イートン

T.イートンカンパニーリミテッド

商号	イートン
会社種別	私立（1869–1998） 公立（1998–1999）
業界	小売業（百貨店）
設立	1869
創設者	ティモシー・イートン
廃止	1999年企業として 2002年ブランドとして
運命	破産申請。資産は1999 年にシアーズ カナダに買収されました。店舗は 2002 年にシアーズ ストアに転換されるか、閉店しました。
後継	シアーズカナダ
本部	オンタリオ州トロント（カナダ全土に店舗あり）
主要人物	ティモシー・イートン ジョン・クレイグ・イートン ジョン・デイビッド・イートン
従業員数	70,000

T. イートン カンパニー リミテッド (T. Eaton Company Limited) は、後にイートンズ、さらにイートンとして知られるようになった、かつてはカナダ最大だったカナダの百貨店チェーンです。1869 年に、現在の北アイルランド出身の移民であるティモシー イートンによってトロントで設立されました。イートンズは、カナダ全土に店舗を構え、世界中に購買拠点を持ち、ほとんどのカナダ人の家庭にメール オーダー カタログを配布するなど、カナダの小売および社交の場として成長しました。20 世紀後半の経済および小売環境の変化と経営不行き届きにより、1999 年にチェーンは倒産しました。

イートンズは小売業の革新を先導した。商品の値引きが当たり前だった時代に、このチェーンは「当社は商品を現金のみで販売することを提案します。商品を販売する際、価格は1つだけです。」と宣言した。 ^[1]さらに、「商品に満足できない場合は返金します。」というスローガンを長年掲げていた。^[2]

1869 年、ティモシー・イートンはオンタリオ州セントメアリーズの市場町にある小さな乾物店の株式を売却し、トロント市の ヤング ストリート178 番地で乾物と服飾雑貨の店を購入しました。

最初の店舗は、わずか 24 フィート x 60 フィート (7.3 m x 18.3 m) の広さで、ショーウィンドウが 2 つあり、当時トロントで流行していたキングストリート ウエストのショッピング街からかなり離れた場所にありました。営業開始 1 年目は、ティモシー イートンが店の在庫品の仕入れを担当し、従業員は 4 名で、信用取引も値引き交渉も禁止の店が成功するとは期待されていませんでした。

ビジネスは繁盛し、イートンは 1883 年 8 月に店を 1 ブロック北のヤング ストリート 190 番地にあるずっと広い場所に移転しました。新しい店舗はトロントで最大のガラス窓、カナダの店舗で初めての電灯、3 フロアの小売スペースに 35 の売り場、店舗の全長にわたる採光井戸を誇りました。店舗初の電話 (電話番号 370) は 1885 年に設置されました。1886 年にはトロントの小売店で初となるエレベーターがイートンの店舗に設置されました (ただし、エレベーターを利用できるのは上り客のみで、下りる際にはさまざまな店舗展示品の前を通る必要がありました)。

イートンは、ライバルのロバート・シンプソンの拡張計画を遅らせるため、1884年に期限が切れるまで、ヤング・ストリート178番地（現在のハドソン湾クイーン・ストリート、かつてはライバルのイートンズが本拠地）の空き店舗の賃貸契約を維持した。時が経つにつれ、クイーン・ストリート西を挟んで向かい合うシンプソンズとイートンズの百貨店の競争は、トロント最大のビジネス・ライバル関係となった。クイーン・ストリート西側の、ヤング・ストリートとの交差点のすぐ西にある横断歩道は、毎日何千人もの買い物客がイートンズとシンプソンズを比較検討していたため、長年にわたりカナダで最も混雑する場所の1つであった。

1896 年までに、イートンズは「カナダ最大の店」と自称していました。店舗は規模を拡大し続け、通信販売部門とイートンズの工場を収容する新しい建物が建設されました。イートンズの事業に従事する人の数は、1911 年には 17,500 人を数えました。1919 年、トロントのイートンズの建物は 60 エーカー (240,000 m ² ) 以上の床面積を誇り、クイーン ストリート ウェストの北、 ヤング ストリートとベイ ストリートの間の数ブロックを占めていました。

20 世紀初頭、イートン社はカタログを通じてカナダ西部で大規模な事業を展開していました。イートン社は、西部の顧客により良いサービスを提供するために、マニトバ州ウィニペグを新しい通信販売倉庫の最も合理的な場所と考えていました。当初、店舗の建設は計画に含まれていませんでした。

ティモシー・イートンの息子、ジョン・クレイグ・イートンは、ウィニペグに店舗と通信販売を組み合わせた事業所を設立することを早くから提唱した。ティモシー・イートンは当初、トロントから 2,100 キロメートル (1,300 マイル) 離れた場所で店舗を経営することの難しさに不安を抱いていたが、ジョン・クレイグは最終的に父親を説得することができた。イートンは、ドナルド ストリートのポーテージ アベニューに 1 区画を取得し、5 階建てのイートン ストアは 1905 年 7 月 15 日に盛大にオープンした。ティモシー・イートンとその家族は 2 号店のオープンに出席し、ウィニペグ デイリー トリビューンは一面の見出しで「カナダの小売業のナポレオンが首都に到着 – 初めて自分の大きな店舗を見て大満足」と報じた。

ウィニペグの住民に「ビッグ ストア」と呼ばれたこのランドマーク的な赤レンガの店舗は大成功を収めました。当初 750 人だった従業員は、開店から数週間以内に 1,200 人にまで増えました。1910 年までに店舗に 3 階が増築され、他の建物も建設されました。1919 年までに、ウィニペグにおけるイートンの事業は 21 エーカー (85,000 m ² ) の敷地に広がり、8,000 人の従業員を雇用していました。

ウィニペグのイートンズ店は、地元市場を独占していたことから、長年にわたり世界で最も成功したデパートと考えられていました。1960 年代になっても、『カナディアン マガジン』は、ウィニペグの住民は買い物代金 (食料品を除く) の 50 セント以上をイートンズで費やしており、忙しい日にはウィニペグの住民の 10 人に 1 人がポーテージ アベニュー店を訪れると推定していました。

この店舗は1999年10月17日に他のイートンの店舗36店とともに閉店した。^[3]

イートンはヨーロッパに2つの購買事務所を持っていました。^[4]ロンドンのワーウィック・レーン7番地に1892年に開設されました。^[5]パリのレオミュール通り103番地に6年後の1898年に開設されました。^[5]

イートンズの成功は、北米の百貨店小売業に革命をもたらしました。アメリカの小売業者は、国境の南側でティモシー・イートンの手法を再現しようと、ヤング・ストリートとポーテージ・アベニューの店舗を見学するために群がりました。^[要出典] 1950年代まで、イートンズは「大英帝国最大の小売組織」として自らを宣伝していました。

1905 年、ザ・グローブ紙は「カナダでは、首相を除けば、ティモシー・イートン氏ほど広く国民に知られている人物はほとんどいない」と記した。ティモシー・イートンは 1907 年に亡くなり、ジョン・クレイグ・イートンが T. イートン社の社長に就任した。同社の成功はティモシーの後継者のもとでも続いた。

1925年、イートン社はモントリオールのグッドウィンズ店を買収しました。1927年までに、モントリオールのセントキャサリン通りに6階建ての新しいイートンズ店がオープンし、1930年には9階建てに拡張されました。時が経つにつれ、イートンズ店は国内の他の都市にもオープンし、イートンズのタイプライターや、日本のシルバーセイコー社が再ブランド化したシルバーレットモデルなど、数多くの自社ブランド製品を販売しました。

1977 年、トロント イートン センターがトロントのダウンタウンにオープンし、ダウンタウンにあった 2 つのイートン ストアの跡地となりました。ダンダス ストリートとクイーン ストリートの間に 400 メートル (1,300 フィート) にわたって複数の階に広がり、200 店舗を誇るこの複合施設の北端には、9 階建てのイートン ストアが建っていました。

イートン社は「バイキング」というブランド名で自社ブランドの家電製品を販売していた。これらは主にホワイト社によって製造されていた。多くの製品はティモシー・イートン・カンパニーの頭文字をとった「TECO」というブランド名で販売されていた。 ^[6]

イートンズの最初のカタログは、1884 年に発行された 34 ページの小冊子でした。イートンズが成長するにつれて、カタログも成長しました。1920 年までに、イートンズはカタログの顧客にサービスを提供するために、ウィニペグ、トロント、モンクトンに通信販売倉庫を運営していました。カタログ注文オフィスも全国に設立され、最初のオフィスは1916 年に オークビルに開設されました。

カナダの人口の大半が田舎に住み、孤立した集落に住んでいた時代、イートンのカタログは、米国のシアーズ・ローバックのカタログのように、多くのカナダ人が他の方法では入手できない品々を提供していた。それは、地方の独占を打破し、すべてのカナダ人が大都市の一部で享受できる価格と品揃えを利用できるようにしたため、重要な経済的役割を果たした。カタログには、衣類から農機具まであらゆるものが掲載されていた。カナダ人の中には、イートンがプレハブ住宅を建てるのに必要な資材をすべて届け、カタログから住宅を購入した人もいた。今日でも、イートンのカタログ住宅は、主に西部を中心に、全国に多数残っている。カタログは、英語を学ぶ開拓者の学習ツールとしての使用から、ホッケーの試合中のゴールキーパーパッドとしての使用まで、さまざまな用途があった。^[7]

このカタログはカナダ文化の象徴となり、多くのカナダ文学作品にも登場するようになった。ロック・キャリアーの自伝的短編小説『ホッケー・セーター』では、ケベックの少年が母親にイートン社のカタログからモントリオール・カナディアンズのホッケー・ジャージを頼むが、代わりにトロント・メープルリーフスのジャージが届く。家族はフランス語圏なので、母親はカタログの用紙（英語のみ）を使って注文せず、代わりにメモを書いて百貨店に送金する。英語とフランス語を話すカナダ人に広く見られる言語と文化の壁のため、家族は商品が交換可能であることを知らず、返品することでイートン氏を怒らせたくないと思った。その結果、キャリアーは仲間外れにされることになる。

時間が経つにつれて、カタログ事業は利益の少ない事業となり、1970 年代には赤字経営となった。20 世紀を通じてカナダの人口が都市化するにつれ、カナダ人はより多くの地元の店舗を利用できるようになり、カタログ購入への依存度は低下した。1970 年代半ばまでに、カナダ全土の郊外の顧客の 60% がイートンの店舗から車で 30 分以内の場所に住んでいると推定された。他の人々は、カタログの失敗はイートンの経営陣のせいだとし、類似のシンプソンズ シアーズカタログ (後のシアーズ カナダカタログ) を挙げた。このカタログは、イートンのカタログほどの象徴的な地位や人気を得ることはなかったものの、ずっと後まで存続した。

1976年1月14日の記者会見で、イートン社は1976年春夏カタログが最後となると発表した。その結果、9000人の通信販売従業員が失業し、小さな町のイートン社のカタログ販売店の多くが閉店した。^[8] 多くのカナダ人が衝撃を受けた。注目すべき出来事の1つとして、CBCラジオの「アズ・イット・ハプンズ」のバーバラ・フラムがイートン社の社長アール・オーサー氏へのインタビューで「オーサーさん、どうしてそんなことが？」と質問したこと が挙げられる。

イートンはトロントで毎年開催されるイートンのサンタクロースパレードを後援していました。最初のパレードは 1905 年 12 月 2 日に開催されました。その後数年間、イートンのサンタクロースパレードはウィニペグとモントリオールでも開催されました。

1950 年代までに、トロントのパレードは北米最大の規模となり、1.5 マイルに渡って何千人もの参加者が参加しました。カナダではラジオやテレビで生中継され、米国のCBSテレビでは何年もの間パレードを放送しました。

パレードを宣伝するために、イートン社はサンタの相棒となってサンタのパレードに参加するパンキンヘッド（チャールズ・ソーソンが創作）と呼ばれる悲しい小さなクマに関する本やレコードを多数出版した。パンキンヘッドのキャラクターは長年パレードに登場した。^{[9] [10]}

1982 年 8 月、イートン社はコスト増加のためサンタクロースパレードのスポンサーを辞めると発表しました。地元企業の連合がパレードを救い、パレードは毎年開催され続けています。

1970年代、イートンはホライゾンと呼ばれるディスカウントまたは「ジュニア」デパートのチェーン店をオープンすることで、カナダの小売業での勢力範囲を拡大しようとしました。ホライゾン チェーンは1978年に閉鎖されました。

1970年代から1980年代にかけて、オンタリオ州政府のオンタリオダウンタウン再開発プログラムを通じて、イートンズは中小都市のダウンタウンモールの開発に協力し、都心部の活性化を目指した。同チェーンは多くのショッピングセンターの拠点となったため、これらのショッピングセンターには「イートンセンター」という名前がよくつけられた。サーニア、ブラントフォード、グエルフ、ピーターボロなどの都市にあるこれらのモールのほとんどすべては、空室率が高く、顧客数も少なく、店舗の財政難の一因となっていた。^[11]

1980年代初頭の経済不況は同社に打撃を与えた。ハドソン湾会社、シアーズ・カナダ、ゼラーズがイートンズの市場シェアを奪った。1990年代までには、ウォルマートを筆頭とするアメリカの小売業者がカナダに進出し、イートンズは競争がますます困難になっていった。

20 世紀最後の数十年間の小売業と土地利用の傾向はイートンズに不利であった。イートンズを含む伝統的な百貨店がカナダの小売売上高に占めるシェアは縮小の一途をたどる一方で、ウォルマートやゼラーズなどの大型店や専門店が小売売上高のシェアを拡大​​していった。都市のスプロール現象の到来とともに、カナダのダウンタウンのショッピング地区のほとんど (歴史的にはイートンズが優勢だった) は、成長する郊外のショッピングエリアと小売売上高を分け合う必要に迫られ、イートンズは数ある競合店の 1 つに過ぎなかった。

イートンの苦境は、すべて外的要因によるものではなかった。チェーンを経営するイートン家の最後の 2 世代による経営不振も、イートンの衰退の一因となった。かつては地域のランドマークとなっていた店舗は改装されなかった。1960 年代以降に建設されたイートンの新しい店舗は、他のチェーン店とほとんど区別がつかず、目的地としてのイートンの地位をさらに低下させた。

カタログとイートン社のサンタクロースパレードの終了は、コスト削減策ではあったものの、カナダ人の心の中でイートン社が以前と同じ地位を保てなくなったことを確実にした。

1940 年代から 1950 年代にかけて「カナダの若者のための店」として売り込んでいたこのチェーンは、若い顧客とのつながりを失い、意図せずして年配の買い物客向けのチェーンとして知られるようになりました。かつては優れた顧客サービス (従業員は誇りを持って「イートニアン」と呼ばれていました) で知られていたイートンズは、コスト削減のために販売員と研修を削減し始めました。かつては世界中に買い付けオフィスを持ち、顧客に提供するユニークで多様な商品を誇りにしていたこのチェーンは、20 世紀後半には時代遅れのサプライ チェーンと、無計画で混乱したマーチャンダイジング アプローチを抱えていました。

特に悲惨な動きの 1 つとして、イートンは 1991 年に「Everyday Value Pricing」戦略 (「イートン バリュー」とも呼ばれる) に移行しました。これは、イートンの有名なトランスカナダ セールを含むすべての割引とセールを廃止することを意味しました。この戦略はすぐに顧客を遠ざけましたが、中止されるまで 4 年間継続されました。

1997年、ベイの高級小売業での成功を見て、イートンは同社の最高経営責任者ジョージ・コシックを誘い、その戦略を真似しようとした。ハドソン湾会社はコシックが雇用契約に違反したとして訴訟を起こした。イートンはまた、ハドソン湾会社が幹部数名を引き抜いたとして同社を訴えていた。この論争とは別に、新しい小売戦略は失敗しただけでなく、ライバルのシアーズ・カナダに、イートンが長らく独占していた市場セグメントに進出する機会を与えてしまった。コシックは1998年に辞任し、会長のブレント・バランタインが後任となった。^[12]

1930年にカナダの百貨店売上高のほぼ60％を占めていたこのチェーンは、1997年には市場シェアが10.6％にまで減少していた。T.イートン社は1997年に初めて破産保護を申請した。当時、同社は推定24,500人の従業員と90を超える小売店を抱えていた。計画では、アルバータ州の店舗の3分の2を含む、業績不振の31店舗を閉鎖することになっていた。しかし、イートン社は閉鎖店舗数を17店舗に制限した。^{[13]一族で最後に経営に関与していた} ジョージ・イートンは1997年に最高経営責任者を辞任し、ジョージ・コシッチが後任となった。同年9月、債権者は再建計画を承認した。

1998年、ジョージ・コシッチが取締役会長を辞任し、ブレント・バランタインが後任となり、同社は史上初めて株式を公開し、1株15ドルで1170万株の普通株を発行したが、イートン家は51%の株式を保有して経営権を維持した。^[14]

このチェーンは130年間の営業を経て、1999年についに倒産した。小売店の数を減らしたにもかかわらず、1998年は7200万ドルの純損失で終わり、さらなる店舗閉鎖と企業再編計画を発表した。これは失敗に終わり、同社は1999年8月に倒産した。当時、同社は64の百貨店、2つのホームセンター、1つの倉庫を所有していた。^[15]

1999年10月下旬までに、イートンズの店舗はほぼ全て清算され閉店した。^[16]この時点で国内に残っていたイートンズの名前を冠した店舗は、ブレントウッド・モール、セント・バイタル・センター、ギャラリー・デ・ラ・キャピタル、ウェストマウント・ショッピング・センター、シャーウェイ・ガーデンズの郊外5店舗のみで、これらはシアーズ・カナダが正式に買収の承認を待つ間運営していた。^{[16] [17]} 1999年10月初旬、シアーズはこれら5店舗（まだイートンズの看板を掲げていた）の商品を通常価格に戻し、一方T.イートン社が運営するチェーンの残りは他の店舗で並行して清算セールを続け、商品を最大70%引きにした。^[18]

1999年9月、シアーズ・カナダはT.イートン社の全株式、8店舗（さらに5店舗を購入するオプション付き）、イートンの名前、商標、ブランド、ウェブサイトを3000万ドルで買収した。^[17] 1999年10月、シアーズ・カナダは9月初めに買収した郊外の店舗に、さらに別のイートンの店舗を購入するオプション付きでダウンタウンの店舗5店舗を追加した。^[19]シアーズ・カナダによるイートンの資産買収は1999年11月に正式に承認された。^[20]シアーズ・カナダが買収した郊外の10店舗はシアーズのネームプレートに変更され、ダウンタウンの6店舗はイートンのバナーで運営されることになった。 ^[20]しかし、後に郊外の ヨークデールの店舗は当初の発表に反してシアーズではなくイートンの店舗として運営されることが決定され、これによりイートンブランドの店舗数は7店舗となった。^{[21] [22]} シアーズ・カナダが買収した店舗のほとんどは、1999年10月にT.イートン社自身によって閉鎖され、その後改装され、最終的にシアーズまたはイートンズ店舗として再オープンした。^{[23] [ 16} ]しかし、郊外の店舗のうち5つは閉店することなく、直接シアーズ店舗としてリブランドされた。^{[23] [17]さらに、}スカボロー・タウン・センターとハリファックス・ショッピング・センターの郊外店舗は、実際に既存のシアーズ店舗とその従業員を、これらの同じモールのはるかに広い旧イートンズスペースに移転するために買収された（これはヨークデールの当初の計画でもあった）。^{[24] [23]}最後に、1999年12月に、以前イートンズが占有していたギルドフォード・タウン・センターと ドン・ミルズ・センターの2つのリースがシアーズ店舗になると発表されたが、^[25]

シアーズは新しいイートンズチェーンを通じて、トロント（イートンセンターとヨークデール）、バンクーバー（パシフィックセンター）、ビクトリア（イートンセンター）、ウィニペグ（ポロパーク）、オタワ（リドーセンター）、カルガリー（イートンセンター）にいくつかの一等地を保有していた。^{[21] [22]シアーズは}モントリオールの旧ダウンタウンの店舗を取得するつもりだったが、レ・ゼイル・ドゥ・ラ・モードに敗れた。シアーズは7つのイートンズ店舗に大きな野心を抱いており、スパ、エンターテイメント、食品、パーソナルショッピングアシスタント、ブランド商品の販売などを行っていた。^[22]イートンズのカタログとウェブサイトもリニューアルされた。^[22] しかし、シアーズは新しいチェーンのイメージに一致するブランド商品の確保に苦労した。これは主にイートンの倒産が原因であった。また、最近までシアーズの商品は旧イートンズやザ・ベイに比べて価格も品質も低かったため、シアーズが高級チェーンを経営できるかどうか疑問視されていたことも一因だった。ライバル百貨店ザ・ベイの当時の社長ジョージ・ヘラーは、新イートンズに商品を供給しないよう業者に公に警告した。特に衣料品の多くの中級から上級のブランドは報復を恐れ、新イートンズを避けた。

新しいイートンズは 2000 年 9 月 1 日に開店する予定でしたが、3 度延期され、最終的には 11 月 25 日に開店しました。その結果、イートンズは利益の出るホリデー シーズンの大半を逃し、商品を値下げした状態で開店しました。建設は行き当たりばったりで、すべての店舗が未完成のまま開店し、改装は 2001 年に入っても続きました。

7店舗の実験は成功せず、シアーズ・カナダ社長のポール・ウォルターズは辞任を余儀なくされた。彼の後任には、かつてのライバルで、米国出身のシアーズ・ローバックの幹部であるマーク・コーエンが就任した。コーエンは、イートンよりもシアーズを優先し、値下げ戦略を積極的に縮小した。2001年3月、シアーズは「関心の欠如」を理由に、復活したばかりのイートンのカタログの発行を中止すると発表した。マーク・コーエンは、2001年6月にイートンのチェーンが目覚ましい回復を見せたと公式に発表したが、2002年までに「イートン」の名前を廃止した。

この実験に関わった7つの店舗のうち、既存のシアーズ店舗に近いウィニペグとビクトリアの店舗（ウィニペグの場合は同じモール内）は、ライバル百貨店のザ・ベイに売却された。^[26]ヨークデールにも同様にシアーズ（とザ・ベイ）があったため、イートンのスペースは小規模小売店向けに再開発された。残りの4つの店舗はシアーズとしてブランド名を変更したが、シアーズ自体が困難に直面したため、最終的に2008年から2015年の間にすべて閉店した。これらのスペースはその後、主にホルト・レンフルー（カルガリー）とノードストローム（オタワ、バンクーバー、トロント中心部）に引き継がれたが、^[27]シアーズ・カナダは旧トロント・イートン・センターの店舗の最上階を本社として保持した。

シアーズ・カナダの困難は2010年代を通じて続き、同社は2017年6月に債権者保護を申請し^[28] 、同年10月までに全店舗を清算せざるを得なくなった^[29] 。 2018年1月14日、シアーズ・カナダは倒産し、残りの店舗をすべて永久に閉鎖し、19年前のイートンと同じ運命をたどった。

イートンはカナダの小売業を変革し、その手法は世界中の小売業者に熱心に採用されました。今日顧客が当然のこととみなしている販売およびサービスに対する多くのアプローチは、もともとティモシー・イートンと彼の店によって普及されました。

多くのカナダ人、特に年配のカナダ人は、イートンズの店舗とカタログに懐かしい思い出を持っています。倒産した企業の中で、イートンズほどカナダ人の間に強い感情を呼び起こす企業はほとんどありません。

カナダの 2 つのショッピング センターは、現在でもイートン センターと呼ばれています。トロント イートン センターとモントリオール イートン センターは、両都市のダウンタウン中心部にあります。トロント イートン センターはトロントの観光名所で、週に 100 万人を超える来場者がいます。

イートンズは、主に建築会社ロス・アンド・マクドナルドの作品を​​通じて、建築遺産を残しました。 1930年にオープンしたトロントのイートンズ・カレッジ・ストリートは、高く評価されているアールデコ建築で、現在は小売店、オフィス、住宅の複合施設として使用されています。イートン・オーディトリアムとラウンド・ルーム・レストランが入っている7階は最近修復され、現在はザ・カールのイベント会場として営業しています。 1971年、イートンズ・カレッジ・ストリート近くのイートンズ/ジョン・メリオン・タワーが、イートンズとジョン・メリオンという開発業者によって提案されましたが、建設されることはありませんでした。

モントリオールの旧ダウンタウン・イートン店もロス＆マクドナルドの設計によるもので、サン・キャサリン通りのランドマークとして今も残っており、現在はモントリオール・イートン・センターの増築部分となっているが、建物の外郭（最上階を除く）のみが残っている。最上階には、1999年のイートンの倒産以来一般には公開されていなかった旧ナインス・フロア・レストランが保存されている。大規模な修復と改修工事を経て2024年に再オープンし、現在は特別イベント用の会場スペースと「イル・ド・フランス」という名の小さなレストランになっている（元のレストランスペースはイベントホールとして再利用されている）。アール・デコ調のデザインが豊かなことから、登録史跡として保護されている。

ロス＆マクドナルドが設計したもうひとつのランドマーク、サスカトゥーン市街地にある旧イートン店は、 1960年代に イートンがミッドタウンプラザに移転して以来、数十年間陸軍と海軍のデパートが入居していたが、現在はサスカトゥーン教育委員会の事務所として使われている。

ロス・アンド・マクドナルドが 1920 年代に設計したカルガリー ダウンタウンの長年の店舗は、1988 年に大部分が取り壊されましたが、2 つのファサードは保存され、カルガリー イートン センターの再開発の一環として新しいホルト レンフルーストアに組み込まれました (2009 年にホルト レンフルーは、かつてイートンのダウンタウンで 2 番目に位置していた場所に再オープンしました)。

ヘイスティングス ストリートにあったバンクーバー市内の元の店舗も残っており、現在はサイモン フレーザー大学 のダウンタウンハーバー センターキャンパスとして機能しています。バンクーバーの住民の中には、この歴史的建造物をイートン (1948 年にスペンサーを買収し、1970 年代までこの店舗を使用していた) ではなく、スペンサー百貨店 (店舗の建設を委託した) と関連付ける人もいます。実際、イートンの旧店舗は現在、スペンサー ビルとして知られています。

イートンの旧店舗のすべてが建築上のランドマークというわけではない。1960年代以降に建設された店舗は、概して建築的にはそれ以前のものより劣っている。特に、トロントのイートンセンター店の外観はマスタード色の箱と形容するのが最も適切であり、取り壊された本店の代わりとしては（建築の観点から）不十分であると一般に考えられている。1970年代のスタイルで設計され、当時はイートンの優位性と将来の野望を表明することを意図されていたが、この巨大店舗のモダンなデザインは古くなってあまり良い印象を受けていない（シアーズ・カナダが1999年から2000年にかけて建物のファサードの外観を改善する努力をしたにもかかわらず）。同様に、ダウンタウンのパシフィックセンターモールに隣接するバンクーバー本店も、1970年代に大きな白い箱として建設された。

イートンズが消滅した後、ほとんどの店舗は他の小売業や他の用途に転換され、ウィニペグのダウンタウンにある店舗は最も論争を巻き起こした。1999年後半に店舗が空になったとき、建物のさまざまな代替用途（住宅用コンドミニアムを含む）が検討されたが、最終的にすべて却下された。2001年に数百人が「ビッグストア」を「グループハグ」するなど、非常に感情的な市民の議論の後、店舗は2002年にホッケーアリーナであるMTSセンターの建設のために取り壊された。歴史への譲歩の1つとして、アリーナのファサードのデザインに赤レンガが取り入れられ、かつてポーテージアベニューを飾っていたイートンズストアの記憶を呼び起こした。

1919年、イートン社の従業員らは、会社創立50周年を記念して、トロント店とウィニペグ店にティモシー・イートンの等身大の像2体を寄贈した。トロント店の像は現在、ロイヤル・オンタリオ博物館に展示されている。ウィニペグ店の像は、1999年以降数年間、郊外のポロ・パーク・モールに置かれていたが、ハドソン湾会社がその場所にベイ・ストアをオープンし、かつての競合会社の像の撤去を求めた。像をオンタリオ州セント・メアリーズに移したいと考えていたイートン家との争いの後、マニトバ州政府はそれを州の文化財に指定した。現在、像は市内の主要アリーナであるカナダ・ライフ・センターに設置されており、旧店舗にあった場所とほぼ同じ場所から1階上にある。像の左足のつま先をこすると幸運が訪れると信じられており、人々はよくそれをこすっていた。その結果、つま先は像の他の部分よりも非常に光沢がある。

2008年初頭、グローブ・アンド・メール紙は、シアーズ・カナダがイートンズ・ブランドを復活させる可能性があると報じた。同社は廃止されたカタログをオンラインで復活させることを検討していた。^[30]このチェーンの知的財産子会社は「ティモシー・イートン」という名前を組み込んだ新しい商標を申請し、2009年初頭まで登録を進めていた。 ^[31]この商標は失効し、2013年後半までに放棄された。

2016年12月、債権者保護の申請とその後の清算の数か月前に、シアーズ・カナダは、トロント・イートン・センターの現在の所有者であるキャデラック・フェアビュー[ ^32]の関連会社にイートンの残りの知的財産を売却しました。

• カナダのデパート一覧

• アンダーソン、キャロル、マリソン、キャサリン、『イートン夫人とのランチ：ある国家のダイニングルームの内側』トロント：ECW プレス、2004 年。
• ベリスル、ドニカ。 『小売国家：百貨店と現代カナダの形成』 バンクーバー：UBC出版、2011年。
• ベリスル、ドニカ。「父権主義との交渉：女性とカナダ最大の百貨店、1890-1960年」『女性史ジャーナル』 19:1（2007年春）、58-81。
• ベリスル、ドニカ。「消費の世紀のための労働力：カナダ最大の百貨店における商品化、1890～1940年」、Labour/Le Travail 58:2（2006年秋）、107～144ページ。
• ベリスル、ドニカ。「戦後消費の探究：トロントにおけるイートンの労働組合結成運動、1948～1952年」『カナダ歴史評論』 86:4（2005年12月）、641～672ページ。
• イートン、フローラ・マクリー『記憶の壁』、トロント：クラーク・アーウィン・アンド・カンパニー、1956年。
• ゴルラック、ラス、『他に類を見ない店：ウィニペグのイートン』、ウィニペグ：グレートプレーンズ出版、2004 年。
• マクファーソン、メアリー・エッタ『Shopkeepers to a Nation』、トロント：マクレランド・アンド・スチュワート社、1963年。
• マックイーン、ロッド、『イートン家：カナダ王室の興亡』、トロント：ストッダート、1998年。
• ナスミス、ジョージ G.、ティモシー・イートン、トロント：マクレランド・アンド・スチュワート社、1923年。
• ペンフォールド、スティーブ、「A Mile of Make Believe: A History of the Eaton's Santa Claus Parade」、トロント：トロント大学出版局、2016年。
• フェニックス、パトリシア、『イートニアンズ：家族の背後にある家族の物語』、トロント：マクレランド・アンド・スチュワート社、2003年。
• サンティンク、ジョイ L.、『ティモシー・イートンと彼のデパートの台頭』トロント：トロント大学出版局、1990 年。
• スクライブ『ゴールデン ジュビリー 1869–1919: T. イートン社創立 50 周年記念本』トロント: T. イートン社、1919 年。
• スタイブ、ケイ編『Eaton 100: 1869–1969』、Eaton Quarterly 創刊100周年記念特別版、トロント：Eaton's Consumer and Corporate Affairs、1969年。
• スタイブ、ケイ編、『人間の夢 - トロント・イートン・センター』、トロント：イートンの消費者および企業問題、1977年。
• スティーブンソン、ウィリアム、『ティモシーが建てた店』、トロント：マクレランド・アンド・スチュワート社、1969年。

ウィキメディア・コモンズには、イートンに関連するメディアがあります。

• CBC デジタル アーカイブ – イートンズ: カナダの名店
• オンタリオ州公文書館 – T. イートン社の記録
• オンタリオ州公文書館がイートンのクリスマスを思い出す
• 窓のワンダーランド：T.イートン社のためのコンクルズ家のクリスマス展示、オンタリオ州立公文書館のウェブサイトのオンライン展示
• イートンの戦争への旅、オンタリオ州公文書館のウェブサイトのオンライン展示
• 功績：ある店の物語、1929年、オンタリオ州立公文書館 YouTube チャンネル
• イートンのクイーン ストリート フェアウェル セールおよび新しいイートン センター ストアの映像、1976 年頃、オンタリオ州立公文書館 YouTube チャンネル
• カナダ文明博物館 – 電子商取引以前: カナダの通信販売カタログの歴史
• イートンの歴史