PLDT

フィリピン長距離電話会社（PLDT）は、1928年11月28日にフィリピン政府の法律によって設立されました。この法律は、当時の総督ヘンリー・L・スティムソンによって承認され、アメリカの電話会社GTEの運営下にある4つの電話会社を合併することによって成立しました。^{[ 6 ]}法律第3436号として知られるこの法案は、PLDTに50年間の認可と、全国の主要地点を結ぶフィリピンの電話ネットワークを構築する権利を与えました。ただし、PLDTは40日以内にネットワークの構築を開始しなければならず、構築には1年から4年の期間を要することになっていました。

1930年代までに、PLDTは広範な固定電話網を構築し、無線電話サービスを通じてフィリピンを初めて外部世界と結びつけ、フィリピンと米国および世界の他の地域との接続を実現した。

フィリピンの電話サービスは第二次世界大戦によって中断された。終戦時、フィリピンの通信インフラは壊滅状態にあった。米軍当局は1947年に通信インフラの残骸をPLDTに引き渡し、1940年代から1950年代にかけての米国によるフィリピンへの大規模な援助もあって、PLDTは急速に復興し、1953年には電話加入者数が戦前の水準を上回った。

1967年12月20日、ラモン・コファンコ率いるフィリピン人起業家と実業家のグループが、アメリカの通信会社GTEからPLDTの株式を買い取り、PLDTの経営権を掌握した。1968年1月1日、グレゴリオ・S・リカロスとコファンコがそれぞれPLDTの会長と社長に選出され、グループはPLDTの経営権を掌握した。数か月後、マカティにPLDTの本社（現在はラモン・コファンコ・ビルとして知られる）が開設され、農村地域に信頼性の高い電話サービスを提供することを目指して、PLDTの拡張計画が開始された。また、この時期にPLDTはインテルサットII F-4通信衛星を利用して、アポロ8号ミッションや1968年のロバート・F・ケネディの葬儀などの国際的な出来事を中継することができた。

PLDTは戒厳令下でも営業を許可されていた。1970年代、当時のフェルディナンド・マルコス大統領政権下でPLDTは国有化され、1981年にはフィリピン政府の当時の通信産業統合政策に従い、リパブリック・テレフォン・カンパニーの資産と負債のほぼ全てを買収し、同国の電話独占企業となった。この独占体制下では、サービスの拡大は大幅に制限されるか、事実上不可能だった。戒厳令時代には、人々は電話サービスを申し込んでも、途方もなく長い申請待ち行列の後ろで何年も待たなければならなかった。当時、個人や中小企業が闇市場で電話回線1本を数万ペソで物々交換することは珍しくなかった。シンガポールの初代首相で、当時顧問大臣を務めていたリー・クアンユーは、フィデル・V・ラモス大統領の任期中にフィリピンを訪問した際、この状況に言及した。彼はアジアウィーク誌を引用して冗談交じりにこう言った。「PLDTは64年間独占している…フィリピンでは、人口の89%が電話を待っていて、残りの2%がダイヤルトーンを待っているというジョークがある。…アジアで最悪のサービスだ。」^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]}

1986年にマルコス大統領が失脚した後、同社は民営化され、コファンコの息子であるアントニオ「トニーボーイ」O.コファンコ・ジュニアが社長兼最高経営責任者となり、アルフォンソ・T・ユチェンコが取締役会長を務めた。^{[ 10 ] [ 11 ]} 1988年3月16日、PLDTはマニラのサンパロックで国内初の携帯電話システムを立ち上げ、携帯電話の一般利用を可能にした。^{[ 12 ]} 1995年までに、電気通信法の可決とそれに続くフィリピンの電気通信産業の規制緩和により、同社は独占状態から脱却した。

1992年、PLDTはAT&Tコーポレーションと提携し、農村地域へのサービス拡大に着手しました。これには、携帯電話を搭載した移動式バンによるUSAダイレクト・ロービング・バン・サービス（これまでサービスが提供されていなかった農村地域への有料通話サービス）、ポイントツーポイントの国際デジタル専用線サービス、公衆電話サービス、磁気式プリペイド電話カードなどが含まれます。1997年までに、同社はマブハイ・サテライト・コーポレーションを通じて、フィリピン初の国内通信衛星であるアギラIIを打ち上げました（アギラIIは後に2009年にアジア・ブロードキャスト・サテライトに売却されました）。

1998年、香港を拠点とするFirst Pacific Company Ltd.は、コファンコ一族と公開市場での購入により、約297億ペソでPLDTの支配株の17.2%を取得しました^{[ 13 ]}。First Pacificグループによる買収後、マヌエル・V・パンギリナンがPLDTの新社長兼CEOとなり、会長職（ユチェンコの後任）に就任したコファンコは、2004年までその職を務めました^{[ 14 ] [ 10 ]。} 2000年には、株式交換契約により24.6%の「経済的利益」をもたらす追加投資が行われました。この契約では、関連会社のMetro Pacific Corporation ^{[ 15 ]}と日本電信電話の子会社であるNTTコミュニケーションズが、共同所有の無線通信会社Smart Communicationsと引き換えにPLDTの株式を取得しました。

PLDTは2011年3月にJGサミット・ホールディングスからDigitelの株式の51.55%を692億ペソで取得した。これにより、PSEにおけるDigitelとJGサミットの株価は急騰したが、PLDTの株価は変わらなかった。この取引の結果、JGサミットはPLDTの株式の12%を保有することになった。この取引は2011年10月26日に国家電気通信委員会によって最終決定された。この取引の見返りとして、PLDTの子会社であるスマート・コミュニケーションズは、自社のサービスであるレッド・モバイルで使用していた携帯電話の周波数とスペクトルを政府に返還し、これは最終的に2016年に完了した。

同年、フィリピン最高裁判所は、ガンボア対テベス事件（GR No. 176579）（PLDTの株式保有構造が事件の中心となっている）において、公益事業の文脈では「資本」の定義には取締役の選任に投票する権限が含まれるため、最終的には「発行済みの普通株式および議決権付き優先株式」を意味すると最終判決を下した。^{[ 16 ] [ 17 ]}

2016 年 4 月、当時Philippine Long Distance Telephone Companyとして知られていた同社は、社名から「長距離電話」を削除し、PLDT Inc.に社名を変更しました。 ^{[ 18 ]}取締役会は、主にデータ サービスに重点を置いた同社の新しいサービス範囲を反映するために、新しい社名を承認しました。2016 年 6 月 13 日、PLDT とその子会社 Smart は、同社の継続的なデジタル化への転換の一環として、新しいロゴとアイデンティティを発表しました。^{[ 4 ]}

2023年3月16日、PLDTがSky Cable Corporationのブロードバンド事業を買収することが発表された。^{[ 19 ] [ 20 ]}以前には、Cignal Cable CorporationがSky Cable Corporationの少数株を取得する予定だったが、政治的圧力があったとされ、契約は破棄された。^{[ 21 ]}

2024年3月9日、PLDTはHSBCフィリピンから10億ペソのグリーンローンファシリティを取得し、光ファイバー固定ブロードバンド、モバイルデータサービス、キャリアグレードWiFiなどのインターネット配信プラットフォームをサポートする光ファイバーネットワークの近代化と拡張の資金の一部を調達した。^{[ 22 ]}

ロディル・ザラメダ判事が執筆し、2024年2月14日に公布された38ページの判決文の中で、フィリピン最高裁判所は、PLDTの回線設置、修理、保守に従事する7,344人の「契約社員」の正規雇用化を命じた。同裁判所は、シルベストレ・ベロ3世と同社の一般社員組合であるManggagawa Sa Komunikasyon ng Pilipinas（フィリピン通信産業労働者組合）が提出した上告審理の統合請願を却下し、PLDTとその請負業者が労働法違反を犯したとする控訴裁判所の判決を支持した。しかしながら、同裁判所は、「労働契約はそれ自体違法ではなく、労働法第106条は雇用主が合法的な労働契約に従事することを明示的に認めており、労働雇用省はDO 18-AおよびDO 174-2017を通じてこれを実施している」と明言した。^{[ 23 ]}最高裁判所は最終的に、この事件をDole NCR地域局長事務所に差し戻し、「設置、修理、保守サービスに従事する労働者の正規化の影響を審査および決定し、請願者PLDT Inc.と関係請負業者が連帯責任を負う労働基準違反に対する金銭的賠償を審査、計算し、適切に決定する」よう命じた。^{[ 24 ]}

PLDTの固定電話事業は、企業、中小企業、法人顧客向けに、企業データ、ICTソリューション、データネットワーク、サイバーセキュリティソリューションなどのサービスを提供しています。また、PLDTは子会社を通じて、スービック湾フリーポート、クラーク・フリーポート・ゾーン、ボニファシオ・グローバル・シティ、およびミンダナオ島の一部の都市で地域交換電話サービスも提供しています。

PLDTの固定電話サービスは、PLDT Homeブランドで展開されています。同社は、TP-LinkやRokuのデバイスと組み合わせた、ホームブロードバンド、IPTV、トリプルプレイパッケージを提供しています。

PLDTは、 SmartとTNTという自社ブランドを通じてワイヤレス携帯電話サービスを提供している。

Smartは、主力ブランドとして、フィリピンの主要地域において、2G、3G、3.5G HSPA+、4G LTEネットワーク、および5Gを通じた商用無線サービスを提供しています。また、地上衛星通信サービスや無線無料サービスも提供しています。

TNTは、低価格の通話、テキストメッセージ、モバイルインターネットのパッケージプランをはじめ、その他の付加価値サービスなど、幅広い商品・サービスを提供している。

2015 年 10 月、PLDT は、 TD-LTE 接続プラン (Ultera) の 月間帯域幅上限 30  GB ～ 70  GB を超過した場合に、いわゆる「ボリューム ブースター」を導入しました (2014 年の 30% 帯域幅制限、2015 年の 256 kbit/s 帯域幅制限の代わりに)。「使用量が月間ボリューム許容量を超えた場合でも、追加のボリューム ブースターを購入することでインターネットを引き続き利用できます。そうでない場合、次の請求サイクルで月間ボリュームがリフレッシュされるまで接続が停止されます。」^{[ 50 ]} Globe も同様の「ボリューム ブースト」方式でこれに追随しました。^{[ 51 ]}

この慣行はその後、DSLや光ファイバーなどの固定ブロードバンドでは徐々に廃止され、特にデータ容量制限付きプランはひっそりと廃止されていった。以前は無制限データプランをすべてデータ容量制限付きプランに変更していたGlobe社も、無制限データプランを再び導入した。

2015年、PLDTはTD-LTE接続プランのロックイン期間を24ヶ月から36ヶ月（3年）に延長し、解約手数料は残りの期間の全額に相当するとした。契約終了の少なくとも30日前に書面で明示的に別段の意思表示（つまり、再度ロックインしたくないこと）をしない限り、ロックイン期間は自動的にさらに36ヶ月更新される。^{[ 52 ]} 2017年3月現在、競合他社Globeのロックイン期間は依然として2年で、ロックイン期間外の解約手数料は発生しない。^{[ 53 ]} PLDT TD-LTE契約では、PLDTはいつでも契約条件を変更できるが、変更後のサービスから加入者がオプトアウトできる唯一の方法は、解約手数料全額を支払うことである。

8.3 変更。

SBIは、独自の裁量により、事前の通知なしにいつでも本契約の条件を変更、削除、または追加する権利を留保します。加入者は、これらの利用規約の変更を定期的に確認する責任があります。加入者がそのような変更後もサービスを継続して使用することは、新しい利用規約に同意したものとみなされます。^{[ 52 ]}

フィリピンの消費者法では、

「不公正または不当な販売行為または慣行...以下の状況が考慮される...販売者または供給者が消費者を誘引して締結させた取引が、販売者または供給者に過度に有利であったこと」^{[ 54 ]}

…極めて長期にわたる消費者向け契約を締結させ、最終的に契約解除時に違約金を課すという慣行は、まだ法的に争われていない。

• Smart Omegaは、PLDTとそのモバイル部門であるSmartが立ち上げたプロeスポーツチームです。