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| 会社種別 | プライベート |
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| 業界 | コングロマリット |
| 設立 | 1940年2月8日 |
| 創設者 | フレッド・C・コッホ |
| 本部 | 、 私たち |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | チャールズ・コッホ（会長兼共同CEO） デイブ・ロバートソン（共同CEO兼副会長） ジム・ハナン（社長兼COO） [1] [2] [3] [4] |
| 製品 | アスファルト、化学薬品、原材料取引、エネルギー、繊維、肥料、金融、鉱物、天然ガス、プラスチック、石油、パルプ・紙、牧場経営[5] |
| 収益 | 1,250億米ドル（2021年） [6] |
| 所有者 | チャールズ・コッホ（42％）デビッド・コッホの 相続人（42％）エレイン・テッテマー・マーシャル、プレストン・マーシャル、E・ピアース・マーシャル・ジュニアの利益のための信託（16％） [7] |
従業員数 | 120,000（2022年）[8] |
| 子会社 | ジョージア・パシフィック、ガーディアン・インダストリーズ、フリントヒルズ・リソーシズ、インビスタ、モレックス、インフォア、マタドール・キャトル・カンパニー |
| Webサイト | ホームページ |
| 脚注/参考文献 [5] [9] | |
コーク社（Koch, Inc. / k oʊ k / KOHK）は、アメリカの多国籍 コングロマリット企業であり、カンザス州ウィチタに本社を置き、カーギルに次いでアメリカで2番目に大きな非公開企業である。[6]子会社は、石油、化学薬品、エネルギー、繊維、中間体およびポリマー、鉱物、肥料、パルプおよび紙、化学技術機器、クラウドコンピューティング、金融、原材料取引、投資の製造、精製、流通に携わっている。コーク社は、Flint Hills Resources、Georgia-Pacific、Guardian Industries、Infor、Invista、KBX、Koch Ag & Energy Solutions、Koch Engineered Solutions、Koch Investments Group、Koch Minerals & Trading、およびMolexを所有している。同社は60か国で122,000人の従業員を擁し、事業の約半分は米国で行われている。[6] [5] [9]
同社は、革新的な原油精製プロセスを開発したことから、1940年に社名の由来となったフレッド・C・コッホによって設立されました。 [10]フレッド・C・コッホは1967年に亡くなり、会社における彼の過半数の株式は4人の息子に分割されました。1983年6月、会社が支払う配当金の額をめぐる激しい法廷闘争と役員会の争いの後、フレデリック・R・コッホとウィリアム・「ビル」・コッホの株式は11億ドルで買収され、チャールズ・コッホとデビッド・コッホが会社の過半数株主になりました。 [11]チャールズは会社の42%を所有し、エレイン・テッテマー・マーシャル（ J・ハワード・マーシャルの義理の娘）とエレインの子供であるプレストン・マーシャルとE・ピアース・マーシャル・ジュニアのための信託が会社の16%を所有しています。 [7] [12]デビッド・コッホは2019年8月23日に亡くなり、彼の相続人が会社の残りの42％を所有しています。
チャールズ・コッホは、同社が株式を公開する意志は「死んでも構わない」と述べ、同社は株式市場の圧力から解放されたことを利用して長期投資を行い、成長に集中してきたと述べた。[13] [14]
歴史
前身企業
1925年、フレッド・C・コッホはMITの同級生ルイス・E・ウィンクラーとともにカンザス州ウィチタのエンジニアリング会社に入社。この会社はウィンクラー・コッホ・エンジニアリング社と改名された。1927年、彼らは原油をガソリンに変えるより効率的な熱分解法を開発した。同社はこの方法を米国の多くの独立系製油所に販売したが[15] 、既存の石油会社の競争上の優位性を脅かし、特許侵害で訴訟を起こされた。[16] 一時的に米国での事業から追い出された彼らは、ソ連を含む他の市場に目を向け、ウィンクラー・コッホは1929年から1932年の間にソ連で15の分解ユニットを建設した。この間、コッホは共産主義とヨシフ・スターリンの体制を嫌悪するようになった。[16] [17] 1960年の著書『ビジネスマンの共産主義への見方』の中で、コッホはソ連を「飢餓、悲惨、恐怖の国」と評した。[18]チャールズ・コッホによれば、「彼がそこで一緒に働いたエンジニアはほぼ全員が粛清された」という。[16]
1930年代、ウィンクラー・コッホは9カ国で数百のプロジェクトにわたって製油所を建設した。[19] [20] [21] [22] 1933年、いくつかの米国企業がドイツで事業を展開していたとき、コッホはウィリアム・ローズ・デイビスとの合弁事業で、当時ドイツで3番目に大きな石油精製所の設計と建設を支援した。[23]この製油所は航空機燃料を精製できる数少ない製油所の1つでもあり、第二次世界大戦が勃発すると連合軍の戦略爆撃目標となった。デイビスが承認を求めたためプロジェクトはしばらく停滞したが、ナチス政府が承認した。製油所が完成してから6年後に戦争が始まった。コッホの事業とコッホ家は、アドルフ・ヒトラーとその政府に対するアメリカの戦争努力を支援した。[24] [21] [20] [19]
1940年、コックは新たなパートナーと組んでウッドリバー石油精製会社を設立した。1946年、同社はオクラホマ州ダンカン近郊のロックアイランド製油所と原油集積システムを買収した。ウッドリバーは後にロックアイランド石油精製会社に改名された。[25]チャールズ・コックは経営コンサルティング会社アーサー・D・リトルでキャリアをスタートさせ、1961年にロックアイランドに入社した。1966年に社長に就任し、翌年父親が亡くなると32歳で会長に就任した。[10] [26]
コーク・インダストリーズ
ウッドリバー石油精製会社は、フレッド・コッホの死去の翌年、1968年に彼に敬意を表してコッホ・インダストリーズに改名されました。 [27] [28]当時、同社は主にエンジニアリング会社であり、ミネソタ州のパインベンド製油所、オクラホマ州の原油集積システム、[16]およびいくつかの牧場を所有していたグレート・ノーザン・オイル・カンパニーの35%の株式を保有していました。[29]
1968年、チャールズはカリフォルニアのユニオン石油にグレートノーザン石油会社の40%の株式の買収を持ちかけたが、ユニオンが高額のプレミアムを要求したため、交渉はすぐに行き詰まった。[30] 1969年、コックは彼の株式をJ・ハワード・マーシャルが所有する15%の株式と合併させ、当時は合わせて50%の株式を所有し、ユニオンが支配権を握るのを防いだ。その後、彼らはユニオンの株式を買収した。[31] [32]パインベンド製油所では、化学薬品、繊維、ポリマー、アスファルト、石油コークスや硫黄などの他の商品を生産した。[30]
1970 年、チャールズは兄弟のデイビッド・コッホとともに家族経営の会社に加わりました。技術サービス マネージャーとしてキャリアをスタートしたデイビッドは、1979 年にコッホ エンジニアリングの社長に就任しました。
1979年に同社はクライスラーから780のディーラーを買収した。[33]
1983年6月、会社が支払う配当金の額をめぐる激しい法廷闘争と役員会での争いの末、和解により、事業への再投資よりも配当金の増額を会社に求めていたウィリアム・「ビル」・コッホとフレデリック・R・コッホの株式は、それぞれ6億2000万ドルと4億ドルで買い取られ、チャールズ・コッホとデイビッド・コッホが会社の過半数株主となった。1985年6月、ウィリアムとフレデリックは、株式に対する報酬が低すぎるとして兄弟を訴えたが、訴訟は根拠がないとして却下された。[34] [35]
2001年9月、同社はKoSa社を買収した。[36]この会社は世界最大のポリエステル生産者と考えられている。[37]
2005年に同社は世界最大級の木材、林産物、製紙会社であるジョージア・パシフィックを買収した。[38] [39] [40] [41]
2008年、倫理コンプライアンス担当役員のエゴロバ・ファリネスによる調査の結果、同社はフランスの関連会社コッホ・グリッチュがアルジェリア、エジプト、インド、モロッコ、ナイジェリア、サウジアラビアで契約を獲得したとして贈収賄法に違反していたことを発見した。 [42]コッホ・インダストリーズの調査チームが調査結果を検討した後、関与した4人の従業員は解雇された。ジャーナリストのジェニファー・ルービンによると、コッホ・インダストリーズの顧問弁護士は、エゴロバ・ファリネスは調査結果をすぐに共有せず、代わりにコッホ・グリッチュのマネージャーに情報を提供したが、マネージャーは後に贈収賄で解雇されたと述べた。コッホ・インダストリーズの顧問弁護士によると、「エゴロバ・ファリネスは解雇されたのではなく、業績問題に陥り、会社を休職して二度と戻ってこなかった」という。エゴロバ・ファリネスは、フランスで不当解雇でコッホ・グリッチュを訴えたが敗訴し、「不当な訴訟を起こした費用の支払いを命じられた」。[43]
2010年、同社は、患者保護・医療費負担適正化法によって設立された新しい早期退職者再保険プログラムに基づき、メディケアの受給資格を得るには若すぎる退職者に健康保険を提供することで、米国保健福祉省に連邦払い戻しを申請し、承認された約2,000の雇用主の最初のグループの一つでした。[44]
2013年に同社は電子部品メーカーのモレックスを72億ドルで買収した。 [45]
2014年9月、同社はゴールドマン・サックスのプライベート・エクイティ部門と共同で、印刷インク製造会社のフリント・グループを30億ドルで買収した。[46] [47]
2014年6月、ユナイテッド・ネグロ・カレッジ基金は、歴史的に黒人が多く通う大学への成績に基づく奨学金と一般的な支援に充てるため、コーク・インダストリーズとチャールズ・コーク財団から2,500万ドルの助成金を受け取ると発表しました。[48] [49] [50]
2014年12月、同社は光ネットワーク機器メーカーのオプリンク・コミュニケーションズを4億4500万ドルで買収した。 [51]
2015年、同社は求人応募書類から過去の犯罪歴に関する質問を削除し、元犯罪者が仕事を見つけやすくする「 Ban the Box 」運動に参加した。 [52]
2015年11月、同社は「州兵・予備役雇用者支援（ESGR）との支援声明に署名し、コッホが米国州兵に勤務する従業員を雇用し支援するためのツールを管理者に提供することを約束した。」[53]
同社は2017年から2021年にかけて、フォーブス誌の「全米州別ベスト雇用主」リストに掲載された。[54] [55]
2017年11月、チャールズ・コッホの息子であるチェイス・コッホが率いる同社のベンチャー部門、コッホ・ディスラプティブ・テクノロジーズが設立された。[56]
2019年7月、同社はアサバスカ油砂のリース権を売却した。[57] [58]
2021年12月、ルパート・マードックと妻のジェリー・ホールは、モンタナ州ビーバーヘッド郡にある34万エーカー（1,400 km 2 ）の牧場を、同社の子会社であるマタドール・キャトル・カンパニーから2億ドルで買収した。 [59]マタドールは1951年にフレッド・コッホによって設立された。2010年にはローン・スター・ランド・スチュワード賞を受賞した。[60]同社はカンザス州とテキサス州にも牧場を所有しており、売りに出されている。[61]
2023年3月、コーク・インダストリーズはリーダーシップの再編を発表し、チャールズ・コークは会長に留まり、取締役会副会長を務めるデイブ・ロバートソンとともに共同CEOを務める。ジム・ハナンが社長兼COOに任命された。チェイス・コークとリチャード・ディンケルは、他の役職を維持したまま、執行副社長に任命された。さらに、レイ・ジェオフロイとマーク・ルーターズが上級副社長に任命された。[1] [2] [3] [4]
2024年に同社は事業範囲の拡大を反映して社名をKoch, Inc.に変更すると発表した。[62] [63]
子会社
インフォア
コークは、クラウドコンピューティングに注力するインフォアに2016年11月に20億ドル、2019年1月にさらに15億ドルを投資し、2020年4月に130億ドルの取引で残りの株式を買収した。[64] [65]
アルテバヨーロッパ社
アルテヴァ・ヨーロッパはルクセンブルクに本社を置き、コッホ・インダストリーズのヨーロッパのキャッシュフローを管理する「内部銀行」である。[66]
フリントヒルズ・リソーシズ LP
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フリントヒルズ・リソーシズLP（旧称コーク・ペトロリアム・グループ）は、カンザス州ウィチタに本社を置く石油精製・化学会社である。ガソリン、ディーゼル、ジェット燃料、エタノール、ポリマー、中間化学品、ベースオイル、アスファルトを販売している。6つの州で石油精製所を、イリノイ州、テキサス州、ミシガン州で化学工場を運営している。また、アラスカ州（2か所）、ウィスコンシン州（2か所）、アイオワ州（3か所）、ミネソタ州（4か所）、ネブラスカ州（1か所）、ノースダコタ州（1か所）の6州にある13か所のアスファルトターミナルで、舗装材や屋根材用のアスファルトも製造している。[67]テキサス州とコロラド州の事務所から国内原油の調達を管理し、アイオワ州に5か所、ネブラスカ州に1か所のエタノール工場を所有している。また、アラスカ州に製油所ターミナルを所有し、アラスカ州、テキサス州、ミネソタ州で製油所を運営している。
ミネソタ州のパインベンド製油所は、1日あたり392,000バレル（62,300 m3）の原油を処理でき、そのほとんどはカナダのアルバータ州から来ています。この製油所は、米国に入るカナダ産オイルサンド原油の4分の1を扱っています。 [68]また、ウィスコンシン州に4か所、テキサス州に6か所、アイオワ州とミネソタ州にそれぞれ1か所の燃料ターミナルを運営しています。[67]
1981年に同社はテキサス州コーパスクリスティの石油精製所をサンオコ社から2億6500万ドルで買収した。[69]
1994年に同社はテキサス州コーパスクリスティにある104,000バレル/日の石油精製所をカー・マギー社から買収した。[70]
2014年7月16日、フリントヒルズ・リソーシズはヒューストンを拠点とする化学およびポリマーグレードのプロピレン製造業者であるペトロロジスティクスを買収した。[71] [72]
コック・パイプライン・カンパニー LP
フリントヒルズの一部門である Koch Pipeline Company LP は、石油、天然ガス液体、化学物質の輸送に使用される 4,000 マイル (6,400 km) のパイプラインを所有および運営しています。パイプラインは、ウィスコンシン州、ミネソタ州、テキサス州、ミズーリ州、アイオワ州、オクラホマ州、ルイジアナ州、およびカナダのアルバータ州にあります。同社は、カンザス州ウィチタ、ミネソタ州セントポール、テキサス州コーパスクリスティ、およびテキサス州ポートアーサーにオフィスを構えています。
1946年、ウッドリバー石油会社（コーク・インダストリーズの前身企業）がロックアイランド石油精製会社を買収した。取引の一環として、同社はオクラホマ州の原油パイプラインを取得した。建設と投資の結果、ウッドリバーは米国とカナダの他のパイプラインも取得した。[73]
1992年に同社は9,271マイルのパイプラインを所有するユナイテッド・ガス・パイプライン社を買収した。[74] [75]
同社はコロニアル・パイプラインの最大の権益を所有している。
ジョージア・パシフィック
ジョージア・パシフィック（ジョージア・パシフィックLLC、別名「GP」）は、アメリカ最大の林産物会社の一つで、パルプ・紙、建築資材（主にGPの自社木材から製造）を専門としており、ジョージア州アトランタに拠点を置いている。[76] [40] [41]
GP は、ティッシュ、パルプ、紙、トイレットペーパーおよびペーパータオルディスペンサー、包装材、建築製品および関連化学薬品、その他の森林製品 を製造するアメリカ最大のメーカーおよび販売業者の 1 つです。
GPは、Brawny、Angel Soft、Mardi Gras、Quilted Northern、Dixie、Sparkle、 Vanity Fairなどのブランド名で、さまざまな家庭用品を製造しています。アトランタに本社を置く同社は、27州で事業を展開しています。[77]
2005年、コーク・インダストリーズはGPの一部を買収した後、GPの完全買収を開始し、それ以来GPはコークの子会社として独立して運営・管理されている。[40]
ガーディアン・インダストリーズ
ガーディアン・インダストリーズは、ミシガン州オーバーンヒルズに本拠を置くガラス、自動車、建築製品の工業メーカーです。同社は、商業、住宅、自動車用途のフロートガラスおよび加工ガラス製品を製造しています。同社は18,000人以上の従業員を擁し、現在、南北アメリカ、ヨーロッパ、アジア、アフリカ、中東で事業を展開しています。[78]
インビスタ
インビスタはデュポン社から買収され、「ステインマスター」カーペット製品をはじめ、数多くの製品を製造するポリマーおよび繊維会社です。
2003年に44億ドルの取引が発表された際、コッホはインビスタをポリエステル事業のKoSaの一部にすることを計画していた。[79]コッホは2001年11月14日、メキシコのIMASAB SAが所有する株式の50%を購入し、KoSaの所有者となった。[80]
「ライクラ」繊維ブランドは2019年に山東如意投資ホールディングスに売却された。
コッホ農業エネルギーソリューション
Koch Ag & Energy Solutions, LLCとその子会社（Koch Fertilizer, LLC、Koch Agronomic Services, LLC、Koch Energy Services, LLC、Koch Methanol, LLCなど）は、農業用芝生や観賞用植物市場向けの肥料やその他の植物栄養素、ならびにエネルギーおよび化学市場向けのその他の効率化製品や技術を含む製品を世界的に提供しています。[81] [82]
Koch Fertilizer LLCは、世界最大の窒素肥料メーカーの一つです。[83] Koch Fertilizerは、米国、カナダ、トリニダード・トバゴ、ベネズエラ、イタリアなどに肥料工場を所有または出資しています。[84] [85]
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コーク肥料は、コーク社がガルフセントラルパイプラインとパイプラインに接続されたアンモニアターミナルを買収した1988年に設立されました。翌年、アンモニアを販売するためにコーク窒素会社が設立されました。その後数年間、ルイジアナ州、カナダ、その他の地域でさまざまなアンモニア施設を購入し、オーストラリア、英国、その他の国の企業とアンモニアの販売契約を結びました。2010年にはコークメタノールLLCとコークアグロノミックサービスLLCが設立されました。2010年10月、コークが35％の株式を保有していた工場がベネズエラ政府によって国有化されました。[86]
2011年に同社は英国の肥料会社J&H Bunn Limitedを買収した。Koch FertilizerはKoch Ag and Energy Solutions (KAES)に社名を変更した。[87]
コッホ化学技術グループ
コーク・ケミカル・テクノロジー・グループ社とその子会社は、プロセスおよび汚染防止装置、浄水および淡水化装置の設計、製造、設置、サービスを提供しており、世界中のさまざまな産業用途や自治体にエンジニアリングサービスを提供しています。[82] [88] [89]
コッホ・グリッチ
コッホ・グリッチはコッホ社の子会社です。コッホ・グリッチは世界中の製油所や化学工場向けに物質移動およびミスト除去装置を設計しています。プロセスシステムの世界的リーダーとして、コッホ・グリッチは傘下にエタプロセスプラントとコッホモジュラープロセスシステムという2つの合弁会社を持っています。[90]
エタ社は世界有数の脱気プラント供給業者であり、世界中に400以上のプラントを所有している。エタ社が供給する海水脱気プラントの大部分は真空ストリッピング法を採用している。[91]
コッホ・モジュラー・プロセス・システムズは、モジュラー型物質移動システムを専門としています。これらのシステムの典型的な用途には、化学精製、溶媒回収、液液抽出などがあります。コッホ・モジュラー・プロセス・システムズは最先端のパイロットプラントも運営しています。[92]
コッホミネラルズ
Koch Minerals, LLCは、子会社を通じて世界最大級のドライバルク商品管理会社の一つであり、石油・ガスの探査と生産、油田製品の生産、鉄鋼やその他の市場への投資にも携わっています。 [82] [93]
コック・サプライ＆トレーディング
コーク・サプライ・アンド・トレーディング社は世界中で原油、石油精製製品、ガス液体、天然ガス、液化天然ガス、電力、再生可能エネルギー、排出物、金属を取引しています。[94] [95]
モレックス
モレックスは、データ伝送、通信、産業技術、太陽光発電、自動車、航空宇宙および防衛、健康技術、固体照明に使用される機器向けのピンアンドソケットモレックスコネクタ、特殊コネクタ、センサーを製造しています。[96]
環境と安全の記録
ブルームバーグは、1999年から2003年にかけて、コーク社は「4億ドル以上の罰金、罰則、判決」を科せられたと報じている。[42]ブルームバーグが言及した8つの事例は以下の通りである。
- 1994年10月、パイプラインが破裂し、テキサス州レフュジオ郡のガムホロークリークに9万ガロン以上の原油が流出した。大雨により原油はヌエセス川に流れ、ヌエセス湾とコーパスクリスティ湾に流れ込んだ。流出した原油は陸上および水生生物に悪影響を与えた。この刑事事件は2000年3月に和解した。[97]
- 1996年、コーク・パイプライン社が運営する直径8インチの鋼鉄製LPGパイプラインがテキサス州ライブリー近郊で破裂し、ブタンガスが漏れ始めた。2人の10代の住民がピックアップトラックでパイプライン近くの小川を横切り、 911に電話しガスの臭いを通報するために近隣の家に向かった際、蒸気雲が発火した。2人は爆発で死亡し、約25世帯が後に近隣から避難したが、けがはなかった。[98] [99] [100] NTSBが実施した調査では、破裂したパイプ部分に1995年の検査で過度の腐食が見られなかったことが判明した。[101] [98]
- 1999年、テキサス州の陪審は、過失がコーク・パイプラインの破裂につながったと認定し、被害者の家族に2億9600万ドルの賠償金を支払う判決を下した。[42]
- 1999年3月、コーク石油グループは、ミネソタ州ローズマウントの製油所から湿地帯に数十万ガロンの航空燃料を不注意に排出し、100万ガロンの高アンモニア廃水を違法に地面とミシシッピ川に投棄したことを認めた。コーク石油は600万ドルの罰金と200万ドルの修復費用を支払い、3年間の保護観察処分を受けた。[102]
- 2000年、コーク社とその子会社が6州で312件の原油流出事故を起こしたため、コーク社は当時、連邦環境法の下で企業に課せられた民事罰金としては過去最高額を支払った。[103] [104] [105]コーク社はEPAの数字に異議を唱え、EPAは半数以上のケースで請求をしておらず、「これらの疑惑の流出の多くはEPA自身の原油流出データベースにも記載されていない」と述べた。[106]米司法省およびテキサス州との和解で、同社は「3000万ドルの民事罰金を支払い、漏洩防止プログラムを改善し、環境プロジェクトに500万ドルを費やす」ことに同意した。[105] [107] [108] [109]
- 2000年9月、連邦大陪審はコーク・インダストリーズと4人の従業員に対し、大気浄化法違反とテキサス州コーパスクリスティの工場からのベンゼン排出の疑いで97件の起訴状を提出した。[110] [111] 2001年4月、コークは廃水に関する不適切な自己報告に関する1件の罪状で有罪を認めた。[112]コーク・インダストリーズは2000万ドルの罰金を科せられた。[113] [114] [115]
- 2000年12月、コーク石油は、テキサス州コーパスクリスティの2つの製油所とミネソタ州セントポール近郊の1つの製油所に最新の汚染防止設備を8000万ドルで導入し、450万ドルの罰金を支払うことで司法省およびEPAと和解した。[116]
- 2003年6月、米国商務省は、米国からカナダへの原油の不法輸出に関する40件の違反行為について、フリントヒルズ・リソーシズ社と民事罰金20万ドルで和解した。[117]
2016年のドキュメンタリー『カンパニー・タウン』によると、アーカンソー州クロセットにあるジョージア・パシフィックの工場による不適切な廃棄物処理が、工場周辺地域でのがん発症の集中を引き起こしたという。[118]
2006年、アラスカ州ノースポールのフリントヒルズ・リソーシズ製油所[119]は、EPAから10件の違反行為に対して16,000ドルの罰金を科され、さらに安全装置に60,000ドルを費やすよう命じられた。[120] [119]
コーク社の子会社であるジョージア・パシフィック社の労働者は、ジョージア・パシフィック社の製品に含まれるアスベストが原因で中皮腫を発症したと主張している。 [ 121 ]
アトランティック誌のダニエル・インディヴィリオは、ブルームバーグの記事は誤解を招くものであり、同社の63年間の事業運営の中で違反は8件だけではないと主張している。[122]
コッホ社は、野生生物生息地協議会から2015年の保全教育賞を受賞し、「過去15年間、保全活動で同社と提携してきました。」[123]
政治活動
フレッド・C・コッホは1958年に反共産主義のジョン・バーチ協会を設立した。 [124]彼の息子チャールズ・コッホはコッホ社の共同所有者、会長、最高経営責任者を務め、ケイトー研究所の共同設立者でもある。同社は政治活動委員会KochPACにも資金を提供している。
OpenSecretsによると、コーク社の寄付の多くは、税金、エネルギーと原子力、防衛予算、金融規制改革に関する法律の制定に役立てられている。[125]コーク・インダストリーズは、米国の気候変動政策に影響を与える上で同社が果たした役割について、環境保護団体グリーンピースから批判されている。[126] [127]
フレイザー研究所の創設者によれば、2008年以前、コーク社のカナダの子会社は、カナダの保守系公共政策シンクタンクであるフレイザー研究所に寄付を行っていたという。 [128]
同社は金融派生商品の規制や温室効果ガスの制限に反対しており、[42]自由市場の財団や運動を支援している。 [129] [130] Koch, Inc.は低炭素燃料基準にも反対している。[131] Koch, Inc.によると、「低炭素燃料基準は、アメリカの移動を支える輸送燃料を供給するために重質原油原料に依存している精製業者を麻痺させるだろう。」[132]
チャールズ・コッホはウォール・ストリート・ジャーナル紙に「コッホ・インダストリーズが声を上げる理由」と題した論説コラムを執筆した。 [133]記事には「私たちの活動のせいで、さまざまな団体から非難されてきた。こうした批判にも関わらず、私たちは貢献を続け、ウィスコンシン州知事スコット・ウォーカーのような、こうした課題（政府による財政赤字）を真剣に受け止めている政治家たちのために立ち上がる決意だ」と書かれている。
監視団体「ドキュメントド」によると、2020年にコーク社は共和党州検事総長協会の資金調達部門である法の支配防衛基金に37万5000ドルを寄付した。[134]
参照
参考文献
- ^ ab 「Koch industries、経営陣の交代を発表」。CBSニュース。2023年3月2日。 2023年4月21日閲覧。
- ^ ab フェア、ダニエル（2023年3月2日）。「コーク・インダストリーズのリーダーシップ交代を発表」KSN 。2023年4月21日閲覧。
- ^ ab 「Koch Industries が経営陣の変更を発表」。Yahoo Finance。PR Newswire。2023年3月2日。 2023年4月21日閲覧。
- ^ ab シャイン、トム（2023年3月2日）。「カンザス州を拠点とするコーク・インダストリーズがトップマネジメントを再編」KMUW。カンザスシティ公共ラジオ。 2023年4月21日閲覧。
- ^ abc 「Koch Industries: What We Do」。Koch Industries。2018年3月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ abc 「アメリカ最大の民間企業」。Forbes。
- ^ ab “Elaine Marshall”. Forbes . 2017年10月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。
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さらに読む
- レナード、クリストファー（2019年）。『コッホランド：コッホ産業とアメリカにおける企業権力の秘密の歴史』ニューヨーク：サイモン＆シュスター。ISBN 9781476775388. OCLC 1110726946.
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、 Koch Industriesに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- Koch, Inc. の企業がOpenCorporatesにグループ化されました
北緯37°45′04″ 西経97°17′15″ / 北緯37.7511° 西経97.2874° / 37.7511; -97.2874