デビッド・フォーク

デビッド・B・フォーク
2013年のフォーク
生まれる	1950年（73～74歳） ロングアイランド、ニューヨーク、アメリカ
教育	シラキュース大学( BA ) ジョージワシントン大学( JD )
職業	スポーツエージェント
組織	名声

デビッド・B・フォーク（1950年生まれ）^{[1] [2]}は、アメリカのスポーツエージェントであり、主に全米バスケットボール協会（NBA）のバスケットボール選手を担当している。彼はドナルド・デルのプロサーブでプロテニス選手の代理人としてキャリアをスタートし、スポーツ界のアイコンであるマイケル・ジョーダンの全キャリアを通じて代理人を務めたことで最もよく知られている。^{[3] [4] [5]}ジョーダン以外にも、フォークは100人以上のNBA選手の代理人を務めており、NBA史上最も影響力のある選手エージェントと一般に考えられている。^{[4] [6] [7] [8]}フォークのキャリアの絶頂期である1990年代には、コミッショナーのデビッド・スターンに次ぐNBAで2番目に権力のある人物とみなされることが多かった。^{[2] [9] [10] [11] [12]彼は1990年から2001年まで12年連続で}スポーティングニュース誌の「スポーツ界で最も影響力のある100人」に選ばれ、^[13]また1995年にはアドバタイジングエイジ誌によって米国のトップ50マーケターの一人に選ばれた。 ^[10]

フォークはパトリック・ユーイングとダニー・フェリーのためにNBA史上最高額の契約を交渉した。また、前例のないフリーエージェント期間の一環として、アロンゾ・モーニングのためにプロスポーツ初の1億ドルの契約を交渉した。この期間に、彼の会社FAMEはNBAの給与体系全体を変え、 6日間でフリーエージェントのクライアントのために4億ドル以上の契約を交渉した。 ^[14]

2007年1月、フォーク氏はFAMEを再立ち上げし、現在は創設者兼CEOを務めている。2012年には9人の選手を代理しており、^[15]スポーツエージェントとしてのキャリアの最盛期である1990年代には、一度に40人もの選手を代理していた。^{[16] [17]}

フォークはニューヨーク州ロングアイランドの中流 ユダヤ人家庭に3人兄弟の2番目として生まれた。^{[18] [ 19] [20]}フォークの父親は高校を卒業しておらず、ロングアイランドで肉屋を2軒経営していた。一方、母親のパール・フォークは修士号を2つ持ち、6か国語を話し、第二次世界大戦ではネルソン・ロックフェラーのラテンアメリカ担当通訳として働いていた。 ^{[2] [8] [18]}フォークは教師でありインスピレーションを与える存在であった母親を「完璧主義者」と表現し、「人生で最も大きな影響を与えた人」であり、自分を大きな高みへと導いてくれた人だと呼んだ。^{[2] [7] [18]}

何をやっても十分ではありませんでした。私は大学入試の点数を持ち帰りました。最初のときは1,400点弱だったと思います。母はショックを受けていました。どうして私がこんなに悪い点数を取るのか理解できなかったのです。私も母と同じような資質をたくさん持っていると思います。母はよく、私の人生の指針となるような言葉を言っていました。「常に星を目指し、二番目に良いものでは決して妥協してはならない」^[18]

フォークの母親は熱狂的なニューヨーク・ニックスのファンであり、そのことがフォークの進路選択に影響を与えた。^[8]幼なじみで同僚の弁護士リード・カーンは、フォークが4年生の時にプロのスポーツ選手の代理人になりたいと宣言していたことを覚えている。^[8]別の高校時代の友人は、フォークはニューヨーク州レビットタウンのダグラス・マッカーサー高校のどのチームにも入れるほど優秀ではなかったが、シェイ・スタジアムで野球の試合を頻繁に観戦する熱烈なスポーツファンだったと述べている。^[8]

彼は1972年にシラキュース大学を卒業し、経済学の学位を取得した。 [ ²¹ ]その後、ジョージ・ワシントン大学ロースクールに入学し、 1975年に優秀な成績で法務博士号を取得した。^[21]

彼が法科大学院に通っていた頃、両親は離婚した。 [ ^18]フォークは父親とはほとんど連絡を取っていなかったが、母親とは1988年に亡くなるまで非常に親密な関係を保っていた。^[18]

フォークは妻のロンダ（フランク）とともにメリーランド州ロックビルに在住している。ロンダはジョージ・ワシントン大学の学部入学カウンセラーを5年間務めた。10年間は​​メリーランド州ロックビルのソフトウェア会社で製造マネージャーとして働き、その後ソフトウェア出版部門に異動し、世界中の国際再販業者を通じてソフトウェアの流通と販売を管理した。また、ウッドモントカントリークラブの取締役も務めている。 ^{[14] 2人の間には2人の娘がいる。ダイナ（1983年生まれ）は}デューク大学卒業、^{[22]ジョセリン（1988年生まれ）は}シラキュース大学卒業。^{[21] [23]}

フォークは、ワシントンポストの元スポーツ記者トニー・コーンハイザーによって「猛禽類」というニックネームで呼ばれている。^[24]また、 2023年の映画『エア』では俳優クリス・メッシーナがフォークを演じた。

2015年に公開されたドキュメンタリー「デイヴィッド・フォーク：変化のエージェント」では、彼の50年にわたるキャリアを振り返っています。^[25]

ボストンのエージェント、ボブ・ウルフとラリー・フライシャーと連絡を取ろうと何度も試みた後、^[20]フォークは1974年にプロサーブのドナルド・デルに頼った。 ^{[7] [26]}フォークはデルと電話で話そうと「6、7週間」試みた。^[19]ついにデルが応答しない様子に苛立ったフォークはデルのオフィスに「3時間の間に17回ほど」電話をかけ、ようやくデルが電話に出た。^[27]デルからプロサーブは採用していないと告げられると、フォークは無償で働くことを申し出た。^{[27]デルはフォークがロースクールに通っている間、無給の}インターンとして雇うことに同意し、最終的に1975年にジョージ・ワシントン大学ロースクールを卒業した後、13,000ドルから始まるフルタイムの仕事を提供した。^[19]

デルは元プロテニス選手で、主にテニス選手の代理人を務めていたため、プロサーブのNBA取引の大部分をフォークに任せた。^[20]フォークは有能なエージェントであり交渉者であることが証明され、 1976年（ジョン・ルーカス）と1981年（マーク・アギーレ）のNBAドラフト1位指名選手と契約し、^[28] 1982年にはジェームズ・ワージーと初の100万ドルのNBAシューズ契約を交渉した。 ^[21]

ProServは、トム・ラガード、フィル・フォード、ダドリー・ブラッドリー、ジェームズ・ウォージーなど、ノースカロライナ大学のバスケットボールの卒業生を数多く代理したことで、ノースカロライナ大学との有利な関係を築いていた。^{[2] [ 20]}マイケル・ジョーダンがNBAドラフトにエントリーしたのと同じ1984年、デルのProServのパートナーであるフランク・クレイグヒルとリー・フェントレスは、競合企業であるアドバンテージ・インターナショナルを設立するために同社を去った。^{[20] [29]}デルとフォークは3位指名のジョーダンと契約し、クレイグヒルとフェントレスはサム・パーキンスと契約した。^{[20] [29]}

ジョーダンと契約した後、フォークはすぐに彼のために最初の大きな契約を結んだ。ナイキのシューズ契約だ。80年代初頭、6桁のシューズ契約を10万ドルで結んだのはカリーム・アブドゥル・ジャバーだけだった（アディダスと）。ナイキはコンバースのような企業に比べれば小さな企業で、コンバースは1970年代を通じてバスケットボールシューズの市場を事実上独占していた。^{[20] [29] 1982年に}ジェームス・ウォージーがニューバランスと8年間120万ドルのスポンサー契約を結んだ後（これもフォークの交渉によるものだった）、^[21]フォークはジョーダンのサービスに対してシューズ企業に多額の要求をする決断をした。その中には彼自身のシューズラインやロイヤルティも含まれていた。^{[20] [29] [30]}

「我々は限界に挑戦することにした」とフォーク氏は語った。「企業に電話してマイケル・ジョーダンにいくら払うのか尋ねる代わりに、我々は彼らに電話してプレゼンテーションをし、彼を宣伝するために何ができるかを説明するよう依頼した。言うまでもなく、これには多くの懐疑的な返答が寄せられた。」^[30]

フォークとジョーダンは知らなかったが、ナイキはジョーダンを将来の選手として狙うことを決めていた。^{[20]ジョーダン自身は当初は口が堅かった。大学時代は、}タールヒールズのコーチ、ディーン・スミスとのスポンサー契約のためコンバースを履いていたが、コート外ではアディダスを履いていた。^[31]ジョーダンはナイキから連絡を受けるまで、ナイキの靴を履いたことも見たこともなかった。^[31]

ナイキの最初のオファーは25万ドル、自身のシューズライン、そして収益の一定割合だった。^[31]ジョーダンはすでにアディダスから50万ドルのオファーを受けており、フォークはナイキに収益の一定割合に加えてその金額に合わせるよう要求した。^[31]ナイキは50万ドルとそれより少ない取り分を提示した。^[31]フォークは同意した。

「デビッド・フォークは保証金を増やし、収益率を低くすることを選んだ」と（ナイキのスカウトの）ソニー・ヴァッカロは語った。「だから彼は最初から多額のお金を失った。しかし振り返ってみると、それは本当に大した金額ではなかった。大規模な入札合戦ではなかった。おそらく最も決定的だったのは、アディダスが彼に多額のお金を提示するつもりがなかったということだ。アスリートがシューズのロイヤリティを分け合うのは初めてだった。それがギャンブルだったのだ。」^[31]

1984年当時、特にバスケットボールのようなチームスポーツでは、アフリカ系アメリカ人選手のマーケティングは難しいと考えられていたため、この契約はなおさら意義深いものだった。 ^{[2] [20] [30]}実際、ナイキはジョーダンとの最初の契約でいくつかの「抜け道」を主張していた。特定の売上高が達成されなかった場合、またはジョーダンが最初の3年間でNBAオールスターゲームに出場できなかった場合、シューズラインは中止される可能性があるというものだった。 ^{[2] [29]}このシューズラインは、約3年から4年でナイキに300万ドルの利益をもたらすと予想されていた。^[30]結局、エアジョーダンスニーカーは1985年だけでナイキに1億3000万ドルの利益をもたらし、^{[2] [29] [30]}ジョーダンとの50万ドルの契約は史上最高のバーゲンの一つとなり、^[20]ジョーダンとナイキとのより有利な契約の前兆となり、1997年の3000万ドルの契約もその一つとなった。^[30]ジョーダンとナイキの関係は、歴史上最も成功したスポーツスポンサー関係と見なされることが多い。^[14]

フォークはナイキがジョーダンのメインイメージを確立するのを許可し、その後、コカコーラ、シボレー、ゲータレード、マクドナルド、ボールパークフランクス、ウィルソンスポーティンググッズ、レイオバック、ウィーティーズ、ヘインズ、MCIなどの他の広告主に分割して使用し始めた。^{[9] [32] [33]}フォークのアイデアは市場のあらゆる分野に広がり、ビバリーヒルズのデザイナー、ビジャンが作った香水（単に「マイケル・ジョーダン」と呼ばれた）もその一つで、アメリカマーケティング協会によって1996年の最も売れた製品に選ばれた。^{[10]フォークは}バッグス・バニーとジョーダンを長編映画で一緒にするというアイデアを思いつき、 1993年にそのコンセプトをワーナー・ブラザーズに売却した。 ^[2]続く映画『スペース・ジャム』はフォークが製作総指揮を務め、1996年に公開された。^{[21] [32]}おそらく最も重要なのは、フォークが「リーグのライセンスプログラムからジョーダンを『オプトアウト』し、事実上ジョーダンのイメージを自分のために取り戻すという前例を作った」ことだ。^{[9] [32]}

「多くの人はデイビッドが好きではないが、彼は自分の仕事では最高だ」とジョーダンは昨年USAトゥデイ紙に語った。「彼は交渉相手が誰であろうと、相手の心の奥底まで入り込む。なぜなら彼は相手の目的や考え方を理解しているからだ。彼は市場を理解し、選手を理解している。彼は生意気で、傲慢で、自己中心的で、攻撃的な交渉者だが、それは良いことだ。なぜなら、自分の代理人がいるなら、彼にそうしてもらいたいと思うからだ。マーケティングの面でも彼は素晴らしい。彼は『エアジョーダン』というコンセプトを考案した人物だ」^[10]

フォークの粘り強さとマイケル・ジョーダン自身のプロとしての成功と人の魅力のおかげで、ジョーダンは「アメリカ史上、間違いなく最も強力で効果的な商品宣伝者となり、商品を売り込むビジネスは試合をするよりも儲かるようになった」^[31] 。ジョーダンの成功は、 1998年に4か月間で3億ドル相当の宣伝契約を断るほどだった^[34]。

1992年、初期の大きな成功の後、フォークは自分の給料が低すぎ、評価されていないと感じた。彼はプロサーブとドナルド・デルと袂を分かち、フォーク・アソシエイツ・マネジメント・エンタープライズ（FAME）という自分の会社を設立した。^{[2] [8] [10]}

「今年（1996年）の納税額は、ドナルド・デルで17年間働いて得た収入よりも多い」とフォーク氏は苦々しい思いを抱きながら語った。「私は忠誠心には大賛成だが、それは双方向でなければならない」^[8]

厄介な職業上の離婚となったこの別居で、フォーク氏は膨大な顧客リストをすべて引き継いだが^[2]、デルの元顧客に対する報酬の50%と新規契約に対するフォーク氏の収入の17.5%をデルに支払うことに同意した。^[9]デルは「フォーク氏がデルへの報酬を減らすために顧客の第三者契約を『一方的に』書き換えたと主張し、合意を履行するために仲裁を求めた。」^[9]

フォークとパートナーのカーティス・ポルク、マイク・ヒギンズはすぐにFAMEをNBA選手代理業のトップに押し上げた。^[10]最盛期には、同社は約25人の従業員で構成され、45人の選手を代理していた。^[34] FAMEの7年間の活動期間中、同社は「前例のないNBAドラフト1巡目指名選手6人を代理し、フリーエージェントのクライアントのために4億ドル以上の契約を交渉し、チームスポーツ史上最大の5つの契約のうち4つを交渉した。」^{[20] [35]} 1998年に同社が売却される直前、フォークの選手の契約総額はほぼ8億ドルに達した。^[3]

1998年、フォークはFAMEをエンターテインメント・グループのSFXに1億ドルで売却したが^{[36] [37]、}グループの社長に留まった。1年の間にSFXは14の民間スポーツ代理店を総額15億ドルで買収し、1999年にSFXスポーツ・グループに統合し、フォークを会長に任命した。^{[38] [39]} SFXが買収した企業の一つがProServであり、フォークは苦い条件で去った同社の責任者となった。^[38]

1999年から2001年にかけてSFXスポーツ・グループの会長を務めていた間、「フォーク氏は12社のスポーツ代理店の買収を監督し、SFXがMLBとNBAの選手の約20％を代理できるようにした。」^{[21]フォーク氏と同僚のエージェントである}アーン・テレム氏の尽力により、傘下のSFXスポーツ・グループは2000年に契約交渉で78人のNBA選手を代理し、^[40] 2002年にはNBA選手の約3分の1を代理するようになった。^[41]

フォークは1995年のNBAロックアウトの重要人物の一人だった。^{[36] [37] [42]}ロックアウトは元々、選手たちがソフトなサラリーキャップを望み、オーナーたちがハードなサラリーキャップを望んだことから始まった。フォークは全米バスケットボール選手会（NBPA）に対する反乱を主導し、16人の選手と多数のエージェント（選手のマイケル・ジョーダン、パトリック・ユーイング、アロンゾ・モーニング、レジ―・ミラー、同僚のエージェントのマーク・フレイシャーとアーン・テレムを含む）からなる反対派閥を設立し、NBPAの認定取り消しを主張し始めた。^{[43] [44] [45]}その目的は、NBAの経営陣から独占禁止法による保護を剥奪し、サラリーキャップやその他の団体交渉を独占禁止法違反にし、法廷で和解を勝ち取り、その後直ちに選手会を再結成することだった。^{[43] [45]} NBAコミッショナーのデビッド・スターンは、フォークの交渉への関与を批判し、「彼自身のクライアントをけなしている」と述べた。^[44]シャーロット・ホーネッツの選手代理人であるケニー・ガティソンは、ロックアウト全体をフォークのせいにするまでになった。

「この件はすべてデビッド・フォークがでっち上げたものだと思う」とガティソンは金曜の夜シャーロット・オブザーバー紙に語った。「彼が脱退運動を開始した連中は、組合や一般の一般人のことなど気にしていない。この連中は10年か11年リーグに所属しているが、何が起きているのか意見を表明していない。そして突然デビッド・フォークが、今起きていることを気に入らないのだ」^[46]

かなりの支持があったにもかかわらず、選手会の投票により、226対134で認定取り消しは否決された。^{[45]フォークはNBPAの認定取り消しには至らなかったが、彼の影響力は給与に対する}贅沢税の廃止につながり、^{[36] [43]}最終的にはNBAの収益における選手の取り分を52%から57%に引き上げる契約につながった。^[47]また、マイケル・ジョーダンが1998年シーズンだけで3,300万ドルを稼ぐ給与体系も生まれた。1995年のロックアウトでフォークがオーナーから得た譲歩が、わずか3シーズン後に発生した別のロックアウトの主な原因であると主張する者もいた。^[42]

1998年から1999年のロックアウトの間、フォークは組合交渉を導く「見えざる手」とよく言われた。^{[6] [16] [36] [48]}ロックアウト中のNBPA会長パトリック・ユーイングはフォークの顧客だった。フォークはまた、アロンゾ・モーニング、ジュワン・ハワード、ディケンベ・ムトンボを含む組合の19人の交渉委員会の「ほぼ半数」の代理人でもあった。^{[6] [49]交渉への彼の参加は既に想定されていたが、フォークは1998年10月31日の}ニューヨークタイムズの記事で「袖をまくり上げて舞台裏でできる限りの影響力を発揮し、ロックアウトを終わらせるためにより積極的な役割を果たすつもりだ」と公に述べた。^[36]

ニューヨーク・タイムズの記事での彼の発言の直後、 NBAの400人の選手のうち70人以上を代表するフォークとアーン・テレムは^[50]慈善 エキシビションゲームを企画し、収益の一部は経済的に困窮しているNBA選手に寄付された。^[16]ロスターにはフォークの顧客が多数おり^[6]、このゲームを「エンターテイメント界の巨人SFXと提携して新しいリーグを作るというフォークの脅しであり、SFXは最近フォークの会社を1億5000万ドルで買収した」と見る者もいた。^{[36] [51] [52]このゲームは1998年12月19日に}アトランティックシティ・コンベンションセンターで行われ、16人のオールスターが参加し、約6000人の観客を集めた。^{[6] [51]}フォークと他の主催者は当初収益の90%をNBA選手に寄付する予定だったが、世間の批判を受けて100万ドルのほぼすべてを国内および地域の慈善団体に寄付した。^[16]

一方、フォークはロックアウト交渉での役割について多方面から批判されていた。NBAコミッショナーのデビッド・スターンは、フォークとアーン・テレムが高級クライアントの利益のために「契約を人質に取った」と特に非難した。^{[50]同僚の選手代理人ハロルド・マクドナルドは、組合長}パトリック・ユーイングに対するフォークの過度な影響力を非難した。

「パトリックが何か言うのを見るたびに、まるでエナジャイザー・バニーを見ているようだ」とデリック・コールマンとテリー・ミルズの代理人ハロルド・マクドナルドは語った。「フォークが別のバッテリーを入れるのを待っているだけで、パトリックはまた走り出す。ほとんど影響力がない？勘弁してくれよ」^[16]

1988年から1994年まで選手組合の会長を務めたアイザイア・トーマスは、フォークを「彼は何年も組合を乗っ取ろうとしている」と激しく非難し^[49]、多くの人がフォークを組合の交渉における支配的な影響力と見なした。^{[6] [16] [36] [48]}フォークの1998年のロックアウトへの関与は、ニューヨーク・デイリー・ニュースの記事でマイク・ルピカがフォークを「ベンチのラスプーチン」と呼んだことでも有名になった。 ^[53]「スポーツオーナーを応援するような記者を作れる稀有な人物」。^[20]ロックアウトは、NBAシーズン全体がキャンセルされるわずか29時間前に、選手たちが179対5の圧倒的多数で提案された合意を承認したことでようやく終了した。^[54]

フォークの顧客リストはマイケル・ジョーダンを筆頭に、NBAで彼を主導的な立場の人物の一人にし、チームを力づけて契約やトレードの条件に同意させることができた。^{[2] [12] [33] [55]}フォークの全盛期にはNBAのトレード5件のうち1件を彼が仕組んだのではないかと推測する者もおり^{[56] 、彼はNBAコミッショナーの}デビッド・スターンに次ぐバスケットボール界で2番目に影響力のある人物とみなされることが多かった。^{[2] [9] [10] [11]}スポーティング・ニュースの「スポーツ界で最も影響力のある100人」のリストでは、フォークは1991年から2000年まで10年連続で32位以内にランクされ、1998年から1999年にかけては14位に達した。^[13]

「フォーク氏は大きな影響力を持っている」と、フォーク氏を怒らせるのを恐れて名前を明かすことを望まなかったあるNBAチームのゼネラルマネージャーは言う。「マイケル氏だけを雇っていたら、彼はマーケティングの天才だと見なされていただろうし、実際そうだ。しかし、デビッド氏は非常に多くの選手を代理しており、大きな力を持っている。彼は要求したものをほぼすべて実現している。」^[2]

1999年にフォークがミネソタ・ティンバーウルブズにステフォン・マーブリーをトレードさせた取引は、フォークがどのように権力を行使したかをよく示している。フォークは、マーブリーがトレードされなければシーズン終了後にフリーエージェントとしてチームを去るだろうとウルブズを脅迫し、^{[55] [57]}マーブリーを移籍させなければ、シカゴ・ブルズのGMジェリー・クラウスにフリーエージェントの選手たちを丸投げすると示唆した。 ^[55]ミネソタ・ティンバーウルブズがトレードのシナリオを模索し始めると、フォークはケリー・キトルズ（フォークの別の顧客）をマーブリーと交換するトレードを拒否するまでになり、キトルズはミネソタでプレーする気はないと主張した。^{[55] [58]}最終的に、ウルブズは3チーム間のトレードでマーブリーをニュージャージーに送らざるを得なくなった。 ^[55]ミネソタのゼネラルマネージャー、ケビン・マクヘイルはこのトレードに非常に憤慨しており、「もし地球に核爆弾が落とされたら、生き残るのはゴキブリとデビッド・フォークの2つだろう」と語ったと伝えられている。^[59]

フォークの影響で生まれた2つ目のトレードは、2000年の大型トレードで、ニックスの オールスター センター 、パトリック・ユーイングがシアトル・スーパーソニックスに移籍した。4チーム間のトレードで、選手12人とドラフト指名権5つが交換された。^{[12] [56]}フォークは、ユーイングのトレードに同意しなければ、グレン・ライスをマイアミ・ヒートに移籍させるとニックスに脅迫したとみられる。ユーイングはニューヨークを離れたがっていたとされている。 ^[12]

フォーク氏は、脅迫や裏取引を利用して顧客を動かし、利益を最大化していたとして頻繁に非難されたが、謝罪することなく、単に顧客の最大の利益を追求していただけだと主張した。

「それはレバレッジと呼ばれるものです」と彼は言った。「世界中のあらゆる企業は、交渉を行うときはいつでもレバレッジを使用します。それはチームにとっては悪いことですが、選手にとっては良いことです。私は選手のために働いています。」^[8]

1992年、プロサーブを去る前の時点で、他のNBAエージェントは、フォークが一般的にその年の市場を決定づける契約を交渉し、他のエージェントを評価する基準を設定していることを認め始めていた。^[29] 1995年のNBAロックアウトの終わりまでに、フォークは十分な数の選手をコントロールし、「リーグ全体の構造と経済を決定している」と見なされるようになった。 ^[2] 1996年夏の6日間で、彼はジョーダン、アロンゾ・モーニング、ジュワン・ハワード、ケニー・アンダーソン、ディケンベ・ムトンボ、リー・メイベリーの6人の契約を交渉し、その総額は3億3500万ドル以上に上った。^[9]フォークは通常、選手契約の4％の報酬を得ていたため^{[2] [9] [60]、}これは選手組合が認める最高額であるため、^{[10] [61]、}彼はこれら6つの契約だけでおよそ1300万ドルを稼いだ。彼は契約交渉に非常に成功し、1998年にFAMEをSFX Entertainmentに売却する直前には、フォークの選手たちの契約総額は8億ドル弱に達していた。^[3]

フォークは選手のスポンサー契約やコート外での収入の最大20%も得ており^{[2] [10] [11] 、}マイケル・ジョーダンのスポンサー契約だけでも1990年代半ばには年間4000万ドル以上に急騰していたため^[9] 、フォークの年間収入は数千万ドルに上った。彼はまた、ジェームズ・ウォージー、ブーマー・イシアソン（リーボック・ポンプのスポンサーをした最初のNFL選手）、アレン・アイバーソンの有名なシューズのスポンサー契約も交渉した。^[14] フォークはリーグ全体ではあまり好かれておらず^{[29] [33] [53]、} NBAの幹部たちでさえ彼が不釣り合いなほどの権力を持っていると感じていることを認めていた。^[2]チームスポーツ史上最大の5つの契約のうち4つの交渉者であり、NBAでも傑出したエージェントであるフォーク氏は、 ^{[20] NBAの平均契約額がジョーダンが契約した}1984年の33万ドルから、彼がSFXスポーツグループの会長を退任した2001年には450万ドルにまで上昇するなど、選手の給与高騰に貢献した。 ^{[4] [62]}フォーク氏自身は、自分に向けられる悪意ある言葉に対して次のように冷笑した。

批判するべきことは常にある。権力が強すぎるとか、顧客が多すぎるとか。私はそんなことはあざ笑う。考えてみよう。もしあなたが30万ドルの家が建つ一角に住んでいて、自分の家を250万ドルで売ったとしたら、近所の人たちは感謝するだろう。しかし私の業界ではそうではない。以前は腹が立ったものだが、今はただ面白いと思っている。^[2]

フォークの永続的な遺産は、NBA の新たなスター中心主義として最もよく説明できる。フォークの考えは、ほとんどの人がマイケル・ジョーダンを見るためにシカゴ・ブルズのチケットを購入するのだから、ジョーダン自身がその利益の大部分を得るべきだというものだった。

バスケットボールは個人競技とチーム競技のハイブリッドです」とフォークは言う。「非常に才能のある選手は、ほとんど自分たちだけでチームを作ります。その環境では、マイケル・ジョーダン、アロンゾ・モーニング、ジュワン・ハワード、シャキール・オニール、パトリック・ユーイングがファンを呼び込みます。ファンは主に彼らのプレーを見に来ます。彼らはマーケティングの機会、新しいスタジアム、豪華なボックスを作り、彼らには不釣り合いな金額が支払われるべきです。給与構造は、ジム・キャリーが映画1本あたり1600万ドル、2番目のスターが200万ドルを稼ぐハリウッドの給与構造に近づくべきです。それが経済学専攻の私、そして新資本主義者としての私の信念です。」^[9]

デビッド・ハルバースタムは著書『Playing for Keeps: Michael Jordan and the World He Made』の中でこう述べている。

マイケル・ジョーダンとデビッド・フォークはお互いを助け合い、特別なコラボレーションからそれぞれが驚くほどの利益を得た。マイケル・ジョーダンが最終的に実際に行動を起こし、コートに出て最後のジャンプショットを何度も決めたのは事実だが、デビッド・フォークがバスケットボール選手の表現方法に革命をもたらし、チームスポーツに参入し、個々の選手を商業的なスーパースターにするアイデアを生み出したのも事実である。^[20]

2008年4月23日、シラキュース大学は、キャリアドームの別館に、デイビッド・B・フォーク・スポーツマネジメントセンターを設立した。これは、卒業生がスポーツ業界に参入するための準備を整え、学生アスリートがライフスキルトレーニングを通じてプロスポーツの現実に対応できるようにするため、人間生態学部内に設置された。このセンターは、フォークと妻のロンダからの500万ドルの寄付によって支えられた。フォークセンターの開所式は、ニューヨーク市のマディソンスクエアガーデンで、現代スポーツの問題に関するパネルディスカッションだった。 ^[63]フォークは、大学のスポーツマネジメント諮問委員会の委員長である。^[21]

2009年6月22日、リック・バートンがデイビッド・B・フォークスポーツマネジメント特別教授に任命され、8月20日に着任することが発表された。バートン教授はスポーツマネジメント学部で学術活動、調査、その他の学術的取り組みに取り組む一方、国際スポーツ、スポーツコミュニケーション、スポーツマーケティングのコースを教える。バートンはオレゴン大学ランドクイスト経営学部のワルシャワスポーツマーケティングセンターの初代事務局長、米国オリンピック委員会の最高マーケティング責任者、オーストラリアのシドニーにあるナショナルバスケットボールリーグのコミッショナーを務めた。^[64]

2011年3月24日、フォークはシラキュース大学と「デイビッド・B・フォーク・スポーツマネジメントセンター」に1500万ドルの追加寄付を行い、デイビッド・B・フォーク・スポーツ・ヒューマンダイナミクスカレッジを設立すると発表された。^[65]

2014年、フォークとパトリック・ユーイングは、ジョージタウン大学で建設中のジョン・R・トンプソン・ジュニア大学対抗陸上競技センターに330万ドルを寄付すると発表した。この金額はユーイングの背番号33にちなんで付けられたものである。^[66]

2015年10月23日、デイビッド・B・フォーク・スポーツ・人間力学学部の学部長ダイアン・ライデン・マーフィーが、大学の新校舎の開校を記念する献堂式を執り行いました。1917年に農学部のコースとして家政学部が発足し、最初の栄養学コースが開講されて以来、同大学の歴史で初めて、フォーク・カレッジの学術分野と管理事務所が一箇所に集められました。^[67]

フォーク氏はサファイア・ブランズの取締役、民間航空会社マーキス・ジェットとゴルフGCXパートナーズの創立投資家、デジタル代替広告会社レレバッド・メディア・グループの創立者兼代表者でもある。フォーク氏はハーバード大学、イェール大学、デューク大学など全米の大学で頻繁に客員講師を務めており、ジョージ・ワシントン大学国立法律センターの諮問委員会にも所属している。

「私の母は教師でした。それが、私が交渉スキルに加えて教育的傾向が非常に強い理由の一つだと思います」と彼は言う。「私は教えることが本当に好きで、それが私たちの社会で最も重要な職業の一つだと信じています。」^[63]

フォークは、ジョーダンとルーニー・テューンズのキャラクターたちを共演させた『スペース・ジャム』 、批評家から絶賛された大判映画『マイケル・ジョーダン・トゥ・ザ・マックス』、スポーツ・エミー賞を受賞したラッカー・パーク・バスケットボール・リーグの歴史に関するドキュメンタリー『オン・ハロウド・グラウンド』など、スポーツ関連の映画を数多く製作した。^[14]

フォークの最初の著書『The Bald Truth』^[68]は2009年2月3日に出版された。

フォークの 2014 年の NBA 選手のクライアントは太字で表示され、NBA 以外の選手のクライアントは斜体で表示されています。

• エージェント・オブ・チェンジ、2015年のドキュメンタリー。彼の50年にわたるキャリアを追った作品。
• 「デイビッド・フォーク氏へのインタビュー」 1996 年 12 月 3 日に行われた CharlieRose.com のビデオ インタビュー。
• 「Koolse.com ビデオ インタビュー、パート 1」。Falk 氏がスポーツ エージェント ビジネスを始めたきっかけについて語ります。2007 年 2 月 19 日。
• 「Koolse.com ビデオ インタビュー、パート 2」。Falk 氏が自身の会社 FAME の設立プロセスについて説明します。2007 年 2 月 19 日。
• 「Koolse.com ビデオ インタビュー、パート 3」。Falk 氏が Pokeware.com を含む最近の事業について語ります。2007 年 2 月 19 日。
• ESPNラジオ^{[永久リンク切れ‍ ]}、フォークがプロとしての節目を語る、2009年4月1日。