ストリーミングメディア

ストリーミングメディアとは、メディアプレーヤーを使用して再生するためにネットワーク 経由で配信されるマルチメディアを指します。メディアはパケットのストリームとしてサーバーからクライアントに転送され、リアルタイムでレンダリングされます。^[1]これは、エンドユーザーがコンテンツを消費する前にメディアファイル全体を取得するファイルダウンロードとは対照的です。ストリーミングは、今日の社会では、インターネット経由の ビデオオンデマンド、ストリーミングテレビ、音楽ストリーミングサービスでより一般的に使用されています。

ストリーミングは、インターネット経由のリモートサーバーからのマルチメディアと最も一般的に関連付けられていますが、ローカルエリアネットワーク上のデバイス間のオフラインマルチメディアも含まれます。たとえば、 DLNA ^[2]とホームサーバーを使用したり、パーソナルエリアネットワークでBluetooth（IPではなく電波を使用）を使用した2つのデバイス間でストリーミングしたりします。 ^[3]オンラインストリーミングは、 1990年代にRealNetworksとMicrosoftによって最初に普及し、 ^[4]それ以来、音楽やビデオを消費するための世界的に最も人気のある方法に成長し、^[5] 2010年代以降、多数の競合するサブスクリプションサービスが提供されています。^{[6]多くの場合Bluetoothを使用する}ワイヤレススピーカーへのオーディオストリーミングは、その10年間に普及したもう1つの用途です。^[7]ライブストリーミングは、制作中にコンテンツをリアルタイムで配信することです。これは、テレビの生放送がテレビチャンネルを介してコンテンツを放送するのとよく似ています。^[8]

配信方法とメディアを区別することは、特に に適用されます。従来のメディア配信システムのほとんどは、本質的にストリーミング(ラジオ、テレビなど) または本質的に非ストリーミング(書籍、ビデオテープ、オーディオ CD など) のいずれかです。「ストリーミング メディア」という用語は、ライブクローズド キャプション、ティッカー テープ、リアルタイム テキストなど、ビデオとオーディオ以外のメディアにも適用できます。これらはすべて「ストリーミング テキスト」と見なされます。

「ストリーミング」という用語は、データエレクトロニクス社が製造したテープドライブで最初に使用されました。このテープドライブは、ゆっくりとランプアップしてトラック全体を再生することを意図しており、ランプアップ時間が遅いほどドライブのコストが下がりました。「ストリーミング」は、1990年代初頭に、ビデオオンデマンド、後にIPネットワーク上のライブビデオをより適切に表現するために使用されました。これは、スターライトネットワークがビデオストリーミングに、リアルネットワークがオーディオストリーミングに最初に使用しました。このようなビデオは、以前は「ストアアンドフォワードビデオ」という誤った名前で呼ばれていました。^[9]

1881年からテアトロフォンは加入者が電話回線でオペラや演劇の公演を聴けるようにした。これは1932年まで運用された。メディアストリーミングの概念は最終的にアメリカに伝わった。^[10]

1920年代初頭、ジョージ・オーウェン・スクワイアは、電気線を介して信号を伝送および配信するシステムの特許を取得しました。^[11]これは、後にラジオを使わずに商業顧客に連続的に音楽をストリーミングする技術 であるMuzakの技術的基礎となりました。

テレフォン・ミュージック・サービスは、ライブ・ジュークボックス・サービスで、1929年に始まり、1997年まで続いた。^{[12] [13]}最終的に、ピッツバーグ地域の120軒のバーやレストランが顧客となった。居酒屋の客はジュークボックスにお金を入れ、ジュークボックスの上にある電話を使って、オペレーターに曲をかけるように頼む。オペレーターは、10万枚を超えるレコードがあるスタジオ・ライブラリからレコードを探し、それをターンテーブルに置くと、音楽が電話回線を通じて居酒屋に流される。音楽メディアは、モニターする6台のターンテーブルで再生される78回転、33回転、45回転から始まった。後年、CDとテープが取り入れられた。

このビジネスは、ビル・パース、その娘ヘレン・ロイツェル、そして最後にドッティ・ホワイトと、次々とオーナーが代わった。四半期ごとの収益は、音楽サービスが60%、居酒屋のオーナーが40%に分けられた。^[14]このビジネスモデルは、市の許可と電話回線の設置費用のために、最終的に維持不可能になった。^[13]

コンピュータでメディアを表示する試みは、20 世紀半ばのコンピューティングの黎明期にまで遡ります。しかし、主にコンピュータ ハードウェアの高コストと限られた機能が原因で、数十年間ほとんど進歩がありませんでした。1980 年代後半から 1990 年代にかけて、消費者向けパーソナル コンピュータはさまざまなメディアを表示できるほど強力になりました。ストリーミングに関連する主な技術的課題は、必要なデータ レートをサポートするために十分なCPUとバス 帯域幅があることと、バッファー アンダーランを防ぎ、コンテンツのスムーズなストリーミングを可能にするために必要なリアルタイム コンピューティングパフォーマンスを実現することでした。しかし、1990 年代半ばのコンピュータ ネットワークはまだ限られており、オーディオおよびビデオ メディアは通常、エンドユーザーのコンピュータ上のローカルハード ディスクドライブまたはCD-ROMからの再生など、ストリーミング以外のチャネルを介して配信されていました。

1970 年代の用語は、テレメトリされた航空機やミサイルの試験データなどのアプリケーションでは、せいぜい混乱を招くものでした。その頃までに、PCM [パルス コード変調] が主要な伝送方式でした。この PCM 伝送はビット シリアルでパケット化されていなかったため、「ストリーミング」という用語はしばしば混乱の要因となっていました。1969 年にグラマンは、デジタル コンピュータ周辺機器テープに記録されたシリアル テレメトリ データを再構築する機能を備えた最初のテレメトリ地上局の 1 つ [自動テレメトリ ステーション、'ATS'] を取得しました。コンピュータ周辺機器テープは、本質的にブロックで記録されていました。時間ベースの歪みなしに連続表示するには、再構築が必要でした。海軍は 1973 年に初めて国防総省で同様の機能を実装しました。これらの実装は、パケット化またはブロック化された記録から歪みのないシリアル データを再構築するという意味での真の「ストリーミング」の唯一の既知の例です。^[15]「リアルタイム」という用語も、ストリーミングのコンテキストでは混乱を招きました。最も広く受け入れられている「リアルタイム」の定義では、各測定の次のサンプルが利用可能になる前に、データの関連するすべての処理またはフォーマットが実行される必要があるとされています。1970 年代、最も強力なメインフレーム コンピュータは、1 秒あたり 50,000 サンプルの範囲の重要な全体データ レートでこのタスクを実行するには速度が足りませんでした。そのため、Grumman ATS と Navy Real-time Telemetry Processing System [RTPS] の両方で、生データ サンプルのリアルタイム処理専用の独自の専用デジタル コンピュータが採用されました。

1990 年、Kalpana 社によって初の商用イーサネット スイッチが導入され、より強力なコンピュータ ネットワークが実現し、学校や企業で初めてストリーミング ビデオ ソリューションが使用されるようになりました。

実用的なストリーミングメディアは、非圧縮メディアの帯域幅要件が非現実的に高かったため、データ圧縮の進歩によってのみ可能になりました。パルス符号変調（PCM）でエンコードされた生のデジタルオーディオは、非圧縮CDオーディオで1.4 Mbit/sの帯域幅を必要とし、生のデジタルビデオはSDビデオで168 Mbit/s 、FHDビデオで1000 Mbit/s以上の帯域幅を必要とします。 ^[16]   

1990 年代後半から 2000 年代前半にかけて、ユーザーはコンピュータ ネットワーク、特にインターネットにアクセスしやすくなりました。2000 年代前半には、特にラスト マイルにおいて、ユーザーはより広いネットワーク帯域幅にアクセスできるようになりました。これらの技術の向上により、家庭や職場のコンピュータ ユーザーにオーディオやビデオ コンテンツをストリーミングすることが容易になりました。また、インターネットの商業化が進むにつれて、 TCP/IP、HTTP、HTMLなどの標準プロトコルや形式の使用も増加し、この分野への投資が急増しました。

バンド「Severe Tire Damage」は、インターネット上でライブ演奏を行った最初のグループである。1993年6月24日、バンドはゼロックスPARCで演奏していたが、建物の別の場所では科学者たちがマルチキャストを使用してインターネットで放送するための新しい技術（ Mbone ）について話し合っていた。PARCの技術の証拠として、バンドのパフォーマンスは放送され、オーストラリアやその他の場所で生で見ることができた。2017年3月のインタビューで、バンドメンバーのラス・ヘインズは、バンドがパフォーマンスをストリーミングするために「インターネットの全帯域幅の約半分」を使用したと述べた。これは152×76ピクセルのビデオで、1秒間に8〜12回更新され、オーディオ品質は「せいぜい電話の接続が悪い」ものだった。^[17] 1994年10月、ニュージーランドのウェリントンにあるマイケル・ファウラー・センターから学校の音楽祭がウェブキャストされた。ウェブキャストを企画した技術者で地方議会職員のリチャード・ネイラー氏は後に「12カ国から16人の視聴者がいた」とコメントした。^[18]

リアルネットワークスは1995年にニューヨーク・ヤンキースとシアトル・マリナーズの野球の試合をインターネットで放送した先駆者となった。^[19]インターネット上での最初の交響楽コンサートは、シアトル交響楽団とゲストミュージシャンのスラッシュ、マット・キャメロン、バレット・マーティンのコラボレーションで、1995年11月10日にワシントン州シアトルのパラマウント劇場で開催されました。 ^[20]

1996年、マーク・スカルパは、アダム・ヤウクが率いるチベット自由コンサートという、初の大規模なオンライン生放送をプロデュースしました。これは、社会変革放送の形式を定義するイベントです。スカルパは、ウッドストック'99、クリントン大統領とのタウンホール、そして最近ではYouTubeで生配信されたCovered CAのキャンペーン「友達に伝えてカバーしてもらいましょう」などのプロジェクトで、ストリーミングメディアの世界の先駆者であり続けました。

Xing Technology は1989 年に設立され、「StreamWorks」と呼ばれる JPEG ストリーミング製品を開発しました。1992 年後半には、別のストリーミング製品が登場し、StarWorks と名付けられました。^[21] StarWorks により、オンデマンドの MPEG-1 フルモーション ビデオを企業のイーサネットネットワークでランダムに利用できるようになりました。Starworks はStarlight Networksの製品で、同社はHughes Network Systemsとともに、イーサネットおよび衛星経由のインターネット プロトコル経由のライブ ビデオ ストリーミングの先駆者でもあります。^[22]ストリーミング メディア技術を開発した他の初期の企業には、World Wide Web が広く使用されるようになる前の Progressive Networks や Protocomm などがあります。1995年のNetscape の IPO (およびTCP/IPサポートを組み込んだWindows 95のリリース) の後、インターネットの使用が拡大し、 Progressive Networks (「 RealNetworks 」に改名され、Nasdaqに「RNWK」として上場) を含む多くの企業が「株式を公開」しました。 90年代後半にウェブがさらに普及するにつれ、Vivo Software（後にRealNetworksが買収）、VDOnet（RealNetworksが買収）、Precept（Ciscoが買収）、Xing（RealNetworksが買収）などの新興企業によってインターネット上のストリーミングビデオが開花しました。^[23]

マイクロソフトは1995 年にActiveMovieというメディア プレーヤーを開発しました。このプレーヤーはストリーミング メディアをサポートし、独自のストリーミング フォーマットを含んでいました。これは、1999 年にWindows Media Player 6.4 で導入されたストリーミング機能の先駆けとなりました。1999 年 6 月には、 AppleもQuickTime 4 アプリケーションでストリーミング メディア フォーマットを導入しました。このフォーマットは、後に RealPlayer や Windows Media ストリーミング フォーマットとともに、Web サイトでも広く採用されました。Web サイト上の競合するフォーマットでは、各ユーザーがストリーミング用にそれぞれのアプリケーションをダウンロードする必要があり、その結果、多くのユーザーは一般的な互換性のために 3 つのアプリケーションすべてをコンピューターにインストールする必要がありました。

2000年、Industryview.comは、企業のプロモーションを支援するために「世界最大のストリーミングビデオアーカイブ」ウェブサイトを立ち上げました。^[24]ウェブキャストは、テレビの没入感とウェブの双方向性を組み合わせた、企業のマーケティングと広告のための新しいツールになりました。潜在的な顧客からデータとフィードバックを収集する機能により、このテクノロジーは急速に勢いを増しました。^[25]

2002年頃、単一の統一されたストリーミング形式への関心とAdobe Flashの普及により、Flashを介したビデオストリーミング形式の開発が促進され、これはビデオホスティングサイトのFlashベースのプレーヤーで使用される形式でした。最初の人気ビデオストリーミングサイトであるYouTubeは、 2005年にスティーブ・チェン、チャド・ハーレー、ジョード・カリムによって設立されました。当初はMPEG-4 AVCビデオとAACオーディオを再生するFlashベースのプレーヤーを使用していましたが、現在はHTMLビデオがデフォルトになっています。^[26]ライブストリーミングに対する消費者の需要の高まりにより、YouTubeはユーザー向けに新しいライブストリーミングサービスを実装しました。^[27]同社は現在、ユーザーの利用可能な接続速度を返す（安全な）リンクも提供しています。^[28]

全米レコード協会（ RIAA）は、2015年の収益報告で、ストリーミングサービスが音楽業界の年間総収益の34.3％を占め、前年比29％増で最大の収入源となり、約24億ドルを稼ぎ出したことを明らかにした。^{[29] [30]}米国のストリーミング収益は、2016年上半期に57％増加して16億ドルとなり、業界売上のほぼ半分を占めた。^[31]

ストリーミング戦争という用語は、 Netflix、Amazonプライムビデオ、Hulu、Max、Disney+、Paramount+、Apple TV+、Peacockなどのビデオストリーミングサービス間の競争の新しい時代（2010年代後半に始まった）を説明するために造られました。^{[6] [32]}

オンラインプラットフォーム間の競争により、プラットフォームは他との差別化を図る方法を模索している。主な差別化要因は、多くの場合、自社制作で特定の市場セグメント向けに作成された独占コンテンツを提供することである。Netflixは2007年に初めてローンチしたとき、最も支配的なストリーミングプラットフォームの1つになった。しかし、Disney+が他のプラットフォームでは利用できない独占コンテンツを提供するようになってから状況は一変した。Disney+は、アナと雪の女王やモアナなどの人気映画や番組を所有していることを利用してより多くの加入者を引き寄せ、Netflixの大きな競争相手となった^[33]。研究によると、ストリーミング競争に対するこのアプローチは、プラットフォーム間での支出を増やすことで消費者に不利に働き、加入者ベースの希薄化によって業界全体に不利に働く可能性がある。特定のコンテンツがストリーミングサービスで利用可能になると、同じコンテンツに対する著作権侵害の検索が減り、複数のプラットフォーム間での競争や合法的な利用可能性が、オンラインでの著作権侵害を抑止するように見える。Netflixなどのサブスクリプションサービス向けに制作された独占コンテンツは、Amazonプライムビデオなどのペイパービューサービス専用に制作されたコンテンツよりも制作予算が高くなる傾向がある。 ^[34]

COVID-19パンデミックの最初の2年間は、家にいてテレビを見る人が増えたため、この競争は激化した。「COVID-19パンデミックは、映画の制作、配給、上映方法に関して、映画・テレビ業界に大きな変化をもたらした。多くの業界がパンデミックの経済的影響に見舞われている」（トタロ・ドナート）。^[9] 2022年8月、CNNの見出しは、パンデミック時代の制限がほぼ終了し、視聴者数の増加が停滞したことから、「ストリーミング戦争は終わった」と宣言した。これにより、サービスは制作予算を削減し、パスワード共有を取り締まり、広告付きのティアを導入することで、市場シェアよりも利益を重視するようになった。^{[35] 2022年12月の}The Vergeの記事もこれに呼応し、「ストリーミング戦争の黄金時代」の終焉を宣言した。^[36]

2023年9月、いくつかのストリーミングサービスは、映画協会（MPA）のチャールズ・リヴキンが先頭に立って、ストリーミングイノベーションアライアンス（SIA）という業界団体を結成した。元米国下院議員のフレッド・アプトンと元連邦通信委員会（FCC）議長代理のミニョン・クライバーンがシニアアドバイザーを務めている。創設メンバーには、アフロランドTV、アメリカ・ニュー・ネットワーク、BET+、ディスカバリー+、ディズニー+ 、ディズニー+ホットスター、ESPN+、フォー・アス・バイ・アス・ネットワーク、Hulu、Max、MPA、モータートレンド+、ネットフリックス、パラマウント+、ピーコック、プルートTV、スター+、テレムンド、テレビサユニビジョン、ヴォールトTV、Vixなどがある。特に欠席したのは、アップル、アマゾン、Roku、Tubiである。^{[37] [38]}

コンピュータネットワークの進歩と高性能な家庭用コンピュータおよびオペレーティングシステムの組み合わせにより、ストリーミングメディアは一般の人々にとって手頃な価格で簡単に利用できるようになりました。スタンドアロンのインターネットラジオデバイスが登場し、リスナーにオーディオストリームを聴くための非技術的なオプションを提供しました。これらのオーディオストリーミングサービスはますます人気が高まり、音楽ストリーミングは2023年に世界で4兆ストリームに達しました。これは2022年から大幅に増加し、1年で34％増加しました。^[39]

一般的に、マルチメディア コンテンツはデータ集約型であるため、メディアの保存と伝送のコストは依然として大きなものです。メディアは一般に、転送と保存のために圧縮されます。高解像度(HD) コンテンツのストリーミングに対する消費者の需要が高まるにつれて、業界では、 HD コンテンツのストリーミングに最適化されたWirelessHDやG.hnなどのテクノロジが開発されています。多くの開発者が、日常的な用途でタブレットやスマートフォンなどの小型デバイスで動作する HD ストリーミング アプリを導入しています。

メディアストリームは、ライブまたはオンデマンドで配信できます。ライブストリームは通常、トゥルーストリーミングと呼ばれる方法で提供されます。トゥルーストリーミングでは、情報はローカルファイルに保存されずに、コンピューターまたはデバイスに直接送信されます。オンデマンドストリーミングは、プログレッシブダウンロードと呼ばれる方法で提供されます。プログレッシブダウンロードでは、受信した情報がローカルファイルに保存され、その場所から再生されます。オンデマンドストリームは、多くの場合、長期間ファイルに保存されますが、ライブストリームは1回のみ（たとえば、フットボールの試合中）利用できます。^[41]

ストリーミングメディアはソーシャルメディアの利用とますます結びついています。例えば、YouTubeなどのサイトでは、ライブチャット、オンラインアンケート、ユーザーによるオンラインコメントの投稿などの機能を通じて、ウェブキャストでのソーシャルインタラクションを促進しています。さらに、ストリーミングメディアはソーシャルビジネスやeラーニングにもますます利用されています。^[42]

ホロウィッツ・リサーチの2017年有料テレビ、OTT、SVODの現状レポートによると、コンテンツを視聴している人の70％がストリーミングサービスを通じて視聴しており、テレビ視聴の40％がこの方法で行われており、これは5年前の2倍の数字である。レポートによると、ミレニアル世代はコンテンツの60％をストリーミングしている。^[43]

映画ストリーミング業界の最大の影響の一つはDVD業界へのもので、オンラインコンテンツの大量普及により人気と収益性が劇的に低下した。^{[44]メディアストリーミングの台頭は、}ブロックバスターなどの多くのDVDレンタル会社の没落を引き起こした。 2015年7月、ニューヨークタイムズはNetflixのDVDサービスに関する記事を掲載した。それによると、Netflixは530万人の加入者を抱えたままDVDサービスを継続しており、これは前年から大幅に減少していた。一方、ストリーミングサービスの会員数は6,500万人だった。^[45]ストリーミングプラットフォームへの移行は、DVDレンタルサービスの衰退にもつながった。 2024年7月、NBCニュースは、22年間運営してきたDVDレンタルサービスのRedBoxが、ストリーミングプラットフォームの急速な台頭により閉鎖されると報じた。 レンタルサービスは2010年以降急速に衰退しており、現在99%の世帯がストリーミングサービスに加入している中、同社は破産を申請せざるを得なかった。さらに、物理メディアからの移行を反映して、ベストバイはDVDの販売を中止しました。^[46]

音楽ストリーミングは、消費者がストリーミング メディアとやり取りする最も一般的な方法の 1 つです。デジタル化の時代において、音楽の個人消費は、主に市場の 1 つのプレーヤーである Napster のおかげで、公共財へと変化しました。

ユーザーがMP3ファイルを自由にアップロードおよびダウンロードできるピアツーピア（P2P）ファイル共有ネットワークであるNapsterは、1999年初頭にマサチューセッツ州ハルで開始されたとき、音楽業界の慣習をすべて打ち破りました。このプラットフォームは、ショーンとジョン・ファニング、そしてショーン・パーカーによって開発されました。^[47] 2009年のインタビューで、ショーン・ファニングはNapsterについて「満たされていないニーズや、人々があらゆる音楽、特にレコード店に行って購入するようなものではない無名の音楽を見つけたいという情熱を見て思いついたものなので、解決する価値のある問題だと感じました」と説明しています。^[48]

この発展は、以前は料金を支払わなければならなかった曲を Napster ユーザーが自由に利用できるようにすることで音楽業界に混乱をもたらしただけでなく、あらゆるデジタル ファイルを公共の共有可能な商品に変える P2P ネットワークの力を実証しました。Napster が存在していた短い期間に、mp3 ファイルは商品の種類として根本的に変化しました。曲はもはや金銭的に排除可能ではなく、インターネットにアクセスできるコンピューターへのアクセスが禁止され、ライバルではなくなったため、1 人が曲をダウンロードしても、他のユーザーが同じことをするのを妨げることはありませんでした。Napster は、他のほとんどの公共商品プロバイダーと同様に、フリーライダー問題に直面していました。個人が mp3 ファイルをアップロードすると、すべてのユーザーが恩恵を受けますが、すべてのユーザーに音楽の共有を強制する要件やメカニズムはありません。一般に、プラットフォームは共有を奨励しており、他のユーザーからファイルをダウンロードしたユーザーは、自分のファイルもアップロードできることがよくありました。ただし、誰もがファイルを共有することを選択したわけではありません。ユーザーが自分のファイルを共有することを特に阻止する組み込みのインセンティブはありませんでした。^[49]

この構造は、消費者のデジタル商品の所有権に対する認識に革命をもたらし、音楽を自由に複製できるようにした。Napsterはすぐに何百万人ものユーザーを獲得し、歴史上どのビジネスよりも速いスピードで成長した。最盛期には、Napsterは世界中で約8000万人のユーザーを誇った。このサイトは膨大なトラフィックを獲得し、多くの学生が音楽フ​​ァイルを共有することでネットワークが混雑したため、多くの大学のキャンパスがNapsterへのアクセスをブロックしなければならなかった。^[50]

Napster の出現は、LimeWire (2000)、BitTorrent (2001)、Pirate Bay (2003) など、他の多数の P2P サイトの作成を促しました。P2P ネットワークの支配は長くは続きませんでした。最初に崩壊したのは 2001 年の Napster でした。Napster に対しては、 Universal Music Group、Sony Music Entertainment、Warner Music Group、EMIの子会社であるさまざまなレコード会社から多数の訴訟が起こされました。これに加えて、全米レコード協会（RIAA）も著作権のある素材の無許可配信を理由にナップスターを訴え、最終的にナップスターは2001年に閉鎖に追い込まれた。^[50]エミネム、エアロスミス、TLCの代理人を務めるゲイリー・スティッフェルマンは、ニューヨーク・タイムズ紙のインタビューで、「私はアーティストの音楽がこれらのサービスに含まれることに反対しているのではなく、彼らの収益が分配されないことに反対しているだけだ」と説明した。^[51]

A&M Records, Inc. 対 Napster, Inc. の訴訟は、消費者が音楽ストリーミングと関わる方法を根本的に変えました。この訴訟は 2000 年 10 月 2 日に審理され、2001 年 2 月 12 日に判決が下されました。第 9 巡回控訴裁判所は、P2P ファイル共有サービスが著作権の共犯的および間接的侵害の責任を問われる可能性があると判決を下し、知的財産法の画期的な判決となりました。^[52]

最高裁が最初に取り上げた問題はフェアユースであり、これは、そうでなければ著作権を侵害する行為が「批評、論評、ニュース報道、教育、学問、研究」などの目的であれば許容されるとしている。^[53]この事件の判事であるビーザー判事は、ナップスターのサービスが「3つの特定のフェアユースに該当すると主張した。すなわち、ユーザーが購入前に一時的に作品のコピーを作成するサンプリング、ユーザーがすでにオーディオCD形式で所有しているナップスターシステムを通じてサウンドレコーディングにアクセスするスペースシフト、そして新進気鋭のアーティストと有名アーティストの両方によるレコーディングの許可された配布」であると述べた。^[53]ビーザー判事は、ナップスターはこれらの基準に該当せず、むしろユーザーが繰り返し音楽をコピーできるようにしており、著作権で保護された商品の市場価値に影響を与えると判断した。

原告の2番目の主張は、ナップスターはプラットフォーム上でのファイル共有が広まっていることを知っていたため、著作権侵害に積極的に加担していたというものである。ナップスターは侵害を減らすための措置を講じず、繰り返しの使用から金銭的利益を得ていたため、裁判所はP2Pサイトに対して不利な判決を下した。裁判所は、「ナップスターで利用可能なファイルの87%は著作権で保護されており、70%以上は原告が所有または管理している可能性がある」と判断した。^[53]

ナップスターに対する差し止め命令により、音楽ストリーミングが非競争的かつ排除不可能な性質を持つ公共財であった短い期間が終わりを迎えた。他のP2PネットワークはMP3の共有にある程度成功していたが、法廷では同様の運命をたどった。この判決は、著作権で保護されたデジタルコンテンツは所有者の同意がない限り自由に複製および共有できないという前例となり、アーティストとレコード会社の所有権が同様に強化された。^[52]

音楽ストリーミングはもはや自由に複製可能な公共財ではないが、Spotify、Deezer、Apple Music、SoundCloud、YouTube Music、Amazon Musicなどのストリーミングプラットフォームは、音楽ストリーミングをクラブ型財へと移行させた。Spotifyなどの一部のプラットフォームでは、広告表示のために限定された機能を利用できるフリーミアムサービスを顧客に提供しているが、ほとんどの企業はプレミアムサブスクリプションモデルで運営している。 ^[55]このような状況下では、音楽ストリーミングは経済的に排除可能であり、顧客は音楽ライブラリへのアクセスに月額料金を支払う必要があるが、ある顧客の使用が他の顧客の使用を妨げないため、非競合的である。

2021年にニューヨークタイムズが書いた記事では、「ストリーミングが音楽を救った」と述べられています。これは、ストリーミングが毎月の収益をもたらしていたためです。特にSpotifyは無料のプラットフォームを提供していますが、プレミアム料金を支払うと広告なしで音楽を聴くことができます。 ^[56]これにより、人々はCDに頼ることなく、デバイスからどこからでも音楽をストリーミングできるようになりました。

動画メディアのストリーミング戦争に似ているが規模は小さいサービス間の競争がある。2019年現在^[update]、Spotifyは78か国で2億700万人以上のユーザーを抱えている。^[57] 2018年現在^[update]、Apple Musicは約6000万人、SoundCloudは1億7500万人を抱えている。^[58]すべてのプラットフォームは、さまざまなレベルのアクセシビリティを提供している。Apple MusicとPrime Musicは有料会員にのみサービスを提供しているのに対し、SpotifyとSoundCloudはフリーミアムとプレミアムサービスを提供している。2011年以来Rhapsodyが所有するNapsterは、2017年1月現在、450万人以上のユーザーにサブスクリプションベースのサービスを提供する音楽ストリーミングプラットフォームとして再浮上している^[update]。^[59]

音楽業界の音楽ストリーミングに対する反応は当初否定的だった。音楽の著作権侵害とともに、ストリーミングサービスは市場を混乱させ、米国の収益が1999年の146億ドルから2009年には63億ドルに減少する一因となった。CDやシングルトラックのダウンロードは、コンテンツがインターネット上で無料で入手できるため売れなかった。しかし、2018年までに、音楽ストリーミングの収益は従来の収益源（レコード販売、アルバム販売、ダウンロードなど）を上回った。^[60]ストリーミング収益は現在、音楽業界の成長の最大の原動力の1つとなっている。

2020年8月までに、COVID-19パンデミックにより、ストリーミングサービスはかつてないほど忙しくなりました。パンデミックはサブスクリプションの急増に貢献し、英国だけでも1,200万人が以前には利用したことのない新しいストリーミングサービスに加入しました。^[61]世界のサブスクリプション数は急増し、10億を超えました。^[62] 2020年の最初の3か月間で、約1,570万人がNetflixに登録しました。^[63]人々が家に閉じ込められ、ロックダウンに直面している中、Netflixは切望されていた気晴らしを提供しました。

国際著作者協会連合（CISAC）による2020年のデータの影響分析によると、音楽のデジタルストリーミングによる報酬はデジタル著作権料の徴収が大幅に増加した（16.6％増の24億ユーロ）が、コンサート、公演、放送による著作者の収入全体の損失を補うことはできないとされている。^[64]  国際レコード産業連盟（IFPI）は、COVID-19に関連する世界中の音楽業界の取り組みを再集計した。業界の現状レポートでは、世界の録音音楽市場は2022年に7.4％成長し、6年連続の成長を記録したと記録している。この成長はストリーミングによって牽引され、そのほとんどは有料サブスクリプションストリーミング収益によるもので、2020年末までにサブスクリプションアカウントのユーザーが4億4,300万人に達したことで18.5％増加した。^[65]

COVID-19パンデミックは、特にYouTubeやポッドキャストなどのストリーミングプラットフォーム上での誤情報や偽情報の増加にもつながっています。^[66]

ストリーミングは、家庭内でのマルチメディアのオフラインストリーミングも指します。これは、同じローカルネットワーク上のデバイスが相互に接続してメディアを共有できるようにするDLNAなどの技術によって可能になります。 ^{[67] [68]}このような機能は、家庭内のネットワーク接続ストレージ（NAS）デバイスを使用したり、 Plex Media Server、Jellyfin、TwonkyMediaなどの専用ソフトウェアを使用したりすることで強化されます。^[69]

標準解像度のビデオをRoku、Apple TV、Google TV、Sony TV Blu-ray Disc Playerなどにストリーミングする場合は、2 Mbit/s以上のブロードバンド速度が推奨されます。 ^{[70]高解像度コンテンツの場合は5 Mbit/s、}超高解像度コンテンツの場合は9 Mbit/sが推奨されます。^[71]ストリーミングメディアのストレージサイズは、ストリーミング帯域幅とメディアの長さから次の式を使用して計算されます（1人のユーザーとファイルの場合）：ストレージサイズ（メガバイト単位）は、長さ（秒単位）×ビットレート（ビット/秒単位）/（8 × 1024 × 1024）に等しくなります。たとえば、300 kbit/s でエンコードされた 1 時間のデジタル ビデオ (これは 2005 年の一般的なブロードバンド ビデオで、通常は320 × 240 の解像度でエンコードされていました) は、(3,600 秒 × 300,000 ビット/秒) / (8 × 1024 × 1024) となり、約 128  MBのストレージが必要になります。

ファイルがオンデマンド ストリーミング用のサーバーに保存され、このストリームがユニキャストプロトコルを使用して 1,000 人に同時に表示される場合、必要な帯域幅は 300 kbit/s × 1,000 = 300,000 kbit/s = 300 Mbit/s になります。これは、  1 時間あたり約 135 GBに相当します。マルチキャストプロトコルを使用すると、サーバーはすべてのユーザーに共通する単一のストリームのみを送信します。したがって、このようなストリームは 300 kbit/s のサーバー帯域幅のみを使用します。

2018年にはビデオが全世界のデータトラフィックの60％以上を占め、データ使用量の増加の80％を占めました。^{[72] [73]}

ビデオ ストリームとオーディオ ストリームは、ファイル サイズを小さくするために圧縮されます。オーディオ コーディング形式には、 MP3、Vorbis、AAC、Opusなどがあります。ビデオ コーディング形式には、 H.264、HEVC、VP8、VP9などがあります。エンコードされたオーディオ ストリームとビデオ ストリームは、MP4、FLV、WebM、ASF、ISMAなどのコンテナー ビットストリームに組み立てられます。ビットストリームは、 Adob​​e のRTMPやRTPなどのトランスポート プロトコルを使用して、ストリーミング サーバーからストリーミング クライアント (インターネットに接続されたラップトップを持つコンピューター ユーザーなど) に配信されます。

2010年代には、AppleのHLS 、MicrosoftのSmooth Streaming、AdobeのHDSなどの技術や、 MPEG-DASHなどの非独自形式が登場し、独自のトランスポートプロトコルを使用する代わりに、HTTP経由のアダプティブビットレートストリーミングが可能になりました。多くの場合、ストリーミングトランスポートプロトコルは、イベント会場からクラウドトランスコーディングサービスとコンテンツ配信ネットワークにビデオを送信するために使用され、その後、HTTPベースのトランスポートプロトコルを使用して個々の家庭やユーザーにビデオを配信します。^{[74]ストリーミングクライアント（エンドユーザー）は、} MMSやRTSPなどの制御プロトコルを使用してストリーミングサーバーと対話する場合があります。

サーバーとユーザー間のインタラクションの品質は、ストリーミング サービスのワークロードに基づいています。サービスにアクセスしようとするユーザーが増えると、サービス内のリソースの制約によって品質が影響を受ける可能性があります。^[75]ストリーミング サーバーのクラスターを展開することは、ネットワーク全体に地域サーバーが分散され、すべてのメディア ファイルのコピーと地域サーバーのIP アドレスを含む単一の中央サーバーによって管理される方法の 1 つです。次に、この中央サーバーは、負荷分散およびスケジューリングアルゴリズムを使用して、ユーザーを近くの対応可能な地域サーバーにリダイレクトします。このアプローチでは、必要に応じてFFmpegライブラリを使用して、中央サーバーがユーザーと地域サーバーの両方にストリーミング データを提供することもできます。そのため、中央サーバーには強力なデータ処理と膨大なストレージ機能が求められます。その見返りとして、ストリーミング バックボーン ネットワークのワークロードがバランスされ、軽減され、最適なストリーミング品質が可能になります。^{[76] [更新が必要]}

ストリーミング メディアをサポートするネットワーク プロトコルの設計には、多くの問題が伴います。ユーザー データグラム プロトコル(UDP)などのデータグラムプロトコルは、メディア ストリームを一連の小さなパケットとして送信します。これは単純かつ効率的ですが、プロトコル内に配信を保証するメカニズムはありません。損失や破損を検出し、エラー訂正技術を使用してデータを回復するのは、受信側アプリケーションの責任です。データが失われると、ストリームがドロップアウトする可能性があります。リアルタイム ストリーミング プロトコル(RTSP)、リアルタイム トランスポート プロトコル(RTP)、およびリアルタイム トランスポート制御プロトコル(RTCP) は、ネットワーク経由でメディアをストリーミングするために特別に設計されました。RTSP はさまざまなトランスポート プロトコル上で実行されますが、後者の 2 つは UDP 上に構築されています。

HTTP アダプティブ ビットレート ストリーミングは HTTP プログレッシブ ダウンロードに基づいていますが、以前のアプローチとは対照的に、ファイルは非常に小さいため、RTSP や RTP を使用する場合と同様に、パケットのストリーミングと比較できます。^[77]伝送制御プロトコル(TCP)などの信頼性の高いプロトコルは、メディア ストリーム内の各ビットの正しい配信を保証します。ただし、ネットワーク上でデータ損失が発生すると、プロトコル ハンドラーが損失を検出して失われたデータを再送信する間、メディア ストリームが停止します。クライアントは、表示用にデータをバッファリングすることで、この影響を最小限に抑えることができます。バッファリングによる遅延はビデオ オン デマンドのシナリオでは許容されますが、ビデオ会議などのインタラクティブ アプリケーションのユーザーは、バッファリングによる遅延が 200 ミリ秒を超えると忠実度の低下を経験します。^[78]

ユニキャストプロトコルは、サーバーから各受信者にメディア ストリームの個別のコピーを送信します。ユニキャストはほとんどのインターネット接続の標準ですが、多くのユーザーが同時に同じテレビ番組を視聴したい場合には適していません。マルチキャストプロトコルは、多くの受信者がユニキャスト コンテンツ ストリームを個別に受信するときに発生する重複データ ストリームによって生じるサーバーおよびネットワークの負荷を軽減するために開発されました。これらのプロトコルは、ソースから受信者のグループに単一のストリームを送信します。ネットワーク インフラストラクチャとタイプによっては、マルチキャスト送信が実行可能な場合と実行不可能な場合があります。マルチキャストの潜在的な欠点の 1 つは、ビデオ オン デマンド機能が失われることです。ラジオやテレビの素材を継続的にストリーミングすると、通常、受信者が再生を制御できなくなります。ただし、この問題は、キャッシュ サーバー、デジタルセットトップ ボックス、バッファ付きメディア プレーヤーなどの要素によって軽減できます。

IP マルチキャストは、コンピュータ ネットワーク上の受信者のグループに単一のメディア ストリームを送信する手段を提供します。LAN 上の受信者のグループへのマルチキャスト ストリームの配信を管理するには、接続管理プロトコル (通常はインターネット グループ管理プロトコル) を使用します。IP マルチキャストを展開する際の課題の 1 つは、LAN 間のルーターとファイアウォールがマルチキャスト グループ宛のパケットの通過を許可する必要があることです。コンテンツを提供する組織がサーバーと受信者間のネットワーク (教育機関、政府機関、企業のイントラネットなど) を制御できる場合は、プロトコル独立マルチキャストなどのルーティング プロトコルを使用して、ストリーム コンテンツを複数のローカル エリア ネットワークセグメントに配信できます。

ピアツーピア(P2P) プロトコルは、事前に記録されたストリームをコンピューター間で送信します。これにより、サーバーとそのネットワーク接続がボトルネックになることがなくなります。ただし、技術、パフォーマンス、セキュリティ、品質、およびビジネス上の問題が発生します。

コンテンツ配信ネットワーク(CDN) は、中間サーバーを使用して負荷を分散します。CDN ノードとストリーミングの送信先の間では、インターネット互換のユニキャスト配信が使用されます。

ライブ配信されるメディアは、 VLCプレーヤーなどの特定のメディアプレーヤーやスクリーンレコーダーを使用して録画することができます。Twitchなどのライブストリーミングプラットフォームには、ライブ放送を自動的に録画して後で視聴できるビデオオンデマンドシステムが組み込まれている場合もあります。 ^[79] YouTubeには、主要ネットワークで放映されたテレビ番組を含むライブ放送の録画もあります。これらのストリームは、合法的であるかどうかにかかわらず、アクセスできる人なら誰でも録画できる可能性があります。^[80]

録画は、人々がアクセスできない映画を視聴したり、チケットを入手できなかった音楽フェスティバルに参加したりできるようにするデバイスであれば何でも使用できます。これらのライブストリーミングプラットフォームは、人々がコンテンツと対話する新しい方法を生み出し、エンターテイメントに革命をもたらしました。多くの有名人は、コンサートが延期されたときに代替のエンターテイメント形式を提供するために、 COVID-19中にInstagram、Youtube、TikTokなどのプラットフォームを通じてライブストリーミングを開始しました。たとえば、マイリー・サイラスはパンデミック中にライブストリーミングして歌を歌うシリーズを主催しました。彼女にはジャスティン・ビーバー、セレーナ・ゴメス、デミ・ロヴァートなどの他の有名人ゲストもいました！彼らは自宅からデバイスを介して参加することができました。ライブストリーミング中に1万人以上の観客に歌を歌ったフィービー・ブリジャーズのように、他にも多くの人がこれに参加しました。 ^[81]ライブストリーミングと録画により、ファンはチャットやいいねを通じてこれらのアーティストとコミュニケーションをとることができます。

ほとんどのストリーミングサービスには、各ユーザーの視聴履歴と全視聴者の集約された視聴履歴に基づいた視聴の推奨システムが搭載されています。コンテンツキュレーターによるコンテンツの主観的な分類に焦点を当てるのではなく、視聴習慣に関する膨大なデータが収集されるため、最初にコンテンツを視聴した人の選択をアルゴリズム的にユーザーベース全体に外挿でき、収集されるデータが増えるにつれて、推奨されたコンテンツを選択して楽しむ可能性に関する確率的精度が高まるという仮定があります。^[82]

ストリーミングの有用かつ典型的な応用例としては、例えばオンラインで行われる長時間のビデオ講義が挙げられる。^[83]このプレゼンテーションの利点は、これらの講義を非常に長くすることができるが、いつでも任意の場所で中断したり繰り返したりできることである。 ストリーミングにより、新しいコンテンツマーケティングの概念が可能になる。例えば、ベルリン・フィルハーモニー管弦楽団は、予告編にYouTubeを使用し、デジタルコンサートホール^[84]で、複数のCDや同様の固定メディアの代わりに、コンサート全体のインターネットライブストリームを販売している。 これらのオンラインコンサートは、世界中のさまざまな場所の映画館を含む、さまざまな場所に広がっている。 同様のコンセプトは、ニューヨークのメトロポリタン歌劇場でも採用されている。国際宇宙ステーションからのライブストリームもある。^{[85] [86]}ビデオエンターテイメントでは、Netflix、Hulu、Disney+などのビデオストリーミングプラットフォームがメディア業界の主流となっている。^[87]

マーケターは、特に2020年以降のCOVIDロックダウン中にストリーミングメディアの利用が大幅に増加したことを踏まえて、ストリーミングメディアとそれを提供するプラットフォームが提供する多くの機会を発見しました。従来の広告の収益と掲載は引き続き減少しましたが、デジタルマーケティングは2021年に15％増加し、^[88]デジタルメディアと検索が支出の65％を占めました。

WIPOが委託したケーススタディ^[89]によると、ストリーミングサービスは双方向性とユーザーデータの使用によって提供される機会で広告予算を引き付け、コンテンツマーケティングによる大規模なパーソナライゼーションをもたらしています。^{[90]ターゲットマーケティングは}人工知能、特にプログラマティック広告の使用によって拡大しています。プログラマティック広告は、広告主がキャンペーンパラメータを決定し、オンラインで広告スペースを購入するかどうかを決定するのに役立つツールです。広告スペース獲得の一例は、リアルタイム入札（RTB）です。^[91]

オーバーザトップメディアサービス（OTT）プラットフォームでは、オリジナルコンテンツが追加の加入者を獲得します。^[92]これにより、著作権の問題や、ストリーミング、^[93]標準規格の広範な使用、デジタルファイル内のメタデータを通じた国際的な搾取の可能性が生じます。^[94] WIPOは、ストリーミング時代の映画^{[95] [96]}や音楽業界^[97]で働く人々に生じるいくつかの基本的な著作権の問題を指摘しています。

著作権で保護されたコンテンツをストリーミング配信することは、問題の作品の著作権を侵害するコピーを作成することにつながる可能性があります。ストリーミング配信されたコンテンツの録画と配信も、視聴回数や参加者数に基づく収益に依存している多くの企業にとって問題となっています。^[98]

• ハーゲン、アンジャ・ニールンド（2020年）。『Music in Streams：ストリーミングパラダイムにおける音楽の伝達』、マイケル・フィリモヴィッツ＆ヴェロニカ・ツァンコヴァ（編）『Reimagining Communication：Mediation（第1版）』。ラウトレッジ。
• プレストン、J. (2011 年 12 月 11 日)。「Occupy Video がライブストリーミングを披露」。ニューヨーク タイムズ。
• シャーマン、アレックス（2019年10月27日）。「AT&T、ディズニー、コムキャストはストリーミング戦争でまったく異なる計画を立てている。彼らの計画とその理由は次のとおりです」。CNBC。

• 「ストリーミング メディア業界の初期の歴史と Microsoft と Real の戦い」。streamingmedia.com。2016年 3 月。2016 年 3 月 21 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年3 月 25 日閲覧。
• 「ストリーミングとは何か? ストリーミングメディア技術と歴史の概要」streamingmedia.com 。2016 年3 月 25 日閲覧。