セーフクラッカー（ビデオゲーム）

金庫破り
GTインタラクティブ版のカバー
開発者	デイドリームソフトウェア
出版社	ワーナー・インタラクティブ・エンターテイメント GTインタラクティブ ドリームキャッチャー・インタラクティブ （再発行）
プラットフォーム	クラシックMac OS、Windows
リリース	1997年5月
ジャンル	パズルアドベンチャー

Safecrackerは、 Daydream Softwareが開発し、 GT Interactiveが発売した1997 年のパズルアドベンチャー ゲームです。プレイヤーはセキュリティの専門家となり、金庫製造会社の本社屋敷に侵入し、35 種類の珍しいモデルを破ることが目的となります。各金庫は、スライド タイル、アナグラムコード、点字からの翻訳。プレイヤーの進行は非線形であり、複数の順序で屋敷を探索し、金庫のロックを解除できます。ただし、ゲームは 12 時間の制限時間内に完了する必要があります。

Safecracker は、スウェーデンで最初の大手コンピュータ ゲーム開発会社の一つである Daydream によって、1994 年にデビュー タイトルとして考案されました。1995年にWarner Interactive Entertainment (WIE) と契約した後、Daydream はMacromedia DirectorおよびQuickTime VRを使用してゲームの開発を開始しました。Warnerの資金で、ビジュアルを作成するために高価なSilicon Graphicsマシンが購入され、ミュージシャンのRob 'n' Raz がサウンド トラックの作曲に雇われました。しかし、WIE の企業内混乱により、コストのかかる遅延が発生しました。GT Interactive は最終的に 1996 年にこの出版社を買収し、 Safecrackerのリリースとプロモーションを意図的に遅らせました。GT の問題を予想していた Daydream は株式を公開しました。その成功したIPOにより、チームは1997 年にSafecrackerの権利を買い戻し、世界中で新しい販売業者と契約するのに十分な資金を集めました。

Safecrackerはリリース時のトラブルで小売販売に悪影響を及ぼしたが、低価格でロングテール販売が続き、最終的に 65 万本を売り上げた。レビュアーはゲームの限定的な核となる前提を広く酷評したが、一部のライターはそれを強みとみなし、パズルゲームのファンにこのタイトルを推奨した。パズルとビジュアルに対する批評家の反応は、肯定的なものから非常に否定的なものまでさまざまだった。Safecracker の発売後、 Daydream はスウェーデンのゲーム業界の基礎となる会社になった。しかし、早期の一般公開による問題により、2003 年に開発元は倒産した。Kheops StudioとThe Adventure Company は後にSafecrackerの精神的後継作をSafecracker: The Ultimate Puzzle Adventure (2006)という名前でリリースした。

Safecracker は、プリレンダリングされたビジュアル環境の一人称視点で展開されるパズルアドベンチャーゲームです。^[1]プレイヤーはポイントアンドクリックインターフェースを使用してゲーム世界を移動し、オブジェクトと対話します。^[2] Zork Nemesisと比較されている方法で、^[1]プレイヤーの動きはパノラマの静止画面間のジャンプに制限されています。^{[2] [3]}カメラビューは各画面で360°回転できます。^[1] Safecrackerでは、プレイヤーはセキュリティシステムビジネスの専門家の役割を担い、架空の Crabb & Sons 社で仕事を求めています。^{[4]この会社は珍しいデザインの}金庫を製造しています。^[1]オーディションとして、プレイヤーキャラクターは Crabb & Sons 社のオーナーから、彼の邸宅の本部に侵入して中の金庫を破るという契約を受けます。 ^[4]最終的な目標は、新しい「F-9-12」デザインを破ることです。^{[1] [3]}

ゲームはCrabb & Sons社の建物の外から始まり、その後プレイヤーは建物内に忍び込み、探索を開始する。^[4] Safecrackerは非線形進行を特徴としており、屋敷の部屋を移動したり、金庫を解錠したりするには複数の順序がある。^{[4] [1]}ただし、ゲームは12時間の制限時間内にクリアしなければならない。^[4]屋敷には50以上の部屋と35の金庫があり、^[1]様々なスタイルのパズルで守られている。その中には、数学パズル、アナグラムコード、^[2] 温度単位の変換、点字からの翻訳、^[4]音楽の問題、スライディングパズルなどがある。^[3]金庫を開けると手がかりや鍵が手に入り、それによって新しいエリアが開き、他のパズルを解くことができる。^[2]同時に、屋敷のあちこちにある本やその他の物の中に特定の手がかりが隠されており、プレイヤーはそれらを調査することができる。^{[4]手がかりアイテムは}ヘッドアップディスプレイ（HUD）インターフェースのインベントリに保存され、解いたパズルの数を追跡するメーターも備わっています。^[1]

Safecracker は、1994 年にスウェーデンのウメオに住む知人の Jörgen Isaksson と Nigel Papworth によって考案されました。^{[5] [6] [7] Papworth がゲームを作ることに興味を持ったのは、Isaksson が}Mystを見せたときでした。Myst のシンプルなHyperCardエンジンを見て、ゲームプログラミングは簡単かもしれないと感じたのです。Isaksson 自身も以前、妹を楽しませるためにこのメディアを試したことがあり、ボードゲームMastermind をコンピューターに変換していました。Papworth はこのアイデアを採用し、Isaksson のMastermindボードを金庫パズルに作り直しました。しばらくして、2 人はこのスタイルでさらに 5 つの金庫を考案し、1 つの建物にある金庫を破るゲーム全体の構想が浮かびました。^{[5] [7]}この構想段階は1994年の夏に始まった。^[6]イサクソンとパプワースはすぐに、イサクソンが共同設立した地元のコンピュータサービス会社ソンブレロの代表であるエリック・ファーソンとヤン・ファーソン・ブロバーグに金庫破りのアイデアを提案した。[ ^{5 ] [7] [8]}より最近採用されたリーフ・ホルムも同席していた。^[5]

1994年秋の会議で、イサクソンがパプワースにミストを見せてから約1か月後、5人はSafecrackerを共同で作成することを決定した。ファーソン兄弟は既に新しい分野への進出を切望していた。^{[5]ファーソン＝ブロバーグは、}ワーナーミュージックスウェーデンの代表であるサンジ・タンダンとの面談をすぐに手配した。^[7]これは、この出版社がCDビジネスで世界的な足がかりを持っているという論理に基づいていた。 ^[5]ワーナーとの最初の接触は1994年10月に起こった。^[6]しかし、Safecrackerチームには当初、タンダンにゲームを売り込むための材料がなかった。プロのイラストレーターであるパプワ​​ースは、急いで「A1サイズのスケッチパッドにフェルトペンで、開始シーケンスといくつかの異なる金庫パズルの例を示した2つのかなり粗雑なビジュアルを作成した」と書いている。ファーソン＝ブロバーグはプロジェクトの財務ロードマップを作成し、イサクソンはパプワースと協力してゲームのプロットを構築した。チームはStrataVision 3Dを使用してSafecrackerのプリレンダリンググラフィックスのテストを作成しました。^[7] Tandanは彼らのプレゼンテーションを気に入り、会議は成功しました。^{[7] [5]}この出来事に基づいて、^[7] 5人のチームメンバーは1994年11月にDaydream Softwareを設立しました。 ^[6]

しかし、デイドリームと出版社との握手契約は破談となった。タンダンは、ワーナーミュージック・スウェーデンの他の部署はコンピュータゲームの開発に興味がないと報告した。 ^{[5] [7]}その後まもなく、1994年にデイドリームの新オフィスで行われたクリスマスパーティーで、Safecracker の計画が復活した。 ^{[5]チームはロンドンを拠点とする}ワーナー・インタラクティブ・エンターテイメントから連絡を受け、^[7]同社の役員であるローレンス・スコットフォードがゲームに興味を示し、詳細を知るためにすぐにウメオに飛んだ。その後、チームは出版社のロンドン本社を訪れ、Safecracker を直接売り込んだ。ウメオ市の記者は後に、これは「扱いにくいコンピュータを使ったトリッキーなディスプレイ」だと述べたが、^[5]両者はゲームで提携することで暫定合意に達した。その後、契約はデイドリームのオフィスで慎重に調整された。^[7]開発者は1995年3月にSafecrackerの開発でワーナーと契約を結び、^{[6] [8]} 1998年3月まで続く3年間の複数タイトル契約の一部となった。^{[5] [6]}資金は250万クローネのロイヤリティの前払いで提供され、Daydreamは販売台数1台につき50クローネの利益を得ることになり、ワーナーはゲームの最初の5万台の売上の収益をすべて保持することとなった。^{[6] [9]}振り返ってみると、多くの「大手レコード会社」が資金提供したコンテンツに関して低い基準でコンピュータゲーム事業に参入していたため、デイドリームがその時にゲーム業界に参加できたのは「幸運」だったとパプワースは感じていた。^[10]

Daydream Software は、 Safecrackerの開発にあたり、まず邸宅とその部屋の詳細な設計図を紙に描きました。建物内のオブジェクトも同様に、モデリング段階に先立って紙に描かれました。^{[11] Nigel Papworth は、インスピレーションを得るために「地元の本屋を襲撃し、アンティーク家具や}ビクトリア朝時代の本をすべて買い集めた」と書いています。構想段階の後、ゲームのビジュアル アセットは Macintosh コンピューターのStrata StudioProで構築する予定でした。しかし、Daydream はすぐに、 Safecrackerの合意された予算と期限は、開発者の既存の人員と技術では実現不可能であると結論付けました。制作をスピードアップしたいと考えた Jörgen Isaksson は、代わりに高価なSilicon GraphicsワークステーションでSafecrackerのグラフィックスを開発することを提案しました。 ^[7] Daydream は、これらのマシンとそのソフトウェアが「モデリングとレンダリングの速度と品質の無敵の組み合わせを提供する」と感じました。^[11]同社はワーナー・インタラクティブ・エンターテイメントを説得してワークステーション3台とサーバー1台を5万ドルで購入させ、^[7]同社はスウェーデンにおけるシリコングラフィックス製コンピュータの上位3社の買い手となった。^[5]その結果、セーフクラッカーのグラフィックス制作環境は、ビジュアルモデリング用のSGI IndyマシンとSGI Challengeサーバー1台で構成され、それらすべてがレンダリングに使用された。^[11]

セーフクラッカーのデザインでは、チームは非線形アプローチを採用した。なぜなら、彼らは線形ゲームプレイに「アレルギー」があったからだと、パプワースは後に語っている。^[12]準備段階でアドベンチャーゲームを研究していたパプワースは、そのジャンルに対する嫌いな点をリストアップし、それに応じてセーフクラッカーを形作った。その結果、地下室と1階は最初から完全に移動可能で、2階は比較的短時間でロック解除可能になるという計画が生まれた。このようにすれば、「最後のタスクだけが、ほとんどの手がかりがすでに解決されていることに依存する」とパプワースは指摘し、セーフクラッカーが一連の障害物になることを防いだ。^[7]非線形性は、デザイナーとプログラマーの両方にとって課題であることが判明した。パプワースは、オープンな構造がプレイヤーを混乱させないようにするために、チームは開始シーケンスに「正確な指示とアドバイス」を含めたと説明した。^[12]パプワースは、各部屋のテーマを使用してパズルのデザインを決定した。たとえば、音楽室にはジュークボックスにインスパイアされた金庫がある。彼は、生産開始から最初の3～4週間で金庫の設計のおよそ80%を作成したと回想している。残りは後日、他のチームメンバーが担当した。^[7]

Safecrackerは主に Macintosh ハードウェア上でMacromedia DirectorとQuickTime VR を使用して開発された。^[13]後者のソフトウェアは仮想現実のパノラマを表示するが^[14]、まだ多くのゲームで使用されてはいなかった。^{[13] [15]これは Warner Interactive との契約における}セールス ポイントの 1 つであった。Papworth は、チームが「フルサイズのゲームで [3D 回転パノラマ] を使用する最初の開発者になること」を望んでいると述べた。^[7] Daydream は当初ベータ版で作業していたが^[5] 、 QuickTime VR は 1995 年 7 月までリリースされていなかった。^[16] Safecrackerのビジュアルを作成するために、Daydream は Silicon Graphics コンピュータを使用して、Alias Wavefrontのプログラム^[11]やPowerAnimatorなどのワイヤーフレーム 3D モデルを構築した。Papworth によると、各モデラーは共通のto-do リストを参照し、そこから「オブジェクトを選択し、その横に自分の名前を書きます」。このリストはパップワースの本の関連参考ページを引用したものです。 ^[7]テクスチャマップはMacintoshコンピュータでAdobe PhotoshopとIllustratorを使用して描画されました。テクスチャ環境が照らされると、チームはカメラを挿入して360°の半径で12枚の画像をレンダリングし、その結果をQuickTime VRで回転可能なパノラマに画像つなぎ合わせました。 ^[11]

制作中、Daydream には法的に従業員がゼロだったが、代わりに契約ベースで Sombrero のスタッフと外部のフリーランサーを雇った。^[6]チームメンバーは複数の役割を担った。Leif Holm と新人の Fredrik Jonsson は環境と家具をモデリングし、Holm は同時にUnixプログラミングの側面も管理した。Papworth は他の仕事の傍ら、環境にテクスチャを付け、その中にオブジェクトを配置した。Isaksson はモデリングとコーディングを行ったが、チームのビジュアル資産を QuickTime VR と Macromedia Director にコンパイルし、^[7]それらを再生可能かつインタラクティブなものにした。^[11] Digital Audio Tapesと Macromedia のSoundEditで処理されたサウンド効果は、Erik Phersson が監督した。Papworth は、Daydream が「彼のために約 100 枚のサウンド効果 CD を購入した」と回想している。^[7]専門家を雇ってサウンドトラックの質を高めたいと考えたデイドリームは、スウェーデンのアーティスト、ロブ・アンド・ラズと契約し、『セーフクラッカー』の各部屋にユニークなテーマ音楽を作成させた。^[5]この契約は、コンピュータソフトウェアのスコアに関するガイドラインがなかったため、ロブ・アンド・ラズの料金に関してSTIMとノルディスク著作権局との間に問題を引き起こした。開発の終盤に、デイドリームは同様にコーディング支援のためにデータデザイン＆マルチメディアAB社と契約した。^[6]

Safecrackerの制作が進むにつれ、ワーナー・インタラクティブ・エンターテイメントの不安定さがデイドリーム・ソフトウェアにとって大きな懸念事項となった。これらの問題により、コストのかかる遅延が発生した。 ^[17]ナイジェル・パプワースによれば、チームは「1年足らずでSafecrackerの基本ビルドを完成させた」という。 ^[7]そして、ゲームは1996年前半には完成に近づいていた。しかし、その頃、ワーナーはデイドリームに、当初の契約では英語のみだったにもかかわらず、ゲームを8つの言語にローカライズしたいと伝えた。これにより、完成日は4か月遅れた。ゲームのプリレンダリングされたビジュアルには英語の文章が含まれていたため、それを分解して他の言語で再レンダリングする必要があった。 ^{[5]ローレンス・スコットフォードは}企業再編によりSafecrackerから外された。^[7]一方、ワーナー・インタラクティブ・エンターテイメントの姉妹部門であるタイム・ワーナー・インタラクティブは、1996年4月にWMSゲーミングに売却された。 ^{[18] [19] [20]}ワーナーは、その月の春のヨーロッパコンピュータトレードショー（ECTS）でセーフクラッカーの進捗状況をデモンストレーションし、 ^{[21] [22]}その時点で7月に向けて順調に進んでいた。^[22]ワーナーの関連会社でゲームの北米販売代理店を務めたインスケープは、 ^{[23] [7]}その後、 1996年のエレクトロニックエンターテイメントエキスポ（E3）でセーフクラッカーを披露した。^[24]

1996年7月、タイムワーナーは、その年の初めにゲーム業界から完全に撤退する計画を示唆した。^{[18] [19] [20]デイドリームは、}セーフクラッカーのローカライズがほぼ完了した頃に、ワーナーインタラクティブエンターテイメントがGTインタラクティブに売却されることを知った。 ^{[5] [7]} 1996年9月までに、買収の取り組みに関する話は秋のECTSで公表された。^[25]ウメオ市の記者は、デイドリームがこの取引について「不安な気持ち」を抱いていたと指摘したが、その理由の1つは、GTインタラクティブがセーフクラッカーの非暴力主義の精神とは相反するシューティングゲームで知られていたためである。^[5]さらに、パプワースは、後に「業界で出会った中で最も傲慢で不快な人物」と呼んだGTの主要幹部に対する否定的な印象を思い出した。ワーナーの売却が完了する前に、デイドリームはチームにさらなる柔軟性を与えるための代替ビジネス戦略を模索し始めた。^[7]開発者は、従来の出版契約と比較して経済的および意思決定の独立性を高め、将来のプロジェクトでは開発の終わりに近い段階で出版社を選択することを目指した。特に、ヤン・ファーソン・ブロバーグは、デイドリームは「発売時に強力な」パートナーを確保したいと考えていたと書いている。^[9]

デイドリームはスウェーデンで投資家を見つけるのに苦労した。^{[26] [5]}スウェーデンのゲーム産業は小規模で、ウメオ市の記者によると、デイドリーム自身は「スウェーデン初の国際開発会社の一つ」だった。^[5]市内で唯一の開発会社だった。^[9]銀行から資金を得ようとする試みは失敗に終わった。銀行はセーフクラッカーに無関心で、木材などの主要産業と比較してコンピュータゲームを価値あるものと見なしていなかったためだ。^[5]フェルソン＝ブロバーグは、デイドリームが約束した長期的な投資収益のおかげで、スウェーデンのベンチャーキャピタリストも同様に彼のビジネスに興味を示さなかったと指摘した。この問題により、最終的にデイドリームは新規株式公開（IPO）を試みることになった。 ^[26]証券会社マテウス・コーポレート・ファイナンスが開発者にアプローチし、その価値を4000万クローネと評価した後のことである。 ^[5]フェルソン＝ブロバーグは、この計画は危険であり、「おそらく若い会社が選ぶ最後の選択肢」だと述べた。^[26]しかし、デイドリームの将来のゲームをスウェーデンの株主からの資金で自費で賄うことで、より安定性、適応性、成長の余地が得られるだろうと彼は主張した。^[6]

1996年11月、デイドリームはチームを一つの企業に統合するためソンブレロを買収した。^[6] GTインタラクティブは11月25日にワーナーインタラクティブエンターテイメントの買収を発表し、^[27]デイドリームは26日に潜在的投資家にIPO目論見書を公開した。 ^[28]計画によれば、同社は3年以上は黒字化しないと予想されていた。^{[29] [5]その時点で} セーフクラッカーは約1年半開発されており、1997年初頭に発売される予定だった。 ^[6]パップワースのゲーム作業は11月に終了し、彼はデイドリームの次のタイトルの可能性を模索し始めた。^{[30]デイドリームのIPOはメディアの大きな注目を集め始めた。チームは}ストックホルムのスチューレホフレストランでスウェーデンおよび海外の投資家との定期的な会議を主催し、大型ディスプレイでセーフクラッカーのデモンストレーションを行った。^[5] 1996年12月初旬、株式公開の準備期間中、SafecrackerはMacromedia European Users Conferenceで「ベストエンターテイメントタイトル」と「総合ピープルズチョイス」賞を受賞した。^{[9] [31]}その月の後半、Daydreamは260万株（会社の約45.5%）を1株あたり7.65クローネでMatteus Corporate Financeに売却した。^{[5] [9]}これにより2000万クローネが調達された。^{[9] [29]} Matteusの引受人としての役割は、これらの株を1株あたり8.35クローネの開始価格で広く一般に販売することだった。^{[5] [9]}

デイドリームは1997年1月16日、ストックホルム証券取引所のストックホルム証券取引所（SBI）に上場した。 ^{[32] [29]}上場はすぐに大ヒットとなり、同社の株価は初日を29クローネで終えた。^[5]株価はすぐに48クローネに上昇し、^[29]最終的に58クローネ前後で安定した。買い手にはバース・ミルトンやビョルン・ノルドストランド [sv]などがいた。^[5] ウォールストリート・ジャーナル紙は、デイドリームが「国の株式市場の寵児」になったと報じた。^[33]同社のIPOは25倍の応募超過となり、マテウスにとってその時点で最大の成功となった。^[5]上場直後、ノルウェーのDigi.noのポール・レベラスは「ポートフォリオには新しい自社開発のコンピュータゲームしかないが、5人（の創業者）はすでに億万長者になっている」と書いた。^[29]ウメオ市の記者も同様に「デイドリームはゲームを市場に出すことすらできず、ましてや収益などなかった」と述べている。^[5]一方、セーフクラッカーはGTインタラクティブとの問題に直面し始めた。^[34]デイドリームは投資家に対し、新しい出版社はワーナーとのプロジェクトに関する合意を尊重する予定であり、チームは状況を「非常に前向き」と見ていると語った。^[35]しかし、GTインタラクティブは物理的なパッケージを再設計するため、1997年1月の期限を過ぎてセーフクラッカーを延期した。最初は3月下旬、最終的には5月まで延期された。 ^{[36] [35]}

Safecracker は1997 年 5 月中旬にスウェーデンで最初にリリースされました。同月後半と 6 月初旬には、ヨーロッパと南米の 14 の地域で続編が発売されました。^[36]発売前に大きな報道があ​​ったにもかかわらず、^{[5] [17]} Safecrackerの多くの遅延により、「ゲームの勢いを生かすことができなかった」と、学術研究者の Ola Henfridsson、Helena Holmström、Ole Hanseth は述べています。^[17]発売後 2 週間で 18,000 ユニットを売り上げました。^{[36] Jan Phersson-Broberg は後に投資家に対し、GT Interactive は}Safecracker を小売店でサポートしなかったと述べています。彼は、出版社が「広告を出さず、インタビューやレビュー、その他のプレス向け資料を掲載しなかった」と報告し、Daydream Software が説明を求めたが、彼は何も答えなかったと述べています。^[34]ウォール・ストリート・ジャーナルによると、舞台裏では、このプロジェクトはGTインタラクティブで「『死なせる』山に積み上げられた」とのこと。^[33]

Safecrackerの世界販売本数は、オーストラリアと北米市場で発売される前の秋の初めまでに 22,000 本に達した。^[37]北米では 1997 年後半まで発売されなかった。 ^[38]ナイジェル・パプワースは、北米は国際的な開発者にとって「攻略すべき最重要市場」とみなされていると指摘し、その購買力は世界の他の地域を合わせたのと同等であった。^[39]これらの遅延に反応して、デイドリームは 1997 年後半に GT Interactive Europe とのトラブルを公式に報告し、^{[40]同社の}Safecrackerに対する能力と関心を疑問視した。^[41] Next Generation は、チームの「マーケティングの欠如と北米での発売の停滞にますます不満を募らせている」という声明を引用した。^{[38] 1997 年 9 月、デイドリームは}Safecrackerのすべての権利を買い戻す計画を開始したが、^[34]この動きは、開発者が株主から独自に資金提供を受けたことにより可能になった。^[5]買収は11月27日に実行された。^[42]買収費用は約140万クローネで、デイドリームがワーナー・インタラクティブの前払い金として出版社に負っていた220万クローネと比べるとかなり高額だった。^[34]セーフクラッカーの買収に費やされた資金は前払い金の返済に充てられ、^[43]デイドリームを破産させる予定だった。^[7]

GT Interactiveとの契約に代えて、DaydreamはFableやStarship Titanicにも関わっているタレント事務所Octagon Entertainmentを雇った。^[40] Octagonの仕事はSafecrackerのアジア、ヨーロッパ、オーストラリア、北アメリカでの現地配給パートナーとの契約だった。^[41] Phersson-Brobergは投資家に対し、それぞれの市場を理解している地域企業と提携することで、開発者は「より多くのバスケットに卵を分散させる」ことができると語った。この戦略はSafecrackerがヒットする可能性を高めることを意図していた。Daydreamはマーケティングとユニット生産を各配給会社に委託し、Phersson-Brobergは「より優れたコンピュータゲームの開発に専念できる」と語った。^{[34]開発者は、前払い金の返済とゲームの完全所有権を組み合わせることで}Safecrackerの損益分岐点が早まると予測した。^[43] GT Interactiveとの買い戻し契約の一環として、Daydreamはゲームのオリジナルリリースの売れ残った約7,500本を倉庫に回収した。開発者はこれを80〜180クローネの価格で新しい販売業者に再販した。^[34] SafecrackerのMacintosh版は1997年12月にスウェーデンで発売された。^[43]

1998年3月までに、カンヌのミリア映画祭でSafecrackerが展示されたことで、ドイツ、フランス、オーストラリア、そしてパブリッシャーのPXL Computersとの提携によりカナダとアメリカを含む9か国で新たな配給契約が結ばれた。^[44] Daydreamは1998年6月にAhead Multimediaと契約し、スウェーデンでゲームを再リリースした。^{[45]これは、}郵便局やガソリンスタンドなど、パブリッシャーの珍しい店頭への進出に惹かれたためである。^{[46] GT Interactiveが以前に}Safecrackerを発売した市場では、ゲームはより低価格で販売された。Phersson-Brobergは、北米はゲームにとって新しい市場であるため、投資家に北米でより大きな収益を約束した。^[34] Safecrackerは1998年5月末までに一部の国で再登場し、当時の1台あたりの収益は30〜130クローネであった。^[47] PXLコンピューターがこのゲームをリリースしたにもかかわらず、^[48]パップワースは1999年にセーフクラッカーが北米で期待外れだったと報告した。彼は、その波乱に満ちた歴史が、このゲームが「アメリカ市場で当然受けるべき評価」を受けるのを妨げていると感じていた。^[49]

1999年1月までに、 Safecrackerの全世界での売上は65,000本に達し、収益は320万クローネとなった。この業績は、生涯損失50万クローネに相当した。^[50]翌月には売上が約70,000本に上昇し、この時点でゲームの開発コストは全額資本化された。Safecrackerはその時点で低予算ゲームとなっていたが、Daydream は投資家に対し、収益は「製品が発売され、フルコスト製品として販売されたときと同じレベル」のままであると伝えた。^[51]逆に、同社は1999年後半に、ゲームの価格が下がったことで収益が減少したと報告した。Safecrackerは5月30日までに約200,000本、9月30日までに235,000本を売り上げた。 ^{[52] [53]} 2000年4月までに、ヨーロッパとアジア市場だけで250,000本の売上を記録した。^[54]

2000年春、Safecrackerは、北米でDaydreamのTraitors Gateの代理店であるDreamCatcher Interactive [ ^55]を通じて2回目の発売を迎えた。 ^[54]この契約により、SafecrackerはBest Buy、Babbage's、CompUSAなどの主要小売店に、領土全体の約1,600か所で販売されるようになった。^[55]これはDreamCatcherにとって成功となった。^[56]このゲームの全世界での売上は、2000年5月末までに約275,000部、2001年半ばまでに300,000部に達した。^{[57] [58]} 2010年代、ウメオ市の記者はSafecrackerを後から振り返って成功と評価した。記者は、このゲームは最終的に「百貨店チェーンのウォルマートで特に低価格のタイトルとして販売され、650,000部を売り上げた」と述べた。^[5]

1997年10月、^[61] SafecrackerはMacromedia International User Conference (UCON)でエンターテイメント製品部門の「People's Choice」賞を受賞した。これは発売前にMacromedia European User Awardsで受賞していた賞に続くものである。^[13]

このゲームのPXL Computers版をレビューしたPC Gamer USのジョセフ・ノヴィッキとPC Gamesのジョエル・ストラウチは、相反する意見を述べた。^{[3] [48]ノヴィッキは、パズルとストーリーを組み合わせた}Mystにインスパイアされたタイトルと比較して、 Safecrackerがパズルを解くことに焦点を当てていることの「目的の明確さ」を賞賛した。 ^[48]対照的に、ストラウチはゲームの限られたストーリーと前提を大きな欠陥とみなした。^[3]金庫破り以外のインタラクションの欠如も同様に、2人のライターによってそれぞれプラスとマイナスとして挙げられた。^{[3] [48]ノヴィッキは、インベントリシステムに問題があるにもかかわらず、} Safecrackerを「あらゆるスキルレベルのゲーマーに適したパズルゲーム」と要約したが、^[48]ストラウチはパズルを賛否両論と呼び、最終的にゲームを酷評した。^[3]

PC PowerPlayのレビュアーであるDavid Wildgoose は、 Safecrackerの「息苦しくて無意味な基本前提」についての Strauch の不満を引き継いだ。^[60] PC ZoneのCharlie Brookerも同意見で、このタイトルは退屈で限定的な体験であり、「コンピュータ ゲーム初心者と Macintosh 所有者にしか感銘を与えない類のものだ」と切り捨てた。^[59]また、彼は、コンピュータ ゲーム エンジンとしては感銘を受けなかった QuickTime VR 実装に対する Strauch の批判に同調した。^{[59] [3]} Brooker が唯一賞賛したのはサウンド トラックで、彼はこれを「まあまあ」と考えた。^[59] Wildgoose も Brooker に同調し、Safecrackerのビジュアルは技術的には印象的だが、それでも単調で退屈だとし、^{[60] [59]} Strauch よりも「無意味な、でたらめな」パズルに対して厳しい態度を取った。^[60] IGNの執筆者スコット・スタインバーグはパズルについてより肯定的で、「かなり多くのパズルが独創的である」と述べている。また、ブルッカーやワイルドグースとは対照的に、ビジュアルについても軽く賞賛した。これらの譲歩にもかかわらず、スタインバーグは最終的にセーフクラッカーを法外に難しくて混乱を招くと宣言し、その「テクノの粗悪品」スコアを厳しく批判した。^[4]

アドベンチャーゲームのウェブサイト、ジャストアドベンチャーとアドベンチャーゲーマーズは、セーフクラッカーを高く評価した。^{[1] [2]}後者のレイ・アイビーは、パズルのデザインを「ただただ楽しい」と呼び、このゲームは中毒性があると感じた。^[2]ジャストアドベンチャーのランディ・スラガンスキーも同様にパズルを賞賛した。彼はパズルが非常に難しいと感じたが、パズルを解いた後には「実際に達成感と誇りを感じる」と書いた。スラガンスキーはまた、「一流」のビジュアルを楽しんだ。^[1]彼とアイビーはどちらもセーフクラッカーのストーリーは後付けだと断言したが、どちらのライターもその単純さがゲームの魅力を損なうとは感じなかった。どちらもこのゲームをジュエルズ・オブ・ザ・オラクルと比較したが、^{[2] [1]}スラガンスキーはそれが魅力を減じると考えていたが、それでも彼はパズル愛好家にセーフクラッカーを強く勧めた。 ^[1]アイビーはより一般的な推薦をした。彼にとってセーフクラッカーは「さわやかで楽しい時間、見逃せない」ものだった。^[2]

Safecracker を最初のリリースとして、Daydream Software はスウェーデンのゲーム界で重要な勢力となった。ウメオ市の記者は後に、Daydream は「スウェーデン北部の儲かるゲーム産業の基盤を築いた」と述べている。この産業には後にウメオの Coldwood Interactive やNifflas Games も含まれる。チームはSafecrackerに続いてTraitors Gate (1999) とオンライン ゲームのClusterball (2000) をリリースした。しかし、Daydream は一般公開に関連した問題に悩まされた。ウメオ市の記者は、株主がゲーム産業や「大規模で広範なコンピュータ ゲームの開発にかかる時間」を理解しておらず、目論見書で約束されていたよりも早い収益を要求したと指摘している。^[5] ウォール ストリート ジャーナルは、1998 年初頭までに Daydream の株価が暴落したと報じた。振り返って、ナイジェル パプワースは同社の大ヒット IPO を「[結局] 私たちにとっては悪かった。私たちは、青い目をしただけで、適切な管理も取締役会もなかった」と述べている。^[33]ヤン・ファーソン・ブロバーグも同様にIPOは時期尚早であると考えていた。^[26]上場に伴う一連の財務および経営上の問題の後、開発業者は2003年に閉鎖された。^[5]

2006年4月、出版社のDreamCatcher Interactiveは、Safecrackerの次のシリーズの計画を明らかにした。 ^[62]これは、以前はReturn to Mysterious Islandで知られていたKheops Studioによって開発された。発表当時、Adventure Gamersは、このゲームは直接的な続編ではなく精神的な続編であり、35の金庫パズルを特徴とすることを報告した。 ^[63] KheopsのBenoît Hozjanによると、DreamCatcherは、 2006年初頭に彼のチームに新しいSafecrackerの開発について初めて連絡し、 ^[64]オリジナルが出版社にとってヒットしたおかげだった。^[56] Kheopsはゲームの売り込みを行い、遺言書を見つけるというストーリーを提案した。^{[64] [56]} Hozjanは、以前のプロジェクトがプロットを重視していたため、チームがタイトルの「完全にパズル指向」のデザインに苦労したと述べた。^[56]結果として生まれたゲーム「Safecracker: The Ultimate Puzzle Adventure」は、珍しいデザインの金庫を収集する裕福な金庫破りのプロ、ダンカン・W・アダムスの失われた遺言状を探す物語である。 2006年7月にゴールドライセンスを獲得した後、同タイトルは8月に店頭に並んだ。^[65] Wiiへの移植版は2008年12月にリリースされた。 ^[66]

• MobyGamesの Safecracker