ 75 ]
ダンの解任後、当時取締役会のメンバーであった退役米海軍提督ビル・オーウェンズが暫定CEOに任命された。[ 76 ]その後、ノーテル・ネットワークスはブランド名としてのみノーテル名を使用するようになった（正式な会社名は変更されなかった）。ノーテルは2005年6月に、さまざまな政府機関や部門に情報技術および電気通信サービスを提供するPECソリューションズを買収し、ノーテル・ガバメント・ソリューションズ・インコーポレイテッド（NGS）に社名を変更した。[ 77 ] [ 78 ] LGエレクトロニクスとノーテルは2005年8月に合弁会社を設立し、ノーテルが51%を所有して、韓国および世界中の顧客向けに有線、光、無線、エンタープライズ分野の通信およびネットワークソリューションを提供した。[ 79 ]
ピーター・カリーは、以前はカナダロイヤル銀行の最高財務責任者であり、1990年代にはノーザン・テレコムの最高財務責任者を務めていたが、2005年にノーテルの最高財務責任者に任命された。シスコシステムズの元最高執行責任者であるゲイリー・ダイチェントは、社長兼最高執行責任者として採用され、オーウェンズの後任として最高経営責任者になると予想されていた。その後まもなく、ダイチェントは元シスコの最高科学責任者であるゲイリー・クニスを最高技術責任者に任命した。ゲイリーとクニスは、特に以前の雇用主であるシスコと比較した場合、ノーテルの全体的な方向性について懸念を抱いていた。わずか3か月後、ダイチェントは、自身の再編計画と、オーウェンズとカリーがすぐに会社を去るべきだという提案の両方が取締役会によって却下された後、辞任した。クニスもその後まもなく辞任した。[ 80 ]年末には、取締役のリントン「レッド」ウィルソンとジョン・クレグホーンが取締役を退任した。
GEライティングの社長兼CEO 、その後モトローラの社長兼COOを務めたマイク・S・ザフィロフスキーは、2005年11月15日にオーウェンズの後任として社長兼CEOに就任した。[ 81 ]モトローラは、ザフィロフスキーの採用に対して訴訟を起こし、彼の新しい役職は彼が署名した秘密保持契約の条項に違反すると主張した。ノーテルは、訴訟を和解するために、彼に代わって1150万ドルを支払うことに同意した。[ 82 ]ノーテルはまた、2006年に、同社の健全性について投資家を誤解させたとして同社を非難した集団訴訟を和解するために、5億7500万ドルと6億2900万株の普通株を支払った。
カリーは2007年初頭に執行副社長兼CFOを辞任した。[ 83 ] 2007年2月、ノーテルは従業員を2,000人削減し、さらに1,000人の雇用を低コストの事業所に移管する計画を発表した。[ 84 ]証券取引委員会は、2000年から2003年にかけての会計不正でノーテルを民事詐欺で告発した。この不正は、実際の業績、内部目標、ウォール街の期待との間のギャップを埋めるためだったとされている。ノーテルは3,500万ドルを支払って和解し、委員会はそれを影響を受けた株主に分配し、財務会計を改善するための是正措置について定期的に委員会に報告した。[ 85 ]
ノーテルは2008年2月に2,100人の雇用を削減し、さらに1,000人の雇用を低コストの拠点に移転する計画を発表した。[ 86 ]この削減の一環として、ノーテルは2009年にカルガリーのキャンパスを閉鎖した。[ 87 ]
2008 年第 3 四半期の業績報告の中で、ノーテルはエンタープライズ、キャリア ネットワーク、メトロ イーサネット ネットワークの 3 つの垂直統合ビジネス ユニットに再編すると発表した。組織の分散化の一環として、2009 年 1 月 1 日付けで、最高マーケティング責任者の Lauren Flaherty、最高技術責任者の John Roese、グローバル サービス社長の Dietmar Wendt、グローバル セールス担当副社長の Bill Nelson の 4 つの役職が廃止された。また、1,300 人の雇用が純減することも発表された。[ 88 ]株価が 1 ドルを下回ったため、ニューヨーク証券取引所は、普通株が 6 か月以内に 1 株あたり 1 ドルを超えなければ上場廃止になるとノーテルに通知した。 [ 89 ] 2000 年代後半の不況の中、ノーテルの財務状況が悪いという噂は根強く残り、政府資金の申請は却下された。[ 90 ]
産業スパイ行為やアジア製の模倣品がノーテルを倒産させた、あるいは少なくとも倒産を早めたという疑惑がある。オタワ大学のジョナサン・カロフ教授による詳細な分析や、ノーテルの元幹部ティム・デンプシーの回想録では、その責任は主に同社の戦略上のミスと経営のまずさにあるとされている。[ 91 ]
2009年1月14日、ノーテルは米国では米国破産法第11章、カナダでは会社債権者整理法、英国では1986年破産法に基づき、債権者からの保護を申請した。 [ 5 ] [ 92 ] [ 93 ]ノーテルは、2008年の金融危機中に破産保護を求めた最初の大手テクノロジー企業だった。[ 94 ]ノーテルは翌日に1億700万ドルの利払い期限を迎えており、これは約23億ドルの現金準備金の約4.6%に相当する。[ 95 ]発表後、トロント証券取引所での株価は79%以上下落した。カナダ輸出開発公社は、ノーテルとの既存の信用支援ファシリティを通じて、最大3,000万カナダドルの短期融資を提供することに同意した。カナダ政府は、ノーテルに対する自らの立場を救済と表現することを拒否した。[ 96 ]
Nortelは当初、再建期間中にトップエグゼクティブを維持するために、維持ボーナスプランを実施して破産からの再出発を望んでいた。総額4,500万米ドルのこれらのボーナスは、1,000人の幹部職を対象としていた。[ 97 ] 2009年1月末、NortelはWiMAX事業とAlvarionとの契約を中止すると発表した。[ 98 ] [ 99 ]その後、Nortelは、当初ストーキングホース入札を行ったイスラエルのテクノロジー企業Radwareに、レイヤー4～7アプリケーション配信事業を1,800万ドルで売却した。[ 100 ] [ 101 ] Nortelは、2000年10月にAlteon WebSystemsを買収した際に、アプリケーションスイッチ製品ラインを取得していた。[ 102 ]
景気後退の悪化と株式市場の下落により、ノーテルの資産に入札する可能性のある企業が減り、ノーテルの主要顧客の多くが再建中の同社との関係を見直したため、[ 103 ] 6月にノーテルは破産保護から脱却する計画はなくなったと発表し、すべての事業部門の買い手を探すことにした。[ 104 ]ノーテルはすべての資産を売却する計画を発表した後、2009年6月26日にトロント証券取引所から1株あたり0.185ドルで上場廃止となった。これは、S&P/TSX総合指数の3分の1を占めていた2000年の最高値から下落した。[ 104 ] [ 105 ] [ 106 ]その後、マイク・ザフィロフスキーは8月に辞任し、ノーテルの取締役会は9人から3人に再編成された。[ 107 ]ノーテルは2009年に7人の幹部に1420万ドルの現金報酬を支払った。ノーテルはまた、10人の元および現取締役に140万ドルを支払い、会社の破産手続きの監督を支援する弁護士、年金、人事、財務の専門家に1億4000万ドルを支払った。[ 108 ]
ノキア・シーメンス・ネットワークスは、ノーテルのCDMAおよびLTE資産を6億5000万ドルで買収するためのストーキングホース入札を行った。 [ 104 ] 7月21日の追加入札期限までに、マトリン・パターソンとエリクソンが提案を行い、[ 109 ]エリクソンが次のオークションで11億3000万ドルの買収価格で勝者となった。[ 110 ] [ 111 ]アバヤは、ノーテル・ガバメント・ソリューションズとダイヤモンドウェアにおけるノーテルの株式を含むノーテルのエンタープライズ・ソリューションズ事業のオークションで、4億7500万ドルのストーキングホース入札を行った後、9億ドルで落札した。[ 112 ] [ 113 ] 11月、ノーテルはMEN（メトロイーサネットネットワーク）部門をシエナ・コーポレーションに現金5億3000万ドルと転換社債2億3900万ドルで売却し、[ 114 ] [ 115 ] GSM事業をエリクソンとカプシュにオークションで1億300万ドルで売却した。[ 116 ] [ 117 ] [ 118 ] [ 119 ]日立は次世代パケットコア資産を購入した。[ 120 ]元従業員が起こした集団訴訟の判決に対する保険として、ジョン・ロスは2009年12月にノーテルに10億ドルの補償を申し立て、米国の債権者リストに加わった。[ 121 ]
2010年2月、ノーテルのカナダ破産手続きの裁判所任命監視人であるアーンスト・アンド・ヤングは、ノーテルの健康福祉信託の資産が2008年12月31日時点で純資産に3,700万ドルの不足があったと報告した。この信託は、年金受給者の医療、歯科、生命保険給付、および長期障害受給者などの一部のグループへの所得支援を支えている。[ 122 ]また2月には、ノーテルは、カナダの元従業員に提供されていた医療およびその他の給付を清算するための5,700万ドルの契約を交渉した。その直後、ノーテルは、ノーテル・ビジネス・サービスおよびコーポレート・グループの1,475人の従業員に対する維持ボーナスに9,230万ドルを支出することを提案した。このうち250万ドルはノーテル・ビジネス・サービスの社長であるクリストファー・リカウテに、2,700万ドルはカナダの従業員に、5,500万ドルは米国の従業員に割り当てられる。[ 123 ]この提案された計画は後にさらに2,700万ドルが追加された。[ 124 ]米国の管財人代理ロベルタ・デアンジェリス氏は、従業員866人への5560万ドルの支払いは異例であるとして、この慰留ボーナス案に反対した。[ 125 ]しかし、オンタリオ州破産裁判所の債権者であるノーテルの元従業員の裁判所任命代表は、従業員インセンティブプログラムに反対しないという合意に署名した。
GENBANDは、2010年5月にキャリアVoIPおよびアプリケーションソリューション（CVAS）部門を買収した。ノーテルは、正式な入札プロセスを経ずに、2億8200万ドルのストーキングホース入札を受け入れ、調整により純売却価格は約1億ドルに減額された。[ 126 ] [ 127 ] [ 128 ]エリクソンは、 2010年6月にLGエレクトロニクスとの合弁事業におけるノーテルの株式を2億4200万ドルで買収し、LG-エリクソンを設立した。 [ 129 ] [ 130 ]エリクソンはまた、2010年9月にノーテルの最後の事業部門であるマルチサービススイッチ部門を6500万ドルで買収した。[ 131 ] [ 132 ] [ 133 ]ノーテルのオタワ・キャンパス（カーリング・アベニュー）は、2010年10月にカナダ公共事業・政府サービス省（PWGSC）によって現金2億800万カナダドルで購入され、[ 134 ]カナダ国防本部の新しい拠点として使用されることになった。[ 135 ]
Nortelが保有していたトルコ企業Nortel Netaşの株式53.13%は、2010年12月にOne Equity Partners（OEP）とRhea Investmentsによって6800万ドルで買収された。[ 136 ] [ 137 ]
ノーテルの最後の主要資産である、無線、無線4G、データネットワーキング、光、音声、インターネット、半導体などの技術を含む約6,000件の特許および特許出願は、米国およびカナダの裁判所の承認待ちで、アップル、EMC、エリクソン、マイクロソフト、ブラックベリー・リミテッド、ソニーを含むコンソーシアムに45億ドルで売却された。[ 138 ] [ 139 ]（グーグルは当初9億ドルのストーキングホース入札を行い[ 140 ]、その後入札額を1,902,160,540ドル、2,614,972,128ドル、最終的には314,159億ドルに引き上げた。これらはブルンの定数、マイセル・メルテンスの定数、円周率πを参照している。）[ 141 ]破産申請書類によると、ノーテルは未払いの特許報酬として、元カナダ人エンジニアに285,000ドルを負っていた。[ 142 ]
2011年10月、ノーテルの英国子会社の管財人は、ノーテルの資金不足の年金制度に21億ポンドを支払うよう命じた裁判所の命令を覆すための控訴で敗訴した。[ 143 ]ノーテルの米国退職所得制度は現在、年金給付保証公社によって管理されている。[ 144 ]
2014年1月、ノーテルの米国部門と欧州部門間の協定が米国裁判所で承認された。[ 145 ]しかし、訴訟は続いた。2016年4月、ノーテルは新たな法的議論のために再び裁判所に訴えた。[ 146 ] 2017年1月、米国とカナダの裁判所は、競合する債権者間の交渉による和解を承認した。[ 147 ]
ノーテルは、電気通信機器、コンピュータネットワーク機器、およびソフトウェアを製造していました。一般企業と通信事業者（固定電話、携帯電話、ケーブルテレビ事業者）の両方にサービスを提供していました。技術には、電話（音声）機器、光ファイバー、ローカル無線、マルチメディアなどがありました。
過去の製品には以下が含まれます。
2001年、ノーテルの情報サービス部長キャスリーン・ピーターソンがノースカロライナ州ダーラムの自宅の階段の下で死亡しているのが発見された。ノーテルはこの時期に大規模な人員削減を行っており、家族によるとキャスリーンはノーテルでも解雇されるのではないかと心配していたという。[ 149 ]検察側はこれを、キャスリーンの夫マイケル・ピーターソンがキャスリーンを殺害した動機として利用した。その動機は、キャスリーンの130万ドルの生命保険（一部はノーテルが提供）と夫婦の14万3000ドルのクレジットカード債務だった。[ 150 ]
破産後、ノーテルの財産は、ベルビル、ブロックビル、キングストン、ロンドンなど様々な場所での環境被害に対する賠償金として3億カナダドルの請求に直面した。 [ 151 ]
1991年9月、ジュリアン・アサンジはノーテルのメルボルンのマスター端末にハッキングしているところを発見された。[ 152 ]
2001年、ノーテルは、競合していない中国市場で模倣品が出回っていることを確認した。[ 153 ]経営陣はこの問題を追及しないことを選択した。[ 154 ]ノーテルの元最高セキュリティ責任者ブライアン・シールズは、2004年に中国を拠点とするハッカーによって同社が侵害され、幹部の認証情報がリモートでアクセスされ、コンピュータ全体が乗っ取られたと述べた。[ 155 ]ノーテルの専門家は異常を発見しなかった。2008年、シールズは外部の専門家に相談することにし、その専門家は同社のマシンに高度なマルウェアを発見し、中国のIPアドレスに追跡された活動と中国語のインターネットフォーラムでの議論を発見したと報告した。シールズは社内でこの問題をエスカレートさせようとしたが、上級スタッフは何も行動を起こさなかった。当時ノーテルのトップ幹部の1人であったマイク・ザフィロフスキーは、シールズの誇張癖を理由に懐疑的だった。[ 156 ]
Nortelはカナダ王立騎馬警察（RCMP）に協力を求めたが、得られなかった。元カナダ安全情報局（CSIS）職員によると、同局はNortelに接触したが拒否されたという。[ 157 ] [ 158 ]
Nortelは、事業買収を検討している企業にこの問題を開示しなかったとされ、シールズ氏によればこれは「卑劣な」怠慢である。AvayaとGenbandはどちらもNortelの一部を買収し、一部の従業員は新会社のネットワークに接続された古いNortelのマシンを使用していた。Avayaは、シールズ氏が調査について新会社に通知した後、この問題に対処したと述べている。[ 158 ] [ 159 ] [ 160 ] [ 161 ] [ 162 ]
サイバーセキュリティの専門家は、シールズ氏が述べたような規模のハッキングには疑問を抱いており、「ありそうもない」と述べている。シールズ氏はファーウェイが直接関与したとは考えていないが、彼を含む業界関係者は、ファーウェイとZTEがハッキングの恩恵を受けたと考えている。[ 155 ] [ 163 ] [ 164 ] [ 165 ]
2003年2月16日、ウィニペグ・サン紙は、カナダ連邦政府が輸出開発公社（EDC）を通じて「巨額の損失を出したノーテル」を支援していることを批判する記事を掲載した。この記事では、カナダ納税者連盟のウォルター・ロビンソン氏にインタビューしており、同氏はEDCによる支援を「最悪の企業福祉」と評した。ロビンソン氏は、ノーテル株で既に数十億ドルの損失を出しているカナダ国民が、ノーテルを支援するためにさらに税金を要求されることに憤慨した。[ 68 ]
EDCは、既存の債券ファシリティを通じて最大3,000万カナダドル の短期融資を提供することに同意した。この資金は以前からノーテルに利用可能であり、特別な資金は提供されなかった。カナダ政府は、ノーテルに対する自らの立場を救済と表現することを拒否した。[ 166 ]
ノーテルの健康福祉信託で財務上の不正が報告されている。財務アナリストのダイアン・アークハートは、議会委員会で、HWTから1億ドルが消失しており、同社への3,700万ドルの融資が返済されていないと証言した。 [ 167 ] HWTは、ノーテルが医療、歯科、生命保険、長期障害、遺族所得、年金移行給付を提供するために維持していた未登録の信託であった。[ 168 ] [ 169 ] 2005年まで、ノーテルはHWTの障害保険に全額拠出していた。しかし、それ以降、HWTガバナンス委員会と第三者受託者であるノーザン・トラストは、ノーテルがHWTの条件に反する目的でHWTから1億カナダドル以上を不正流用することを許し、ノーテルの障害のある従業員と死亡した従業員の遺族を保護する受託者義務に違反したとされている。[ 170 ] 2012年3月1日現在、ノーザン・トラストは引き続きカナダのノーテル年金受給者 への支払代理人として活動している。[ 171 ]
In 2007, both the U.S. Securities and Exchange Commission and the Ontario Securities Commission laid charges against former senior financial officials from Nortel including Frank Dunn who was fired from Nortel in 2004. Frank Dunn was promoted from chief financial officer to replace John A. Roth as CEO in November 2001. According to the SEC, Dunn and three other financial officers began to fudge revenue by misusing "bill and hold" transactions starting "no later than September, 2000". The SEC said that at least a year's worth of the alleged misconduct took place while John Roth was still CEO of Nortel, though no charges were laid against him.[172][173]
On June 23, 2010, the News and Observer published a story criticizing the treatment of Nortel pensioners by their former employer. According to the article, Nortel had asked a federal court to terminate medical coverage, prescription drug coverage, long-term disability, and life insurance of 4,000 retirees and dependents, claiming the benefits were costing the company $2 million per month. Nortel blamed the company's creditors for this decision.[174]
In the middle of the decade, several class-action lawsuits were filed against John Roth and others, by former employees who felt that their 401K company plans were depleted due to misrepresentation by the defendants. They claimed they were duped into investing in Nortel stock, when those who encouraged them to do so allegedly knew that the company was ailing. In 2009, Roth filed a claim for CA$1 billion, aiming to become a creditor to the assets of Nortel along with all other Nortel employees, in case the class action lawsuits against him succeeded.[175][176]
During Nortel's 2002 annual shareholders' meeting held in Halifax, Nova Scotia, several shareholders (including Robert Verdun) complained about non-arms-length relationships with service providers such as director Yves Fortier, who provided legal services to Nortel while sitting on its board, and Nortel's auditors, Deloitte & Touche LLP, who were paid $15 million for non-auditing services.[177]
2013年、旧ノーテル本社を国防省のために準備していた作業員が電子盗聴装置を発見した。[ 178 ]発見された盗聴器は古く、動作していなかったため、カナダの情報機関は、標的は将来のテナント（国防省）ではなく、以前のテナント（ノーテル）であったと結論付けた。[ 179 ]
ノーテルの解散中、本社はオンタリオ州ミシサガのエアポートロード5945番地に移転した。[ 180 ]以前の本社所在地には、オンタリオ州オタワのムーディードライブ60番地（現在はNDHQカーリング）、オンタリオ州ブランプトンのディキシーロード8200番地[ 181 ] （2006年にロジャース・コミュニケーションズに売却され、現在はロジャース・パーク・ブランプトンとして知られている）、オンタリオ州トロントのザ・ウェストモール195番地（その後SNC-ラバリンが使用）などがあった。[ 182 ]
ノーテルは1971年に米国に進出した。同社は最終的に米国に100以上の拠点を持ち、カリフォルニア、フロリダ、ジョージア、イリノイ、メリーランド、マサチューセッツ、ノースカロライナ、テキサス、バージニアなど多くの州に研究開発、ソフトウェアエンジニアリング、販売センターを構えた。ノーテルのフルサービス研究開発センターはオタワ（研究開発本部）、北京、広州にあった。[ 183 ] カナダでは、ノーテルはモントリオール、ベルビル、カルガリーにも研究開発拠点を持っていた。米国では、ノーテルの主要な研究開発拠点はリサーチ・トライアングル・パーク（ノースカロライナ）、リチャードソン（テキサス）、ビレリカ（マサチューセッツ）、サンタクララにあった。
Nortelはヨーロッパ、中東、アフリカ、カリブ海、ラテンアメリカで大きな存在感を示していました。Nortelはアジア全域の顧客（中国本土、香港、台湾、韓国、日本、シンガポール、タイ、マレーシア、インド、パキスタン、オーストラリア、ニュージーランド、トルコ）にネットワークインフラストラクチャと通信サービスを提供していました（Nortelは、もともと1967年にトルコPTTとの合弁事業として設立されたNortel Netaşの53.17%を所有していました）。[ 184 ] さらに、同社は中華人民共和国に3つの合弁事業を持っており、その中には中国でNortelのフルサービスR&Dセンターを運営する広東Nortel Telecommunications Equipment（GDNT）も含まれていました。
2010 年初頭、ノーテルの福利厚生プランの加入者数に基づくと、カナダではノーテル ネットワークスに 1,637 人、ノーテル テクノロジーに 982 人の従業員が勤務していました。[ 185 ] 2008 年 2 月、ノーテルは世界中で約 32,550 人の従業員を雇用しており、そのうち 6,800 人がカナダ、11,900 人が米国に勤務していました。[ 86 ]ノーテルの事業は、次のセグメントに分けられました。[ 186 ] [ 187 ]
ノーテルの取締役会は辞任し、取締役会は2012年10月3日付けで解散した。残りのすべての執行役員も同日付で辞任した。清算手続きの一環として、ノーテルの債権者保護手続きにおいて裁判所が任命した監視人であるアーンスト・アンド・ヤング社に対し、ノーテルの取締役会が適切に行使できる権限を行使する権限を与える裁判所命令が出された。[ 188 ]
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：メリーランド州のハイテク企業、7億6900万ドルの買収で市場シェアを3倍に拡大
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