スティーブ・ロス（実業家）

スティーブ・ロス
生まれる	スティーブン・ジェイ・レヒニッツ ( 1927-04-05 )1927年4月5日 ニューヨーク市、米国
死亡	1992年12月20日(1992-12-20)（65歳） 米国カリフォルニア州ロサンゼルス
職業	ビジネスマン
知られている	キニー・ナショナル・カンパニー、ワーナー・コミュニケーションズ、タイム・ワーナーの創設者
配偶者たち）	キャロル・ローゼンタール（離婚） アマンダ・バーデン（離婚） コートニー・セール
子供たち	4

スティーブン・ジェイ・ロス（本名スティーブン・ジェイ・レヒニッツ、1927年4月5日 - 1992年12月20日）は、アメリカの実業家であり、タイム・ワーナー（現ワーナー・ブラザース・ディスカバリー）、ワーナー・コミュニケーションズ、キニー・ナショナル・サービシズ社のCEOを務めた。また、アメリカで サッカーを普及させたことでも知られている。

ロスは1927年4月5日、ニューヨーク市ブルックリンで、ユダヤ人移民の息子としてスティーヴン・ジェイ・レヒニッツとして生まれた。 ^[1]大恐慌で全財産を失った父親は、苦労せずに仕事を見つけられることを願って姓をロスに変更した。 ^[1]ロスはポール・スミス大学に2年間通い、その後アメリカ海軍に入隊した。^{[1]兵役を終えた後、マンハッタンの}ガーメント地区にある叔父の店で働き始めた。^[1]

1953年、ロスはマンハッタンの葬儀場経営者エドワード・ローゼンタールの娘キャロル・ローゼンタールと結婚した。エドワードはアメリカ最大の葬儀会社リバーサイド・メモリアル・チャペルを経営しており、ロスはそこで葬儀屋として雇用された^[1]。葬列に使われるリムジンが夜間使われていないことに気づいたロスは、義父を説得して夜間に車両を貸し出す別の会社を設立した^[1] 。この会社は堅調に利益を上げ^{[1] [2]}、ロスは銀行融資を受けてレンタカー会社アビー・レンタカーを設立することができた^{[1] 。}

彼は後にアビーを駐車場運営会社キニー・パーキング・カンパニー[ ^1]と合併させた。キニー・パーキング・カンパニーは当時、裏社会の犯罪組織のマニー・キンメルとアブナー・ツヴィルマンが所有していた。さらにオフィス清掃事業（葬儀社と義父のいとこが共同所有）も加えた。キニーは1962年に株式公開され、時価総額は1250万ドルとなった。^{[1] 1964年、キニーは}シーモアとポール・ミルスタインから木製フローリング製造会社のサークル・フロアを1500万ドルで買収し、ポールは1971年まで同部門のマネージャーを務めた。^[3]

ロスは社長を務め、会社をニューヨークのダウンタウンからロックフェラープラザ10番地に移転した。1966年、キニーはアシュリー・フェイマス・タレント事務所（テッド・アシュリーが設立）を買収してエンターテイメント事業に進出し、その後1969年にキニーは経営難に陥っていたワーナー・ブラザース・セブン・アーツの映画スタジオ、テレビ、レコード事業を4億ドルで買収した。3年後、非エンターテイメント資産を分離した後、キニー・ナショナル・サービスはワーナー・コミュニケーションズ^[1]に改名し、ロスは1969年から1972年まで共同CEOを務めた。^[1]

1971年、ワーナーはいくつかの小さなケーブル会社を買収してケーブルテレビ事業に進出した。ロスは、ラジオ局のモデルを模倣して、より狭い興味を持つ特定の視聴者をターゲットにした個別のケーブルチャンネルを開発するというナローキャスティングの可能性を信じ、テレビ放送を支配していたビッグスリーテレビネットワークと直接競争した。^{[1]この先駆的なアプローチにより、成功したケーブルテレビチャンネル}MTVとニコロデオンが誕生し、後に両チャンネルとも大きな利益を上げて売却された。^[1]

1972年、ロスはワーナー・コミュニケーションズのCEO、社長、会長に任命された。彼はインセンティブベースの報酬制度を導入し、中間管理職に責任を委譲した。彼の従業員に対するサポートと献身は、有利な金銭的インセンティブと非介入的な経営スタイルと相まって、従業員の深い忠誠心を呼び起こした。多くの従業員は彼を父親のような存在とみなしていた。「スティーブはまさに私が父親に望む通りの人物でした」とスティーブン・スピルバーグは語った。^[4]スピルバーグは1993年の映画『シンドラーのリスト』をロスに捧げた。^[5]

1976年、ワーナーコミュニケーションズはアタリ社を買収し、アタリ2600コンソールで大成功を収めた。しかし、1983年までにアタリ社は同年のビデオゲーム崩壊の影響で倒産し、ワーナーコミュニケーションズは敵対的買収の危険にさらされた。ルパート・マードックはワーナーの買収を試みたが、ロスはワーナーの20%をクリスクラフト・インダストリーズ（当時はハーバート・J・シーゲルが経営）に売却することでそれを阻止した。^[1]

1979年、ケーブルテレビ事業をさらに拡大するための資金を必要としていたロスはアメリカン・エキスプレスと提携し、同社の幹部を説得してアメックスのクレジットカードをワーナーのケーブルテレビ顧客に直接販売する可能性を売り込んだ。ワーナー・アメックス・ケーブルが設立され、ワー​​ナーは待望の資本注入を受けた。アメックスのクロスセールの期待は実現せず、1984年にワーナーはアメリカン・エキスプレスの残りの株式を買収した。ケーブルテレビ事業は最終的に同社の基礎となり、2009年に分社化された。^[6]

1989年、ワーナーコミュニケーションズはタイム社と140億ドルで合併し、当時最大のメディアおよびエンターテインメント企業が誕生した。この合併は完璧な組み合わせとみなされた。ワーナーの事業の40％が海外向けであるのに対し、タイム社の事業の91％が国内向けであった。ワーナーには雑誌がないのに対し、タイム社は23の雑誌を出版していた。ワーナーは世界最大のレコード事業を営んでいるのに対し、タイム社は音楽事業に携わっていなかった。そして、両社とも規模の経済が重要となる資本集約型のケーブル事業で大きな存在であった。^{[2]当初は、ロス氏と}タイム社のJ・リチャード・マンロー氏の両名が共同最高執行責任者として記載され、対等な組み合わせとして宣伝されたが、合併から1年以内にロス氏が単独のCEOとなった。 ^[7] 1989年までに、タイム・ワーナーは、タイム誌、ピープル誌、スポーツ・イラストレイテッド誌（アメリカの出版業界で広告収入が最も多い3誌）、ハリウッドのワーナー・ブラザース・スタジオ、ワーナー、アトランティック、エレクトラ、アサイラムのレコード会社、ワーナーブックスを所有していた。DC コミックス、ホーム ボックス オフィス、および国内最大規模のケーブル テレビ システムの一部。

ロスは、多くの競争相手に先駆けて、ケーブルテレビ、レコード、ビデオ、その他の実験の世界的可能性に大きく賭けました。彼のアイデアのいくつかは成功し、他のものは失敗しましたが、彼はそのアイデアでメディアとエンターテイメントの発展に影響を与えました。「リスクを負うことができないなら、ビジネスからさっさと撤退すべきだ」と彼はかつて言いました。^[1]

ロスはケーブルテレビに早くから興味を持っていたため、ナローキャスティング(特定の視聴者向けに作られたケーブル チャンネル) を思い描くことができました。MTVとニコロデオンは、若い視聴者にサービスを提供するために特別に立ち上げられ、開発されました。今日でも、この 2 つのチャンネルは成功しており、ケーブルテレビの世界には、さまざまなトピックに特化した何百ものチャンネルが溢れています。

ロスが支援した他のプロジェクトは、MTVやニコロデオンほど成功しなかったが、テレビに大きな影響を与え、今日私たちが楽しんでいるテレビの形成に貢献したことは間違いない。重要なプロジェクトの1つがQUBEである。Qubeは1977年にオハイオ州コロンバスで開始され、テレビをインタラクティブにする方法についてのロスのビジョンであった。この試みは成功しなかったものの、先進的なテレビとして知られるようになるための重要なステップとなった。ある意味では、Qubeプロジェクトは時代を先取りしていたために失敗した。QUBEは、ワーナーによるケーブルテレビへのサービスの統合をさらに進めた。その中でも有名なのは、 1994年にフロリダ州オーランドで開始されたフルサービスネットワークである。ロスは1977年から1983年までアタリも支援し、初めて広く成功したビデオゲームコンソールを世界中の何百万もの家庭に届けた。数年間、アタリはワーナーコミュニケーションズにとって利益の多い事業であったが、1983年に倒産した。ロスの野心的すぎるプロジェクトの多くは失敗に終わったが、その失敗のいくつかはビデオゲームやケーブルテレビ業界における将来の成功を形作った。

アメリカでサッカーを普及させたことで知られるロスは、1971年にニューヨーク・コスモスを設立したメンバーの一人だった。ロスが勤務していたワーナー・コミュニケーションズの支援を受け、このクラブはサッカー界のスーパースター、ペレやフランツ・ベッケンバウアーをはじめ、カルロス・アルベルト、ウラジスラフ・ボギチェヴィッチ、ヨハン・ニースケンス、ジョルジョ・チナーリアといった有名選手を輩出した。^[8]

ロスがサッカーと関わったのは、1960年代後半、アトランティック・レコードの幹部ネスヒ・アーティガンを通じてだった。レコード会社は、ネスヒの兄弟でサッカー愛好家のアフメット・アーティガンが共同設立した。アトランティックが1967年にワーナー・ブラザーズ・セブン・アーツに買収され、その2年後にロスのキニー・ナショナル・カンパニーに買収された後、2人の兄弟は1970年代初頭にロスの下で働いた。ネスヒ・アーティガンが会社を辞めなければならないビジネスチャンスを得たとき、ロスは彼を引き留めるために何でも申し出た。アーティガンはサッカークラブを創設したいと望み、スポーツ全般のファンだったロスはそれに応じた。1970年のFIFAワールドカップ・メキシコ大会の後、アーティガン兄弟は豪華なパーティーを開いてサッカー界との人脈をさらに広げ、そのパーティーにはペレも出席した。その後、兄弟はニューヨークに戻り、ロスに約束を守らせた。ロスと長年の協力者であるジェイ・エメットは、他の8人のトップ幹部に連絡を取り、苦戦している北米サッカーリーグで競争する新しいサッカーチームを設立するために、それぞれ35,000ドルを寄付するよう説得しました。^[9]

ニューヨーク コスモスと呼ばれるこのフランチャイズは、1971 年初頭にイギリス人のクライヴ トーイを初代ゼネラルマネージャーに、37 歳のゴードン ブラッドリーを選手兼コーチとして創設されました。デビュー シーズンをほとんど観客のいないスタジアムで過ごし、メディアの報道もほとんどなかったコスモスは、寄せ集めのセミプロの運営でしたが、何よりもロスが夢中になり、チームの活躍に非常に興味を持っていました。損失を恐れた 10 人の最初の投資家は、フランチャイズの株式を新しく設立されたワーナー コミュニケーションズ (ロスが CEO 兼会長を務めていた会社) に 1 ドルで売却しました。基本的に、この売却により、ロスは、自分が経営を担当していた巨大なメディア帝国にこのささやかなフランチャイズを加えたことになります。

最初の数シーズンは無名だったが、ロスは、大物スターと契約することが、さらに注目度を高め、最終的にはリーグの長年の夢であるネットワークテレビ契約を獲得するための道であると判断した。

ペレをアメリカに連れてくるというアイデアは、実は以前からあった。NASLコミッショナーのフィル・ウーズナムと、後にコスモスのGMとなるクライヴ・トーイは、1970年にはすでにその話をしており、コスモスが結成されてから1か月後の1971年春には、ペレにアプローチしていた。しかし、1975年にロスが大金を投じる用意をしたことから、ついに夢の移籍が実現する条件が整った。ロスはエメット、トーイ、コスモス副会長のラファエル・デ・ラ・シエラ、ネスヒ・アーティガンをブラジルに派遣し、海辺のリゾートで34歳のペレと会い、ビーチでサッカーをした。この頃にはレアル・マドリードとユベントスもペレをヨーロッパに初めて連れて行こうと嗅ぎまわっていたため、コスモス代表団はサッカーというスポーツがまだ始まったばかりの国で大成功を収める可能性を主な魅力として使い、その日の終わりにはブラジル人はニューヨークに来ることに原則的に同意した。ロスによってブラジルに派遣されたワーナー・コミュニケーションズの弁護士ノーマン・サムニックとの実際の交渉は、もう少し困難であることが判明した。ロスは3年間のプレーで200万ドルのリスクを負う覚悟があったが、ペレは2年間で500万ドルを要求した。最終的に合意された契約は、3年間のプレーで100万ドル、10年間のマーケティング権で100万ドル、14年間のPR契約で100万ドル、そして音楽契約でさらに100万ドルという、総額約450万ドルの5部構成の複雑な契約だった。こうしてワーナー・コミュニケーションズの資金は、当時まだサッカー界でおそらく最大のスター選手を引退から引き戻すことに成功した。巨額の資金に加え、ペレはブラジルの国宝として特別な地位にあったため、キャリアで初めて母国を離れることには多くの政治的な問題も絡んでいた。特にブラジル大統領が「国民の利益」のためにペレにもう1年ブラジルでプレーするよう要求したときはそうだった。ロスは政治的コネを駆使してブラジル政府の態度を和らげようとし、最終的にヘンリー・キッシンジャー米国務長官に接触することに成功した。キッシンジャー長官はブラジルの国務長官に直接電話をかけ、ペレのニューヨークへの移籍は米国とブラジルの関係を大きく前進させるだろうと伝えた。

ペレの到着はメディアで大きな話題となり、一夜にして米国サッカーの運命を変えた。 1975年6月10日、 21クラブで熱狂的なロスと世界中のメディアの前で契約書に署名した瞬間から、選手の一挙手一投足が追われ、米国でサッカーへの注目と信頼が高まった。^{[10] 5日後、}ランドール島の荒廃したダウニングスタジアムで行われたダラストルネードとのNASLデビュー戦は、CBSネットワークで生中継された。コスモスにとって今シーズン10試合目の試合で、アシストとゴールを記録したブラジル人選手の活躍により、チームは2点ビハインドから逆転し、2対2で試合を終えた。この試合は、ペレにとって1974年10月にサントスFCで最後に試合に出て以来、8か月ぶりの公式戦でもあった。デビューシーズンで最終的に5ゴールに終わったが、最大の課題は、自分よりはるかに能力の劣る旅人選手たちのチームにどう溶け込むかということだった。それでも、彼がニューヨークやアメリカ全土のサッカー界に与えた影響は大きく、彼が在籍したシーズンのわずか半分で、コスモスのホーム観客動員数は3倍になった。彼らはまた、誰もがペレを見たがっていたため、遠征先でも大観衆の前で試合をした。シーズン終盤、彼がハムストリングを痛めてユニフォームを着ることができなかったとき、私服の彼を見るためにフィラデルフィアの2万人のファンが集まった。さらに、ロス監督のペレへの投資と、彼の加入によってコスモス・フランチャイズにもたらされた注目度に後押しされ、他のNASLチームが、30歳になるジョージ・ベスト、31歳のロドニー・マーシュ、34歳のジェフ・ハースト、35歳のボビー・ムーアなど、より多くの大物外国人高齢スターを獲得し始めたため、リーグの知名度も上がった。

コスモスはペレのデビューシーズンにプレーオフに出場できなかったため、ロス監督は翌シーズンに向けて、スーパースターの補強に海外の有名選手を加えることにした。その最大の選手が、SSラツィオ所属の29歳の気難しいイタリア人ストライカー、ジョルジョ・キナーリアだった。このストライカーは、そのシーズン、リーグ戦19試合で19ゴールを挙げ、ピッチ上で紛れもない得点王となったが、そのプレースタイルや自己中心的で傲慢な態度から、クラブ内外から多くの批判も浴びた。しかし、ロス監督は彼を慕い、2人はすぐに親しい友人になった。関心の高まりから、チームはヤンキースタジアムに移転した。ブラジル人ミッドフィールドオーガナイザーとイタリア人ストライカーは、それぞれアシストとゴールを決めたことですぐにぎくしゃくした関係になったが、チームはプレーオフに進出し、カンファレンス準決勝でロドニー・マーシュ率いるアンダードッグのタンパベイ・ロウディーズに3対1で敗れた。ペレはそれでもリーグMVPに輝き、チナリアはリーグの得点王になった。ロスはプレーオフでの早期敗退に激怒したが、すぐにチームをヨーロッパの夏のエキシビションツアーに連れて行き、イングランド、フランス、ベルギー、スイス、イタリアで親善試合を行った。このツアーは莫大な費用がかかったが、ワーナー・コミュニケーションズに多大な宣伝効果をもたらした。

1977 年の NASL シーズン(ペレの引退前の最後のシーズン) は、ニュージャージー州に新しく建設されたジャイアンツ スタジアムで始まりました。ニューヨーク コスモスは、名前から「ニューヨーク」を削除して、コスモスだけになりました。新しいジャイアンツの本拠地で、ロスは、チアリーダー、ハーフタイム ショー、マスコットでコスモスの試合に行く体験をアメリカ化することに決めました。しかし、フィールドでは、世界中のあらゆる場所から選手が集まったメンバーで、チームはさらに国際化しました。最初の 5 試合 (コスモスは 3 試合負けました) で観客はわずかに増加して 20,000 人を少し超えましたが、それでもロスの望むほどではありませんでした。より多くの観客を席に呼び込むために、ロスは再び基準を上げることにしました。ロスはシーズン半ばに資金繰りに手を伸ばし、海外でさらなる大物スターを探し、1977年5月にバイエルン・ミュンヘンから31歳のドイツ人スーパースター、フランツ・ベッケンバウアーと契約した。このドイツ人選手のデビュー戦はタンパでのアウェー戦で2対4で敗れたが、翌週コスモスは31,000人の観客の前でホームでトロントに勝利した。ロスは観客動員数の増加に満足していたが、それ以上を望み、ワーナー・コミュニケーションズと取引のある有名人をコスモスのホームゲームに宣伝出演させるよう動員した。バーブラ・ストライサンド、ミック・ジャガー、フィル・コリンズ、ロバート・レッドフォード、モハメド・アリ、クインシー・ジョーンズ、アンディ・ウォーホル、ヘンリー・キッシンジャー、スティーブン・スピルバーグなどの有名人が、コスモスのロッカールームやジャイアンツ・スタジアムの豪華なボックス席によく見られるようになった。ゼネラルマネージャーのトイとヘッドコーチのブラッドリーが解雇され、タンパベイのエディ・フィルマーニがロスが新監督に就任。チームのストライカーであるチナリアが、チナリアの親友であるフィルマーニを雇う原動力になったと言われ、チナリアとロスは個人的な関係を築いた。チナリアはフィルマーニの下で活躍し、次々とゴールを決めた。チームのプレーと観客動員数も上昇し始め、ペレのハットトリックに牽引され、コスモスはついにタンパベイへの敗北のリベンジを果たし、62,394人の観客の前でホームで勝利した。しかし、その後、7試合で5敗という不可解な不調が続いた。ロスは即座に反応し、さらに大金を投じ、ブラジル代表のかつてのインスピレーションを与えたキャプテンで、3​​3歳になる直前のディフェンダー、カルロス・アルベルトと契約した。彼は1977年のレギュラーシーズン残り4試合でチームに加わった。この頃には観客動員数が急増し、チームとリーグは大きな話題を呼び始めた。 1977 年の夏は、このフランチャイズが初めて本格的に大舞台に進出した年でした。8 月 14 日、ジャイアンツ スタジアムは、フォート ローダーデール ストライカーズとのプレーオフ初戦で完売し、観客は 77,691 人でした。コスモスは、8 月下旬のサッカー ボウルでシアトル サウンダーズを破り、ついに優勝を果たしました。ベッケンバウアーはリーグ MVP に輝き、ペレは華々しく引退しました。

1982年11月、1986年FIFAワールドカップの開催国として当初選ばれていたコロンビアが経済的な理由から大会の開催を断念すると、ロスはサッカー関係者全員に呼びかけ、FIFA会長ジョアン・アベランジェとの会談を含め、米国での開催に向けて懸命に運動したが、1983年5月、FIFAは代替開催国としてメキシコを決定した。^[11]米国は最終的に1994年にワールドカップを開催した。

ロスは3回結婚しました。

• 1953年にエドワード・ローゼンタールの娘、キャロル・ローゼンタールと結婚した。2人は1978年に離婚した。2人の間には2人の子供がいた。
  • トニ・ロス・サラウェイ。彼女はジェフリー・H・サラウェイと結婚していたが、ジェフリーは2001年に亡くなった。彼らはニューヨーク州イーストハンプトンでニック＆トニのレストランを所有し、経営していた。 ^[12]彼らにはサラとノアという2人の子供がいた。^[13]
  • マーク・ロスは、ジョージ・マーティン卿とともに音楽制作会社グランドマスター・ミュージックを共同設立した人物である。 ^{[14] [15]}マーク・ロスは妻シンシアとの間にキャロライン・ロス（2002年生まれ）とブライアン・ロス（2001年生まれ）の2人の子供がいる。
• 1980年に彼はバーバラ（旧姓クッシング）モーティマー（後にCBS会長ウィリアム・S・ペイリーと結婚）の娘であるアマンダ（旧姓モーティマー）バーデンと結婚した。彼らは16ヶ月後に離婚した。^[2]
• 1982年、彼はテキサス州ブライアンの裕福な家庭の娘コートニー・セールと結婚した。彼女はロスがアマンダ・バーデンと結婚する前に彼と交際しており、離婚後、二人は関係を修復し、最終的に結婚した。^[16]二人は1992年に彼が亡くなるまで結婚生活を続け、二人の間にはニコールという娘が生まれた。^[17]

ロスは晩年を苦しんだ前立腺癌の合併症により、1992年12月20日に亡くなった。 ^[1] 3ヵ月後、クリント・イーストウッドが『許されざる者』でアカデミー作品賞を受賞した際、彼はその賞をロスの追悼に捧げた。^[18]

ワーナー・ブラザーズ・スタジオは、長年のボスに敬意を表して、歴史あるバーバンク・スタジオ敷地内のバックロットにある劇場にロスの名を付けました。 ^[19]また、UJA連盟のエンターテイメント、メディア、コミュニケーション部門は、ロスの慈善活動への取り組みを認め、毎年恒例のリーダーシップ賞ディナーで人道賞にロスの名を付けました。^[20]

1988年、ロスはアメリカ功績アカデミーのゴールデンプレート賞を受賞した。^[21]

• 『マスター・オブ・ザ・ゲーム：スティーブ・ロスとタイム・ワーナーの創生』コニー・ブルック著（サイモン＆シュスター、1994年）
• 一生に一度: ニューヨークコスモスの驚くべき物語(ポール・クラウダー、ジョン・ダワー、2006 年)