Qube（ケーブルテレビ）

キューブ

業界	ケーブルテレビ
設立	1977年12月1日; 47年前 ( 1977-12-01 )
廃止	1984年6月25日; 40年前 ( 1984-06-25 )
本部	オハイオ州コロンバス、米国
親	ワーナーコミュニケーションズ

Qube (様式化はQUBE ) は、実験的な双方向、マルチプログラムケーブルテレビシステムであり、アメリカの双方向テレビの歴史において重要な役割を果たした。1977年12月1日にオハイオ州コロンバスで開始された。^[1]革命的な進歩として大々的に宣伝されたQube実験は、 ^{[2]視聴者に、}ペイパービュー番組、専門ケーブルテレビネットワーク、双方向サービスなど、将来のテレビ技術の発展の中心となるいくつかの概念を紹介した。^[3] Qubeは1984年6月25日に廃止された。

ワーナーコミュニケーションズのスティーブ・ロス会長は、東京のホテルニューオータニにある閉回路テレビシステムを見て、ワーナーの小さなケーブルテレビ部門の業績を改善するために何ができるかを考えた。ロスはワーナー・ブラザースの映画を家庭の加入者に直接届ける可能性に興味をそそられた。 ^[4]

当時、ワーナー・ケーブルはワーナー・コミュニケーションズの小さな部門で、元ウエスタン・ユニオンの通信会社幹部で弁護士のガス・ハウザーが経営していた。ロスはハウザーの周りに、1967年にエレクトラ・レコードをロスに売却したジャック・ホルツマン、ビバリーヒルズ青春白書やグリーン・エーカーズの責任者でCBSの番組編成の達人マイク・ダン、ブロードウェイのマイ・フェア・レディの立ち上げに関わった幹部でCBSの元顧問弁護士スペンサー・ハリソン、ロスが最初に買収した芸能事務所のスーパーエージェント、テッド・アシュリーなど、エンターテイメント業界の幹部を揃えた。

パイオニアエレクトロニクスは、数十万世帯のケーブルテレビサービスをエンターテイメントの風景全体を変えるデバイスに変える「ボックスの構築」を依頼されました。このサービスは、国内外のメディアで大きく取り上げられる中、オハイオ州コロンバスで最初に開始されました。^[5]

ハウザーは、ニューヨーク市の若手幹部であるニール・ヘンソンを派遣し、コロンバスのインタラクティブチャンネル計画を監督・指揮させた。^[6]

Qube の最初のサービスは、30 チャンネル (当時のケーブル チャンネルとしては多数) で開始され、その中には 10 のペイパービュー映画チャンネル (当時のケーブル TV の新機軸)、10 の放送チャンネル (コロンバス、シンシナティ、インディアナポリス、カントン、アクロン、クリーブランド)、10 のコミュニティ チャンネルが含まれていました。^[7] これらのコミュニティ チャンネルには、 1979 年のニコロデオン開始当初から放送されることになるPinwheelという 1 つの番組専用のチャンネル、 MTVの前身である Sight on Sound 、天気予報チャンネル、学習チャンネル、QUBE の双方向性を披露する地元制作の番組が満載のチャンネルなどがありました。^{[8] [9]最初の Qube ボックスは、}オハイオ州ヒリアードの Walter B. Kesler 夫妻に 4 か月間のテストとして配布されました。ケスラー一家は、より幅広い視聴者層を対象とした放送を視聴し、最終的にはケーブルテレビの番組が視聴者の視聴習慣に基づいて編成されるようになるきっかけを作った。ケスラー一家の子供であるロリ A とカート W は、「ケーブル世代」の最初の産物とみなされている。^[要出典]

市内とその郊外に点在する3万世帯にとって、Qubeの目標はむしろ単純なものでした。「距離を越えてグループがコミュニケーションし、交流するためのより速い方法を作り出すこと」^[10]

ワーナーは Qube システムを使用して貴重なケーブル フランチャイズを獲得し、それを使って国内のいくつかの大規模市場でケーブル独占を確立しました。ワーナー Qube は、ヒューストン、ミルウォーキー、ダラス、シンシナティ、セントルイス、ピッツバーグなどの都市でケーブル フランチャイズを「獲得」しました。Qube の基本的な側面の多くは、ペイパービューやオンデマンド プログラム、MTV、ニコロデオンなど、テレビの重要な部分になりました。^[要出典] Qube 自体は、コロンバスの半数の家庭に正常にインストールされ、使用され、インタラクティブな結果から、Qube ボックスとリモコンを持っている視聴者からの参加率が高いことがわかりました。後のリモコンには 5 つのボタンが追加され、合計 10 のオプションがあり、ワイヤレスになりました。^[要出典]

コロンバス以外にもいくつかのシステムを立ち上げた後、Qube はコロンバスにインタラクティブ ネットワークを構築し、平日の夜に 1 晩 2 時間、ライブのインタラクティブ プログラムを各 Qube システムに配信しました。Qube で最も人気のある番組の 1 つであるSoap Scoop は、全国的なソープ オペラの毎日のイベントを締めくくりました。番組のゲストには、さまざまな番組のプロデューサーや俳優が含まれていました。番組では、登場人物やプロットに関する視聴者の意見を頻繁にアンケートしました。^[要出典]

1982年までにワーナーケーブルは9,900万ドルの損失を出し、1983年までに負債総額は8億7,500万ドルに達した。ワーナーケーブルはアメリカンエキスプレスを投資家として迎え入れ、両社は、アメリカンエキスプレスのジム・ロビンソン会長、ルー・ガースナー社長、元シアソン/アメリカンエキスプレス代表のサンフォード・ウェイルなど、広く認知された取締役会でワーナー・アメックス・ケーブル・コミュニケーションズを設立した。アメリカンエキスプレスがワーナーの株式買収を提案したためワーナーが同社を買収し、両社の間に対立が生じた。

この時までに、MTVとニコロデオンは、それぞれボブ・ピットマンとジェラルディン・レイボーンのリーダーシップの下、独自の意義ある事業となっていた。1980年代初頭までに、ピッツバーグ、シンシナティ、ダラス、ヒューストン、セントルイスでは、Qubeが稼働中か、すでに構築されていた。ワーナー・ケーブルの加入者数は20万人に達し、この数字は米国のケーブルテレビ加入者の約10人に1人を占めるようになった。ピットマンはMTVの買収を主導したが失敗に終わり、株式公開も失敗した。ガス・ハウザーは去り、レーガン大統領の運輸長官ドリュー・ルイスが後任となった。^[11]ルイスは、ケーブルフランチャイズ契約の一部でワーナーの負担を軽減するため、自治体と再交渉した。しかし、ケーブル事業を継続するために、ワーナー・アメックス・ケーブルは 1 年後、MTV とニコロデオンをバイアコムに売却し、Qube システムは段階的に廃止されました。最後の Qube ボックスは 1984 年に段階的に廃止されました。

金銭的な問題に加えて、^[12] Qube の加入者の間でプライバシーに関する懸念が高まった。家族の特定の関心事、政治的見解、その他の個人情報は、インタラクティブな Qube セッション中に処理された後、データベースに保存される可能性がある。たとえば、番組では、全国調査の一環として視聴者に好きな政治候補者を尋ねるが、この情報は回答者に直接追跡される可能性がある。ワーナー・アメックスは加入者に個人情報は秘密にされると保証したが、そのようなデータはマーチャンダイザー、政治団体、その他の組織にとって貴重だった。加入者がワーナー・アメックスのプライバシー保護の約束を信頼していたとしても、コンピューター ハッカーが Qube 経由で収集した情報を盗む可能性があるという懸念は依然としてあった。その結果、更新しないケースが増え、最終的に Qube の実験の終焉につながった。^[13]

ワーナー ケーブルの拡張されたコロンバスとシンシナティのケーブル サービスは、サービスが停止された後も Qube の名前を使い続けました。ワーナー ケーブルは 1989 年 12 月にコロンバスで光ファイバー ケーブル ネットワークの設置を開始し、その結果、この地域での Qube の名前は段階的に廃止されました。ワーナー ケーブルは 1990 年 11 月にシンシナティでの Qube の名前の使用を終了しました。

当初は40のアナログビデオチャンネルがあり、4つのクラスターに分かれていました。放送テレビチャンネル10チャンネル、衛星チャンネル10チャンネル、ペイパービューチャンネル（月額課金）10チャンネル、インタラクティブサービスを含むチャンネル10チャンネルです。^[14]

Qubeは、無料サービスクレジットなどの賞品を授与するインタラクティブなゲームチャンネル、Qube Gamesを約束しました。Qube Gamesは1978年1月31日にチャンネルP-8で開始される予定でしたが、^[15]実現しませんでした。

1978 年 4 月、コミュニティ チャンネルとペイパービュー チャンネルが再編成されました。

• 地元のタレントをフィーチャーしたバラエティ番組「タレント・サーチ」（エミー賞受賞プロデューサーのロバート・モートンがプロデュースし、後に「レイト・ナイト・ウィズ・デイヴィッド・レターマン」をプロデュースした）では、観客が各出演者を評価するというものでした。そして、スコアが許容レベルを下回ると、パフォーマンスは中止されました。
• アットホームなトークショー「コロンバス・アライブ」では、全国や地元の有名人、世論調査、地元のおしゃべりなどが紹介されました。
• スクリーンテストは映画に関するインタラクティブなゲームショーでした。
• ピンホイールは、漫画や人形を使った幼児向けの番組でした。1979年4月にニコロデオンで放送が開始され、1984年まで放送され、1990年まで再放送されました。 ^[16]
• フリッポのマジックサーカスは、地元で有名なピエロのフリッポが司会を務める子供向けシリーズで、スタジオ内や自宅で遊べるインタラクティブなゲームが特集されていました。
• ビル・カレンが司会を務める4話構成のゲーム番組「How Do You Like Your Eggs?」では、2組のカップルが視聴者の質問への反応を予想する。
• 「コロンバス・ゴーズ・バナナズ」は、マイケル・ヤング、後にランディ・ハミルトンが司会を務めたティーン向けの番組でした。後にニコロデオンに移り、新しいエピソードとともに「アメリカ・ゴーズ・バナナズ」として1979年から1980年まで放送されました。

Qube のリモコンは本ほどの大きさの箱で、ディスプレイのない箱に長いテザー ケーブルを介して信号を送信する 18 個のボタンがついていましたが、それ以外はサイズと機能は現代のケーブル セットトップ ボックスと似ていました。リモコンには卓上で使用できるように脚が付いていましたが、手で持って (おそらく両手で) 部屋の中を回すことができました。当時の多くのテレビにはチャンネル変更用のリモコンがなかったため、これは重要なことでした。リモコンのボタンは分割されており、左側に 1 - 10 の番号が付けられた 10 個のボタン、右側にそれぞれ対応する赤色 LED インジケーターを備えた 5 個の大きいボタン、リモコンの下部に 3 つのボタンがありました。下部の 3 つの大きなボタンは、視聴者が視聴するチャンネルのカテゴリ (ペイパービュー、ブロードキャスト、またはコミュニティ放送) を選択します。左側の 10 個のボタンは、そのカテゴリの 10 個のチャンネルのそれぞれにアクセスします。

右側の 5 つのボタンは、Qube のインタラクティブな側面に対応しています。これらのボタンにより、テレビ番組は視聴者に 5 つの回答が可能な質問をすることができます。Qube ボックス経由で行われたアンケートの回答は、セットトップ ボックスから 6 秒で収集できます。コンピューターが情報を記録し、結果をテレビ画面に表示して、誰もが見られるようにします。

3 列のボタンの中央には透明なプラスチックの窓があり、その中にチャンネル カードが入っていました。チャンネル カードには、左側の 10 個の「行」ボタンと下部の 3 個の「列」ボタンに対応するグリッドに局名とロゴが配置されていました。チャンネル カードは、チャンネル ラインナップが変更されるたびに顧客に郵送されました。顧客は古いガイドを取り外し、新しいガイドを差し込みます。

リモコンの上部には穴があり、そこに「キー」（実際には専用のプラスチック ホルダーに入った磁石）を挿入すると、ペイパービュー プログラムの視聴のロックが解除されます。このキーは、現代のケーブル ペイパービュー プログラムとほぼ同じ方法で課金されます。キーが挿入されていない場合、制限されたチャンネルには、デフォルトのアクセス拒否画面が表示されます。

サービスは30チャンネルで開始されたが、リモコンは実際には最大60チャンネル（各カテゴリ20チャンネル）をサポートし、この機能は最終的に、外部所有の人気全国ネットワークや衛星経由のスーパーステーションがある一部の市場で使用されました。1〜10のボタンの1つを押すと、そのスロットの最初のチャンネルが選択され、同じボタンをもう一度押すと2番目のチャンネルに切り替わります。リモコンを更新するためのステッカーが顧客に提供され、新しいチャンネルカードにはスロットごとに2つのチャンネルが記載されていました。^[17]

Qube は 7 年という短い存続期間と多くの欠点があったが、テレビ業界における他の革新をもたらしたベンチャーであったため、メディアの歴史においてユニークな位置を占めている。とりわけ、MTVやニコロデオンなどのいくつかの革新的なケーブルテレビ ネットワークの誕生のきっかけとなり、インフォマーシャルの成長に貢献し、インスタント テレビ視聴率を導入した。エベレット ロジャースによると、Qube は大規模なユーザー プライバシー問題に関する深刻な懸念を引き起こした最初のメディア企業でもあった。^[18]

Qube は、多数のメディア革新者のためのインキュベーターとして機能しました。Qube で働き、その後他の技術革新やメディア革新に移行した人々の例をいくつか挙げます。

• スコット・カーニットは、先駆的なオンラインサービスであるProdigyで上級職を務めた後、About.com を設立しました。
• ロン・カステルはブロックバスター社の上級幹部になった。
• 『How Do You Like Your Eggs?』の制作者兼プロデューサーであるハワード・ブルーメンソールは、後にMTVの『Remote Control』やPBSの『Where in the World is Carmen Sandiego?』を開発し、その後、幹部に転身した。
• Qube のオハイオ州立大学バックアイズ フットボール番組のプロデューサーであるスティーブ・ボーンスタインは、 ESPN の幹部およびNFL ネットワークの社長に就任しました。
• トークショーでのキャリアを通じてジェリー・スプリンガーやサリー・ジェシー・ラファエルの成功をもたらしたバート・ダブロウ
• ケン・パパガン氏は、デザイン・コンサルティング会社 iXL の幹部として、またRentrakの社長として、インタラクティブ メディアにおける革新的な取り組みを続けました。
• ロバート・モートンは、 『レイト・ナイト・ウィズ・デイヴィッド・レターマン』、『マインド・オブ・メンシア』、『ロペス・トゥナイト』などの製作総指揮を務めた。
• ジム・ジンキンスは、映画「ピンホイール」でマイナス役を演じ、ニコロデオン（後にディズニー）のシリーズ「ダグ」やその他のアニメシリーズを制作・プロデュースした。
• ディック・リベラトーレは、ロバート・モートン監督の「パス・オア・プレイ」というゲーム番組のパイロット版の司会を務めた。収録後まもなく、リベラトーレはサンディエゴに移り、マーク・リチャーズという芸名を名乗った。1982年、リチャーズはテッド・ターナーに選ばれ、ケーブルテレビ初のオリジナルゲーム番組「スターケード」の司会を務めた。この番組はスーパーステーションWTBSで放送された。後に、シンジケートゲーム番組「ジェパディ!」の初期には、リハーサル中にアレックス・トレベックの代理を務め、出場者のコーディネーターを務めた。
• ロン・ジャイルズ、コロンバス・アライブの共同司会者兼プロデューサー^[19]、最初は米国で、その後国際的にQVCテレビ事業を発展させた。
• ナンシー・グールド・チュダはABCの毎年恒例のセレブリティ特別番組「An Evening With Friends for the Environment」のプロデューサーになった。^[20]

コロンビア大学テレインフォメーション研究所のジョン・ケアリーは、Qubeの遺産を次のように要約している。

... ペイパービュー番組は、ペイパービューの注文の宣伝と処理にかかるコストを削減できれば、実現可能であることが実証されました。また、Qube は、その後進化し、ケーブルや放送番組の構成要素として採用されるようになったインタラクティブ フォーマットを数多く導入しました。米国の 2 つの人気ケーブル サービスである MTV と Nickelodeon は、どちらも Qube を起源とするモデルから開発されました。この意味で、Qube は重要な番組制作の実験室でした。... Qube の実験から得られた主な教訓は、インタラクティブ メディアが従来の一方通行のマス メディアと競合できないということではなく、インタラクティブ メディアは実現可能な経済的および技術的背景の中で開発されなければならないということです。^[21]

• GTEメインストリート
• ワーナー・アメックス・サテライト・エンターテインメント

• Qube Interactive TV 回顧ページ
• Time Warner Cable および QUBE、C-SPAN、2012 年 7 月 11 日。