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業務計画（OP ）は、特定の目標を達成するために戦略計画と目的を実施するプロセスです。[1]業務計画は、特定の戦略計画モデルの特定の手順を説明し、特定の運用期間（商業または政府の予算均衡の場合は会計年度）中にリソースのどの部分をどのように運用するかを説明します。業務計画は、全体的な戦略計画を達成するために必要な年間運用予算の基礎であり、その正当性を証明するものです。[要出典]
運用計画は戦略計画に基づいており、プログラムの使命と目標、プログラムの目的、プログラムの活動を記述します。運用計画はセクターによって異なる場合がありますが、運用計画の中核となる要素には、ベンチマークと進捗の測定方法の決定が含まれます。[2]
運営計画は、運営予算要求書を作成するための最初のステップであり、最後のステップでもあります。最初のステップとして、運営計画はリソースの割り当て計画を提供します。最後のステップとして、運営計画は予算策定プロセス中に行われた政策決定や財務上の変更を反映するように修正される場合があります。[3]
運用計画は、通常、実施に携わる人々によって作成されます。組織のある部門によって作成された計画は必然的に他の部門に影響を与えるため、部門間の対話が必要になることがよくあります。[要出典]
運用計画には以下の内容が含まれるべきである: [4]
- 達成すべき明確な目標を特定する
- 戦略計画に沿った詳細
- 人員とリソースの要件の確保
- パフォーマンス管理
参照
参考文献
- ^ 「運用計画：意味、例、利点」Harappa School of Leadership . 2021年12月19日. 2023年3月1日閲覧。
- ^ ダベンポート、トーマス (2003 年 4 月 1 日)。「第 5 章: 市場への対応: アイデアと市場との関わり方」。ビッグ アイデアとは何か? ベストな新しい経営思考の創出と活用。ハーバード ビジネス スクール プレス。99 ～ 104 ページ。ISBN 9781578519316。
- ^ ダベンポート、トーマス (2003 年 4 月 1 日)。「第 5 章: 市場への対応: アイデアと市場との関わり方」。ビッグ アイデアとは何か? ベストな新しい経営思考の創出と活用。ハーバード ビジネス スクール プレス。97 ページ。ISBN 9781578519316。
- ^ 「企業戦略を業務計画に変える方法」Forbes . 2023年3月2日閲覧。