現地マーケティング契約

北米の 放送業界 において、ローカルマーケティング契約（LMA）またはローカルマネジメント契約とは、ある会社が別の会社が所有するラジオ局またはテレビ局を運営することに同意する契約です。本質的には、一種のリース契約またはタイムバイ契約です。

連邦通信委員会(FCC) の規制では、ローカル マーケティング契約では、契約に基づいて放送局を運営する会社 (「シニア」パートナー) に、放送局の財務、人員、番組編成を含む放送局の全設備の管理権を与える必要があります。元の 免許保有者(「ジュニア」パートナー) は、コンテンツに関する関連規制の遵守など、放送局とその運営に対する法的責任を引き続き負います。場合によっては、「ローカル マーケティング契約」は、特に広告販売など、特定の機能のみを共有または契約することを指すことがあります。これは、時間仲介契約( TBA )、ローカル販売契約( LSA )、管理サービス契約( MSA )、または最も一般的には共同販売契約( JSA ) または共有サービス契約( SSA ) と呼ばれることもあります。JSA は、テレビ局とラジオ局の所有権上限にカウントされます。^{[1] [2]}カナダでは、国内の放送局間の地域マーケティング契約にはカナダ放送通信委員会（CRTC）の同意が必要であるが、ロジャースメディアは国境市場にある米国を拠点とするラジオ局を管理するために同様の取り決めを使用している。

2009年から2014年にかけて、メディア企業が統合された「仮想」複占を形成するために共有契約を利用するケースが増えたことは物議を醸した。特に、企業がテレビ局の施設と資産を購入し、ライセンスを関連のある第三者の「ダミー」企業に売却し、その企業が施設の所有者と契約を結んで、代わりに放送局を運営するという取り決めが物議を醸した。活動家は、放送局がこれらの契約をFCCの所有権規制の抜け穴として利用しており、ニュース番組の集約または完全な統合によって市場内の地元メディアの数を減らし、放送局の所有者が地元の有料テレビプロバイダーとの再送信同意の交渉でより大きな影響力を持つことを可能にしていると主張している。放送局の所有者は、これらの共有契約により、特に小規模な市場で、低視聴率や財政的に弱い放送局の継続運営に有益な、合理化された費用対効果の高い運営が可能になると主張している。^[3]

2014年、トム・ウィーラー委員長の下、FCCは、そのような契約、特に共同販売を利用してFCCの方針を回避することに対する監視を強化し始めた。2014年3月31日、委員会は、シニアパートナーがパートナーの広告時間の15％以上を販売する場合に共同販売契約を所有権としてカウントすること、および市場のトップ4局のうち2局間の協調的な再送信同意交渉を禁止することを投票で決定した。ウィーラー委員長は、今後、地域マーケティングおよび共有サービス契約に対処する予定であることを示した。この姿勢の変化は、ネクスター・メディア・グループとシンクレア・ブロードキャスト・グループによる当時の買収提案にも変更を促した。両社は、共有契約を利用して支配するのではなく、既存の番組やネットワーク提携を、市場にある既存の自社所有局のデジタルサブチャンネル、または低出力局（所有権上限の対象ではない）に移し、その後、少数民族所有の放送局などの第三者にライセンスを売却することで、元の局に対する支配権を手放した。

当時のFCCによるラジオ局の所有権制限（複数のラジオ局の共同所有を禁じていた）により、小規模なラジオ局が放送時間全体を第三者にタイムバイで販売するラジオの地域マーケティング契約が、1970年代から1990年代初頭にかけて広く普及した。^[4]これらの提携により、大手放送局は放送範囲を拡大する手段を得ることができ、小規模放送局は安定した収入源を得る手段を得た。^[4] 1992年、FCCは放送会社が単一市場で複数のラジオ局を所有することを許可し始めた。これらの変更により、ラジオの地域マーケティング契約は大部分で不評となり、放送局が別のラジオ局をリースするのではなく、完全に買収することが可能になったため、結果としてラジオ業界で大規模な統合の波が引き起こされた。^[4]しかし、放送局は依然として地域マーケティング契約を利用して、買収したラジオ局を新しい所有者に移行した。^[4]

北米のテレビにおける最初のローカルマーケティング契約は、1991年にシンクレア・ブロードキャスト・グループがペンシルベニア州ピッツバーグのフォックス系列局WPGH-TVを買収したときに締結された。シンクレアは既にその市場で独立局WPTT（現在はMyNetworkTV系列局WPNT ）を所有していたが、これは当時テレビ局の複占を禁止していたFCC規則に違反することになったため、シンクレアは視聴率の低いWPTTを同局のマネージャーであるエディ・エドワーズに売却することを決定したが、LMAを通じて同局の運営は継続した（連邦通信委員会が同一市場で2つのテレビ局の共同所有を許可し、法的複占が成立した後、シンクレアは最終的に2000年に同局を完全に買い戻し、コールサインをWCWBに割り当てた）。^[5]

1999年、シンクレアによる地域マーケティング契約の利用は法的問題を引き起こした。グレンケアン社（その後カニンガム・ブロードキャスティングに再編）がオクラホマ州オクラホマシティのフォックス系列局KOKH-TVをサリバン・ブロードキャスティングから買収すると発表したのだ。その後グレンケアンは、シンクレアが地域マーケティング契約に基づいて運営していた既存の11局のうち5局をシンクレアに売却する計画を発表した。シンクレア・ブロードキャスティング・グループの創設者ジュリアン・スミスの家族がグレンケアンの株式資産の97%を管理しており（カニンガム構造でもこの状況は変わらない）、同社は購入の見返りにシンクレアの株式で支払われることになっていたため、KOKHとシンクレア所有のWB系列局KOCBは事実上、FCC規則に違反する複占状態を構成することになった。レインボー/PUSH連合（ジェシー・ジャクソン率いる）は、単一企業が単一市場で2つの放送免許を保有することへの懸念を理由にFCCに売却に異議を申し立て、グレンケアンは別の少数民族所有の会社を装っていると主張した（グレンケアンの社長を務めていたエドワーズはアフリカ系アメリカ人である）。しかし実際には、同社はLMAを通じて放送局の支配権を得るためにシンクレアの一部門を利用していた。^{[6] [7]} 1999年8月、FCCがメディア所有規則を更新し、単一企業が同一市場で2つのテレビ局を所有することを認めた後、シンクレアは契約を再編してKOKHを完全に買収した。2001年、FCCはグレンケアンの違法な支配を理由にシンクレアに4万ドルの罰金を科した。^[8]

1999年、FCCはメディア所有規則を改正し、1996年11月5日以降に締結され、放送日の15%以上をカバーするLMAを、仲介局所有者の所有制限にカウントするようになった。^[9]それでも、関連する共同販売および共有サービス契約の構造は2000年代にますます一般的になり、これらのアウトソーシング契約は、シンクレアやネクスター・ブロードキャスティング・グループなどの局所有者が、規模の拡大とケーブルテレビおよび衛星テレビプロバイダーとの再送信同意交渉での優位性獲得を目指して、追加の局を買収してポートフォリオを拡大し始めた2011年から2013年の間に急増した。

テレビ放送におけるLMAの最も一般的な用途は、「仮想複占」を作り出すことであり、この契約に基づいて運営される放送局は単一の組織に統合される。設備、広告販売、人員、番組などのリソースを共有することで、放送局の運営を合理化し、費用対効果を高めることができる。^[10]この慣行に従事する多くの放送局は、このような契約はテレビ局の存続に有益であると考えている。特に、人口密度の高い大都市圏を中心とした市場よりも視聴者の到達範囲がかなり狭い小規模市場では、リソースとスタッフの統合によって達成されるコスト削減が、放送局の継続的な運営資金に必要になる可能性がある。^{[10] [11]}

共有契約は、法的にテレビ局を完全に所有することが不可能な状況で、テレビ局を管理するための抜け穴としても使用される可能性がある。例えば、FCCの規制では、特定の市場で少なくとも8つの異なる局所有者がいる場合にのみ、単一の会社が複数のフルパワーのテレビ局を所有することを許可しており、また、市場で最も評価の高い4つの局（1日の総視聴者数に基づく）のうち2つ以上を所有することを禁止している。LMAまたは同様の契約は、局のライセンスの所有権に影響を与えないため、FCCの承認を必要とせず、ライセンスの観点から2つの局は依然として法的に別々の運営と見なされている。^[11] Tribune MediaとGannett Companyの両社は、影響を受ける市場でFCCの新聞相互所有制限の免除を受けていなかったため、2013年にLocal TVとBeloをそれぞれ買収した際に、特定の局を管理するために、同様の抜け穴として共有サービス契約を使用する必要があった。^{[12] [13]}両社はその後、出版部門をトリビューン・パブリッシング・カンパニーとガネット・カンパニーとして独立させた。ガネットの放送およびデジタルメディア資産を保有するテグナは、分割後に影響を受けた放送局のほとんどの免許を再取得した。^{[14] [15] 2017年11月16日、}トランプ政権下で、FCCは、複占を認めるために市場に8つの異なる放送局所有者が存在するという要件を削除することに賛成票を投じたが、市場の上位4つの放送局のうち2つを所有することを禁止する規定は残っている。^[16]

放送局は、所有者に代わって共有契約に基づいて運営する放送局から放送料を徴収することもでき、多くの場合、放送契約を自社が所有する放送局の契約と束ねることになる。これにより、特に「主要」ネットワークに所属する2つの放送局間のLMAでは、放送局がテレビプロバイダーに放送局の放送再送信許可に対してより高い料金を請求できるようになり、その結果、小規模なケーブルテレビ会社は課せられた高い料金を支払えなくなる可能性がある。ケーブルテレビプロバイダーは、この特定の理由からテレビ局間の共有契約を禁止することを主張した。米国では、FCCは放送局が再送信許可料金の交渉で互いに共謀することをもはや許可していない。^{[3] [10] [11]}

LMAの大部分は、あるテレビ局の運営を別の局に委託することを伴っているが、場合によっては、その市場でまだ局を所有していなくても、企業がLMA、JSA、またはSSAの下で局を運営することがある。1つの例として、2013年12月にルイジアナメディアカンパニー（ニューオーリンズセインツとニューオーリンズホーネッツのオーナーであるトムベンソンが所有）がレイコムメディアと共有サービス契約を締結し、ルイジアナ州ニューオーリンズにある前者の会社のFox系列局であるWVUE-DTを運営したことがある。ルイジアナメディアカンパニーは局の所有権とライセンスを保持したが、他の資産はレイコムが引き継いだ。レイコムは、ニューオーリンズに隣接する市場（バトンルージュ、ジャクソン、ビロクシ、レイクチャールズ、シュリーブポートなど）に局を所有しているが、ニューオーリンズ市内には局を所有していない。ベンソンはレイコムや他の企業から局買収の申し出を受けていたが、WVUEを完全に売却する準備はしていなかった。^{[17] [18]} 2017年4月4日、レイコムは5180万ドルでこの放送局を買収した。^[19]

LMAにより、企業は自国以外から外国の放送局を管理することも可能になる。カナダのメディア企業ロジャーズメディアは共同販売契約を利用して、ニューヨーク州ケープビンセントのラジオ局WLYKを、CKXC-FMとCIKR-FMを所有するオンタリオ州キングストンの近隣のカナダ市場をターゲットにした放送局として運営した。ロジャーズはWLYKのライセンシーであるボーダー・インターナショナル・ブロードキャスティングの株式の47%を所有していた。^{[20] [21] 2022年、}マイ・ブロードキャスティング・コーポレーションの主要所有者は1234567コーポレーションを通じてボーダー・インターナショナル・ブロードキャスティングを買収し、2023年2月に運営を引き継いだ。^{[22] [23]}

同様に、エントラビジョン・コミュニケーションズ・コーポレーションは、メキシコのティファナに拠点を置くテレビソラ・アルコ所有の放送局XHDTV-TDTを管理しており、サンディエゴの国境市場に英語放送局として運営されていた。^[24]

公益団体は、FCCの規則を回避する仮想複占のためのLMAの使用を、放送業界への影響、特にLMAの不規則な使用による統合の結果から不承認としている。^{[10] [11]複占が法的に不可能な市場では、企業は放送局の「非ライセンス」資産（物理的施設、番組制作権、その他の}知的財産など）を購入し、ライセンス自体をサードパーティの「サイドカー」会社（購入者と提携していることが多い）に販売することで複占を形成することを選択し、そのサイドカー会社がシニアパートナーとLMAまたは同様の契約を締結する。FCCは、テレビ局の所有権をライセンスと施設IDの所有権のみで認めており、これらの「非ライセンス」資産の所有権では認めていない。つまり、シニアパートナーは事実上の所有者および運営者になるが、サイドカーが依然として法的所有者であることを意味する。^{[10] [11] [25]} FCCは、サイドカー会社を、ライセンス目的で放送局の運営をアウトソーシングする会社とは独立した事業体と定めているが、証券取引委員会はそのような指定を行わず、サイドカーに関する報告書を放送局の財務諸表に含めることを義務付けている。^{[26] [27]}

シンクレアとネクスターはどちらも、拡大と統合の戦略の一環としてサイドカーを頻繁に使用することで悪名高くなった。カニンガム・ブロードキャスティング、ディアフィールド・メディア、ミッション・ブロードキャスティングなどの企業と提携し、ペンシルバニア州ハリスバーグではシンクレア所有のCBS系列局WHP-TVとネクスター所有のCW系列局WLYH-TVの間で事実上の複占が続いていた（この複占は、シンクレアによるオールブリトン・コミュニケーションズの買収で2015年に終了。この買収でWHPとの競合を避けるためWHTM-TVはメディア・ジェネラルに売却され、WYLHのライセンスはハワード・スターク・ホールディングスに売却された）^{[28] [29]}、ニューヨーク州ロチェスターではネクスター所有のCBS系列局WROC-TVとシンクレア所有のFox系列局WUHFの間で事実上の複占が続いていた（この複占は、ディアフィールド・メディアがABC系列局WHAM-TVを買収したため2014年1月に終了）。^{[10] [11] [30]}

シンクレアやネクススターほど広範囲ではありませんが、一部の放送局は、これらの契約のパートナーとして特定のサイドカー会社と同様のビジネス関係を築いています。

• レイコム・メディアは、オハイオ州トレド（アメリカン・スピリット・メディアは2012年にLINメディアからフォックス系列局WUPWを買収し、その運営はCBS系列局WTOLに引き継がれた）などの市場でアメリカン・スピリット・メディアと同様のビジネス関係を築いてきた。 ^[31]一方、レイコムが所有するフォックス局2局、ウェストパームビーチのWFLXとボイシのKNIN-TVは、それぞれスクリップスのWPTVとKIVI-TVによって運営されている。^{[32] [33]}
• グレイ・テレビジョンは、グレイの元幹部ドン・レイが所有するサイドカーのエクスカリバー・ブロードキャスティングと提携している。^[34]グレイは2019年にレイコム・メディアを買収し、アメリカン・スピリット・メディアの放送局の支配権を獲得した。例外として、レイコムが買収前に完全に買収したWUPVとKYOU-TV 、グレイがWTVGを既に所有していたため親局WTOLのテグナへの売却時にSSAが含まれていたWUPW /トレド、^{[35]グレイが}WRDW-TVとWAGT-CDを既に独占していたためロックウッド・ブロードキャスト・グループに売却されたWFXG /オーガスタなどがある。^[36]
• グラナイト・ブロードキャスティングは、インディアナ州フォートウェインとミネソタ州ダルースで、傘下のマララ・ブロードキャスティング・グループと事実上の複占を運営していた。これらの放送局は後にクインシー・メディアとサガモアヒル・ブロードキャスティングに売却され、クインシーは一時的にサガモアヒルの放送局をSSAの下で運営した。フォートウェインでは、クインシーが以前のジュニアパートナーであったマララのABC系列局WPTAを買収し、サガモアヒルは代わりにNBC系列局WISE-TVを買収した。^[37]
• ニュース・プレス・アンド・ガゼット社は、 KIDK （以前はフィッシャー・コミュニケーションズ傘下のNPGに買収された）やKCOY-TV（カウルズ・パブリッシング・カンパニー傘下）などの放送局を運営するビスタウェスト・メディアと提携している。両社ともミズーリ州セントジョセフに拠点を置いている。^{[38] [39] [40]}

共有契約を通じて提携した放送局は、番組運営を統合することもある。LMAのジュニアパートナーがLMAの設立前に独立したニュース部門を運営していた場合、シニアパートナーとして活動する放送局で放送されるニュース番組との直接競合を避けるために、LMAのジュニアパートナーのローカルニュース番組はスケジュール変更または縮小されることがある（後者の側面は、4大放送テレビネットワークのいずれかに所属する放送局のみが参加するLMAではあまり一般的ではない）。放送局はニュース収集リソースを共有するが、オンエアプレゼンテーション、アンカー、および全体的なフォーマットで差別化された個別のニュース放送を維持し、さまざまな程度の自律性を維持することがある。^[41]このような場合、複占の仲介局で一見別個のニュース番組のように見える番組は、最終的には他の放送局のニュースコンテンツを再パッケージ化したものになることがある。^[11]あるいは、放送局はニュース番組を単一の共同ブランドの下に統合することもある。^{[25] [42]}

統合プロセスの一環として、余剰人員が解雇されることが多く、ニュースコンテンツの共有により、市場における独自の編集意見の数が減る。これは特に、メディア統合批判者がアウトソーシング契約の禁止を求める際の警告の1つであり、彼らはまた、LMAにより仲介局のローカルニュース報道量が減少するとも主張している。^{[10] [11] [43]}

アウトソーシング契約の構成や、仲介局の番組編成方法に応じて、局の統合方法や仲介局で取り上げられるニュース番組の量は次のように異なります。

• 2008年10月、トリビューン・ブロードキャスティングとローカルTV LLCは、両社間のグループ全体の管理契約の結果、デンバーとセントルイスでそれぞれのCWとFoxの系列局の運営を統合した。 ^{[44] [45]}デンバーでは、CW系列局のKWGN-TVがスピアー地区のFox系列局KDVRの施設に移転し、セントルイスでは、Fox系列局のKTVIが、CW系列局KPLRとのLMAのシニアパートナーであるにもかかわらず、後者のメリーランドハイツスタジオに移転した。両都市は（現在も）トップ25の市場であり、デンバーとセントルイスは、英語局がLMAに参加している最大の都市となっている。しかし、両都市には法的な複占を可能にするだけの放送局があり（KPLRとKTVIではこれは不可能だった。両局は当時セントルイスで最も視聴率の高い4つの放送局のうちの1つであり、視聴率に苦戦していたABC系列のKDNL-TVを上回っていたため）、少なくとも4つのテレビニュース事業を支えるだけの規模があった（LMA設立前はデンバーには5つのニュース制作局があり、セントルイスには4つのニュース制作局があった）。^[44]

KWGN と KPLR は、CW のゴールデンタイムのラインナップをネットワーク推奨の時間帯より 1 時間遅く (午後 8 時まで) し、夕方のニュース番組を午後 7 時に変更しました (この変更により、週末の夕方のニュース番組は廃止されました。KPLR は、その後、午後 7 時のニュース番組を土曜と日曜の夕方に拡大しました)。これは、KDVR と KTVI の午後 9 時のニュース番組との競合を避けるためです。KWGN は、平日の朝のニュース番組 (KDVR の朝のニュース番組と直接競合します) を維持しましたが、午後 5 時半のニュース番組、そしてその後午前 11 時のニュース番組を中止しました。対照的に、KPLR (設立以来ずっとゴールデンタイムのニュース番組を放送してきました) は、最終的に 1 時間の正午と午後遅くのニュース番組を追加しました。^{[46] [47] [48] [49] [50]} 2013年12月、トリビューンがローカルTVの買収を完了したことで、2つのLMA契約は法的に複占状態となった。^{[51] [52]}

• 2009年、レイコム・メディア（ホノルルを拠点とするNBCとMyNetworkTVの系列局であるKHNLとKFVEの所有者）は、地元CBS系列局KGMB（当時はMCGキャピタル・コーポレーションが所有）の運営を引き継ぎ、ハワイのテレビ局3局の支配権を獲得すると発表した。この取引は複雑な取り決めで、KFVEの非免許資産（コールサイン、番組、ネットワーク提携など）をKGMBのものと交換し（実質的には同局をレイコムの所有下に置くが、KFVEの免許、信号、仮想チャンネル5を使用する）、共有サービス契約に基づきKFVE（MCGキャピタルが所有するチャンネル9の免許に移行）を引き継ぐものだった。その性質上、コールサインの変更以外は、スワップはFCCの介入を必要とする取引ではなかった。この合意により、3局の計198の職種のうち推定68の職が削減される予定である。^{[25] [42]} 2013年11月20日、MCGキャピタルは前述のアメリカン・スピリット・メディアにKFVEを売却する申請を行った。^{[53]グレイ・テレビジョンによるレイコムの買収後、KFVEのライセンスはネクスターに売却され、ネクスターはフォックス系列の}KHON-TVの姉妹局として同局を再スタートさせた。^{[54] [55] [56]}
• 2010年、ジョージア州オーガスタにあるシュールツ・コミュニケーションズ所有のNBC系列局WAGTの運営が、メディア・ジェネラル所有のABC系列局WJBF-TVに引き継がれた。両局は、元バーンズ・アンド・ノーブルの店舗の跡地に建設された新しいハイビジョン対応施設に統合され、各局に別々のスタジオがあり、3つ目の共有スタジオがあった。統合にもかかわらず、2つの局は互いにある程度の自立性を維持することを目指しており、WAGTとWJBFは両方とも、施設内に独自のオンエア・アイデンティティ、ニュースルーム、および営業部門を維持した。両局のニュース番組は「事実」のビデオコンテンツを共有していたが、それ以外は互いに独立して制作されていた。しかし、統合に伴い、WAGTの管理スタッフの大半は解雇され、他の従業員は別のポジションに再配置された。^{[41] [57] [58]}この契約はグレイによる局の買収後に解消されたが、メディア・ジェネラルによる訴訟の後、一時的に復活した。^[59]差し止め命令が取り消された後、グレイは2016年3月28日にWAGTの経営権を再び握り、同局の独占ニュース番組である午後5時半と午後7時の放送を追加し、残りはWRDWからの同時放送とした。^{[60] [61]}
• 2010年、ネクスターはニューヨーク州ユーティカ/ロームの統合クラスター向けに、アイウィットネス・ニュースの名称で新しい共同ニュース事業を発表した。このクラスターはネクスターが所有するFoxおよびMyNetworkTV系列局のWFXVとWPNY-LP、およびミッションが所有するABC系列局のWUTRで構成されている。他の例とは異なり、どちらの局も当時は既存のニュース番組を持っていなかった。WUTRの元々のニュース部門は、前所有者のクリアチャンネルコミュニケーションズによって2003年にコスト削減策として閉鎖され、WFXVは地元のニュース番組を一度も放送したことがなかった。その予定には、WUTRの夕方の早朝と深夜のニュース番組、WPNYでのWUTRの夕方のニュース番組のアンコール、若い世代をターゲットにしたテンポの速い形式のWFXVの午後10時のニュース番組が含まれていた。同局の執行副社長スティーブ・メレン（ネクスターのニュース事業が設立される前は市場で唯一のテレビニュース事業を営んでいたNBC系列局WKTVから移籍してきた）は、「コミュニティに別のニュースソースがあることが重要だ。新聞社とニュース局が1つずつあるだけなので、コミュニティは別の声から恩恵を受けることができる」と考えていた。^{[62] [63] [64]}
• インディアナ州エバンズビルでは、ミッション・ブロードキャスティングが2011年に当時独立系だったWTVW（現在はCW系列局）を買収し、その元所有者であるネクスター・ブロードキャスティングがSSAに基づき運営業務を維持した。WTVWはABC系列局WEHTとニュース業務を統合したが、ネクスターはWEHTをギルモア・ブロードキャスティング・コーポレーションから買収するのと引き換えにWTVWをミッションに譲渡し、平日の朝のニュース番組を4時間から2時間に、午後6時のニュース番組（日曜日は1時間のまま）を1時間から30分に短縮することでニュース番組の放送時間を削減した（朝のニュース番組は2時間、正午と午後6時半の30分ニュース番組、午後9時の1時間のニュース番組のみとなった）。その後、両局はアイウィットネス・ニュースというブランドの共同ニュース事業に統合された。^{[65] [66]}
• 2011年11月、アリゾナ州ツーソン市場で、ベロはフォックスとマイネットワークTVの複占であるKMSBとKTTUの運営をレイコム・メディアに譲渡した。2つの放送局の運営とKMSBの午後9時のニュース番組の制作は、レイコムのCBS局KOLD-TVが引き継いだ。ベロ・メディア・オペレーションズの社長ピーター・L・ディアスは、レイコムがKMSBに地元制作の朝のニュース番組を追加し、移行の一環としてKMSBのニュース番組をハイビジョンにアップグレードしたことを挙げ、この統合によって「ツーソン市場向けのニュース番組の制作の質が向上し、増加する」と大々的に宣伝した。ディアスは、他の市場でも同様のことをする必要はないとしながらも、この合意によって「他の方法ではできないニュース番組を増やすことができる」と述べた。この統合により、広告販売スタッフを除く2つの放送局の従業員のほぼ全員が解雇された。広告販売スタッフはベロに雇用されたままKOLDの施設で働いた。^[67] 2013年のガネットによるベロの買収は、事実上の三社独占にほとんど影響を与えなかった。放送局の免許は新聞の相互所有制限を満たすために第三者に売却されたが、レイコムは依然として放送局を運営しているが、その営業部門はガネットによって運営され続けた。^[68]免許は、2015年12月にガネットの放送部門からスピンアウトしたテグナに売却された。 ^[14]
• 2012年のニューポート・テレビジョンの売却により、2つの完全な権力を持つ事実上の4社体制が形成された。アーカンソー州リトルロックでは、ネクスターとミッション・ブロードキャスティングが、2つの複占からなる事実上の4社体制を形成した。NBC局のKARK-TVとMyNetworkTV局のKARZ-TV（ネクスター所有）、フォックス局のKLRT-TVとCW局のKASN（ミッション所有、ネクスターが現地マーケティング契約に基づき運営）である。4局すべてがKARKの施設に統合され、統合の一環として30人の従業員が解雇された。^[69]その結果、KLRTは平日の午後5時のニュース番組を1時間から30分に短縮し（午後5時30分の30分に制限）、午後10時のニュース番組を廃止し、平日の朝の2時間のニュース番組を追加し、午後9時の既存の1時間のニュース番組を維持した^[69]。

シンクレアはアラバマ州モービルでも、ペンサコーラのABC系列局WEAR-TVとMyNetworkTV系列局WFGXの既存の複占と、新たに買収したモービルのNBC系列局WPMIと独立局WJTC（ディアフィールドメディア所有）の複占との間で同様の取り決めを結んだ。しかし、両局は統合されず、独自のスタジオ設備、ニュース部門、スタッフを維持している。WEARとWPMIは、それぞれの複占パートナーのために競合する午後9時のニュース番組も制作している。^{[70] [71] [72]}

2001年2月、クリアチャンネルコミュニケーションズの子会社であるシティキャスターズは、オハイオ州ヤングスタウン地域のラジオ局WBTJ（101.9 FM、現WYLR ）を違法に管理したとして、時間仲介契約と訴訟を利用して25,000ドルの罰金を科せられた。同社はまた、名目上KFJOを少数株主に売却した後、KFJO（FM）を使用してKSJOを再放送したことで苦情の対象となっていた。 ^{[73] [74] [75] [76]}

2009年、ハワイメディア評議会は、レイコムのハワイニュースナウの運営についてFCCに苦情を申し立て、「仲介局の独立ニュース番組を仲介局のニュース番組に置き換えることで、コミュニティの地域声の多様性を直接的に減らす」と述べた。これに対して、FCCは、この問題の調査を開始すると発表した。^{[11] [25]}

2011年、逆報酬紛争により一時的にWFFT-TVのFox系列をWISE-TVのサブチャンネルに奪われた後、Nexstarは（皮肉なことに、他の市場でも同様の慣行を使用していた） ^[11]、同局のマネージングパートナーであるGranite Broadcastingに対して反トラスト訴訟を起こし、4つの主要ネットワーク（WPTAのABCとMyNetworkTV、WISE-TVのNBC、Fox、CW。Malara Broadcast Groupが所有し、Graniteが契約に基づいて運営）の販売店を事実上管理することで地元の広告販売の独占を築いたと主張した。^[77]この訴訟は2013年2月に双方合意により和解し、その後Fox系列はWFFTに返還された。^[78]

ガネット社による2013年のベロ社の買収は、アメリカケーブル協会やフリープレスなどの団体から反対された。これは、ガネット社がルイビル、フェニックス、オレゴン州ポートランド、ツーソンにおけるFCCの新聞相互所有規制を回避するために、LMAとベロ社とフィッシャー・コミュニケーションズの元幹部が所有する2つのダミー会社（それぞれサンダーメディアとタッカーオペレーティングカンパニー）を使用する計画があったためである。ガネット社はこの取り決めは合法であると主張したが、フリープレス社の社長クレイグ・アーロンは「FCCはガネット社に規則違反を許すべきではない。メディアの統合は、編集室の記者の減少と電波上の意見の減少をもたらす。メディアをわずか数社の手に集中させることは、企業自身にのみ利益をもたらす」と述べた。この取引により、ガネット社はフェニックスでNBC局のKPNX、独立局のKTVK、CW系列局のKASWからなる事実上の三極独占を得ることになるはずだった。ツーソンでは、フォックス系列局のKMSBとマイネットワークTV系列局のKTTUは、ベロの所有下で確立された共有サービス契約に基づき、レイコムメディアのCBS系列局KOLD-TVによってすでに運営されていたが、ガネットは引き続きこれらの局の広告販売を担当することになる。^[68]

2013年12月、米国司法省は、ガネットがサンダーメディアとの契約を利用してセントルイスでCBS系列局KMOVを自社のNBC局KSDKと並行して運営することを阻止し、ガネットにKMOVの売却を命じた。ガネットはKSDKとは別にKMOVを運営する予定だったが、司法省は広告販売の競争を減らすことになるとして、この契約は独占禁止法違反であると判断した。^[79]ベロ買収の完了後、メレディス社はKMOVをKTVKおよびKASWとともに買収する契約を発表した。メレディスはKTVKとフェニックスのCBS系列局KPHO-TVの複占状態となるため、KASWはサガモアヒル・ブロードキャスティングに売却され、LMAに基づいてメレディスが運営することになっていた。^{[12] [68] [80]}新たな放送局共有契約に関するFCCの精査の結果、2014年10月23日、メレディスはこの計画を撤回し、代わりにKASWをネクスター・ブロードキャスティング・グループに売却し、同社がKTVKとKPHOから独立して放送局を運営することとなった。^[81]

ガネットが独立した放送局と出版会社に分割された後、分割後のガネットの放送局の所有者であるテグナ社はサンダーメディアの放送局の免許を買い戻し、それらを完全に自社の管理下に置いた。^[14]

シンクレアは当初、オールブリトン・コミュニケーションズの買収計画の一環として、サウスカロライナ州チャールストン、アラバマ州バーミンガム、ペンシルベニア州ハリスバーグの3つの市場で既存の放送局を売却する計画を立てていた。これらの市場ではオールブリトンがすでに放送局を所有していたが、現地のマーケティング契約に基づいて引き続き運営している。バーミンガムのWABMとWTTO 、ハリスバーグのWHP-TVはディアフィールド・メディアに売却され、チャールストンのWMMPは保守派評論家のアームストロング・ウィリアムズが所有する放送会社ハワード・スターク・ホールディングスに売却される予定だった。^{[82]ハワード・スターク・ホールディングスは、シンクレアによる}バリントン・ブロードキャスティングの買収で2つの対立する放送局を買収した際に2013年に設立された。^[83]

2013年12月、FCCビデオ部門の責任者バーバラ・クライスマンは、シンクレア・ブロードキャスト・グループに「サイドカー」事業の財務面に関する情報を要求する書簡を送り、前述の3つの市場において「提案された取引は、特定の地域マーケティング契約の適用除外ステータスの廃止につながり、その結果、取引は私たちの地域テレビ所有規則に違反することになる」と警告した。^[82]影響を受ける放送局が共有サービス契約に基づいて運営されている場合にのみ、取引は合法である可能性があると主張された。^{[82] [84]}シンクレアは2014年3月に契約を再構築し、WHP-TV、WMMP、WABMを売却し、チャールストンにあるカニンガム所有のフォックス系列局WTATとのSSAを解消して、それらの市場でオールブリットン所有の放送局（WCIV、WHTM-TV、WBMA-LD ）を買収し、バーミンガムではABCとCWの系列局の間で新たな複占を生み出すとともに、他の当事者に売却される放送局の買い手との運営上または財務上の契約を放棄することを選択した。^{[85] [86]}

2014年5月、シンクレアはFCCへの提出書類で、影響を受ける3つの放送局の買い手を見つけることができず、取引の変更が必要であることを明らかにした。^[87]ハリスバーグでは、シンクレアはWHP-TVを保持し、WHTMをメディアジェネラルに売却することを選択した。^[88]しかし、チャールストンとバーミンガムでは、同社は法的な複占を維持するために、放送局を完全に閉鎖することを提案した（運営責任も引き受ける他の買い手に売却するのではなく）。つまり、WCIVの免許とWBMA-LDのフルパワーリピーター（WJSUとWCFT）を放棄し、ABC番組をそれぞれシンクレアの既存放送局WMMPとWABMに移し、これにより既存のMyNetworkTV番組がデジタルサブチャンネルに移行する。^[87]ほぼ1年の遅延の後、シンクレアによるオールブリトン買収取引は2014年7月24日にFCCによって承認された。^[89]

ネクスター・メディア・グループは2019年にトリビューン・メディアを買収したが、所有権制限を満たすため、21の放送局をEWスクリップス・カンパニー、テグナ社、サークル・シティ・ブロードキャスティングに売却した。^{[90] [91] [92]}売却された放送局には、トリビューンのニューヨーク市の旗艦局であるWPIXが含まれていた。この放送局はスクリップスに売却されたが、ネクスターが2020年3月31日から2021年12月31日の間に7,500万ドルで買い戻すオプションが付いていた。ネクスターはこのオプションをミッション・ブロードキャスティングに譲渡し、ミッション・ブロードキャスティングはその後2020年8月にそれを行使した（翌月、スクリップスはニューヨークの放送局WPXN-TVを含むイオン・メディアを買収する意向を発表した）。^{[91] [93] [94] 2022年10月、ネクスターはその放送局のネットワーク系列局である}CWの過半数の所有権を取得する予定である。^{[95] [96]}

2024年3月、FCCはネクスターとミッションにそれぞれ120万ドルと61万2,395ドルの罰金を科し、ミッションに12か月以内にWPIXを売却するよう命じた。FCCは、ミッションとネクスターがWPIXを運営するための契約は、同局の「無許可の支配権移転」に相当し、FCCの放送局に対する市場シェア制限である39%を超えていると判断した。ネクスターは、WPIXを合法的に所有できるように他の局を売却するか、ミッションが同局を第三者に売却する必要がある。^{[97] [94]} ミッション・ブロードキャスティングはまた、FCCがネクスターの同局への関与に条件を課したため、デトロイトのマイネットワークTV局WADL （ CBSニュース・アンド・ステーションズが長年の系列局であるWKBDを解散した後、2023年9月に一時的にデトロイトの新しいCW系列局となった）の買収計画を撤回した。 WADLは買収が保留中の「暫定的」ネットワーク放送に対する補償を要求された後、10月下旬にCWとの契約を解除した。独立局のWMYDが残りのテレビシーズンを放送し、最終的にWKBDに戻る予定だった。^{[98] [99] [100]}

仮想複占と共有契約に対する批判に応えて、FCCはこれらの抜け穴に対処するための潜在的な変更を検討し始めました。2013年3月、委員会は共同販売契約を所有権と同様にカウントする提案を初めて提出しました。^[101]

2014年1月のタウンホールミーティングで、FCCのトム・ウィーラー委員長は、LMAスタイルの契約とダミー会社の使用についてさらに精査する計画を明らかにし、「最近のいくつかの決定で、いわゆるダミー会社について今後はやり方を変えると述べていることがいくつかあった」と述べた。その月の後半、FCCはダミー会社の使用を伴う保留中の買収をすべて保留にし、委員会が方針の変更について議論できるようにしたと報じられた。この決定によって影響を受けた取引の中には、前述のシンクレア/オールブリトンの買収が含まれていた。^{[102] [103]}

2014年3月6日、FCCは、テレビ局が関与する共同販売契約を完全に禁止し、JSAでシニアパートナーが競合するジュニアパートナー局の広告時間の15％以上を販売する場合、FCCの所有権制限に帰属させるという提案について3月31日に投票を行うと発表した。この禁止は、そのような構造の下での既存の共有契約と、JSAを含む保留中の局取引の両方に適用される。局の所有者には、ポリシーに違反する共同販売契約を解消または変更するための2年間の猶予期間が与えられる。提案では、単一市場における最高評価の4局のうち2局間の調整された再送信同意交渉も禁止される。ウィーラーはまた、共同販売契約をケースバイケースで審査する迅速なプロセスを提案し、放送局が特定の共同販売契約の取り決めが公共の利益に役立つことを証明できる場合は規則の免除を認めた。^{[104] [105]}

2014年3月12日、FCCメディア局は、共有契約を含むテレビ局の取引、特に「免許人がその価値の増加を実現する可能性が低いため、免許人が局の価値を高めるインセンティブに反する可能性がある」購入オプションを含む取引をさらに分析するという通知を発表しました。^[106]新しい規定では、放送局は取引申請書で、そのような取引がどのように公共の利益に役立つかを示さなければなりません。^[106]全米放送事業者協会（NAB）は、シンクレア・ブロードキャスト・グループなどの放送局グループとともに、JSA禁止の提案に反対し、共有契約で仲介された免許人が局の番組の少なくとも85％を管理し、広告販売収入の少なくとも70％を維持し、「免許自体に局の価値の少なくとも20％を維持する」という妥協案を提示しました。^[107] FCCコミッショナーのアジット・パイとNAB会長のゴードン・スミスも共同販売契約に関する新しい規則に反対しており、少数民族が所有する企業によるテレビ局の所有を阻むことになると考えていた。^{[89] [108]}しかし、トム・ウィーラーは、企業合併や株式共有契約によるテレビ業界の統合が進んでいることから、より多くの女性や少数民族がテレビ局を所有することを奨励することを期待して、この規制を提案した。^[109]

2014年3月31日、FCCは共同販売契約の禁止案を3対2で承認し、特定市場内の最高評価の4局のうち2局間の協調再送信同意交渉の禁止案を5対0で承認した。JSA禁止は2014年6月19日に発効した。^[110]この制限に基づき、FCCは申請から90日以内に、特定の既存のJSAを維持するための免除を決定する。FCCはまた、共有サービス契約など、他の契約に対処するための方針についてのコメント募集を開始した。^{[2] [3] [111]}テレビのJSA禁止は、FCCがラジオ局間のJSAを複占として扱うことを決議した1年後の2004年に早くも提案されていた。それにもかかわらず、放送会社はこの禁止措置を批判し、委員会が2015年に予定されていた周波数インセンティブオークションへの参加を促すための手段としてこの禁止措置を利用しているとして非難し、有料テレビ事業者との再送信同意交渉において不利になると主張した。^{[112] [113]}

2015年12月19日、連邦予算の付帯条項として、既存のJSAの解消または変更の猶予期間が10年に延長された。^[114] 2016年5月25日、米国第3巡回控訴裁判所は共同販売契約の制限を無効とし、FCCは「過去4年間に[規則の]見直しとそれが公共の利益にかなうかどうかを判断する義務を果たさない限り」所有権規則を操作することはできないとの判決を下した。^[115] 2017年11月16日、トランプ政権下で、FCCは所有権に起因するJSAを廃止することに賛成票を投じた。^[16]

ローカルマーケティング、共有サービス、共同販売契約に関してFCCが課している監視が強化されたため、放送会社は買収でそれらを利用しようとするより抜本的な措置を講じるようになった。2014年には、2つの放送会社が、サイドカーや共有契約を利用したり、日常業務の完全な責任を負う他の当事者に売却したりするのではなく、買収した放送局を完全に閉鎖し、マルチキャストを通じて既存の放送局に番組を統合する意向を表明した。^{[116] [117]}

2014年5月、シンクレアはFCCに、オールブリトン・コミュニケーションズの買収で売却する予定だったアラバマ州バーミングハムとサウスカロライナ州チャールストンにある同社のMyNetworkTV局であるWABMとWMMPの買い手が見つからなかったことを通知した。バーミングハムでは、ABC系列局WBMA-LDの2つのフルパワー衛星であるWCFT-TVとWJSU-TVの免許を返上し、WABMをWBMA-LDのフルパワー衛星に転換し、既存のMyNetworkTV番組をWABMのデジタルサブチャンネルに移すことを提案した（ただし、WBMA-LDの同時放送はWABMのサブチャンネルで行われ、MyNetworkTV番組はメインチャンネルで保持された）。同様に、チャールストンでは、シンクレアはWCIVの免許を返上し、ABC系列局と番組をWMMPに移すことを計画した。どちらの場合も、シンクレアは自社の放送局の方が譲渡予定の放送局よりも優れた技術設備を備えていると信じていた。^{[87] [117]} FCCは低出力放送局に所有権制限を課していないため、シンクレアはいずれにしてもWBMA-LDを保持することができた。^[118]

2014年6月13日、グレイ・テレビは6つの放送局を閉鎖し、既存の番組をそれぞれの市場にあるグレイ所有の放送局のサブチャンネルに統合すると発表した。しかし、シンクレアとは異なり、グレイは、閉鎖された放送局の免許を、少数民族メディア・電気通信協議会と協力して少数民族が所有する放送局に売却すると述べている。ただし、市場の他の放送局とは独立して、共有契約を使用せずに運営するという条件付きである。6つの放送局はすべてグレイ以外の企業が所有していたが、免許外資産はグレイが所有しているか、契約に基づいて現在グレイが所有する放送局によって運営されていた。グレイは、売却と統合が完了するまで、影響を受ける放送局をLMAに基づいて運営する。1つを除き、これらの変更に関係するほとんどの放送局は、グレイによるホーク・メディアからの放送局の買収に関連していた。これらの放送局のうち3つは同日直ちに閉鎖され、残りは売却が完了するまでグレイによって運営された。^{[116] [119] [120]}グレイは2014年8月27日にこれらの放送局の買い手を発表した。^[121]

グレイ氏の異動により影響を受ける6つの放送局は以下の通り。

• KHAS-TV（ヘイスティングス/リンカーン、ネブラスカ州）は、以前はホークが所有していました。2014年6月13日、KHAS-TVは閉鎖され、NBCの番組はKSNB-TV （チャンネル4）の主要チャンネルに移行されました。グレイは、失敗した局の免除の下でKSNBを買収し、CBS局KOLN/KGINとの複占を形成し、ネブラスカ州中部に焦点を当てたローカル番組でMyNetworkTV / MeTV系列局として局を運営していましたが、この既存の番組は移行時にKSNB-DT2に移行されました。^{[122] [123]} 2014年8月27日、この局はレガシー・ブロードキャスティングに売却されました。^[121] 2018年5月21日、グレイはレガシー・ブロードキャスティングからKNHLを475,000ドルで買収し、KSNB-TVの衛星局になることに合意しました。^[124]
• KNDX/KXND（ノースダコタ州ビスマーク/マイノット）はプライム・シティーズ・ブロードキャスティングが所有しており、FCCにエクスカリバー・ブロードキャスティング（グレイの元幹部ドン・レイが所有するサイドカー）への売却を取り下げるよう要請した。 ^[34]この売却が認められれば、グレイがホークから買収したNBCノースダコタ・チェーンの姉妹局となるはずだった。 ^[125]グレイは2014年5月1日に両局の非免許資産を取得した。^[126]その後、両局は2014年6月13日に放送停止となり、フォックスの番組はNBCノースダコタ局（KMOT、KQCD-TV、KFYR-TV）のサブチャンネルに移された。^[120] 2014年8月27日、両局はレガシー・ブロードキャスティングに売却された。^[121]
• KXJB-TVとKAQY（ノースダコタ州ファーゴ、ルイジアナ州コロンビア/モンロー、アーカンソー州エルドラド）は、どちらもパーカー・ブロードキャスティングが所有し、ホーク（現グレイ）局が運営している。どちらも当初はエクスカリバー・ブロードキャスティングに売却される予定だった。^[126] 2014年8月27日、KXJB-TVはメジャー・マーケット・ブロードキャスティングに、KAQYはレガシー・ブロードキャスティングに売却された。^[121]
• KJCT（コロラド州グランドジャンクション）は、2013年8月にエクスカリバーがニュースプレス＆ガゼットカンパニーから買収し、その後グレイ所有のKKCOに引き継がれた。 ^{[34] 2014年8月27日、この局はチャンメディアグループに売却され、後に}コジテレビ局KGBYとして再スタートした。^{[121] [127]}

シンクレアによるオールブリトン買収の承認後、アジット・パイ委員はFCCの新方針と、それに従うために放送局を閉鎖するというシンクレアの提案をFCCが支持していることをさらに批判した。オールブリトンの3局は共同販売契約に対する「取り締まり」の「被害者」であるとし、WCIVについては「委員会は、ハワード・スターク・ホールディングスが同局を所有し、シンクレアとの共同販売契約に参加するよりも、同局が廃業する方がよいと考えているようだ。私は強く反対する。チャールストンの消費者もそう思うだろう」と述べた。^[89] 2014年9月、シンクレアは当初の計画を撤回し、FCCの承認を待って、WCIV、WCFT、WJSUのライセンス資産をハワード・スターク・ホールディングスにそれぞれ5万ドルで売却し、スタジオスペースをリースする契約を結んだ。ハワード・スターク・ホールディングスの他の放送局とは異なり、これらの放送局は独立して運営・編成されており、シンクレアはスタークに代わってこれらの放送局を運営する契約を結んでいない。^{[128] [129] [130] [131]}

クインシー ニュースペーパーズによるグラナイト ブロードキャスティングの残りの放送局の買収では、買収は一時的に再編され、フォート ウェインのWISE-TV (NBC) およびダルースのKDLH-TV (CBS)とともにグラナイトの事実上の複占パートナーとなっていたマララ ブロードキャスティング グループが、サガモア ヒル ブロードキャスティングに売却される代わりに、これらの放送局とWPTAおよびKBJR-TVとの現在の契約を保持することとなった。買収は 2015 年 7 月に再編され、再びサガモア ヒル ブロードキャスティングが 2 つの放送局を買収することになったが、現在の SSA は 9 か月以内に終了した。SSA 終了後、2 つの放送局は CW を独立運営局として保持し、残りの提携は KBJR および WPTA のサブチャンネルに移行した。^{[132] [133] [134]}クインシーも同様に、イリノイ州ピオリアにあるシンクレア所有のWHOIとのSSAを解消し、サウスベンド・フォックス系列局（以前はWSJV-TVが保有）をシンクレア（ WSBT-TVのサブチャンネルに移行）に売却し、WHOIのABCとCW系列局（ WEEK-TVのサブチャンネルに移行）と交換した。^{[135] [136]} 2018年、クインシーはWISEとKDLHを、両局がそれぞれの市場でトップ4に入らないという主張の下、再買収した。^{[137] [138]}

2016年2月、グレイ・テレビジョンはジョージア州オーガスタのWAGTを含むシュールツ・コミュニケーションズの放送局を買収した。グレイはWAGTと既存のCBS系列局WRDW-TVの両方を法的な複占として所有することはできなかったため、グレイはインセンティブオークション中にWAGTの放送周波数帯を売却し、取引完了後にWAGTが放送を停止して、同社が市場のトップ4局のうちの1局以上を運営しないようにすることを提案した。^[139] グレイはまた、WAGTの既存の技術設備とUHFチャンネル30の信号を共同所有の低出力局WRDW-CDに置き換えるための特別な一時的許可を要求した。低出力局は所有権上限や複占の制限の対象ではない。^{[118] [140]}

しかしFCCは、グレイに対し、オークション終了までWAGTを別局として運営し続け、共同販売契約を結ばないように要求した。^[139]売却の完了後、グレイはシュールツがWJBF-TVおよびメディア・ジェネラルと締結した共同サービスおよび共同販売契約を解消し、以前のニュース番組をWRDWからの同時放送に置き換えた。^{[141] [142]}グレイはまた、WAGTの従業員はSSAによりメディア・ジェネラルの雇用下に入るため、WJBFが「[WAGTからの]人員の円滑な移行に同意することを拒否した」と非難した。^[143]

2016年2月26日、メディアジェネラルは、グレイがSSAとJSAに違反したとして、グレイに対して仮差し止め命令を取得した。この仮差し止め命令は、グレイにWAGTの支配権をメディアジェネラルに返還することを求め、グレイがWAGTを周波数インセンティブオークションで売却することを禁じた。同社は、グレイが周波数オークションと同局の売却を利用して、2020年まで続く予定の契約から不当に離脱し、WAGTの将来の所有者にも適用される契約を破棄したと非難した。グレイは、FCCの共同販売契約禁止に従うためにその行動が必要であると主張して、差し止め命令を阻止しようとしたが、却下された。^{[144] [145]}メディアジェネラルは2016年3月7日にWAGTの支配権を取り戻した。^[59]

2016年3月10日、FCC副法務顧問のデイビッド・ゴセットは、委員会がメディア・ジェネラルの行為が通信法第310条(d)に違反している可能性があるとして調査すると発表した。ゴセットは、グレイの周波数オークションへの参加を法的に阻止することで、メディア・ジェネラルは「免許保有者の最終的な放送局管理を妨げる差止命令を求めた」と主張した。また、FCCは通信法第312条に基づきメディア・ジェネラルに対する免許取り消し審問を検討する可能性があると述べた。^{[146] [147]} 2016年3月23日、ジョージア州最高裁判所は訴訟に対処することなく差止命令を破棄し、グレイはWAGTの管理権を取り戻した。^[148] 2016年7月13日、メディア・ジェネラルはFCCから70万ドルの罰金を科された。^[149] WAGTのスペクトルは40,763,036ドルで売却されました。^[150]

2023年3月、ディレクTVはネクスター・メディア・グループを提訴し、同社がサイドカー会社のミッション・ブロードキャスティングおよびホワイト・ナイト・ブロードキャスティングと共謀して自社局の再送信料を操作していたと主張した。 2022年10月からミッションおよびホワイト・ナイトと再送信料をめぐる紛争を抱えていた同社は、両社が「事実上、競争を阻害し独占禁止法に違反する陰謀の首謀者となってきたネクスターに意思決定権を譲り渡した」と述べた。^[151]

地域マーケティング契約は、すべての放送事業が「事実上、免許保有者自身によって運営される」ことを要求するCRTCの規制により事実上禁止されている。 ^[152]ロジャーズ・メディアとニューキャップ・ブロードキャスティングは、オンタリオ州サドベリーのCHNO-FMに関する共同販売契約を維持していたが、地域団体とロビー団体のカナダ放送協会の友人らは、実際にはこの契約は事実上のLMA であり、広告販売をはるかに超えて番組制作やニュース取材にまで及んでいるという実質的な証拠を CRTC に提出した。2005 年初頭、CRTC はこの契約の停止を命じた。^[153]

オンタリオ州フォートエリーのCKEY-FMは、一時期、シタデルコミュニケーションズとJSAを結び、収益分配契約に基づいて同局の広告販売を担当し、ニューヨーク州バッファロー近郊の同局クラスターと統合していた。関連契約では、同局はシタデルの従業員に番組の一部を制作させる契約も結んでいた。このJSAの構造と、前述の番組が地元のプロデューサーによって監督されていたことから、CRTCは、この契約は同局の実質的な管理権をシタデルに移譲するものではないと判断し、規制に従った（同局が放送する地元を反映した番組の量の方が問題視されていた）。^{[154] [152]}

ロジャーズ・メディアは、ナショナル・ホッケー・リーグの独占権の一部として、 CBCテレビジョンと時間仲介契約を結び、同ネットワークでホッケー・ナイト・イン・カナダを放映している。これは、長年続いているフランチャイズとリーグのCBCでの存在を維持するためである。ロジャーズにコマーシャル広告時間を割り当てる代わりに、CBCは権利料を支払わず、ホッケー・ナイトの放送中に自社の番組の広告時間も受け取る。CBCはまた、当初、スタッフの一部とトロントスタジオの使用料も受け取っていた。^[155]ロジャーズに法的責任を割り当てるために、放送は、CBCテレビジョンのすべての局と提携しているロジャーズの子会社スポーツネットが所有するCRTCライセンスのテレビネットワークの番組とみなされる。この取り決めの法的性質にもかかわらず、放送には依然としてCBCテレビジョンの連続性とブランドが含まれている。^[156]

2008年、フィリピン 放送協会は、マレーシアのメディア複合企業メディアプリマ（現地子会社MPBプライメディアを通じて）に放送時間をリースした。これはLMAに似ており、MPBプライメディアが娯楽番組を提供し、ABCがニュース番組と運営を担当していた。その後まもなく、ABCとメディアプリマは、放送局の国内所有を義務付ける法律を回避するためにパートナーシップを利用しようとしたとして、ライバルメディア企業GMAから訴えられた。これに対して、ABCのメディア関係責任者パット・マルセロ・マグバヌアは、子会社はフィリピン企業であり、自主登録され、フィリピン人が経営していると繰り返し述べた。^{[157] 2010年、メディアプリマがネットワークの所有権を}PLDTの放送子会社メディアクエスト・ホールディングスに売却すると発表したことで、懸念は無意味になった。^[158]

2011年6月の最後の週を通して、当時インタラクティブ・ブロードキャスト・メディアが所有していたDWET-FM（106.7mHz、当時ケソン市で免許取得）で、 「Si Pangga、Dreaming！」という宣伝文句が何度か聞かれた。このFM局は、以前のスムースジャズ形式「Dream FM」での放送を終了したばかりだった。その後、 SYSUグループ・オブ・カンパニーズが所有するラジオネットワーク、ウルトラソニック・ブロードキャスティング・システムが、LMAの下で同局を現代のMOR「Energy FM on Dream 106.7」（後にUBSへの売却が完了した後「106.7 Energy FM」に変更）として運営し始めたことが明らかになった。

「放送時間リース」という用語は、他のメディア事業体、特に議会から放送権を取得していない大手メディア企業の事業体でも使用されている（例えば、ABS-CBN CorporationはGMA Network、AMBSのAll TV、Globe TelecomのBEAM TVから放送時間をリースした）^{[159] [ 160 ] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169]} 。また、さまざまなハーブサプリメント製造会社が所有しているものもある。Brigada Mass Media CorporationとBandera News Philippinesだけが、同じ方法で少数のラジオ局を運営している。

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