シアーズカナダ

シアーズカナダ株式会社

トロント・イートン・センターの旧旗艦店と本社。店舗は2014年に閉店し、本社は2018年に閉店した。
以前は	シンプソンズ・シアーズ（1952年～1984年）
会社種別	公共
取引名	エキスパートマーケット：SRSCQ
業界	小売り
設立	1952年; 72年前 （1952年）
廃止	2018年1月14日; 6年前 ( 2018-01-14 )
運命	破産と清算
本部	トロント イートン センター トロント、オンタリオ州、カナダ
主要人物	ブランドン・G・ストランツル（2017年10月16日まで執行会長[1]） ベッキー・ペンライス（執行副社長兼最高執行責任者）[2] ハーバート・ベッカー（最高財務責任者）[2]
製品	衣類、履物、寝具、家具、宝石、美容製品、電化製品、家庭用品、工具、電子機器、玩具
収益	31億4,600万ドル（2015年）[3]
純利益	米ドル− 6,790万ドル（2015年）[3]
総資本	5億5,420万ドル（2015年）[3]
従業員数	58（2018年4月）[4]
親	シンプソンズ(1952–1983) シアーズ(1952–2005) シアーズ・ホールディングス(2005–2018)
Webサイト	破産・清算により会社が解散する前のウェブサイトのアーカイブ

シアーズ・カナダ（Sears Canada Inc.）は、アメリカに本拠を置くシアーズ百貨店チェーンの系列会社であるカナダの上場企業である。1952年1月14日まで営業し、オンタリオ州トロントに本社を置く同社は、カナダのシンプソンズ百貨店チェーンとアメリカのシアーズチェーンの合弁会社であるシンプソンズ・シアーズとして始まり、全国的な通信販売事業と、米国のシアーズをモデルにしたシンプソンズ・シアーズの共同ブランド店舗を運営していた。1978年にハドソンズ・ベイ・カンパニーがシンプソンズを買収した後、合弁事業は解消され、ハドソンズ・ベイは合弁事業の株式をシアーズに売却した。シアーズが会社を完全に所有することになり、 1984年にシアーズ・カナダに改名された。1999年、シアーズ・カナダは、カナダの歴史あるチェーン店イートンズの残りの資産と場所を買収した。2014年からは、シアーズ・ホールディングスが会社の10%の株式を所有していた。^{[5] [6]} ESLインベストメンツはシアーズ・カナダの最大の株主であった。シアーズ・カナダは最盛期には125のフルライン百貨店を運営していた。

2016年、シアーズ・カナダは140の直営店（フルライン、シアーズ・ホーム、シアーズ・アウトレットを含む）、71のホームタウン店、900を超えるカタログおよびオンライン商品の受け取り場所、69のシアーズ・トラベル・オフィス、全国的な修理およびサービス・ネットワークを含むネットワークを持っていました。同社はまた、2016年第4四半期まで一般商品カタログを発行し、2017年10月19日までsears.caでオンラインショッピングを提供していました。^[7]

2017年6月に債権者保護を申請した後、シアーズ・カナダは、フルライン店舗20店、ホームストア15店、アウトレットストア10店、シアーズ・ホームタウンストア14店を閉鎖すると発表した。^[8]この閉鎖により、2,900人の従業員が解雇された。^[9]これらの店舗は、2017年10月1日日曜日に正式に閉店した。^[10] 2017年9月、シアーズ・カナダは、6月に発表した59店舗の閉鎖に加えて、さらに10店舗を閉鎖すると発表しました。^[11] 2017年10月10日、シアーズ・カナダは、カナダ国内の残りの店舗をすべて閉鎖し、残りの従業員11,240人を解雇するために裁判所の承認を求めると発表しました。^[12]この承認は、2017年10月13日にオンタリオ州上級裁判所によって下されました。 ^[13]

清算セールは2017年10月19日に開始され、残りのシアーズ店舗は2018年1月14日に閉店した。閉店した店舗の店舗備品や設備は2018年1月26日まで販売された。^{[14] [15]}

シアーズ・カナダは、カナダの百貨店チェーンであるロバート・シンプソン・カンパニー・リミテッドと米国のシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーとの合弁会社であるカタログ販売および中規模郊外小売店であるシンプソンズ・シアーズ・リミテッドとして事業を開始しました。1952年、シアーズの会長であるロバート・E・ウッド将軍は、シンプソンズの社長であるエドガー・G・バートンに手紙を送り、カナダの市場にサービスを提供するために両社が提携することを提案しました。シンプソンズ・チェーンとは別に、カナダのカタログ販売および百貨店チェーンであるシンプソンズ・シアーズ・リミテッドを設立する契約は、1952年9月18日に締結されました。新会社は50対50のパートナーシップとなり、シンプソンズとシアーズはそれぞれ2,000万ドルを投資し、シンプソンズ・シアーズの取締役会に同数の代表者を送りました。新会社には2つの主な目的があった。シンプソンの通信販売事業（新会社に売却）を拡大することと、シアーズのフォーマットをモデルにした一連の店舗を全国に建設することである。

この協定には、後年大きな問題となる条項も含まれていた。その条項では、シンプソンズ・シアーズは、トロント、モントリオール、ハリファックス、レジーナ、ロンドンにあるシンプソンズの既存店舗から25マイル以内に小売店を開店することができなかった。その代わりに、シンプソンズはこれら5都市以外に店舗を開店しないと約束した。しかし、シンプソンズ・シアーズの通信販売事業は、その信用部門である新設のシンプソンズ・シアーズ・アクセプタンス・カンパニーと同様に、カナダのどこでも自由に営業することができた。

シンプソンズ・シアーズの事業は、1953年初頭にフォト・エングレーバーズ・アンド・エレクトロタイパーズ社によって最初のシンプソンズ・シアーズ春夏カタログが印刷され、カナダの30万世帯に配達されたときに始まりました。1953年9月17日、最初のシンプソンズ・シアーズ小売店がオンタリオ州ストラットフォードにオープンし、その年の12月に2番目の店舗がブリティッシュコロンビア州カムループスにオープンしました。1954年、シンプソンズ・シアーズは、新しい現代のシアーズ・ローバックモデルに基づいて、カナダ初の大規模な郊外型デパートをブリティッシュコロンビア州バンクーバー・バーナビーにオープンし、米国中に広がりました。

シンプソンズ・シアーズは、1955 年に「私たちは販売するものにサービスします」というスローガンを導入し、全国に広がる高度な訓練を受けたサービス技術者の集団によって支えられました。

1963年、シンプソンズ・シアーズはケベック州ケベックシティのフルール・ド・リス複合施設内に、ケベック州初のフルライン店舗をオープンしました。

同社は 1965 年 4 月 5 日に、クラス「A」無議決権株を上場し、トロントおよびモントリオール証券取引所に上場しました。同年、シアーズはカナダのボーイズ アンド ガールズ クラブとの長期にわたるパートナーシップを開始し、青少年プログラムのサポートを開始しました。

1968年、シンプソンズ・シアーズは中国本土から製品を購入し始めた最初のカナダの小売業者となった。

1971年、シンプソンズ・シアーズはトロントのダウンタウンに 新しい本社ビルをオープンしました。

1972年、シンプソンズとシンプソンズ-シアーズは25マイル制限を撤廃し、シンプソンズとシンプソンズ-シアーズの店舗をどこでも許可することに合意した。翌年、シンプソンズ-シアーズはトロントの西約30km (19マイル) にあるミシサガ市のスクエアワン ショッピングセンターに店舗をオープンした。シンプソンズに慣れている顧客を混乱させないように、新しい店舗は「シアーズ」のバナーでオープンした。既存のシンプソンズ-シアーズの店舗もすべてシアーズのバナーに変更された。しかし、会社名はシンプソンズ-シアーズ リミテッドのままであった。

また、1973年にシアーズは売上高10億ドルを達成しました。

1974年、シンプソンズ・シアーズはオンタリオ州リッチモンドヒルのヒルクレストモールにシアーズの店舗をオープンしました。これは、シンプソンズの店舗が入っているモール内での最初の店舗でした。

1978年、シンプソンズとシンプソンズ・シアーズは事業統合計画を提出した。この計画は、シアーズ・ローバックが筆頭株主となるため、外国投資審査庁の承認を得る必要があった。承認を得る前に、ハドソンズ・ベイ・カンパニーが対抗入札を行い、シンプソンズ・リミテッドを買収した。ベイ・カンパニーが買収したシンプソンズ・シアーズのシンプソンズ株は、最終的にシアーズ・ローバックに売却された。同社は1984年に独立性を反映してシアーズ・カナダ社に改名された。^[16]

ハドソンズ ベイとシアーズの道は 1991 年に再び交差しました。ハドソンズ ベイ カンパニーは 1991 年にグレーター トロントに残っていたシンプソンズ ストアをベイ部門に統合し、シンプソンズの名前はカナダの小売業界から姿を消しました。この動きの結果、シアーズ カナダは以前のシンプソンズとベイの 8 つの店舗を引き継ぎ、1952 年のシンプソンズとの契約によって排除されていたグレーター トロント市場にようやく大きな足場を築きました。これらの新しい店舗は、新しい 60:40 ファッション、つまりハードライン ミックスを特徴とし、ル シャトー、サン、ルーイなどの新しいブティック ショップの配置とファッション ラインを導入しました。

シアーズは 1983 年に「未来の店舗」を発表しました。これは、新しい製品に重点を置き、顧客に優しい販売プログラムに沿って店舗を全面的に変革し、改装するものでした。改装された最初の店舗は、オンタリオ州ミシサガにあり、1985 年に公開されました。店舗はその後 3 年間で全面的に改装されました。

シアーズ カタログ クラブ ポイント プログラムは 1986 年に開始されました。翌年、同社のすべての取引チャネルを統合するために「シアーズ クラブ」に変更されました。このプログラムのポイントは、2017 年 6 月 22 日以降は獲得できなくなりました。

1999年、シアーズ・カナダは倒産したチェーン店であるザ・T・イートン・カンパニー・リミテッドの資産と商標名を買収した。シアーズ・カナダは創業以来初めて、トロント（イートン・センター）、バンクーバー、ビクトリア、ウィニペグ、オタワ、カルガリーの都心部の一等地の店舗の賃貸権を獲得した。これらはすべてイートンの元旗艦店だった。シンプソンズとシアーズの合意により、シアーズは都心部からほぼ締め出されており、この制限が解除された後も、ベイエリアとイートンがカナダの主要都市の都心部で長らく寡占状態にあったため、その状況は変わらなかった。シアーズ・カナダはモントリオールの都心部にあったイートンの店舗を取得する構想も抱いていたが、その場所は最終的にケベックの小売業者レ・ゼイル・ド・ラ・モードが占めた。

シアーズは2000年11月に「イートンズ」（小文字の「e」ロゴで表現）を7店舗の高級ミニブランドとして再立ち上げした。バンクーバー、ビクトリア、カルガリー、ウィニペグ、トロント（イートンセンターとヨークデール）、オタワの店舗はいずれもイートンの旗艦店だった。ヨークデールとウィニペグのポロパークでは、シアーズカナダが短期間、これらのモールで2つのアンカーストア（イートンズとシアーズ）を運営していたことになる。しかし、この事業は失敗に終わり、シアーズは2002年にイートンズ店舗をシアーズブランドに転換した。イートンズ店舗は高級すぎる、または国中に分散しすぎているため、ミニチェーンが利益を生み、価値あるものになることはなかったと多くの人が言った^{[誰？ ] 。小売環境は変化し、}大型アウトレットや専門店で買い物をする人が増え、従来の百貨店の基盤である中堅市場が圧迫されている。^[17]

2005年、シアーズカードの金融サービスはJPモルガン・チェースにアウトソーシングされた。^[18]シアーズは売却で30億カナダドルを受け取り、シアーズクラブのポイントシステムは小売業者によって保持された。シアーズはまた、取引完了時に特別配当を支払った。CEOのブレント・ホリスターは、この動きによりシアーズは小売事業に再び焦点を当てることができると述べた。シアーズ・カナダは、契約が2015年11月に期限切れになった時点でJPモルガン・チェースとのクレジットカード提携を終了すると発表した。^[19]

2006年1月、シアーズ・カナダの親会社で大株主のシアーズ・ホールディングスは、同社を非公開化するために残りの株式を購入する入札を行った。取締役会の一部のメンバーはこの動きに反対した。 2006年8月にオンタリオ証券委員会が行った裁定により、親会社であるシアーズ・ホールディングス・リミテッドによる民営化の試みは停滞した。^[20]この裁定は、シアーズ・カナダの将来の民営化の可能性を払拭したわけではないが、シアーズ・ホールディングス・リミテッドによって特別な特権が与えられた3つの主要株主ブロックに投票資格がないとの裁定により、大きな障害となった。^[21] 2006年11月14日、シアーズ・ホールディングスは1株当たり17.97ドルでシアーズ・カナダを民営化しようとしたが、少数株主グループの投票により失敗に終わった。^[22] 2005年3月31日、過半数の所有権はシアーズ・ホールディングスに移管され、同社は当時シアーズ・カナダの普通株の73.1%を保有していたが、パーシング・スクエア・キャピタルは17.3%を保有し、残りの株式はトロント証券取引所で公開取引された。^[23]

2007年9月26日、シアーズ・カナダは、ジャービス・ストリート222番地にある本社をオンタリオ州政府に売却すると発表しました。同社はトロント・イートン・センターの旗艦店の余剰スペースに本社を移転しました。^[24]

2010年の既存店売上高は4%減少し、2009年の6.8%減に比べて減少した。^{[3] [25]} 2011年12月、ホリデーシーズンの売上低迷を受けて、シアーズは前四半期に約4,700万ドルの損失を出した後、本社の従業員70人を解雇した。同社は2003年から2011年にかけて16億ドルの収益を失った。

2011 年 6 月、ロブロー カンパニーズの元社員であるカルビン マクドナルドがシアーズ カナダの社長兼 CEO に任命されました。マクドナルドは、競争の激化と経済の不確実性を受けて、3 年計画で会社の業務を再編する計画を立てました。彼は、「私たちがこのような状況に陥ったのは、優れた小売業者を優れたものにする行為をやめたからです。私たちはこの困難に身を投じましたが、これからはそこから抜け出すつもりです」と説明しました。同社は 2010 年に 4,410 万ドルの損失を計上しましたが、2011 年第 3 四半期までに 2,190 万ドルまで回復しました。計画された変更の中には、シアーズが歴史的に好成績を収めてきた市場セグメント (家電、ドレス、子供服および関連製品、マットレスなど) を基盤にすることと、より「魅力的な」レイアウトを備えた新しい店舗形式を導入することが含まれていました。^[26] 2012年、シアーズはカルガリー、オタワ、バンクーバーの3店舗（チヌークセンター、リドーセンター、パシフィックセンター）をキャデラックフェアビューに1億7000万ドルで売却した。^{[6]シアーズはまた、カルガリーの}ディアフットモール店、スクエアワンショッピングセンター、ヨークデールモールの店舗も売却した。^[27]シアーズホールディングスは、シアーズカナダの株主に同社の株式を分配し、保有株を51％に減らした。シアーズホールディングスコーポレーションの会長兼CEOであるエドワード・ランパートは、シアーズカナダの株式の27％を保有している。^[6] 2013年4月、同社は製品ラインナップの一部を縮小し、電子機器や窓用カバーを廃止し、玩具をオンライン販売のみにした。^[28]

2013年9月、ダグラス・C・キャンベルがシアーズ・カナダの最高執行責任者に就任した。^[29]翌月、シアーズ・カナダは、トロント・イートン・センターの旗艦店、トロントの2店舗、ロンドンの1店舗、ブリティッシュコロンビア州リッチモンドの1店舗を含む主要都市の店舗5店舗を閉鎖し、それぞれの地主に売却すると発表した。キャンベルは「資産価値の解放は、会社全体の価値を創造する方法として私たちが使用すると述べた3つの手段の1つです。このような提案が提示された場合、私たちは取引の価値と、現在の場所でこれらの店舗を運営し続けることで得られる価値を比較検討する必要があります」と説明した。^[27]

キャンベルは2014年10月にシアーズ・カナダを去り、ロナルド・ボアが後任となり、2015年6月まで務めた。ブランドン・ストランツルは2015年7月に執行会長に任命され、取締役会長としての役割を継続するとともに、CEOの職務も引き継いだ。2015年11月、キャリー・カークマンが社長兼チーフマーチャントに任命され、2016年7月までその役職を務めた。^[30]

2013年後半、オンタリオ州マーカムに拠点を置く契約パートナーであるSHSサービスマネジメントが破産しましたが、シアーズカナダは、シアーズカナダに代わってSHSが提供するサービスを通じて住宅改修保証を履行することを約束しました。^[31]

2016年8月24日、シアーズ・カナダは、米国のシアーズ・チェーンが以前使用していた青い縞模様のワードマークに代わる、黒いワードマークと赤い輪郭のメープルリーフで構成された新しい企業ロゴを発表しました。同社の代表者は、新しいロゴを「大胆」で「自信に満ちた」ものと表現しました。^[32]

シアーズ・カナダは第2四半期の収益報告で、「シアーズ2.0」と名付けられた新しい店舗コンセプトを開発中であり、現在の店舗のいくつかでテストする予定であると発表した。^{[33] 2016年9月、シアーズは}プロムナードとメープルビューセンターの店舗で新しい店舗形式を正式に発表し、2016年9月27日にメディア向け発表会を行った。 ^[34]新しい形式は、常設ディスプレイや仕切りを減らし、よりオープンなレイアウトになるように設計されており、部門の配置や在庫の配置に柔軟性を持たせている。靴売り場も店舗の中央に移動され、「セルフサービス」コンセプトに変更され、顧客が商品ボックスにアクセスできるようになった（これにより、専属の店員の必要性が軽減された）。ストランツルは、新しい形式は「靴、アウターウェア、家電製品など、業界の最高のものからアイデアを取り入れ」、チェーンを「価格重視」戦略に戻すことを目的としていると述べた。^{[35] [36]}新しいフォーマットは、グエルフのストーンロードモール店の改装中に導入されました。^[37]

2016年12月、シアーズ・カナダは、2017年に改装した3～5店舗に食料品売り場を追加する計画を発表した。^[38]品揃えは主にオーガニックで、低価格と電子商取引に重点が置かれる予定である。^[39]

2017年6月13日、シアーズ・カナダは、今後1年間の財務上の義務を果たすのに十分なキャッシュフローがあるかどうかについての「重大な不確実性」と「会社の継続企業としての存続能力に関する重大な疑義」を理由に、会社の潜在的な再編または売却を調査するためにアドバイザーを雇ったと発表した。^{[40] 2017年6月22日、シアーズ・カナダは債権者から裁判所の保護を受け、}会社債権者調整法に基づき裁判所監督下での再編手続きを開始したと発表した。これには、不特定の期間に合計59店舗（デパート20店、シアーズホーム15店、シアーズホームタウン14店、シアーズアウトレット10店を含む）の閉鎖が含まれる。^[41]これらの閉鎖により、2,900人の従業員が失われた。同社はまた、自動車、電子機器、工具事業を軽視し、ファッションと室内装飾品に重点を置くために製品ラインナップを減らしていた。同社は、過去2四半期の既存店売上高の増加を理由に、新しい戦略とポジショニングが「消費者の共感を得始めている」と述べた。^{[42] [43]}

2017年7月18日、シアーズ・カナダは、2017年7月21日に閉鎖される59店舗の在庫の清算を開始する裁判所の承認を受け、ゴードン・ブラザーズとマーチャント・リテール・ソリューションズを任命して、デパートとシアーズ・ホームの店舗の清算を管理させた。裁判所の文書に提出された正式な計画によると、これらのセールを促進するために「破産」、「廃業」、「清算」という言葉を使うことはできなかった。^{[44] [45]}ホームタウンの店舗の清算は、フランチャイズによって管理された。ホームタウンの店舗を閉鎖する動きは、その所有者の何人かから批判された。アルバータ州のディーラー5社の所有者は、ほとんどの店舗がまだ利益を上げていると報告し、再編手続きのために、小売業者が早期に解約した場合、シアーズとの契約で規定されている補償を失うことになると述べた。^[46]

再編のさなか、シアーズ・カナダは、43人の幹部および上級管理職に合計760万ドルの留任手当を支給し、閉店する店舗の上級従業員に160万ドルを支給する計画があったものの、解雇された従業員に退職金を支払う予定がなかったことなど、解雇された従業員の扱いについて批判された。これらの懸念から、ソーシャルメディア上で同社をボイコットするよう呼びかけられた。シアーズ・カナダは、留任手当はこれらのプロセスでは一般的な慣行であり、店舗を徐々に閉鎖する上級スタッフの士気を維持することを目的としており、主要な幹部は破産手続きを通じて会社に留まると述べ、この決定を擁護した。^{[47] [48] [49]}

2017年8月15日、同社はオンタリオ州高等裁判所に、留任ボーナスから50万ドルを「従業員困窮基金」に流用する許可を求める計画を​​発表した。この基金は対象となる従業員が利用できる。同社の代表者は、シアーズ・カナダは「元従業員の一部が直面している苦境について皆の懸念を共有しており、裁判所の承認を待って、少なくとも最も困っている人々を助けることができる解決策を見ることができてうれしく思う」と述べた。グローブ・アンド・メール紙は、この取り決めは退職金の真の代替ではないと指摘し、「シアーズが解雇された従業員に勤続年数ごとに数週間分の給料を支払うという典型的な方法に従っていたら、影響を受ける従業員ははるかに多くの金額を受け取っていただろう」と述べた。^[50]

2017年10月2日、シアーズ・カナダは破産保護の延長とさらに11店舗の閉鎖を申請する意向を発表した。^{[51] [52]}

同社の取締役会長ブランドン・ストランツル率いる経営陣は、この小売業者の買収を望んでいたが、その試みは失敗した。「徹底的な努力の結果、会社が継続企業として存続するための実行可能な取引は得られなかった」とシアーズ・カナダは2017年10月10日に発表した。^[53]同日、同社は残りの約130の店舗と資産を清算するために裁判所の承認を求めていると述べた。シアーズ・カナダは、事業の現実的な買い手がいなかったため、2017年10月13日にオンタリオ州高等裁判所の承認を得た。清算手続きは、2017年10月19日の清算開始後10～14週間で完了する予定だった。^{[54] [55]}

すべての事業所の閉鎖により、約12,000人の雇用が失われ、そのうち約4分の3はパートタイム従業員でした。年金制度は2億7,000万ドル近くの資金不足に陥ったため、年金制度加入者17,000人が受け取る年間給付金は削減される見込みでした。^[53]退職者の苦難を和らげるために、裁判官は以前に、年金問題が解決するまで他のシアーズ債権者への支払いを凍結するよう命じていました。オンタリオ州は年金給付法に基づいてそのような年金受給者を経済的に支援する計画を提供していますが、他の州には同様のプログラムはありません。^[56]

シンプソンズ-シアーズは、1953 年にフルライン (デパート) ストアの運営を開始しました。社内では、これらは規模、数量、および商品選択の範囲によって分類されています。最初の数十年間は、分類は、創設親会社であるアメリカのシアーズ・ローバック社を反映した文字指定に基づいていました。「A」ストアは大型フルライン ストア、「B」ストアは中規模市場向けの小型フルライン ストア、「D」ストアは小規模市場向けの初期のストアで、通常は主にハード ラインと家庭用品を取り扱い、カタログ デスクを設置していました。「D」ストアは 1960 年代初頭に段階的に廃止されました。「SS」と表示され、元の「D」ストアと同様の市場を対象とする小型ストアは、1980 年代に導入されました。その後の数十年間は、ストアは「セレクト」、「コア」、「スモール」などのより説明的な用語で分類されています。ホームタウン ディーラー ストアが導入されたとき、その品揃えは初期の「D」ストアの品揃えを反映していました。

1971年、シンプソンズ・シアーズはトロントの新しいケンモアカタログサービスセンターの隣に、オフシーズンや値下げされたカタログ商品のローテーションを支援するための最初の新しいコンセプト「クリアランスセンター」をオープンしました。このコンセプトは最終的に全国に拡大され、消費者に自社製品とブランド製品の割引価格のセレクションを提供しました。2000年代には、これらの店舗は、より幅広い品揃えとチャネル固有の商品を反映するために「アウトレットストア」に改名されました。一部の市場のシアーズフルラインストアは、2014年にこの形式に変更されました。2016年秋の時点で、シアーズカナダは17のアウトレット店舗を運営していました。2017年6月、シアーズは残りの10のアウトレットストアも閉店すると発表しました。

1994 年、シアーズ カナダはオンタリオ州ペンブロークに最初のホームタウン ディーラー ストアをオープンしました。「ホームタウン ストア」は、小規模な市場に対応し、シアーズの大型店舗や他の大手小売企業の近くにいない消費者に、地元のカタログ カウンターの利便性とともに、高額商品の展示セレクションを提供することを目的として設計されました。この形式の店舗は、主に地元のコミュニティ フランチャイザーと提携して運営されていました。

1995 年、シアーズ カナダは、ホーム デコレーションの品揃えをよりよく見せるために、「シアーズ ホール ホーム」という専門店チェーンを立ち上げました。家具店は電力センター内にありました。1999 年には、主要な家電製品が追加されたことを反映して、「シアーズ 家具・家電」店に名前が変更されました。2003 年には、家具・家電店は「シアーズ ホーム」店に名前が変更されました。この変更は、ホーム デコレーションのやり直しをワンストップで体験したい顧客にとって、より幅広い魅力を反映することを意図していました。店舗の製品ラインは、多くの場所で、床材、顧客用カーテン、その他のホーム関連設置製品など、ホーム設置製品およびサービスを含むように拡張されました。

2004 年には、シアーズ アプライアンスおよびマットレスの店舗 4 軒とシアーズ (フロア) カバーリングの店舗 2 軒を含む、新しいモール外の専門形態が導入されました。

1998 年、Sears Canada の Web サイト sears.ca がアクティブなチャネルとなり、顧客は 500 種類を超える製品の中から注文できるようになりました。

2016年、同社は既存のレガシープラットフォームを見直し、消費者向けにまとまりがあり、機能的で、適応性があり、ユーザーフレンドリーな新しいオンライン小売企業にする取り組みであるInitiumを立ち上げた。この新しいサイトでは、オムニチャネルでの注文、統合された物流、顧客向けの検索とチェックアウトのエクスペリエンスの向上が実現した。^[57]関連した動きとして、シアーズ・カナダは、コスト削減と効率性の向上を目標に、技術プラットフォームを再構築するというシアーズの戦略を支援する契約をCGIと締結した。 ^[58] 2017年10月19日以降、ウェブサイトはオンライン購入に利用できなくなり、顧客への感謝のメッセージとともに、清算中の残りの店舗に買い物客を誘導した。シアーズ・カナダのウェブサイトは2018年12月13日以降運営を停止したが、小売業者が運営を停止して以来活動がないにもかかわらず、TwitterとFacebookのソーシャルメディアリンクにはまだアクセスできる。

Sears は、国境を越えたカナダの買い物客に、米国のサイトから購入し、最寄りの米国の店舗で受け取るオプションを提供しています。カナダ国民には国際配送は利用できません。

1949年に設立されたCorbeil Électrique Inc.（通称Corbeil Appliances）は、2005年にシアーズ・カナダに買収された。 ^[59] Corbeilはケベック州に26の店舗を持っていたが、トロントとオタワの4つの店舗を閉鎖した。^[60]破産保護手続きの一環として、Corbeilはモントリオールに本社を置くAm-Cam Électroménagers Inc.に非公開の金額で売却された。Am-CamはDistinctive Appliancesの親会社であり、売却は2017年12月に完了した。^[61]

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  1963年から1965年まで使用されたシンプソンズ・シアーズのロゴ
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  1965年から1972年まで使用されたシンプソンズ・シアーズのロゴ
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  シンプソンズ・シアーズは 1972 年から 1984 年までシアーズのバナー ロゴを使用していました。
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  シアーズ・カナダのロゴ、1984年から1994年まで使用
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  シアーズ・カナダのロゴ、1994年から2004年まで使用
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  シアーズ・カナダのロゴ、2004年から2011年まで使用
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  シアーズ・カナダのロゴ、2011年から2016年まで使用
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  2016年から2018年まで使用された、最終的なシアーズカナダのロゴ

本社はトロントのダウンタウン^[62]にあり、8階建ての複合施設内にあった。ここは2014年までトロント・イートン・センター内にあったシアーズの旗艦店があった場所だった。 2007年にジャービス・ストリート222番地がオンタリオ不動産会社に売却された後、本社はそこに移転し、2011年からは州政府が使用している。イートン・センターの下層4階は小売店として使用され続け、2016年秋以降は3階建てのノードストローム店が営業し、上層4階はシアーズ・カナダ本社として引き続き使用された。^[63]この本社は、小売業者が2018年1月14日に清算を完了するまで営業を続けた。

店舗と本社が閉鎖された後も取締役会は活動を続けており、残った4名のメンバーが、現在は廃業している小売業者のために残りの不動産を売却する責任を負っている。^[64]

シアーズ カナダとその前身は、それぞれ独自の歴史を持つ有名な自社ブランドと長年結びついてきました。同社はカナダおよび海外のベンダー サプライヤーに対して、ベンダー行動規範を維持しており、その中で児童労働の使用を禁止しています。

シアーズのこれまでの自社ブランドの一部をご紹介します。

クラフツマンはシアーズの金物、芝刈り機、園芸用品、作業着のラインであった。2009年、ポピュラーメカニクスの読者は読者賞でクラフツマンをお気に入りの手工具ブランドに選んだ。クラフツマンの商標は1927年5月20日にシアーズ・ローバック社によって登録された。同社の金物部門責任者アーサー・バローズはクラフツマンという名前が気に入り、マリオン・クラフツマン・ツール社から500ドルでその使用権を購入したと伝えられている。 ^[65]このラインは1953年にシンプソンズ・シアーズが事業を開始して以来、カナダで販売されており、最初はビーバーなどのシンプソンズ金物ブランドと並んでいた。

Sears ツール ラインは、他の多くの製品ラインと同様に、「良い、より良い、最高」の価格設定構造を採用しており、Craftsman ブランドが中間層、Craftsman Professional または Craftsman Industrial が最高層となっています。より低価格の層は Sears ブランドでした。「Dunlap」という名前も、1930 年代後半から 1950 年代後半まで使用されていました。Sears ツール ラインは 1980 年代後半に廃止され、「Companion」ツール ラインに置き換えられました。Companion ツール ラインは 2008 年に廃止され、「Evolv'」ツール ラインに置き換えられ、住宅所有者や DIY 愛好家に重点が置かれました。

ケンモアは、シアーズ・カナダの主力家電製品ラインでした。ケンモアブランドの最初の製品は、シアーズ・ローバック社が1927年に販売した洗濯機でした。ケンモア掃除機が米国で初めて販売されたのは1932年です。 ^[66]シンプソンズ・シアーズは1953年にカナダでケンモア製品の販売を開始しました。ケンモアの高級家電製品はエリートラインとして知られています。ケンモアにはケンモアプロと呼ばれるプロ向け家電製品ラインもあります。1960年代から1970年代には、このラインの多くの家庭用品や個人用電気製品に「レディケンモア」というブランド名が付けられていましたが、性差別に対する感受性の高まりにより、その使用は中止されました。

シルバートーンは、シアーズ・ローバック社が1915年から1972年まで音響、ラジオ、ステレオ、家庭用娯楽機器のブランド名として、またカナダのシンプソンズ・シアーズが1953年から1972年まで使用していた。 ^[67]おそらく安価なギターのラインで最もよく知られているこのブランドは、初心者ミュージシャンの間で人気となった。ジェリー・ガルシア、チェット・アトキンス、ボブ・ディラン、ジョン・フォガティ、ジャック・ホワイト、マーク・ノップラー、ブラッド・ペイズリーは、初めてのエレキギター、ベース、アコースティックギターとしてシルバートーンを使用していた。カナダのバンド、チャド・アラン・アンド・ザ・シルバートーンズ（のちにゲス・フー）は、この楽器のラインからその名前を取った。ピート・タウンゼントは、ザ・フーとのライブパフォーマンスで彼らを叩く目的でこのギターを使用していた。この名前は、長年にわたり、ダンエレクトロ、ナショナル、ハーモニー、ケイ、テスコなど、さまざまなメーカーのギターに付けられていた。ギター、特に1960年代のモデルはコレクターの間で高く評価されています。

コールドスポットは、1928年から1976年まで存在したシアーズのブラン​​ドです。このブランドは冷蔵庫のラインのために作られました。コールドスポットブランドで販売された他の製品には、冷凍庫、除湿器、窓用エアコンなどがあります。^[68]シアーズ・ローバックは、カナダでの販売のためにこのブランドをイートンに供給していましたが、ラインは設立時にシンプソンズ・シアーズに切り替えました。

ジェシカは、現代女性をターゲットにしたシアーズ・カナダの主力女性用アパレルおよびアクセサリーのプライベートブランドでした。1987年に導入され、カナダで最も売れている女性用ファッションブランドでした。^[69]その後、ブランドは閉鎖間際に ジェスに改名されました。

アティテュードは、ファッションに敏感な女性にアピールする、流行に敏感な女性向けファッションコレクションです。これはイートンの独占ハウスブランドであり、シアーズはその名前を引き継ぎました。2010年にカナダのファッションデザイナー、ジェイ・マニュエルが専属デザイナーになったとき、このラインはアティテュード・バイ・ジェイ・マニュエルになりました。マニュエルはまた、男性用のドレスウェアラインをコレクションに加えました。2013年、シアーズはアルドグループと戦略的提携を結び、シアーズの男性用および女性用のアティテュードとネバダの靴の全ラインを設計および製造しました。^[70]

ネバダは、シアーズカナダの子供用と大人用のデニムとカジュアルウェアの主力ラインでした。1987 年にアパレル ハウス ブランドの刷新とともに導入されました。これは、1970 年代に主流だった、もう 1 つの長年人気のあった、より実用的なシアーズ ジーンズ ライン「タフスキン」の足跡をたどりました。2013 年、シアーズはバッファロー インターナショナル社と戦略的提携を結び、シアーズのネバダ デニム ベースのアパレルの全ライン (上記参照) を設計および製造しました。

2016 年、シアーズ 2.0 コンセプトの展開に伴い、シアーズ カナダは自社ブランドのほとんどを Sears Woman、Sears Man、Sears Kids、Sears Home の各レーベルに統合しました。

2017年、カナディアン・タイヤはバイキング家電ブランドの権利を取得することに合意したが、2018年1月にバイキング・レンジLLCが権利を購入した。^[71] インディゴ・ブックス・アンド・ミュージックはカルガリー配送センターを買収し、子会社のSLHトランスポートはケベック州に拠点を置くCATトランスポート社に売却された。^[72]

• カナダのデパート一覧
• シアーズ（メキシコ）
• マーチャンダイズビル
• ノードストローム カナダ- 2014 年に市場に参入し、旧シアーズ カナダの跡地に店舗をオープンし、2023 年に撤退しました。

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