チャーチル・マシン・ツール・カンパニー

チャーチル・マシン・ツール・カンパニー・リミテッド

会社種別	工作機械メーカー
業界	エンジニアリング
前任者	なし
設立	1901年、1906年に独立会社となる
創設者	チャールズ・チャーチル
運命	買収、清算、名前の再利用
後継	アルフレッド・ハーバート
本部	マンチェスター、最後にコベントリー 、 イングランド
拠点数	イギリスのマンチェスターと後にコベントリーに工場、さまざまな営業所/代理店
サービスエリア	全世界
主要人物	チャールズ・チャーチル、HHアズブリッジ、サー・グレヴィル・マギネス
製品	工作機械
親	チャールズ・チャーチル＆カンパニー、BSA 、そして最後にアルフレッド・ハーバート
Webサイト	チャーチルグラインダーズ

チャーチル・マシン・ツール・カンパニー・リミテッドは、1900年代初頭に米国生まれのチャールズ・チャーチル（1837-1916）によって設立された工作機械輸入業者チャールズ・チャーチル・アンド・カンパニー・リミテッドの製造子会社^{[1]として始まりました。 [2]チャールズ・チャーチルの}個人破産から生まれたこの会社は、当初はライセンスに基づいて、後に独自開発で、米国からの工作機械の英国最大手の輸入業者および工作機械の大手メーカーに成長しました。

もともと、アメリカ製の工作機械を英国に輸入する事業は、チャールズ・チャーチルが個人事業主として始まり、後に他の 2 名とのパートナーシップとなりました。同社は 1889 年に有限会社となりました。1906 年には、チャールズ・チャーチル & カンパニーが輸入した工具を改造する目的で、チャーチル・マシン・ツール社という別の会社が設立されました。同社は事業を拡大し、ライセンスに基づいてアメリカ製の工具を生産し、その後、自社設計の工具、特に精密平面研削盤や類似の工学機械を製造するようになりました。1918 年にチャーチル・マシン・ツール社は、アルトリンチャム近郊のブロードヒースにある 1 か所に工場を移転しました。

当初、両社は密接な関係を保っており、会長と役員は共通で、アーサー・チェンバレンも含まれていた。1930年代初頭、チャールズ・チャーチル＆カンパニー内での一連の役員会での意見の不一致により、アーサー・チェンバレンが同社の会長を辞任した。彼はチャーチル・マシン・ツール社の会長に留まり、両社は袂を分かつことになった。チャールズ・チャーチル＆カンパニーは販売組織から製造会社へと変わった。その後、両社とも工作機械を製造し、チャールズ・チャーチル＆カンパニーは企業グループとなった。1960年代までには英国の製造業で大幅な合理化が行われ、規模の経済と資源の共有による利益を得るために、企業が合併したり買収されたりした。チャーチル・マシン・ツール社はバーミンガム・スモール・アームズ・カンパニーに買収され、バーミンガム・スモール・アームズはアルフレッド・ハーバート社と合併し、生産拠点はコベントリーに移った。偶然にも、チャールズ・チャーチル＆カンパニーはチューブ・インベストメンツ（TI）に買収された。

チャーチル・マシン・ツール社は、1970 年代初頭、英国経済における製造業の大幅な縮小期に、アルフレッド・ハーバート・グループの他の数社とともに営業を停止しました。チャールズ・チャーチル・アンド・カンパニー・グループの一部は、複雑な企業プロセスを経て マトリックス・チャーチルになりました。

Churchill Machine Tool Co という名前を使用している会社はまだ営業していますが、Charles Churchill & Co はもう存在しません。

チャールズ・チャーチルは、1837年7月8日に米国コネチカット州ハムデンで生まれました。 ^[3]彼の父ウィリス・チャーチルは、「製品のスタイルと製造工程において独創的な、稀有な才能を持つ機械工」と評されました。^[4]チャーチルは、真鍮製の外科用器具がすべて米国に輸入されていた時代に、真鍮製の外科用器具を製造していました。ウィリス・チャーチルは、オーガードリルビットを製造する工場を設立しました。この工場は地元で非常に有名であったため、その工場があったハムデンの地域はオーガービルと呼ばれていました。^[5]

チャールズは父親のオーガー製造会社で働いていたが、ウィリスが1861年にニューヨーク市のトンプソン・ラングドン社が輸出する電線被覆機械の設置を監督するためにロンドンに行くと、チャールズもすぐに後を追い、アメリカ製の機械が関心を集めているのを見てビジネスチャンスを見出した。チャールズが亡くなるまでに、彼の会社はロンドン、マンチェスター、グラスゴー、バーミンガム、ニューカッスル・アポン・タインに存在し、「巨大な機械輸入会社」となっていた。^[6]

歴史家のロルト中佐によると、元々はワイヤー編みのクリノリンフレーム用の機械が設置され、チャールズは同時に、機関銃を開発していた友人のハイラム・マキシムを助けるために金属切削工作機械を輸入した。これは議論の余地がある。マキシム銃が開発されるまでにはさらに20年かかり、マキシムが1860年代にイギリスにいた可能性は低い。^[7]しかし、ガトリング銃は1862年に特許を取得している。ロルトは、チャールズ・チャーチル商会が1865年に工学工具の輸入業者として取引を開始し、モールステーパー ツイストドリル、セルフセンタリングドリルチャック（クッシュマン製）、手持ち式マイクロメーターの最初の例をイギリスに輸入したと考えられていると主張した。^[2]フラウドによると、彼はこのとき農業用具やその他の非工学用品を輸入した。創業当初、同社はフィンズベリーのウィルソン・ストリート28番地で営業していた。1876年から1882年の間にこの住所を記載した販売カタログが発行されたことは確かである。^[8]

チャールズ・チャーチル＆カンパニーは、当初は有限会社ではなく、チャールズ自身のアカウントで運営されていました。^[9]イギリスでの初期の活動期間中、彼は他の数社と共同でエンジニアリング製品の特許取得に積極的に取り組んでいました。ロンドン・ガゼットには、1852年の特許法改正法の条項に基づく保護の発表がいくつか掲載されています（下の表を参照）。そのうち2つは、その後、継続のための支払いがなかったため無効になったと発表されました。（継続するには、申請者は申請後3年以内に50ポンドの印紙税を支払う必要がありました。）

1865年の申請書ではチャーチルの居住地はニューヨーク市と記載されており（バッキンガムはサリー州ウォルワース・コモンのウェストモアランド・ハウスにいた）、1867年と1868年の申請書ではサリー州ノーウッドにおり、自身を商人としている。1869年～1870年の申請書でも商人と記載されており、概略住所はミドルセックス州ハックニーのダーンリー・クレセント、その後はフィンズベリーのウィルソン・ストリートとされている。ウィリス・チャーチル、クラーク、ジーはいずれもニューヨーク市、ティファニーはバーモント州ベニントン、ミラーはコネチカット州ウェスト・メリデン、ニュージャージー州ニューアークのビーチと記載されている。

チャールズ・チャーチルは当時ミドルセックス州ストーク・ニューイントンのカゼノヴ ・ロード118番地に住み、フィンズベリーのクロス・ストリート21番地に事務所を構え、チャールズ・チャーチル＆カンパニーとして商売をしていたが、 1887年9月1日に債務者の申し立てにより破産宣告を受けた。 ^[22]彼は借金のある人から破産宣告を受けるよりは自ら破産宣告をした。破産の最終配当は1889年に支払われ、^[23]彼は1890年4月29日に管財人から解放された。^[24]彼は以前に免責を申請していたが、彼が破産宣告を受けていないという理由で却下されていた。

彼は、破産直前の3年間の事業取引と財務状況を十分に開示する、彼が営む事業において通常かつ適切な帳簿の保管を怠り、支払い不能であると知った後も商売を続け、無謀で危険な投機によって破産を招いた。^[25]

チャーチルは、1889年にバーミンガムに開設されたガトリング砲工場の設備を完全に整え、つまり設置、組み立て、生産に備えた。^{[26]これは、破産免責を受けていなかったにもかかわらずのことだった。彼は息子のチャールズ・ヘンリー・チャーチルと}共同事業を組み、1888年にジョン・ウィリアム・ライト・ガブリエルが薬品製造会社ガブリエル・アンド・トロークの家族の持分を処分し、チャーチル家に加わったときに別の共同事業主を得た。^[9]この共同事業は、彼が財政難にもかかわらずバーミンガムで仕事を完遂できた理由を説明しているのかもしれない。伝記作家のデイヴィッド・ジェレミーはJWW・ガブリエルが薬品製造の持分を処分したと主張しているが、 1885年のロンドン・ガゼット紙の告知には、彼の父ジョン・ワイルド・ガブリエルがトロークとの共同事業を解消し、その後トロークが別の人物と同様の取り決めを結んだことが示されている。^[27]

1889年にパートナーシップは有限会社、チャールズ・チャーチル＆カンパニー（会社登録番号29931）に改組されました。^[28]その後、例外的な成長期が続き、1896年には会社の株式資本5,500ポンドに対して230％の配当が支払われました。^[29]

1896 年末に米国で行われたインタビューで、チャーチルは、1896 年 9 月 1 日を締め日とする会計年度の売上高は 11 万ポンド、受注高は 3 万ポンドだったと説明した。彼は、その年の例外的な成長の大部分は自転車ブームと、それに伴う自動ねじ締め機や類似の機械の需要によるものだとし、鋼球を 1,500 万から 1,800 万個発注したこと、ガス炉の売れ行きが好調だったことを述べた。彼は、輸入機械の競争相手はほとんどいなかった (彼の知る限りではチャック製造業者さえいなかった) と説明した。それは、「英国」の企業が米国の設計をコピーすることさえ躊躇しているようで、その理由の一部は「英国人が自分のアイデアを持ち、それを具体化したいという願望」と、米国機械が米国で販売されていた価格を考えると、生産を開始するには資本コストが高いと彼らが認識していたためである。^[30]数年後、彼はまさにそれを実行した。

彼は1901年に、自転車バブルによって引き起こされた「ハンプ」と呼ばれる現象を文脈の中で捉える必要があるとコメントした。その当時以前もそれ以降も、同社の取引は着実に成長していたのである。^[31]

英国と米国のエンジニアリングの発展のこの時期は、経済史家による分析の対象となってきた。1960年に執筆したSBソールは、英国のエンジニアリングとその手法は、繊維機械の製造などの分野では先進的であったが、軽工作機械や大量生産機械の分野ではそれほど進んでいなかったと結論付けた。ソールは、これらの分野では、米国からの輸入に対する英国の製造業者の反応が「遅ればせながら成熟し、その影響がエンジニアリング業界全体に浸透し、1890年代に古い化石化した業界の活性化が始まった」と主張した。ソールは、軽工作機械部門で米国の手法の採用が遅れたのは、主に英国のエンジニアの興味をそそるほどの需要と投資収益が不足していると認識されていたためだというチャーチルの当時の意見に概ね同意した。ソールは、この分野の成長のきっかけはサイクルブームだと見ていたが、重工作機械部門は英国のエンジニアがこれまで無視していなかった部門の1つであると指摘した。^[32]

経済史家ロデリック・フラウドは1970年代に相対的な輸入と輸出を分析し、「1890年代までイギリス市場におけるアメリカのシェアが大幅に上昇した可能性は低い…1899年にピークに達し、その後はそれほど驚異的ではないが1913年までかなりの成長を遂げた」という結論に至った。また、彼はソールの分析が「単純化」されていると考え、イギリスよりもアメリカで起きたことに重点を置く仮説も提唱した。それは、1908年まで世界最高だったアメリカの機械類およびエンジニアリング製品に対する45%の輸入関税が、アメリカ産業が成熟期を迎え、世界市場で非常に競争力のある価格水準にまで落ち着くまで、こうした製品の発展を保護したというものである。^[33]

1897年3月、チャールズ・チャーチル＆カンパニーは資本再編のため自主清算された。^[34]この清算により、認可株式資本は5万ポンドに増加した。3万ポンドは全額引き受けられ、1万ポンドは旧会社ののれんとして割り当てられ、1万ポンドは後の発行のために留保された。^[35] 2年以内に、同社は連絡先住所をバーミンガムのアルバート・ストリート2-10、マンチェスターのクロス・ストリート5、グラスゴーのボスウェル・ストリート52、本社をフィンズベリーのレナード・ストリート9-15として広告を出した。^[36] 1902年までに広告ではマンチェスターの住所がモズレー・ストリートのシャーロット・ストリート2と示され、ニューキャッスルのセント・ジェームズ・ストリートのアルビオン・ビルディングズに追加のオフィスが開設された。 [37]ロンドンの施設には30人以上の従業員がおり、バーミンガムには8～9人がいた。^{[38 ]}

資本再編では、ジョセフ・チェンバレンの弟ハーバート・チェンバレンが取締役会に加わった。彼は政治面だけでなくビジネス面でも広い人脈を持っており、バーミンガム・スモール・アームズ・カンパニー（BSA）などに関心を持っていた。^{[38] BSAは}クリミア戦争の終結後に自転車とその部品の生産に進出したが、その前からこの製品ラインに興味を持っていた。^[39]チェンバレン家の他の一族も後に同社に関わるようになった。

レナード通りの新しい本社は1896年頃にオープンし、4階建てで延べ床面積12,474平方フィート（1,159平方メートル^）に及び、内部には油圧式リフト、外部には油圧式クレーン、電気照明が備え付けられていた。同社はプレスリリースで、前年に比べて売上が2倍以上になり、100社を超える米国の機械メーカーの販売リストを獲得したと主張した。^{[40] [41]}

1897年6月のAmerican Machinist誌には、当時締結されていた代理店契約の例が掲載されている。オハイオ州のHamilton Machine Tool Company（16インチのスライディングヘッドドリルを宣伝していた）、オハイオ州トレドのBaker Bros （スプロケット旋盤とボーリングマシンを組み合わせたものを宣伝していた）、ニューハンプシャー州ナシュアのFlather & Co （旋盤）、オハイオ州クリーブランドのWarner & Swasey（タレットエンジン旋盤）、デトロイトのChas. A. Strelinger & Co（ロードアイランド州プロビデンスのBuilders' Iron Foundryによる研削・研磨機械とプルカウンターシャフト）、ニューヨーク州のAmerican Gas Furnace Co（石油ガスプラント、ガス高炉、高圧送風機）などである。^[42]彼は、これらすべての機器を正しく梱包する方法について多くのことを語っていた。^[43]

アメリカン・マシニスト紙はチャーチルのビジネス活動に関する情報を提供しただけでなく、1901年1月にはチャーチル（とその妻と娘）が米国を訪問した後ロンドンに戻ったと報じたが、これはビジネスではなく高齢の母親に会うためだった。^[44]

1907年、同社はアストン・カントロー・ミル・ボール・アンド・ベアリング・カンパニーの解散を検討していた。[ 45 ]実際^、同社は1908年1月17日に解散したが、その理由は不明である。^[46]チャールズ・ヘンリー・プライドーは1915年にライトナー・エレクトリカル・カンパニーの清算委員会に同社を代表するよう任命された。^[47]

1901年、チャーチルはサルフォードのチャペルストリートにあるグリフィンコートに工場を購入したが、当初は輸入機械の整備を行う施設として利用された。^[3]こうしたことを行ったイギリス企業はこれが初めてではなく、シャープ・スチュワート社は少なくとも1873年からライセンスに基づいてアメリカの機械を製造していた。^[48]

1904年に事業が好転すると、同社はペンドルトンのより広い建物に移転し、年間90ポンドの家賃が支払われた。1906年1月1日、この事業はチャーチル・マシン・ツール社という有限会社となり、認可資本金は5万ポンドで、1ポンドの普通株2万ポンドと5ポンドの優先株3万ポンドに分割された。製造事業の移管を完了するために、チャールズ・チャーチル＆カンパニーはペンドルトンの事業を新会社に1万5000ポンドで売却した。そのうち7500ポンドは現金で、同額は1ポンドの普通株であった。取締役はチャールズ・チャーチル、JWWガブリエル、ウォルター・チェンバレン、CHチャーチルであった。ハーバート・チェンバレンは1904年に死去していた。^[3]

1904年、チャールズ・チャーチル商会は珍しい委託業務に従事した。イギリス海軍のベレロフォン は、デボンポートで200人ほどの機関室技術者の訓練のための浮かぶ作業場として運用するために改造された3隻の船のうちの1隻であり、司令塔を撤去し、甲板に屋根をつけて作業場とした。ベレロフォンはインダス3世と改名され、チャーチルは作業場の機器の一部を供給した。^[49]

グラスゴー事務所の住所は1905年2月^[50]から1906年3月の間にウェリントン通り9番地に変更された^{[51] 。}

1906年6月までに工場では200台近くの工作機械が製造中であり、1907年には敷地の拡張に約5,000ポンドが費やされたが、1908年の売上が前年比36%減少したことは、すべてが順調に進んでいるわけではないことを示した。その年の配当は停止せざるを得なかったが、1909年に再開された。^[3]

この頃までに、同社は自社設計の工作機械を製造していた。^[52] 1910年以降、特に発展途上の自動車製造業界で精密研削盤の使用が急速に拡大したため、同社はこの種の機械の製造に力を注ぐことになった。その多くは、チャールズ・チャーチル＆カンパニーから設立当初に入社したハリー・ヘイルズ・アズブリッジの技術的才能により、革新的な設計のものであった。シェフィールドで製造・設置された、スイング幅50インチ（130cm）の大型平面研削盤は、少なくとも1990年代まで稼働し続け、主に大型クランクシャフトのジャーナルの研削に使用された。^[3]

1911年のスレイターのマンチェスター、サルフォード、郊外ディレクトリ^[53]には、オックスフォード通り6番地とローワーモズレー通り7番地にあるチャールズ・チャーチル＆カンパニー社（マネージャー：シドニー・H・マーチ）が「アメリカの機械と工具のエンジニアおよび輸入業者」として記載されており、また、チャールズ・チャーチル＆カンパニーの工場があるペンドルトンのフレデリックロード107番地にあるチャーチルマシンツール社が「機械と小型工具のエンジニアおよび製造業者」として記載されている。詳細は1909年版でも同じであった。それにもかかわらず、 1902年^[54]から1915年^[55]までの各年の機械技術者協会会員名簿には、シドニー・ハーバート・マーチ（AMIMechE、1901年、MIMechE、1912年）の住所がマンチェスターのチャールズ・チャーチル＆カンパニー社、シャーロット・ストリート2番地、モズレー・ストリートと記載されており、1916年^{[56]になって初めて、}スレイターが1909年と1911年に言及したオックスフォード・ストリートの住所に記載されています。

成長が続くにつれ、チャーチル・マシン・ツール社の株式資本は7万ポンドに増加し、1911年には設立以来給与を受け取っていなかった4人の取締役に、報酬としてそれぞれ25ポンドが支給された。^[3] 1913年までに、この事業は研削機械の自社製造で大きな地位を獲得し、チャールズ・チャーチルは、破産前の1872年に結ばれた米国企業ブラウン・アンド・シャープとの代理店契約を利益相反を理由に撤回するという脅しを無視することができた。 ^[39]

1915 年のロンドン郵便局名簿には、フィンズベリーのレオナルド ストリート 9 ～ 15 番地で営業するチャールズ チャーチル & Co Ltd がさまざまなカテゴリーで記載されている。マサチューセッツ州ウースターのノートン & Coの代理店として「エメリー ホイールおよび機械メーカー」の項、エンジニアの工作機械メーカー、商人 - アメリカ、商人 - 一般、工具メーカーおよびディーラー、および「機械商人」の項などである。^[57]この住所は工作機械メーカーのカーソン ジェームズ & Co Ltd と共有されており、チャーチル マシン ツール Co Ltd も記載されている。1914 年版の出版物には、ノートン & Co が「アランダムおよびクリストロン グラインディング ホイール」に関与していると記載されている。同社がチャーチルを代理店に任命したのは 1910 年である。^[58] 1921 年、チャーチルの取締役に割り当てられた旋盤の米国特許出願があり、ロンドン在住のジェームズ カーソンが発明者として挙げられている。^[59]

チャールズ・チャーチルは晩年健康を害し、1915年に会社での積極的な関与から退いた。息子のチャールズ・ヘンリー・チャーチルが会長と取締役の職を引き継いだ。チャールズ・チャーチルは1916年2月14日か15日に死去。最後の住所はロンドン、ストーク・ニューイントン、セブン・シスターズ・ロード321番地であった。息子のCHチャーチルはその6日前に死去していた。W・チェンバレンが会長に任命され、チャールズの息子アーサー・ライマン・チャーチルは小型工具研削部門の責任者から取締役に昇進し、1920年には会長となった。^[3]アーサーの兄弟ウィリス・クラーク・チャーチルは30年間の事業関係を経て取締役となったが、終戦前に死去した。^{[60] [61] [62]}

第一次世界大戦中、同社が開発した金属の熱処理やその他の分野における研削機械や専門知識の需要が非常に高かったため、政府は他の英国メーカーにチャーチルの設計を製造するよう命じた。専門分野の1つは、機雷のケーブルを切断するために使用される熱処理ブレードであった。1916年4月、工場をさらに拡張するための株式資本の増資が承認された。^[3]戦時中、同社は労働組合に騙され、女性の戦争労働者を監督していた男性の整備士に週48シリングの増額賃金を支払っていた。組合は会社に対し、それはアームストロング・ウィットワースでの同様の仕事に支払われる賃金であると伝えたが、実際はそうではなかった。^[63]

その年のアメリカン・マシニスト誌 のニュース記事は、チャーチルの名前が米国で一定の権威を持っていたことを示唆し、次のように警告している。

「モリス」という名前を使う詐欺師が、イギリスのロンドンにあるチャールズ・チャーチル商会の代表者だと偽ってこの国で活動している。彼の主な目的は、このような詐欺師が通常使うさまざまな偽装を使って資金を集めることだった。彼は、将来の被害者を判断し、それに応じて話を変えている。「事前に警告しておけば、事前に準備できる」^[64]

チャーチル・マシン・ツール社は、1917年に英国工作機械メーカー協会（ABMTM）の創設メンバーであった。この組織はカルテルに分類されるかもしれないが、当時は完全にカルテルであった。これは輸出市場を開拓するための合弁マーケティング会社であった。チャールズ・チャーチル＆カンパニーは引き続き国内販売を担当した。^[3]企業間の協力のさらなる特徴は、地元の機械工場同士が意見を交換し、開発と作業慣行の違いを理解するために土曜日の午後に非公式に相互訪問することであり、これは1923年までの数年間続いた。これに関与した企業には、チャーチル・マザー＆プラット、ハンス・レノルド、ジョン・ヘザリントン、B＆Sマッセイ、ブリティッシュ・ウェスティングハウス、パトリクロフトのブロウェット・リンドレー＆カンパニーが含まれていた。^{[65] 1919年1月、チャールズ・チャーチル社は、ヨークシャー州}ハリファックスのパーキンソン・レーンとウォーリー・ロードの間にあるパイオニア工場でかんなと旋盤を製造するコーネリアス・レッドマン・アンド・サンズ社の株式の3分の1を買収した。^{[66] [67]}

1918年、チャーチル・マシン・ツール社は、スタンフォード伯爵からアルトリンチャム近郊のブロードヒースに11.5エーカー（4.7ヘクタール）の土地を購入しました。^{[3] 1920年までに、同社はすべての生産拠点をその場所に移転し、HWカーンズ＆カンパニー、ジョージ・リチャーズ＆カンパニー、ルーク＆スペンサー社、}シャッファー＆ブーデンバーグ、ライノタイプなど、成長を続けるエンジニアリング企業の集中の中心となりました。平屋建ての工場は3エーカー（1.2ヘクタール）の敷地を占め、さらなる拡張の可能性を秘めていました。「実際、このタイプの企業としては英国最大規模である」とアメリカン・マシニスト誌は述べており、HHアズブリッジが経営し、SHマーチがゼネラルマネージャーでした。^[68] 1922年の機械技術者協会の登録簿によると、マーチの事業所住所はマンチェスターのゲイソーンのアルビオン・ストリートであり、AMIMechEのフレッド・ガーバット・アンダーソンの住所はオックスフォード・ストリートであった。MIMechEのアズブリッジの住所はブロードヒースであった。^[69]

1920年、チャールズ・チャーチル社は、ロンドンのオリンピア展示センターで9月4日から25日まで、多くのメーカーや代理店が参加した工作機械展示会に参加した。当時発行された一覧表によると、同社の固定展示品には、ボーリングとドリリング、センタリング、プレーニング、シェーピング、ドロップフォージング、ギアホブ用の機械のほか、直立型、ラジアル型、高感度ドリル、炉、センター旋盤と精密旋盤、「ツール/カッターグラインダー」、ツイストドリル機械が含まれていた。さらに、ボーリングとターニングミル、ブローチング、ギアカッティング、スレッドフライス加工、水平プレーンフライス加工、ユニバーサルフライス加工、垂直フライス加工用の機械、内面研削盤、表面研削盤、「シリンダー/プレーン/ユニバーサル」研削盤、自動旋盤、キャプスタン/タレット旋盤の稼働例も展示された。^[70] American Machinistには、同社の展示会参加に関する多くの記事が掲載されている。

1922 年のThe American Machinist誌は、チャーチル マシン ツール社が「当時、英国で精密研削盤のほぼ唯一の専門会社」であり、その時点では鉄道業界で車軸ジャーナルの製造にこのプロセスが採用され、ベスト プラクティスとして受け入れられ、ピストン ロッドとシリンダーへの使用が確立されつつあったと報じました。記事の要約欄には、次のように書かれています。

英国では、この研削プロセスが、客車の車軸（特にジャーナル）（すなわち、旅客鉄道車両の車軸ベアリングユニット）、クロスヘッドガイドバー、リンク、ピストンロッド、チルドロール、花崗岩ロール、真鍮ロール、ゴムロール、紙ロール、クランクシャフト、カムシャフト、ピストンリング、プレーナーナイフ、ボールレースリング、アルミニウムピストン、レンズ、板ガラスのエッジ、ガラス管に広く使用されています。機関車やその他のエンジンのシリンダーの研削に関する実験が行われています。

記事ではカーボランダム社とプラット・アンド・ホイットニー社について触れられているが、これはチャーチルが記事の冒頭で「唯一の専門家」とされていたにもかかわらず、単独では事業を展開できなかったことを示しているのかもしれない。^[71]鉄道に研削機械を供給し、新製品の製造や摩耗した機械の改修に使用することは、重要な新しい事業分野となった。戦後の政府による中古機械の販売により、国内の工作機械市場は飽和状態にあったが、最初はインド鉄道、その後は他の地域への輸出が、ある程度打撃を和らげ、チャーチル社は傷ついたものの、戦後の不況の最悪の時期を乗り切ることができた。製造されたより珍しい供給品の中には、救世軍のトランペットのバルブを研削するために使用された万能研削盤があった。^[3]

ブリストルのヴィクトリア通り35番地に事務所が開設され、AMIMechEのリンゼイ・サマービルがそこで働いていた。^{[72]広告によると}リーズにも事務所があったようだ。^[73]広告にはリーズ支店の記載はなく、以前に言及した他の支店はすべて記載されているので、おそらくブリストルよりも後の1918年頃に開設されたと思われる。^[74]

取締役会は1923年に再編された。JWWガブリエルの息子であるジョン・ベレスフォード・スチュアート・ガブリエル（1888年8月1日、トゥイッケナム生まれ、1979年7月7日、ケニルワース死去）は、1920年以来チャールズ・チャーチル＆カンパニーの副マネージングディレクターを務め、1923年から共同マネージングディレクターとなった。さらに、アーサー・チェンバレン（ハーバートとウォルターの甥）はキノック社の会長を辞任し、11月にチャーチル社の両社の会長に就任し、HHアズブリッジはチャーチルマシンツール社の取締役に就任した。1924年3月、グレヴィル・シンプソン・マギネスがチェンバレンの後を継いでキノック社からチャーチルマシンツール社のマネージングディレクターに就任し、その役職で何年にもわたって事業の輸出市場の拡大に努めた。^{[3] [9] [75]}

製造業、特にライセンス生産への重点は、大恐慌によって引き起こされた輸入工作機械への20%の関税の導入と需要の減少により、さらに顕著になった。^[9]貿易の観点からは企業にとって厳しい状況であったが、多くの革新があり、これらの進歩の多くは現在では普遍的な先駆的技術であった。特に、チャーチル・マシン・ツール社は、機械の多くの側面で油圧の有用性をうまく利用し、製紙業界などで使用されている研削ローラー用のキャンバー機構を開発した。^[3] 1932年にHHアズブリッジの「ハイドロオート」ベアリングが導入され、これは介在する潤滑油膜をほとんど必要とせずにワークピースの精密な位置決めを可能にした。^{[75] [76]}

JWWガブリエルは1932年に単独のマネージングディレクターに就任した。ディレクターたちは、ガブリエルが第一次世界大戦前に従業員だったシンシナティ・フライス盤会社で何年も働いていた。 ^[9]そして1933年にシンシナティはガブリエルを会長とするイギリスの子会社を設立した。この子会社はチャーチル・マシン・ツール社と共同で精密グラインダーに関する製造開発プロジェクトに取り組んだ。^[77]

1932年までにこの工作機械会社はオーストラリアに販売代理店を設立した。 ^[78]

1934年、一連の取締役会での意見の相違により、チェンバレンはチャールズ・チャーチル＆カンパニーの会長を辞任した。^[77]彼はチャーチル・マシン・ツール・カンパニーの経営権を握り、その年の12月、マギネスを取締役に迎え、生産拡大と、一部は20年以上前の旧式の機械の交換計画に着手し、月平均4万ポンドの生産高達成を目指した。しかし、戦争の暗雲が立ち込める中、意思決定の難しさや警戒感があった。これは、ソ連が不況のどん底から抜け出すのに大いに役立っていた、困窮するソ連に工作機械を供給するという同社の契約が特に顕著だったためである。 ^[79]

チャールズの義理の息子であるフランシス・ペニー・バーネージがチャールズ・チャーチル・アンド・カンパニーの会長に就任し、ガブリエルは引き続き同社で働きました。彼らは、本来は単なる販売組織であったこの会社に製造能力を追加するため、すぐに動きました。1934年12月、同社はコーネリアス・レッドマン・アンド・サンズを買収し、社名をチャーチル・レッドマン株式会社に変更しました。この施設は当初、1900年代初頭に工作機械会社が始まったように、ライセンスに基づいてアメリカの工作機械を製造するために使用されました。その成果の特に注目すべき例は、1937年にバーモント州スプリングフィールドのジョーンズ・アンド・ラムソンからフェイ自動旋盤のライセンスを取得したことであった。これは、ガブリエルが他の会社の買収を画策するが、それらを吸収しないというパターンになりました。彼らは独自の経営陣を持ち、別の企業アイデンティティを保持しました。^[9]

この時点では、レッドマンへの投資は目立った成功ではなかった。1934年までの10年間、チャーチルによる追加資本注入にもかかわらず、事業は半年間損失を出し、その他の年ではわずか1年しか利益が上がらなかった。^[66]しかし、1934年以降は着実に成長し、利益は23,000ポンド、38,000ポンド、54,000ポンドとなり、1938年には139,000ポンドと大幅に増加した。^[80] 1939年までに、レッドマン事業だけで300人の従業員を雇用していたが、1920年には約30人だった^[66]。自動車産業の拡大もこの成長を後押しし、フォードが顧客となり、ガブリエルは1938年に業界の中心地へのアクセスを容易にするためにバーミンガムのサウスヤードリー、コベントリーロードに新しい工作機械部門を設立したが、再軍備が最も重要な要因であった。^[9]

製造業の発展にもかかわらず、チャーチル・マシン・ツール社は1921年から1934年まで不況に見舞われ、普通株の配当金を分配することができなかった。1935年からのヨーロッパの再軍備開始が、劇的な運命の転換の原因とされている。その年は12%の配当金が支払われ、翌年には4倍になり、特別配当は125%となった。株式資本の調整が行われ、1938年には配当金は40%となり、さらに33.3%の株式ボーナスが追加された。^[81]その後、利回りは30%に低下したが、資本再編を考慮した現金ベースでは、支払額は変わらなかった。^[82]

経済史家のロジャー・ロイド・ジョーンズとミルディン・ルイスは、同社の議事録を分析し、戦間期の利益に関する以下の情報を導き出しました。

同社の革新性を示すさらなる例は、1936年に精密研削盤の制御用電子機器として初めてタイミング装置を導入したことです。^[3]

1970 年代までチャーチルの活動を標的とした労働争議の証拠はないが、戦間期にはその可能性が懸念されていたし、まったく起こらない可能性も低い。経済同盟は、第一次世界大戦中の共産主義および社会主義のプロパガンダとそれに関連する活動の高まりに対抗するために、主に雇用主からなる右翼組織として設立された。同盟への支持は、マンチェスター地域のエンジニアリング会社の間で特に強かった。たとえば、綿花産業の労働者は一般に共産党、左翼教育団体、現場の扇動者にあまり関心がないようだが、エンジニアリング業界の労働者は (おそらくほとんどがより知的である) 関心を持っており、資本主義と個人の富に対する明らかな脅威は、そのような人々の雇用主にとってより明白であった。同盟のあまり公表されていないが、より悪質な活動の中には、情報収集と体系的なブラックリスト化方法の推進があった。チャーチル・マシン・ツール社は警察や政府と協力し、左翼団体に潜入し、そうした団体の元支持者で不満を持つ人々から得た情報を活用して、危険な要素や傾向とみなされるものについての情報を入手し、入手した知識を通常は秘密裏に広めた。チャーチル・マシン・ツール社は、1936年から1937年にかけて、反資本主義団体が開催した会合の報告、特定の労働者の過去と現在の活動、さらにはブラックリストに載った人物の名前に関する情報を受け取った数社のうちの1社だった。当時、情報を受け取っていた他の企業には、AVロー、フェランティ、メトロポリタン・ヴィッカーズ、フェアリー・アビエーションなどがあった。^[83]

同社は1949年の税引き後利益を119,909ポンド（税金140,500ポンド）と発表し、1950年にはそれぞれ164,704ポンドと201,500ポンドとなった。これらの年の総配当は30％であった。^[84] 1952年までに純利益は146,318ポンド（税金347,000ポンド）となり、1953年にはそれぞれ228,583ポンドと449,000ポンドとなった。これらの年の配当は20％であったが、1953年には投資売却による資本利益17,810ポンドに対して1株あたり2ペンスの特別配当もあった。^[85]

同社は1956年の創立50周年を記念して自社の歴史書『チャーチル・マシン・ツール株式会社の物語：精密研削の歴史』を自費出版した。^[86]

^{1959年、チャーチル・マシン・ツール社は、米国に本拠を置くラポインテ・マシン社[87]}に製品を輸出する契約を締結した。同社は以前、この会社の英国代理店を務めていた^{[88] 。}

1958年、ロネオ社の会長も務めるグレヴィル・マギネス会長は、2つの事業を合わせると少なくとも1,227人の従業員がいると報告した。^[89]彼はチューブ・インベストメンツ（TI）の副会長だったが^[90]、1953年にチャーチルのマネージング・ディレクターの職をEW・ホニセットに譲っていた。^[3]

同社は1961年にBSAに850万ポンドで買収され、法的にはBSA-チャーチル・マシン・ツールズ社として知られるようになった。1962年10月、デ・ハビランド・エアクラフト社の元マネージング・ディレクターであるHG・スタージョンOBEがチャーチル社の同職に任命され、1964年にBSAグループのオートバイ部門のマネージング・ディレクターに就任した。^[91] 1966年、チャーチル社はアルフレッド・ハーバートとの合弁契約で合併し、ハーバート-BSA社の一部となった。合併した企業は、それぞれの活動の合理化と共生から利益を得ることが意図されていた。この事業から利益を得るという一般的な期待（通商産業省と株式市場も抱いていた）は実現せず、BSAは1971年8月に全株式を売却し、事業の他の部分の問題に対処するために手元に現金が必要だったため、690万ポンドを減損した。^[92]

1970年代初頭までに英国経済は縮小し、エンジニアリング企業は議会などで多くの批判を浴びるほどの規模で業務の合理化を進めていた。1970年6月のエンジニアリングおよび関連産業における失業と求人の比率はほぼ1:1であったが、1971年9月には5:1となり、つまり、この分野では求人1件につき5人の失業者が発生した。^[93] 1972年、アルトリンチャムのチャーチル工場は閉鎖されたが、アルフレッド・ハーバートのコベントリー工場とそこでの労働争議にもかかわらず閉鎖された。^[94]アルトリンチャム議会から政府への閉鎖反対の意見表明があり、1972年2月には議会と業界専門家の代表団が貿易産業大臣と会談し、次のように述べた。

この提案は、基本的にアルフレッド ハーバート グループを救うためのものだと予想されます...コベントリーは、重機製造地域としてはあまり位置付けられていません。アルフレッド ハーバートは、グラインダーに関する十分な経験を持っていません...これは、専門知識の喪失によりチャーチル マシンの製造が困難になることを意味し、その結果、最大 5 年間の初期トラブルが発生し、その結果、名誉ある注文が失われ、最終的にはチャーチル自体が失われる可能性があります。これでは、エッジウィック [コベントリー] での作業量を増やすという彼らの目的を達成することはほとんど不可能です。^[3]

議会では1,000人が解雇され、マンチェスターでは500人の工作機械工が10人の仕事を求めて争っていると言われた。^[95]親会社のハーバートが400万ポンドの損失に直面したため生産はコベントリーに移ったが、チャーチルには1,100人の従業員を1974年まで雇用し続けるのに十分な225万ポンドの受注残があった。^{[95] [96] [97] [98]}受注残額はさておき、議会ではチャーチルが過去2年間で100万ポンド以上の損失を出していたとも言われた。^[99]

チャーチル・マシン・ツール社は、ハーバート・グループの他の数社とともに、1973年10月25日に会員による自主清算に入った。 ^[100]同社の名前は再び浮上したが、1985年3月15日に再び自主清算された。^[101]これら2回の清算決議は、任命された人物は異なっていたものの、コベントリーのキャナル・ロードで開催された会議で行われた。

会社名のさらなる復活が起こった。チャーチル・アトランティック（マンチェスター）株式会社（会社登録番号01469025）として設立された会社は1979年に法人化され、1999年にチャーチル・マシン・ツール株式会社に改名された。^[102] 2年後の2001年4月、この会社も倒産し、破産した。^[103]ブロードヒースにはアトランティック・ストリートがある。

2011年も社名は引き続き使用されており、Retday Ltd（登録番号04186074）は2001年3月に設立され、同年6月にThe Churchill Machine Tool Co Ltdに社名を変更した。^{[102]同社はマンチェスターの}オールド・トラッフォードにあるアトランティック工場を拠点とし、「精密研削機械の世紀」というスローガンを掲げている。

チャーチル・マシン・ツールズ（コベントリー）有限会社（会社登録番号00087969）は1974年に清算されました。^[104]この会社の重要性は不明ですが、登録番号が低いことから、たとえ特定の名前を使用していなかったとしても、この事業体は相当長い間存在していたことがわかります。1950年代までに、新しい会社には00500000付近の番号が発行され、2000年代には、この番号は01400000付近から始まるシリーズになりました。

1946年、チャーチル・レッドマン社は生産能力の増強のためハリファックスのロングフィールド鋳造所を買収し、ニューカッスルのスコッツウッドにあるヴィッカース・アームストロング・アドミラルティ工場の一部を賃借した。ニューカッスル工場は自動車産業、特にオースティンとボクスホール向けの旋盤の製造に特化し、ハリファックス工場は当時米国からライセンスを受けていたフェイ旋盤の製造に重点を置く予定だった。^[9]

同社は戦後すぐに厳しい利益率で事業を展開した。熟練労働者の不足、時代遅れのバッチ生産方式、材料費と人件費の上昇が重なり、諸経費の上昇、材料不足、欠勤の問題も重なった。その結果、受注が急増したにもかかわらず、レッドマンは顧客への約束を果たすのに苦労し、旋盤の粗利益率は2.16%にまで低下した。同社がこうした困難に直面したのは決して珍しいことではなかったが、ガブリエルと、少なくとも1936年以来レッドマンの取締役を務めていたAKマッケイは、問題への対処方法について多くの説得、苦悩、非難を行った^[79]。戦時中の統制経済が復活したため、おそらく必然的に、こうした批判の一部は政府に向けられた。^[105]

チャーチル・レッドマンの状況は改善し、売上高は1946年の20万ポンドから1955年には100万ポンドへと劇的に増加した。これはハリファックス工場での革新的な製品開発によるところが大きく、最終的にCR P5およびP6プロファイリング旋盤が生産された。この開発の結論は、ジェレミーによれば「完全自動のマルチツールおよびプロファイリング旋盤」のシリーズだった。自動送りおよび排出機能を備えた旋盤は、自動工作機械生産ラインの到来を告げるものだった。自動車産業の拡大は再び大きな要因となり、1890年代の自転車ブームがそうであったように、工作機械の需要を押し上げた。1957年、スコッツウッド工場はタイン川を渡ってブレイドンに移転し、そこで製造目的に特化した工場が建設された。その工場で生産された他の製品の中には、垂直スピンドルを使用し、自動車メーカーの関心を集めたバーティマックス旋盤^[106]があった。この特別なデザインは、戦時中にグラスゴーのガレージオーナーであったジェームズ・アンダーソンが考案したもので、彼の事業^[107]はチャーチルグループ企業に取り入れられました。^[9]チャーチル・ギア・マシン社は同グループの一員であり、1956年からブレイドンに設立されていますが、その起源や製品の性質は不明です。^[108]

1950年に親会社のチャールズ・チャーチル・アンド・カンパニーはオフィスをロンドンからバーミンガムに移転し、1955年には資本金を126万ポンドに増資した。^[9] 1962年3月期までに、同社はグループ純利益57万5,352ポンド、配当金22.5%を報告した。輸出は26%増加し、最終的にはこの部門が総生産の40%に達するとの期待があった。固定資産は大幅に増加した。同社はニューキャスト・ファウンドリーズ社、ハリファックスに拠点を置く重旋盤メーカーのデナムズ・エンジニアリング社^[109]、チャーチル・ミルズ社を買収した。同社は、1951年と比較して製造能力を2倍以上にするために、増築と工場の改良に自社の資源200万ポンドを費やしました。 ^[110]チャーチル・ミルズに関する情報は不足していますが、ヘンリー・ミルズと呼ばれる企業が長年ブラッドフォード地域で旋盤を製造しており、これが買収の対象になった可能性があります。

1962年にグループ全体の販売組織として機能する新しい会社、チャールズ・H・チャーチル社が設立されました。^[9]チャールズ・チャーチル（カナダ）社は1953年にトロントで工作機械の販売代理店として取引を開始し、1959年までに国内に少なくとも1つの販売店を追加しました。^{[111] [112]}

工作機械部門からの多角化の一環として、同社はグラスファイバーボートを製造する子会社事業を持っていた。この目的のため、 1961年にティバートンに施設を建設するための産業開発許可を申請した。この許可が、やや物議を醸す理由で拒否されたため、^[113]同社はイルフラコムを含むデボン州で代替地を探すよう勧められたが、代わりに輸出注文を満たすためにワイト島の土地を取得することを選択した。 ^[114] JBSガブリエルの息子ラルフ・ガブリエルは1964年までにマネージングディレクターに就任し、JBSガブリエルは会長に就任した。^[115]ラルフ・ガブリエルは1968年に34フィート（10メートル）のスループ船、Archivをオーシャン・ユース・トラストに貸し出した。 ^[116]

JBSガブリエルは、1963年から1964年の営業期間の純利益が14​​%減少したと発表した（純利益50万5000ポンド、税金41万9000ポンド、配当金留保率22.5%）。^[117]それにもかかわらず、同グループは世界最大の工作機械企業の一つであり、2000人の従業員を擁し、売上高は1400万ポンドであった。^[9]

同社は創立100周年を記念して、1865年から1965年までの歴史を詳述した本を出版した。

日本やその他の国々からの競争が激化し、これに対抗するために人件費を削減し多額の投資を行う必要に迫られたため、1966年にJBSガブリエルはグループの買収を勧告した。^[9] TIは同社とその子会社を3,000万米ドル相当の英ポンドで買収する提案をした。[ ^{118]そして1967年、TI傘下となりガブリエル家が関与しなくなった同社は、}ソ連へのギア加工工作機械の輸出注文を180万ポンドで発表した。^[119]

1968年、ダベントリーに拠点を置く同社の応用研究開発部門は、コンピュータで作成した制御テープを使用して旋盤を制御することを初めて実証しました。これはCNCの開発における重要なマイルストーンでした。このプロジェクトはIBMと共同で開発されました。^[120]

1972年、ハリファックスのチャーチル・レッドマン工場の全生産拠点がブレイドンに移され、その結果350人の雇用が失われた。^{[67] [121]}これは1960年代後半から1970年代前半にかけてTIが実施した多くの合理化策の一環であり、閉鎖の理由は生産性向上の要望と工場の売上高の低さを認識したためと説明された。 1967年以来操業していたベッドフォードのチャーチル工場もこの時に閉鎖された。^{[122] [123]}

Companies House は、アスタリスクの付いた社名変更に関する情報と、詳細が示されていない会社に関する情報をアーカイブしています。リストされている会社のうち 2 社、C Redman/Churchill-Redman と Charles Churchill Ltd (「and Co」も削除) は、どちらも 1956 年 3 月に新しい登録番号を取得しました。

チャールズ・チャーチル社は1966年に「輸出実績と、応用研究開発部門、チャーチル・ギア・マシン社、チャーチル・レッドマン社による工作機械の技術革新」により、英国女王産業賞を受賞しました^。[128]

チャーチル・マシン・ツール社は、1969年に「輸出実績と精密研削盤のエアベアリングの技術革新」により、英国女王賞を授与された。^[129] 1968年から1971年まで営業部長を務めたレス・ロバーツは、アルフレッド・ハーバート社の取締役会の行動と、その幅広い決定が同社の衰退に寄与したことを非常に批判的に記している。彼のコメントには、輸出賞は疑わしい喜びだったという内容が含まれている。

この賞が会社に何らかの利益をもたらしたかどうかは疑問の余地がある。この賞は経営に多大な時間を割き、宣伝に費用がかかり、親会社であるアルフレッド・ハーバートとチャーチル・マシン・ツールズの間に摩擦をもたらした。その理由は、アルフレッド・ハーバートの会長はナイト爵位を授与されたが、チャーチルの社長には何の褒賞もなかったからである。^[3]

ロバーツ氏は、より明らかに深刻な問題として、ハーバート取締役会が、現場の従業員（全員ではないにせよ大部分は男性）はピンクの制服を着なければならないという規則を課していることを指摘し、これは現実離れ、一時しのぎ、些細なことにこだわる傾向の典型だとした。

チャーチル・マシン・ツール社のスタッフには著名な人物が何人かいた。ハーバート・ヘイルズ・アズブリッジ（1946年7月12日死去）は、同社に勤務していた間に多数の特許を取得し、1914年から1918年にかけて業界関連の功績により大英帝国勲章（MBE）を授与された。^{[75] [130]}

サー・グレヴィル・シンプソン・マギネス（1888年生 - 1961年11月23日死去）^[131] 1947年勲位、1953年大英帝国勲章^{[132] [133] [134]}ワシントンで開催された第1回ILO総会（1919年）で使用者代表を務めた。^[135]エンジニアリングおよび関連使用者全国連盟会長（1944年 - 1946年）、1938年から死去するまでロシア・英国商工会議所会頭、供給省エンジニアリング諮問委員会委員（1946年 - 1961年）^[136] 1946年12月、チャーチル・マシン・ツール社の会長兼マネージング・ディレクターを務めていたときに、 CBIの前身である英国使用者連盟会長に就任した。 ^[137]

芸術家のリチャード・ハミルトンは、 1956年から1962年までチャーチル・ギア・マシーンズ社でデザイナーとして働いていました。彼の作品のいくつかはテート・ギャラリーのコレクションに含まれています。^[138]

• ダベンポート・ハインズ、リチャード・ピーター・トレッドウェル（1990年）。資本、起業家、利益。ラウトレッジ。ISBN 978-0-7146-3386-2。
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• チャーチル マシン ツール社 (1956)。チャーチル マシン ツール社の物語: 精密研削の歴史。マンチェスター: チャーチル マシン ツール社。

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• 「英国田園生活博物館：チャールズ・チャーチル＆カンパニーの販売カタログのフォルダー、1877年6月」英国田園生活博物館。 2011年1月6日閲覧。
• 「英国田園生活博物館: チャールズ・チャーチル&カンパニーの販売カタログのフォルダー、1878年5月」英国田園生活博物館。 2011年1月6日閲覧。^{[永久リンク切れ‍ ]}
• 「英国田園生活博物館：チャールズ・チャーチル＆カンパニーの販売カタログのフォルダー、1882年5月」英国田園生活博物館。 2011年1月6日閲覧。^{[永久リンク切れ‍ ]}