サッチ＆サッチ

サッチ＆サッチは、 1970年にモーリス（現在のロード・サッチ）とチャールズ・サッチ兄弟によってロンドンで設立されました。 ^{[ 1 ]} 1965年にニューヨーク市のベントン＆ボウルズのオフィスでコピーライターとしてキャリアをスタートさせ、その後コレット・ディキンソン・ピアースとジョン・コリンズ＆パートナーズを経て、チャールズ・サッチはアートディレクターのロス・クレイマーと組んで、1967年にロンドンでクリエイティブコンサルタント会社クレイマーサッチとして、後のサッチ＆サッチとなるものの原型が誕生しました。このコンサルタント会社はジョン・ヘガティとジェレミー・シンクレアを従業員として迎え入れ、クライアントのために直接仕事を始めました。この小さな会社が最初に注目を集めたのは、シンクレアがヘルス・エデュケーション・カウンシルのために制作した「妊娠した男性」^{[ 2 ]}の広告でした。チャールズの弟モーリスは、クレイマーの退社後、1970年に会社に入社し、その後社名は「サッチ・アンド・サッチ」に変更され、総合広告代理店へと発展した。

クリエイティブコンサルタントとして、彼らは主に代理店向けのプロジェクトに取り組んでいましたが、フルサービス代理店になったことで、すぐに確固たる顧客基盤を築くことができ、1975年までに、Associated Newspapers、British Leyland、Brutus Jeans、Cunard、Dunlop、National Magazines、Nestleなどの一流クライアントを含むようになりました。彼らは労働党のためにも仕事をしていました。^{[ 3 ]}

創業初期の頃、同社は最初の有名な広告を制作した。それは、英国保健教育評議会のために制作した「妊娠した男性」という広告で、妊娠しているように見える男性が登場するものだった。

1975年、サッチ兄弟は猛烈な企業買収に乗り出した。 1975年のガーランド・コンプトン広告代理店の逆買収により、彼らは株式公開を実現し、その後、買収活動に必要な資金を調達するために増資を行うことができた。^{[ 4 ]}

ガーランド・コンプトンは、1927年にシドニー・ガーランドによって設立された、歴史ある保守的な英国の広告代理店でした。1960年、米国の広告代理店であるコンプトン・アドバタイジングが少数株を取得し、主に最大の顧客であるプロクター・アンド・ギャンブルにサービスを提供するために、独自の国際ネットワークを構築しました。ガーランド・コンプトンは、バス、ブリティッシュ・カレドニアン、ジレット、ニュージーランド・デイリー・ボード、プロクター・アンド・ギャンブル、シュウェップス、ユナイテッド・ビスケットなどの高額支出クライアントを抱えるトップ10の代理店でもありました。また、地域代理店のネットワークも構築しており、もちろん、グローバルなコンプトン・ネットワークにもアクセスできました。合併により、主要な経営職はサッチの社員が占めることになりました。^{[ 5 ]}

合併により、サッチ・アンド・サッチはロンドン西部のシャーロット・ストリート80番地にあるガーランド・コンプトンのオフィスに移転し、広告費規模で英国のトップ5に入る広告代理店となった。^{[ 6 ]}

サッチの13年間の在任期間は、一貫して創造的な作品を生み出し、国際市場での存在感を高めることに重点を置いたアプローチによって特徴づけられた。

注目すべき仕事としては、 1979年の英国総選挙前に 保守党のために行ったキャンペーン「労働党は機能していない」^{[ 7 ]}や、ブリティッシュ・エアウェイズやシルク・カット（同社とは長年の付き合いがあった）の継続的なキャンペーンなどが挙げられる。^{[ 8 ]}同社は大胆な姿勢で画期的なクリエイティブ作品を生み出すことで知られ、ジョン・ヘガティ卿、ティム・ベル卿、マーティン・ソレル卿など、後に業界のスターとなる人材を雇用していた。^{[ 9 ]}

買収攻勢は、競合他社を排除するというよりも、広告以外の専門的なマーケティングサービスの提供範囲を拡大することを目的としており、後に国際展開、特に米国への進出へと発展した。1972年から1987年の間に、4つの主要な広告代理店ネットワークを含む35以上のマーケティングサービス企業を買収した。^{[ 4 ]}これらの買収は以下のとおりである。

サッチ・アンド・サッチ PLC の成長はほとんど有機的なものではなく、唯一の新規事業は1980 年のセールス・プロモーション・エージェンシーと 1986 年のファイナンシャル・ダイナミクス PRだけであった。創業当初のロンドン事務所は新規顧客の獲得に一貫して成功していたが、1976 年に規模の大きいガーランド・コンプトン社の英国事業と合併したことで規模が 3 倍になり、コンプトンのオフィスに移転したことで、この事務所も勢いを増した。^{[ 4 ]}ゴールドマンは、買収された企業の幹部、デビッド・マッコール (マカフリー・アンド・マッコール) やアラン・シーゲル (シーゲル・アンド・ゲイル) の言葉を引用し、彼らはチャールズ・サッチに会ったことがなく、兄弟や他のグループ経営陣は買収後の事業に関与しなかったと述べている。バックオフィスの効率化を目指す動きはなく、プロセス/管理のシステム化もなく、グループ間の事業の相互紹介もなかった。^{[ 4 ]}

1970年の設立時、サッチ・アンド・サッチは兄弟とデザイナーのメアリー・クアントとその夫を含む数人の支援者からの10万ポンドの資本で資金調達された。当初の株式保有比率は、キャノン・ホールディングス（クアントとその友人）が15%、チャールズが42%、モーリスが38%、ジョン・ヘガティが2.5%、ティム・ベルが2.5%であった。同社は初年度に黒字となった。最初の大型合併（1975年のガーランド・コンプトンとの合併）を実現するために、兄弟は事業の持ち分を株式と交換し、拡大したグループの36%を取得し、コンプトンUSAが26%、一般株主が38%を保有した。コンプトンUKの上場により、サッチ・アンド・サッチは株式を発行できるようになり、その後の買収のための資本は、既存株主に新株を割引価格で購入する優先権を与えることで調達された。^{[ 4 ]}

一般的に、買収ではマーティン・ソレルが完成させた、一部現金前払い、一部業績連動型の仕組みが用いられた。例えば、1982年のコンプトンの米国事業の買収では、2,920万ドルの現金と、代理店が税引き後利益407万ドルを達成した場合に10年間で支払われる2,760万ドルが支出された。2,920万ドルを調達するための新株発行により、兄弟の持ち株比率は合併後のグループの18%にまで低下した。^{[ 4 ]}

1988年6月（次項参照）から、同社は資本調達のために償還可能な優先株の利用を開始した。これらの証券は株式のように見え、同社の貸借対照表上でもそのように分類されていたが、指定された期日までに同社の株価が事前に定められた閾値を超えなかった場合、優先株保有者は保有する株式を同社に買い戻すことができるため、実際には利子付き債務に近いものであった。

1987年のベイツ買収後、一部のクライアントが他のグループ会社との間で利益相反の懸念を抱いたことから、困難が生じた。ベイツのクライアントであるワーナー・ランバート（売上高6,800万ドル）、RJRナビスコ（売上高9,600万ドル）、ミケロブ（売上高3,800万ドル）、ラルストン（売上高1,200万ドル）、マクドナルド（売上高800万ドル）は、買収後数ヶ月のうちにベイツとの契約を解除した。コルゲート・パルモリーブの案件もベイツから引き抜かれたが、これは競合のプロクター・アンド・ギャンブルが利益相反の懸念からサッチ・アンド・サッチ・コンプトンとDFSドーランドからビジネスを引き抜いたのと同時期であった。しかし、ロンドンの広告代理店は1987年も英国で利益第1位であり、ワールドワイド・グループも財務的に好調で、サッチ・アンド・サッチ・カンパニーPLCは17年連続の成長を記録し、利益は1986年の7,010万ポンドから1億2,410万ポンドに増加した。同グループは上場先を拡大し、パリ証券取引所とニューヨーク証券取引所にも上場した。^{[ 4 ]}

1987年、兄弟は当時イギリスで4番目に大きく、イギリス国内に2,100の支店を持つ経営難に陥っていたミッドランド銀行の買収計画を立て、これまでで最も大胆な行動に出た。同行の取締役会は1987年9月にこの提案を拒否し、サッチ兄弟が銀行を経営する資格があるのか​​どうか公然と疑問を呈し、買収の詳細をマスコミに漏らした可能性がある。^{[ 4 ]}同じ月に、モーリス・サッチはヒル・サミュエル商業銀行の取締役会幹部と会談し、買収について話し合った。金融報道機関がこれらの動きを知ると、兄弟は前例のない嘲笑の的となり、銀行の顧客、従業員、株主は銀行が広告代理店グループの一部になることを理解できないだろうという考えに批判が集中した。^{[ 4 ]}シティの反応は迅速で、1987年9月中旬、サッチ＆サッチの株価は2日間で6.2%下落した。

1987年10月19日、世界の株式市場が暴落した。サッチ・アンド・サッチの株価は24時間で3分の1下落し、10月中旬には9月中旬の6.70ポンド、1987年の最高値7.05ポンドから5.48ポンドまで下落した。ミッドランド銀行との協議後に残った認識に加え、暴落後に蔓延した一般的な不安感の結果、1988年までにサッチ・アンド・サッチ社は、買収攻勢を継続するために必要な資本を調達するために、以前は確実に機能していた増資の方法を使用できなくなった。^{[ 4 ]}

1988年6月、同社は情報技術市場調査会社であるガートナー・グループの買収資金を調達するため、1株あたり4.41ポンド の転換優先株1億7650万ポンドを発行した。1993年7月までにサッチPLCの株価が4.41ポンドを超えなかった場合、株主は4.41ポンドに25%のボーナスを加えた価格で同社に株式を買い戻すことができた。サッチ＆サッチPLCは、調達した1億7650万ポンドの資本に対して2億1100万ポンドの負債を抱えることになった。^{[ 4 ]}  

1988年の利益は11%増の1億3800 万ポンドだったが、1989年には18年間の成長を経て、グループは史上初の減益を報告せざるを得なくなり、利益は2180万ポンドにまで激減した。1989年3月の年次株主総会 でこのことが事前に警告されると、株価はすぐに0.6ポンド下落して3.20ポンド、つまり16%下落した。1989年1月から5月の間に、従業員の6%、つまり800人が解雇され、1993年末までにその数は7000人にまで増加した。

1989年6月、サッチ・アンド・サッチはコンサルティング部門全体を売却し、広告および関連サービスに注力する意向を発表した。同年後半、ロバート・ルイ＝ドレフュスが上場企業のCEOに就任した。彼は多数の事業（コンサルティング会社のインフォコムとヘイ・コンサルティングは合わせて当初の買収価格の半額で売却された）の売却を実行し、1992年半ばに退任するまで同社の大規模な再編を指揮した。後任はチャールズ・スコットで、彼は1989年にルイ＝ドレフュスと共に財務部長として入社した。彼はコスト削減と統合の取り組みを継続したが、モーリス・サッチと意見が対立することが多く、2人の幹部は時折、報道機関への情報漏洩や新聞に掲載される記事を通じて口論を繰り広げた。^{[ 4 ]}

米国を拠点とする投資アナリスト兼ファンドマネージャーのデビッド・ヘロは、勤務先のハリス・アソシエイツLPのためにサッチ・アンド・サッチの株式9.6%を運用していた。彼は、以前勤務していたウィスコンシン州投資委員会（ヘロが在籍中に8.1%の株式を取得）や、5%を保有していたゼネラル・エレクトリック・キャピタル・コーポレーションの同僚と連絡を取り合っていた。1992年、ヘロはスコット・サッチとモーリス・サッチの公然とした対立が投資に悪影響を与えることを懸念し、取締役会にその見解と事業を綿密に監視する意向を伝えた。

1994年後半、ヘロは（共同株主の）意見をサッチ・アンド・サッチPLCの取締役会に表明し、モーリスがバークレー・スクエアの高額な本社オフィスを長期間維持することでコスト削減に遅れていること、モーリスが買収または部分買収を企てている可能性があること、そしてヘロがモーリスに有利なように構成されていると見なした新たなインセンティブ／ストックオプション制度を主張していることを理由に、モーリスを会長から解任すべきだと主張した。1994年12月、取締役会は株主の圧力に屈し、モーリスを会長から解任した。1か月以内に、上級幹部のジェレミー・シンクレア、ビル・ミュアヘッド、デビッド・カーショー、モレイ・マクレナン、ニック・ハレル、サイモン・ディケッツ、ジェームズ・ローザーも全員辞任し、モーリス・サッチとともに新会社M&Cサッチに加わった。チャールズ・サッチ、他のサッチのスタッフ、そしてギャラハー・グループ、ミラー・ニュースペーパーズ、ディクソンズ、ブリティッシュ・エアウェイズなどの重要なクライアントが後に続いた^{[ 10 ]}。

1995年のサッチ兄弟の追放とそれに続くM&Cサッチの設立は、ロンドンオフィスの主要幹部が新会社に移籍したことで、広告代理店にとって混乱の時期となった。この時点で、約4000万ポンドの収益が失われ、さらに退職した従業員に対する退職金と訴訟費用として1100万ポンドが費やされた。

1995年、Saatchi & Saatchi PLCはCordiant Communications Groupに社名変更され、子会社事業はリサーチと広告の2つの主要グループに分割されました。Saatchi & Saatchi Advertisingネットワークは後者の要となりました。^{[ 11 ]}この時、ボブ・シーラートがCEOとして迎えられ、会社を安定させました。^{[ 12 ]}そして、1980年代を通じて同社を特徴づけていた買収狂騒曲は、新しい経営体制の下で批判されました。これにより、Fitchデザイン会社（WPPグループへ）、経営コンサルタントのThe Hay Group、そして1980年代に買収された世界中の他の383のオフィスなど、多くの代理店資産が売却されました。

1995年の組織再編後、新オーナーにとって最も重要な課題は、サッチ・アンド・サッチの優良顧客基盤との関係を管理することであった。この時点で、その顧客基盤には、キャンベル・スープ・カンパニー、ヒューレット・パッカード、ジョンソン・エンド・ジョンソン、プロクター・アンド・ギャンブル、デュポン、フィリップ・モリス、ゼネラル・ミルズとの数十年にわたるパートナーシップが含まれていた。これらの関係の強さは、コンプトン、ベイツ・ワールドワイド、ダンサー・フィッツジェラルド・サンプルの買収の遺産であり、ダンサー・フィッツジェラルド・サンプルは1920年代からプロクター・アンド・ギャンブルとの関係を維持していた。1995年のブリティッシュ・エアウェイズとマーズ^{[ 13 ]}の離脱はロンドンでの同社の評判を不安定にしたが、最大の市場である米国での事業には影響がなかったようだ。ニューヨーク市で新たに立ち上げたヘルスケア部門の成長と、西海岸の自動車クライアントであるトヨタとレクサスからの支出の増加により、米国事業は着実に成長した。

1997年、シーラートは会長に就任し、ケビン・ロバーツがCEOに就任した。^{[ 12 ]}サッチ・アンド・サッチは正式に社名から「広告」を削除した。これは、同社の業績回復を継続するために招かれた飲料マーケティングのベテランであるロバーツが導入した必須事項の一部であった。彼の重要な決定の1つは、同社のグローバル本社をロンドンのシャーロット・ストリートからニューヨーク市のハドソン・ストリートのオフィスに移転することであった。ロバーツによって新たに「アイデア会社」と名付けられた同社は、1997年当時まだ黎明期にあったインターネットにリソースを投入しようとした。

2000年、 WPPまたはオムニコムに買収されるという憶測の後、サッチ・アンド・サッチはフランスのパリに拠点を置くグローバルマーケティング会社であるパブリシス・グループに買収された。^{[ 14 ]}パブリシスはロバーツをCEOに留任させ、「アイデアエージェンシー」という彼のビジョンに満足していた。この間もサッチ・アンド・サッチは多少の混乱を経験し、ドットコムバブルによりサンフランシスコオフィスが閉鎖され、ヒューレット・パッカード社との15年間の関係が事実上終了した。その後、アカウントはパブリシスのエージェンシーとクリエイティブエージェンシーのグッドビー・シルバースタイン・アンド・パートナーズに分割された。ジョンソン・エンド・ジョンソンも関係を見直すことを決定し、1億ドルのタイレノールのアカウントをニューヨークオフィスから引き上げた。数か月後、インベブはベックスビールのアカウントを、わずか1年でレオ・バーネットに移管すると発表した。その結果、ロバーツは既存のクライアントを通じて収益を拡大することに注力し、それが新たな案件につながり、サッチ・ロサンゼルスはPur Filtered WaterやMillstone Gourmet Coffeeなどの新規アカウントを獲得した。また、ロサンゼルスオフィスは、若者をターゲットにしたトヨタの新しいサブブランドであるScionの4000万ドルの案件を逃した後、その強化に努めた。この案件は、ハイブリッドクリエイティブエージェンシーであるサンフランシスコを拠点とするAttikに与えられた。^{[ 15 ]}

これらの損失にもかかわらず、この戦略はラブマーク哲学を生み出した。これはロバーツが出版した同名の書籍で提唱された理論である。広告業界では懐疑的に受け止められたが、ロバーツは2006年にウェンディーズと百貨店JCPenneyの2社から7億ドル近い売上を獲得し、正当性が証明された。ニューヨーク観光局やコールドストーンクリーマリーなど、その後ニューヨークオフィスに加わったクライアントは、クライアントと代理店の両方から「ラブマーク哲学への強い信念によるもの」と評されている。しかし、代理店と契約してからわずか1年後、ウェンディーズはウェンディ・トーマス（レストランの名前の由来となった人物）が広告に自分の肖像が使われていることに不満を抱いたため、事業の大部分を別の代理店であるカーシェンバウム・ボンド＆パートナーズに移すことを決定した。^{[ 16 ]}

2005年、批評家たちは、新しいブラジル産スピリッツの2000万ポンドのキャンペーンを作成する際に、広告代理店がロンドンのイーストエンドの壁や建物に落書きの画像をスプレーで描いたと苦情を申し立てた。^{[ 17 ]}

ドクターマーチンのCEO、デビッド・サデンズは、2007年5月24日に広告主であるサッチ・アンド・サッチとの契約を解除することを決定した。これは、1990年代の音楽アイコン、カート・コバーンの写真を、コバーンの未亡人であるコートニー・ラブの許可なく使用した一度限りの広告が原因だった。サッチは弁明として、ドクターマーチンが同社とのサービスを終了するという決定を遺憾に思うと表明する声明を発表したが、その広告は意図的に過激なものであったが、不快なものではなかったと強調した。^{[ 18 ]}

同社は1979年に保守党の「労働党は機能していない」という広告で早くから有名になったが、2007年には労働党の広告代理店に任命された。^{[ 19 ]}その後、新たに首相に就任したゴードン・ブラウンによる解散総選挙の実施を見越して、同党のために「派手さではなく、ゴードンだけ」という広告キャンペーンを考案した。

ウェンディーズとJCPenneyがアメリカのクライアントリストに加わったことで、ロバーツの「アイデアエージェンシー」モデルへの信念が再確認された一方で、ロンドンオフィスは衰退を続け、英国のトップ10エージェンシーリスト（業界誌Campaign UKが報告されたクライアントの請求額に基づいて作成したリスト）から急落した。2007年初頭、ロンドンオフィスはトヨタUKおよびヨーロッパ向けの仕事の大部分を新興エージェンシーCHI & Partnersに奪われたが、これはレクサスビジネス全体を同じエージェンシーに奪われてからわずか数か月後のことだった。2006年後半には、トヨタのビジネスの一部が復活し、その中にはトヨタのカローラの後継車であるオーリスの6000万ポンドの汎ヨーロッパでの発売も含まれていた。^{[ 20 ]}

2007年7月、パブリシスの最高責任者モーリス・レヴィは、サッチ・アンド・サッチが姉妹会社ファロンと新たなビジネス提携を結ぶと発表した。^{[ 21 ]}パブリシスが一部所有するファロンは、オフィスネットワークで同様に成功と失敗を繰り返してきた。ソニー、オレンジ、アズダなどのクライアントを抱えるロンドンオフィスは、新規事業とクリエイティブ面での成功で常に称賛されてきたが、創業者パット・ファロンが今も存在感を示すミネアポリスの本社は、シティグループ、BMW、ソニー、ダイソン、スターバックスなど多くのクライアントを失ったことで評判を落としている。

サッチ＆サッチ・ファロン（SSFグループ）として知られるこの新たな提携は、新組織のCEOに任命されたケビン・ロバーツの監督下で運営される。^{[ 21 ]}ロバーツの直属の部下は、ファロン・ロンドンの創設パートナーの1人であるロバート・シニアで、ロンドンのサッチとファロンのオフィスを含む、提携のヨーロッパと英国の事業を統括する。

1年間の事業運営の後、2008年10月にSSFグループがチョコレート大手キャドバリーから、複数の市場（英国、ヨーロッパ、ロシア、カナダ、米国を含む）でデイリーミルクおよび関連ブランドを扱う契約を獲得し、請求総額は2億米ドルに達したと発表された。ファロン・ロンドンがヨーロッパ全域でクリエイティブ活動を主導する一方、サッチのニューヨークオフィスは、キャドバリーが主要な競合相手であるハーシーに比べて米国ではまだあまり知られていない事業​​を担当することになった。^{[ 22 ]}

時が経つにつれ、この広告代理店は英国をはじめとする各国でかつての卓越した地位をいくらか失っていった。例えば、2016年には、英国の広告代理店はキャンペーン誌の広告代理店売上高ランキングで12位にまで順位を落としていた。

2017年、グローバルCEOのケビン・ロバーツは、広告業界における女性の平等に関する発言をめぐる論争の後、同社を去った。後任にはロバート・シニアが就任した。

2017年末までに、ファロンがパブリシス・グループ傘下の別の広告代理店であるレオ・バーネットに「再編」されたことで、この提携は解消された。

新CEOマグナス・ジャバの指揮の下、サッチ・アンド・サッチ・ロンドンは、50年以上にわたり本社を構えていたシャーロット・ストリート80番地から移転した。そして、ロンドンのチャンセリー・レーン40番地に、パブリシス・コミュニケーションズの専用キャンパスとサッチ・アンド・サッチのグローバル本社を新設した。

従業員専用パブという伝統を受け継ぎ、同社は敷地内に新たな共同事業を立ち上げた。その名も「ザ・プレグナント・マン」で、一般にも開放されている。

サッチ・アンド・サッチは世界80カ国以上にオフィスを構えています。本社はニューヨーク市にあり、米国におけるもう一つの主要オフィスはカリフォルニア州トーランスにあります。米国におけるサッチの主要クライアントは、トヨタ、プロクター・アンド・ギャンブル、ゼネラル・ミルズです。

ロンドンのオフィスは、元々はシャーロット・ストリートにありましたが、 2017年にチャンセリー・レーンに移転しました。 ^{[ 23 ]}オフィスには、同社初の有名な広告にちなんで「ザ・プレグナント・マン」と名付けられたパブがあります。サッチのグローバルCEOはマグナス・ジャバです。

2016年8月、サッチ・アンド・サッチは、ブレント・スマートの後任としてアンドレア・ディケスをCEOに任命したと発表した。^{[ 24 ]}

2006年、同社はデジタル分野への注力を強化した。消費者が携帯電話やブロードバンドインターネットサービスといったメディアへと移行していることをマーケターたちが認識する中、サッチはニュージーランドを拠点とするグローバルモバイルマーケティングエージェンシー、ハイパーファクトリーとの合弁事業など、様々な取り組みで対応した。サッチのデジタル戦略は、2006年にプライスウォーターハウスクーパースとプロクター・アンド・ギャンブルから賞を授与されるという成果につながった。

ロンドンの元サッチ＆サッチ2009インターン生が、同社でのインターンシップを獲得するために企画したコンテストがきっかけとなり、シークレット・ロンドンFacebookグループと関連ウェブサイトが設立された。^{[ 25 ] [ 26 ]}

2011年8月、テレコム・ニュージーランドは、ラグビーワールドカップ期間中にセックスを控え、黒いゴムリングを着用して応援を示すようファンに呼びかける「Backing Black」広告キャンペーンを中止した。テレコムの小売部門責任者アラン・ゴーディーは、ニュージーランド国民を不快にさせたことを謝罪した。コンセプトと制作を担当したサッチ・アンド・サッチはコメントを拒否した。サッチ・アンド・サッチのケビン・ロバーツ社長は以前、この広告を擁護していた。ファンはより率直に意見を述べ、Backing Blackの公式Facebookサイトに嫌悪のメッセージを殺到させた。ジョン・キー首相は、このキャンペーンはすべての広告費が有効に使われたわけではない証拠だと述べた。^{[ 27 ] [ 28 ]}

ボブ・イシャーウッドは1986年にサッチ・アンド・サッチに入社し、22年間在籍しました。そのうち11年間は同社のワールドワイド・クリエイティブ・ディレクターを務め、ワールドワイド・クリエイティブ・ボードの議長も務めました。彼のリーダーシップの下、サッチ・アンド・サッチの83か国143拠点を擁するグローバルネットワークは、常に世界トップクラスのクリエイティブエージェンシーとして評価され、P&Gやトヨタなどのクライアントのために8,000件以上の主要な賞を受賞しました。2002年のカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルでは、クリエイティブネットワーク部門で第1位を獲得しました。ボブはトヨタ・プリウスのグローバルローンチにおいて、トヨタのクリエイティブディレクターを務めました。

サッチ＆サッチ・ニュー・ディレクターズ・ショーケースも彼の管轄下にあった。リチャード・マイヤーズと共に、このショーケースはカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルで最も注目されるプレミア上映会へと成長し、スパイク・ジョーンズ、ジョナサン・グレイザー、エレン・フォン・アンワース、キンカ・アッシャー、フロリア・シジスモンディ、マーク・ロマネク、ミシェル・ゴンドリー、サミュエル・ベイヤーといった監督たちが紹介された。32年経った今でも、このショーケースはフェスティバルで最も多くの観客を集めるイベントの一つである。

リチャード・ハンフリーズは、1980年代に同社のCEO兼会長を務めた。ハンフリーズ、ブル、バーカーの買収に伴い入社し、カールスバーグ、サーブ、キャッスルメインXXXXなどのクライアントを担当した。ハンフリーズは1978年に自身の広告代理店を設立し、80年代半ばまでに英国トップ20にまで成長させた。サッチ・アンド・サッチに売却後、サッチ・アンド・サッチ・アドバタイジング・ワールドワイドの社長に就任し、27か国に5,000人以上の従業員を擁する63社を統括した。サッチ・アンド・サッチ退社後、ハンフリーズは米国を代表する広告、ニューメディア、スポーツマーケティング企業グループであるアドコム・インベスターズの共同創業者兼社長を務めた。5年後、アドコムの売却交渉をまとめた。

ティム・ベル（1941年～2019年）は、1976年に同社初のメディアディレクターに就任した。彼は上級アカウントサービス職を歴任し、CEOを経てロンドン支社の会長に就任した。 1979年と1983年のマーガレット・サッチャーの選挙キャンペーンでの仕事を通じて築かれた、サッチャーとの強固な関係構築に、彼は重要な役割を果たした。1985年に兄弟と意見が対立し、フランク・ロウの会社に移籍。ロウ・ハワード・スピンキー・アンド・ベル（現ロウ・ワールドワイド）の看板に自分の名前を掲げるという申し出を受けた。

同社のトップコピーライターであり、取締役でもあるラザフォードは、1978年に「労働党は機能していない」キャンペーンを企画し、このキャンペーンは20世紀のポスターに選ばれ、 1979年のマーガレット・サッチャーの選挙勝利に大きく貢献したと広く評価されている。サッチ・アンド・サッチに6年間在籍したラザフォードは、ヘルス・カウンシル、ダンロップ、クローネンブルグ・ラガー、ヤッファ、イブニング・ニュース、保守党など、同社の数々の受賞キャンペーンの大部分を担当した。1979年に同社を退社し、ワイト・コリンズ・ラザフォード・アンド・スコット（WCRS）を設立した。

ポール・アーデン（1940年～2008年）は、1987年から1995年まで同社のエグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクターを務め、ブリティッシュ・エアウェイズ、アンカーバター、トヨタ、ライビタ、ニベア、トラストハウス・フォルテ、アレクソン・グループ、富士フイルムなど、数々のクライアントの広告を手がけた。彼のブリティッシュ・エアウェイズのキャンペーンは、航空会社の運命を変えた、史上最も偉大な広告キャンペーンの一つとして今もなお語り継がれている。

インディペンデント紙は、「アーデンは、ブリティッシュ・エアウェイズが『世界で最も人気のある航空会社』となり、インディペンデント紙が新世代の知識人のお気に入りの新聞となり、マーガレット・サッチャーが国民のお気に入りの指導者となり、シルクカットが国民のお気に入りのタバコとなるという、このクリエイティブなサーカス全体の首謀者だった」と述べている。 ^{[ 29 ]}タイムズ紙は、彼を「シルクカット、BA、インディペンデント紙の記憶に残るキャンペーンを考案した、気性の荒い広告ディレクター」と評している。 ^{[ 30 ]}アーデンは1992年にサッチ・アンド・サッチを退職したが、1995年まで同社の主要コンサルタントとして留まった。

サー・マーティン・ソレル（1945年生まれ）は、1975年にサッチ・アンド・サッチがコンプトンを逆買収した際に同社に入社した。1977年から1984年までグループ財務担当取締役を務め、その間、アーンアウトの仕組みを改良・活用しながら、同社の大規模な買収戦略を立案・実行した。^{[ 31 ]}

ロベール・ルイ＝ドレフュス（1946年～2009年）は、かつてフランス最大の民間企業であり、世界最大級の穀物取引会社の一つであったSAルイ＝ドレフュス・エ・シーの創業者レオポルド・ルイ＝ドレフュスの孫である。彼は、ルイ＝ドレフュスがCEOを務めていた米国の製薬研究会社IMSの買収を検討していたサッチ一家と出会った。この事業は最終的にダン＆ブラッドストリートに売却され、ルイ＝ドレフュスは42歳で引退した。その後、1989年から1993年までサッチ＆サッチPLCのCEOとして企業生活に復帰。1994年から2001年まではアディダス・サロモンのCEOとして経営再建を成功させた。