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ローレンス・エドワード・ペイジ[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]（1973年3月26日生まれ）は、セルゲイ・ブリンと共にGoogleを共同設立したアメリカの実業家であり、コンピュータ科学者である。[ 2 ] [ 5 ]ペイジは1000億ドルの資産を持つ大富豪であり、世界で最も裕福な人物の一人である。[ 6 ] [ 7 ] 2026年現在、ブルームバーグ・ビリオネア指数とフォーブスは彼の純資産を3341億ドルと推定しており、世界で2番目に裕福な人物となっている。 [ 8 ]
ペイジは、1997年から2001年8月にエリック・シュミットに引き継がれるまでGoogleの最高経営責任者を務め、その後2011年4月から2015年7月まで再びCEOを務め、新たに設立された親会社Alphabet Inc.のCEOに就任した。 [ 9 ]彼は2019年12月4日にブリンと共に会社内のすべての経営職と日常業務から退くまでその職を務めた。彼はAlphabetの取締役、従業員、そして2人の支配株主のうちの1人であり続けている。[ 10 ]
Pageは、 Googleの検索ランキングアルゴリズムであるPageRankの共同開発者であり、その名の由来となった人物である[ 18 ] 。彼は、共同開発者のBrinとともに、2004年にマルコーニ賞を受賞した[ 19 ] 。
ローレンス・エドワード・ペイジは、1973年3月26日にミシガン州ランシングで生まれた。[ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]彼の母親はユダヤ人である。[ 23 ]彼の母方の祖父は後にイスラエルに移住したが、[ 22 ]ペイジが育った家庭は世俗的だった。[ 23 ] [ 24 ]彼の父親、カール・ビクター・ペイジ・シニアは、ミシガン大学でコンピュータサイエンスの博士号を取得した。BBCの記者ウィル・スモールは彼を「コンピュータサイエンスと人工知能のパイオニア」と評した。[ 25 ]ペイジの父方の祖父母はプロテスタントの背景を持っていた。ペイジの父親はミシガン州立大学のコンピュータサイエンスの教授で、母親のグロリアは同大学のライマン・ブリッグス・カレッジでコンピュータプログラミングの講師だった。 [ 26 ] [ 25 ] [ 27 ]ラリーの両親は彼が8歳の時に離婚したが、彼は母親のグロリアと、父親の長年のパートナーでミシガン州立大学教授のジョイス・ワイルデンタールの両方と良好な関係を維持した。[ 28 ] :第2章
ラリー・ペイジが6歳だった1979年、彼の父親がExidy Sorcererコンピューターを家に持ち帰った。ラリーはすぐにそれを使いこなし、学校の勉強に使い始めた。[ 29 ]
インタビューの中で、ペイジは幼少期の家が「コンピューター、科学、テクノロジー雑誌、ポピュラーサイエンス誌があちこちに散乱していて、いつも散らかっていた」と回想し、その環境に没頭していたと語った。[ 30 ]ペイジは若い頃から熱心な読書家で、2013年のGoogle創業者への手紙の中で「膨大な時間を本や雑誌に没頭して過ごしたことを覚えている」と書いている。[ 31 ]作家のニコラス・カールソンによれば、ペイジの家庭環境と、彼を気遣う両親の影響が相まって「創造性と発明を育んだ」という。ペイジは幼い頃から楽器を演奏し、作曲も学んでいた。両親は彼をミシガン州インターロッケンのインターロッケン・アーツ・キャンプという音楽サマーキャンプに送り、ペイジは音楽教育がコンピューティングにおけるスピードへの焦りと執着につながったと述べている。「ある意味では、音楽の訓練が私にとってGoogleの高速な遺産につながったように感じる」。インタビューでペイジは「音楽では、時間を非常に意識します。時間は最も重要なものです」と述べ、「音楽の観点から考えると、パーカッショニストであれば、何かを叩くときは、ミリ秒単位、つまり1秒の数分の1秒で起こらなければなりません」と語った。[ 11 ]
ペイジが初めてコンピューターに惹かれたのは6歳の時で、両親が残していった「そこら辺に転がっていたもの」――第一世代のパーソナルコンピューター――で遊ぶことができたからだ。[ 26 ]彼は「小学校で初めてワードプロセッサーで課題を提出した子供」になった。[ 32 ]兄のカール・ビクター・ペイジ・ジュニア[ 28 ]：第2章も彼に物を分解することを教え、間もなく彼は「家のあらゆるものを分解して、どのように動くのか調べていた」。彼は「ごく幼い頃から、私も何かを発明したいと思っていた。それで、テクノロジーとビジネスに興味を持つようになった。おそらく12歳の頃から、いつか会社を立ち上げるだろうと分かっていた」と語った。[ 32 ]
ペイジは、ミシガン州オケモスにあるオケモス・モンテッソーリ・スクール（現在はモンテッソーリ・ラドモア校）に2歳から7歳まで（1975年から1979年）通った。その後、イーストランシング高校に進学し、1991年に卒業した。夏期講習では、ミシガン州インターロッケンにあるインターロッケン芸術センターに2年間通い、フルートを演奏したが、主にサックスを演奏した。
Pageは1995年にミシガン大学でコンピュータ工学を専攻し、優等で工学の学士号を取得[ 33 ] [ 34 ]、1998年にスタンフォード大学でコンピュータ科学の修士号を取得した[ 35 ]。
ミシガン大学在学中、ペイジはインクジェットカートリッジを使えば大きなポスターを安価に印刷できると考え、レゴブロックでできたインクジェットプリンター（文字通りラインプロッター）を製作した。ペイジはインクカートリッジをリバースエンジニアリングし、それを駆動するための電子回路と機械機構を構築した。 [ 26 ]ペイジは、イータ・カッパ・ニュー名誉協会のベータ・イプシロン支部の会長を務め、 [ 36 ] 1993年のミシガン大学ソーラーカーチーム「メイズ＆ブルー」のメンバーでもあった。[ 37 ]ミシガン大学の学部生時代には、バスシステムを個人用高速輸送システムに置き換えることを提案した。これは基本的に、乗客ごとに個別の車両を備えた無人モノレールである。 [ 11 ]また、この時期には、ソフトウェアを使用して音楽シンセサイザーを構築する会社の事業計画も策定した。[ 38 ]
スタンフォード大学のコンピュータサイエンス博士課程に入学した後、ペイジは博士論文のテーマを探しており、ワールドワイドウェブの数学的特性を探求し、そのリンク構造を巨大なグラフとして理解することを検討していた。指導教官のテリー・ウィノグラードは彼にそのアイデアを追求するよう勧め、ペイジは2008年にそれがこれまで受けた中で最高の助言だったと回想している。[ 39 ]この時期には、テレプレゼンスや自動運転車に関する研究も検討していた。 [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ]
Pageは、特定のページにリンクしているウェブページを特定するという問題に焦点を当て、そのようなバックリンクの数と性質をそのページにとって貴重な情報とみなした。学術出版における引用の役割も、この研究にとって重要になるだろう。[ 43 ]スタンフォード大学の博士課程の仲間であるSergey Brinは、すぐにPageの研究プロジェクト（ニックネームは「 BackRub」）に参加することになる。[ 43 ] 2人は共同で「大規模ハイパーテキストウェブ検索エンジンの構造」というタイトルの研究論文を執筆し、これは当時インターネット史上最もダウンロードされた科学文書の1つとなった。[ 26 ] [ 41 ]
Wired誌の共同創設者であるジョン・バテルは、ペイジが次のように考えていたと書いている。
ウェブ全体は引用という前提に基づいて構築されている。結局のところ、リンクとは引用に他ならないのだから。ペイジが言うように、ウェブ上の各バックリンクを数え、評価する方法を考案できれば、「ウェブはより価値のある場所になるだろう」[ 43 ]。
バテル社はさらに、ペイジ氏とブリン氏がどのようにしてこのプロジェクトで協力し始めたのかを説明した。
ペイジがバックラブを構想した当時、ウェブには推定1000万のドキュメントがあり、それらの間に無数のリンクが存在していた。このような巨大なものをクロールするために必要なコンピューティングリソースは、通常の学生プロジェクトの範囲をはるかに超えていた。ペイジは自分が何に手を出そうとしているのか正確には分からなかったが、クローラーの構築を始めた。そのアイデアの複雑さと規模がブリンをこの仕事に引きつけた。論文のテーマを決めずにプロジェクトからプロジェクトへと飛び移ってきた博識家である彼は、バックラブの前提に魅力を感じた。「学校中の多くの研究グループと話した」とブリンは回想する。「そして、これは人間の知識を表すウェブに取り組むという点と、ラリーが好きだったという点の両方で最も刺激的なプロジェクトだった。」[ 43 ]
BackRubのウェブクローラーによって収集されたバックリンクデータを、特定のウェブページの重要度を測る尺度に変換するために、BrinとPageはPageRankアルゴリズムを開発し、既存の検索エンジンよりもはるかに優れた検索エンジンを構築するために使用できることに気づきました。[ 43 ]このアルゴリズムは、あるウェブページを別のウェブページに接続するバックリンクの関連性を分析する新しい技術に依存していました。[ 44 ]
二人はアイデアを組み合わせ、ペイジの寮の部屋を機械実験室として利用し始め、安価なコンピュータから予備部品を取り出して、当時まだ黎明期だった検索エンジンをスタンフォードのブロードバンドキャンパスネットワークに接続するための装置を作成した。[ 43 ]ペイジの部屋に機器を詰め込んだ後、彼らはブリンの寮の部屋をオフィス兼プログラミングセンターに改造し、そこで新しい検索エンジンの設計をウェブ上でテストした。彼らのプロジェクトの急速な成長により、スタンフォードのコンピューティングインフラストラクチャに問題が発生した。[ 45 ]
PageとBrinは、視覚的に凝ったものを作成できるウェブページ開発者がいなかったため、Pageの基本的なHTMLプログラミングスキルを使ってユーザー向けのシンプルな検索ページをセットアップしました。また、複数のユーザーによる検索を処理するために必要なコンピューティング能力を構築するために、入手可能なあらゆるコンピュータ部品を使用し始めました。彼らの検索エンジンがスタンフォード大学のユーザーの間で人気が高まるにつれて、クエリを処理するための追加のサーバーが必要になりました。1996年8月、スタンフォード大学のウェブサイト上にあったGoogleの初期バージョンがインターネットユーザーに公開されました。[ 43 ]
1997年初頭までに、BackRubのページにはその状態が次のように説明されていた。
「いくつかの大まかな統計データ（1996年8月29日時点）」
インデックス可能なHTML URLの総数：7523万6000件
ダウンロードされたコンテンツの総量：207.022ギガバイト
...
BackRubはJavaとPythonで記述されており、Linuxが動作する複数のSun UltraおよびIntel Pentium上で稼働しています。主要なデータベースは、 28GBのディスクを搭載したSun UltraシリーズIIに保存されています。Scott Hassan氏とAlan Steremberg氏には、非常に優れた実装支援を提供していただきました。Sergey Brin氏も多大な貢献をしてくださり、深く感謝いたします。
—ラリー・ペイジ
cs.stanford.edu [ 46 ]
BackRubはすでに検索エンジンの基本的な機能と特性を備えていました。クエリを入力すると、重要度順にランク付けされたバックリンクのリストが提供されました。Page氏は次のように回想しています。「クエリツールを持っていることに気づきました。ページの全体的なランキングとフォローアップページの順序付けがうまくできました。」[ 47 ] Page氏は、1998年半ばにようやくプロジェクトのさらなる可能性に気づいたと述べています。「すぐに1日に1万件の検索がありました。そして、これは本物かもしれないと考えました。」[ 45 ]
PageとBrinのビジョンは、近代印刷の発明者であるヨハネス・グーテンベルクのビジョンと比較されてきた。 [ 48 ]
1440年、ヨハネス・グーテンベルクはヨーロッパに機械式印刷機を導入し、聖書を大量生産しました。この技術により、それまで手作業で複製されていた書籍や写本をはるかに速い速度で印刷できるようになり、知識の普及とヨーロッパ・ルネサンスの到来に貢献しました。[...] Googleも同様のことを成し遂げています。
『グーグル物語』の著者たちもこの比較に言及している。「グーテンベルク以来、グーグルほど個人に力を与え、情報へのアクセスを根本的に変革した新しい発明はない。」 [ 28 ]また、2社が「ウェブ検索のための新しいエンジンを開発した」後まもなく、書籍のデジタル化や健康情報の拡充など、当時ウェブの範疇を超えていた情報について考え始めた。[ 45 ]
マーク・マルシードは2003年の特集記事で次のように書いている。
ブリンとペイジは、教員、家族、友人から資金を募り、サーバーを購入し、メンローパークの有名なガレージを借りるのに十分な資金をかき集めた。[その後すぐに]、サン・マイクロシステムズの共同創設者アンディ・ベクトールシャイムが「Google, Inc.」宛に10万ドルの小切手を切った。唯一の問題は、「Google, Inc.」がまだ存在していなかったこと、つまり会社がまだ法人化されていなかったことだった。書類手続きをしている間、2週間、若者たちはそのお金を預ける場所がなかった。[ 49 ]
1998年、[ 50 ]ブリンとペイジは、検索エンジンが探索しようとしていた膨大な量のデータを表す、1の後に100個のゼロが続く数から派生した最初のドメイン名「Googol」でGoogle, Inc.を設立しました。[51] 友人のスーザン・ウォジツキのメンローパークの家のガレージを月額1,700ドルで使用し、ペイジとブリンはGoogle検索エンジンの構築に成功しました。[ 52 ]設立後、ペイジは自らをCEOに任命し、Googleの共同創業者とされたブリンはGoogleの社長に就任しました。[ 11 ]ライターのニコラス・カールソンは2014年に次のように書いています。
二人の使命は「世界の情報を整理し、誰もがアクセスできて役立つものにすること」だった。[ 53 ]友人や家族から100万ドルの融資を受け、最初のチームは2000年初頭までにマウンテンビューのオフィスに移った。1999年、ペイジはより小型のサーバーを試用し、Googleがサーバー用に借りていたサードパーティの倉庫の1平方メートルあたりにより多くのデータを収められるようにした。これが最終的に、当時のGoogleの競合他社よりもはるかに高速に動作する検索エンジンにつながった。[ 11 ]
2000年6月までに、Googleは10億のインターネットURL（Uniform Resource Locator）をインデックス化し、当時ウェブ上で最も包括的な検索エンジンとなった。同社は6月26日のプレスリリースでNEC研究所のデータを引用し、「現在オンラインには10億以上のウェブページがあり、Googleは5億6000万の全文インデックス化されたウェブページと5億の部分インデックス化されたURLへのアクセスを提供している」と述べた。[ 54 ]
ペイジはCEOとしての最初の任期中、2001年にGoogleのプロジェクトマネージャー全員を解雇しようと試みた。ペイジの計画では、Googleのエンジニア全員がエンジニアリング担当副社長に報告し、その副社長が直接ペイジに報告するというものだった。ペイジは、エンジニア以外の人間がエンジニアを監督するのは技術的な知識が限られているため好ましくないと説明した。[ 11 ]ペイジは、チームが参考にできるよう、自身の経営理念を文書化することさえした。
ペイジの新しいモデルは持続不可能で、影響を受けた従業員の不満を招いたものの、エンジニアが非エンジニアのスタッフによって管理されているという彼の問題は注目を集めた。[ 55 ]ペイジはまた、Googleの検索エンジンが回答を返すのが速ければ速いほど、利用されるようになると信じていた。彼はミリ秒単位の遅延にこだわり、アルゴリズムを開発するエンジニアからデータセンターを構築するエンジニアまで、遅延時間について考えるよう促した。また、ページの読み込みを速くするために、Googleのホームページのデザインを非常に簡素に保つよう主張した。[ 38 ]
シリコンバレーで最も著名な投資家であるクライナー・パーキンスとセコイア・キャピタルが、グーグルに合計5000万ドルを投資することに合意する前に、彼らはペイジにCEOを辞任するよう圧力をかけ、より経験豊富なリーダーが「世界クラスの経営陣」を構築できるようにした。ペイジは最終的に、スティーブ・ジョブズやインテルのアンドリュー・グローブを含む他のテクノロジー企業のCEOと会談した後、この考えに賛同した。 2001年3月にグーグルの会長に就任したエリック・シュミットは、同年8月にノベルのCEOの常勤職を辞してグーグルの会長に就任し、ペイジは製品担当社長に就任した。[ 11 ]
シュミットのリーダーシップの下、Googleは2004年8月20日の新規株式公開（IPO）を含む、大きな成長と拡大の時期を迎えた。彼は経営陣の採用や営業部隊管理システムの構築などの取り組みに着手する際には、常にペイジとブリンと相談しながら行動した。ペイジはすべての新規採用の最終承認権を持っていたため、従業員の目にはGoogleのボスであり続け、IPOの署名を行ったのもペイジであり、これにより彼は30歳で億万長者となった。[ 11 ]
Pageは、消費者がどこでもGoogleにアクセスできるように携帯情報端末を普及させるという野望を実現するため、2005年に5000万ドルでAndroidを買収した。この買収はSchmidtの知らぬ間に行われたが、CEOは比較的小規模な買収に動揺しなかった。PageはAndroidに熱中し、AndroidのCEO兼共同創業者であるAndy Rubinと多くの時間を過ごした。2008年9月までに、T-MobileはAndroidソフトウェアを使用した最初の携帯電話であるG1を発売し、2010年までに、携帯電話市場の17.2%がAndroidの販売となり、初めてAppleを追い抜いた。Androidはその後まもなく、世界で最も人気のあるモバイルオペレーティングシステムとなった。[ 11 ]
2011 年 1 月に発表された後、[ 56 ] Page は 2011 年 4 月 4 日に正式に Google の最高経営責任者となり、Schmidt は退任して執行会長に就任しました。[ 57 ]この時点で、Google の時価総額は 1,800 億ドルを超え、従業員数は 24,000 人以上でした。[ 58 ]記者 Max Nisen は、Page が Google の CEO に 2 度目に任命されるまでの 10 年間を Page の「失われた 10 年」と表現し、Page は製品開発やその他の業務を通じて Google に大きな影響力を行使していたものの、時間の経過とともにますます疎遠になり、反応が鈍くなっていったと述べています。[ 11 ] [ 55 ]
シュミットは2011年1月20日にCEOとしての任期終了を発表し、ツイッターで冗談交じりに「大人の監督はもう必要ない」とツイートした。[ 59 ]
Google の新 CEO として、Page の 2 つの重要な目標は、最も重要な部門を監督する幹部の自主性を高めることと、チーム間のコラボレーション、コミュニケーション、および団結のレベルを高めることでした。また、Page はメディアが「L チーム」と呼んだグループを結成しました。これは、彼に直接報告し、週の一部勤務時間を彼のオフィスの近くで勤務する上級副社長のグループです。[ 60 ]さらに、彼は会社の上級管理職を再編成し、YouTube、 AdWords、Google 検索など、Google の最も重要な製品部門のトップに CEO のようなマネージャーを配置しました。[ 11 ]
より結束力のあるチーム環境を目指し、ペイジは「争いを一切許容しない」という新たな方針を宣言した。これは、グーグル創業初期の頃、上級管理職の手本としてブリンとの激しい口論をしていた彼のやり方とは対照的だった。ペイジはCEOの職を離れていた間に考え方を変え、最終的には野心的な目標を達成するには調和のとれたチームダイナミクスが必要だと結論づけた。ペイジの協調的な再活性化プロセスの一環として、グーグルの製品とアプリケーションは統合され、美的刷新が行われた。[ 55 ] [ 61 ]
少なくとも 70 の Google の製品、機能、サービスが 2013 年 3 月までに最終的に閉鎖され、残りの製品の外観と性質が統一されました。[ 62 ] [ 63 ]当時 Google 検索のリード デザイナーであった Jon Wiley は、2011 年 4 月 4 日に正式に開始された Page の再設計の全面的な見直しに、2013 年 1 月の Wired のインタビューで Page が野心的なプロジェクトを説明するために使用した用語「ムーンショット」に基づいて、「プロジェクト ケネディ」というコードネームを付けました。[ 61 ] [ 64 ]以前は、「Kanna」というイニシアチブが Google の製品群に統一されたデザイン美学を作成しようと試みましたが、その時点では、1 つのチームがそのような変更を推進するのは困難すぎました。 「ケネディ」が開始された当時Androidユーザー エクスペリエンスのシニア ディレクターであった Matias Duarte は、2013 年に「Google はデザインに情熱を注いでいます」と説明しました。 Pageは、Googleの「統一されたビジョン」とはどのようなものかという疑問に対する答えを見つけるため、ニューヨーク市に拠点を置くGoogle Creative Labのデザインチームと協議した。[ 61 ]
2011年6月から2013年1月にかけて段階的に展開された「Kennedy」の最終的な成果は、テクノロジー出版物であるThe Vergeによって「洗練、余白、清潔さ、柔軟性、有用性、そして何よりもシンプルさ」に重点が置かれていると評された。最終製品は、Page氏が目指す「迅速に動ける」一貫性のある製品群と合致しており、Duarte氏は「Kennedy」を「デザイン革命」と呼んだ。Page氏の「UXA」（ユーザー/グラフィックインターフェース）デザインチームは、「Kennedy」プロジェクトから生まれ、「Googleのアプリケーションソフトウェアを、ユーザーにとって美しく、成熟し、アクセスしやすく、一貫性のあるプラットフォームに変える真のUIフレームワークを設計および開発する」という任務を負った。公には語られなかったが、この小規模なUXAユニットは、「Kennedy」が「組織」となることを確実にするために設計された。[ 61 ]
Google の製品や企業を買収する際、Page 氏は、買収対象が歯ブラシ テストに合格するかどうかを最初の基準として尋ねました。「それは 1 日に 1 回か 2 回使うもので、生活をより良くしてくれるものか？」という質問です。このアプローチは、収益性よりも有用性、短期的な金銭的利益よりも長期的な可能性を重視するもので、企業買収プロセスでは珍しいとされています。[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ]
ペイジの2期目の任期開始時にFacebookの影響力が急速に拡大したため、彼はついに2011年半ばにGoogle独自のソーシャルネットワークであるGoogle+で激しい競争に対応した。何度かの延期の後、このソーシャルネットワークは非常に限定的なフィールドテストを通じてリリースされ、当時Googleのソーシャル担当上級副社長であったヴィック・グンドトラが主導した。 [ 68 ]
2011年8月、ペイジ氏はGoogleがMotorola Mobilityを125億ドルで買収すると発表した。[ 69 ]この買収の主な動機は、Apple Inc.などの企業からの訴訟からAndroidを守るための特許を確保する必要性だった。[ 11 ]ペイジ氏は2011年8月15日にGoogleの公式ブログで、「MicrosoftやAppleなどの企業が、Androidに対する反競争的な特許攻撃で結託している。米国司法省は、最近の特許オークションの結果に介入し、『オープンソースソフトウェアコミュニティにおける競争とイノベーションを保護する』必要があった。[...] Motorolaの買収は、Googleの特許ポートフォリオを強化することで競争を促進し、Microsoft、Apple、その他の企業からの反競争的な脅威からAndroidをより良く保護することを可能にする」と述べている。[ 70 ] [ 71 ] 2014年、ページはモトローラ・モビリティをパーソナルコンピュータメーカーのレノボに29億ドルで売却したが、これは2年間で95億ドルの価値の損失を意味した。[ 72 ]
Page氏はハードウェア分野にも進出し、Googleは2012年5月にChromebookを発表した。このハードウェア製品は、GoogleのオペレーティングシステムであるChromeOSで動作するノートパソコンだった。[ 73 ]
2013年1月、ペイジはWired誌 の珍しいインタビューに応じ、ライターのスティーブン・レヴィは、紹介文でペイジの「10倍」の考え方、つまりGoogleの従業員は競合他社の製品やサービスよりも少なくとも10倍優れた製品やサービスを作ることを期待されている、について語った。Google Xの責任者であるアストロ・テラーはレヴィに対し、10倍は「彼（ペイジ）の本質そのもの」であり、ペイジの「焦点は次の10倍がどこから来るか」にあると説明した。[ 64 ]レヴィとのインタビューで、ペイジはYouTubeとAndroidの成功を、投資家が当初は興味を示さなかった「クレイジーな」アイデアの例として挙げ、「クレイジーなことをしていないなら、間違ったことをしていることになる」と述べた。[ 64 ]ペイジはまた、Google+の現状に「非常に満足している」と述べ、 SOPA法案と最近提出された国際電気通信連合の提案に関するインターネット上の懸念について議論した。
「インターネットは過去に比べてはるかに大きな攻撃を受けていると思います。中東情勢の影響で政府はインターネットを恐れるようになり、人々の自由を制限することで金儲けをしようとする多くの商業的利益団体の意見に耳を傾ける傾向が強まっています。しかし、SOPAに対する反発のように、ユーザーからの大きな反響も目の当たりにしています。政府がユーザーの自由を侵害すれば、自らの身を危険にさらすことになると思います。」[ 64 ]
2013 年 5 月にサンフランシスコで開催された I/O 開発者会議で、ペイジ氏は基調講演を行い、「私たちは、おそらく可能なことの 1% しか実現できていない。変化は速くなっているにもかかわらず、私たちが持っている機会に比べて、まだ動きが遅い。その多くは、ネガティブな考え方のせいだと思う。[...] 私が読む記事はどれも、Google 対他の誰かという話ばかりだ。つまらない。私たちは、まだ存在しないものを作ることに集中すべきだ」と述べ、テクノロジー業界の一部の人々がネガティブな考え方やゼロサム ゲームにばかり注目していることが原因だとし、「ウェブが本来あるべきほど速く進歩していないのは悲しい」と語った。[ 74 ]聴衆からの質問に答える形で、ペイジ氏は、Google がMicrosoftとの間で経験している問題に言及した。Microsoft は Outlook プログラムを Google と相互運用可能にしたが、後方互換性は認めなかった。ペイジ氏は、Microsoft のやり方を「搾取」と呼んだ。基調講演の質疑応答の時間に、ペイジは以前ブリンが称賛していたバーニングマンへの関心を示した。ブリンはシュミットが1週間続くこの年次イベントに参加したことを気に入っていたため、シュミットの採用プロセスにおいて、バーニングマンはブリンの動機付け要因となった。[ 11 ] [ 75 ] [ 74 ]
2013年9月、ペイジはバイオテクノロジー分野の研究開発プロジェクトである独立したカリコ・イニシアチブを立ち上げた。Googleは、カリコが人間の健康分野で革新と改善を目指していると発表し、アップルの取締役会長であり、ジェネンテックの元CEOであるアート・レビンソンを新部門のCEOに任命した。ペイジの公式声明には、「病気と老化は私たちの家族全員に影響を与えます。ヘルスケアとバイオテクノロジーに関する長期的なムーンショット思考によって、何百万もの人々の生活を改善できると信じています。」と記されている。[ 76 ]
Pageは2014年3月にカナダのブリティッシュコロンビア州バンクーバーで開催されたTedXカンファレンスに参加した。プレゼンテーションはPageの最高PR責任者であるRachel WhetstoneとGoogleのCMOであるLorraine Twohillによって作成され、人工知能コンピュータープログラムのデモンストレーションが大型スクリーンに表示された。[ 11 ]
ペイジ氏は企業に関する質問に答え、企業は概して「悪い評判」を受けていると指摘し、その理由は企業が「50年前や20年前」と同じような漸進的なことを繰り返しているからだろうと述べた。そして、そうした漸進的なアプローチと、グーグルが技術革新を急速に推進することで硬直化に対抗するという自身のビジョンを対比させた。ペイジ氏はイーロン・マスク氏とスペースXについて言及した。
「彼（マスク氏）は人類を支援するために火星に行きたいと思っている。それは立派な目標だ。Googleには裕福になった従業員がたくさんいる。世界を変えてより良いものにしたいから働いているのだ。[...] 私たちは今よりもっと貢献したいと思っている。」[ 77 ]
ペイジ氏は、発明と商業化に関してニコラ・テスラについても言及した。
「発明だけでは十分ではない。[ニコラ]テスラは私たちが使う電力を発明したが、それを人々に届けるのに苦労した。[発明とイノベーションへの注力に加えて、実際に製品を商業化して人々に届けることができる企業が必要だ。]」[ 78 ]
ペイジは2014年10月に、日々の製品関連の意思決定に責任を負う必要がなくなるように、大規模な経営再編を発表した。メモの中でペイジは、Googleの中核事業は通常通り進展できる一方、自身はGoogle Xイニシアチブ、 Google Fiberを含むアクセスとエネルギー、Nest Labsによるスマートホームオートメーション、 Calicoによるバイオテクノロジー革新など、次世代の野心的なプロジェクトに集中できると述べた。ペイジは、非公式の「最高製品責任者」として引き続き活動すると主張した。[ 63 ]この発表後、Googleの中核製品を担当する幹部は、当時Googleの上級副社長であったサンダー・ピチャイに報告し、ピチャイはペイジに直接報告した。[ 79 ] [ 80 ] [ 81 ] [ 82 ]
2014年11月のインタビューで、ペイジ氏は、Googleの製品と幅広いプロジェクトに関する「深い知識」を維持することを優先したと述べた。これはチームメンバーにとって重要なモチベーション要因だったからである。当時のCEOとしての役割について、ペイジ氏は次のように語った。「CEOとしての私の仕事は、常に人々を前進させることだと感じています。」[ 63 ]
2015年8月10日、ペイジはGoogleの公式ブログで、GoogleがAlphabet Inc.として知られる新しい持株会社 の複数の子会社に再編され、ペイジがAlphabet Inc.のCEOに就任し、サンダー・ピチャイがGoogle Inc.のCEOに就任したと発表した。発表の中で、ペイジは計画中の持株会社を次のように説明した。[ 83 ]
「Alphabetは主に複数の企業の集合体です。その中でも最大規模なのはもちろんGoogleです。この新しいGoogleは規模がやや縮小され、主要なインターネット製品とはかなりかけ離れた事業を展開する企業がAlphabetに統合されました。[...] 基本的に、私たちはこの統合によって、互いにあまり関連性のない事業を独立して運営できるため、より大きな経営規模を実現できると考えています。」
会社名の由来を説明するだけでなく、以下の点も説明する。
「Alphabetという名前を選んだ理由は、それが言語を表す文字の集合体であり、人類にとって最も重要な革新の一つであり、Google検索のインデックス作成の中核を成すものだからです。また、Alphaは『アルファベット』（Alphaはベンチマークを上回る投資収益率）を意味し、私たちが目指す目標でもあるので、その点も気に入っています。」
Page氏は、組織再編の動機はGoogleを「よりクリーンで説明責任のある企業」にすることだと述べている。また、「我々が行っていることの透明性と監視を改善し」、これまでGoogleのエコシステム内にあった無関係な企業に対するより大きな管理を可能にするという願望もあったと述べている。[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ]
Page氏は2015年以降記者会見に出席しておらず、2013年以降は製品発表会や決算説明会でプレゼンテーションを行っていない。ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌は、Alphabetへの再編を、Page氏がGoogleの支配権を維持しつつ、同時にGoogleに対するすべての責任を放棄できる巧妙な引退計画だと評した。Alphabetの幹部らは、Page氏を「未来主義者」と表現し、日々の業務から距離を置き、より壮大なプロジェクトに注力していると述べている。Alphabet傘下企業のマネージャーの中には、Page氏が非常に熱心に関わっていると語る者もいる一方で、彼の稀なオフィス訪問は「まるで王室の訪問のようだ」と語る者もいる。[ 86 ]
2019年12月3日、ラリー・ペイジはAlphabetのCEOを辞任し、GoogleのCEOであるサンダー・ピチャイが後任となることを発表した。ピチャイはGoogleのCEOも兼任した。ペイジとGoogleの共同創業者でAlphabetの社長であるセルゲイ・ブリンは、共同ブログ記事でこの変更を発表し、「Alphabetが十分に確立され、GoogleとOther Betsが独立した企業として効果的に運営されている今、経営構造を簡素化するのは自然なことです。私たちは、会社を運営するより良い方法があると考えるときに、経営職にしがみつくようなことは決してしません。そして、AlphabetとGoogleにはもはや2人のCEOと社長は必要ありません。」[ 87 ]
Page氏は、友人であり同じく億万長者のイーロン・マスク氏が共同設立したテスラ・モーターズの投資家です。[ 88 ]彼は再生可能エネルギー技術に投資しており、Googleの慈善事業部門であるGoogle.orgの協力を得て、プラグインハイブリッド電気自動車[ 89 ] [ 90 ] [ 91 ] [ 92 ]やその他の代替エネルギー投資の普及を推進しています。[ 93 ]また、消費者向け航空機を開発するスタートアップ企業OpenerとKitty Hawk [ 94 ]の戦略的支援者でもありました。 [ 95 ]同社はすべての活動を停止し、 2022年9月にボーイングとの合弁会社Wisk Aeroに統合されました。 Page氏は、人工知能を使用して製品製造プロセスを最適化する、2023年に設立されたパロアルトを拠点とするスタートアップ企業Dynatomicsを設立しました。[ 96 ] [ 97 ]
Pageは、高度なインテリジェントシステムの社会経済的影響と、高度なデジタル技術がどのようにして豊かさを生み出し（Peter Diamandisの著書で説明されているように）、人々のニーズを満たし、労働時間を短縮し、技術的失業の潜在的な悪影響を軽減できるかに興味を持っている。[ 98 ] [ 99 ]
ペイジは、トランスヒューマニズムのシンクタンクであるシンギュラリティ大学の設立に貢献した。[ 100 ]
2000年代初頭、ペイジは当時グーグルに勤務していたアメリカのビジネスリーダーで元ヤフーCEOのマリッサ・メイヤーと短期間交際していた。 [ 101 ] [ 102 ]
2005年2月18日、ペイジはカリフォルニア州パロアルトにある9,000平方フィート（840平方メートル）のスペイン植民地復興様式の邸宅を購入した。この邸宅は、スタンフォード美術館の元キュレーターであり、カーメル美術館の創設者でもあるアメリカの芸術家ペドロ・ジョセフ・デ・レモスによって設計されたもので、この歴史的建造物は795万ドルの価格で長年売りに出されていた。2階建ての漆喰のアーチが車道に架かり、邸宅には精巧な漆喰細工が施されているほか、カリフォルニア・アーツ・アンド・クラフツ運動様式の石やタイルが使われており、デ・レモスの家族がスペインに所有していた城を模して建てられている。ペドロ・デ・レモス邸は、 1931年から1941年にかけてデ・レモスによって建設された。[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ] [ 106 ] [ 107 ]また、国家歴史登録財にも登録されている。[ 108 ]
2007年、ペイジはリチャード・ブランソンが所有するカリブ海の島、ネッカー島でルシンダ・サウスワースと結婚した。[ 109 ]サウスワースは研究科学者であり、アメリカの女優でモデルのキャリー・サウスワースの妹である。[ 110 ]ペイジとサウスワースには2人の子供がおり、それぞれ2009年と2011年に生まれた。[ 111 ] [ 112 ]
2009年、ペイジはパロアルトの自宅に隣接する土地を購入し、家屋を取り壊して、大きなエコハウスを建てるスペースを確保し始めた。既存の建物は「解体」され、資材は再利用のために寄付された。エコハウスは「環境への影響を最小限に抑える」ように設計された。ペイジは樹木医と協力して、健康状態の悪い木々を、維持管理に必要な水の少ない木々に植え替えた。ペイジはまた、グリーンポイント認証を申請し、リサイクル材や低VOC（揮発性有機化合物）または無VOCの材料の使用、ソーラーパネル付きの屋上庭園に対してポイントを獲得した。家の外観は亜鉛板張りで、裏側にはスライド式のガラスドアの壁など、たくさんの窓がある。駐車場には透水性舗装、敷地内の木々の間には透水性の小道など、環境に優しい要素も取り入れている。6,000平方フィート（560平方メートル）のこの家は、有機建築材料や低VOC塗料など、他のグリーンホーム設計の特徴も備えている。 [ 113 ] [ 114 ] [ 115 ] [ 116 ]
2011年、ペイジは4500万ドルの193フィート（59メートル）のスーパーヨット「センシズ」を購入した。[ 117 ]その後、2013年5月にペイジはGoogle+のプロフィールで、前年の夏にかかった風邪で右声帯が麻痺し、左声帯は1999年に麻痺したが、医師は正確な原因を特定できなかったと発表した。[ 118 ]また、Google+の投稿では、ペイジがボストンのボイスヘルス研究所の声帯神経機能研究プログラムに多額の寄付をしたことも明らかになった。匿名の情報源によると、寄付額は2000万ドルを超えたという。[ 119 ] 2013年10月、ビジネスインサイダーは、ペイジの麻痺は橋本病と呼ばれる自己免疫疾患が原因であり、無期限にGoogleの四半期決算電話会議に出席できなくなったと報じた。[ 120 ]
2014年11月、ペイジの家族財団であるカール・ビクター・ペイジ記念基金（2013年末時点で10億ドルを超える資産を保有していたと報じられている）は、西アフリカのエボラウイルス流行対策を支援するために1500万ドルを寄付した。ペイジは自身のGoogle+ページに「妻と私は1500万ドルを寄付しました[...]影響を受けたすべての人々に心からお見舞い申し上げます」と書き込んだ。[ 121 ] [ 122 ] [ 123 ] [ 124 ]
2021年8月、ペイジがニュージーランドの居住ビザを所持しており、息子の治療のためフィジーからニュージーランドへ医療搬送機で渡航していたことが明らかになった。このフライトは2021年1月12日に行われた。ペイジはCOVID-19パンデミックの間、家族とともにフィジーに住んでいた。[ 125 ]
2023年、米領バージン諸島は、 JPモルガン・チェースとジェフリー・エプスタインの関係をめぐる訴訟で、ペイジに召喚状を送達しようと何度か試みた。[ 126 ] [ 127 ]
ペイジはカリブ海と南太平洋に複数のプライベートアイランドを購入しており、 2014年にはハンス・ロリック島、 2018年にはユースタティア島とカヨ・ノルテ島、2020年にはタバルア島を購入した。 [ 128 ] [ 129 ]
2025年12月、総資産5200億ドルのペイジとブリンは、資産を保有する60の有限責任会社を解散またはカリフォルニア州から移転した。[ 130 ]
俳優ベン・フェルドマンが演じるラリー・ペイジの架空の人物が、Showtimeのドラマシリーズ「Super Pumped」に登場した。[ 148 ]
{{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite news}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)州の記録によると、ペイジ氏と関係のある45社以上のカリフォルニア州の有限責任会社が先月、活動を停止するか州外へ移転するための書類を提出した。タイムズ紙が入手した証書によると、ペイジ氏と関係のある信託会社が今週、マイアミのココナッツ・グローブ地区にある7190万ドルの豪邸を購入した。タイムズ紙が入手した書類によると、ブリン氏とペイジ氏が共同で管理する別の団体がクリスマスイブにカリフォルニア州からネバダ州へ移転した。グーグルの創業者たちのカリフォルニア州とのつながりが縮小していることは、州の最も裕福な住民に影響を与える可能性のある住民投票案の影響を浮き彫りにしている。