デジタル経済

ボトムアップの定義では、デジタル経済は、デジタル経済の主体として特定された一連の産業の特定の指標の集合体として定義されます。産業が主体とみなされるかどうかは、製品の性質（狭義）または生産プロセスで使用されるデジタル入力の割合（広義）によって決まります。^{[ 15 ]}

したがって、ボトムアップの狭い視点から見ると、デジタル経済とは「デジタル入力の生産に直接参加する、または決定的にデジタル入力に依存するすべての産業または活動」である。例えば、マッキンゼーは、商品のオンライン販売とデジタル機器への消費者支出の観点から、ICTセクターとeコマース市場の経済的アウトプットを合計している。 ^{[ 16 ]}この定義は、デジタル化が経済成長に与える影響を測定するのに適しているが、アウトプットの性質にのみ焦点を当てており、デジタル経済の発展の不完全な見方しか提供していない。^{[ 13 ]}

ボトムアップかつ広範な視点では、デジタル経済とは「生産プロセスの一部としてデジタル入力を使用するすべての産業」を指します。デジタル入力の例としては、デジタルインフラ、機器、ソフトウェアなどがありますが、データやデジタルスキルも含まれます。^{[ 17 ]}

トップダウンの定義では、デジタル変革において作用している広範なトレンドを特定し、デジタル経済を価値創造への複合的な影響の結果として定義します。これには、労働市場の需要と規制の変化、プラットフォーム経済、持続可能性、平等などの波及効果が含まれます。^{[ 18 ] [ 19 ]}

ボトムアップの定義とは異なり、トップダウンの定義では、分析単位が企業、産業、セクターを超えて個人、コミュニティ、社会にまで及ぶ。後者の定義はより包括的ではあるが、IMFは主観的、定性的、かつオープンエンドであるため、有意義な比較分析が制限されると指摘している。^{[ 20 ]}

デジタル経済のボトムアップとトップダウンの定義を調和させるために、BukhtとHeeksは、デジタル経済はデジタル技術を幅広く利用しているすべてのセクター（つまり、その存在はデジタル技術に依存している）から成り、デジタル技術を集中的に利用しているセクター（つまり、生産性を向上させるためにデジタル技術を単に利用しているセクター）とは対照的であると述べた。^{[ 21 ]}

この定義に基づくと、デジタル経済は3つの階層に分けられる。

• コア：デジタルセクターと関連する コアテクノロジーで構成される。例としては、ハードウェア製造、ソフトウェアおよびITコンサルティング、情報サービス、電気通信などがある。^{[ 22 ]}
• 狭義の範囲：デジタルサービスとプラットフォームベースの経済を含むデジタル経済、 ^{[ 22 ]}
• 広範な範囲：デジタル化された経済は、eビジネス、eコマース、高度製造、精密農業、アルゴリズム経済、シェアリングエコノミー、ギグエコノミーなどのデジタル化されたセクターから構成されます。これらのデジタル化されたセクターは、現象論的に第四次産業革命を生み出します。^{[ 22 ]}

米国の情報技術（IT）セクターは現在、同国のGDPの約8.2%を占めており、過去10年間と比較するとGDPに占める割合は2倍になっています。ビジネス機器への支出の45%はIT製品とサービスへの投資であり、これがインテル、マイクロソフト、デルなどの企業が1987年の1200万ドルから1997年には5億ドル以上に成長した理由です。 ^{[ 26 ]} ICTの普及と、これらの技術の価格の急速な低下と性能の向上は、民間部門と公共部門における新しい活動の発展に貢献しています。これらの新しい技術は、以前は必要とされていなかった製品やサービスに対する市場への到達、コストの削減、新しい機会を提供します。これにより、多国籍企業（MNE）やスタートアップ企業がビジネスモデルを設計する方法が変わります。^{[ 27 ]}

デジタルプラットフォーム運営者とは、オンラインで提供されるコンテンツ、商品、またはサービスを分類するために使用されるコンピュータアルゴリズムに基づいて、一般の人々にオンライン通信サービスを提供する組織または個人、あるいは商品の販売、サービスの提供、またはコンテンツ、商品、サービスの交換または共有のために複数の当事者を接続する組織または個人を指します。^{[ 28 ]}

最大規模のデジタルプラットフォーム企業のほとんどは、米国か中国に拠点を置いている。^{[ 8 ]}

1990年代の米国では、クリントン政権が「グローバル電子商取引の枠組み」を提案した。この枠組みには、デジタル経済の成長可能性を高く維持するために、米国政府の電子商取引への取り組みを導くための5つの原則が含まれていた。これらの5つの原則には、民間部門の主導、政府による電子商取引への不当な制限の回避、政府の関与の限定、政府によるインターネットの独自性の認識、そして世界規模での電子商取引の促進が含まれる。^{[ 26 ]}

政府は主に次の3つの手段でデジタル取引を制限してきた。^{[ 8 ]}

1. データフロー制限：企業がデータ（個人情報、業務記録、財務データ、政府データなど）を特定の国に保存するか、データを国外に転送する前に一定の手続きを経ることを義務付ける規制。例えば、EUのGDPR法では、EU域内の個人に関するデータの転送は、特定のデータプライバシー保護措置を実施し、EUの認証を受けた国にのみ許可されている。
2. データローカライゼーション要件：データを国内のサーバーに保存することを義務付ける規制
3. デジタルサービス税：デジタルサービスまたはデジタル商品の販売による収益（オンライン販売、デジタル広告、電子商取引、データ、ストリーミングなど）に対する税金。2022年までに、29か国がデジタルサービス税を導入した。

ギグワークとは、Grubhub、Uber、Lyft、Uber Eatsなどの配達アプリや配車サービスを通じて行われる、一時的で柔軟な仕事のことです。より柔軟なスケジュールを望む人にとって魅力的な働き方であり、従来の仕事以外で追加収入を得ることも可能です。

ほとんどのギグワークは、労働者の従来の仕事を補完するものです。ギグエコノミーの規模と労働者の数はまだ完全にはわかっていません。KatzとKruegerは、ギグワーカーのわずか0.5%がUber、Lyft、Grubhub、DoorDashなどのプラットフォームから収入の大部分を得ていると推定しています。^{[ 29 ]}これらの労働者は独立請負業者とみなされているため、これらの企業は、通常のフルタイム従業員の場合のように、労働者に福利厚生パッケージを提供する責任を負いません。このため、ギグワーカーとプラットフォームワーカーの間で労働組合が結成され、業界内でさまざまな改革が行われています。ブロックチェーンとトークン化された株式共有ギグエコノミープラットフォームまたはアプリケーションは、新しいテクノロジーを使用して、ギグエコノミーを本格的なデジタル経済の貢献者として加速するために開発されています。

デジタル経済は、消費財の小売販売に大きな影響を与えています。その影響の一つとして、 eBayやAmazonのような実店舗を持たない小売業者が急速に増加したことが挙げられます。^{[ 30 ]}また、 Walmart、Macy's、GAPなどの従来の小売業者は、デジタル経済に適応するために事業を再構築しました。^{[ 31 ]} Forever 21のような一部の小売業者は、デジタル経済を予測して適応できなかった結果、破産を宣告しました。^{[ 32 ]} Bebeストアのような他の小売業者は、外部ベンダーと協力して、事業を完全にデジタル化しました。^{[ 33 ]} IBMやMicrosoftなどのこれらのベンダーは、 ^{[ 34 ]}小規模小売業者が大規模な多国籍の確立されたブランドと競争できるようにしました。^{[ 35 ]}

デジタル経済は個人データの収集に依存している。1995年、データ保護指令（指令95/46/CE、第2条）は、データを「識別番号または個人に固有の情報によって識別できる自然人 に関するあらゆる情報」と定義した。当時、この規制は欧州市場の統合の必要性に応えて出現した。共通の欧州データ保護基準を採用することで、EUは貿易障壁として出現し、欧州における商業を阻害していた矛盾する国内法を調和させることができた。^{[ 37 ]}このため、GDPRとその前身は、共通市場全体でデータの自由な流れを可能にすることで、デジタル単一市場の創設を促進する内部市場手段と見なされた。^{[ 38 ]}

供給と需要の間の情報非対称性を埋める能力があるため、データは現在経済的価値を持つ。プラットフォームが個人データを収集すると、好みや関心が集まり、企業は広告を通じて消費者に的を絞った行動をとることができる。アルゴリズムは、個人の好みを分類、参照、優先順位付けして、その行動をより正確に予測する。^{[ 39 ]}

個人データの収集と引き換えにプラットフォームへの無料アクセスを提供することで、コンテンツは非競合的になります。このように、コンテンツの無形性は、誰もがアクセスできるこの情報に集合的な自然の側面を与え、デジタル公共空間を創造することで公共の利益に貢献する傾向があります。^{[ 39 ]}マッキンゼー・グローバル・インスティテュート・レポート（2014年）は、ビッグデータを活用することで企業が価値を生み出す5つの主要な方法を挙げています。

1. データを利用する能力を持つ関係者がデータに容易にアクセスできるようにすることで透明性を高める。
2. パフォーマンスの変動を分析し、その根本原因を理解するための実験を可能にすることでパフォーマンスを管理する。
3. 製品やサービスをカスタマイズするために人口をセグメント化する、
4. 人間の意思決定を自動化されたアルゴリズムに置き換えたり、支援したりすることで、意思決定を改善する。
5. 新しいビジネスモデル、製品、サービスの開発を改善する。^{[ 40 ]}

2011年、ボストン・コンサルティング・グループは、ヨーロッパで収集された個人データの価値は3150億ユーロと推定した。^{[ 41 ]}

ネットワーク効果 とは、サービス提供者やキャリアにおいて、同じ製品やサービスを利用する他のユーザーの数が増えるにつれて、ユーザーにとっての製品やサービスの価値が指数関数的に増加する現象です。例えば、 WhatsApp、Snapchat、WeChatは、友人や連絡先との無料コミュニケーションプラットフォームを提供しました。その利用価値は、友人や同僚のかなりの割合が既にユーザーであるという事実に基づいています。^{[ 42 ]}

デジタル市場は「多面市場」と呼べる。フランスのノーベル賞受賞者ジャン・ティロールが提唱した概念は、プラットフォームが「両面市場」であるという考えに基づいている。これは、一部のプラットフォームが無料コンテンツを提供できる理由を説明できる。一方には顧客がいて、もう一方にはソフトウェア開発者や広告主がいる。複数のグループがプラットフォームを介して相互作用する市場では、各グループの決定が、正または負の外部性を通じて他のグループの結果に影響を与える。^{[ 43 ]}ユーザーがページに時間を費やしたり、リンクをクリックしたりすると、そこにバナーを表示する広告主にとって正の外部性が生じる。デジタル多国籍企業（MNE）は、ユーザー側からではなく、オンライン広告の販売によって広告主側から収益を得ている。^{[ 41 ]}

デジタル単一市場（DSM）は、欧州委員会（EC）が採択した単一市場法イニシアチブの一部として含まれていました。この問題は1990年初頭にすでに提起されており、2010年後半に再び取り上げられました^{[ 37 ]}。2008年の危機後の敏感な時期に浮上し、行動の触媒として利用されました^{[ 76 ]} 。危機は、単一市場を欧州の議題の最優先事項に位置付ける機会を生み出し、金融監督と経済調整という2つの問題を解決することを目的としていました^{[ 77 ] 。}

これにより、市場に新たな次元がもたらされた。DSMの提案は、第2次バローゾ委員会の政治指針にある「欧州のためのデジタルアジェンダ」と題された委員会の戦略の下で行われ、単一市場を再開する試みとして欧州デジタル市場を実施するための障壁を取り除く必要性が指摘された。この戦略は、 1985年の域内市場で使用された戦略と類似しており^{[ 78 ]}、後者の弱点の1つ、すなわち各国のデジタル市場の断片化に焦点を当てていた。モンティ報告書に基づいて、「単一市場法に向けて」というコミュニケーションでは、2012年末までにSMを改革するための50の提案が詳細に示された。しかし、DSMが採択されたのは2015年になってからで、欧州議会と理事会の指令案は2016年9月に提出された。

DSMはEU経済における重要な優先事項として提示されているが、統合を深化させるための試みが何度か行われたにもかかわらず、依然として障害が残っている。DSMの創設はいくつかの問題を解決するための触媒となり、EU全体のセクター全体に広範な乗数効果をもたらすと期待されていた。^{[ 78 ]} EU委員会はいくつかの障害に直面した。委員会は単一市場を根本的に変革する形で行動したが、ECは決定の影響力を高めるための政治的支援を欠いていた。^{[ 77 ]}

重要性の低さという問題は、欧州委員会が単一市場改革に尽力する上での限界を説明する要因の一つであった。加盟国はDSMを承認し、DSMの定義は欧州機関によって主要な優先事項として受け入れられたにもかかわらず、2012年末までに採択された提案は1つだけであった。SMA I & IIでは優先事項であったにもかかわらず、立法イニシアチブは実施措置の高コストのために失敗に終わった。また、潜在的な「経済的利益のブロックバスター」^{[ 77 ]}や、ソブリン債務国の救済や銀行救済に対する市民の抗議もあった。提案の採択が遅れたのは、経済危機後の加盟国の保護主義的な誘惑も一因である。各国はこの分野に関して自国の好みや法制を提示したかった。 

人工知能（AI）に関しては、欧州委員会は意味のある調整なしにさまざまなイニシアチブを採用しました。デジタルエコシステムが普及するにつれて、分野別の規制枠組みを一般的な制度に統合する必要が出てくるかもしれません。^{[ 79 ]}

欧州委員会は危機を好機と捉えたものの、単一市場の大幅な変革をさらに進めることはできなかった。危機的状況は政治関係者に危機への対応を促したが、単一市場構想（DSM）の完全な実施には至らなかった。

デジタル市場は、その異質性によって特徴づけられます。^{[ 83 ]}欧州市場は、デジタル世界における他の先進国（米国や中国など）と競争する上で困難な立場にあります。現在、欧州のデジタル分野のチャンピオンは存在しません。欧州のデジタル市場は、規制、標準、使用法、言語によって分断されています。^{[ 83 ]}デジタル環境は本質的にグローバルであるため、加盟国は需要を満たすことも、イノベーション（研究開発）を支援することもできません。 ^{[ 84 ]}欧州議会が指摘しているように、デジタル市場への課税は、EU経済に約4150億ユーロをもたらし、 EU統合をさらに深化させるためのインセンティブとみなされる可能性があります（欧州議会意見2014）。

2016年の推計によると、デジタル経済は11.5兆ドル、つまり世界のGDPの15.5%（先進国ではGDPの18.4%、発展途上国では平均10% ）を占めていました。デジタル経済は過去15年間で世界のGDPの2.5倍の速さで成長し、2000年以降ほぼ倍増したことがわかりました。デジタル経済の価値の大部分は、米国（35%）、中国（13%）、日本（8%）というごく少数の経済圏で生み出されていました。EUとアイスランド、リヒテンシュタイン、ノルウェーを合わせると、さらに25%を占めていました。^{[ 89 ]}

一部の学者は、デジタル経済は不平等な経済交換を伴うものであり、ユーザーや消費者はデータという形でデジタル企業に価値を提供するが、それに対する報酬は得られないと主張している。^{[ 90 ]}

デジタル経済は世界の電力の10分の1を消費しています。^{[ 91 ]}クラウドへの移行は、電力消費量と二酸化炭素排出量の増加も引き起こしました。データセンターのサーバー室は、平均して18万世帯分の電力を消費します。^{[ 91 ]}デジタル経済はビットコインのマイニングにも利用でき、 Digiconomistによると、ビットコインのマイニングは年間平均70.69 TWhの電力を消費します。^{[ 92 ]}ビットコインのマイニングが消費する電力で電力を供給できる世帯数は、米国では約650万世帯です。^{[ 92 ]}

デジタル企業による個人の行動のデータ収集と追跡は、プライバシー権に影響を与える。^{[ 93 ] [ 94 ]}個人に関する収集データは、テクノロジー企業によってユーザーへの補償なしに分析され、収益化される可能性がある。データは行動を予測するだけでなく、行動に影響を与えるためにも使用される。収集されたデータは、個人情報が意図的または偶発的に漏洩するリスクがある。^{[ 8 ]}

デジタル経済は国際税制に影響を与える。デジタル技術企業は、特定の地理的場所に必ずしも結びついていない商品を生産するため、これらの企業への課税が複雑になる。したがって、デジタル技術は脱税や租税回避を可能にする可能性がある。^{[ 8 ]}

デジタル経済は、ネットワーク効果、規模の経済の急速な発展、先行者利益、勝者総取りのダイナミクスによって特徴付けられ、少数の企業が支配的な市場地位を獲得し、潜在的な競合他社の参入を阻害することが可能になります。^{[ 8 ] [ 95 ]}これらのダイナミクスは、市場支配力に関する懸念を生み出し、企業は競争に直面した場合よりも高い価格を設定し、低い賃金を支払うことが可能になります。^{[ 8 ]}市場支配力は、支配的なテクノロジー企業による過大な政治的影響力にもつながり、規制緩和につながる可能性があります。^{[ 8 ]}場合によっては、デジタルプラットフォーム企業はユーザーを政府と対立させ、厳しい規制を阻害することができます。^{[ 96 ] [ 97 ] [ 8 ] [ 98 ]}

デジタル経済は、これまで人間の労働者が行っていた作業の自動化を進めることで、雇用喪失を引き起こす可能性がある。自動化によって純雇用喪失が生じるかどうかは、自動化による利益が消費者の需要増加（商品やサービスの価格低下、家計所得の増加）につながるかどうか、そして新たな労働集約型作業の導入が新たな雇用を生み出すかどうかにかかっている。^{[ 8 ]}

デジタル技術はグローバル・バリューチェーンの拡大を促進し、先進国の資本が発展途上国の労働力にアクセスしやすくしたが、これはオフショアリングの増加につながり、先進国の低技能労働者に悪影響を与える可能性がある。^{[ 95 ] [ 99 ]}

デジタルプラットフォーム企業の台頭は、仕事の性質（特にギグエコノミー）や労働者の権利に影響を与えている。^{[ 100 ] [ 101 ]}

ギグワーカーは一般的に「独立労働者」（一時的、オフサイト、自主的な契約）に分類され、労働法および労働安全衛生法の適用に課題を生じさせている。その結果、オンラインプラットフォームは、従来の企業とは対照的に、仕事の柔軟化と労働市場の変動性を高めている。^{[ 102 ]} DeliverooやUberなどのギグエコノミー企業は、デジタルプラットフォームと契約を結んだ自営業のドライバーを雇用しているが、その働き方は通常の従業員の法定に似ている。しかし、2020年3月、フランスの最高裁判所（破毀院）は初めて、Uberのドライバーは顧客基盤を構築したり価格を設定したりすることができず、会社の従属関係を確立しているため、「自営業」の請負業者として認められないとの判決を下した。^{[ 103 ]}