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| チャンネル | |
| ブランディング | ユニビジョン61 |
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| 所有者 | |
| 歴史 | |
初回放送日 | 1981年3月3日 |
以前のコールサイン |
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以前のチャンネル番号 |
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コールサインの意味 | 元ホームショッピングネットワーク所属[1] |
| 技術情報[2] | |
ライセンス発行機関 | 連邦通信委員会 |
| 施設ID | 60556 |
| ERP | 780kW |
| ハート | 352メートル(1,155フィート) |
| 送信機座標 | 北緯41°22′58″ 西経81°42′6″ / 北緯41.38278° 西経81.70167° / 41.38278; -81.70167 |
| リンク | |
公開ライセンス情報 |
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| Webサイト | ホームページ |
WQHS -DT(チャンネル61)は、アメリカ合衆国オハイオ州クリーブランドにあるテレビ局で、スペイン語ネットワークのUnivisionとUniMásを放送しています。TelevisaUnivisionが所有および運営しており、オハイオ州で唯一のフルパワーのスペイン語テレビ局です。WQHS-DTのスタジオと送信所は、郊外パルマのウェストリッジウッドドライブにあります。
この局が1981年にWCLQ-TVとして放送を開始したことで、クリーブランドでチャンネル61の放送が復活した。この周波数は、 6年前にWKBF-TVが閉鎖されて以来使われていなかった。もともと、有料テレビサービスのプレビューと一般的な娯楽番組の市場アウトレットだったが、1983年のプレビューの閉鎖により、WCLQ-TVはチャンネルコミュニケーションズの所有下でフルタイムの独立局として運営せざるを得なくなった。チャンネルコミュニケーションズは、シンジケート再放送や映画を積極的に購入したが、地元の視聴率では常に最下位近くにランクされていた。1985年に2つの競合する独立局が放送を開始し、収益の可能性が限られていたため、この局はシルバーキングブロードキャスティングに売却され、1986年にホームショッピングネットワーク( HSN )の最初の所有・運営局の1つとなり、コールサインを現在のWQHSに変更した。2002年にユニビジョンに買収されたWQHSは、それ以来、主にユニビジョン番組の「パススルー」として運営されている。
チャンネル61のこれまでの経緯
カイザー・ブロードキャスティングが以前所有していた免許は、1968年1月から1975年4月まで、チャンネル61をWKBF-TVとして使用していた。これはクリーブランドで初めて放送を開始した独立系放送局であり、クリーブランド初の商業UHF放送局でもあった。革新的なローカル番組や人気のオフネットワーク番組を多数持っていたにもかかわらず、WKBFは収益の伸び悩みから存続期間の大半で苦戦を強いられた。同局はライバルの独立系放送局WUAB(チャンネル43)と競争しながら収益を上げることができなかった。WUABはWKBFより9か月後の1968年9月に放送を開始した。1975年4月、カイザー・ブロードキャスティングはWKBF-TVを閉鎖し、免許を連邦通信委員会(FCC)に返納し、WKBFの資産をWUABの所有者であるユナイテッド・アーティスツ・ブロードキャスティングに売却した。その後カイザーは同局の少数株を購入し、1977年にWUABが売却されるまで保有していた。[3]
歴史
WCLQ-TV(1981-1986)
WKBF-TVは大部分が失敗していたが、有料テレビ(STV)技術の成熟が間近に迫っていたため、チャンネル61への関心は高まっていた。1977年1月、シカゴのフロイリッヒ社、バラバン・テレビジョン社、フリードランド社、ブレイ社のコンソーシアムであるクリーブランド・アソシエイツ社は、ハイブリッド方式で運営される放送局としてチャンネル61を建設するための建設許可を申請した。この放送局は、日中はコマーシャルや広告主支援の番組を放送し、夜間は有料加入者向けにスクランブル化されたSTV番組を放送する予定だった。 [4]建設許可は1978年にFCCから交付され、WCLQ-TVは1981年3月3日に放送を開始し、開局日の目玉番組として映画『ディア・ハンター』のゴールデンタイム特別放送を行った。[5] 4日後、WCLQ-TVは、平日午後8時以降と週末午後7時以降に、タイム社のアメリカン・テレビジョン・アンド・コミュニケーションズの一部門であるプレビューのSTV番組を放送し始めた。残りの時間は、総合娯楽独立番組が放送された。 [5] [6]同局は、1982年9月25日にホラー映画の特集を追加し、古いWKBF-TVのキャラクター、ロン・スウィード演じるグールを復活させた。 [7]
プレビューのWCLQ-TVでの放送は、1982年2月のピーク時には約35,000の加入者数を誇っていた。 [8]このサービスは1981-82シーズンからクリーブランド・キャバリアーズの厳選された試合を放送し、[9]幹部はキャバリアーズのオーナー、テッド・ステピエンの「トータル・エンターテイメント・ネットワーク」との提携の可能性を番組追加層として言及していた。[10]最終的に、プレビューは市場の裕福な郊外のケーブルテレビシステムに加入者のほぼ半分を奪われ、さまざまなデコーダーボックスからの著作権侵害[11]と地域の経済の低迷も相まって、さらに悪化した。[12]プレビューは「アダルト」をテーマにしたナイトビューという二次的なサービスを追加したが、これはプレビューの加入者の半分しか獲得できず、サービス自体はマーケティングと顧客サービスの貧弱さで大いに批判された。[10]プレビューの苦戦に加え、WCLQ-TVは視聴率の低さとメディア露出の不足に直面し、ゼネラルマネージャーのゲイリー・ブラントはエリリアのクロニクル・テレグラム紙が同局を「WQLC」と表記したことについて公に語った。[13]同局は、ビデオジュークボックス経由で様々な古い映画、漫画、ミュージックビデオを流す年長児向けの日刊バラエティ番組「ビデオアーケード」や、TV Powwwのローカル版を放送するなど、ローカル番組へのさらなる取り組みも行った。[14]
1983年5月12日にタイム社がクリーブランドのプレビューの閉鎖を発表したとき、サービスの加入者はわずか22,000人だった。 [15] 8月31日の最終日には、その数は14,000人にまで落ち込んだ。[12]次のテレビシーズンのシンジケート番組は数か月前にほとんど決まっていたため、閉鎖の発表は局の幹部を驚かせた。[16] WCLQ-TVは、プレビューの喪失を、オフネットワークの再放送、映画、インディペンデント・ネットワーク・ニュース(元クリーブランドのニュースキャスター、ビル・ジョーゲンセンがアンカー)の伝統的な組み合わせで埋めた。また、WJKWが断ったCBSレイト・ナイトも引き継いだ。[ 17 ] WCLQ -TVはまた、ビッグ・テン・カンファレンスのフットボールとバスケットボール、クリーブランド州立バイキングスの男子バスケットボール、WJKWが延期した一部のNBA on CBSの試合など、さまざまなスポーツ番組の放送を開始したが、スケジュールの一貫性を保つため、1985年夏にこれらのスポーツ番組の多くを中止した。[18]『グール』は1984年春に視聴率が低かったため打ち切られたが、[19]後にスタジオの外の小屋に火がつけられるというオンエアの寸劇の後、ブラントが番組を降板したと示唆された。 [20]
バラバン・ブロードキャスティングとクリーブランド・アソシエイツの他のパートナーは、1984年5月4日にWCLQ-TVをテネシー州ナッシュビルに本社を置くNASCO, Inc.の子会社であるチャンネル・コミュニケーションズに1,400万ドル(2023年に4,110万ドルに相当)で売却した。[21]主にNFLのグッズを扱っていたNASCOは、 [22]多角化策としてチャンネルを設立し、WCLQ-TVと2つの小規模市場ネットワーク系列局(アーカンソー州ジョーンズボロのKAITとルイジアナ州レイクチャールズのKPLC)を合わせて4,880万ドルで買収した。[23]ブラントは1985年4月下旬に辞任し、チャンネルの運営ディレクターのジャック・ホワイトが暫定ゼネラルマネージャーに就任した。[24]競争力を維持するため、WCLQ-TVは高額な契約で『ダラス』、『サイモン&サイモン』、『ラブボート』の放送権を取得し[11] 、アーネスト・P・ウォレル(ジム・バーニー)を宣伝スポットや看板に起用し始めた。[25]その後の購入には『特攻野郎Aチーム』の再放送や『ハネムーナーズ』の「失われたエピソード」も含まれた。[22] 『ダラス』の再放送は振るわず、WCLQ-TVで6か月間しか放送されず、その後完全に放送スケジュールから外された。[26]
放送局の爆発的な増加は、個々の市場が吸収できる範囲を超えていました。放送局が多すぎて、広告費が足りなかったのです。
1985年の夏、WOIOとWBNX-TVはともに独立放送局として契約を交わした。WBNX-TVはテレビ伝道師 アーネスト・アングレーの牧師会が所有し、家族向けと宗教的な番組を放送する立場にあったが、[28] WOIOはマルライト・コミュニケーションズ(WHKとWMMSの所有者)とメトロプレックス・コミュニケーションズ(後にWNCXとWEREの所有者)から資金援助を受けていた。[21] [29] WCLQ-TVが高額なシンジケート番組を購入したことにより、WOIOとWUABの番組価格が大幅に上昇した。[27]競争が激化したことで視聴率と広告料金も下がり、WOIOは典型的なコマーシャルに対してケーブルテレビの基本料金を請求するようになった。[30]財政難に陥ったWOIOの所有者グループは、1986年6月までに資本注入のためにマルライトに完全に売却しようとしたが、これはテレビ局が財政援助を必要とする場合を除き、ラジオ局とUHFテレビ局の共同所有を通常禁止するFCC規制によって許可されていた。WCLQ-TVは売却を拒否する請願を提出した。[31]
チャンネル・コミュニケーションズがWCLQ-TVに対して取った積極的なアプローチは、投資利益率を生むことができず、同局は毎年「数百万ドル」の損失を被った。[32] 1985年5月の視聴率調査では、WUABが視聴者の9%、WOIOが6%、WCLQ-TVが5%で、[28]この傾向は秋から春にかけて続いた。[22] 1986年1月、チャンネル社長のブライアン・バーンズは、WCLQ-TVの売却を含む同社の可能性のある選択肢について、シアソン・リーマン・ブラザーズと調査を開始した。 [32]彼は、NASCOの1985年の収益が1984年ほど良くなかったことを認めたが、WCLQ-TVが200万ドル以上の損失を出しているという噂を否定した。[33]ゼネラルマネージャーのジャック・ホワイトは、シアソン・リーマンが投資家に代わってチャンネルに連絡し、ルパート・マードックが彼の新生フォックス放送会社のためにWCLQ-TVを買収する可能性を高めたと主張した。 [ 22]しかし、WUABの親会社であるゲイロード・ブロードキャスティングが自社の放送局をネットワークに加盟させることを拒否した後、フォックスは1986年6月4日にWOIOと提携することを選択した。[34]
HSN時代(1986年~2002年)
これが利益を生む取引だとは言いません。チャンネルはこの放送局に100万ドル以上を投じました。この放送局が黒字になるのは1987年の9月か10月になると予想されており、チャンネルはただ損失を出すことにうんざりしていただけだと思います。少なくとも、これ以上損失を出したくないと思っていました。
数ヶ月にわたる噂の後、ホームショッピングネットワーク( HSN)の親会社であるフロリダ州クリアウォーターに本拠を置くシルバーキングブロードキャスティング[35]が、 1986年8月20日にWCLQ-TVを1500万ドル(2023年の4170万ドルに相当)で買収した。[36]技術的には利益が出ていたが、チャンネルコミュニケーションズは高価な番組購入の後にWCLQ-TVを大幅な損失で売却し、同局の収益性に関する最初の見積もりは1987年のいつかになった。[11]翌日、WCLQ-TVは、市場の他のテレビ局からの支持を得られず、HSNの売却によって無意味になったため、WOIOのマルライトへの売却に異議を唱える請願を取り下げた。[37] HSNの共同創設者であり、シルバーキングの共同所有者であるローウェル・「バド」・パクソンは、14の所有・運営アウトレット(FCC規制に従って、12が完全に所有され、2つは少数株主)とフルタイムおよびパートタイムの系列局のネットワークによってサポートされる全国的な放送局チェーンを作成する計画を以前に発表しました。[38] WCLQ-TVはシルバーキングによって買収された6番目の放送局でした。[36]
WCLQ-TVは1986年9月8日に24時間放送に拡大し、HSNは1日18時間放送した。[36]残りの6時間の番組は、広告契約を履行し、一時的なキャッシュフローを提供することを意図したもので[1]、子供向け番組、ハネムーナーズの再放送、長編映画が含まれていた。[39]この売却により、同局がクリーブランド州立バイキングスと締結した新しい契約も無効になった。ホワイトは移行期間中も試合は放送を続けると述べたが、[30]大学は試合をWOIOに移した。[35]アクロンとカントンのワーナーケーブルを含むいくつかのケーブルシステムは、WCLQ-TVをひそかに放棄し、ケーブルバリューネットワークを採用した。[40] WOIOとWUABは、WCLQ-TVが放棄したシンジケート番組を購入するオプションも持っていた。[30]
ライセンスの移転手続き中、番組配給会社の20世紀フォックステレビ、MCAテレビ、パラマウントテレビが、総額38万7,342ドル(2023年に108万ドル相当)の「請求済みおよび未払いのライセンス料」をめぐってチャンネルを訴え、1986年10月24日にチャンネルは連邦破産法第7章の適用を余儀なくされ、 [41]その後11月までに連邦破産法第11章の適用に移行した。[35] エンバシーテレビもFCCにこの取引に対する申し立てを行い、WCLQ-TVが制作会社のシチュエーションコメディや映画の契約に違反したことで300万ドル以上の損失を被ったと主張した。[42]チャンネルはまた、銀行マニュファクチャラーズ・ハノーバーに1,000万ドルの負債を抱えていた。[43] ワールドビジョン・エンタープライズはその後、1987年4月下旬にチャンネルに対して190万ドルの未払い料金(2023年には510万ドルに相当)の支払いを求めて訴訟を起こした。 [44]チャンネルは1986年10月初旬にKAITとKPLCをコスモス・ブロードキャスティングに売却し、放送事業から完全に撤退していた。[23]
1986年12月24日に売却が確定すると、残っていた娯楽番組は打ち切られ、コールサインはシルバーキング/HSNの所有権を反映してWQHSに変更された。[ 1]アクロン・ビーコン・ジャーナルのマーク・ダウィジアックは後に、WCLQ-TVの終焉はテレビ業界における「インディーズブーム」の終焉の犠牲になった局だと述べた。[27]同局はHSNの番組を24時間放送していたが、1989年の13週間、[45] WQHSはジョン・ラニガンが出演するWMJIの朝のドライブ番組のビデオ同時放送を放送した。これはHSNが所有・運営する他の局でも試みられた番組実験だった。[46]
ユニビジョン時代(2002年~現在)
1990年代後半、USAブロードキャスティング(1998年にHSN社の再編後、会長バリー・ディラーによってシルバーキングから改名)[47]は、 HSN局を「シティビジョン」と呼ばれるローカル番組中心のフォーマットを使用して総合エンターテイメントの独立局に転換するための長年にわたる展開を開始しました。[48]最初のシティビジョン局はマイアミのWAMIで1998年に開局し、[49]アトランタ、ボストン、ダラス・フォートワース市場ではシティビジョンのより安価なバージョンが導入されました。[50]しかし、このフォーマットが導入された地域では普及せず、同社は2000年に6,200万ドル(2023年には1億1,000万ドルに相当)の営業損失を計上したため、ディラーは2000年12月7日にユニビジョンに11億ドル(2023年には19億5,000万ドルに相当)の現金で放送局グループを売却することを決定した。[51] [52]
ユニビジョンが買収した放送局のほとんどは、既存のユニビジョン放送局がある市場にあった。その場合、2番目の放送局はテレフューチュラと呼ばれる新しいネットワークを立ち上げるために使用される。いくつかは新しいユニビジョン放送局を立ち上げるために使用された。しかし、米国との契約の結果としてユニビジョンが最初のフルパワー放送局を購入した他の市場であるアトランタやフィラデルフィアと比べても、クリーブランドのヒスパニック系人口は少なく、ニールセンはヒスパニック系世帯はわずか25,000世帯、視聴者は77,000人であると推定した。[52]その結果、2001年を通じて、ユニビジョンがWQHS-TVを売却し、クリーブランドの別のテレビ局と提携するか、2001年以降WUABとの放送契約が切れたクリーブランド・インディアンスの試合を放送する場として利用するのではないかとの憶測が飛び交った。 [53]憶測が続いたにもかかわらず、WQHS-TVは2002年1月14日にユニビジョンに加わり、この地域で最初のスペイン語放送テレビ局となった。[54]
2005年、キリスト教連合は、ユニビジョンがテレノベラをE/I(教育/指導)に分類したことを理由に、WQHS-TVの免許更新を拒否するようFCCに請願した。 [55]この訴訟は、WQHSと他のユニビジョン局の法律違反に対して、ネットワークが2400万ドルの罰金を支払うことで2007年に和解した。[56]
ユニビジョンが20年間所有しているにもかかわらず、WQHSは一度も長編のローカルニュース番組を制作したことがない。クリーブランド市場でスペイン語による最初のニュース番組は、WOIOとWUABの所有者であるグレイテレビジョンがテレムンドのWTCL-LD(チャンネル6)を立ち上げた2022年1月にデビューした。[57]
技術情報
サブチャンネル
放送局の信号は多重化されています:
アナログからデジタルへの変換
WQHSは、2009年6月12日、米国の全出力テレビ局が連邦命令によりアナログ放送からデジタル放送に移行した公式日、 UHFチャンネル61でアナログ信号を停止した。同局のデジタル信号は、仮想チャンネル61を使用して、移行前のUHFチャンネル34で放送を継続した。[59] WQHSは、 2016年の米国無線スペクトルオークションの結果として、2019年8月2日に信号をチャンネル34からチャンネル36に再配置した[60]。[61] [62]
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外部リンク
- ユニビジョンのウェブサイト
