計画

計画とは、望ましい目標を達成するために必要な活動について考えるプロセスです。計画は、精神的な時間旅行の基本的な能力である先見性に基づいています。一部の研究者は、先を見通す能力の進化が人類の進化の原動力であると考えています。^[1] 計画は、知的行動の基本的な特性です。^[要出典]計画には、望ましい結果だけでなく、その結果を達成するために必要な手順を視覚化するための論理と想像力の使用が含まれます。

計画の重要な側面は、予測との関係です。予測は将来がどうなるかを予測することを目的としており、計画は将来がどうなるかを想像することです。

確立された原則に従った計画は、特に20世紀初頭以降^{[2] 、多くの}専門職、特に経営やビジネスなどの分野で中核をなしています。計画を立てると、進捗、効率、有効性を測定および評価できます。状況が変化すると、計画を変更したり、中止したりする必要がある場合もあります。

計画という概念の人気に鑑み、計画の支持者の中には計画不可能な事態に備えることを主張する者もいる。^{[3] [4]}

計画は、意図（自分がやりたいタスクを決めること）、粘り強さ（困難に直面しても目標に向かって進み続けること）、柔軟性（状況に応じてアプローチを適応させること）の観点からモデル化されている。 ^{[5] : 89}実行意図とは、特定の時間や特定の場所で行われるなど、目標と相関関係にあると個人が信じる行動の指定である。実行意図は、マラソンを走るなどの結果を指定する目標意図とは区別される。^{[5] : 89}

計画は脳の実行機能の 1 つであり、望ましい目標を達成するための一連の思考と行動の策定、評価、選択に関わる神経プロセスを網羅しています。神経心理学、神経薬理学、機能的神経画像化のアプローチを組み合わせたさまざまな研究により、計画能力の低下と前頭葉の損傷の間には正の相関関係があることが示唆されています。

前頭葉にある中背外側前頭皮質内の特定の領域は、認知計画と作業記憶などの関連する実行特性の両方において本質的な役割を果たしていると考えられています。

外傷性脳損傷などのさまざまなメカニズムによる神経経路の破壊、または前頭皮質のこの領域と基底核、特に線条体（皮質線条体経路）の間の神経変性疾患の影響により、正常な計画機能に必要なプロセスが妨げられる可能性があります。^[6]

極低出生体重（1500グラム未満）および極低出生体重で生まれた人は、計画能力を含むさまざまな認知障害のリスクが高くなります。^{[7] [8]}

計画プロセスで活性化されるもう一つの領域は、過去を思い出し、未来を想像する活動に寄与するデフォルトモードネットワークである。 ^[9]このネットワークは連合皮質と辺縁系領域を含むが、感覚皮質と運動皮質は含まない分散した領域セットであり、これにより感覚領域と運動領域を使用する能動的なタスクによって計画プロセスの中断が可能になる。^{[10] [11]}

被験者と対照群の間の計画能力の差異を測定するために使用できるさまざまな神経心理学的検査があります。

• ハノイの塔は、1883 年にフランスの数学者エドゥアール・ルーカスによって考案されたパズルです。このパズルにはさまざまなバリエーションがあります。古典的なバージョンは、3 本の棒と、通常は 7 枚から 9 枚の、サイズが小さくなる円盤で構成されます。計画は、次のルールに従ってスタック全体を別の棒に移動するという目的を達成するために必要な問題解決スキルの重要な要素です。
  • 一度に移動できるディスクは 1 つだけです。
  • 各動作は、ロッドの 1 つから上部のディスクを取り出し、それを別のロッドにスライドさせることで構成します。このロッドには、すでにそのロッドに存在している可能性のある他のディスクが置かれます。
  • 小さいディスクの上にディスクを置くことはできません。^{[12] [13]}

• ロンドン塔は、前頭葉の損傷によって生じる可能性のある計画障害を検出するために、1992 年にティム シャリスによって開発された別のテストです。左前頭葉に損傷があるテスト参加者は、計画障害 (つまり、解決に必要な動きの数が多い) を示しました。

前頭葉の右前部、左または右後部に損傷のある被験者には、障害は見られなかった。ロンドン塔を解くのに左前部前部が関与しているという結果は、同時に行われた神経画像研究でも裏付けられており、左前頭葉への局所脳血流の減少も示された。手数に関しては、左前頭葉に有意な負の相関が見られ、つまり、手を計画するのに時間がかかった被験者は、左前頭葉の活性化が大きかった。^[14]

パトリック・モンタナとブルース・チャーノフは、計画のための3段階の結果指向プロセスを概説している。^[15]

1. 目的地の選択
2. 代替ルートの評価
3. 計画の具体的な方向性を決定する

組織では、計画は管理プロセスとなり、将来の方向性の目標を定義し、その目標を達成するためのミッションとリソースを決定します。目標を達成するために、管理者はビジネス プランやマーケティング プランなどのプランを作成する場合があります。計画には常に目的があります。その目的には、リソースの効率的な使用、リスクの軽減、組織とその資産の拡大など、特定の目標またはターゲットの達成が含まれます。

公共政策には、法律、規則、決定、命令が含まれます。公共政策は、政策立案を通じて社会問題に取り組む取り組みと定義できます。^[16]政策は、政府が優先する社会問題に対処するために、特定の目標を念頭に置いて策定されます。^[17]

公共政策計画には、環境、土地利用、地域、都市、空間計画が含まれます。多くの国では、都市計画システムや国土計画システムの運用は「計画」と呼ばれることが多く、システムを運用する専門家は「計画者」と呼ばれています。

これは意識的かつ潜在意識的な活動です。これは、複雑な状況に対処するのに役立つ「予測的な意思決定プロセス」です。これは、選択肢の中から将来の行動方針を決定することです。これは、相互に関連する一連の決定を下し、評価するプロセスです。これは、ミッション、目標の選択と「知識を行動に移す」ことです。計画されたパフォーマンスは、計画されていないパフォーマンスと比較して、より良い結果をもたらします。マネージャーの仕事は、計画、監視、および管理です。計画と目標設定は、組織の重要な特性です。これは、組織のすべてのレベルで行われます。計画には、計画、思考プロセス、行動、および実装が含まれます。計画により、将来に対する力が増します。計画とは、何を、どのように、いつ、誰が行うべきかを事前に決定することです。これにより、組織の現在の状態から、組織が目指す状態までのギャップが埋められます。計画機能には、目標を設定し、それを論理的な順序で並べることが含まれます。計画が適切に行われる組織は、実装前に計画しない組織よりも早く目標を達成します。

計画は単なる専門的な活動ではありません。キャリアアップ、イベントの企画、あるいは忙しい一日を乗り切るためなど、計画は日常生活の特徴です。

機会主義は計画を補完したり、計画に取って代わったりすることができる。^{[18] [19]}

ウィキメディア・コモンズには、計画に関連するメディアがあります。

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Wikiquoteに計画に関する引用があります。

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• Bazin, A. (2012)。二国間および多国間の計画：ベストプラクティスと教訓。Strategos。
• Das, JP, Binod C Kar, Rauno K Parrila.認知計画: 知的行動の心理学的基礎。Sage Publications Pvt. Ltd; イラスト入り版。英語ISBN 0-8039-9287-4 ISBN 978-0-8039-9287-0   
• グンダー、マイケル（2003）。「他人の欲望のための情熱的な計画：計画の暗い側面に対する闘争的な反応」。計画の進歩。60 （3）：235–319。doi ：10.1016 / s0305-9006（02）00115-0。
• Pløger, John (2001). 「公衆参加と統治の技術」.環境と計画B: 計画とデザイン. 28 (2): 219–241. Bibcode :2001EnPlB..28..219P. doi :10.1068/b2669. S2CID  143996926.
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• イフタチェル、オーレン、1995、「モダニズムのダークサイド：少数民族の統制としての計画」、ソフィー・ワトソン、キャサリン・ギブソン編『ポストモダンの都市と空間』（オックスフォードおよびケンブリッジ、マサチューセッツ州：ブラックウェル）、216～240ページ。
• Yiftachel, Oren (1998). 「計画と社会統制：ダークサイドの探究」Journal of Planning Literature . 12 (4): 395–406. doi :10.1177/088541229801200401. S2CID  14859857.
• Yiftachel, Oren (2006). 「計画理論の再検討? 南東の視点に向けて」.計画理論. 5 (3): 211–222. doi :10.1177/1473095206068627. S2CID  145359885.