カルガリー・ヘラルド

カルガリー・ヘラルド

タイプ	日刊新聞（火曜日から土曜日まで）
形式	新聞、デジタル版
所有者	ポストメディア・ネットワーク
エディタ	ローン・モトリー
設立	1883年 8月31日（1883-08-31）
言語	英語
本部	アルバータ州カルガリー市、16番通り南東215番地
循環	平日18,379日、土曜日20,675日（2024年時点）[ 1 ]
姉妹紙	エドモントン・ジャーナル
ISSN	0828-1815 （印刷版） 1197-2823 （ウェブ版）
OCLC番号	29533985
Webサイト	calgaryherald.com

カルガリー・ヘラルドは、カナダのアルバータ州カルガリーで発行されている日刊新聞です。1883年に「カルガリー・ヘラルド、鉱業・牧場擁護者、総合広告主」として創刊されました。ポストメディア・ネットワークが所有しています。

カルガリー・ヘラルド、マイニング・アンド・ランチ・アドボケート・アンド・ジェネラル・アドバタイザーは、 1883年8月31日、ボウとエルボーの交差点にあるテントで、教師のトーマス・ブレイデンと友人の印刷業者アンドリュー・アーマーによって創刊された。資金は「トロントの帽子屋、フランシス・アン・チャンドラー嬢からの500ドルの無利子融資」によって賄われた。^{[ 2 ] : 507–508 [ 3 ]}当初は週刊紙で、カルガリーへの最初の列車で11日前に到着した手動印刷機で作成されたわずか4ページの紙が150部発行された。^{[ 2 ] [ 4 ]}年間購読料は3ドルだった。^{[ 2 ] : 507–508}

ヒュー・セント・クエンティン・ケイリーが1884年11月26日に編集長に就任すると、ヘラルド紙はテントから小屋に移った。^{[ 2 ]： 507-508}ケイリーはすぐにパートナー兼編集長となった。

当時、ブレイデンとアーマーは、西部の人々が北西準州で拡大するリエル反乱に関する最新情報を求めていることに気づいた。1年後、カルガリー・ヘラルドは日刊紙となった。需要に応えるため、力持ちがハンドルを回せば1時間に最大400部印刷できる新しい印刷機が購入された。1894年、JJヤングが新聞社を引き継ぎ、倒産寸前の危機から救った時、新聞社は成長痛と財政不安に苦しんでいた。創業当初、新聞は発行というよりは即興で発行されており、最新情報はカナダ太平洋鉄道の乗客からの速報によって提供されていた。

最終的に、出版社の名称はヘラルド・パブリッシング・カンパニー・リミテッドに変更され、1885年7月2日に新聞の日刊版であるカルガリー・デイリー・ヘラルドの発行を開始した。

1897年、ヘラルド紙の編集者は、当時カナダを代表するジャーナリストの一人であり、政府や社会の批判者として、また「女性解放と禁酒運動の支持者」として知られていたボブ・エドワーズの「ユーモアと機知に富んだジャーナリズム的散文」に感銘を受け、彼の記事の一部をヘラルド紙に再掲載した。^{[ 2 ]： 511-512}

1890年2月から1893年8月までと1894年12月から1895年9月まで、週刊紙は日刊紙の水曜版として発行された。日刊紙の発行は1893年9月21日から1894年12月13日まで休止された。日刊版の発行は1885年秋に始まった。^{[ 3 ]}カルガリー・ヘラルドという名前でのカルガリー・デイリー・ヘラルドの発行は1939年2月に始まり、1985年4月までは夕刊として発行された。現在は朝刊として配達されている。

1908年1月、サウサム社はカルガリー・ヘラルド紙の過半数の株式を取得した。^{[ 3 ]}

フランク・スワンソンは、1962年から1982年までカルガリー・ヘラルドの発行人を務め、44年間のジャーナリズム生活を経て引退した。第二次世界大戦中は、従軍記者としてニュルンベルク戦争犯罪裁判を取材した。エドモントン・ジャーナルとオタワのザ・シチズンのためにサウサム・ニュースペーパーズ・グループで働いた。 ^{[ 5 ]}フランク・スワンソンは、1982年7月に引退するまでカルガリー・ヘラルドの発行人だった。スワンソンは、本社をカルガリーのダウンタウンから「ディアフットとメモリアルの交差点を見下ろす丘の上にある7000万ドルの工場」に移転するのを監督した。^{[ 6 ]}

J・パトリック・オキャラハン（1925年～1996年）は、「自由で発言力のある報道機関の率直な擁護者」であり、 『ウィンザー・スター』、『オタワ・シチズン』 、『エドモントン・ジャーナル』の発行人であり、1982年から1989年まで『カルガリー・ヘラルド』の発行人 でもあった。1994年には、カナダの雑誌業界を保護するために設計された措置のより強力な執行を勧告したカナダ雑誌業界タスクフォースの共同議長を務めた。^{[ 6 ] [ 7 ]： 16}

ケビン・ピーターソンは1969年にカルガリー・ヘラルドに入社し、最初の6年間は政治記者として勤務した後、一連の編集職を経て、1989年から1995年まで発行人を務めた。「彼のリーダーシップの下、ヘラルドはコンテンツのあらゆる分野を刷新し、流通機能を再構築し、顧客の広告の販売、デザイン、掲載という複雑なプロセスを完全に再編成した。」^{[ 8 ]}

1996年、同紙はコンラッド・ブラック率いるホリンジャー・コーポレーションに売却された。当時カルガリー・サン紙の発行人で広告業界出身のケン・キングは、 1996年2月にカルガリー・ヘラルド紙の発行人となった。 ^{[ 7 ]}キングは新聞業界を去るまでに、カルガリー・サン紙とカルガリー・ヘラルド紙の社長兼発行人として、カナダを代表する複数の新聞社で上級幹部職を含む30年間のキャリアを積んでいた。キングが発行人に就任してから数か月後、コンラッド・ブラックはサウサム新聞チェーンとカルガリー・ヘラルド紙を買収した。[ 7 ^{] : 17 2000年}11月、ヘラルド紙はサウサム・ニューズペーパーズの一部となった。

2000年7月、CanWest Globalは、Hollingerの新聞とインターネット資産を35億ドルで買収し、カナダのメディア史に名を刻みました。買収対象には、「136の新聞（日刊紙と週刊紙）」（カルガリー・ヘラルド紙とナショナル・ポスト紙の半分を含む） 、13の大都市の日刊紙、Southam Magazine and Information Groupの85の業界誌とディレクトリが含まれていました。^{[ 9 ]}

2003年までに、サウサムは「キャンウェスト・グローバル・コミュニケーションズに完全に吸収された」^{[ 3 ] [ 9 ]} 。 2003年までに、イジー・アスペルは「キャンウェスト・グローバルを、年間収益20億ドル以上、純利益9000万ドルの収益性の高いメディア大手企業に育て上げた」^{[ 9 ] [ 10 ] 。}

キャンウェストは2009年後半に破産保護を申請し、2010年7月13日火曜日に、新聞子会社がポストメディアという新たなオーナーの下で債権者保護から無事脱却したと発表した。^{[ 3 ] [ 11 ]}

2000年7月、CanWest Globalは、Hollingerの新聞とインターネット資産を35億ドルで買収し、カナダのメディア史に名を刻みました。買収対象には、「136の新聞（日刊紙と週刊紙）」（カルガリー・ヘラルド紙とナショナル・ポスト紙の半分を含む） 、13の大都市の日刊紙、Southam Magazine and Information Groupの85の業界誌とディレクトリが含まれていました。^{[ 9 ]}

2003年までに、サウサムは「キャンウェスト・グローバル・コミュニケーションズに完全に吸収された」^{[ 3 ] [ 9 ]} 。 2003年までに、イジー・アスペルは「キャンウェスト・グローバルを、年間収益20億ドル以上、純利益9000万ドルの収益性の高いメディア大手企業に育て上げた」^{[ 9 ] [ 10 ] 。}

マルコム・カークは、2006年8月にヘラルド紙の発行人に任命された。^{[ 12 ]}

ヘラルド紙は、カルガリーの一部地域でヘラルド紙に同梱される週刊地域新聞「ネイバーズ」と、週刊誌形式の別冊「スワーブ」も発行している。2005年春、ヘラルド紙は他のキャンウェスト・グローバル系列の新聞社数社と共同で、若い通勤者を対象とした無料日刊紙「ドーズ」を創刊したが、1年後に印刷版の発行は中止された。

キャンウェストは2009年後半に破産保護を申請し、2010年7月13日火曜日に、新聞子会社がポストメディアという新たなオーナーの下で債権者保護から無事脱却したと発表した。^{[ 3 ] [ 11 ]}

ポストメディアは2010年にキャンウェストからカルガリー・ヘラルドを買収した。^{[ 3 ] [ 13 ] [ 14 ]}ニューヨークのヘッジファンドの支援を受けているポストメディアは、ポスト、バンクーバー・サン、カルガリー・ヘラルド、オタワ・シチズンなど、カナダ最大の日刊紙のいくつかを所有している。^{[ 11 ]}

2011年10月までに、ポストメディアは2010年の買収で引き継いだ負債に対処するため、所有する多数の新聞社で約500人の正社員を削減した^{[ 13 ] 。 [ 14 ]} CEP組合のスポークスマン、ピーター・マードックは、「これはカナダ国民、そのコミュニティ、あるいは民主主義社会における重要な情報流通にとって、純利益とは到底言えない」と述べた^{[ 13 ] 。}

ポストメディアは2010年7月に破産裁判所の保護下から脱却して以来、従業員の14％にあたる750人の雇用を削減し、2008年以降に同社で削減された従業員の総数は1,700人に達した。

2011年までに、カルガリー・ヘラルドの編集室は、広告収入が印刷媒体からデジタル媒体に移行するにつれて、チームがウェブサイトやTwitterなどのソーシャルメディアプラットフォームで作業できるように改装されました。カルガリー・ヘラルドは、ポストメディアの他の45の都市部およびコミュニティ新聞と同様に、財政的に苦境に立たされていました。ポストメディアの印刷部数と広告収入（収益の90%を占めていた）は減少し、負債負担は重く、コストを積極的に削減せざるを得ませんでした。^{[ 15 ]}カルガリー・ヘラルドでのデジタル革新にもかかわらず、スタッフは組合の保護を受けておらず、さらに大幅な人員削減が行われました。ポストメディアは、他の新聞で組合の抵抗に遭いました。^{[ 15 ]}

2010年8月、ポストメディア・ネットワークの社長兼CEOであるポール・ゴッドフリーは、カルガリー・ヘラルドが「統合マルチメディア・ブランドへの変革を継続している」として、ガイ・ハンティングフォードをカルガリー・ヘラルドの発行人に任命したと発表した。 ^{[ 16 ]} 2013年4月、ゴッドフリーは、コスト削減策として、ナショナル・ポスト、モントリオール・ガゼット、オタワ・シチズン、カルガリー・ヘラルドを含む10紙の新聞チェーンで発行人の役職を廃止すると発表した。 ^{[ 17 ]}

カルガリー・ヘラルド紙は、ほとんどのカナダの日刊紙と同様に発行部数の減少を経験している。 2009年から2015年にかけて、総発行部数は14 %減少し、1日あたり106,916部となった。 ^{[ 18 ]}

日平均^{[ 19 ]}

2010年6月にクリス・ヴァーコーが執筆し、ケリー・クライダーマンとレナータ・ダリエシオが調査した「アルバータ州の経済ブームの人的コスト」に関する連載記事「Worked to Death」は、カナダのジャーナリズムにおける最高栄誉の一つである2010年ミッチェナー賞を受賞した。2011年6月14日の受賞スピーチで、ヴァーコーは新聞社の支援、特に編集者のローン・モトリーとモニカ・ズロウスキーに感謝の意を表し、彼らは「重要な市民ジャーナリズム」に1年以上リソースを投入したと述べた。^{[ 22 ]}この連載は、「写真家、研究者、編集者、グラフィックアーティスト、オンラインジャーナリスト」による1年間にわたる共同作業の集大成であった。この連載は、アルバータ州政府が州の職場安全執行システムを改善する方法に変化をもたらした。^{[ 22 ]}

• ブルース・ダウビギン^{[ 23 ]}

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