ヴィノード・コースラ

1980年、25歳のコスラは、電気技師向けの電子設計自動化会社の事業計画を策定した。彼はインテルの社員に紹介され、最初のスタートアップ企業であり、コンピュータ支援設計ソフトウェア市場に参入した最初の企業の1つであるデイジー・システムズの初代フルタイム創業者兼最高財務責任者となった。 ^{[ 17 ]}同社は、自社のソフトウェアを実行できるカスタムコンピュータハードウェアの構築にリソースの80%を費やした。コスラは汎用コンピュータを製造するスタートアップ企業を設立するために同社を去った。コスラは、1984年の最も成功したIPOの1つであるデイジー・システムズのIPOの前に同社を去った。1981年、コスラはスタンフォード大学時代の同級生スコット・マクニーリーとデータ・ダンプを共同設立したが、これは失敗に終わった。^{[ 27 ]}

1982年、コスラはスタンフォード大学の同級生で、地元の企業にコンピュータ設計を1万ドルでライセンス供与していたアンディ・ベクトールシャイムと、ハーバード大学で訓練を受けた経済学者でスタンフォード大学のMBA取得者であるスコット・マクニーリーと共に、サン・マイクロシステムズ（SUNはスタンフォード大学ネットワークの頭文字）を共同設立した。^{[ 22 ]}後に、カリフォルニア大学バークレー校のコンピュータ科学の大学院生ビル・ジョイが共同設立者として同社に加わった。サン・マイクロシステムズは、彼らが卒業した大学や他の大学にサーバー、デスクトップコンピュータを販売し、Javaプログラミング言語を開発した。サンはオープンシステム技術とRISCプロセッサの先駆者であり、分散システムに注力した。ネットワークサーバーとワークステーションを販売し、最初のオープンソース商用ソフトウェアの1つであるNFS 、仮想メモリマイクロプロセッサベースのパーソナルデスクトップ、最初のRISCベースのSPARCプロセッサを開発した。コスラはベンチャーキャピタル会社クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズから30万ドルのシード資金を調達した。ありきたりな表現や無駄な言葉を一切排除した、簡潔なオリジナルのサン・ビジネスプランは、ハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディとしても使用された。5年以内にサンは年間売上高10億ドルを達成した。コスラはまた、後にグーグルのCEOとなるエリック・シュミットや、後にヤフーのCEOとなるキャロル・バーツなど、初期の幹部や開発者を採用した。彼は1982年から1984年まで初代会長兼CEOを務め、その後ベンチャーキャピタリストになるために会社を去った。^{[ 17 ]}

1986年、コスラはベンチャーキャピタル会社クライナー・パーキンスにゼネラルパートナーとして入社し、サン・マイクロシステムズの取締役ジョン・ドーアと並んでいた。クライナー・パーキンスでは、コスラはビデオゲームや半導体などのテクノロジーへの投資を管理した。^{[ 15 ]}彼は、インテルのマイクロプロセッサのクローン企業として初めて成功したNexGenの設立に貢献し、同社は時価総額の28%でAMDに売却された。彼はスタイラス操作のコンピュータを開発したGo Corporationに投資したが、同社はシリコンバレー最大のスタートアップ失敗例の一つと見なされた。1994年、彼はExciteに検索エンジンをインターネット向けに改良することを提案し、より大容量のハードドライブを購入して理論を検証するために5,000ドルの小切手を渡すことから始め、検索エンジンを実行するために同社が必要​​とする特別なディスクドライブの資金援助を行った。コスラはまた、収益源として広告モデルを提案することにも関わった。エキサイト在籍中、コスラはグーグルの創業者に100万ドルでエキサイトへ売却するよう説得したが、エキサイトのCEOジョージ・ベルはこれを拒否した。^{[ 28 ] [ 22 ]} 1996年4月1日、コスラはエキサイトの共同創業者ジョー・クラウスに、株式取引開始の数時間前に検索エンジン会社のIPOがキャンセルされたと伝えたが、30分後に電話をかけ直し、エイプリルフールの冗談だったと伝えた。彼は創業者たちを指導し、1999年5月に同社が@Home Networkに70億ドルで売却されるまで支援した。これは彼にとって初めてのその規模のベンチャーキャピタル取引だった。その後、コスラはより高速な通信のための光ファイバーとインターネットの初期の提唱者となり、通信ネットワーク企業に注力し始めた。^{[ 22 ]} 2001年、コスラは最近資金調達された光ネットワーク企業を軽蔑し、起こっていることはドットコム業界と同様の「貪欲さ」だと述べた。 「まるで彼がブロードバンドの未来へのチートコードを持っているかのようだった」と述べられた。^{[ 29 ]}

彼はJuniper Networks を育成し、「一般的に使用されているプレーンなルーターではなく、インターネット ルーターを開発する」ことを提案した。^{[ 30 ]} 1990 年代の Juniper Networks への 300 万ドルの投資は、Kleiner Perkins に 70 億ドルをもたらし、これは 2500 倍の投資であり、ウォール ストリート ジャーナルによると、「米国企業へのベンチャー投資で総額で史上最高のものの 1 つです」と考えられている。^{[ 31 ] [ 28 ] [ 32 ]}また、1996 年にCerent Corporation を育成し、約 800 万ドルを投資し、300 倍の 24 億ドルに成長し、Ciscoに78 億ドルで売却され、Siara は Redback Networks に 43 億ドルで売却され、彼はその最初の 1 年間の最高経営責任者を務めた。^{[ 33 ]} 1999年11月、ジョン・ドーアは、コスラが1990年代にジュニパー、セレント、エキサイトなど、非常に成功した光ファイバーとインターネットへの投資グループから「クライナーに100億ドルの利益をもたらした」と述べた。^{[ 34 ]}

2001年、コスラはジョン・ドーアを除いて、他のどのベンチャーキャピタリストよりも多くの数十億ドル規模の企業を創設したと言われていた。インテルとアップルに投資したアーサー・ロック＆カンパニーのアーサー・ロック、インテルに投資したセコイア・キャピタルのドナルド・バレンタインは、コスラの実績に匹敵する唯一の他のベンチャーキャピタリストである。^{[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ]}

2004年、10代の子供たちと過ごす時間を増やし、科学技術系スタートアップに注力するため、コスラはパートタイム勤務に移行し、最終的にクライナー・パーキンスを退社した。同年後半、彼は「社会的インパクト」のある実験的な技術に投資する方法として、自身のベンチャーキャピタル会社であるコスラ・ベンチャーズを設立した。 ^{[ 38 ] [ 39 ] [ 37 ]}同社は、エンタープライズソフトウェア、消費者プラットフォーム、ヘルスケア、人工知能、ロボット工学、フィンテック、防衛、インフラストラクチャ、エネルギー、材料科学など、さまざまな分野にわたる高リスクの第一原理イノベーションを追求するように組織された。 ^{[ 40 ] [ 41 ] [ 2 ]}当時、彼はサン・マイクロシステムズの共同創業者およびクライナー・パーキンスでの仕事で約15億ドルの資産を持っていた。同社はカリフォルニア州メンローパークに拠点を置いている。^{[ 42 ]}

2009年9月、Khosla Ventures IIIは、 従来型の初期段階および成長段階の企業に投資するための投資家からの7億5000万ドルのコミットメントを確保した。Khoslaはまた、 よりリスクの高い機会に投資するKhosla Seedのために2億5000万ドルを調達した。彼は同年、Khosla Venturesを初めて外部投資家に開放した。^{[ 43 ]}同社は、Square、DoorDash、Instacartへの初期投資家として、^{[ 44 ]}太陽光発電、バイオ燃料、バッテリー、エタノール、航空燃料などの代替エネルギー技術への投資、 ^{[ 45 ]}およびフィンテック、エンタープライズソフトウェア、人工知能、ヘルスケア、輸送、エネルギーへの長期投資で知られるようになった。^{[ 46 ]}彼は、エネルギー消費の効率化よりも、これらの「クリーン」エネルギーのブレークスルーを提唱してきた。^{[ 47 ]}彼はこれらの初期の投資を「クリーンテック 1.0」と呼んでおり、これにはLanzaTech、QuantumScape、Fortera、Mainspring Energy などへの投資が含まれる。^{[ 48 ]}同社は炭素リサイクルおよび航空燃料会社 LanzaTech と、株式公開時に 160 億ドルの価値があり、EV 向けの最高の固体電池会社として位置づけられた固体電池会社 QuantumScape を育成した。Business Insiderによると、Khosla Ventures の QuantumScape への投資は、約 10 年で 10 億ドル以上のリターンをもたらし、同社の科学主導の投資のいくつかに関連する長期にわたるタイムラインを反映している。^{[ 49 ]}同時期に、Khosla Ventures は、企業インフラ、開発者ツール、消費者インターネット、フィンテック、ヘルスケア、人工知能など、気候変動以外の分野にも投資していた。^{[ 49 ] [ 32 ]}コスラ氏は、炭素隔離は大幅な進歩が必要な分野であり、最も実現可能性が高いと考えている。^{[ 50 ] [ 51 ] [ 52 ]}コスラ氏は、気候変動を解決するには12の劇的な技術が必要であり、クリーンテクノロジーを問題視するのは不正確だと考えている。投資は失敗に終わるだろうと彼は2020年のブログ記事「いくつかの重要な気候技術のブレークスルーが「扇動者」によって乗算されることが切実に必要だ」で述べている。代替エネルギーと気候技術への最近の投資には、核融合会社のCommonwealth Fusion、再生可能な窒素肥料会社のNitricity、公共交通会社のGlydways、グリーン水素会社のVerdagy、直接空気回収会社のSpiritusが含まれる。^{[ 53 ] [ 49 ]}

2010 年、Khosla Ventures は食品への投資を開始し、InstacartやDoorDashなどの企業への最初の投資家となった。^{[ 54 ]}フィンテックも重点分野であり、Square、Stripe、Affirm への初期投資は、いずれも Khosla Ventures に大きな利益をもたらした。^{[ 55 ]} 2010 年 5 月、英国の元首相トニー・ブレアが Khosla Ventures に加わり、環境に焦点を当てたテクノロジーへの投資に関する戦略的アドバイスを提供する予定であることが発表された。^{[ 56 ]}この間、Khosla はポートフォリオ企業と協力するためにコンドリーザ・ライスのアドバイザリー会社を雇った。^{[ 57 ]}

2012年、コスラは「医師かアルゴリズムか？」というタイトルの記事を書き、医療における人工知能の重要性の高まりを主張し、「バイオニック・アシスタンス」がいずれほとんどの医師に取って代わるだろうと述べた。^{[ 58 ]} 2012年には、教育におけるAIの未来に関する「教師は必要か？」という記事も書いた。当時、医療に人工知能を使用している企業など、医療やロボット工学への投資を始めた。^{[ 59 ]} 2016年、コスラは「医師20％を含む」という論文を書き、AIがいずれ医療を変革すると予測した。^{[ 60 ]}

2018年、コスラ氏は残りの人生の計画は「社会インフラを再構築すること」だと述べ、非政府部門のGDPのどの部分をテクノロジーで再構築できるかを検討し、今後20年間はこれらのイノベーションに取り組むつもりだと語った。^{[ 61 ]}コスラ氏は、「中国とインドの数十億人が西洋のエネルギー豊富なライフスタイルを享受するには、1000%の変化が必要だ」と述べている。彼は、失敗する可能性が高いが、成功すれば環境と社会に利益をもたらす「ブラックスワン」テクノロジーに投資している。^{[ 39 ]} 2019年、コスラ氏は「Amazing: What KV Founders are Doing」を発表し、健康、インフラ、ロボット工学、輸送、拡張現実、人工知能などの分野を再構築している100のポートフォリオ企業について説明した。^{[ 62 ]}コスラ氏は、長年にわたり単一分野の専門家であった人物から生まれた主要な技術革新の例を特定できなかったと述べており、むしろ、変革的なブレークスルーは、分野横断的な思考を適用する創業者から生まれることが多いと主張している。彼は、Uber、Airbnb、SpaceX、Tesla、Amazon、OpenAIなどの企業を、既存の産業を再構築したスタートアップの例として挙げている。

Khosla Venturesは、OpenAIの企業構造のため「デューデリジェンスを行うことがほぼ不可能」だった時期に、OpenAIに最初に投資したベンチャーキャピタル企業でした。同社は2019年にOpenAIの営利子会社に5,000万ドルを投資しました。当時、OpenAIの株式の5%を保有していました。 ^{[ 63 ]} 2023年、Khoslaはシリコンバレー銀行の破綻後、スタートアップ企業に個人融資を提供しました。^{[ 64 ]} 2023年、 Sam AltmanがOpenAIから解任されたことに対し、Khoslaは自身とKhosla Venturesを代表して、Altmanの復職を提案しました。^{[ 65 ] [ 66 ]}彼は後に、 OpenAIとAltmanに対する契約違反訴訟を起こしたElon Muskを批判し、会社へのコミットメントを維持できなかったことに対する「負け惜しみ」だと述べました。^{[ 67 ] [ 68 ]} Khosla Ventures は、約 150 億ドルの投資家資本と Khosla 氏自身が出資した投資を管理しています。^{[ 44 ]}同社は、200 社以上のベンチャーキャピタル企業を対象とした Founders Choice リストで 2023 年に 1 位にランクされました。^{[ 37 ]}

2026年7月11日現在、コスラ家はナショナルフットボールリーグのシアトル・シーホークスを買収する正式な契約を締結し、ヴィノッド・コスラとそのオーナーグループがNFLフランチャイズの支配オーナーとなる予定である。^{[ 69 ]}

コスラ氏はベンチャーキャピタリストという肩書きを拒否し、自身を起業家を支援する「ベンチャーアシスタント」と呼んでいる。^{[ 70 ]}

コスラ氏は民主党と共和党の両方に献金しており、気候変動対策に基づいて政治家を支持しているが、^{[ 71 ]}少なくとも2010年代以降は民主党の大統領候補のみを支持している。 2013年にはバラク・オバマ氏を招いて資金集めの夕食会を開き、^{[ 72 ]} 2024年にはカリフォルニア州ポートラバレーの自宅でジョー・バイデン氏を招いた。^{[ 73 ]}コスラ氏は2016年の米国大統領選挙で民主党候補のヒラリー・クリントン氏を支持した。 ^{[ 74 ]}コスラ氏は、2006年11月に否決されたカリフォルニア州の住民投票案87号「クリーンエネルギー構想」を可決させるための「Yes on 87」キャンペーンの主要な推進者であった。^{[ 75 ]}

ジョー・バイデンが2024年の米国大統領選挙から撤退したことを受け、コスラは民主党に対し、候補者指名のための公開大会を開催するよう求めた。マスクがドナルド・トランプを支持すると発言した後、コスラはソーシャルメディア上で「価値観がなく、嘘をつき、詐欺を働き、レイプをし、女性を侮辱し、私のような移民を憎むような人物を支持するのは難しい」と述べた。^{[ 76 ] [ 77 ]}コスラは2024年7月にカマラ・ハリスへの支持を表明し、ハリスを支持する100人以上のテクノロジー投資家や起業家の署名者グループ「VCs for Kamala」に加わった。^{[ 78 ]}

2023 年 5 月、コスラ氏は 2040 年を振り返り^{[ 79 ]} 、ロシアによるウクライナ侵攻とCOVID-19 パンデミックが将来にどのような影響を与えたかを検証するプレゼンテーションを行った。同氏は、ウクライナ侵攻がエネルギー転換の始まりであり、中国での COVID-19 によるロックダウンがグローバルサプライチェーンを国外に移動させ、最も強力な 20 年間のイノベーションサイクルの 1 つを開始したと主張した。コスラ氏はまた、米国は中国との技術経済戦争に巻き込まれており、AI 開発のペースを遅らせると敗北すると述べ、国家安全保障のために汎用人工知能はクローズドソースであるべきだと示唆した。^{[ 80 ] [ 81 ]}コスラ氏は、米国は今後 20 年間、中国との技術経済戦争を続けるだろうと述べた。

コスラ氏がクローズドソースのAGIを望むのは、米国と中国の関係に対する懸念に根ざしており、この話題をマンハッタン計画になぞらえている。彼は2024年3月にXでベンチャーキャピタリストのマーク・アンドリーセンとこの話題について議論した。 ^{[ 82 ]}ジャーナリストのオム・マリク氏はコスラ氏のツイートに反応し、「ソーシャルメディアは彼にとって最高の出来事だ。なぜなら、彼の本質を捉えることができるものは（そして間違いなくどの記者も）Twitterで彼が共有するものよりはいないからだ」と述べた。2024年4月、コスラ氏はフィナンシャル・タイムズに論説を寄稿し、 TikTokを親会社であるByteDanceから分離させる法案を支持することを表明した。その後、彼は米国上院に公開書簡を送り、このソーシャルメディアプラットフォームを「戦争の武器」と呼び、法案の可決を促した。^{[ 83 ]}

2014年、コスラは人工知能について執筆し、人工知能の拡大後、職業上の役割における「人間らしさ」の価値が高まり、今後25年間で経済に「非常に大きなデフレ」効果をもたらすと述べた。^{[ 84 ] [ 85 ]}コスラは、機械学習技術が多くの仕事を代替し、所得格差を拡大すると述べている。^{[ 39 ] [ 86 ]}彼は、人工知能が多くの産業でより幅広い情報と専門知識を持つようになり、すべての仕事の80％がなくなると予測し、その成長により普遍的ベーシックインカムが可能になると述べている。^{[ 22 ] [ 87 ] [ 88 ]}

2024年4月、コスラはテクノロジーと人工知能に関するTEDトークを行った。 ^{[ 89 ]} 2024年6月、彼は「AIの未来をめぐる壮大な戦い」の一環としてForbesの表紙を飾った。 ^{[ 90 ]} 2024年10月、コスラは「AI：ディストピアかユートピアか？」という記事を書き、AIはユートピアとディストピアの両方の可能性を秘めた豊かな世界を創造できる変革力であり、思慮深い設計によって肯定的な結果を達成できると述べた。^{[ 91 ]}