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Fluor Corporationは、テキサス州アービングに本社を置くアメリカのエンジニアリングおよび建設会社です。石油・ガス、産業・インフラ、政府・電力の3つの主要分野で子会社を通じてサービスを提供する持株会社です。Fortune 500ランキングでは、上場エンジニアリングおよび建設会社としては最大規模であり、全体で265位にランクインしています。[ 2 ]
フルーア社は、1912年にジョン・サイモン・フルーアによってフルーア建設会社として設立されました。同社は、当初はカリフォルニア州、その後中東、そして世界各地で、石油精製所、パイプライン、その他石油・ガス産業向けの施設を建設することで急速に成長しました。1960年代後半には、石油掘削、石炭採掘、鉛などの原材料採掘へと事業を多角化し始めました。しかし、石油・ガス産業の世界的な不況と採掘事業の損失により、1980年代には事業再編と人員削減が行われました。フルーア社は石油事業を売却し、建設事業をより幅広いサービスと産業へと多角化しました。
1990年代、フルーア社は機器レンタルや人材派遣といった新たなサービスを導入した。原子力廃棄物処理プロジェクトやその他の環境関連事業は、フルーア社の収益の大きな部分を占めるようになった。同社はまた、マンハッタン計画、イラク戦争後の復興、ハリケーン・カトリーナからの復旧、トランスアラスカ・パイプライン・システムの建設といったプロジェクトにも携わった。
Fluor Corporation の前身である Rudolph Fluor & Brother は、1890 年にジョン サイモン Fluor [ 3 ]と彼の 2 人の兄弟によってウィスコンシン州オシュコシュ[ 4 ]に製材所兼製紙工場として設立されました。[ 3 ]ジョン Fluor は社長を務め[ 3 ]、事業開始を支援するために個人の貯蓄から 100 ドルを出資しました。[ 5 ]同社は 1903 年に Fluor Bros. Construction Co. に社名変更されました。[ 3 ]
1912年、ジョン・フルーアは兄弟たちと離れて健康上の理由でカリフォルニア州サンタアナに移住し[ 6 ]、ガレージでフルーア建設会社という名前でフルーア・コーポレーションを設立した[ 7 ] 。 [ 6 ] [ 8 ] 1924年までに、同社の年間売上高は10万ドル（2021年換算で156万ドル）[ 3 ]、従業員数は100人に達した。ジョン・フルーアは会社の業務のほとんどを息子のピーターとサイモン・フルーアに委任した[ 9 ] 。同年、10万ドルの資本投資が行われ、法人化された[ 3 ] 。ジョンの長男ピーターは営業部長を務め、1929年までに売上高を150万ドル（2013年換算で2040万ドル）にまで伸ばした[ 9 ]。 1929年、同社はフルーア・コーポレーションとして再法人化された。[ 3 ] 1930年代までに、Fluorはヨーロッパ、中東、オーストラリアで事業を展開していた。[ 5 ] [ 10 ]大恐慌の間、事業は急速に衰退したが、第二次世界大戦中に再び回復した。戦争中、Fluorは合成ゴムを製造し、米国における高オクタン価ガソリン生産のかなりの部分を担当した。[ 5 ] Fluorのガソリン部門は1948年にヒューストンに設立された。[ 3 ]
フルーアの本社は、石油・ガス顧客に近いため、1940年にロサンゼルスの近郊アルハンブラに移転したが、生活費と交通渋滞への懸念から、1960年代にカリフォルニア州オレンジ郡に再び移転した。 [ 7 ]ジョン・サイモン・フルーアは1944年に死去した。後を継いだのは息子のピーター・フルーアで、3年後に死去した。ピーターの後を継いだのはシャーリー・メザーブ（1947年）、ドナルド・ダーネル（1949年）、そして1952年にジョン・サイモン「サイ」フルーア・ジュニア、1962年にJ・ロバート（ボブ）フルーアであった。[ 3 ] [ 11 ]フルーアは1950年代にニューヨーク証券取引所に上場した。 [ 12 ] 1961年、フルーアは建設、設計、請負会社のウィリアム・J・モランの株式を取得した。[ 13 ]
Fluor は 1967 年に事業をさらに多角化し、5 社を Coral Drilling という部門に統合し、ヒューストンで Deep Oil Technology という深海石油探査事業を開始しました。また、1968 年にヒューストンで Fluor Ocean Services を設立し[ 3 ]、1970 年代には他の化石燃料事業にも関心を持ちました。[ 12 ] Fluor は建設会社 Pike Corp. of America [ 3 ]と、オーストラリアの以前のパートナーである Utah Construction のエンジニアリング部門を買収しました。[ 11 ] [ 14 ] 1972 年に Fluor はカリフォルニア州アーバインの土地を購入し、そこに新しい本社ビルを建設し始めました。[ 7 ]翌年、同社の石油およびガス事業は Fluor Oil and Gas Corp. という新しい組織の下に統合されました。[ 3 ]
1977年、フルーアはダニエル・インターナショナル・コーポレーションを買収した。[ 15 ]フルーアの事業は主に国際的になっていたが、ダニエル・インターナショナルの10億ドルの建設事業は主に国内向けだった。この買収により、同社は顧客ごとにフルーアの組合員労働者、またはダニエルの非組合員労働者を使用できるようになった。[ 12 ] 1981年、フルーアはシーグラムとの入札競争の後、亜鉛、金、鉛、石炭の採掘事業であるセント・ジョー・ミネラルズを29億ドルで買収した。[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]
1980年代までに、Fluorの主な事業は、特に中東で、ガスおよび石油産業向けの大規模な製油所、石油化学プラント、石油パイプライン、その他の施設を建設することであった。[ 19 ] [ 19 ] [ 20 ] 1981年までに、Fluorの従業員は29,000人に増え、収益、受注残高、利益はそれぞれ前年比で30%以上増加した。[ 21 ]しかし、1984年までに、鉱山事業は大きな損失を引き起こしており[ 22 ] 、Fluorがサービスを提供していた石油およびガス産業は、原油価格の下落により世界的な不況に陥っていた。[23] [19] [24] 1981年から1984年にかけて、Fluorの受注残高は160億ドルから40億ドルに減少した。[ 19 ] 1985年には、6億3300万ドルの損失を計上した。[ 25 ] ボブ・フルーアが癌で亡くなった後、1984年にデビッド・タッパンがCEOに就任し[ 19 ] [ 26 ] [ 27 ]、困難な再編を主導した。[ 28 ]
同社は、10億ドルの負債を返済するために、アーバインにある Fluor 本社を含む 7億5000万ドルの資産を売却した。[ 27 ] [ 28 ]従業員は 32,000 人から 14,000 人に削減された。[ 19 ] 1986 年、Fluor は石油資産のすべてと金採掘事業の一部を売却した。[ 3 ] [ 29 ] Fluor Engineers, Inc. と Daniel International が合併し、Fluor Daniel が設立された。[ 3 ] 1987 年までに Fluor は 2660 万ドルの利益で黒字に復帰し[ 30 ]、1989 年までに 1億 850 万ドルの利益を上げた。 [ 27 ]再編の終了までに、Fluor は Fluor Daniel、Fluor Construction International、St. Joe Minerals Corp. の 3 つの主要部門を持つようになった。各部門には独自の小規模な子会社があった。[ 3 ] Fluor はEngineering Newsによって米国最大の建設およびエンジニアリング会社として挙げられるようになった。 [ 19 ] [ 23 ] Fluor の国際収益は回復した。[ 31 ] Fluor を支援するために退職を延期していた Tappan は 1989 年末に辞任し、Leslie McCraw が後任となった。[ 23 ] [ 32 ]
再編中、フルーアの中核事業である建設およびエンジニアリング業務は、石油およびガス市場の市場変動に対する脆弱性を軽減するために、食品、製紙会社、刑務所など30の産業に多角化されました。[ 19 ] [ 23 ] 1990年代、同社はイメージを変えようと試み、「多角的な技術サービス」企業と自称しました。[ 19 ] [ 33 ]建設プロジェクト向けに機器レンタル、人材派遣サービス、資金調達の提供を開始しました。[ 19 ] [ 33 ]同社は環境浄化および汚染防止サービスの提供を開始し、1992年までに新規事業の半分にまで成長しました。[ 22 ]フルーアの鉱業事業は、1990年の3億ドルから1994年には10億ドルに成長しました。[ 34 ]米国政府は1995年に環境規制を可決し、低硫黄炭の大規模な埋蔵量を持つマッセイ・コール社の事業の成長につながりました。[ 35 ] 1992年、フルーアは、当時鉛価格の下落により赤字だった世界最大の精製鉛生産会社であるドゥーラン社の所有権を売却した。[ 36 ] 1993年までに、フルーアの売上高は41億7000万ドル、従業員数は2万2000人に達した。[ 3 ]
1997 年、Fluor の収益は、アジア金融危機[ 37 ]と海外事業の減少[ 31 ] [ 38 ]により、ほぼ 50% 減少しました。さらに、サウジアラビアのラビグでの予算超過の発電所プロジェクト[ 39 ]による損失も被りました。Fluor はこのプロジェクトでGeneral Electricの下請け業者でした。Fluor の子会社は、GE がプロジェクトの複雑さを偽って伝えたとして GE を訴えました[ 40 ] 。翌年、収益はさらに減少しましたが、利益は増加しました[ 3 ] 。1999年、Fluor Daniel から約 5,000 人の従業員が解雇され、15 のオフィスが閉鎖されました。Fluor Daniel は、Fluor Daniel と呼ばれるエンジニアリングおよび建設会社、Fluor Global Services と呼ばれる機器レンタル、人材派遣、通信部門の 4 つの事業グループに再編されました。 AT Massey Coal Co. という石炭採掘事業と Fluor Signature Services という管理・サポート部門。[ 37 ] [ 41 ]
1998 年 1 月、マックロー (63 歳) は膀胱癌と診断された後辞任し[ 42 ] [ 43 ]、シェル石油の元社長フィリップ J. キャロルが後任となった[ 44 ] 。同年、IT グループは Fluor の環境部門である Fluor Daniel GTI の 54% の株式を 3,630 万ドルで取得した[ 3 ] 。2年後、AT Massey Coal Co. 名義 (St. Joe の一部) の石炭採掘事業が独立した事業として分離された[ 37 ] 。2001年、Fluor の 4 つの主要子会社が単一の Fluor Corporation に統合された[ 11 ] 。2002年にアラン ボックマンが CEO に任命され、2011 年にデビッド シートンがそれに続いた[ 11 ]。2005年、Fluor の本社はテキサス州アービングのラス コリナス地区に移転した。[ 10 ]
2015 年 12 月、Fluor はオランダの産業サービス会社Stork を買収すると発表した。[ 45 ]大規模発電所の改造と保守を行うこの会社の買収は、7 億 5500 万ドルの株式購入で 2016 年 3 月に完了した。[ 46 ] Fluor Corporation は 2023 年 9 月 7 日、ベルギー、ドイツ、オランダのStork事業と米国のターボブレード製造事業を産業サービスプロバイダーのBilfinger SEに売却することに合意したと発表した。[ 47 ]
2019年5月、デビッド・シートンがCEOを辞任し、2007年に入社したカルロス・ヘルナンデスが後任となった。[ 48 ] 2020年、フルーアは取締役会長のデビッド・E・コンスタブルが2021年からCEOに就任すると発表した。[ 49 ]その後、2025年にジム・ブリューアーが後任となった。[ 50 ]
2025年10月、アクティビスト投資家のスターボード・バリューがフルーアの株式の約5％を取得したと報じられた。スターボードは、トランプ政権2期目の政策によって米国への投資計画が加速され、フルーアは恩恵を受けるだろうと示唆した。 [ 51 ]
Fluorは2022年のFortune 500企業ランキングで259位にランクインしました。[ 2 ]同社は25か国にオフィスを構えています。Fluorの事業の多くは、カナダのウラン、中東の石油埋蔵量、オーストラリアの鉱山など、天然資源の近くにあります。2011年時点で、Fluorの収益の約30%は米国を拠点としています。[ 52 ]
Fluorは、トランスペアレンシー・インターナショナルの2012年の腐敗防止調査で「A」ランクを獲得した。 [ 53 ]同社は従業員向けにオンラインおよび対面での腐敗防止研修を実施し、倫理ホットラインを運営している。元CEOのアラン・ボックマンは、企業が倫理原則に合意するパートナーシップ腐敗防止イニシアチブ（PACI）の創設に貢献した。[ 54 ] MarketLineのSWOT分析によると、Fluorの環境活動は「同社のブランドイメージを高める」一方で、しばしば長期化し予測不可能な法的紛争は「同社のブランドイメージを損ない、顧客の信頼を低下させる」という。[ 52 ]
同社は1952年に慈善活動のためのFluor Foundationを、2010年にはFluor Caresを設立した。[ 11 ]同社は1982年にデザイナー向けの4年間のプログラムを開始し、カリフォルニア州で最大の雇用主後援の見習い制度となった。[ 55 ] Fluorは従業員向けのFluor Universityと呼ばれるバーチャルカレッジを運営している。[ 56 ]
Fluorは、子会社を通じてサービスを提供する持株会社です。[ 52 ]子会社は、エンジニアリング、調達、建設、保守、プロジェクト管理サービスを提供しています。同社はまた、Econamineシリーズの炭素回収製品などの汚染防止製品も開発しています。[ 52 ] Fluorの事業には、発電所、石油化学工場、鉱山施設、道路や橋、政府庁舎、製造施設の設計と建設が含まれます。同社はまた、原子力発電所の除染やその他のサービスも行っています。[ 57 ]
大規模プロジェクトには、専門家、調達スタッフ、プロジェクトマネージャー、作業員からなる別々のチームが配置され、中央管理スタッフがサポートします。 Fluor は、インドネシア、フィリピン、韓国、パキスタン、クウェート、その他必要な労働スキルが現地で得られない国々で、10 万人以上の熟練労働者を育成してきました。[ 12 ]また、現地のインフラやニッチな専門知識が必要な場合は、他の建設会社との合弁事業を通じて顧客にサービスを提供することもあります。[ 52 ]
Fluorは1981年にGenentech Inc.の株式を取得し[ 58 ]、1995年にはインドネシアのグレシクにある製錬・精製施設の10%の権益を5億5000万ドルで取得した。1994年には、エネルギープロジェクトの資金調達のため、Beacon Group Energy Investmentファンドに6億5000万ドルを投資した[ 35 ] 。Fluorはまた、小型モジュール炉（SMR）と呼ばれる新型の45メガワット級原子炉を開発しているNuScale LLC.の過半数の権益も保有している[ 59 ] 。
Fluor の最初のプロジェクトは道路の建設と整地でしたが、1920 年代までには公共施設や工業団地[ 8 ]の建設や、成長を続けるカリフォルニアの石油・ガス産業へのサービスで知られるようになりました。[ 5 ] [ 7 ] 1915 年に南カリフォルニアガス会社向けにオフィスとメーター製造施設の建設を開始し、1919 年にはインダストリアル燃料供給会社向けにコンプレッサー ステーションを建設しました。 [ 9 ] Fluor は 1921 年にカリフォルニア州シグナル ヒルに最初の「ブッダ タワー」を建設しました[ 8 ] [ 9 ]これはインダストリアル燃料供給会社向けです。[ 11 ]ブッダ タワーは、似ていることからその名が付けられた水冷塔の設計です。[ 8 ] [ 9 ]翌年 Fluor はリッチフィールド石油から1 日 10,000 ガロンのガソリン プラントの建設契約を獲得しました。[ 12 ]
ピーター・フルーアは、父親の意向に反して、1930年代にフルーアの事業をカリフォルニア州外に拡大した。[ 9 ]同社はテキサス州に製油所を建設し、[ 12 ]パンハンドル・イースタン・パイプライン社のためにテキサス州パンハンドルからインディアナ州インディアナポリスまでの石油パイプラインと圧縮ステーションを建設した。[ 9 ] [ 11 ]フルーアは、世界で2番目に大きな銅鉱山であるチリのエスコンディーダを建設した。 [ 34 ] 1942年、フルーアはマンハッタン計画のためにワシントン州ハンフォードに冷却塔やその他の施設を建設した。[ 8 ] [ 10 ] 1950年代には、米国陸軍のためにサウジアラビアのダーラン飛行場の拡張工事を行い[ 8 ] 、中東のARAMCOから初の国際プロジェクトを受注した。 [ 12 ]
1960年代と1970年代に、フルーアはクウェートで初の全水素精製所とアトランティック・リッチフィールド社向けの初の完全洋上発電所を建設した。[ 8 ]また、アラスカ北部からアラスカ州バルディーズまで800マイルを横断するトランスアラスカパイプラインシステム[8]用のポンプと港[ 12 ] 、インドネシアのジャワ島にある世界最大の天然ガス洋上施設[ 3 ]も建設した。1976年には、サウジアラビアのARAMCOから50億ドルのプロジェクトを受注し、油井から廃棄物として排出される酸性ガスを回収して燃料に精製する施設を設計した。同年、アフリカで部分的に完成していた銅とコバルトの鉱山は、近隣のアンゴラでの戦争と銅価格の下落により中止された。[ 12 ] 1979年、フルーア社は米国発電所建設プロジェクトを13件抱えており、世界の国営石油会社の半数以上にサービスを提供していた。[ 12 ]
Fluor は 1990 年代からオハイオ州とワシントン州の原子力発電所の浄化と閉鎖に取り組んできました。[ 7 ] 1992 年、Fluor は米国エネルギー省から核廃棄物の浄化に関する契約を獲得しました。[ 22 ] 1996 年までに、ハンフォードは米国で最も汚染された原子力施設となり、米国エネルギー省は500 億ドルから 600 億ドルをかけて同施設の浄化を行っていました。Fluor Hanford Inc. は、このプロジェクトで Westinghouse Hanford Co. に代わって参加しました。[ 60 ] [ 61 ] 1997 年の化学爆発の後、11 人の作業員が適切な医療処置と防護具を拒否されたとして訴訟を起こしました。Fluor と作業員は、爆発によって負傷者が出たかどうかについて意見が分かれました。[ 62 ] 2005年、米国エネルギー省は安全違反でFluorに罰金を科し[ 61 ]、同年、陪審は、2,235psi定格のバルブが必要な場所に1,975psi定格のバルブが使用されていると苦情を申し立てた後に解雇されたと主張する11人の配管工に470万ドルの損害賠償を命じた。[ 63 ]
Fluor は2001 年に 14 億ドルでラスベガスのアラジン ホテル & カジノを建設しました。 [ 7 ] 2004 年に、同社は AMEC と共同で 11 億ドルのプロジェクトを受注し、イラク戦争後のイラクの水、電力、市民インフラの再建を支援しました。[ 10 ] [ 22 ] Fluor はヨーロッパで鉄道を建設し、カリフォルニアと恐らくアリゾナでミサイル基地を建設しました。[ 64 ] 同社はハリケーン カトリーナの後、ルイジアナで災害復旧サービスを提供しました。[ 6 ] 2010 年に Fluor はディープウォーター ホライズン原油流出事故の後、フロリダとアラバマの海岸のオイル タールを除去するために作業員を提供しました。[ 65 ] 2012 年 12 月に Fluor はハドソン川に新しいタッパン ジー ブリッジを建設する 31 億 4000 万ドルの契約を獲得しました。[ 66 ]
Fluorは2022年にオーストラリアの資源会社Iluka Resources向けに希土類処理プラントを建設した。さらに2024年にはRamaco Resources向けに米国を拠点とする希土類処理プラントを設計し、Brook Mineの計画を拡大した。[ 67 ]
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