アーサー・D・リトル

アーサー・D・リトル

会社種別	法人パートナーシップ
業界	経営コンサルティング
設立	1886年; 138年前 （1886年）
創設者	アーサー・デホン・リトル
本部	ブリュッセル、ベルギー[1]
拠点数	46オフィス[2]
主要人物	イグナシオ・ガルシア・アウベス、グローバル CEO
製品	経営コンサルティングサービス
従業員数	1,500
Webサイト	詳しくはこちら

アーサー・D・リトルは、もともと米国マサチューセッツ州ボストンに本社を置く国際的な経営コンサルティング会社です。1886年に設立され、1909年にMITの化学者アーサー・デホン・リトルによって正式に法人化されました^{[3]。リトルは}セルロースアセテートの用途、特に人造絹糸への応用を拡張しました。アーサー・D・リトルは、契約による専門サービスという概念の先駆者でした。同社は、ビジネス戦略、オペレーションズ・リサーチ、ワードプロセッサ、最初の合成ペニシリン、LexisNexis、SABRE、NASDAQの開発に重要な役割を果たしました。今日、同社はパートナーシップとして運営されている多国籍経営コンサルティング会社です。

同社のルーツは、1886年にMITの化学者アーサー・デホン・リトルと、同じく化学者でバーモント大学卒業生の同僚ロジャー・B・グリフィン（ラッセル・B・グリフィン）によって設立された。2人はリッチモンド製紙会社で働いていた時に知り合った。彼らの新しい会社、リトル＆グリフィンは、当時MITがあったボストンに拠点を置いた。グリフィンとリトルは、製紙の化学^[4]の原稿を準備し、これは長年にわたってその分野で権威ある教科書となった。この本はまだ完全には完成していなかったが、1893年にグリフィンが実験室での事故で亡くなった。^[3]

MITで化学を学んだリトルは、MITおよびMIT化学科のウィリアム・ハルツ・ウォーカーと共同でリトル＆ウォーカーというパートナーシップを結成し、MITとリトルの会社がまだボストンにあった1900年から1905年まで存続した。 ^[3] 1905年にウォーカーがMITの新しい応用化学研究所の責任者に全力を注いだため、パートナーシップは解消された。^[3]

リトルは独立して1909年にアーサー・D・リトル（ADL）という会社を設立した。^[3]彼は分析研究を行ったが、これは後に同社が有名になるコンサルティング研究の先駆けとなった。また、1893年から1916年までMITで製紙を教えた。^[5]

1917年、当初ボストンのミルク ストリート 103 番地に本社を置いていた同社は、チャールズ川沿いのメモリアル ドライブ30 番地にある自社ビル、アーサー D. リトル社ビルに移転した。このビルは、同じくボストンからケンブリッジに移転していた MIT の新キャンパスの隣にあった。^{[3] [6]このビルは 1976 年に}国家歴史登録財 に指定された。1953年11月、ADL はMIT から約 6 マイル (10 km) 離れたマサチューセッツ州ケンブリッジ西部に、エイコーン パーク研究所用に 40 エーカーの敷地を開設した。 ^[6]この新敷地は、同社のモットーである「Glandes Sparge Ut Quercus Crescant」にちなんで名付けられ、翻訳すると「どんぐりをまけば樫が育つ」となる。 ^[7]従業員の利益のために非課税の退職信託であるメモリアル ドライブ トラストが設立された。^[8]

アーサー・D・リトルは、プロフェッショナル サービスの先駆者として、20 世紀の数多くのビジネス イニシアティブで重要な役割を果たしました。

1911年にADLはゼネラルモーターズ初のR&Dラボを設立し^[9]、同社の経営コンサルティング部門の設立と経営コンサルティング業界の誕生につながりました^{[10] 。}

1916年にADLはカナダ太平洋鉄道からカナダの天然資源の調査を委託されました。^[9]

1921年、同社は豚の耳をバケツ一杯分使って絹の財布を作ることに成功した。^[9] この革命的な成果は後にスミソニアン協会のコレクションの一部となった。^[11]

1968年にADLはロンドンと東京のNASDAQ証券取引所システムを設計した。^[9]

1969年にADLはアポロ11号レーザー測距反射鏡実験を開発し、これはアポロ11号ミッションの一環として月面に設置され、現在も稼働し機能し続けています。^[12]

1980年、ADLは欧州委員会初の電気通信 規制緩和に関する白書を作成し、設置された電話機、市場、技術動向、サービス、規制情報に関する世界初の電気通信データベースを完成させた。^{[9]また、ADLは}英国鉄道の民営化にも貢献したが、これは世界で 最も複雑な民営化事業の1つと一般に考えられている。

2001年までに、アーサー・D・リトルはテクノロジー分野で著しい成長を遂げ、世界的なコンサルティング会社として頂点に達した。しかし、新しい経営陣は会社の中核事業を誤って管理し、メモリアル・ドライブ・トラストを不正に操作した。ADL理事会はこの経営陣を交代させた。しかし、ダメージはすでに受けており、ドットコムバブルがテクノロジー分野の活動に与えた影響と相まって、アーサー・D・リトルは2002年に連邦破産法第11章の適用を申請した^。[13] 2002年のオークションで、ケナン・サヒンが設立したTIAX LLCが、アーサー・D・リトルの米国テクノロジー＆イノベーション事業の資産、契約、スタッフを買収した。^[14]パリを拠点とするアルトラン・テクノロジーズがアーサー・D・リトルの米国外の資産とブランド名を買収した。

アルトランの所有下で、アーサー・D・リトルは当初は主にヨーロッパ中心の企業として運営され、石油・ガス、通信、自動車、製造、化学における中核業務の再構築と強化に努めました。しかし、米国のボストンとヒューストンにオフィスを維持しました。その後、ADL はヨーロッパ、中東、アジア全域に成長、拡大し、テクノロジー、イノベーション、戦略の側面を組み合わせた分野での専門知識が認められ続けました。

2011年、パートナーのグループがアルトラングループからのマネジメントバイアウトを主導した。^[15] MBOは2011年12月30日に完了し、ADLの取締役の大半がパートナーと株主となった。少数のシニアプリンシパルとCFOおよびCOOも株主となった。同社は、MBOチームのリーダーでもあった選出されたグローバルCEO、イグナシオ・ガルシア・アルベスによって率いられている。^[16]現在、同社は選出された取締役会と、報酬委員会、パートナーシップ委員会、監査委員会など、いくつかの選出された委員会で運営されている。2011年のMBO後の5年間で、ADLはトルコ、オスロ、ブエノスアイレス、メキシコシティ、シンガポール、香港、ベイルート、リヤド、プラハ、バーレーンに新しいオフィスを開設した。さらに、ADLは最近米国市場での地位を再確立し、ボストン、ニューヨーク、サンフランシスコにオフィスを開設した。^[17] 2021年3月、アーサー・D・リトルはパートナー数が100社を超えるという節目に到達したと発表しました。^[18] 2022年3月、アーサー・D・リトルはロシアでの事業を終了し、モスクワ事務所を閉鎖しました。

アーサー・D・リトルは、航空宇宙・防衛、自動車、化学、消費財・小売、エネルギー・公益事業、金融サービス、ヘルスケア・ライフサイエンス、工業製品・サービス、石油・ガス、プライベート・エクイティ、公共サービス、電気通信、情報技術、メディア・エレクトロニクス（TIME）、旅行・運輸など、数多くの業界専門グループで構成されています。^[19]

主なサービスラインは、コーポレートファイナンス、デジタルトランスフォーメーション、デジタル問題解決、オペレーションとリスク管理、戦略と組織、持続可能性、イノベーション管理です。^[20]

2023年、ADLヨーロッパは、Vaultの2023年ヨーロッパコンサルティングランキング^[21]で、イノベーション（#9）、チャレンジのレベル（#9）、テクノロジー、メディア、通信コンサルティング（#10）、クライアントとのやり取り（#13）、非公式トレーニング（#14）、国際的な機会（#14）、企業文化（#15）、名声（#15）、プロモーションポリシー（#15）、戦略コンサルティング（#15）で評価され、11位にランクされました。

2023年、ADLアジアは、Vaultの2023年コンサルティングアジアランキングで第11位にランクされました。^[22] Vaultの主要雇用要因のグローバルランキングでは、ADLアジアは、挑戦レベルで第2位、社内モビリティで第11位、イノベーションで第12位、報酬で第13位、国際的な機会で第14位、名声で第19位にランクされました。

ADLは2016年に米国市場で再確立し、それ以来毎年フォーブス誌から「アメリカのベスト経営コンサルティング会社」の一つとして認められています。^[23]

2022年、ADL北米は10年以上ぶりにVaultの北米ランキングで第19位に再登場しました。^[24] 2024年、ADL北米は全体で第28位にランクされました。ADLは、国際的な機会（第2位）、社内モビリティ（第6位）、経営コンサルティング（第14位）、環境の持続可能性（第19位）、正式なトレーニング（第25位）、名声（第45位）でも認められました。

• ギレボー、デイビッド（2016年）。『破壊の否定：企業は目の前に立ちはだかる困難を無視している』LID Publishing。ISBN 978-1910649770。
• Träm, Michael (2010)。「Innovate Your Company: Trends to Follow for a Competitive Advantage」Wiley。ISBN 9783527505227。
• フランソワ・デヌー、ダニエル・ルーアッシュ、スティーブ・ルーズン（2010）。世界のインキュベーター。ピアソン。ISBN 978-2744064593。
• スコット・モーガン、ピーター、ホーヴィング、エリック（2001）。『変化の終焉：変化疲れを避けながら企業が成長と革新を維持する方法』マグロウヒル。ISBN 0071357009。
• Senge, Peter (1999)。『変化のダンス：学習する組織における勢いの維持への課題』Crown Business。ISBN 0385493223。
• デシャン、ジャン＝フィリップ、ナヤック、P. ランガナス (1995)。『製品ジャガーノート：企業はいかにして市場勝者を生み出すか』ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 0-87584-341-7. OCLC  31330407.
• スコット・モーガン、ピーター（1994年）。『ゲームの暗黙のルール：それをマスターし、打ち砕き、組織変革の障壁を突破する』マグロウヒル。ISBN 0070570752。
• ジョナッシュ、ロナルド、ソマーラッテ、トム (1994)。イノベーション プレミアム: 次世代企業が最高のパフォーマンスと収益性を達成する方法。Perseus Publishing。ISBN 978-0738203607。^{[永久リンク切れ]}
• ナヤック、P. ランガナス; ケタリングハム、ジョン M. (1994)。ブレークスルー!。ファイファー。ISBN 0893842508。
• Roussel, Philip A.; Saad, Kamal N.; Erickson, Tamara J. (1991)。第三世代のR&D: 企業戦略へのリンクの管理。ボストン: Harvard Business School Press。ISBN 0-87584-252-6. OCLC  22596604.

Arthur D. Little 社は、次のような世界規模の研究を定期的に出版しています。

• アーサー・D・リトルは年に2回、企業誌「プリズム」で戦略、テクノロジー、イノベーションに関する最新の考えを発表しています。^[25]
• 2001年以来、通信セクターの詳細な分析を提供しているアーサー・D・リトル・エクサンBNPパリバ年次報告書^[26]

さらに、Arthur D. Little は、トピックや業界に特化したレポートを頻繁に発行しています。最近の例は次のとおりです。

• 「メディア資金フロー2017：統合か、多様化か、それとも消滅か」^[27]は、コンテンツ業界におけるデジタルシフトとそれに伴う業界エコシステムの価値の変化を評価する数年にわたる研究の最新版である。
• 通信・メディアフラッグシップレポート2017：通信事業者が直面する主要な戦略的選択：価値のための再構成^[28]では、デジタル化が通信事業者の構成にどのような影響を与えるかを評価しています。
• 都市交通の将来に関する研究（国際公共交通協会との協力による2014年版）^[29]は、包括的な世界都市交通ベンチマークレポートである。
• イノベーションのパフォーマンスをベンチマークするグローバルイノベーションエクセレンス調査^{[30] [31]}は2～3年ごとに発表されており、現在9回目となっている。
• ブロードバンド速度の社会経済的影響^[32]

1961年、アーサー・D・リトルは、発展途上国のゼネラルマネージャーの養成に特化した初の経営教育プログラムを立ち上げました。当初はアーサー・D・リトル経営教育研究所として知られ、修士号を授与する資格を持つ完全に認定された学術機関でした。^[33] 1996年、アーサー・D・リトル経営大学院は、教授陣と施設へのアクセスを得るために、ボストンカレッジのキャロル経営大学院と提携しました。 ^[34]

アーサー・D・リトル経営大学院は、アーサー・D・リトル社の組織再編に伴い、2002年に ハルト・インターナショナル・ビジネススクールになりました。

1987年、ADLは、数千人の死者を出したボパール災害の原因はおそらく破壊行為であると主張した。 ^[35] ADLの調査は、化学災害の原因となった化学工場を所有していたユニオン・カーバイド社によって資金提供された。 ^[36] アーサー・D・リトルの分析では、過失の主張はいくつかの具体的な理由から不可能であると主張している。^[37]

2001年、ADLはフィリップモリスの資金提供を受けて、喫煙がチェコ経済に貢献できるとする報告書「チェコ共和国における喫煙の財政収支」を執筆した。

2010年、ブーズ・アンド・カンパニー（現在はPWC傘下のストラテジー・アンド・カンパニー）は、自社が「現在も営業している最古の経営コンサルティング会社」であると主張した。業界内での反発を受け、ブーズ・アンド・カンパニーがストラテジー・アンド・カンパニーとしてブランド名を変更したため、この主張は取り下げられた。^[38]

仕事

• アル アングリサニ、アングリサニ ターンアラウンドズ、LLC
• シネクティクスの創始者、ウィリアム・J・J・ゴードンとジョージ・M・プリンス。
• ボストンコンサルティンググループの創設者、ブルース・ヘンダーソン
• コーク・インダストリーズ会長兼最高経営責任者、チャールズ・コーク
• テキストロン社の創設者、ロイヤル・リトル
• H.ドナルド・ウィルソン、 LexisNexisデータベースの初代社長

政治と公共サービス

• メリル・クック、ユタ州出身の元米国下院議員。
• パキスタンの石油担当連邦国務大臣、ムサディク・マリク氏。
• ビル・クリントン米大統領顧問、グレン・フクシマ
• ジェームズ・M・ギャビン、アメリカ陸軍中将、第二次世界大戦退役軍人、第82空挺師団司令官、後に駐フランス大使
• デビッド・ブラウン、化学技術者協会（IChemE ）最高経営責任者^[39]

他の

• アーサー・D・リトル社の社長であり、化学・生物兵器に関する特別委員会の委員長であったアール・P・スティーブンソンは、1950年にキャンプ・デトリックの特殊作戦部の設立を促進し、化学・生物兵器プロジェクトを1か所に統合​​した。^{[40] [41]}
• ウィネット・ボイド、エンジニア
• フィッシャー・ブラック、オプション価格設定を共同開発した経済学者。これにより共著者らはノーベル賞を受賞（ノーベル賞は死後に授与されることはない）
• フィリップ・チャップマン、オーストラリア生まれのアメリカ人宇宙飛行士
• ハーバード・ビジネス・スクール卒業後、8年間コンサルタントとして働いたアメリカの実業家、レイモンド・ギルマーティン
• 太陽光発電衛星の発明者、ピーター・グレイザー
• 発明家、デイビッド・レヴィ
• パメラ・ローは、キャプテン・クランチシリアルのフレーバーコーティングを開発した。
• ドナルド・ショーン、学者
• ジャック・トレイナー、経済学者
• バーナード・ヴォネガット、大気科学者、カート・ヴォネガットの兄弟

• ジェームズ・アダムス (1992)。『ブルズアイ: 超銃の発明者ジェラルド・ブルの暗殺と生涯』 (第 7 章) タイムズ ブックス。
• イーガー、リック、「それはできないと誰が言ったのか？」：アーサー・D・リトルの略歴、PRISM 誌、2006 年（会社創立 120 周年記念号）
• ピーター・ハーマン (2006)。他人のビジネスは管理するが、自分のビジネスは管理しない。www.adlbook.com
• EJ カーン ジュニア (1986)。『問題解決者』。リトル ブラウン。

• アーサー・D・リトル公式サイト
• プリズム: 2年ごとの思想リーダーシップコレクション
• 絹の財布と鉛の風船
• ICHEME公式サイト
• 同窓会
• 元ADL同窓会
• ADL は ADL ラボの製品と発明を記録します