クイックセーブ

同社は、1959年5月11日にウェールズの起業家アルバート・グベイによってバリュー・フーズとして設立され、プレスタティンに拠点を置いていた。同社は1959年7月にリルのクイーン・ストリートに最初の小売店を借りた。 ^{[ 7 ] [ 8 ]}さらに、チェスターとレクサムに従来型の店舗がオープンした。^{[ 7 ]} 1964年、グベイは共同取締役のケン・ニコルソンと共に米国を訪れ、「ベビーシャーク」方式の小売業について学んだ。^{[ 7 ]}

西ドイツの小売業者アルディから得たアイデアと組み合わせた^ビジネスモデルは、有利な支払い条件（正味60^{日または90日）で限られた種類の商品}を仕入れ、支払期限前に原価以下で流通・販売し、その結果生じるキャッシュフローの利息を事業資金に充てるというものだった。[7]

Kwik Save Discountブランドの最初の店舗はコルウィン・ベイにオープンし、既存のValue Foodsスーパーマーケットよりも多くの売上を上げ、1967年までにKwik Save Discountは13店舗を擁するようになった。^{[ 7 ]}

1970年11月にロンドン証券取引所に上場する直前、同社は社名をKwik Save Discount Group Ltd.に変更した。^{[ 7 ]} 1973年、GubayはKwik Saveを2800万ドルで売却した。^{[ 9 ]} Gubayは、3 Guysブランドを使用して、ニュージーランド、アイルランド、米国で低価格小売モデルを繰り返した。 ^{[ 9 ]}

1994年11月、Kwik Saveは食品ディスカウントストアの同業他社であるShopriteから117店舗のスーパーマーケットを4500万ポンドで買収した。^{[ 10 ]}その後、同社は既存事業よりも買収に重点を置きすぎていたことを認めた。^{[ 10 ]} 1996年11月には、業績不振の107店舗の閉鎖を発表した。^{[ 10 ]}

1998年2月、Kwik SaveはSomerfieldと合併し^{[ 11 ]}、Somerfield Stores Ltd.の事業部門として運営を開始しました。

すべてのKwik Save店舗はSomerfieldにブランド変更される予定でしたが、倉庫風の木製棚、省スペースの小さなレジ、狭い通路など、既存のKwik Save店舗の外観や雰囲気はSomerfieldの外観には合わないことがすぐに判明しました。^{[ 1 ]}このため、計画は中止され、立地と市場の需要に基づいて、最も優れたKwik Save店舗が全面改装されました。^{[ 12 ]}一方、Somerfield独自のディスカウントスーパーマーケットであるFood GiantはKwik Saveにブランド変更されました。

2006年2月27日、Somerfield Stores Ltdは、ブランドと残りの171店舗を、ポール・ニクラスが率いる投資会社BTTFに非公開の金額で売却した。^{[ 13 ]} Somerfieldは、保持していた102のKwik Save店舗を自社ブランドに変更し、さらに77店舗を他の小売業者に売却した。そのうち19店舗はNettoに売却された。^{[ 14 ]}

PR Week 2006 年 4 月のレポートによると、Kwik Save はブランドを活性化し、大手スーパーマーケットの代替として位置づけ直すためにマーケティング代理店を雇った。400万～ 500 万ポンドのマーケティング概要の一部として、約 20 万ポンドが広報に割り当てられた。 ^{[ 15 ]}

2006年10月、匿名の投資家からの3000万ポンドの資金調達パッケージの一部が、サマーフィールドからさらに45店舗を購入するために使用された。これらの店舗の中には、 2004年にサマーフィールドが114店舗のセーフウェイ・コンパクトを買収した件に関する競争委員会の調査対象となったものもあった。 ^{[ 16 ]}

2006年12月、サンデー・タイムズ紙は、Kwik Saveが「売上の急激な減少と損失の拡大」に苦しんでおり、新たな資金注入を求めていると報じた。^{[ 17 ]} 2007年1月22日、Kwik Saveは主要サプライヤーへの支払いの遅延により問題を抱えており、その結果、多くの主力商品の在庫が限られていると報じられた。^{[ 18 ]}

2007年1月29日、新たな投資家がKwik Save事業に7000万ポンドを投入しようとしていると報じられた。^{[ 19 ]} 2007年2月中旬、同社は経営難に陥っていた小売業者を再建するために5000万ポンドの資金調達パッケージを確保できたと発表した。2007年3月、5000万ポンドの取引が最終決定され、ポール・ニクラスが同社のマネージングディレクターに復帰した。持株会社はBTTFからKwik Save Limitedに社名を変更した。

2007年5月29日、Kwik Saveは79店舗を即時閉鎖する計画を発表した。2007年5月30日までに、影響を受けたすべての店舗が閉鎖された。TNS Worldpanelによると、Kwik Saveの市場シェアは2006年4月までの12週間で1.2%だったが、2007年の同時期には0.2%に低下した。BBCニュースはまた、 Arla Foods UKが「支払い問題」のため、2007年5月21日の週にKwik Saveチェーンへの生乳の配送を停止したと報じた。 ^{[ 20 ]}

2007年6月14日、Kwik Saveは経営破綻の危険から店舗を守るため、さらに22店舗を即時閉鎖する計画を発表した。同グループはこれで英国全土の店舗の3分の1を閉鎖し、最大700人の雇用が失われることになった。^{[ 21 ]}

2007年6月21日、Kwik Saveは、翌日に給与が支払われる予定だった従業員に給与を支払わないことを、店舗・流通・関連労働者組合に発表した。 ^{[ 22 ]} 2007年7月6日、同社は破産管財人の管理下に置かれた。Kwik Saveには56店舗が残され（サットン・イン・アッシュフィールドの店舗は放火犯によって放火され、その後解体された）、それらはアイルランドの小売起業家ブレンダン・マータフが経営するFreshXpressという新会社に移管された。^{[ 23 ]}

この合意により、56店舗すべてが営業を続け、約600人の雇用が維持された。^{[ 24 ]}クイックセーブの従業員のほとんどは、フレッシュエクスプレスに引き継がれる56店舗の一部でない限り、他の債権者とともに破産管財人から未払い金を請求しなければならず、給与が支払われる可能性は低かった。^{[ 25 ]}

2012年4月、Kwik Saveブランドは、新オーナーのCostcutterによって、独立系コンビニエンスショップのシンボルグループのメンバー向けに、より低価格志向のファサードとして再始動した。^{[ 4 ] [ 5 ]}最初の新店舗はボルトンのリトルレバーにオープンし、同社は拡大を続けている。リトルレバーの店舗はその後Sparになった。

クイックセーブの店舗は主に食品市場の低価格帯をターゲットとしており、サマーフィールド時代に食品以外の商品をいくつか導入した時期を除いて、その位置づけは会社の歴史を通じて維持された。

同社は常に、無駄を省いた低価格戦略を貫き、実用的な店舗設備、シンプルなレジ、レジ袋の有料化などを採用していた。創業当初、効果的な競合相手がほとんどいなかったため、主流のスーパーマーケットを高く評価していた何百万人もの人々にとって、これは成功への明確な道筋であり、ブランドは高い評価を得ていた。

同社の個性的なイメージは、ファームフーズ、アイスランドなどのディスカウントチェーンや、アルディ、リドル、ネットなどの海外チェーン、さらにアズダ、テスコ、セインズベリー、モリソンズといった大手チェーンが独自の「バリュー」ブランドを展開したことで、長年にわたり競争が激化し、損なわれていった。クイックセーブは長年、サマーフィールドの貧乏な親戚と見なされており、より高級な外観に改装するには不向きとみなされた店舗のみで構成されていたため、ブランド力はさらに低下した。

1994年7月、Kwik Saveは、AldiとNettoの英国での価格設定に対応して、No Frills Baked Beansの価格を425g缶あたり7ペンスに値下げした。 ^{[ 26 ]} 1996年4月、Kwik Saveは再び、AldiとNetto、そしてTescoの英国での価格設定に対応して、No Frills Baked Beansの価格を425g缶あたり5ペンスに値下げした。^{[ 27 ]}

従来、クイックセーブの店舗は倉庫のような木製の棚を備えており、初期のスーパーマーケットの多くでおなじみの伝統的なスタイルで配置されていた。

サマーフィールド社が所有していた当時、クイックセーブ・ブランドを近代化するために、同社は店舗の改装プログラムに着手した。これには、新しいスタッフユニフォーム（赤いTシャツに代わる黒と白のチェック柄のシャツ）、木製の倉庫用ラック（「板と梁」と呼ばれていた）に代わる新しい「アズダスタイル」の棚、新しい床、レジ、配色、照明などが含まれていた。

改装された店舗では、生鮮食品に割くスペースが増え、ベーカリーなどの新しいサービスが導入され、長年Kwik Saveのビジネスモデルの象徴であったレジ袋の有料化も廃止された。Kwik Saveの店舗の約3分の1が改装され、各店舗には30万ポンドから100万ポンドの投資が行われた。

改装された店舗の売上高を見ると、一般の人々は新しい外観に好意的な反応を示したことがうかがえるが、これらの店舗の収益性は、改装されていないサマーフィールドのファサード店舗の収益性には及ばなかった。

Kwik Saveの多くの店舗では、酒類販売コーナーはLiquorsaveという別の部門に設けられていました。1990年代末までは、青果コーナーや精肉コーナーは通常「Colemans」という名前で地元のフランチャイズ店が運営していました。また、一部の店舗では食品以外の小売業者にスペースを貸し出していました。この形態はSomerfieldによる買収以降縮小され、Somerfieldの看板を掲げるようになったすべての店舗でテナントは段階的に廃止されました。

1980年代には、一部のKwik Save店舗に冷凍食品コーナーが設けられ、 Arctic Freezer Centresという名称で営業していた。

1990年代、同チェーンはより安価なジェネリック製品を提供する「ノーフリルズ」ブランドを立ち上げた。このアイデアはその後、すべての主要スーパーマーケットチェーンに採用された。これはサマーフィールドとの合併後まもなく「シンプリー」シリーズに置き換えられた。2006年3月、同チェーンの新しいオーナーは、自社ブランド商品の販売を中止し、代わりに有名な家庭用ブランド商品を割引価格で販売すると発表した。^{[ 28 ]}