ムシェル

ムシェルグループ

会社種別	WSPグローバル部門
業界	専門サポートサービス、技術コンサルティングおよびビジネスサービス
設立	1897
本部	エクスポート ハウス、ウォキング、イギリス
主要人物	フィル・ホワイト （会長） ヘイデン・マーセル （最高経営責任者）
サービス	高速道路と交通、地方自治体、不動産、緊急サービス、健康、教育、公共事業。
収益	6 億 1,660 万ポンド (2014 年 9 月前年比)
純利益	2,420万ポンド（特別項目 - 6,960万ポンド）（2014年9月期）
従業員数	>6,500（2014年9月末）
Webサイト	ムシェル

Mouchel Group は、元々 LG Mouchel & Partners Ltdとして知られ、英国ウォーキングに本社を置くインフラストラクチャおよびビジネス サービス企業でした。世界中の高速道路や交通機関、地方自治体、緊急サービス、不動産、医療、教育、公共事業市場における インフラストラクチャおよびビジネス サービスに関連するアドバイス、設計、プロジェクト実施、管理サービスを提供していました。

2015年6月、ムーシェルはキアーグループに2億6500万ポンドで買収された。^[1]これにはムーシェル・インフラストラクチャー・サービスとムーシェル・ビジネス・サービスの両方の部門が含まれていた。その後、ムーシェル・インフラストラクチャー・サービスはムーシェル・コンサルティングにブランド名を変更し、ビジネス・サービス部門はキアーブランドとなった。グラント・ランブルズがCEOを退任し、キアーグループのCEOであるヘイデン・マーセルが後任となった。キアーは2016年10月にムーシェル・コンサルティングをWSPグローバルに売却し、ムーシェルの名前は廃止された。

LG Mouchel & Partners Ltdは、 1897年にルイ・ギュスターヴ・ムシェルによってブリトンフェリーに設立されました^{[2]。ムシェルは、}フランソワ・ヘネビクによって開発された鉄筋を使用したコンクリート補強の新技術を使用するライセンスを持ってフランスから英国に渡りました^[2]。

20世紀前半、ムーシェルはコンサルティングエンジニアリング会社に成長し、初期の作品にはリバプールのロイヤル・リバー・ビル、^{[2]レディングの} レディング橋、^[3]ロンドンのアールズコートとロイヤル・ヴィクトリア・ドック、リバプール・フットボール・クラブとマンチェスター・シティ・フットボール・クラブのサッカースタンドなどがある。同社はまた、ロンドンのランドマークであるバタシー発電所の冷却塔も設計した。

1980年代、英国で民営化とアウトソーシングが進むにつれ、ムーシェルは競争入札に関する地方自治体への助言業務に進出した。この業務は2002年6月に開始された。^[2]

Mouchel plcの買収には、2002年2月の信号・安全コンサルタント会社Metro Consulting、2003年4月の電子政府・ICT専門会社Lloyd Davies Associates plc、^[4] 2003年8月のガスエンジニアリングコンサルタント会社GEL Group Limitedが含まれていた。^[5]

2003年8月21日、Mouchel plcとParkman Group plc（1888年設立）は合併計画を発表した。合併は2003年9月に完了し、新会社Mouchel Parkman plcが設立された。^[6] 2004年4月1日、Mouchel Parkman Services Limitedという単一の商社が設立された。

合併後の企業としての最初の買収は2005年5月に行われ、Mouchel Parkmanが幹線エンジニアリングおよび設置の専門会社であるServiRailを買収しました。^[7]この買収により、Mouchel Parkmanは初めて幹線エンジニアリングと設置に進出することができました。

2006年11月16日、同社は総額5000万ポンド相当の3社の買収を発表した。買収先は、プロジェクト管理および組織変更の専門会社であるHornagold and Hills ^[8]、水道・公共事業コンサルタント会社であるEwan Group plc ^{[9] 、ソフトウェアおよびシステムソリューション会社であるTraffic Support Limited (TSL) [9]}である。これらの買収により、合計3000万ポンドの収益が生まれ、グループの従業員数は約500人増加した。

ムーシェル・パークマンのブランド名で行われた最後の買収は、2007年8月7日にプライベートエクイティファームのテラ・ファーマからビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）およびITグループのHBS（旧ハイダービジネスサービス）を4,624万ポンドで買収したときでした。^{[10]両社が初めて協力したのは2007年5月で、}オールダムメトロポリタン区議会とユニティパートナーシップと呼ばれる 3億ポンドの12年間の戦略的サービスパートナーシップを開始しました。

2007年10月16日、Mouchel Parkmanは「Mouchel」にブランド名を変更し、「プロフェッショナルサポートサービスグル​​ープ」から「コンサルティングおよびビジネスサービスグル​​ープ」へとスタンスを変更しました。この変更は、従来の技術およびエンジニアリングコンサルティング会社ではなく、HBSの買収後に拡大したビジネスアウトソーシング部門をより包括的に扱うように設計されました。^[11]

ムーシェルがブランド名を変更した最初の買収は、2008年3月に英国の公共部門の経営コンサルタントであるヘドラを5000万ポンドで買収したことでした。 ^[12]この買収により、ムーシェルの経営コンサルタント事業には約200人のスタッフが加わり、エンタープライズコンテンツ管理（ECM）、エンタープライズリソースプランニング（ERP）、電子文書および記録管理（EDRM）などの「ソリューション」と、複数年のサービス契約にわたるプロセスおよびテクノロジーサービスを含む「マネージドサービス」という2つの新しいサービス分野が加わりました。

2012年8月、ムーシェルは株式市場から上場廃止となり、所有権はバークレイズ銀行、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド、ロイズ銀行、ムーシェルの経営陣が所有するMRBL社に移った。その時点でムーシェルの株式価値はゼロにまで下落していた。その後、キアーが同社を買収して分割し、ムーシェル・コンサルティングをWSP UKに売却した。

ムーシェルは、公共部門や規制産業、そして少数ながら民間部門の顧客に経営、商業、技術の専門知識を提供した。顧客は戦略、サービス、人材と資産管理の支援をムーシェルに依頼した。業務内容は、高速道路、水道、不動産、住宅、教育、経営コンサルティング、幅広い分野における「ビジネスプロセスアウトソーシング」などであった。^[13]

New Civil Engineer誌のConsultants File 2011によると、Mouchel は当時、英国公共部門のアウトソーシング サービス提供者として第 2 位であり、英国の道路分野で第 2 位の技術コンサルタントでした。

Mouchel のビジネス プロセス アウトソーシングは、2010 年から 2014 年までマンチェスターで Citi Bank から Opus Mastercard への送金業務を運営しており、英国の地方自治体のクライアントと連携してバックオフィス サポート サービスを運営しています。主な提携先は、バース & ノース イースト サマセット議会、リンカンシャー州議会、ミドルズブラ議会、ミルトン キーンズ議会、オールダム メトロポリタン バラ議会、ボーンマス バラ議会です。

ムーシェルの教育事業は、個々の学校、学校グループ、地方自治体にサービスを提供しているほか、英国政府の「すべての子どもが大切」政策に対する地方自治体の支援も行っており、子どもの成績向上を目指しています。2007 年 10 月、バブコックとの 50:50 の合弁会社であるmpb education は、ロンドン ハックニー区の1 億 6,700 万ポンドの「未来のための学校建設(BSF)」プログラム実施の優先入札者に指名されました。

ムーシェルの高速道路事業は、英国を代表する高速道路会社の一つです。同社のサービスは、大規模な資本プロジェクトの計画と設計から混雑した道路網の保守と管理まで多岐にわたり、英国全土の 60,000 km を超える高速道路と幹線道路の管理、保守、改善を行っています。高速道路関連の仕事は、同グループの売上高の 3 分の 1 を占めています。

ムーシェルの住宅事業は、英国で最初に外部住宅管理サービスを提供した企業のひとつである。このサービスには、家賃 滞納の回収、修繕管理、大規模工事、不動産サービス、高齢者向け支援住宅ユニットの管理などが含まれる。現在同社が契約している唯一の契約は、ハックニー・ホームズ（ロンドン・ハックニー区が2006年4月に設立し所有する会社）に代わって、ホーマートン、ド・ボーヴォワール、クイーンズブリッジの近隣事務所からハックニーの8つの選挙区にわたる公営住宅のストックを管理することである。

ムシェルの国際事業は約420人の専門スタッフを雇用しており、主に中東に拠点を置いており、ドバイに2か所、アブダビとクウェートにそれぞれ1か所ずつ事務所を置いています。同社はまた、アフリカにも2か所、ナイロビとケープタウンの事務所を置いています。2007年の売上高は2,800万ポンドで、その大部分はアラブ首長国連邦での事業によるものです。主な顧客にはナキール、アルダー、ドバイ・フェスティバル・シティ、ドバイ自治体などがあり、同社はこれらの企業にプロジェクト管理、エンジニアリング設計、景観設計サービスを提供しています。オーストラリアでは、ムシェルの新しい高速道路保守合弁会社であるダウナームシェルが、西オーストラリア州の高速道路保守契約3件を5年間で1億3,800万ポンドで獲得しました。

Mouchel の土地・環境事業では、土地の修復、地質工学、環境計画を提供しています。

この事業には、地理情報システム、地形調査、ウェブベースのアプリケーション、強制買収サービス を提供するLandAspectsという部門も含まれています。

Mouchel の経営コンサルタント事業では、調達とプロジェクト管理を専門とする 300 人以上の専門スタッフを雇用しています。これには、プロジェクト作業のすべての段階における技術、財務、および商業に関するアドバイスが含まれます。一般的なサービスには、 PFIアドバイス、デューデリジェンス、オプション評価、コンプライアンス監視、ビジネスケースの準備、リスク管理、プロジェクト定義、施設管理、および利害関係者との協議が含まれます。関与する分野には、防衛、法と秩序、学校、健康、廃棄物、公営住宅、原子力、道路、鉄道などがあります。

同社の規模は、2006 年 11 月にプロジェクト管理および組織変更の専門企業である Hornagold and Hills を、2008 年 3 月に英国の公共部門管理コンサルティング企業 Hedra を買収したことで、2 度の買収により 2 倍以上に拡大しました。

Mouchel の不動産事業では、調達、資産管理、設計保守、建築設計、建物調査、プロジェクト管理、評価および不動産管理サービスを提供しています。New Civil Engineer誌のConsultants File 2008によると、Mouchel は英国最大の施設管理プロバイダーです。

同社の主要顧客は地方自治体であり、同社は2,200以上の学校と4,000以上の公共施設を含む英国最大級の公共不動産ポートフォリオを担当しています。

英国の地方自治体が、広範囲の活動を対象とする長期にわたる大規模な契約へと向かう中、ムーシェルはリバプール、ノーズリー、オールダム、ロッチデールの各市議会と数多くの「戦略的パートナーシップ」を確立した。これらは、数年にわたって各都市に資産とサポート サービスのバンドルを提供する。

Mouchel の廃棄物ビジネスは、さまざまな分野の民間および公共部門のクライアントに専門的な廃棄物管理コンサルティング サービスを提供しています。これには、持続可能な都市廃棄物戦略の開発と実装、および戦略と調達から設計、計画、ライセンス、プロジェクト管理まで、廃棄物プロジェクトのライフサイクルのすべての段階に対するサービスの提供が含まれます。

ムーシェルの水道事業は、英国および海外の公的および民間企業に幅広い水道サービスを提供しています。2006年末、ムーシェルがエワン グループを買収した後、同社はニュー シビル エンジニア誌のコンサルタント ファイル 2008によると、 MWH ヨーロッパおよびモット マクドナルドグループに次ぐ英国第3位の水道コンサルタントとなりました。同社は40件以上のフレームワーク契約を締結しており、16のオフィスで50人以上の従業員を雇用しています。

オフィス数には、Mouchel Limited のすべてのオフィスが含まれますが、合弁事業のオフィス、クライアント オフィス、または地方自治体の契約に基づいて占有されているオフィス/サイトは含まれませんので、ご注意ください。

ハイドン・ムルセル -最高経営責任者（2015年から、 Kier Group plcの一員として）

グラント・ランブルズ – 最高経営責任者 (2011-2015 (Kier Group 買収まで))

ポール・レイナー –グループ財務ディレクター（2013年より）

フィル・ホワイト -会長（2015年から、Kier Group plcの一員として）

マイク・ジェフリーズ – 会長 (2014-2015 (Kier Group 買収まで))

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