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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| NYSE : WRC | |
| 業界 | 繊維、衣料品、高級品 |
| 設立 | 501 Seventh Avenue New York City、New York、アメリカ合衆国。[1] (1874) [2] |
| 創設者 | アイラ・デ・ヴァー・ワーナー、ルシアン・C・ワーナー |
| 廃止 | 2013 |
| 運命 | 2013年にPVHに買収され、2023年にBasic Resources, Inc.に売却された。 |
| 本部 | |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | [3] [4] |
| 収益 | 25.1億米ドル（2011年度）[5] |
| 1億8,150万米ドル（2011年度）[5] | |
| 1億2,750万米ドル（2011年度）[5] | |
従業員数 | 7,136（2011年度）[5] |
| 親 | ベーシックリソース株式会社 |
| 部門 | スポーツウェアグループ:
インティメイトアパレルグループ:
水着グループ:
分布：
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| Webサイト | ワーナーズ |
Warnaco Group, Inc. は、下着、スポーツウェア、水着の幅広い品揃えを世界中でデザイン、調達、販売、ライセンス供与、流通するアメリカの繊維/衣料品 会社でした。同社の製品は、 Calvin Klein、Speedo、Chaps、Warner's、Olga など、いくつかのブランド名で販売されていました。
2012年10月31日、同社はPVHに現金と株式で28億ドルで買収されると発表した。[6]
この取引により、PVHはカルバン・クラインのフォーマル、アンダーウェア、ジーンズ、スポーツウェアのラインを統合し、カルバン・クライン衣料品ブランドに対するコントロールを強化することとなった。2013年2月にPVHに買収された。[7]
2023年11月、PVHはワーナーズとオルガのブランドをベーシック・リソーシズ社に売却した。[8]
歴史
ワーナー博士の健康コルセット
19世紀後半、著名な医師ルシアン・ワーナー博士は、ニューヨーク州コートランドビルでの診療を辞め、女性の健康問題を専門とする医学講演会で新たなキャリアをスタートさせた。ワーナー博士は、当時の硬いスチール製のコルセットの有害な影響について講演した。自身の講演が女性のファッションに対する態度にほとんど影響を与えなかったことを知ったワーナー博士は、ニューヨークの自宅に戻り、コルセットが引き起こす害と戦うために、より積極的なアプローチを始めた。[9]
1873年、彼は女性が望む形と、ある程度の動きを可能にし、以前のデザインによる怪我を減らすために必要な柔軟性の両方を備えたコルセットを設計しました。翌年、ルシアン・ワーナーと彼の兄弟であるアイラ・デ・ヴァー・ワーナー博士は医療行為を放棄し、ワーナー・ブラザーズ・コルセット・マニュファクチャラーズを設立しました。[10]
ワーナー博士のコラリン健康コルセットは、販売されていたように、[11] 2枚の布をひもで結んだり留めたりして作られていました。この画期的な下着には、肩ストラップと、より柔軟なボーンと横方向のバストサポートも付いていました[12] 。これらはメキシコのイクストル植物の繊維から作られたコラリンでできていました。 [13] [14] 1876年までに、この新しい、より柔軟なデザインは人気が高まり、会社は製造業務をコネチカット州ブリッジポートに移し、そこで約1,200人の従業員が毎日約6,000個のコルセットを製造しました。[15] 1883年、ハーパーズ バザーはアメリカで最も人気のある4つのコルセットをワーナー博士のモデルとして宣伝しました[16]兄弟は「健康コルセット」の特許と商標を主張し、国際的に製造を行っていました。[17]ワーナー兄弟のデザインの成功により、兄弟は億万長者となり、1894年に彼らは引退して会社の経営権をデ・ヴァーの息子であるDHに譲り渡し、ワーナー・ブラザーズのパートナーシップは法人に変更されました。
ワーナーブラザーズコルセットカンパニー
世紀の変わり目には、創業者の息子たちの手によって会社はさらに大きな成功を収めた。新製品には、錆びないコルセットやコルセットとストッキングサポーターの組み合わせなどがあった。1913年までに売上高は700万ドルに達し、利益は年間平均70万ドルに達した[18]。 2年後、ワーナーブラザーズコルセット社はメアリーフェルプスジェイコブのブラジャーの特許を1,500ドルで購入し、これにより1920年までに収益は1,260万ドルにまで増加した[18]。
1920年代のジャズエイジとフラッパームーブメントでは、より自由なファッションが求められました。女性たちは人生に対してより気楽な態度をとるようになり、コルセットやパンタロンを捨て、胸を締め付けるバンドゥやステップインパンティーを好むようになりました。[19]
会社にとって、これは困難な時期でした。10 年間の売上は減少し、時代の変化に適応するための会社の努力はほとんど成果を上げませんでした。
大恐慌時代
1930年代の大恐慌は衣料品業界にとって厳しいものであり、ワーナーもこの経済的苦境から逃れることはできなかった。前10年間のフラッパーの少年のような体型が流行遅れになり、曲線美が再び流行する中、ワーナーは苦境に立たされた。1932年までに、同社は100万ドル以上の損失を被った。[18]同社の苦境は、堕落した女たらしとして知られていたCEOのDHワーナーの個人的な衰退によってさらに悪化した。[18] 1931年に妻が亡くなった後も、DHは会社の利益で放蕩生活を続け、1934年に66歳で亡くなるまで酒に溺れた。会社の経営権は義理の息子のジョン・フィールドに引き継がれた。[18]
ABCとIPO
1930年代半ばまでにコルセットはほぼ消滅したため、同社の新しい経営陣は新製品の開発に注力した。1937年、コルセットに革命をもたらした同社は、さまざまなカップサイズにアルファベットを割り当てることでブラジャーに革命をもたらした。[20] ABCアルファベットブラは、今日でも使用されているブラジャーのサイズの標準を確立した。1940年代初頭までに同社は再び利益を上げ、1947年には100万ドルの利益を上げた。[18]ブラジャー、ガードルの販売、および1952年のラナ・ターナー主演の同名映画とメリー・ウィドウのコルセットラインのクロスプロモーションにより、記録的な利益が生まれた。[18]
デュポンとワーナーズの提携により、1959年にライクラが発明され、シェイプウェアの新しいデザインや、よりぴったりフィットするブラジャーが誕生しました。[21] 1950年代後半には、ワーナー・ブラザーズも製品ラインナップを多様化し、紳士服やアクセサリー、男女兼用のスポーツウェアも取り扱うようになりました。JCペニーやシアーズなどの大手チェーン 百貨店での販売により、流通が拡大しました。同社は生産も拡大し、南米やヨーロッパに製造施設を開設しました。1960年、ワーナー・ブラザーズ社はアメリカの大手シャツメーカーであるCFハサウェイを買収し、スポーツウェア市場での足場を強化しました。ワーナー・ブラザーズは1961年に株式を公開し、すぐに1億ドルを超える収益を上げました。[18] 1966年には、別の大手衣料品メーカーであるホワイト・スタッグ・マニュファクチャリング・カンパニーを買収しました。[22]
ワルナコ
ワーナー・ブラザーズ社は1968年に社名をワーナコ社に変更し、1970年代を通じてさまざまな合併や買収を通じて事業を飛躍的に拡大し続けた。1970年代半ばまでにワーナコ社は20近くの部門を持つ多国籍衣料品コングロマリットとなった。しかし、同社の多様なポートフォリオにもかかわらず、ワーナコ社は利益を上げるのに苦労していた。潜在的な失敗を認識したフィールドは、会社の経営をジェームズ・ウォーカーとフィリップ・ラムルーに引き渡した。ウォーカーは1977年にCEOに任命された。[23] [24]
ラモルーとウォーカーは会社をすぐに立て直し、1982年にラモルーは会社を去った。1年後、ウォーカーは突然亡くなった。[18]その年は2,830万ドルの利益をもたらした。[18]しかし、ラモルーとウォーカーが実施したコスト削減策の一部（研究費や広告費の削減など）は、会社を助けるよりもむしろ傷つけた。1986年、9年間会社を離れた後、[25]元ランジェリー部門社長のリンダ・J・ワクナーは5億5,000万ドルの敵対的買収を企てた。[要出典]ワクナーはそれ以前にマックスファクターで出世し、衰退しつつあったこの化粧品会社をわずか2年で再び黒字化させた。[25]彼女はワーナコで時間を無駄にせず、すぐに会社の15の部門を紳士服と下着の2つのカテゴリーに合理化することに取り組んだ。
ワクナー時代
1990年、ワクナーはスピードやホワイトスタッグのスキーウェアを含むワーナコのアクティブウェアラインを分離する目的で、オーセンティックフィットネス社という新しい会社を設立した。ワクナーの意図は、スピードを水着ブランドから小売コンセプトに変えることでした。 [26]オーセンティックフィットネスは1992年6月に株式を公開し、5か月後にスピードオーセンティック小売店1号店をオープンしました。[26] 1993年、オーセンティックフィットネスはオスカーデラレンタ社とライセンス契約を結び、水着ブランドであるコール、カタリナ、アンコールをそれぞれ破産から買収しました。同年、ワクナーはジョージア州アトランタで開催される1996年夏季オリンピックのスポンサー契約を獲得しました。[26]
1991年までに、ワーナコのランジェリー部門は、ヴァレンチノ、ウンガロ、スカアシ、ボブ・マッキー、ヴィクトリアズ・シークレット、フルーツ・オブ・ザ・ルームとライセンス契約を結んでいた。紳士服部門は、クリスチャン・ディオール、ハサウェイ、チャップス・バイ・ラルフ・ローレン、ジャック・ニクラウスなどのブランド名で、シャツ、セーター、ネクタイ、その他のアクセサリーを生産していた。1991年末、同社は1億9540万ドルの粗利益を上げ、リンダ・ワクナーはフォーチュン誌のビジネスウーマン・オブ・ザ・イヤーに選ばれた。[27]
90年代の残りで、ワクナーは会社を買収三昧にし、デザイナーブランドのカルバン・クライン・アンダーウェア、ボディ・スリマーズ（ミッチェル・S・ステアの妻ナンシー・ガンツから買収）、アラン・シュワルツのABS、プライベートブランドのパジャマメーカーGJMグループ、フランスのランジェリー会社レジャビー・ユーラリスを買収した。[28]ワーナコはデザイナー・ホールディングス社の買収を通じて、カルバン・クライン・ジーンズとカルバン・クラインの小売店のライセンスも取得した。 [29]カルバン・クラインの子供服のライセンスはコマース・クロージングから購入した。 [30]ワーナコは、業績不振のハサウェイ・レーベルを売却し、オーセンティック・フィットネスを再買収して1990年代を締めくくった。
同社の成功は1998年に19億5000万ドルの収益でピークに達した。[18]しかし、その後すぐに売上は急激に落ち込み、最近の買収や合併による負債を抱え、2000年には同社は2億ドルの損失を出した。[31] 2001年、ワーナコは連邦破産法第11章の適用を申請し[32] [33] [34] [35]、ワクナーは解雇された。[36] [37] [38]
新たな始まり
2003 年 2 月 4 日、ワーナコは破産から脱しました。同社は再建の一環として、ホワイト スタッグの商標をウォルマートに売却し、その後、デザイナー水着市場から撤退して、スピード製品の強化に注力することを決定しました。
同社はオーシャン・パシフィックをわずか3年でアイコニックス・ブランド・グループに売却した。 [39]また、カタリナ、アン・コール、コール・オブ・カリフォルニアのブランドも売却された。これにより同社は約2500万ドルの利益を得た。[40]
2008年、同社はマイケル・コースとノーティカの両ブランドでの事業も停止し、両ブランドで合わせて170万ドルの損失を出した。[40]水着ラインのさらなる強化のため、スピードはオリンピックで8 回金メダルを獲得した マイケル・フェルプスとの契約を更新し、次の夏季オリンピックまでスポンサー契約を延長した。[41]
ワーナコはヴィクトリアズ・シークレットにプライベートブランドの水着を供給している。[40] [42]
同社は「コア・インティメイト」グループ（ワーナーズ、オルガ、カルバン・クライン・アンダーウェア）を強化するために、プライベートレーベルのGJM [43]と高級ランジェリーブランドのLejaby [44]を廃止した。
破産から脱して以来、ワーナコ・グループの年間収益報告は着実な成長を示しています。[45]
カルバン・クラインは、ジーンズと下着部門の両方で引き続き好調な業績を上げています。2010年1月2日現在、同社は世界中で1,000を超えるカルバン・クラインの小売店と3つのオンラインストアを運営しています。[40] [46]また、624店舗のライセンスまたはフランチャイズも行っており、2009年のワーナコ・グループの純売上高20億ドルのうち75%をカルバン・クラインブランドが占めています。[46]
2010年第2四半期末（7月3日終了）に、ワーナコは、下着、水着、スポーツウェアの3部門すべてが純収益の14％増の5億1,930万ドルに貢献したと報告し[47]、業界アナリストは継続的な成長を期待しています。[46] [47] [48] [49] [50] 2010年8月、モトリーフールは、株価収益率の低さ、リスクの低さ、成長の可能性を理由に、ワーナコを耐久消費財のトップ10バリューの1つに選びました。[51]
論争と批判
1915 年のブリッジポート ストライキ
1915年の夏、コネチカット州ブリッジポートのワーナー・ブラザーズ・コルセット・カンパニー工場で雇用されていた約1,300人の女性と少女がストライキを起こした。[52]このストライキは、その年に記録された179回のストライキの1つであり、[53] 8時間労働[52]と20%の賃金引き上げを主張するものであった。 [54]その年の8月18日、約4,000人のストライキ労働者（国際繊維労働組合の一部として組織されていた）は、12.5%の昇給と8時間労働という経営陣の提案を受け入れた。[55]
このストライキ中に労働者1人が負傷したと報告されている。コネチカット州の新聞「ザ・デイ」は「ジョーンズさんは[交渉]手続きに反対したと思われ、他のストライキ参加者から乱暴に扱われ、衣服をほとんど引き裂かれたと言われている」と報じた。この攻撃で逮捕された者はいなかった。[52]
アメリカ製
1999年初頭、ワーナコは、米国連邦RICO法に基づいて提起された3件の集団訴訟で当初18社に挙げられた企業の一つだった。この訴訟は、中国、フィリピン、バングラデシュ、タイの5万人以上の労働者を代表して、複数の労働・人権団体によって提起された。 [ 56] [57]最終的に、26の米国企業と23のサイパンの衣料品工場が被告として挙げられた。[57]
訴訟では、米国連邦領の北マリアナ諸島サイパンにある衣料品工場が、米国で働くために 最大 7,000 ドルの「採用手数料」[57]を支払わされるよう騙された移民労働者を定期的に雇用していたと主張されている。サイパンに到着すると、労働者はパスポートを返上し、借金を返済するために働かされ、事実上年季奉公人になる。これらの工場は、訴訟で名指しされた企業のために衣料品を生産している。労働者はさらに、デートや結婚の自由を含む基本的人権を放棄する「影の契約」に署名するよう強制されたと主張している。そして、労働者の劣悪な労働条件と生活環境を強調している。訴訟では、労働者は混雑した不衛生な工場や、連邦法に著しく違反する掘っ建て小屋のような住宅団地で働き、生活していると主張している。[56]
ワーナコ社は、ほぼ即座に不正行為を否定し、米国法を厳格に遵守する下請け業者を雇っていると述べ[58]、1999年春に和解した最初の企業の一つとなった[59] 。2004年までに、残りのすべての企業（最終的に訴訟が棄却されたリーバイ・ストラウスを除く）は、不正行為を認めずに和解した。サイパンの縫製労働者は、総額2000万ドルを勝ち取ったほか、監督の改善と労働条件の改善も勝ち取った[60] 。
SECの調査
2004 年 5 月 11 日、証券取引委員会は、ワーナコとその監査会社であるプライスウォーターハウスクーパースに対する 3 年にわたる調査の和解を発表した。この調査は、ワーナコの 1998 年フォーム 10-Kに 1 億 4,500 万ドル相当の在庫が過大記載されていたことに端を発している。[61] SEC は、ワーナコが 1998 年第 4 四半期および会計年度の「記録的な業績」を称賛するプレス ステートメントを発表した際に、この過大記載について知っていたと主張した。この過大記載により、ワーナコは過去 3 年間の収益を再計算する必要に迫られることになる。同委員会は、ワーナコが「新しい会計基準に基づく繰延開業費用の償却の一環として在庫の減額を虚偽に説明した」 と訴えた。 [62]
SECが提出した苦情では、この隠蔽工作におけるPwCの役割は、監査中に誤りを発見したものの、この誤りに関するワーナコの「誤った解釈」に「異議を唱えなかった」こと、そしてPwCがこの誤った解釈を自社の監査報告書に組み込んだことであると主張している。[63]
SECは訴訟で、告発当時副社長兼CFOだったウィリアム・フィンケルスタインを具体的に名指しし、「フィンケルスタインはCFOとして、現金と負債の相殺を指揮した。また、四半期報告書を確認し、署名した」と主張している。[40]当時社長兼CEOだったリンダ・ワクナーも訴訟で名指しされている。訴訟の和解を発表するプレスリリースで、SECは「1998年の年次報告書を承認し署名した時点で、ワクナーは、会社の財務結果の修正が、会社最大の部門の1つにおける原価計算および内部統制システムの重大な欠陥によって引き起こされたものであり、延期された立ち上げ費用または立ち上げ関連費用の計上とは関係がないことを知っていた、または知っているべきだった」と述べた。委員会はまた、「ワクナーは、部門の在庫原価管理システムがワーナコの帳簿と記録の正確性を確保するのに不十分であり、適切な内部統制が実施されていることを保証できなかったことを知っていた、または知っているべきだった」と結論付けた。 [62]当時ワーナコの顧問弁護士だったスタンリー・P・シルバースタインも報告書に署名したため、名前が挙げられている。
プライスウォーターハウスクーパースはSECと和解し、240万ドルの罰金を支払うことに同意した。ワクナーは過失の原因となったとされ、130万ドルの不当利得返還を命じられた。フィンケルスタインは不当利得返還として189,464ドルの支払いと75,000ドルの民事罰金の支払いを命じられた。彼は4年間、上場企業の役員または取締役を務めることを禁じられた。シルバースタインは譴責され、165,772ドルの支払いを命じられた。[40]
Calvin Klein 他 vs. The Warnaco Group 他
2000 年 5 月 30 日、カルバン・クライン社は、ワーナコ・グループ社とその CEO であるリンダ・ワクナーに対して訴訟を起こした。訴訟では、ワーナコがカルバン・クラインの許可や承認を受けていない商品を製造してカルバン・クラインのブランド名を薄め、コストコやBJ'sなどの倉庫型店舗など、承認を受けていないディスカウント店でカルバン・クラインのジーンズを販売していたと申し立てられた。訴訟が起こされて間もなく、クライン自身がCNNのラリー・キング・ライブに出演し、これらの行為はワーナコが 3 年前にライセンスを取得して以来行われていると述べた。カルバン・クラインは、ジーンズのライセンス管理権を取り戻そうとしていた。ワーナコの最初の訴訟に対する回答は、キングが放送で読み上げたもので、苦情は「根拠がない」とされた。声明ではさらに、カルバン・クラインが「CKIの著しく悪化した事業状況を隠蔽し、注目をそらすための必死の試み」で「ワーナコに石を投げた」と非難した。[64]クラインのテレビ出演に対して、ワーナコは反訴を起こし、クラインがワーナコだけでなくカルバン・クライン自身の製品も中傷したとして商標名誉毀損で訴えた。[65]この訴訟は2001年に和解し、ニューヨークの裁判所前の階段で 「ファッショニスタのエアキス」[66]で決着した。
契約内容は秘密のままだが、条件の一部は公表されている。ワーナコはカルバン・クラインのライセンスを保持できたが、カルバン・クラインは当初のライセンスで譲渡していたクリエイティブな権限の一部を取り戻すことができた。契約は次のように始まる。
カルバン・クライン社とワーナコ社の間で以下の通り合意します。
1. カルバン・クライン社とワーナコ社は、本和解契約の条件によりそれらの契約が変更される場合を除き、既存のライセンス契約およびその他の契約に基づき、相互の利益のために協力することに同意します。
2. a. 2002 暦年から、ワーナコは、カルバン・クライン ジーンズウェアの年間総売上を量販店 (KMart、Wal-Mart、Target などと定義) および/または倉庫型店舗に限定し、2002 年のワーナコのカルバン・クライン ジーンズウェア総売上の ***% を超えないようにします (また、余剰在庫および売り切り在庫以外の販売がこれらの販売チャネルに販売される割合は、総売上の ***% を超えないようにします)。2003 年以降も ***% を超えないようにします (また、余剰在庫および売り切り在庫以外の販売がこれらの販売チャネルに販売される割合は、総売上の ***% を超えないようにします)。***. この規定は、ライセンス条件の意味に関する当事者の立場に影響を与えるものではありません。[67]
赤インクと金のパラシュート
リンダ・ワクナーがワーナコの経営権を強引に引き継いだとき、彼女は4年以内に会社の負債を35%削減した。[68] 1990年代半ばの買収ラッシュの後、ワクナーは再びこの衣料品大手を崩壊の危機に追いやった。彼女の経営下で、1995年にワーナコは30年近くぶりに フォーチュン500社入りを逃した。
タイム 誌は、ワルナコによるオーセンティック・フィットネスの再買収を「ワクナーの銀行口座を支えるのに役立ったが、最終的にはワルナコのバランスシートに6億ドルの負債を追加した財政体操」と評した。 [69]「1998年から2000年の間に、ワルナコの株価は約75％下落したが、ワクナーは引き続き270万ドルの基本給と、ボーナスと非公開株でさらに1250万ドルを受け取っていた。 [70]
CEOを解任されると、ワクナーは契約上の2500万ドルのゴールデンパラシュートを拒否された。彼女は会社を訴え、2002年にワーナコの新株350万ドルと現金20万ドルを受け取り、それを癌研究に寄付すると述べた。[71]ワクナーは任期が切れる2003年まで取締役に留まった。
以前のライセンス
Warnaco 2009年年次報告書より引用：[72]
[Warnaco Group, Inc.] は、認知度の高いブランド名を所有し、ライセンスしています。当社が永久的に所有またはライセンスしている商標は、2009 年度の当社収益の約 45% を生み出しました。当社が一定期間ライセンスしているブランド名は、2009 年度の当社収益の約 55% を生み出しました。所有ブランド名と長期間 (少なくとも 2044 年まで) ライセンスされているブランド名は、2009 年度の当社純収益の 89% 以上を占めました。当社の認知度の高いブランド名は、それぞれの市場で長期間にわたって確立されており、高いレベルの消費者認知を獲得しています。
以下の表は、2010 年 1 月 2 日現在の当社の商標およびライセンスを示しています。
所有商標
- ワーナーズ
- オルガ
- ボディ ナンシー・ガンツ/ボディスリマーズ
- カルバン・クラインおよびフォーマティブス（男性用/女性用/子供用の下着、ラウンジウェア、パジャマを所有）
商標は永久にライセンスされる
Warnaco が PVH に買収される前は、これらの商標は Warnaco によって永久的にライセンスされており、そのライセンスは PVH に継承されていました。
以前ライセンスされていた商標
これらの商標は、PVH による Warnaco の買収以前に一定期間ライセンスされていました。
参照
参考文献
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さらに読む
- ルシアン・カルバン・ワーナー著『女性の健康と病気に関する手引き』 、 Google ブックス経由、1886 年出版。
- マリオン・ハーランドが編集した実践的なテーマに関する講演。ルシアン・C・ワーナー医学博士（「神経」）とアイラ・デ・ヴァー・ワーナー医学博士（「衣服」）が各章を寄稿。Google ブックス経由、1895 年出版。
- ルシアン・カルバン・ワーナーの個人的回想録、ルシアン・カルバン・ワーナー著、インターネットアーカイブ経由、1915年出版。
外部リンク
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